建設(shè)工程投資的風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)工程投資的風(fēng)險(xiǎn)管理1．前言建設(shè)工程投資是一項(xiàng)復(fù)雜而又充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅可能為投資者帶來(lái)的豐厚收益，而且也有可能因風(fēng)險(xiǎn)而使投資者遭受重大損失。這是由于任何一個(gè)投資項(xiàng)目在其投資過(guò)程中，收益總是與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)伴而行的，一般而言，風(fēng)險(xiǎn)越大則收益越大，風(fēng)險(xiǎn)越小則收益越小。在建設(shè)工程投資活動(dòng)中，人們既想獲得較大的收益，也想避開(kāi)各種風(fēng)險(xiǎn)。顯然，這是一對(duì)復(fù)雜而難解的矛盾。對(duì)一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的投資者，只為收益而不顧風(fēng)險(xiǎn)地進(jìn)行投資是不可取的，而只有充分了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況，對(duì)“易發(fā)險(xiǎn)情”進(jìn)行認(rèn)真地分析和預(yù)測(cè)，并根據(jù)自身實(shí)力，估算投資風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，綜合權(quán)衡建設(shè)工程項(xiàng)目投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)，制定投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，以求達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小而收益高的目的，這才是投資者的理智選擇?？梢?jiàn)，了解和掌握建設(shè)工程投資的風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制風(fēng)險(xiǎn)的思想基礎(chǔ)和前提條件。建設(shè)工程投資一般包括四個(gè)階段：1、項(xiàng)目決策階段，2、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，3、項(xiàng)目實(shí)施階段，4、竣工使用階段。在不同的階段，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也有所不同，通常來(lái)說(shuō)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目的各種要素逐漸明確、確定，風(fēng)險(xiǎn)因素將會(huì)越來(lái)越少，所以，在項(xiàng)目的前期決策階段，項(xiàng)目的各種要素還處在模糊狀態(tài)，不確定的因素最多，在這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)最大。如果在項(xiàng)目前期決策階段能對(duì)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別，分析，評(píng)價(jià)，為后面各階段提供決策依據(jù)，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，風(fēng)險(xiǎn)管理已是一門(mén)非常成熟的技術(shù)，在項(xiàng)目的前期決策階段，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)地分析，并在以后的各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使各參與方獲得各自的預(yù)期回報(bào)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起步階段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變以及中國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一，如何在建設(shè)工程項(xiàng)目投資中識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)及如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，已成為投資者不得不面對(duì)的問(wèn)題。2．什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)risk概念：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)有兩種定義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性；而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的確定性。若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來(lái)?yè)p失、獲利或是無(wú)損失也無(wú)獲利，屬于廣義風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)屬于此類(lèi)。而風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的確定性，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失，沒(méi)有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性，屬于狹義風(fēng)險(xiǎn)。2.2風(fēng)險(xiǎn)的由來(lái)“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來(lái)，最為普遍的一種說(shuō)法是，在遠(yuǎn)古時(shí)期，以打魚(yú)捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來(lái)，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時(shí)能夠風(fēng)平浪靜、滿(mǎn)載而歸；他們?cè)陂L(zhǎng)期的捕撈實(shí)踐中，深深的體會(huì)到“風(fēng)”給他們帶來(lái)的無(wú)法預(yù)測(cè)無(wú)法確定的危險(xiǎn)，他們認(rèn)識(shí)到，在出海捕撈打魚(yú)的生活中，“風(fēng)”即意味著“險(xiǎn)”，因此有了“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來(lái)?，F(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)一詞，已經(jīng)大大超越了“遇到危險(xiǎn)”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機(jī)會(huì)或危險(xiǎn)”，可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)兩百多年的演義，風(fēng)險(xiǎn)一詞越來(lái)越被概念化，并隨著人類(lèi)活動(dòng)的復(fù)雜性和深刻性而逐步深化，并被賦予了從哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義，且與人類(lèi)的決策和行為后果聯(lián)系越來(lái)越緊密，風(fēng)險(xiǎn)一詞也成為人們生活中出現(xiàn)頻率很高的詞匯。無(wú)論如何定義風(fēng)險(xiǎn)一詞的由來(lái)，但其基本的核心含義是“未來(lái)結(jié)果的不確定性或損失”，也有人進(jìn)一步定義為“個(gè)人和群體在未來(lái)遇到傷害的可能性以及對(duì)這種可能性的判斷與認(rèn)知”。如果采取適當(dāng)?shù)拇胧┦蛊茐幕驌p失的概率不會(huì)出現(xiàn)，或者說(shuō)智慧的認(rèn)知，理性的判斷，繼而采取及時(shí)而有效的防范措施，那么風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)機(jī)會(huì)，由此進(jìn)一步延伸的意義，不僅僅是規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，可能還會(huì)帶來(lái)比例不等的收益，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越高、機(jī)會(huì)越大。因此，如何判斷風(fēng)險(xiǎn)、選擇風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)繼而運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)會(huì)創(chuàng)造收益，意義更加深遠(yuǎn)而重大。2.3風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性、客觀性、損失性、不確定性。2.4風(fēng)險(xiǎn)的基本要素①風(fēng)險(xiǎn)因素它是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。根據(jù)性質(zhì)不同，風(fēng)險(xiǎn)因素可分為實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素，道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素三種類(lèi)型：

