《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程論文：試論現(xiàn)代企業(yè)下的內(nèi)部控制-以富士康集團為例

《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程論文：試論現(xiàn)代企業(yè)下的內(nèi)部控制--以富士康集團為例目錄TOC\o"1-2"\h\u10775《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程論文：試論現(xiàn)代企業(yè)下的內(nèi)部控制--以富士康集團為例 18752一、富士康集團的內(nèi)部控制存在的問題 17954（一）內(nèi)部控制體系建設(shè)不足 117174（二）缺乏相關(guān)的風險應(yīng)對措施 126750（三）內(nèi)部控制信息及溝通不順暢 224475二、富士康內(nèi)部控制問題的解決方案 212593（一）設(shè)置健全的組織機構(gòu) 24314（二）完善內(nèi)部控制管理，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè) 218705（三）加強企業(yè)內(nèi)部控制活動，建立相關(guān)企業(yè)考評制度 223943結(jié)論 324766參考文獻 3內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)科學管理的工具。內(nèi)部控制制度是企業(yè)治理制度的核心，在改善現(xiàn)代企業(yè)治理和促進機構(gòu)創(chuàng)新方面發(fā)揮著重要作用。與此同時，各組織可以幫助加強內(nèi)部工作人員的一致性，提高管理效率，并加強內(nèi)部部門和每個科相同的管理流程的權(quán)力和責任的一致性。以現(xiàn)代管理為例，本文件分析了富士康內(nèi)部控制系統(tǒng)的問題，并提出了提高富士康內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性的最佳措施。最后，富士康企業(yè)的全面內(nèi)部控制系統(tǒng)從改進現(xiàn)代企業(yè)治理的內(nèi)部控制系統(tǒng)的角度進行分析。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度；企業(yè)治理機制；現(xiàn)代企業(yè)制度一、富士康集團的內(nèi)部控制存在的問題（一）內(nèi)部控制體系建設(shè)不足富士康完整的內(nèi)部控制體系尚未建立。現(xiàn)有的企業(yè)操作規(guī)程和規(guī)章制度以及其他管理措施，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要，對幾乎整個企業(yè)的管理進行監(jiān)控。雖然這些規(guī)章制度保證了業(yè)務(wù)的連續(xù)性，但在一定程度上，這些只是一些具體的業(yè)務(wù)和監(jiān)管規(guī)定。沒有從企業(yè)的整體情況出發(fā)，沒有從企業(yè)的整體出發(fā)，沒有為企業(yè)各部門和全體員工設(shè)計內(nèi)部控制制度，而是存在著許多不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的片面性和缺陷。富士康的內(nèi)部控制系統(tǒng)不包括企業(yè)的部門和人員。這不是企業(yè)的業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)。企業(yè)越來越注重盈利。企業(yè)主要關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視其他管理方面。富士康發(fā)展非常迅速，但也處于不斷被監(jiān)控的狀況，也可能成為企業(yè)規(guī)模的不利因素。也有可能是富士康的體制不合理、不健康，甚至可能給競爭對手創(chuàng)造機會。（二）缺乏相關(guān)的風險應(yīng)對措施富士康缺乏對現(xiàn)有風險的有效防范和管理，主要通過分散和延遲的風險信息、向后看的應(yīng)急措施、解決風險管理問題的隨意性和完整的科學風險管理機制；為了識別和評估潛在的風險，這些問題的存在已經(jīng)對企業(yè)治理效率造成了重大影響。目前，由于法律制度不健全，企業(yè)管理者過于注重經(jīng)濟利益而忽視內(nèi)部會計的重要性。內(nèi)容會計控制仍然是片面的，缺乏對風險管理的充分理解。建立內(nèi)部會計控制僅僅是為了防止和糾正錯誤，并不能帶來直接的經(jīng)濟效益。面對融資、市場競爭等內(nèi)部風險，企業(yè)尚未根據(jù)實際經(jīng)營情況，深入分析內(nèi)外部風險，建立風險評估體系，因此，很難有效地確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的可能性的風險。