魯班獎高鐵站房、無柱雨棚高架天橋工程保證措施專項方案

PAGE目錄TOC\o"1-3"\h\u78201.質(zhì)量保證措施 -2-108701.質(zhì)量目標 -2-98532.質(zhì)量管理組織機構 -2-227253.質(zhì)量保證體系 -3-321934.崗位質(zhì)量職責 -5-37175.過程控制 -11-8996.技術措施 -13-315762.安全保證措施 -15-269752.1.安全施工目標 -15-207092.2.安全組織機構 -15-120162.3.安全保證體系 -16-68252.4.安全生產(chǎn)責任制 -17-150752.5.重點部位安全保證措施 -24-44032.6.應急預案 -29-14703.工期控制措施 -36-113563.1.工期目標 -36-202353.2.工期組織機構 -39-131353.3.工期保證體系 -41-147733.4.確保工期各項制度 -42-244143.5.過程控制措施 -43-32034.季節(jié)性施工措施 -44-42584.1.冬施措施 -44-286214.2.雨期施工概況 -49-95134.3.防暑降溫措施 -52-31215.投資控制措施 -53-6935.1.投資控制重點 -53-65275.2.投資控制保證措施 -53-119166.文明施工、環(huán)境保護及節(jié)能管理措施 -55-189036.1.文明施工、環(huán)境保護及節(jié)能控制目標 -55-298406.2.組織保證體系 -56-68586.3.計劃安排 -57-82876.4.保證措施 -57-93477.科技創(chuàng)新計劃 -61-1.質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量目標符合國家和鐵道部有關標準、規(guī)定及設計文件要求，檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。力爭實現(xiàn)標段魯班獎。2.質(zhì)量管理組織機構四標段工程建立由項目經(jīng)理和總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢負責人員參與組成的項目部質(zhì)量管理領導小組，項目部下設：工程管理部、安全質(zhì)量部、土建一分部、土建二分部、鋼結構專業(yè)部（中期）、裝飾專業(yè)部（后期）、物資設備部、計劃財務部和綜合辦公室。領導和組織實施本工程質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標；項目部質(zhì)量管理領導小組是負責工程質(zhì)量管理的實施組織機構，領導和組織項目作業(yè)隊質(zhì)量小組、質(zhì)量自檢小組和各質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項攻關和管理活動。質(zhì)量監(jiān)察部是本工程實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機構，在進行質(zhì)量專檢的同時，對質(zhì)量管理制度、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，實行質(zhì)量管理“一票否決權”。質(zhì)量管理組織機構如下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工生產(chǎn)施工工長各施工班組各職能部門材料供應采購員各種材料質(zhì)量檢查部門質(zhì)監(jiān)負責人質(zhì)量監(jiān)督員進行全過程監(jiān)督檢查項目總工程師3.質(zhì)量保證體系為了加強施工質(zhì)量管理，將依據(jù)國家、鐵道部現(xiàn)行的法律、法規(guī)、技術標準、設計文件，結合京滬高速鐵路工程的施工特點，建立完善的施工項目質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系以資源、組織、制度及ISO9000、ISO14000、OHSAS18000“三位一體”為保證，對影響工程質(zhì)量的人員、材料、機械、方法、環(huán)境等因素進行有效控制，確保施工全過程的質(zhì)量控制，從而全面達到工程質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系見下頁圖。4.崗位質(zhì)量職責（1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責1）在業(yè)主及上級的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策，組織制訂各項質(zhì)量管理措施，確保本工程范圍內(nèi)質(zhì)量目標實現(xiàn)。2）負責建立健全各級質(zhì)量管理組織機構，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量管理體系有效運行。3）堅持“質(zhì)量第一”的思想，組織對本工程項目參戰(zhàn)員工進行質(zhì)量意識教育。4）主持本合同段工程的質(zhì)量管理策劃，組織并參與質(zhì)量審核，制定整改措施，并督促實施。5）組織推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法和工藝。6）主持制訂本合同段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，全過程開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（2）總工程師質(zhì)量職責1）在指揮長的領導下，認真貫徹質(zhì)量方針和目標，組織制定工程質(zhì)量保證措施。2）負責總體工程質(zhì)量管理及質(zhì)量策劃安排。3）依據(jù)質(zhì)量驗收標準及有關法律法規(guī)要求，提出本工程質(zhì)量要求。落實建設部10項新技術推廣應用的精神，組織技術創(chuàng)新，推廣應用新技術。4）負責組織策劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量計劃，組織編制質(zhì)量通病預防措施。5）組織召開質(zhì)量管理分析會，解決工程中重大質(zhì)量問題。（3）項目副經(jīng)理質(zhì)量職責1）對工程質(zhì)量負直接領導責任；貫徹落實項目各項計劃并實施監(jiān)督檢查。2）組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報。3）負責協(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關系。4）主管項目質(zhì)量保證體系運行，并協(xié)調(diào)處理運作中的各種問題。（4）工程管理部長質(zhì)量職責1）在項目經(jīng)理及總工程師的領導下，認真貫徹質(zhì)量方針和目標，組織制定分項工程質(zhì)量保證措施。2）加強項目作業(yè)隊施工技術和質(zhì)量檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。3）嚴格施工生產(chǎn)過程的技術管理和控制，對因施工技術管理原因造成的不合格工程負責。4）依據(jù)實施性施工組織設計，編制旬、月作業(yè)計劃，主要資源計劃，并提出質(zhì)量要求。5）應用統(tǒng)計技術，建立技術檔案，監(jiān)督質(zhì)量紀錄的填報，以保證工程質(zhì)量的真實性和可溯性。6）根據(jù)總工程師安排組織繪制施工（放樣）圖紙，做好技術交底和人員培訓，及時辦理變更設計。7）做好對檢驗和試驗及其狀態(tài)的記錄和控制，制定和實施糾正及預防措施。8）開展質(zhì)量知識和崗位技能培訓，確保操作人員的技術業(yè)務水平適應質(zhì)量標準的需要。9）應用“四新”技術，制定并落實創(chuàng)精品工程計劃，廣泛開展QC小組活動做好成果報告，編寫好施工技術總結。（5）各分部技術部質(zhì)量職責1）認真執(zhí)行上級頒布的技術規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，制定過程質(zhì)量保證措施，對其因工作質(zhì)量造成的不合格工程承擔責任。2）依據(jù)施工圖紙編制施工組織設計，負責編制與貫徹施工方案的技術措施。3）深入施工現(xiàn)場，具體指導施工技術工作，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標準。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。4）依據(jù)實施性施工組織設計，編制月作業(yè)計劃，主要資源計劃，并提出質(zhì)量要求。5）負責參與全部工程質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析并及時上報領導。組織有關人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術的負責人批準后認真貫徹執(zhí)行。6）貫徹執(zhí)行上級相關部門下達的各種技術文件，貫徹設計變更，材料代換，繪制施工大樣，如實記好施工日記。7）做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術文件的質(zhì)量，并對技術革新文件和資料的有效性、真實性負責，8）保證工程質(zhì)量的真實性和可追溯性。9）及時辦理變更設計、工程洽商。10）參與工程竣工交付，并及時編制竣工文件。11）應用“四新”技術，制定并落實創(chuàng)精品工程計劃。（6）安全、質(zhì)量部質(zhì)量職責1）負責制定本單位、本部門的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領導組織實施。