安全生產(chǎn)目標管理制度

安全生產(chǎn)目標管理制度范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)目標管理的職責(zé)、管理活動的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報告和記錄等要求。本制度適用于安全生產(chǎn)目標管理。規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。水安監(jiān)[2011]175號關(guān)于貫徹落實中共中央國務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定加強水利安全生產(chǎn)工作的實施意見AQ/T9006—2010企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范JNQY-SC-10102-2014-A/0安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度術(shù)語與定義下列術(shù)語和定義適用于本制度。目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。職責(zé)安全生產(chǎn)委員會審議安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核等擬定方案。董事長批準公司安全生產(chǎn)目標管理制度。批準公司總目標。批準公司安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核等最終方案。與各部門簽訂安全工作目標管理責(zé)任書?？偨?jīng)理審核公司安全生產(chǎn)目標管理制度。審核公司安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核等最終方案。批準安全生產(chǎn)目標執(zhí)行情況總結(jié)報告、安全生產(chǎn)目標調(diào)整處理單（見附錄表A.2）。分管領(lǐng)導(dǎo)審定安全生產(chǎn)目標管理制度。審定公司安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核等最終方案。審定安全生產(chǎn)目標執(zhí)行情況總結(jié)報告、安全生產(chǎn)目標調(diào)整處理單（見附錄表A.2）。批準各管理處的安全生產(chǎn)目標的分解、實施、考核等最終方案。安全生產(chǎn)處組織召開安全生產(chǎn)委員會年度工作會議。擬定安全生產(chǎn)目標管理制度。負責(zé)擬定公司安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核等方案。審核各管理處的安全生產(chǎn)目標的分解、實施、考核等擬定方案。組織考核安全生產(chǎn)目標執(zhí)行情況；匯總審核安全生產(chǎn)目標執(zhí)行情況總結(jié)報告、安全生產(chǎn)目標調(diào)整處理單（見附錄表A.2）。建立公司安全生產(chǎn)目標的管理檔案。各職能部門在職責(zé)范圍內(nèi)，完成安全生產(chǎn)目標的分解、實施、考核等工作。在職責(zé)范圍內(nèi)，形成安全生產(chǎn)目標執(zhí)行情況檢查總結(jié)報告、安全生產(chǎn)目標調(diào)整處理單（見附錄表A.2）。管理處負責(zé)擬定本部門安全生產(chǎn)目標的分解、實施、考核等方案。逐級簽訂本部門安全工作目標管理責(zé)任書?？己吮静块T安全生產(chǎn)目標執(zhí)行情況，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標。建立本部門安全生產(chǎn)目標的管理檔案。管理活動的內(nèi)容與方法總則依據(jù)關(guān)于<貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》加強水利安全生產(chǎn)工作的實施意見>、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006—2010）、《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化評審標準（試行）》開展安全生產(chǎn)目標管理工作。公司安全生產(chǎn)總目標安全高效、預(yù)控風(fēng)險、保障供水、科學(xué)發(fā)展。年度安全生產(chǎn)目標分級年度安全生產(chǎn)目標分為兩級公司年度安全生產(chǎn)目標；部門年度安全生產(chǎn)目標。制定安全生產(chǎn)目標公司年度安全生產(chǎn)目標根據(jù)水利局和公司董事會提出的發(fā)展規(guī)劃以及公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀制定。部門年度安全生產(chǎn)目標根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標以及本部門生產(chǎn)實際制定。