（三）內(nèi)部控制信息及溝通不順暢富士康還沒有弄清楚內(nèi)部報告的路線。路線不清的內(nèi)部報告和與內(nèi)部管理層有關(guān)的內(nèi)部報告應(yīng)移交給企業(yè)。這并不能促進管理和及時獲取市場信息。政策的變更可能影響企業(yè)的報復措施與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)，不利于管理和控制。有效實施內(nèi)部控制和及時傳遞信息至關(guān)重要。一個好的信息系統(tǒng)可以幫助每個人清楚地理解自己的職責。每個員工都必須了解內(nèi)部控制系統(tǒng)，這些方面是如何相關(guān)的，在治理體系中的角色，負責人的職責和活動，以及一個環(huán)節(jié)的形成等；員工必須知道他們的企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的行為。不可接受的行為；工人必須意識到在緊急情況下，不僅要注意事件本身，而且要注意事件的原因。此外，部門間協(xié)調(diào)不足，導致不同部門之間缺乏有效的溝通和交流，勞動者為了自身利益與他人溝通，難以理解，導致信息不完全中斷。部門與員工之間的重要信息無法傳遞和交流，導致溝通渠道不暢通，信息共享不暢，所有部門和員工無法理解相關(guān)信息的獲取。同時，信息溝通不暢，不利于促進員工之間的分工，導致工作效率低下，進而影響企業(yè)業(yè)務(wù)。二、富士康內(nèi)部控制問題的解決方案（一）設(shè)置健全的組織機構(gòu)企業(yè)應(yīng)建立符合內(nèi)部控制要求和業(yè)務(wù)特點的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。建立合理的職責和權(quán)限，培訓員工的業(yè)務(wù)技能和內(nèi)控制度信息，使其適應(yīng)新形勢。使企業(yè)員工了解工作和不同業(yè)務(wù)流程的職責和權(quán)限，并有意識地在企業(yè)內(nèi)履行其職能。個人的權(quán)利和責任；正確分配部門之間的權(quán)力和責任，以確保部門間工作的順利進行，加強控制和控制，避免業(yè)務(wù)風險。（二）完善內(nèi)部控制管理，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)濟活動的有效運作至關(guān)重要。在富士康的內(nèi)部管理中，我們必須強調(diào)加強內(nèi)部控制。在設(shè)立審計部門時，應(yīng)避免任務(wù)重復和利益沖突。同時，審計機制應(yīng)監(jiān)測管理層對審計過程的影響，確保審計結(jié)果得到反映。商業(yè)經(jīng)濟的真正發(fā)展保證了金融體系的完善。另一方面，要積極吸引主管，例如。應(yīng)與社會監(jiān)察機構(gòu)合作，利用外部監(jiān)察人員的技能和獨立性，加強內(nèi)部財務(wù)控制，提高內(nèi)部控制的影響。（三）加強企業(yè)內(nèi)部控制活動，建立相關(guān)企業(yè)考評制度富士康應(yīng)建立健全的規(guī)章制度，加強企業(yè)治理，建立嚴格的控制程序，并在信息和通信技術(shù)管理領(lǐng)域擴大這些活動的范圍。加強富士康的內(nèi)部控制需要授權(quán)和職能分離。首先，許可證的授權(quán)需要對銷售鏈進行密切監(jiān)控，以確保在銷售流程和其他交易進行之前獲得類似的授權(quán)和授權(quán)。其次，職能分離制度要求內(nèi)部部門分開，職責明確，相對獨立，部門有限，有監(jiān)督。最后，必須加強活動的評價和監(jiān)測制度，改進監(jiān)測程序，并將其納入業(yè)績評估。結(jié)論內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是現(xiàn)代公司治理的重要工具。內(nèi)部控制制度的建立和完善與公司治理和發(fā)展息息相關(guān)。內(nèi)部控制在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中扮演著越來越重要的角色?？傊瑑?nèi)部控制制度是內(nèi)部控制的關(guān)鍵。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，不斷提高內(nèi)部控制效率。提高治理意識，完善治理，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。參考文獻[1]王二翠.簡論企業(yè)內(nèi)部控制[J].洛陽師范學院學報,2009,(6):200-202.[2]侯薇.淺談企業(yè)會計內(nèi)部控制[J].中國內(nèi)部審計,2010,(8):78-78.[3]王照榮.談企業(yè)內(nèi)部會計控制制度[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計