2）認真收集各種有關質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領導分析質(zhì)量狀況。3）負責組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和評審驗收。4）負責對工程實施過程質(zhì)量進行記錄。5）參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證。6）對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；7）對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用；8）按照質(zhì)量驗評標準要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術素質(zhì)；9）負責檢查并指導物資進貨檢驗，施工過程的檢驗，主持本工程項目的QC小組活動。10）工程過程及工程竣工期間負責主要質(zhì)量驗收及各類創(chuàng)優(yōu)評獎。（7）土建部、鋼構部、裝飾部質(zhì)量職責1）負責制定本單位、本部門的質(zhì)量工作計劃，落實各職能部門下達的質(zhì)量任務。2）熟悉施工圖紙，對設計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；向工長和有關人員進行技術交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。3）加強作業(yè)隊施工技術和質(zhì)量檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。4）嚴格施工生產(chǎn)過程的技術管理和控制。 5）編制分部旬、月作業(yè)計劃，主要資源計劃。6）參與各分項工程質(zhì)量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作。7）建立技術檔案，做好質(zhì)量紀錄的填報，以保證工程質(zhì)量的真實性和可溯性。8）做好技術交底和人員培訓，及時辦理變更設計。9）做好對檢驗和試驗及其狀態(tài)的記錄和控制，制定和實施糾正及預防措施。（8）安裝部質(zhì)量職責1）依據(jù)實施性施工組織設計，編制月作業(yè)計劃，主要資源計劃，并提出質(zhì)量要求。2）認真執(zhí)行上級頒布的技術規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，制定過程質(zhì)量保證措施，對其因工作質(zhì)量造成的不合格工程承擔責任。3）做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術文件的質(zhì)量，并對技術革新文件和資料的有效性、真實性負責，④保證工程質(zhì)量的真實性和可追溯性。4）及時辦理變更設計。5）參與工程竣工交付，并及時編制竣工文件。6）應用“四新”技術，協(xié)同技術部制定并落實創(chuàng)精品工程計劃。7）協(xié)同物資部門進行材料、設備的進場驗收工作。8）協(xié)同質(zhì)量部編制質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助質(zhì)量部組織實施。（9）物資部質(zhì)量職責1）從施工生產(chǎn)實際出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務，有效地利用倉庫設施，按照科學的管理方法，搞好物資的堆碼，保管和發(fā)放工作。2）參與內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)助檢驗部門做好進貨檢驗工作。把好采購關，嚴格按計劃采購，并對所采購物資的質(zhì)量負責。3）定期物資檢查，做好防火、防盜、防潮、防霉變工作。4）采購的物資交倉庫責任人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，倉庫負責人有權拒收。5）負責采購材料的“合格供方”評價，進行招標采購，確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。（10）各勞務隊伍質(zhì)量職責1）認真執(zhí)行質(zhì)量方面的各項法令、法規(guī)及操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。2）負責制定本所承擔的施工任務質(zhì)量工作計劃，落實分部下達的質(zhì)量任務。3）加強班組施工技術和質(zhì)量檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。4）嚴格施工生產(chǎn)過程的管理和控制。5）根據(jù)總的進度計劃編制所承擔施工部分的旬、月作業(yè)計劃，主要資源計劃。6）建立技術檔案，做好質(zhì)量記錄的填報，以保證工程質(zhì)量的真實性和可溯性。7）做好施工人員技術交底和培訓。8）積極配合分部質(zhì)量檢查、驗收。9）按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位技能培訓，經(jīng)常組織學習各項質(zhì)量規(guī)程，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。10）必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，以便保證其熟練操作性，保證質(zhì)量。11）根據(jù)上級的交底向本隊各工種進行詳細的書面技術交底，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。12）定期和不定期組織，檢查本隊人員作業(yè)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大隱患應立即上報有關領導。13）發(fā)生質(zhì)量事故，保護好現(xiàn)場，并立即上報有關領導。14）對本崗位的質(zhì)量工作負直接責任，有權拒絕違章指揮，有權制止他人違章作業(yè)。15）組織好本組人員學習操作規(guī)程、制度，對新調(diào)入的工人進行本工種的質(zhì)量教育。16）組織并參加質(zhì)量活動，負責班組質(zhì)量檢查。17）協(xié)助班組進行危害因素辨識，實施應急預案.5.過程控制（1）項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一管理者，按照質(zhì)量管理組織機構，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員配備到各級質(zhì)量機構或部門，確保質(zhì)量管理機構或部門的工作權威。（2）制定項目部質(zhì)量管理機構或部門及各類人員的質(zhì)量職責，做到職責明確、工作內(nèi)容清楚。責任及具體工作落實到人，形成質(zhì)量工作人人有責的工作氛圍。（3）全面按照投標文件中確定的施工隊伍和技術、管理人員投入本工程施工，以保證施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。（4）建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，制定質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹落實，每季度舉行一次工程質(zhì)量評比。分階段確定本工程質(zhì)量攻關項目，并組建相應質(zhì)量QC小組，保證工程質(zhì)量得到有效的控制。（5）堅持以“樣板工程”引路帶動本工程創(chuàng)優(yōu)。開工前分工序或單位工程確定本工程“樣板工程示范點”，制定明確細化的工程質(zhì)量標準和操作工藝，開工后抓緊組織實施。實施三個月后，分批對照質(zhì)量標準檢查驗收，達到標準的正式命名為“樣板工程”，并在本工程項目進行推廣。（6）經(jīng)常組織員工參觀學習“樣板工程”，開展工藝操作現(xiàn)場講解交流，把“樣板引路”落到實處。（7）每月發(fā)布質(zhì)量簡報，公布本工程項目工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗，表彰先進，指出不足，鞭策落后。(8)持證上崗制度：配備優(yōu)秀的施工人才和施工力量，抽調(diào)技術骨干組成人才群體。新招募的工人通過培訓后持證上崗。對特殊作業(yè)及特殊工作人員的培訓，制定專門的培訓計劃，同時實行“先培訓，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整個工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。(9)配備先進的機械設備：配備先進的施工設備，實行機械化施工；做到設備數(shù)量足夠，保證施工的連續(xù)性。6.技術措施（1）對作業(yè)人員定期進行技術、質(zhì)量培訓，并進行考核，合格后方可上崗。對特殊工種進行專業(yè)培訓，做到持證上崗。（2）資料管理的技術措施1）設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。2）執(zhí)行施工技術資料管理的崗位責任制，實行技術負責人技術資料總負責制，并做到分級把關。3）嚴格執(zhí)行工程資料管理規(guī)程，做到施工技術資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、驗收記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。