物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素。

心理風(fēng)險(xiǎn)因素。（過(guò)失、疏忽無(wú)意）②風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件是是造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒介物，即風(fēng)險(xiǎn)只有通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生才能導(dǎo)致?lián)p失。就某一事件來(lái)說(shuō)，如果它是造成損失的直接原因，那么它就是風(fēng)險(xiǎn)事件；而在其他條件下，如果它是造成損失的間接原因，它便成為風(fēng)險(xiǎn)因素。舉例：1、下冰雹路滑發(fā)生車(chē)禍，造成人員傷亡2、冰雹直接擊傷行人③風(fēng)險(xiǎn)損失在風(fēng)險(xiǎn)管理中，損失是指非故意的、非預(yù)期的、非計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。通常我們將損失分為兩種形態(tài)，即直接損失和間接損失。2.5風(fēng)險(xiǎn)頻率與風(fēng)險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)頻率：又稱(chēng)損失頻率，是指一定數(shù)量的標(biāo)的，在確定的時(shí)間內(nèi)發(fā)生事故的次數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)程度：又稱(chēng)損失程度，是指每發(fā)生一次事故導(dǎo)致標(biāo)的的毀損狀況，即毀損價(jià)值占被毀損標(biāo)的全部?jī)r(jià)值的百分比?，F(xiàn)實(shí)生活中二者的關(guān)系是：一般是反比風(fēng)險(xiǎn)頻率很高，但風(fēng)險(xiǎn)程度不大；風(fēng)險(xiǎn)頻率不高，但風(fēng)險(xiǎn)程度很大。2.6風(fēng)險(xiǎn)成本由于風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后人們所必須支出費(fèi)用的增加和預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益的減少，又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)。包括風(fēng)險(xiǎn)損失的實(shí)際成本，風(fēng)險(xiǎn)損失的無(wú)形成本和預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)損失的成本。3.建設(shè)工程投資的風(fēng)險(xiǎn)有哪些特點(diǎn)建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)從立項(xiàng)到完成后運(yùn)行的整個(gè)生命周期中具有如下特點(diǎn)：①風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的客觀存在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的。這些說(shuō)明為什么雖然人類(lèi)一直希望認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。②某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任何一種具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無(wú)章的，但對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的觀察和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，同時(shí)也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的迅猛發(fā)展。③風(fēng)險(xiǎn)的可變性。這是指在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中、各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行。有些風(fēng)險(xiǎn)將得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。④風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。建設(shè)工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類(lèi)繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣。而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是建設(shè)工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。4.如何進(jìn)行建設(shè)工程投資的風(fēng)險(xiǎn)管理4.1建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別由于每一個(gè)投資項(xiàng)目本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，尤其是對(duì)于建設(shè)工程來(lái)講，因而影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，影響關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預(yù)料的，而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣。當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，完全不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素或是忽略了其中的主要因素，都將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。但是如果對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都考慮，又會(huì)使問(wèn)題極其復(fù)雜化，因此就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，橫觀工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面，縱觀項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過(guò)程，將引起風(fēng)險(xiǎn)的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識(shí)別的基本單元。從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類(lèi)型、影響及后果。4.1.1建設(shè)工程投資風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型：包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)①`宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于投資者都是不可幸免的。譬如說(shuō),當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退,處于低速消沉?xí)r,社會(huì)對(duì)消費(fèi)的需求也會(huì)大幅度減縮,這時(shí)人們會(huì)修正在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)制訂的消費(fèi)計(jì)劃,推遲或干脆取消對(duì)耐用消費(fèi)品的購(gòu)買(mǎi),造成消費(fèi)市場(chǎng)一時(shí)供大于求,需求連連下②財(cái)政利率風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)政利率風(fēng)險(xiǎn)多來(lái)自于利率波動(dòng)的影響。假如貸款利率上升,投資人所需要負(fù)擔(dān)的貸款利息就會(huì)形成更大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),此種情形對(duì)于一些財(cái)力有限的投資人來(lái)說(shuō),無(wú)疑是雪上加霜,加息有可能迫使他們放棄投資。