《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程論文：試論現(xiàn)代企業(yè)下的內(nèi)部控制-以富士康集團(tuán)為例

《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程論文：試論現(xiàn)代企業(yè)下的內(nèi)部控制--以富士康集團(tuán)為例目錄TOC\o"1-2"\h\u10775《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程論文：試論現(xiàn)代企業(yè)下的內(nèi)部控制--以富士康集團(tuán)為例 18752一、富士康集團(tuán)的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題 17954（一）內(nèi)部控制體系建設(shè)不足 117174（二）缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 126750（三）內(nèi)部控制信息及溝通不順暢 224475二、富士康內(nèi)部控制問(wèn)題的解決方案 212593（一）設(shè)置健全的組織機(jī)構(gòu) 24314（二）完善內(nèi)部控制管理，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè) 218705（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)，建立相關(guān)企業(yè)考評(píng)制度 223943結(jié)論 324766參考文獻(xiàn) 3內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的工具。內(nèi)部控制制度是企業(yè)治理制度的核心，在改善現(xiàn)代企業(yè)治理和促進(jìn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面發(fā)揮著重要作用。與此同時(shí)，各組織可以幫助加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的一致性，提高管理效率，并加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)和每個(gè)科相同的管理流程的權(quán)力和責(zé)任的一致性。以現(xiàn)代管理為例，本文件分析了富士康內(nèi)部控制系統(tǒng)的問(wèn)題，并提出了提高富士康內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性的最佳措施。最后，富士康企業(yè)的全面內(nèi)部控制系統(tǒng)從改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理的內(nèi)部控制系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度；企業(yè)治理機(jī)制；現(xiàn)代企業(yè)制度一、富士康集團(tuán)的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題（一）內(nèi)部控制體系建設(shè)不足富士康完整的內(nèi)部控制體系尚未建立。現(xiàn)有的企業(yè)操作規(guī)程和規(guī)章制度以及其他管理措施，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要，對(duì)幾乎整個(gè)企業(yè)的管理進(jìn)行監(jiān)控。雖然這些規(guī)章制度保證了業(yè)務(wù)的連續(xù)性，但在一定程度上，這些只是一些具體的業(yè)務(wù)和監(jiān)管規(guī)定。沒(méi)有從企業(yè)的整體情況出發(fā)，沒(méi)有從企業(yè)的整體出發(fā)，沒(méi)有為企業(yè)各部門(mén)和全體員工設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度，而是存在著許多不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的片面性和缺陷。富士康的內(nèi)部控制系統(tǒng)不包括企業(yè)的部門(mén)和人員。這不是企業(yè)的業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)。企業(yè)越來(lái)越注重盈利。企業(yè)主要關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視其他管理方面。富士康發(fā)展非常迅速，但也處于不斷被監(jiān)控的狀況，也可能成為企業(yè)規(guī)模的不利因素。也有可能是富士康的體制不合理、不健康，甚至可能給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造機(jī)會(huì)。（二）缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施富士康缺乏對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和管理，主要通過(guò)分散和延遲的風(fēng)險(xiǎn)信息、向后看的應(yīng)急措施、解決風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的隨意性和完整的科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；為了識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題的存在已經(jīng)對(duì)企業(yè)治理效率造成了重大影響。目前，由于法律制度不健全，企業(yè)管理者過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)利益而忽視內(nèi)部會(huì)計(jì)的重要性。內(nèi)容會(huì)計(jì)控制仍然是片面的，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的充分理解。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制僅僅是為了防止和糾正錯(cuò)誤，并不能帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)融資、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)尚未根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，深入分析內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，因此，很難有效地確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的可能性的風(fēng)險(xiǎn)。