國(guó)家開(kāi)放大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理 20套卷

企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-00186單選題1、企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者對(duì)資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）。2、組織在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)描述21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在高度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會(huì)被淘汰。7跨國(guó)公司以統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略為紐帶，將散布在世界各地的分公司或合作伙伴聯(lián)為一體，在平衡全球化與本土化的過(guò)程中，形成公司的（）優(yōu)勢(shì)。8、由于戰(zhàn)略管理過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革就是為了取得或保持（）。9、企業(yè)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)外界環(huán)境不相適應(yīng)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力又表現(xiàn)出很難改變的路徑依賴特征，進(jìn)而形成阻礙核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的慣性系統(tǒng)，這是指10、在競(jìng)爭(zhēng)定位和價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系中，位于價(jià)值創(chuàng)造邊界上的企業(yè)代表著某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)（）。1-5DDCCD6-10BBBAC企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-002：93單選題1、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長(zhǎng)和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）2、在戰(zhàn)略實(shí)施中，有些企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。在實(shí)踐中，計(jì)劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的報(bào)告，總經(jīng)理看后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后，向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。這種模式是（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5CACCD6-10ACBCB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-003881、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長(zhǎng)和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。2、在戰(zhàn)略實(shí)施中，有些企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。在實(shí)踐中，計(jì)劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的報(bào)告，總經(jīng)理看后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后，向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。這種模式是（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。1-5AACCD6-10DADCB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-004：85總1、企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者對(duì)資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）2、組織在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)描述21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在高度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會(huì)被淘汰。7、企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，文化差異導(dǎo)致的文化誤解、文化沖突有時(shí)會(huì)危及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的可能性。這是指（）。1-5DDCCD6-10AADAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-005得分：87單選題1、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長(zhǎng)和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。2、戰(zhàn)略實(shí)施中，公司要?jiǎng)?chuàng)建、運(yùn)用、組合和變革組織結(jié)構(gòu)以成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程。這就是（）3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5CACCD6-10BABAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-006：90單選題1、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長(zhǎng)和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。2、在戰(zhàn)略實(shí)施中，有些企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。在實(shí)踐中，計(jì)劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的報(bào)告，總經(jīng)理看后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后，向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。這種模式是（3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5CDCCD6-10BCBAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-007：90總分單選題為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長(zhǎng)和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。組織在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。1-5CDCCD6-10ABBAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-008分：93單選題企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者對(duì)資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）。在戰(zhàn)略實(shí)施中，有些企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。在實(shí)踐中，計(jì)劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的報(bào)告，總經(jīng)理看后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后，向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。這種模式是（）。有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5DACCD6-10BABAD企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-009得分：92單選題1、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長(zhǎng)和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。2、戰(zhàn)略實(shí)施中，公司要?jiǎng)?chuàng)建、運(yùn)用、組合和變革組織結(jié)構(gòu)以成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程。這就是（）3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5CBCCD6-10BBBCB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-010：88單選題1、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長(zhǎng)和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。2、在戰(zhàn)略實(shí)施中，有些企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。在實(shí)踐中，計(jì)劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的報(bào)告，總經(jīng)理看后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后，向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。