公司、部門年度安全生產(chǎn)目標應(yīng)包括人員傷亡、設(shè)備安全、工程施工、交通安全等事故控制目標，水質(zhì)檢測、職業(yè)危害、教育培訓(xùn)等安全工作目標，安全生產(chǎn)隱患治理目標等。公司年度安全生產(chǎn)目標于每年的1月中旬完成，管理處年度安全生產(chǎn)目標于每年1月底前完成。每年1月初，召開安全生產(chǎn)委員會年度工作會議，研討、審議、制定公司年度安全生產(chǎn)目標。分解安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)處根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，將年度安全生產(chǎn)目標分解到各部門。各管理處根據(jù)公司分解的安全生產(chǎn)目標進一步分解。實施安全生產(chǎn)目標的措施安全工作目標管理責(zé)任書的內(nèi)容安全工作目標管理責(zé)任書應(yīng)包括：管理目標；管理責(zé)任；獎懲辦法。簽訂安全工作目標管理責(zé)任書公司與各部門簽訂《安全工作目標管理責(zé)任書》，一式兩份，公司一份，各部門一份；公司的交安全生產(chǎn)處留存，各部門各自留存。各管理處與各科室泵站、水源地簽訂《安全工作目標管理責(zé)任書》，一式兩份，管理處一份，各科室泵站、水源地一份。各自留存。目標管理的責(zé)任和組織體系安全生產(chǎn)目標管理工作采取部門負責(zé)人負責(zé)制，按照自主管理與公司監(jiān)管相結(jié)合的原則開展。各部門行政負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)本部門目標任務(wù)的組織實施；各級責(zé)任人對第一責(zé)任人負責(zé)，組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標的落實，對各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負間接責(zé)任；其他人員對安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度及組織體系，落實機構(gòu)和指定專人負責(zé)安全生產(chǎn)目標管理的日常工作，及時研究解決安全生產(chǎn)目標管理中存在的問題。目標監(jiān)督采取定點抽查與全面檢查相結(jié)合、適時抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對各部門安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，隨時了解情況，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標實施方案，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告目標執(zhí)行情況。調(diào)整安全生產(chǎn)目標檢查每年6月下旬和12月下旬，各管理處對安全生產(chǎn)目標執(zhí)行情況進行全面自查，形成安全生產(chǎn)目標檢查（自查）和評估記錄（見附錄表A.1）以及安全生產(chǎn)目標執(zhí)行情況總結(jié)報告；每年7月中旬和次年1月中旬，安全生產(chǎn)處組織全面檢查，形成安全生產(chǎn)目標檢查（自查）和評估記錄（見附錄表A.1）以及安全生產(chǎn)目標執(zhí)行情況總結(jié)報告。調(diào)整在評估、考核或發(fā)生不可預(yù)見的情況后發(fā)現(xiàn)目標與當前實際情況不符合時，應(yīng)對目標進行及時調(diào)整，確保安全生產(chǎn)目標能正確指導(dǎo)自身安全生產(chǎn)管理工作，并填寫《安全生產(chǎn)目標調(diào)整處理單》（見附錄表A.2）。安全生產(chǎn)目標調(diào)整后，應(yīng)以文件的形式重新發(fā)布。評定與獎懲評定安全生產(chǎn)處組織各部門嚴格按照制定的安全生產(chǎn)目標來評定。獎懲公司安全生產(chǎn)委員會依據(jù)考評結(jié)果結(jié)合《安全生產(chǎn)獎懲制度》對各部門進行獎懲。檢查與考核表1列出了執(zhí)行本制度檢查與考核內(nèi)容。檢查與考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核標準被考部門/崗位考核部門1對安全生產(chǎn)目標執(zhí)行情況進行全面自查每年6月下旬、每年12月下旬各管理處安全生產(chǎn)處2對安全生產(chǎn)目標執(zhí)行情況進行全面檢查每年7月中旬、次年1月中旬安全生產(chǎn)處安全生產(chǎn)委員會報告和記錄表2列出了執(zhí)行本制度形成的報告和記錄。報告和記錄序號編號名稱填寫部門/崗位保存部門保存期限1JNQY-JL-SC-10101安全生產(chǎn)目標檢查（自查）和評估記錄各部門各部門、安全生產(chǎn)處五年2JNQY-JL-SC-10102安全生產(chǎn)目標調(diào)整處理單各部門各部門、安全生產(chǎn)處五年3/安全工作目標管理責(zé)任書公司、各部門各部門、安全生產(chǎn)處一年

（規(guī)范性附錄）

表格樣式安全生產(chǎn)