（3）在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高施工領域中的施工水平。（4）認真組織制定內(nèi)控工藝標準，積極落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。正確引導和開展工序樣板先行、典型示范、整體推進的工程創(chuàng)優(yōu)活動。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術指導和工序質(zhì)量預控。各專業(yè)作業(yè)隊嚴格按照施工規(guī)范、技術操作規(guī)程、審定的技術方案、工藝要求組織施工，按照設計要求和鐵路施工質(zhì)量驗收標準進行驗收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保證每個檢驗批、分項、分部、單位工程一次達標成優(yōu)。（5）做好隱蔽工程的檢查驗收。項目經(jīng)理部和各專業(yè)作業(yè)隊嚴格質(zhì)量檢查和抽查，各班組嚴格“自檢、互檢、專檢”三檢制，及時邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽證，不符合要求的不隱蔽。對關鍵工序、特殊過程和質(zhì)量控制重點部位、混凝土作業(yè)等堅持技術試驗人員跟班作業(yè)，實行24小時旁站監(jiān)控，做好施工記錄，保證實施過程具有可追溯性。（6）堅持預防為主的方針，積極組織各班組開展QC小組質(zhì)量攻關活動。按照PDCA循環(huán)原理和程序，建立質(zhì)量管理點，從人員、機械、材料、環(huán)境、方法等五大因素進行控制，及時消除質(zhì)量隱患和通病，制定糾正和預防措施，持續(xù)改進，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（7）嚴格崗位質(zhì)量責任制和質(zhì)量目標考核制度。各級落實質(zhì)量包保責任和質(zhì)量終身負責制，每項工程明確質(zhì)量具體責任人，施工過程跟蹤考核，實行工程質(zhì)量直接與個人經(jīng)濟收入掛鉤的分配制度，使質(zhì)量責任落到實處。2.安全保證措施2.1.安全施工目標嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全管理條例》，鐵道部有關施工安全管理的規(guī)定。堅持“安全第一，預防為主”的方針。建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定嚴密的安全保證體系和措施，確保全體施工和相關人員無人身重大傷亡責任事故，年度輕傷頻率控制在3‰內(nèi)。2.2.安全組織機構建立由項目經(jīng)理、副經(jīng)理和安全總監(jiān)、技術負責人、安全負責人員參與組成的項目安全管理領導小組，領導和組織實施本工程安全管理、兌現(xiàn)安全目標；項目安全管理領導小組是負責工程安全管理的實施組織機構，領導和組織項目作業(yè)隊安全小組、安全自檢小組開展保證工程安全的各項攻關和管理活動。安全環(huán)保部是本工程實施過程中安全管理的執(zhí)行機構，在進行安全專檢的同時，對安全管理制度、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，實行安全管理“一票否決權”。2.3.安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)制度：1、安全生產(chǎn)責任制；2、班前安全講話制；3、周一安全活動制；4、安全設計制；5、安全標準工地建設制；6、安全教育制；安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)制度：1、安全生產(chǎn)責任制；2、班前安全講話制；3、周一安全活動制；4、安全設計制；5、安全標準工地建設制；6、安全教育制；7、安全技術交底制；8、安全交接班制；9、安全操作掛牌制；10、安全生產(chǎn)檢查制；11、安全事故報告制；12、安全生產(chǎn)獎懲制；經(jīng)濟兌現(xiàn)收尾過程檢查工班、工種安全檢查員架子隊安保部架子隊安全管理小組生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安全生產(chǎn)第一施工過程檢查獎罰分明各項安全生產(chǎn)標準規(guī)程安全環(huán)保部施工技術安全規(guī)則教育提高全員意識項目部安全領導小組國家安全法律法規(guī)包保責任制開工前檢查工作保證經(jīng)濟保證制度保證組織保證思想保證安全保證體系2.4.安全生產(chǎn)責任制7.2.4.1建立安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制是施工中最基本的安全管理制度，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將安全生產(chǎn)與各類人員統(tǒng)一起來，使安全工作層層有專責，分工有協(xié)作，出現(xiàn)事故以后，能快速調(diào)查清楚從管理到操作各方面的責任，避免類似情況的重復發(fā)生。安全生產(chǎn)責任制是綜合各種安全生產(chǎn)管理、操作規(guī)程，對各級領導、各職能部門、工程技術人員、工程管理人員、施工人員應負的安全責任明確出來。使安全工作形成一個人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍。7.2.4.2建立安全生產(chǎn)包保責任制項目經(jīng)理、項目總工、各職能部門負責人至施工人員，逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責任書，自最基層的施工人員起，逐級向上級管理層的安全生產(chǎn)負責，直至項目長，以各級、各部門的安全確保整體工作的安全。形成下一級的安全工作保上一級的安全工作，上一級的安全管理抓下一級的安全管理，形成層層落實安全責任制的局面。安全生產(chǎn)包保責任書每年進行簽訂，并逐年考核，達到安全生產(chǎn)包保責任的給予獎勵，達不到安全生產(chǎn)包保責任的給予處罰。在各項評比工作中給予安全否決。7.2.4.3各部門安全生產(chǎn)責任（1）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任1）項目經(jīng)理是本工程生產(chǎn)安全第一負責人，對項目的安全生產(chǎn)全面負責，負直接領導責任。2）認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、制度、辦法等，批閱上級文件并監(jiān)督實施。3）負責安全保證體系的建立和有效運行，監(jiān)督檢查各職能部門職責落實。4）組織制定和實施安全生產(chǎn)管理制度。5）組織召開危害因素評價和各級風險控制措施評價會議，確認風險等級和控制措施。6）掌握安全生產(chǎn)情況，改善作業(yè)環(huán)境，保護職工的身體健康；督促各項安全檢查及時到位，負責事故隱患的消除。7）支持職能部門和人員的安全生產(chǎn)管理工作。8）主持輕傷事故的調(diào)查、分析和處理結案。9）組織實施項目應急預案。（2）項目總工安全生產(chǎn)責任1）對本工程的安全生產(chǎn)、勞動保護的技術工作負責，提供技術支持。2）組織各部室及成員實施公司三位一體體系。3）組織編制施工組織設計和施工方案，并按審批規(guī)定權限進行審核、批準、上報。4）實施施工組織設計和施工方案，落實安全措施，主持驗收工作；采用新技術、新工藝、新設備時，制定專項的安全技術措施并上報公司審批。5）參加輕傷事故的調(diào)查、分析，提出改進措施，并督促落實。（3）安全質(zhì)量部及人員安全生產(chǎn)責任1）負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督監(jiān)察工作。認真執(zhí)行上級和地方主管部門下發(fā)的規(guī)章制度、辦法等，制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)察落實情況。2）審核危害因素辨識，參加項目危害因素的評價工作，審核項目制定的各級風控制措施，并報項目領導小組。負責項目領導小組評價后的“A、B、C、D級風險”及控制措施報公司主管部門。負責公司審批后的各級風險及控制措施落實的監(jiān)督監(jiān)察。3）協(xié)助教育部門組織實施從業(yè)人員入場教育和安全教育及考核工作，并建立臺帳和記錄。4）負責督促有關部門與各分包隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并保持記錄。5）審核分部、分項工程施工方案中的安全保證措施，并對實施情況進行監(jiān)督監(jiān)察，按規(guī)定參加驗收并保持記錄。6）負責生產(chǎn)過程安全監(jiān)察，深入現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)、違章指揮,并有權給予經(jīng)濟處罰,遇有險情有停工權。7）審核、參加工程制定的安全技術交底，并保持記錄。8）協(xié)助領導小組組織工程項目定期和不定期的安全檢查，對存在的問題,督促有關部門和人員制定糾正或預防措施，進行整改，實施驗證，并保持記錄。9）建立特殊工種臺帳，實施對特殊工種的動態(tài)管理。10）協(xié)助領導小組組織安全生產(chǎn)活動，參加調(diào)度會，匯報安全情況，并提出要求。11）負責的安全月、季、年工作總結和統(tǒng)計上報工作，建立項目各類安全臺帳、記錄等。12）參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，及時組織上報事故材料，并保持記錄。13）負責事件的登記建檔工作，督促有關部門和人員進行整改落實，并保持記錄。