這種模式是（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）1-5CACCD6-10ACBCB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-011：87總分單選題1、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長(zhǎng)和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是2、組織在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)描述21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在高度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會(huì)被淘汰。1-5CDCCD6-10BADAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-012得分：90單選題1、企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者對(duì)資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）。2、組織在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)描述21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在高度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會(huì)被淘汰1-5DDCCD6-10BABAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-013分：851、企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者對(duì)資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）。2、戰(zhàn)略實(shí)施中，公司要?jiǎng)?chuàng)建、運(yùn)用、組合和變革組織結(jié)構(gòu)以成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程。這就是（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)描述21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在高度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會(huì)被淘汰7、許多跨國(guó)企業(yè)的成功不僅源于它們?cè)趪?guó)外市場(chǎng)上銷售的產(chǎn)品和服務(wù)，還源自獨(dú)特的（）。8、由于戰(zhàn)略管理過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革就是為了取得或保持（）。1-5DDCCD6-10BCBBB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-01488總分：?jiǎn)芜x題1、企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者對(duì)資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）。2、在戰(zhàn)略實(shí)施中，有些企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。在實(shí)踐中，計(jì)劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的報(bào)告，總經(jīng)理看后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后，向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。這種模式是（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。1-5DADCD6-10BCBAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-015：92總分1、企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者對(duì)資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）2、戰(zhàn)略實(shí)施中，公司要?jiǎng)?chuàng)建、運(yùn)用、組合和變革組織結(jié)構(gòu)以成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程。這就是（）。3、一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)描述21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在高度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會(huì)被淘汰7、許多跨國(guó)企業(yè)的成功不僅源于它們?cè)趪?guó)外市場(chǎng)上銷售的產(chǎn)品和服務(wù)，還源自獨(dú)特的（）。1-5DBCCD6-10BCBAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-0161、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長(zhǎng)和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是2、組織在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)描述21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在高度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會(huì)被淘汰1-5CDCCDB6-10BABAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-017：83總1、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長(zhǎng)和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。2、組織在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5CDCDD6-10CBAAC企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-018：92企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者對(duì)資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）。戰(zhàn)略實(shí)施中，公司要?jiǎng)?chuàng)建、運(yùn)用、組合和變革組織結(jié)構(gòu)以成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程。這就是（）3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)描述21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在高度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會(huì)被淘汰。7、企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，文化差異導(dǎo)致的文化誤解、文化沖突有時(shí)會(huì)危及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的可能性。這是指（）。8、由于戰(zhàn)略管理過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革就是為了取得或保持（）。9、企業(yè)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)外界環(huán)境不相適應(yīng)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力又表現(xiàn)出很難改變的路徑依賴特征，進(jìn)而形成阻礙核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的慣性系統(tǒng)，這是指（）。1-5DBCCD6-10BBBAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-0199得分：921、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長(zhǎng)和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。2、組織在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)描述21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在高度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會(huì)被淘汰1-5CDCCD6-10企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-02094單選題1、企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者對(duì)資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）。2、戰(zhàn)略實(shí)施中，公司要?jiǎng)?chuàng)建、運(yùn)用、組合和變革組織結(jié)構(gòu)以成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程。這就是（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過(guò)剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5DBCCD6-10BBBAB案例分析題1、美圖秀秀的愿景與使命問(wèn)題：?jiǎn)栴}：1.