③市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于供求形勢(shì)變化,引起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍、競(jìng)爭(zhēng)程度、競(jìng)爭(zhēng)方式、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)發(fā)育等變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。④自然風(fēng)險(xiǎn)。由于自然因素的不確定性、不可抗性(如地震、洪水、風(fēng)暴、火災(zāi)等)以及土地的自然地理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。⑤經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由于投資者在經(jīng)營(yíng)上的失誤(或其可能性)，造成實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果偏離預(yù)期望值的可能性；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起源于投資內(nèi)部問(wèn)題和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況。⑥財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指投資者運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿,在使用貸款的條件下,既擴(kuò)大了投資的利潤(rùn)范圍,同時(shí)也增加了不確定性、增加的營(yíng)業(yè)收入不足以?xún)斶€債務(wù)的可能性。4．1．2建設(shè)工程投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因所掌握信息不全、不準(zhǔn),投資決策草率。所依據(jù)的信息不夠準(zhǔn)確,或前期調(diào)研不細(xì),對(duì)購(gòu)買(mǎi)力及項(xiàng)目的前景預(yù)期過(guò)于樂(lè)觀,都會(huì)導(dǎo)致在運(yùn)用中出現(xiàn)與當(dāng)初的估計(jì)有較大偏差。宏觀形勢(shì)出現(xiàn)意想不到的不利變化,由此引發(fā)多種風(fēng)險(xiǎn)。這在近年的經(jīng)濟(jì)生活中也經(jīng)常遇到。表現(xiàn)為:一是前些年嚴(yán)重的通貨膨脹、物價(jià)上漲；二是貨幣發(fā)行政策和銀行信貸政策。如銀行緊縮銀根對(duì)投資者就意味著籌資或變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；三是供求形勢(shì)的變化；四是國(guó)家宏觀政策及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的調(diào)整所形成的大氣候可能不利于投資項(xiàng)目的開(kāi)展。投資者主觀上對(duì)市場(chǎng)供求形勢(shì),宏觀政策,金融政策的理解、判斷或把握上出現(xiàn)偏差。具體表現(xiàn)為:投資者過(guò)分相信自己的“感覺(jué)”,而實(shí)際上“感覺(jué)”錯(cuò)了或反了；有的投資者在決策上項(xiàng)目時(shí)只考慮、分析了一時(shí)的市場(chǎng)供求形勢(shì),而沒(méi)把建設(shè)的周期因素考慮進(jìn)去,結(jié)果供求關(guān)系“此一時(shí)彼一時(shí)”,或者對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)及項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)的判斷過(guò)于樂(lè)觀,最終步入困境；還有的投資者過(guò)分相信自己的“道”(即通過(guò)“關(guān)系”拿到“好項(xiàng)目”的能力),而經(jīng)營(yíng)實(shí)力(技術(shù)實(shí)力、管理能力、行銷(xiāo)能力)不足或較弱,項(xiàng)目運(yùn)作中難于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。此外,自然災(zāi)害和意外事故的發(fā)生也是引發(fā)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的原因。4.1．3建設(shè)工程投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法建設(shè)工程投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)是預(yù)測(cè)和確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、大小、特征、來(lái)源和作用機(jī)理等，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量、銷(xiāo)售帶來(lái)什么影響等。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中可以使用很多方法，包括：財(cái)務(wù)報(bào)表法、識(shí)別問(wèn)訊法、流程分析法、現(xiàn)場(chǎng)視察法、相關(guān)部門(mén)配合法、索賠統(tǒng)計(jì)記錄法、環(huán)境分析法等等。①財(cái)務(wù)報(bào)表法。通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表、營(yíng)業(yè)報(bào)表以及財(cái)務(wù)記錄，就能預(yù)測(cè)當(dāng)前的所有財(cái)產(chǎn)、責(zé)任和人身?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)，將這些報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算聯(lián)系起來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理就能發(fā)現(xiàn)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。②識(shí)別問(wèn)詢(xún)法。投資者或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)該向涉及本項(xiàng)目的各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、各部門(mén)經(jīng)理或管理人員、有豐富的經(jīng)驗(yàn)的工人等，廣泛征詢(xún)他們對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的看法。③流程圖法。流程圖法首先要建立一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的總流程圖與各分流程圖，它們要展示項(xiàng)目實(shí)施的全部活動(dòng)。流程圖可用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示，也可利用WBS來(lái)表示。④現(xiàn)場(chǎng)視察法。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，投資者或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)視察非常重要。通過(guò)直接觀察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施及各種操作·,以便能更多、更細(xì)致地識(shí)別項(xiàng)目的潛在損失。⑤相關(guān)部門(mén)配合法。投資者或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)與其他相關(guān)部門(mén)(如：合同管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等)密切配合，一同來(lái)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。⑥索賠統(tǒng)計(jì)記錄法。投資者或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，應(yīng)大量查閱已完工的類(lèi)似工程的有關(guān)索賠記錄(本企業(yè)或可以查到的其他企業(yè)的索賠記錄)，這種方法也許發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的絕對(duì)量要比別的方法少一些，但這種方法可以識(shí)別其他方法不能發(fā)現(xiàn)的某些風(fēng)險(xiǎn)。⑦環(huán)境分析法。企業(yè)或項(xiàng)目的環(huán)境包括四個(gè)部分：即顧客(業(yè)主)、原材料供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者和政府管理者。在分析環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮它們相互之間的聯(lián)系特征和穩(wěn)定性。有時(shí)分析上述環(huán)境的組成，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多風(fēng)險(xiǎn)因素。