（4）施工、技術部及人員安全生產(chǎn)責任1）組織的危害因素辨識，并傳遞至安全主管部門審核。2）編制施工組織設計或施工方案并報總工程師。若有變更，及時組織修訂。3）執(zhí)行安全生產(chǎn)各項管理制度，合理組織生產(chǎn)，建立安全施工秩序。4）參加傷亡事故及未遂事故的技術性調(diào)查，分析事故原因，提出技術性防范措施。5）分項工程施工前，編制安全技術交底并傳遞至安全主管部門審核；組織相關人員進行安全技術交底并履行簽字手續(xù)。6）參加危害因素評價；組織制定各級風險控制措施，并傳遞至安質(zhì)部審核。（5）機械設備部及人員安全生產(chǎn)責任1）負責本部室生產(chǎn)活動的危害因素辨識，并傳遞至主管部門。2）制定設備安裝、拆除方案，并按規(guī)定上報審批和組織驗收。3）貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)定，做到定機、定人管理。4）定期進行機械設備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。5）及時維修、保養(yǎng)設備，防止野蠻使用和“帶病作業(yè)”，做好維修保養(yǎng)、交接班記錄工作。6）建立設備臺帳并及時上報，保持設備完好率。7）參加機械事故的調(diào)查、分析、處理。8）參加項目危害因素評價和控制措施的制定，并傳遞至安質(zhì)部審核。（6）綜合辦公室安全生產(chǎn)責任1）遵照“預防為主，防消結合”的方針，負責項目的消防管理工作。2）組織建立防火領導小組和義務消防隊，并定期開會研究防火工作和隊員培訓。3）負責公安消防治安方面生產(chǎn)活動的危害因素辨識，并傳遞至安質(zhì)部。4）建立健全防火制度、值勤及備勤制度，建立和執(zhí)行防火獎懲制度。按要求設置各種防火設施和警示標志。5）負責對本全體員工的安全防火宣傳教育，不斷提高全員防火安全意識。6）定期和不定期進行防火安全檢查和施工現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)火災隱患，及時采取整改措施并驗證整改情況。7）定期對各種消防設施、器材進行性能檢查，及時更換，保證有效。8）發(fā)現(xiàn)火情及時報警，并積極組織撲救。9）保護事故現(xiàn)場，協(xié)助上級主管部門查清事故原因，總結事故教訓，提出整改措施意見。10）結合工程項目的實際情況，制定項目防火應急預案，并組織實施。11）確定項目防火重點部位，加強重點部位的防范工作。12）參加項目危害因素評價和控制措施的制定。13）負責現(xiàn)場動火審批，并實施有效監(jiān)控。（7）物資供應部及人員安全生產(chǎn)責任1）凡購置、發(fā)放的勞保用品、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶，必須符合國家技術標準，有生產(chǎn)許可證、出廠合格證、國家監(jiān)督部門的批量驗證和永久性標志、試驗報告單、材質(zhì)證明。采購廠家必須在合格供方名冊內(nèi)。2）凡購置各種機具、腳手架材料等，必須符合國家和地方的規(guī)定，嚴格審查證明材料，并做抽樣檢查。3）確保及時供應施工中安全技術措施所需的物資。4）對不合格的勞動防護用品及材料應及時辦理退貨和報廢。5）加強管庫人員的教育，執(zhí)行有關危險品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。6）負責本部室生產(chǎn)活動的危害因素辨識，并傳遞至安質(zhì)部。7）參加項目危害因素評價和控制措施的制定。（8）計劃財務部安全生產(chǎn)職責1）制定項目安全投資計劃，并報批。2）及時籌備安全生產(chǎn)經(jīng)費，保證按需要支付，并督促其合理使用。3）負責本部室生產(chǎn)活動的危害因素辨識，并傳遞至安質(zhì)部。（9）班組長安全生產(chǎn)責任1）全面負責班組的作業(yè)安全。嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程；有權拒絕違章指揮，嚴禁違章指揮。2）組織學習、貫徹、遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織班組進行安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，做好記錄。3）安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術交底，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術狀況合理分配任務。4）上崗前對所使用的機具、設備、防護用具及環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改措施，及時消除事故隱患。5）組織并參加安全生產(chǎn)活動，負責班組安全檢查，搞好生產(chǎn)設備、安全設備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行。6）督促教育職工合理正確使用勞動防護用品、器具。7）協(xié)助主管部室進行危害因素辨識，組織班組人員實施應急救援預案。8）發(fā)生傷亡事故時，立即搶救，及時上報并保護好現(xiàn)場。（10）項目從業(yè)人員安全生產(chǎn)責任1）對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。有權拒絕違章指揮，有權制止他人違章作業(yè)。2）自覺學習和遵守項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,服從管理,正確佩帶和使用勞動防護用品。3）積極參加安全活動，接受安全教育、安全技術交底和考核，提出改進安全管理、消除事故隱患的建議。4）認真學習本工種安全操作規(guī)程和技術，正確分析、判斷和處理各種安全隱患。5）精心操作，嚴格執(zhí)行工藝標準，自覺遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，保持作業(yè)環(huán)境清潔，搞好文明施工。6）正確操作，精心維護、愛護、保養(yǎng)工具和設備。7）協(xié)助班組進行危害因素辨識，實施應急預案。8）發(fā)生傷亡事故時，及時搶救并向上級上報，保護現(xiàn)場，做好記錄。2.5.重點部位安全保證措施針對京滬高速鐵路Ⅳ標段工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機械、動力設備、變配電設施、以及各種安全防護設施等制定切實可行的安全施工技術措施。重點部位設置標準的安全標志，以引起職工對現(xiàn)場不安全因素的注意，對威脅安全與健康的物體和環(huán)境做出快速反應。安全標志設置見表。安全標志設置序號安全標志提示內(nèi)容1以紅色安全色為主禁止標志、停止標志、交通禁令標志、消防和危險標志。如禁止入內(nèi)、禁止火種、禁止通行、禁止停留、禁止起動、禁止攀登等。2以黃色安全色為主警告標志、注意標志等。如當心觸電、注意安全、當心墜落、當心吊物、當心火災等。3以藍色安全色為主指令標志，表示必須遵守，才能保障安全。如必須戴安全帽、必須系安全帶、必須戴防護眼睛、必須穿防護用品等。4以綠色安全色為主提示標志，表示通行、安全和提供信息等。如通行標志、安全信息標志等5以燈光為主要的夜間信號裝置主要包括：標準道路信號；報警信號；危險信號；控制信號；安全信號；指示信號。各種安全標志按國家標準《安全標志》要求的尺寸、顏色、幾何圖形、圖形符號及補充標志等制作。（1）施工測量安全保障措施雷雨及大霧天氣，不進行野外施工測量。測量人員在高處作業(yè)或在危險地段測量時系好安全帶，腳穿軟底鞋。測量釘樁時，注意周圍行人的安全，不得對面使錘。（2）高空作業(yè)安全保障措施本工程高空作業(yè)部位較多，涉及范圍廣，如鋼結構吊裝、站房、無柱雨棚吊頂?shù)炔课?，都有大面積高空作業(yè)。高空作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑靴，施工人員所持工具必須用繩掛在工具欄內(nèi)，防止墜落傷人，嚴禁酒后登高作業(yè)。。懸空高處作業(yè)必須設有可靠的安全防護措施。懸空高處作業(yè)包括：在開放型結構上施工，如高處搭設腳手架等；在無防護的邊緣上作業(yè)；在受限制的高處或不穩(wěn)定的高處作業(yè)；在沒有立足點或沒有牢靠立足點的地方作業(yè)等。高處作業(yè)所用的梯子不得缺檔和墊高，同一架梯子不得二人同時上下，在通道處（或平臺）使用梯子應設置圍欄。高處作業(yè)與地面聯(lián)系，應有專人負責（或配有通訊設備），運送人員和物件的各種升降電梯、吊籠，應有可靠的安全裝置。嚴禁乘坐運送物件的吊欄。（3）電氣設備安全操作措施編制施工現(xiàn)場臨時用電的施工組織設計，按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求進行設計、驗收和檢查，進行安全技術交底，建立、健全安全用電管理制度，嚴格落實“防止誤觸帶電體、防止漏電、實行安全電壓”三項技術措施。使用高壓電器，采取加強外絕緣措施。低壓電器設備有足夠的可靠性及提高分斷能力延長觸點壽命；空氣開關、熱繼電器注意確定恰當?shù)念~定電流值；控制電動設備溫升等。施工用電必須符合用電安全規(guī)程。各種電動機械設備，均有可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴禁非專業(yè)人員操作機電設備。對從事電焊工作的人員加強安全教育，懂得電焊機二次電壓不是安全電壓等基本知識。施工中若有人觸電，不得用手拉觸電人，立即切斷電源，采取救護措施。電工作業(yè)時必須穿戴好個人防護用品，并嚴格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，做到持證上崗。