市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)定位

市場(chǎng)定位2024/11/7引子本學(xué)期市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)課程．第六章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略．第三節(jié)的內(nèi)容目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)定位市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷戰(zhàn)略11/7/2024市場(chǎng)定位概念定位的三方面定位的方法市場(chǎng)定位11/7/2024案例：“李寧”打敗了“耐克”?“中國(guó)新一代的希望”“把精彩留給自己”“我運(yùn)動(dòng)我存在”“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”“出色，源自本色”2002年8月西班牙和中國(guó)女籃爭(zhēng)奪第5名西班牙女籃穿“李寧”，中國(guó)女籃穿“耐克”西班牙女籃贏了“justdoit”

11/7/2024“李寧”與“耐克”“李寧”銷售額：10個(gè)億“耐克”全球銷售：100億美元；中國(guó)銷售額：1億美元

“李寧”十余年花費(fèi)1.5億元賽事贊助耐克公司每年付給國(guó)際田壇飛人瓊斯廣告費(fèi)80萬(wàn)美元年輕球迷心目中與足球最相關(guān)的品牌11/7/2024一、市場(chǎng)定位的概念

企業(yè)為某一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上樹(shù)立區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的、符合消費(fèi)者需要的個(gè)性地位

11/7/2024相關(guān)鏈接：與定位有關(guān)的營(yíng)銷觀念消費(fèi)者為中心顧客總是對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者至上一切以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為轉(zhuǎn)移11/7/2024美的空調(diào)定位策略11/7/2024為什么

定位口服液失敗的重要原因－－盲目擴(kuò)大產(chǎn)品的定位“什么病都治，就是什么病都不治”早期的太陽(yáng)神后來(lái)的三株“秦池”酒失敗的一個(gè)重要原因－－定位抽像、模糊“永遠(yuǎn)的綠色，永遠(yuǎn)的秦池”和傳統(tǒng)的固態(tài)發(fā)酵相比，勾兌是一種較為先進(jìn)制酒工藝，它不僅不影響成品酒質(zhì)量，而且具有出酒快、產(chǎn)量大、糧耗低、產(chǎn)品工藝指標(biāo)易于控制等優(yōu)點(diǎn)。早在80年代，為了解決白酒生產(chǎn)耗糧過(guò)大的問(wèn)題，白酒行業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始推廣“液體發(fā)酵”，即用少量經(jīng)傳統(tǒng)釀造法釀制的“固態(tài)酒”，加入食用酒精勾兌。不僅象魯酒品牌孔府家酒、孔府宴酒，連四川的幾大老牌名酒，也都普遍采用勾兌方法制酒?；ㄙM(fèi)億元巨資的廣告曾經(jīng)兩度奪得中央電視臺(tái)標(biāo)王11/7/2024海飛絲：頭屑治理專家1988年海飛絲進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)10多年一直是中國(guó)市場(chǎng)洗發(fā)護(hù)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)品牌1999年，海飛絲在去屑止癢的基礎(chǔ)上，提出健康的頭發(fā)來(lái)自健康頭部皮膚的理念王菲、周迅先后擔(dān)任代言人沒(méi)有認(rèn)真分析外部環(huán)境；產(chǎn)業(yè)政策方面，國(guó)家開(kāi)始限制白酒的發(fā)展；消費(fèi)者習(xí)慣方面，對(duì)酒的消費(fèi)向低度、營(yíng)養(yǎng)型發(fā)展；在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面，酒廠多、供大于求、競(jìng)爭(zhēng)殘酷；外部環(huán)境說(shuō)明白酒市場(chǎng)的投入存在很大風(fēng)險(xiǎn)，而秦池的巨額投入確實(shí)帶有幾分盲目。白酒產(chǎn)品本身的特點(diǎn)決定了采用收購(gòu)半成品勾兌灌裝難以得到消費(fèi)者的認(rèn)同。白酒需要特定的谷物、水源、土壤、發(fā)酵工藝、勾兌工藝而形成，在味道上具有一定特性。采用外購(gòu)散酒進(jìn)行勾兌，使消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品劣質(zhì)或口味不對(duì)，而不再購(gòu)買。即使有大量的廣告投入，也難以挽回市場(chǎng)。11/7/2024背景資料：定位理論的誕生“定位”是由廣告經(jīng)理艾爾·列斯（AlRies）和杰克·特勞特（JackTrout）提出的。他們把定位看成是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)造性實(shí)踐。定位是以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，如一種商品，一項(xiàng)服務(wù)，一家公司，一所機(jī)構(gòu)，甚至一個(gè)人……但定位的對(duì)象不是產(chǎn)品，而是針對(duì)潛在顧客的思想。就是說(shuō)，要為產(chǎn)品在潛在顧客的大腦中確定一個(gè)合適的位置。11/7/2024定位的三個(gè)時(shí)代50年代——產(chǎn)品時(shí)代：USP理論,“獨(dú)特銷售主張”（UniqueSalesProposition）60年代——形象時(shí)代：大衛(wèi).奧格威，消費(fèi)者看重的是實(shí)質(zhì)與心理利益之和70年代——定位時(shí)代：從傳播對(duì)象（消費(fèi)者）出發(fā)，在對(duì)象心目中占據(jù)有利位置11/7/2024二、市場(chǎng)定位的三個(gè)方面目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)品差異點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)者空白定位強(qiáng)勢(shì)定位11/7/20241、目標(biāo)消費(fèi)者子市場(chǎng)1子市場(chǎng)2子市場(chǎng)3市場(chǎng)細(xì)分后被企業(yè)選定的準(zhǔn)備以相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足其需求的消費(fèi)群體11/7/2024目標(biāo)營(yíng)銷舉例海飛絲洗發(fā)精：有頭皮屑問(wèn)題的洗發(fā)精使用者雀巢咖啡：講求生活品味的白領(lǐng)階層雀巢兒童奶粉：關(guān)心1歲～12歲小孩成長(zhǎng)的媽媽強(qiáng)生嬰兒洗發(fā)精：關(guān)心小孩洗頭問(wèn)題的媽媽11/7/2024案例：別讓孩子為洗頭而哭泣