4.2建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)，?！霸噲D消除商業(yè)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)是徒勞的。在利用現(xiàn)有資源去爭(zhēng)取獲得將來(lái)的預(yù)期收益這一過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)在的、固有的。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)可以看作是具備了承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力?！庇纱丝梢?jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理。要想進(jìn)行管理，風(fēng)險(xiǎn)分析是必不可缺的工作。所謂風(fēng)險(xiǎn)分析，其實(shí)質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一決策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果?！皩?duì)于建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主主要關(guān)心的是最可能的造價(jià)是多少，但項(xiàng)目實(shí)際上存在著成本超支的可能性，而通常人們對(duì)這一點(diǎn)都缺乏考慮?！?.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)存在的影響、意義及應(yīng)采取何種對(duì)策處理風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。為了解決上述問(wèn)題，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。①風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡準(zhǔn)則的前提是假設(shè)世界存在一些可接受的風(fēng)險(xiǎn)，其包含兩層含義：一層存在小概率或小損失的風(fēng)險(xiǎn)，一層存在付出較小的代價(jià)即可避免風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則需要確定可接受風(fēng)險(xiǎn)的限度。②風(fēng)險(xiǎn)回避準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)回避是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)最基本準(zhǔn)則。根據(jù)這一準(zhǔn)則，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)采取禁止或完全回避的態(tài)度。③風(fēng)險(xiǎn)處理成本最小原則。風(fēng)險(xiǎn)處理成本越小越好，然而風(fēng)險(xiǎn)處理的最小成本只是理想狀態(tài)，難于計(jì)算的。因此，人們通常采用定性的方法進(jìn)行處理，若此風(fēng)險(xiǎn)的處理成本足夠小，人們是可以接受此風(fēng)險(xiǎn)的。④社會(huì)費(fèi)用最小準(zhǔn)則。這種準(zhǔn)則體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的道義、責(zé)任。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)承擔(dān)了大量風(fēng)險(xiǎn)，并為此付出了較大的代價(jià)，同時(shí)企業(yè)也將從中獲得風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的回報(bào)。同樣，社會(huì)在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也將獲得回報(bào)。因此，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)考慮該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)社會(huì)的影響，盡可能地使社會(huì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用最小。4.2.2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有定性分析和定量分析兩類(lèi)：定性分析是憑直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)積累，通過(guò)比較來(lái)選擇方案并進(jìn)行決策；定量分析是通過(guò)數(shù)學(xué)方法，運(yùn)用概率、模擬及其它有關(guān)方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化處理，從而確定可選方案并做出決策。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)識(shí)別、分類(lèi)、分析之后，就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量的評(píng)價(jià)，以最終估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小，找出主要的風(fēng)險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響，以此為依據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法很多，常用的有以下幾種：①專(zhuān)家調(diào)查法專(zhuān)家調(diào)查法是一種最常用、最簡(jiǎn)單且易于運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，首先通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別將項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)一一列出，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表，然后利用專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，再綜合成整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。②蒙特卡洛模擬方法該方法是通過(guò)隨機(jī)變量的統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)隨機(jī)模擬求解數(shù)學(xué)、物理、工程技術(shù)近似解的數(shù)學(xué)方法，也稱(chēng)隨機(jī)模擬法，主要在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行。③CIM模型法該方法是將變量的概率分布采用經(jīng)驗(yàn)分布形式，使風(fēng)險(xiǎn)因素量化過(guò)程變得簡(jiǎn)單，直觀。4.3建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)控制所謂風(fēng)險(xiǎn)控制，就是對(duì)已經(jīng)經(jīng)過(guò)識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析等過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的過(guò)程。這其中包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等不同方法。對(duì)于不同情況、不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同的方法，也就是說(shuō)要視具體風(fēng)險(xiǎn)情況來(lái)選擇處理方法，而不是整齊劃一的采用一樣的方法。事實(shí)上，在風(fēng)險(xiǎn)處理后還有一項(xiàng)工作，就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，這就要通過(guò)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)完成。在建設(shè)工程投資活動(dòng)中，投資風(fēng)險(xiǎn)的控制即在于能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)或預(yù)測(cè)到這種風(fēng)險(xiǎn)并能及時(shí)采取有效的措施?；?