電工作業(yè)必須嚴格貫徹“裝得正確，用的安全，修得及時，拆得徹底”的十六字方針。夜間電工值班必須至少兩人同時上崗。（4）防火防爆安全措施成立各業(yè)務部門和施工隊負責人參加的防火領導小組。建立現(xiàn)場消防保衛(wèi)機構，負責施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。建立各級責任制和消防檢查制度，簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議，定期進行檢查和培訓；建立消防保衛(wèi)檔案。組建職工消防隊，定期進行消防演習，對施工人員進行消防保衛(wèi)知識教育，提高消防保衛(wèi)意識。嚴格執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》的規(guī)定，尤其要做好節(jié)日的安全保衛(wèi)工作。建立電工、電焊工、木工、危險品管理工、物資倉庫管理工防火責任制，明確重點防火部位，落實安全防火措施，配備足夠滅火器材。施工現(xiàn)場材料的堆放、保管必須符合防火要求，食堂與其它房屋之間設防火墻。在生產(chǎn)生活區(qū)設臨時消防栓及配套的水龍帶和水槍若干、消防水池和水泵及滅火器。機械車輛配備滅火器。木工間、油庫等易燃易爆場所，不準放置砂輪機、切割輪、焊機等，并懸掛禁火警告標志，制訂相應防火措施。電氣作業(yè)場所制訂電氣安全防火措施；經(jīng)常對用電設備、電線進行檢查，以防止發(fā)生漏電、短路現(xiàn)象而引發(fā)火災。明火作業(yè)要按施項目域、層次劃分動火級別，辦理相應《動火證》，動火必須具有“兩證、一器、一監(jiān)護”，嚴格管理。明火作業(yè)要在指定地點作業(yè)。建立健全危險品、木工間、油庫、物資倉庫、氧氣、乙炔氣瓶等儲運和使用的防火管理制度和夜間巡視制度。露天作業(yè)不準存放油桶和各種易燃易爆物品，危險物品必須入庫。工地要明確重點防火部位，有嚴格防范措施，每月定期檢查一次，做到有隱患及時整改，并有書面記錄。施工現(xiàn)場消防器材要有專人負責保養(yǎng)，定期檢查，并記錄檢查日期和責任人。油庫及危險物品庫要重點配置。（5）夜間施工安全保障措施根據(jù)工程的實際情況，需要安排夜間施工，為保證夜間施工安全，制定如下措施：保證夜間施工照明設施的完備，各作業(yè)面配備足夠的電燈，并確保照明電路的良好運行。夜間施工人員按照工作安排嚴格遵守作息時間，有事需提前請假調(diào)休。各級領導輪流在工地進行夜間現(xiàn)場值班，保證只要工地有人作業(yè)，就有領導在場。對夜間施工人員經(jīng)常進行教育，提高夜間施工的安全意識，避免產(chǎn)生麻痹大意的思想。機械作業(yè)時至少有1名人員配合司機進行現(xiàn)場指揮，防止出現(xiàn)車輛翻車及機械傷人等安全事故的發(fā)生。加強夜間施工的安全保障設施，特別是進行高空作業(yè)時，避免因注意力不集中發(fā)生高空墜落傷亡和墜物傷人事故。現(xiàn)場安排有序，人員機械的調(diào)度和材料的擺放有條不紊，盡量避免因管理不當發(fā)生安全事故。大風、大雨天氣，對夜間施工安全造成一定威脅時不得進行施工。2.6.應急預案7.2.6.1實施原則（1）以人為本、預防為主的原則堅持“安全第一，預防為主”的方針，采取切實可行措施，建立京滬高速鐵路Ⅳ標段工程安全應急預案體系，在突發(fā)事故發(fā)生時，應急預案能及時啟動，并科學迅速地組織開展工作，最大限度減少人員傷亡和國家財產(chǎn)損失發(fā)生意外事故時，首先確定有無人員傷亡、受困，并采取相應的措施；對重、難、險、危地段，要提高防范意識，工作重心前移，要從人、機、物等方面早作預防、早作準備，做到有備無患。項目部應急領導小組在開工初期和施工過程中，定期對參與搶險救援的員工進行事故應急和救援知識、技能的培訓，進行應急演練。（2）快速有效，協(xié)同一致的原則發(fā)生安全生產(chǎn)險情組織應急救援時，應根據(jù)快速有效的原則組織搶險救援力量，各部門協(xié)調(diào)一致，人、財、物以最快速度到達現(xiàn)場，任何人不得以任何理由阻礙。（3）職務替代原則領導小組組長不在位時，由副組長擔任其職務，副組長不在位時，由組員擔任其職務。（4）著重現(xiàn)場指揮的原則除領導小組組長全面負責領導指揮外，由其指定一人擔任現(xiàn)場指揮，負責現(xiàn)場救助的指揮和協(xié)調(diào)工作，并分階段報告每一階段的現(xiàn)場情況、所采取的救助措施及進展。（5）服從統(tǒng)一指揮的原則根據(jù)《安全法》規(guī)定，一旦施工發(fā)生緊急情況，聽從主管機關統(tǒng)一指揮，并積極參與救助；并從大局出發(fā)，在其他兄弟單位發(fā)生意外時積極配合和支援。7.2.6.2報告程序及內(nèi)容（1）報告程序無論何時，一旦發(fā)生危害工程或人身、財產(chǎn)安全、工程進度或工程質(zhì)量的事故時，現(xiàn)場值班人員除采取必要的搶救措施外，必須立即暫停此項目和與之有關的項目的施工。同時事故現(xiàn)場負責人或有關人員要以最快的方式，將事故的簡要情況及時向上級單位、建設單位、監(jiān)理單位、地方監(jiān)督部門報告。（2）報告內(nèi)容1）發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點；2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的估計；3）事故原因、性質(zhì)的初步判斷；4）事故搶救處理的情況和采取的措施；5）需要有關部門、單位協(xié)助事故救援和處理的有關事宜；6）上報的企業(yè)名稱、上報人姓名、聯(lián)系電話。（3）發(fā)生安全事故的現(xiàn)場保護措施事故發(fā)生后，嚴格保護事故現(xiàn)場，若因搶救人員、疏導交通等原因，確需移動現(xiàn)場物件時，應做出標記，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并采取拍照或錄像、現(xiàn)場筆錄等方式收集現(xiàn)場原始材料。7.2.6.3應急預案體系為加強對安全事故應急預案工作的領導、實施應急預案，成立京滬高速鐵站房Ⅳ標段項目經(jīng)理部安全事故應急工作領導小組。領導小組負責發(fā)生事故后啟動應急救援工作，組織成員按照預案分工，開展應急救援搶險工作。小組成員按照預案職責分工，以高度負責的精神，盡職盡責。當接到事故報告后，領導小組成員要迅速到達指定崗位，因特殊情況不能到崗時，經(jīng)組長同意，由所在部門按職務高低遞補。7.2.6.4應急預案與響應（1）潛在事故因素物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、基坑坍塌、灼燙、火災、高空墜落、容器爆炸、暴雨、其它傷害等。（2）應急預案1）組織機構成立事故處理領導小組、事故搶險救援小組、事故調(diào)查小組、后勤保障小組、專家技術組、善后處理小組。事故領導小組負責決策事故搶險、救援、物資調(diào)配的指揮，協(xié)調(diào)各小組相互配合等工作。事故搶險救援小組：由安全生產(chǎn)部和事故發(fā)生班組(項目)有關人員組成，負責宣傳相關應急知識，制定實施事故搶險方案，組織人員對傷亡人員的救助工作。其中現(xiàn)場搶險組從參與現(xiàn)場施工的各工種人員中，選擇身體、心理素質(zhì)良好、業(yè)務能力強的員工組成。當發(fā)生突發(fā)事故時，搶險人員數(shù)量根據(jù)事故大小、緊急程度由領導小組統(tǒng)一調(diào)配；后勤保障組：由物資、設備部門配備一定數(shù)量的員工組成，負責搶險物資、設備和基本醫(yī)療用品、器械的儲備和保養(yǎng)。專家技術組：由負責現(xiàn)場施工的技術人員、公司其他專家和臨時聘請的外單位專家組成，配合建設、設計、監(jiān)理單位對事故發(fā)生的原因進行分析，確定處理方案。事故調(diào)查小組：由安全生產(chǎn)部和事故發(fā)生班組等有關人員組成；負責協(xié)調(diào)上級調(diào)查組調(diào)查事故發(fā)生的原因，事故責任，并提供事故調(diào)查中所需證據(jù).同時確保搶險方案的安全有效，并制定相應的安全保證措施。事故善后組：由項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和辦公室組成，處理或配合公司處理善后事宜。2）應急物資的儲備經(jīng)理部必須預備足夠的人力、物力，消防器材等。3）應急響應當施工現(xiàn)場發(fā)生緊急事故，發(fā)現(xiàn)人立即采取措施緊急疏散，并報告領導，同時以最快方式逐級上報，并立即執(zhí)行應急預案。（3）應急措施1）在自然災害如洪災、火災、雷電、臺風、地震災害等發(fā)生時，應急領導小組立即組織搶險隊伍、利用儲備的物資，投入搶險救援；同時迅速上報。救援時遵循以人為本的原則，先保證人員安全，再進行設備和物資的搶救，將損失降低到最小。2）傷亡、中毒事故應急救護應急救援小組與附近醫(yī)療機構進行聯(lián)系，成立由工地、市縣、省級醫(yī)療機構組成的三級醫(yī)療救助機構，在施工現(xiàn)場儲備必要的緊急施救藥品、器械，一旦發(fā)生傷亡、中毒事故，立即進行即時處理，然后將負傷、中毒人員送往合適的醫(yī)療單位進行搶救；同時迅速上報。3）如發(fā)生人員觸電，應立即切斷電源，及時將傷者移送到干燥且通風的場所，將傷員平躺在干燥的木板上；必要時對傷者進行人工呼吸，直到傷者清醒或醫(yī)護人員到達現(xiàn)場施救為止。待脫離生命危險后送往醫(yī)院。4）如發(fā)生高處墜落時，要立即搶救受傷人員，在施救中，應盡力避免二次傷害事故，即：當傷者有骨折的可能時，應將傷害部位用木條或其它材料綁扎好，再用單架將傷者送到醫(yī)院搶救，同時還要檢查清理墜落物。