論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利水電工程建設(shè)管理之完善

【摘要】本文重點(diǎn)探討和分析水利水電工程建設(shè)管理過(guò)程中和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不相融合的相關(guān)內(nèi)容以及完善策略?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

水利水電工程

建設(shè)管理

完善策略一、水利水電工程建設(shè)管理與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不相融合的問(wèn)題（一）水利水電工程建設(shè)布局不夠平衡當(dāng)前，從水利水電工程的整體建設(shè)布局來(lái)看，存在著很大程度上的不平衡等相關(guān)問(wèn)題，這和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)不相融合，存在著一定程度的背離情況。在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的水利水電工程項(xiàng)目都十分巨大，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各類(lèi)工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量日益增多，增長(zhǎng)速度日益加快。然而，所需要的大量資金基本上都集中在某些重大的工程項(xiàng)目上，特別是在發(fā)達(dá)地區(qū)，此類(lèi)項(xiàng)目日益增多，而針對(duì)農(nóng)村地區(qū)的水利水電設(shè)施建設(shè)而言，并沒(méi)有高度關(guān)注，由此導(dǎo)致全國(guó)范圍內(nèi)的水利水電工程施工項(xiàng)目十分不平衡，發(fā)展的平衡性受到嚴(yán)重影響，這對(duì)于農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)田水利設(shè)施會(huì)造成嚴(yán)重影響。（二）水利水電工程建設(shè)對(duì)于生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞從實(shí)踐情況來(lái)看，很多水利水電工程建設(shè)過(guò)程中往往急功近利，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有著重關(guān)注區(qū)域的生態(tài)安全和生態(tài)系統(tǒng)的平衡，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞，對(duì)于當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)物種繁衍和地形地貌造成很大程度的負(fù)面影響，例如，在黃河中上游的水庫(kù)攔截蓄水工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于下游的黃河三角洲的地形地貌會(huì)造成十分嚴(yán)重的影響，進(jìn)一步縮小了該地區(qū)黃河三角洲的面積。除此之外，水庫(kù)也受到嚴(yán)重影響，對(duì)水中的生態(tài)物種的繁衍和生息會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害。（三）水利水電工程本身的質(zhì)量存在一定的問(wèn)題針對(duì)我國(guó)水利水電工程建設(shè)而言，所涉及的投資額巨大，工期特別長(zhǎng)，某些施工單位往往為了節(jié)省施工成本，使自身的效益最大化，在工程原材料的選擇方面往往以次充好，對(duì)于施工流程并沒(méi)有嚴(yán)格遵循，施工不夠規(guī)范，不夠標(biāo)準(zhǔn)，此類(lèi)問(wèn)題普遍存在，導(dǎo)致水利水電工程的施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，有很多方面的問(wèn)題或者缺陷。在工程投入運(yùn)行之后，會(huì)帶來(lái)很多的副作用，存在很多方面的問(wèn)題。在后期，要對(duì)其進(jìn)行全面細(xì)致的維護(hù)和管理，導(dǎo)致維護(hù)成本進(jìn)一步加大，工程造價(jià)投入持續(xù)上升，這對(duì)于整體水利水電工程序本該具備的價(jià)值和作用受到嚴(yán)重影響。（四）水利水電工程管理運(yùn)營(yíng)方式比較落后陳舊在水利水電工程的具體運(yùn)行和管理過(guò)程中，所涉及的管理模式比較落后陳舊，與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展要求不相融合，這樣的情況比較常見(jiàn)。而這種管理和運(yùn)營(yíng)方式的落后性，會(huì)導(dǎo)致水利水電工程建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)資源不能得到科學(xué)合理的利用，無(wú)法按照相應(yīng)的計(jì)劃有效執(zhí)行，由此導(dǎo)致資源的極大浪費(fèi)。同時(shí)，因?yàn)楣芾聿簧?，還會(huì)導(dǎo)致工程在后期投入運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用和功能，必須對(duì)其進(jìn)行更深層次的檢查和保養(yǎng)，由此使得整體工程的維護(hù)費(fèi)用進(jìn)一步上升，浪費(fèi)了大量人力物力和財(cái)力。