、緩和、減輕、控制這種風(fēng)險(xiǎn),減少投資者預(yù)期收益的損失可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制包括在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與變化，所開(kāi)展的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是建立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎(chǔ)之上的一種項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容主要包括：監(jiān)控項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，追蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，采取各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施，應(yīng)對(duì)和處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，消除和縮小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的消極影響，管理和使用項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)以及實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)展和變化的，這種發(fā)展與變化會(huì)隨著人們的控制活動(dòng)而改變。因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制過(guò)程，實(shí)際是一種人們發(fā)揮其主觀能動(dòng)性去改造客觀世界的過(guò)程，在這一過(guò)程中所產(chǎn)生的信息也會(huì)進(jìn)一步改變?nèi)藗儗?duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和把握程度，使人們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)更為深入，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制更加符合客觀規(guī)律。實(shí)際上人們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制過(guò)程也是一個(gè)不斷認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性、不斷修訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制決策與行為的過(guò)程。這一過(guò)程是一個(gè)通過(guò)人們的活動(dòng)，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)逐步從相對(duì)可控向絕對(duì)可控轉(zhuǎn)化的過(guò)程4.3.1建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)①盡早識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的首要目標(biāo)是通過(guò)開(kāi)展持續(xù)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別和度量工作，盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及其特性。②避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在識(shí)別出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以后，要采取各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，積極避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生，從而確保不給項(xiàng)目造成不必要的損失。③消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的消極后果。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并不是都可以避免的，有許多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)由于多種原因的影響而最終是不可避免的，對(duì)于這種情況，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是要積極采取行動(dòng)，努力削減這些風(fēng)險(xiǎn)事件的消極后果。④充分吸取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。對(duì)于各種已經(jīng)發(fā)生并形成最終結(jié)果的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，一定要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而避免同樣事件的再次發(fā)生。4.3.2建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制最根本的依據(jù)。通常項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)都是依據(jù)這一計(jì)劃開(kāi)展的。隨著項(xiàng)目新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，需要立即更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。所以，可以說(shuō)所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作都是依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃開(kāi)展的。②實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化情況。在特定的項(xiàng)目中，某些風(fēng)險(xiǎn)事件必然會(huì)發(fā)生，某些風(fēng)險(xiǎn)是不會(huì)發(fā)生。這些發(fā)生或不發(fā)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化的具體狀況，也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作的依據(jù)之一。4.3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的步驟①建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，必須根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量報(bào)告所給出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息，制定出整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和程序，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體制，形成一套科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。這包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制決策制度以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制溝通程序等。②確定控制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。它要求根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量信息，報(bào)告所列出的各種具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確定對(duì)哪些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行控制，對(duì)哪些風(fēng)險(xiǎn)可以容忍并放棄對(duì)它們的控制。通常要按照項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性大小和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率來(lái)確定。③確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制責(zé)任。所有需要控制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都必須落實(shí)負(fù)責(zé)控制的具體人員，同時(shí)要規(guī)定他們所擔(dān)負(fù)的具體責(zé)任。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制工作必須要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不能分擔(dān)，否則將會(huì)造成大量的時(shí)間與資金的浪費(fèi)。④確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的行動(dòng)時(shí)間。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制也要制定相應(yīng)的時(shí)間計(jì)劃和安排，即制定出解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)間表與時(shí)間限制。