5）如發(fā)生車輛和機械、起重傷害時，應立即搶救受傷人員，并保護好現(xiàn)場，必要時要對車輛和機械進行技術鑒定，發(fā)生交通事故時，立即報警；向過往車輛（行人）求救，對受傷人員進行全力拯救，將傷員送往就近的醫(yī)療機構；由公安人員封鎖現(xiàn)場，待交通警察等部門現(xiàn)場處理后，才能撤除現(xiàn)場，恢復施工。6）如發(fā)生了火災或為預防發(fā)生火災，應立即切斷電源，并立即撥打119電話，請求消防救援；在有電器、油脂時不得使用泡沫滅火器和用水滅火，而應采用干粉滅火器進行滅火。7）發(fā)生爆炸事故時，立即調(diào)動所有聯(lián)防隊趕往出事地，維護好現(xiàn)場秩序，配合出事單位做好疏導說服工作，防止事態(tài)進一步擴大，必要時通知地方公安機關給予以協(xié)助。及時搶救傷員，同時對損壞的人、畜、物等進行登記。8）如果發(fā)生暴雨，應立即加固好臨時房屋，聽從省、市、區(qū)等當?shù)刂笓]部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排。在必要時及時轉(zhuǎn)移人員和機械設備到安全的地方。防止人員傷亡、設備的損失。加強對天氣預報的追蹤。9）生活區(qū)、辦公區(qū)發(fā)生緊急事故，由辦公室或行政部門組織人員疏散、自救、報警。10）當發(fā)生緊急事故時，首先應組織人員撤除危險地段，同時要切斷電源及各種危險品和油脂類等，可能引起二次事故的設施和物品；其次是機械設備的撤離。11）當事態(tài)發(fā)生難以控制和處理時，（如中毒、火災、重、特大事故、地震等），應向地方政府有關單位報告請求協(xié)助救援。12）事故處理后，應填寫應急事故處理記錄，并對相關人員追加培訓。事故的調(diào)查處理，本著“四不放過”的原則，在深入調(diào)查的基礎上，寫出事故的調(diào)查報告，找出原因，總結教訓，制訂切實的防范措施。事故調(diào)查報告要通告全體職工，并逐級上報。7.2.6.5應急處理流程（1）預案的啟動發(fā)生緊急事件的單位的應急處理領導小組必須在事件發(fā)生后立即啟動本單位由第一行政負責人簽署有效的應急處理預案，并在事件發(fā)生后1小時之內(nèi)上報項目部應急處理領導小組知悉，項目部應急處理領導小組在獲悉緊急事件信息后，應立即啟動項目部由經(jīng)理簽署有效的應急處理預案。（2）提出處理措施、介入應急處理各級應急處理領導小組必須在接到緊急事件報告后2小時內(nèi)根據(jù)實際情況選定預先制定的預案或及時提出針對特定事件的應急處理措施，啟動相關部門、調(diào)動一切可調(diào)動的財物、統(tǒng)一指揮，全面介入事件的應急處理工作。（3）辦公室確保信息暢通與準確各級應急處理領導小組辦公室是信息（文字、聲像、物品等）記錄、收集、整理、傳輸?shù)闹袠?，在應急處理過程中必須切實保障信息暢通、準確，且必須在每間隔12小時向應急處理領導小組報告一次應急處理進度。（4）應急處理的結束各級應急處理領導小組辦公室提出應急處理工作結束建議，經(jīng)項目部領導小組同意后方可終止應急處理工作。（5）應急處理工作總結各級應急處理領導小組辦公室擬出應急處理工作總結、下一步工作建議和對相關責任人員工的獎罰建議，經(jīng)領導小組審核后報上級單位審批備案。3.工期控制措施3.1.工期目標（1）總體工期目標四標段要求工期351天，工日期為2023年9月15日，竣工日期為2024年8月31日。節(jié)點工期目標為生產(chǎn)房屋提供四電設備安裝日期為2024年5月31日，裝修裝飾工程完成日期2024年8月20日。東站：1）站房工程工期目標項次項目開始時間結束時間工期1灌注樁施工2023年10月30日2024年1月20日822樁承臺及地下柱梁施工2023年11月19日2024年1月30日723首至頂層混凝土結構2024年1月20日2024年2月28日394鋼結構安裝2024年3月1日2024年5月10日705砌筑工程2024年5月6日2024年5月26日206室內(nèi)裝修2024年5月30日2024年8月20日827生產(chǎn)房屋裝修2024年5月1日2024年5月31日308幕墻施工2024年5月10日2024年6月30日519屋面工程2024年5月10日2024年6月9日3010室外管線2024年5月18日2024年7月17日6011室外圍墻道路綠化2024年7月17日2024年8月16日302）無柱雨棚、天橋站臺工程工期目標項次項目開始時間結束時間工期1灌注樁施工2023年10月30日2024年1月30日922樁承臺施工2023年11月19日2024年2月28日1013天橋、無柱雨棚鋼結構安裝2024年3月1日2024年5月30日904屋面板安裝2024年5月10日2024年6月30日515無柱雨棚裝修2024年6月20日2024年7月30日406站臺地面2024年7月10日2024年8月10日313）其他工程工期目標項次項目開始時間結束時間工期1地道裝修2024年3月29日2024年5月8日402圍墻2024年4月28日2024年6月7日403道路2024年7月17日2024年8月6日204綠化2024年8月6日2024年8月26日204）機電工程工期目標項次項目開始時間結束時間工期1建筑電氣2024年1月28日2024年8月6日1902智能建筑2024年6月7日2024年8月26日803電梯工程2024年5月28日2024年7月7日404給排水及暖通2024年1月28日2024年8月26日2105消防工程2024年5月28日2024年8月26日905）驗收階段工期目標項次項目開始時間結束時間工期1綜合調(diào)試、系統(tǒng)試運行2024年8月6日2024年8月26日202竣工驗收2024年8月16日2024年8月31日15東站：1）站房工程工期目標項次項目開始時間結束時間工期1灌注樁施工2023年11月25日2023年12月25日302樁承臺施工2023年12月10日2024年1月15日363主體混凝土結構2024年1月15日2024年2月5日214鋼結構安裝2024年2月5日2024年4月20日745砌筑工程2024年4月10日2024年5月20日406廣廳裝修2024年5月10日2024年8月20日1027生產(chǎn)房屋裝修2024年4月1日2024年5月31日608其他房屋裝修2024年4月1日2024年6月30日909幕墻施工2024年4月20日2024年6月30日7110屋面工程2024年4月20日2024年5月20日3011室外鋪裝2024年7月15日2024年8月8日242）站臺工程工期目標項次項目開始時間結束時間工期1灌注樁施工2023年12月1日2023年12月31日302樁承臺施工2024年1月31日2024年2月15日153無柱雨棚鋼結構安裝2024年2月15日2024年5月20日944無柱雨棚裝修、站臺鋪裝2024年4月20日2024年5月31日41南站：1）站房工程工期目標項次項目開始時間結束時間工期1灌注樁施工2023年11月15日2024年1月10日562樁承臺施工2023年12月01日2024年1月15日453主體混凝土結構2024年1月15日2024年2月14日304鋼結構安裝2024年1月10日2024年4月10日905砌筑工程2024年3月1日2024年4月1日316廣廳裝修2024年4月10日2024年6月30日817設備房屋裝修2024年3月15日2024年5月20日668其他房屋裝修2024年4月16日2024年6月30日759外裝修2024年4月16日 2024年5月20日3410屋面工程2024年4月10日 2024年5月10日3011室外鋪裝2024年5月21日2024年6月30日402）站臺及無柱雨棚工程工期目標項次項目開始時間結束時間工期1灌注樁施工2023年12月01日2024年1月15日452樁承臺施工2024年1月10日2024年2月15日363無柱雨棚鋼結構安裝2024年2月15日2024年5月30日1044無柱雨棚裝修、站臺鋪裝2024年4月1日2024年5月31日601建筑電氣2024年1月10日2024年7月31日2022智能建筑2024年1月10日2024年7月31日2023電梯工程2024年3月15日2024年6月12日894給排水2024年1月20日2024年7月31日1925采暖和通風空調(diào)2024年1月20日2024年7月31日1923）驗收階段工期目標項次項目開始時間結束時間工期1綜合調(diào)試、系統(tǒng)試運行2024年6月1日2024年7月10日402對接驗收2024年7月10日2024年8月31日523.2.工期組織機構建立和完善自上而下、責權分明的管理體系，管理層與作業(yè)層兩層分開，實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的管理體制。建立以項目長為首的工期目標控制體系，對工期目標進行層層分解，明確體系中各部門的職責。選派責任心強、管理水平高的技術及管理人員組建項目部。各作業(yè)隊組建專業(yè)化、熟練掌握操作技能的施工班組，實施分部工程平行、分項工程流水作業(yè)，以加快進度。加強組織領導，抓緊抓快前期施工準備工作。由項目部領導分工負責，同時展開現(xiàn)場、技術、資源等各項準備工作，并制定出嚴格的施工進度計劃，按期完成。建立工程例會制度，項目部每周組織一次工程例會，由項目長主持，技術負責人、各職能部門負責人、作業(yè)隊長參加，定期分析研究施工中存在問題及解決辦法，協(xié)調(diào)解決各工種之間的相互配合問題。3.3.項目經(jīng)理（總工期目標）施工測量技術試驗質(zhì)量安全加強現(xiàn)場施工調(diào)度,掌握施工進度信息項目經(jīng)理（總工期目標）施工測量技術試驗質(zhì)量安全加強現(xiàn)場施工調(diào)度,掌握施工進度信息及時編制實施性施工組織設計，圖紙會審、技術交底、變更設計，實施工程計劃做好工程測量和定位復測，確保進度順利取樣檢測試驗提供技術數(shù)據(jù)保證進場料合格協(xié)調(diào)質(zhì)量管理部門，并進行質(zhì)量反饋定期安全檢查，不出安全事故，確保工期材料供應合格材料，調(diào)配及時機械管好、用好、維修好機械設備，保證完好率，保證設備供應及時核算在施工技術部的配合下按網(wǎng)絡計劃下達月、季、年施工計劃，搞好成本核算，做好預算分割、驗工計價、調(diào)整施工計劃勞保搞好勞動衛(wèi)生，勞動保護工作等生活醫(yī)療防疫工教保證生活供應，保證施工人員生產(chǎn)能力做好職工醫(yī)療、防疫、衛(wèi)生宣傳工作以保工期、保開通、創(chuàng)信譽為中心，開展宣傳教育活動，豐富職工文化生活和身心健康（單項工程進度目標、實現(xiàn)日、月進度計劃）作業(yè)隊長工程管理部安全質(zhì)量部物資設備部綜合管理部計劃財務部資金保證建設資金及時到位、充足，?？