美圖是通過(guò)什么途徑陳述自己的企業(yè)愿景與使命的？2.通過(guò)美圖的例子，你認(rèn)為如何做好企業(yè)使命的陳述？3.美圖采取的是什么樣的公司層戰(zhàn)略？答：1.由于美圖是一款軟件產(chǎn)品，軟件產(chǎn)品就有主界面和軟件更要求。因此新美圖是通過(guò)軟件更新升級(jí)以及更換主界面的陳述企業(yè)的愿景與使命，在與目標(biāo)顧客互動(dòng)的過(guò)程中展示自己的愿景與使命。2.企業(yè)使命的陳述要突出顧客導(dǎo)向、高度概括、突出重點(diǎn)、鼓舞人心。3.美圖采取的是密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略，在年輕人這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)深耕細(xì)作。2、寶潔公司、通用電氣公司、佳能公司的多元化戰(zhàn)略問(wèn)題：1.寶潔、通用電器和佳能分別采取的是什么樣的多元化戰(zhàn)略，各有什么特點(diǎn)？2.在上述三種多元化戰(zhàn)略方面，你最贊成的是什么，最不贊成的是什么，簡(jiǎn)單說(shuō)明理由。答：1.寶潔采用的是水平多元化戰(zhàn)略，通用電器采用的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，佳能采用的是同心多元化。水平多元化的特點(diǎn)是新舊產(chǎn)品之間有市場(chǎng)上的相關(guān)性，同心多元化的特點(diǎn)是新舊產(chǎn)品之間有技術(shù)上的相關(guān)性。2.最贊成的是佳能的同心多元化戰(zhàn)略（或?qū)殱嵉乃蕉嘣瘧?zhàn)略），原因是可以使企業(yè)集中精力，同時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化推出新的產(chǎn)品，進(jìn)入新的領(lǐng)域，還可以利用原有的品牌效用。最不贊成的是通用電器的非相關(guān)多元化，因?yàn)樵搼?zhàn)略會(huì)分散企業(yè)的資源和精力。3、浙江產(chǎn)業(yè)集群：螞蟻雄兵問(wèn)題：1.請(qǐng)問(wèn)浙江產(chǎn)業(yè)集群屬于哪種產(chǎn)業(yè)集群？有什么特點(diǎn)？2.浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是什么？如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？參考答案：1.浙江產(chǎn)業(yè)集群屬于共生型企業(yè)集群。共生型企業(yè)集群是指兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過(guò)互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成利益共同體。共生型集群中，各企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、規(guī)模和技術(shù)等方面水平大體相當(dāng)，通過(guò)合作，可以實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享。2.浙江產(chǎn)業(yè)集群是通過(guò)浙江的眾多小企業(yè)間的互利合作組建而成。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)間的資源利用和利益關(guān)系由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向互補(bǔ)、協(xié)同、合作，通過(guò)共同的利益和目標(biāo)形成協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，共同抵抗強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或加強(qiáng)各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、中國(guó)插座大王：23年只專注一種產(chǎn)品問(wèn)題：1.公牛集團(tuán)為什么采取專注化戰(zhàn)略？采取專注化戰(zhàn)略成功的條件是什么？2.在專注于插座的同時(shí)，可否進(jìn)行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？參考答案：1.公牛集團(tuán)之所以采取專注化戰(zhàn)略，是因?yàn)檫@個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)潛力很大。專注化戰(zhàn)略成功的條件一是要有充足的市場(chǎng)空間，二是企業(yè)能夠建立強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘，提高潛在進(jìn)入者的進(jìn)入成本，三是要具有塑造品牌優(yōu)勢(shì)。2.可以考慮采取同心多元化戰(zhàn)略，因?yàn)楣碛泻诵牡募夹g(shù)。多元化的方向是不同領(lǐng)域的插座以及與插座配套的插頭。5春秋航空的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略問(wèn)題：1.根據(jù)案情，分析春秋航空公司是如何實(shí)施低成本戰(zhàn)略的？2.你是否贊同選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能夠促進(jìn)春秋航空公司可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)？參考答案：1.（1）對(duì)機(jī)艙進(jìn)行改造，增加座位。（2）提高飛機(jī)日利用率。（3）建立自己的售票系統(tǒng)和離港系統(tǒng)，降低各種財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)成本。（4）倡導(dǎo)“摳門”文化。降低人均辦公面積飛機(jī)由空姐自己來(lái)打掃，公司的復(fù)印紙嚴(yán)格執(zhí)行正反兩面使用。2.春秋航空雖然在目前的中國(guó)政策的選擇下，業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好，但是單純依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，無(wú)法完全規(guī)避企業(yè)的劣勢(shì)和遭遇的挑戰(zhàn)，而且還會(huì)使企業(yè)陷入較大的風(fēng)險(xiǎn)中。因此，這就需要春秋航空在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之上做出延伸，實(shí)施一定的差異化戰(zhàn)略。具體的措施如下：（1）提供差異化服務(wù)。春秋航空應(yīng)該在原低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)中存在的機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新，以增加春秋航空目前的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）調(diào)整座位間距，增加客戶舒適度。不同座位不同價(jià)格。（3）增加部分商務(wù)經(jīng)濟(jì)艙。6走進(jìn)海爾創(chuàng)客工廠，人人都是CEO問(wèn)題：1.海爾“人單合一”的主要內(nèi)容是什么？2.海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？海爾的創(chuàng)客模式是如何強(qiáng)化這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的？3.你認(rèn)為海爾“人單合一”模式是否適用所有的企業(yè)？為什么？參考答案：1.“人單合一”的主要內(nèi)容是誰(shuí)拿到訂單，誰(shuí)就作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，誰(shuí)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，誰(shuí)就對(duì)產(chǎn)品以及售后的服務(wù)負(fù)責(zé)，改變了過(guò)去固定職位的做法。2.海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是服務(wù)。通過(guò)創(chuàng)客平臺(tái)，創(chuàng)客的收益與項(xiàng)目是關(guān)聯(lián)的，這就使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要關(guān)心從產(chǎn)品生產(chǎn)到服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，一切圍著用戶轉(zhuǎn)，從而強(qiáng)化服務(wù)這種核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.可以適合所有的企業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)小微拿到的訂單既可以是最終消費(fèi)者的，也可以是面向企業(yè)內(nèi)部的，如果內(nèi)部大部分零部件或服務(wù)都采取訂單模式，就可以在內(nèi)部實(shí)施“人單合一”模式。7為什么騰訊、阿里這么熱衷于組織變革？問(wèn)題：1．為什么騰訊、阿里要進(jìn)行組織變革？2．組織結(jié)構(gòu)有哪些類型？騰訊和阿里變革后的形式分別屬于哪一種？為什么采用該組織結(jié)構(gòu)形式？參考答案：1.隨著公司的發(fā)展、地理區(qū)域的擴(kuò)大與多樣化程度的增加，為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略的改變，公司的組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。騰訊、阿里的管理者意識(shí)到企業(yè)會(huì)面臨經(jīng)常性的變化，因而需要及時(shí)調(diào)整企業(yè)，而組織結(jié)構(gòu)會(huì)相應(yīng)做出改變。組織要適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化2.在總體上可以區(qū)分為機(jī)械式（剛性）組織和有機(jī)式（彈性）組織，現(xiàn)實(shí)中，這兩類組織還有更為具體的表現(xiàn)方式，主要包括直線制組織結(jié)構(gòu)、直線－職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)。騰訊、阿里均采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。8松下電器公司徹底沒(méi)落還是新科技革命的起點(diǎn)？問(wèn)題：1．根據(jù)案例能否判斷松下