二、水利水電工程建設(shè)過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略（一）確保生態(tài)系統(tǒng)的平衡性，兼顧農(nóng)村地區(qū)的水利水電設(shè)施建設(shè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，水利水電工程在未來(lái)的發(fā)展中要高度關(guān)注生態(tài)系統(tǒng)的平衡，對(duì)生態(tài)安全進(jìn)行切實(shí)有效的保護(hù)，從根本上有效避免工程施工過(guò)程中，對(duì)于環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)造成破壞或者損害。同時(shí)，要針對(duì)水利水電工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量進(jìn)行科學(xué)合理的控制，進(jìn)一步兼顧不同地區(qū)的水利水電工程和設(shè)施的建設(shè)工作，確保其平衡性和均衡發(fā)展，確保發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的水利水電工程建設(shè)都可以同步推進(jìn)，同時(shí)充分做好各類(lèi)環(huán)境因素的分析工作，使整體工程的施工管理過(guò)程中，不會(huì)破壞周?chē)匦蔚孛埠退猩鷳B(tài)物種等等。（二）著重把握好市場(chǎng)規(guī)律，針對(duì)投資預(yù)算等等進(jìn)行科學(xué)把控在水利水電施工企業(yè)明確參與建設(shè)時(shí)，要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)成本進(jìn)行測(cè)算，確定使用合適的方法，確定投標(biāo)相關(guān)具體事項(xiàng)，明確投入預(yù)測(cè)，更有效的控制好整體工程的建設(shè)成本，同時(shí)要針對(duì)各類(lèi)資源以及人員設(shè)備等相關(guān)方面的科學(xué)合理的配置，確保成本管理策略得到有效落實(shí)，以最小的成本獲得更大的利潤(rùn)。同時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，切實(shí)可行的編制工程造價(jià)，采用合理定額，同時(shí)建立高效體系用以支持日常的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)工作，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。（三）提高施工質(zhì)量把控提高對(duì)工程施工質(zhì)量的把控，重點(diǎn)提高參建相關(guān)管理人員、機(jī)構(gòu)對(duì)水利水電工程建設(shè)管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理情況的監(jiān)督監(jiān)管，增強(qiáng)其工程質(zhì)量意識(shí)，提高其整體責(zé)任感，在更大程度上提升整體工程的施工質(zhì)量，針對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)因素進(jìn)行著重分析，充分做好工程建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)方面的質(zhì)量把關(guān)工作，貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，使相關(guān)部門(mén)能夠加大配合的力度，以此在更大程度上提升水利水電工程建設(shè)管理質(zhì)量，除此之外，要針對(duì)傳統(tǒng)的管理思想進(jìn)行不斷的突破和改進(jìn)，針對(duì)施工建設(shè)管理制度進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度，著重做好水利水電工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)察監(jiān)督，實(shí)時(shí)對(duì)水利水電工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，在監(jiān)管的過(guò)程中及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行切實(shí)的解決。（四）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，提升人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平從實(shí)踐情況來(lái)看，很多施工單位在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，由此導(dǎo)致管理效率比較低下，不符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求。針對(duì)這樣的情況。就需要不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，使經(jīng)營(yíng)管理模式呈現(xiàn)出創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要針對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行切實(shí)有效的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的全面性，系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性，注意質(zhì)量管理教育的針對(duì)性，對(duì)于不同人員要貫徹落實(shí)因材施教的基本原則，使不同文化水平、不同意識(shí)的人員都能夠獲得相對(duì)應(yīng)的教育和培訓(xùn)，并從根本上樹(shù)立更加良好的工作責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)。參與水利水電工程建設(shè)人員十分復(fù)雜，要從根本上提升技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，管