顚Ｓ庙椖扛苯?jīng)理(指揮生產(chǎn)、后勤保障)障）項目技術負責人（技術措施）及時做好成品半成品檢驗，日常施工檢驗CI形象對外聯(lián)絡、外部關系、形象宣傳檢驗中心試驗室3.4.確保工期各項制度（一）動態(tài)控制制度施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)循環(huán)過程。從項目施工開始，計劃即進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差原因，調(diào)整原有計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動。在新的干擾因素作用下，又產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。（二）系統(tǒng)控制制度施工項目計劃系統(tǒng)：進度控制首先必須編制施工項目總進度計劃、子單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等，這些計劃組成施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。施工項目進度實施組織系統(tǒng)：施工項目實施全過程都是遵照計劃規(guī)定的目標完成任務的。各職能部門均按照施工進度計劃要求組織工作。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。施工項目進度的檢查控制系統(tǒng)：設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。（三）封閉循環(huán)制度項目進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。（四）網(wǎng)絡計劃技術制度在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。（五）信息反饋制度施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，上層控制者經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。3.5.過程控制措施工期過程控制是圍繞既定的工期計劃展開一系列的執(zhí)行、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等工作，實現(xiàn)工期目標。計劃工期和現(xiàn)場工程工期間的平衡是施工工期計劃過程控制、管理的關鍵環(huán)節(jié)。工期過程控制的內(nèi)容主要有兩項，即工期控制和工期協(xié)調(diào)。工期控制主要是對工程項目的進展進行全過程的監(jiān)督，對計劃工期與實際工期進行比較、分析。當實際工期與計劃工期發(fā)生偏離，無論是工期加快、工期滯后都會對施工組織產(chǎn)生影響，要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，進行糾正。工期協(xié)調(diào)是對參與本工程的相關單位、部門、架子隊等之間的工期搭接在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對項目的實際工期都有著直接的影響，如果對這些與施工緊密相連的關系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程建設無法進行或施工秩序混亂，不能按期完成建設任務。4.季節(jié)性施工措施4.1.冬施措施7.4.1鋼筋工程在負溫條件下使用的鋼筋，施工時應加強檢驗。鋼筋在運輸和加工過程中應防止撞擊和刻痕。雪天不宜在現(xiàn)場進行施焊；雪天或施焊現(xiàn)場風速超過3級施焊時，要采取遮蔽措施，焊接后冷卻的接頭應避免碰到冰雪。在負溫條件下進行焊接，應對焊接設備采取防寒措施，并防止冷卻水管凍裂。正式焊接前要進行冬施條件下的工藝評定。每批鋼筋焊接前，必須進行同條件下的焊接試驗。7.4.2混凝土工程混凝土采用綜合蓄熱法。混凝土提前配制配合比，摻加防凍劑；混凝土模板外和混凝土表面覆蓋的保溫層采用草簾被覆蓋，新澆混凝土表面應鋪一層塑料薄膜，再用保溫材料鋪蓋。當日平均氣溫低于5℃時，不得澆水。混凝土試塊的留置除按常溫規(guī)定要求外，增設不少于兩組與結構同條件養(yǎng)護的試塊，分別用于檢驗受凍前的混凝土強度和同條件養(yǎng)護28d再轉(zhuǎn)標養(yǎng)28d的混凝土強度。冬施做好測溫工作，監(jiān)測混凝土表面和內(nèi)部溫差不超過25℃。在達到臨界強度前每2小時測一次，以后每6小時測一次?；炷脸鰴C溫度不低于10℃，入模溫度不低于5℃。混凝土在澆筑前，清除模板和鋼筋上的冰雪和污垢。運輸澆筑混凝土用的容器有保溫措施?；炷琉B(yǎng)護采取塑料薄膜加蓋阻燃保溫被養(yǎng)護，防止受凍并控制混凝土表面和內(nèi)部溫差。冬期施工設專人負責做好氣溫預報記錄，遇降溫及時通告各專業(yè)工種施工技術負責人，提前采取可靠的施工技術措施防寒。根據(jù)混凝土養(yǎng)護測溫記錄，確定混凝土拆模時間。拆模時混凝土表面溫度和自然溫度之差不能超過20℃。拆模后要及時做好混凝土的保溫工作。7.4.3腳手架工程冬施期間要隨時清理腳手架上的積雪、雜物，一方面減少腳手架的雪荷載，另一方面避免出現(xiàn)人員滑倒事故。加強腳手架與結構間的拉接，提高腳手架抗風荷載的能力。冬期施工結束后及時檢查腳手架基礎是否穩(wěn)定，避免由于土層解凍造成腳手架下沉。7.4.4鋼結構工程在負溫度下安裝鋼結構時，要注意溫度變化引起的鋼結構構件尤其是大體量構件外形尺寸的偏差。如鋼結構在常溫下制作在負溫下安裝時，要采取措施調(diào)整偏差。負溫度下施工的鋼材,應符合設計及相關規(guī)范的規(guī)定，且鋼材應保證具有良好的沖擊韌性。選用負溫度下鋼結構焊接用的焊條、焊絲，在滿足設計強度要求的前提下，應選用屈服強度較低，沖擊韌性較好的低氫型焊條，重要結構可采用高韌性超低氫型焊條。堿性焊條在使用前必須按照產(chǎn)品出廠證明書的規(guī)定進行烘焙。烘焙合格后，存放在80～100°C烘箱內(nèi)，使用時取出放在保溫筒內(nèi)，隨用隨取。負溫度下焊條外露超過2h的應重新烘焙。焊條的烘焙次數(shù)不宜超過3次。焊劑在使用前必須按照出廠證明書的規(guī)定進行烘焙，其含水量不得大于0.1%。在負溫度下焊接時，焊劑重復使用的間隔不得超過2h，否則必須重新烘焙。氣體保護焊用的二氧化碳,純度不宜低于99.5%(體積比),含水率不得超過0.005%（重量比）。使用瓶裝氣體時，瓶內(nèi)壓力低于1N／mm2時應停止使用。在負溫下使用時，要檢查瓶嘴有無冰凍堵塞現(xiàn)象。高強螺栓、普通螺栓應有產(chǎn)品合格證，高強螺栓應在負溫下進行扭矩系數(shù)、軸力的復驗工作，符合要求后方能使用。當鋼結構涂裝工程在負溫度下進行時，應使用符合負溫度下涂刷性能要求的涂料，并且禁止使用水基涂料。冬季運輸堆存鋼結構時，必須采取防滑措施。構件堆放場地必須平整堅實，無水坑、地面無結冰。同一型號構件疊放時，必須保證構件的水平度，墊塊必須在同一垂直線上，防止構件溜滑、變形。鋼結構安裝前除按常規(guī)檢查外，尚須根據(jù)負溫度條件對大體量構件的質(zhì)量進行詳細復驗。凡是在制作中漏檢和運輸堆放中造成的構件變形等,偏差大于規(guī)定影響安裝質(zhì)量時,必須在地面進行修理、矯正.符合設計要求和規(guī)范規(guī)定后方能起吊安裝。綁扎、起吊鋼構件的鋼索與鉤件直接接觸時，采取必要的防滑措施。凡是與構件同時起吊的節(jié)點板、安裝人員使用的掛梯、校正用的卡具、繩索必須綁扎牢固。直接使用吊環(huán)、吊耳起吊構件時要檢查吊環(huán)、吊耳連接焊縫有無損傷。在負溫度下安裝構件，要編制鋼構件安裝順序圖表，施工中嚴格按照規(guī)定順序安裝。平面上應從建筑物的中心逐步向四周擴展安裝，立面上宜從下部逐件往上安裝。鋼結構的焊接工作要編制針對冬季施工的焊接工藝。在一層構件安裝、校正栓接并預留焊縫收縮量后，平面上從結構中心開始向四周對稱擴展焊接。嚴禁在結構外圈向中心焊接，一個構件的兩端不得同時進行焊接。負溫度下厚度大于9mm的鋼板應分多層焊接，焊縫應由下往上逐層堆焊。為了防止溫度降得太低，原則上一條焊縫要一次焊完，不得中斷，再次施焊時，應先進行處理，清除焊接缺陷，合格后方可按焊接工藝規(guī)定再繼續(xù)施焊。全過程焊接中的溫度控制是關鍵。焊縫在低溫環(huán)境中冷卻時可能產(chǎn)生冷裂紋，同時焊接接頭中焊縫擴散氫的含量較高往往是誘發(fā)裂紋的原因之一，在施工過程中焊接預熱、后熱是防止產(chǎn)生冷裂紋的有效措施。根據(jù)焊接工藝評定及相關規(guī)定要求在冬季低溫環(huán)境焊接必須適當提高預熱、后熱溫度并保證焊接過程中的層間溫度，預熱、后熱范圍也應比常溫時大1/3；節(jié)點焊接完成后立即做整體后熱和保溫工作，后熱溫度（常溫焊接后熱溫度見下表）與常溫焊接相比應提高50～100℃，且后熱處理應于焊后立即進行。后熱控制溫度測量應在距焊縫中心線50mm處進行。焊縫后熱溫度達到規(guī)定溫度后，按規(guī)定時間保溫，然后用石棉保溫材料包扎使焊接部位緩慢冷卻降至常溫。構件表面有積雪、結冰、結露時，安裝前應清除干凈，但不得損傷涂層。在負溫度下安裝鋼結構的專用機具應按負溫度要求進行檢驗。