因?yàn)闆](méi)有時(shí)間安排與限制，多數(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是不能有效地加以控制的。許多由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失控所造成的損失都是因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳時(shí)機(jī)造成的。因此，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)間計(jì)劃就顯得特別重要。⑤制定各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制方案。在這一階段由負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的人員，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特性和時(shí)間計(jì)劃，去制定出各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制方案。在這一步當(dāng)中要找出能夠控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種備選方案，然后對(duì)方案進(jìn)行必要的可行性分析，以驗(yàn)證各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制備選方案的效果，最終選定采用的風(fēng)險(xiǎn)控制方案或備用方案。同時(shí)還要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的不同階段，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件控制方案。⑥實(shí)施具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案。它要求按照確定出的具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案，開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。這一步必須根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化，不斷地修訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案與辦法。對(duì)于某些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)控制方案的制定與實(shí)施幾乎是同時(shí)的。⑦跟蹤具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制結(jié)果。這一步的目的是要收集風(fēng)險(xiǎn)事件控制工作的信息并得出反饋，即采用跟蹤的方式，確認(rèn)所采取的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)是否有效，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展是否有新的變化等。這樣就可以不斷地提供反饋信息，從而指導(dǎo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案的具體實(shí)施和完善。通過(guò)跟蹤可獲得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的工作信息，并根據(jù)這些信息去改進(jìn)具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案的實(shí)施，直到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的控制完成為止。4.3.4建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)控制的原則控制風(fēng)險(xiǎn)的基本方針是對(duì)某種損失的可能性進(jìn)行調(diào)整、進(jìn)而最大程度降低這種可能性，主要原則有:①進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查分析以作出科學(xué)的項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)是指在投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種不確定因素,使實(shí)際收益偏離預(yù)期收益的可能性。減少這種不確定性,從而減少這種偏離的最好方法,就是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,獲得盡可能詳盡的信息,把不確定性降低到最低限度,從而較好地控制投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)全面的調(diào)查分析,從中選擇社會(huì)最需要的并能夠取得較大收益的投資項(xiàng)目,這部分工作可以由投資者自己進(jìn)行調(diào)查,也可委托咨詢(xún)公司等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。②在預(yù)期收益相同的情況下投資風(fēng)險(xiǎn)較小的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目投資種類(lèi)較多,它們的風(fēng)險(xiǎn)度大小不一。有的風(fēng)險(xiǎn)度較大,可能遭遇的不確定性也較高,而有些投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)度較小,選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資項(xiàng)目可以使投資收益能得到有效的保證。③以合理組織融資形式進(jìn)行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)建設(shè)工程投資需要量大,必須以一定的形式籌措資金,以滿(mǎn)足需要。建設(shè)工程融資的形式主要有以下幾種:發(fā)行金融債券、申請(qǐng)成為上市公司從股票市場(chǎng)上融資、從客戶(hù)那里預(yù)先籌集所需資金、到銀行獲得抵押貸款、組建股份公司。投資者應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,選用最適合的融資形式,以便迅速、大量、低成本地融入資金,投入工程建設(shè)。④通過(guò)多項(xiàng)投資組合及多種經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、收益等因素也是不同的,所以,實(shí)行多項(xiàng)目投資組合可以獲得比所有投資集中于一個(gè)項(xiàng)目上更穩(wěn)定的收益:當(dāng)然,各項(xiàng)目之間的相關(guān)性不能太強(qiáng),否則就無(wú)法起到降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。⑤通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)投資項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期的收益水平,管理人員是最為重要的關(guān)鍵因素。提高管理人員的素質(zhì)進(jìn)而提高管理水平,可以提高對(duì)市場(chǎng)的可預(yù)測(cè)性,降低不確定性,可以更有效地使用資產(chǎn),減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,降低空置率,提高收益水平,進(jìn)而降低和控制風(fēng)險(xiǎn)。4.3.5建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)控制的方法①回避?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)有兩種基本途徑：第一種是拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如了解到某工程風(fēng)險(xiǎn)較大，拒絕業(yè)主的投標(biāo)邀請(qǐng)；第二種是放棄以前所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，這一類(lèi)事例很少，如了解到某一研究計(jì)劃有許多過(guò)去未發(fā)現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)，決定放棄研究以避免風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，回避風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的手段。因?yàn)?，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)營(yíng)中廣泛存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，要想完全回避風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。②風(fēng)險(xiǎn)