2024年工地現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律管理制度范例（二篇）

第9頁共9頁2024年工地現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律管理制度范例一、安全責(zé)任9、架子工需嚴(yán)格遵循現(xiàn)場施工安全規(guī)定，及時(shí)做好施工現(xiàn)場各部位的“四口、五臨邊”防護(hù)措施。內(nèi)外架的搭設(shè)必須符合安全施工條件，否則由此引發(fā)的安全事故，將根據(jù)實(shí)際情況追究相關(guān)責(zé)任。10、倉管員需嚴(yán)格控制各種原材料及施工工具的出入庫管理，要求領(lǐng)用者明確記錄，以利于回收管理。若發(fā)生丟失，倉管員需承擔(dān)賠償責(zé)任。11、施工現(xiàn)場的管理人員（包括施工人員、安全員、材料員、現(xiàn)場電工等）必須主動(dòng)執(zhí)行并監(jiān)督安全工作的實(shí)施。如有不良行為，將根據(jù)情節(jié)承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，并依據(jù)公司及安全法規(guī)進(jìn)行處理。二、質(zhì)量控制1、各分項(xiàng)施工作業(yè)班組的組長應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)，服從現(xiàn)場施工員、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)。遇到問題時(shí)，應(yīng)積極提出并配合解決，確保相互尊重、服從指揮，認(rèn)真完成各分項(xiàng)工作。對不服從指揮、不按工程管理人員要求粗暴施工的行為，將對相關(guān)班組及個(gè)人進(jìn)行罰款，并對造成的質(zhì)量事故隱患進(jìn)行賠償。若導(dǎo)致嚴(yán)重后果，將上報(bào)主管質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。2、在施工過程中，各班組需進(jìn)行自檢、互檢、交叉檢查，確保上道工序符合驗(yàn)收要求。每道分項(xiàng)工程必須為下道施工提供干凈的工作面，否則將對違規(guī)班組進(jìn)行罰款。若因施工不當(dāng)造成質(zhì)量事故，相關(guān)班組需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并可能面臨進(jìn)一步的罰款。3、對施工材料的控制和管理至關(guān)重要。所有施工人員應(yīng)以高度的責(zé)任感對待施工材料，保護(hù)好成品。三、工程進(jìn)度各分項(xiàng)施工班組需及時(shí)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交項(xiàng)目部審核。在總進(jìn)度調(diào)控下，密切配合，確保實(shí)施。若因某分項(xiàng)工程班組的延誤造成損失，該班組需承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。四、質(zhì)量管理項(xiàng)目部管理人員，特別是現(xiàn)場施工員，需負(fù)責(zé)設(shè)置十字縱橫控制線和樓層結(jié)構(gòu)水平控制點(diǎn)，對結(jié)構(gòu)及建筑的標(biāo)高、軸線、構(gòu)件位置及尺寸負(fù)責(zé)，并全程監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行。五、文明施工所有現(xiàn)場施工人員應(yīng)尊重并保護(hù)已建成的成品，不得故意損壞。在施工現(xiàn)場內(nèi)禁止大小便，違規(guī)者將受到罰款處罰。我們的宗旨是：2024年工地現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律管理制度范例（二）1、工程人員需嚴(yán)格遵守規(guī)定的上班時(shí)間到達(dá)工地，否則將按照既定的考勤制度執(zhí)行。2、在工作期間，工程人員未經(jīng)工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得擅自離開崗位。如遇緊急情況需要外出，必須獲得工程管理人員的許可，并確保及時(shí)返回，否則將被視為缺崗處理。3、工地人員如需請假，需提前提交書面申請至工程部，并經(jīng)其審核同意后，再進(jìn)行考勤備案，否則將被視為曠工。4、因病請假的工地人員，需提供真實(shí)的病因證明，并填寫請假條，經(jīng)管理人員簽字確認(rèn)后交至考勤備案。5、在不影響工程進(jìn)度的前提下，工地人員可申請休息。6、工地人員（包括管理人員）請假時(shí)，必須親自通知，不得通過他人轉(zhuǎn)達(dá)，否則將被視為曠工。7、工地人員在工作時(shí)間內(nèi)，禁止在施工現(xiàn)場進(jìn)行賭博、酗酒、斗毆等擾亂工作秩序的行為，違規(guī)者將被罰款20元至具體金額，并視情節(jié)嚴(yán)重性采取進(jìn)一步措施，包括但不限于離職處理。如造成惡劣影響，將依法送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。8、所有工地人員必須嚴(yán)格遵守公司管理人員的調(diào)度安排，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。9、各施工組組長需合理調(diào)度本組人員，安排施工項(xiàng)目，并嚴(yán)格管理本組人員。10、各工組之間應(yīng)保持協(xié)調(diào)配合，以避免延誤工程進(jìn)度。11、鼓勵(lì)工地人員向公司提出建設(shè)性的建議和意見，一經(jīng)采納，公司將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。12、施工現(xiàn)場的材料應(yīng)妥善保管，不得隨意堆放或丟棄，必須節(jié)約使用。對于浪費(fèi)材料的行為，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。13、工程管理人員需加強(qiáng)安全管理，高空作業(yè)時(shí)必須佩戴安全帽，系好安全帶，并確保施工設(shè)備穩(wěn)固。所有高空作業(yè)需有兩人以上在場。地面作業(yè)人員應(yīng)遵守施工規(guī)范，如因違反安全操作規(guī)范導(dǎo)致的人身傷害，公司將不承擔(dān)任何責(zé)任。14、所有人員必須服從組長和領(lǐng)班師傅的調(diào)度，連續(xù)不服從調(diào)度兩次的，將被視為自動(dòng)離職處理。15、公司安排休息的人員未經(jīng)工程部管理人員許可，不得跨區(qū)域作業(yè)，違規(guī)者將不計(jì)入考勤。嚴(yán)禁以請假為由前往其他工地工作，一旦發(fā)現(xiàn)，將立