在負溫度下安裝鋼結構時，大構件安裝后應立即進行校正，校正后隨即進行永久固定。當天安裝的構件，要形成空間穩(wěn)定體系，保證鋼結構安裝質(zhì)量和結構的安全。高強螺栓接頭安裝時，構件的摩擦面必須干凈，不得有積雪、結冰，不得雨淋，接觸泥土、油污等臟物。7.4.5砌體工程砌筑前，應清除塊材表面污物、冰霜等。砌體用磚或其他塊材不得遭水浸凍。砌體材料應達到相應的要求強度。砂漿需摻加防凍劑。冬期施工不得使用無水泥配制的砂漿。在氣溫低于、等于0℃條件下砌筑時，可不澆水，但必須增大砂漿的稠冬期施工中，每日砌筑后應及時在砌筑表面覆蓋保溫材料，砌筑表面不得留有砂漿。在繼續(xù)砌筑前，應掃凈砌筑表面，然后再施工。冬期砌筑工程應進行質(zhì)量控制，在施工日志中除應按常規(guī)要求外，尚應記錄室外空氣溫度、暖棚溫度、砌筑時砂漿溫度、外加劑摻量以及其他有關資料。砂漿試塊的留置，除應按常溫規(guī)定要求外，尚應增設不少于一組與砌體同條件養(yǎng)護的試塊，測試檢驗28d強度。解凍期間應對砌體進行觀察，當發(fā)現(xiàn)裂縫、不均勻下沉等情況時，應分析原因并采取措施。4.2.雨期施工概況本工程雨期施工主要涉及內(nèi)裝修及室外鋪裝等施工活動。7.4.2.1雨施準備項目部成立雨期施工領導小組，項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理擔任副組長，各部門負責人任組員。下設二個防洪搶險隊，一個隊負責場區(qū)、另一個隊負責作業(yè)區(qū)防洪任務，搶險隊由管理人員和作業(yè)隊組成。雨期施工領導小組，在雨期施工期間，在發(fā)生暴雨、洪水等天氣險情時，及時組織人員進行搶險救災。施工原則，做好施工期間天氣的預報工作，根據(jù)“晴外、雨內(nèi)”的原則，雨天盡量縮短室外作業(yè)時間，加強勞動力調(diào)配，組織合理的工序穿插，保證工程質(zhì)量，加快施工進度。物資準備，提前做好雨期施工中所需各種材料、設備的儲備工作。尤其注意受潮后易變質(zhì)材料的保管工作，責任到人。此部分材料為進場前準備的庫存材料，要根據(jù)現(xiàn)場情況進行相應得增加，且為夏季專用，不得擅自挪用。現(xiàn)場準備，雨期到之前，整理施工現(xiàn)場，保證排水暢通。檢查場內(nèi)外的排水設施。確保排水設備完好，以保證暴雨后能在較短的時間排出積水。雨水有組織排入市政雨水管網(wǎng)，防止地表水向土層滲漏影響邊坡穩(wěn)定。檢查材料堆放場地，保證堆方場地高于現(xiàn)場地面，并進行硬化處理。材料堆放場地進行夯實，并高于現(xiàn)場地面200mm，用墊木將材料架起，并用塑料防雨布覆蓋，避免因雨水浸泡而銹蝕。檢查施工現(xiàn)場水泥庫、料具庫，加工棚等的防情況，保證現(xiàn)場內(nèi)棚庫不滲漏。檢查現(xiàn)場各種機具、設備的防雨設施，保下機具入棚和具備防雨功能，機電設備機座均墊高，不得直接放置在地面上，避免下雨時受淹。漏點接地保護裝置應靈敏有效，夏季施工前檢查線路的絕緣情況，做好記錄，雨施期間定期檢查。施工期間，施工調(diào)度要及時掌握氣象情況，遇有惡劣天氣，及時通知項目施工現(xiàn)場負責人員，以便及時采取應急措施。重大吊裝，高空作業(yè)、混凝土澆筑等更要事先了解天氣預報，確保作業(yè)安全和施工質(zhì)量。人員培訓，一進現(xiàn)場就做好施工人員的雨期施工培訓工作，同時根據(jù)重大危險階段組織相關人員進行防洪的演習。進場后組織相關人員對施工現(xiàn)場進行一次全面檢查，檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備等。夏季施工期間，天氣悶熱，調(diào)整作息時間，盡可能避開高溫時間，提前準備好消暑藥品，避免工人中暑，并安排充足的飲用水，加強對施工人員的監(jiān)護工作，及時制止身體不適者。雨期到之前應組織相關人員進行一次全面檢查，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。7.4.2.2雨期施工技術措施（1）裝飾裝修各種懼雨防潮裝修材料按物質(zhì)保管規(guī)定入庫和覆蓋防潮布存放，防止變質(zhì)失效。室外存放的材料必須進行架空墊高處理，采用塑料薄膜進行防護和覆蓋，確保不被污染。雨天室內(nèi)工作時，操作人員避免將雨水帶入室內(nèi)造成污染，一旦污染及時清理。室內(nèi)進行裝修時，外門窗采取封閉措施，防止作業(yè)面被雨水淋濕或浸泡。（2）腳手架工程定期檢查尤其是雨后檢查腳手架基礎排水情況，觀察是否有沉陷趨勢，并針對隱患及時采取措施。腳手架有無變形，如有不正常之處，須迅速加以加固和修整。架子應設掃地桿、斜撐、剪刀撐，并與建筑物拉結牢固。上人馬道需做防滑條，做好防滑措施；馬道兩側(cè)加設300高擋腳板,同時加設不低于2m的安全護攔,滿掛密目安全護網(wǎng)。大雨期間，不得進行腳手架的搭設和拆除，避免作業(yè)人員直接暴露在建筑物最高處，防止雷電直接傷人；大雨、大風后應及時對腳手架進行檢查修理，有安全隱患的整改合格后方可投入使用。雨前認真檢查腳手架的防雷接地，對不符合處從速進行整改，避免遭受雷擊。雨后高空作業(yè)人員應穿膠底鞋，注意防滑。4.3.防暑降溫措施夏季高溫施工應妥善安排好施工程序，尤其注重工作時間的調(diào)整，使工作人員能夠休息好，不可疲勞作業(yè)，安排工作避開中午高溫時段，延長午休時間，充分利用早上和晚上比較涼爽的時間段。夏季充分準備好防暑降溫工作，施工現(xiàn)場配備必要的抗暑藥品，并安排充足的飲用水，加強施工人員的監(jiān)護工作，及時制止身體不適者強行作業(yè)。由于夏季溫度較高，水分蒸發(fā)很快，為了保證砼能夠充分水化及防止產(chǎn)生干縮裂縫，在澆筑完成后六小時內(nèi)需要充分覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間大于或等于七天。夏季高溫施工時，應充分調(diào)整砼和砂漿的緩凝劑用量，以適當推遲砼的初凝時間（視當時氣溫確定），防止產(chǎn)生砼未經(jīng)過充分振搗就已經(jīng)硬化的現(xiàn)象發(fā)生。夏季高溫施工鋼筋工程和腳手架工程時，要戴防護手套，避免鋼筋或鋼管燙手傷人，影響施工安全。5.投資控制措施5.1.投資控制重點（1）征地拆遷（三電遷改）數(shù)量、造價；（2）大型臨時設施設置規(guī)模；（3）Ⅰ類設計變更；（4）甲供物資（局供部分）采供；（5）驗工計價；（6）預備費、降造費的使用；（7）建設項目管理費及其它費用支出；（8）概算清理。5.2.投資控制保證措施（1）.在建設項目實施階段，項目管理單位必須嚴格執(zhí)行批準概算、建設工程合同。（2）征地拆遷（三電拆遷）超批準概算時，項目管理單位要做概算對比分析，并將相關資料一并報送京滬高鐵指揮部有關業(yè)務部門審核及地方高鐵辦公室協(xié)調(diào)、審批。（3）預備費、降造費使用不得超越鐵道部規(guī)定范圍。嚴格執(zhí)行“先批準后使用”原則。在實施過程中，必須增加的費用（征地、拆遷、“三電”遷改）由項目管理單位提報京滬高鐵有關部門審查，相關領導批準后，暫列備用費或降造費，待清概后調(diào)整。（4）嚴格甲供物資（局供）招標，原則上采用最低價中標。（5）嚴格執(zhí)行批準設計范圍內(nèi)的建設規(guī)模、建設標準、建設投資。未經(jīng)審批不準擅自擴大規(guī)模、提高標準，增加投資。（6）嚴格其他費用性支出管理。咨詢費、檢驗檢測費等必須按項目批準概算的內(nèi)容、費用額度控制使用。批復設計概算外需要增加的費用支出，必須有合法依據(jù)并履行報批手續(xù)。建設項目管理費實行總量控制、分年度預算管理。不得亂支亂列、不得超支。（7）嚴格驗工計價管理。不得虛假驗工，不得超合同驗工，不得超概算計價。（8）嚴格執(zhí)行概算清理工作。項目管理單位在組織清理概算時要認真負責，實事求是，嚴格把關，按照合同約定逐項分析核查，嚴禁將不屬于清概范圍內(nèi)的量價列入清概范圍。清概要做到依據(jù)可靠，數(shù)據(jù)準確，分類清晰，理由充分，資料完備。6.文明施工、環(huán)境保護及節(jié)能管理措施6.1.文明施工、環(huán)境保護及節(jié)能控制目標文明施工目標：創(chuàng)省級安全文明工地。環(huán)境保護目標：本著“三同時”原則與工程本體同步實施。嚴格貫徹執(zhí)行GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系規(guī)范》，工程施工中必須滿足國家標準GB50325-2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求及鐵道部及地方政府有關環(huán)境保護的標準。在施工過程中嚴格按照國家有關部委批復的環(huán)境保護方案實施，確保工程所處的環(huán)境不受污染和通過國家驗收。6.2.組織保證體系環(huán)環(huán)保管理作業(yè)隊自評獎罰管理層次基層檢查環(huán)保監(jiān)督保持環(huán)境衛(wèi)生、施工噪音控制、大氣污染控制、施工污不處理、施工揚塵控制、地下管線保護、既有交通設施保護、固體廢棄物的處理、振動控制。環(huán)保體系框圖施工隊項目作業(yè)班管理手段環(huán)保教育環(huán)保措施獎罰制度項目環(huán)保制度學習有關環(huán)保法律法規(guī)上級年評獎罰項目自評獎罰市環(huán)保部門獎罰市環(huán)保部門監(jiān)督上級單位監(jiān)督項目例行檢查6.3.計劃安排項目經(jīng)理要與作業(yè)隊長簽訂“環(huán)保和水土保持責任書”，規(guī)定所在的施項目域、生活區(qū)域為其責任區(qū)，由其責任人具體落實。成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護與水保的領導小組。項目總工程師、環(huán)保工程師、作業(yè)隊長及環(huán)保人員參加，實行定期與不定期抽查，抽查