（三）內(nèi)部控制信息及溝通不順暢富士康還沒(méi)有弄清楚內(nèi)部報(bào)告的路線。路線不清的內(nèi)部報(bào)告和與內(nèi)部管理層有關(guān)的內(nèi)部報(bào)告應(yīng)移交給企業(yè)。這并不能促進(jìn)管理和及時(shí)獲取市場(chǎng)信息。政策的變更可能影響企業(yè)的報(bào)復(fù)措施與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)，不利于管理和控制。有效實(shí)施內(nèi)部控制和及時(shí)傳遞信息至關(guān)重要。一個(gè)好的信息系統(tǒng)可以幫助每個(gè)人清楚地理解自己的職責(zé)。每個(gè)員工都必須了解內(nèi)部控制系統(tǒng)，這些方面是如何相關(guān)的，在治理體系中的角色，負(fù)責(zé)人的職責(zé)和活動(dòng)，以及一個(gè)環(huán)節(jié)的形成等；員工必須知道他們的企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的行為。不可接受的行為；工人必須意識(shí)到在緊急情況下，不僅要注意事件本身，而且要注意事件的原因。此外，部門(mén)間協(xié)調(diào)不足，導(dǎo)致不同部門(mén)之間缺乏有效的溝通和交流，勞動(dòng)者為了自身利益與他人溝通，難以理解，導(dǎo)致信息不完全中斷。部門(mén)與員工之間的重要信息無(wú)法傳遞和交流，導(dǎo)致溝通渠道不暢通，信息共享不暢，所有部門(mén)和員工無(wú)法理解相關(guān)信息的獲取。同時(shí)，信息溝通不暢，不利于促進(jìn)員工之間的分工，導(dǎo)致工作效率低下，進(jìn)而影響企業(yè)業(yè)務(wù)。二、富士康內(nèi)部控制問(wèn)題的解決方案（一）設(shè)置健全的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)建立符合內(nèi)部控制要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。建立合理的職責(zé)和權(quán)限，培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能和內(nèi)控制度信息，使其適應(yīng)新形勢(shì)。使企業(yè)員工了解工作和不同業(yè)務(wù)流程的職責(zé)和權(quán)限，并有意識(shí)地在企業(yè)內(nèi)履行其職能。個(gè)人的權(quán)利和責(zé)任；正確分配部門(mén)之間的權(quán)力和責(zé)任，以確保部門(mén)間工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)控制和控制，避免業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）完善內(nèi)部控制管理，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效運(yùn)作至關(guān)重要。在富士康的內(nèi)部管理中，我們必須強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)內(nèi)部控制。在設(shè)立審計(jì)部門(mén)時(shí)，應(yīng)避免任務(wù)重復(fù)和利益沖突。同時(shí)，審計(jì)機(jī)制應(yīng)監(jiān)測(cè)管理層對(duì)審計(jì)過(guò)程的影響，確保審計(jì)結(jié)果得到反映。商業(yè)經(jīng)濟(jì)的真正發(fā)展保證了金融體系的完善。另一方面，要積極吸引主管，例如。應(yīng)與社會(huì)監(jiān)察機(jī)構(gòu)合作，利用外部監(jiān)察人員的技能和獨(dú)立性，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，提高內(nèi)部控制的影響。（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)，建立相關(guān)企業(yè)考評(píng)制度富士康應(yīng)建立健全的規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)治理，建立嚴(yán)格的控制程序，并在信息和通信技術(shù)管理領(lǐng)域擴(kuò)大這些活動(dòng)的范圍。加強(qiáng)富士康的內(nèi)部控制需要授權(quán)和職能分離。首先，許可證的授權(quán)需要對(duì)銷(xiāo)售鏈進(jìn)行密切監(jiān)控，以確保在銷(xiāo)售流程和其他交易進(jìn)行之前獲得類(lèi)似的授權(quán)和授權(quán)。其次，職能分離制度要求內(nèi)部部門(mén)分開(kāi)，職責(zé)明確，相對(duì)獨(dú)立，部門(mén)有限，有監(jiān)督。最后，必須加強(qiáng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)和監(jiān)測(cè)制度，改進(jìn)監(jiān)測(cè)程序，并將其納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。結(jié)論內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是現(xiàn)代公司治理的重要工具。內(nèi)部控制制度的建立和完善與公司治理和發(fā)展息息相關(guān)。內(nèi)部控制在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中扮演著越來(lái)越重要的角色?？傊?，內(nèi)部控制制度是內(nèi)部控制的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，不斷提高內(nèi)部控制效率。提高治理意識(shí)，完善治理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]王二翠.簡(jiǎn)論企業(yè)內(nèi)部控制[J].洛陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2009,(6):200-202.[2]侯薇.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2010,(8):78-78.[3]王照榮.談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)