強(qiáng)生公司的嬰兒洗發(fā)精，定位為“溫和的洗發(fā)精”借由明確的定位，避開(kāi)洗發(fā)精的主戰(zhàn)場(chǎng)——成人市場(chǎng)11/7/20242、產(chǎn)品差異點(diǎn)獨(dú)特的銷售主張獨(dú)一無(wú)二的說(shuō)辭，獨(dú)特的主張具有實(shí)在的利益沃爾沃：“安全”；聯(lián)邦快遞：“隔天到”（Overnight）；佳潔士：“沒(méi)有蛀牙”洗發(fā)水的說(shuō)辭產(chǎn)品形象個(gè)性案例：哈撒韋襯衫11/7/2024舉例：洗發(fā)水的獨(dú)特說(shuō)辭海飛絲：頭屑去無(wú)蹤，秀發(fā)更出眾潘婷：富含維他命，令頭發(fā)更營(yíng)養(yǎng)，加倍亮澤飄柔：頭發(fā)更加飄逸柔順11/7/2024經(jīng)典案例：哈撒韋襯衫廣告費(fèi)：箭牌——200萬(wàn)；哈撒韋——3萬(wàn)奧格威哈撒韋襯衫18種廣告方案：穿著哈撒韋襯衫的英俊男模特戴上一只眼罩經(jīng)歷默默無(wú)聞116年的哈撒韋與箭牌并駕齊驅(qū)11/7/20243、競(jìng)爭(zhēng)者確定在消費(fèi)者心目中，自己在哪個(gè)市場(chǎng)與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劃分

11/7/2024品牌競(jìng)爭(zhēng)者形式競(jìng)爭(zhēng)者一般競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劃分11/7/2024案例：Lee牌牛仔“貼”近目標(biāo)市場(chǎng)

牛仔褲的鼻祖是Levi‘sLee牌晚了它近40年Lee的經(jīng)典廣告文案——“最貼身的牛仔”Lee抓住的市場(chǎng)—25～44歲的女性女性平均要試穿16件牛仔褲11/7/2024、市場(chǎng)定位的步驟明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯示競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)11/7/2024識(shí)別潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—成本優(yōu)勢(shì)：以低價(jià)銷售相同質(zhì)量產(chǎn)品、以相同價(jià)格銷售更高一級(jí)質(zhì)量水平的產(chǎn)品（如“格蘭仕”微波爐）—產(chǎn)品差別化優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品在質(zhì)量、功能、品種、規(guī)格、外觀等方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)，關(guān)鍵的是企業(yè)要了解目標(biāo)市場(chǎng)需求特點(diǎn)及被滿足程度（如“寶潔”五朵金花）五谷道場(chǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位：企業(yè)應(yīng)識(shí)別在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)質(zhì)量、銷售渠道、品牌知名度等方面可獲取明顯差別利益的優(yōu)勢(shì)（如“奔馳”汽車）制定發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略：如廣告、促銷手段等。因避免產(chǎn)品定位過(guò)高、過(guò)低、混淆不清。（如“李寧”服裝）11/7/2024三、定位的方法以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)定位以消費(fèi)者類型定位以消費(fèi)者追求的利益定位以使用場(chǎng)合或特殊功能定位

以區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)者不同屬性定位11/7/2024以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)定位

IBM：最佳服務(wù)諾基亞：高質(zhì)量的手機(jī)惠普：金牌的售后服務(wù)米克勞啤酒：美國(guó)最高價(jià)啤酒“第一等啤酒是米克勞”奇瑞QQ，每個(gè)家庭都可以買的起的小汽車奔馳，最具身份最高貴的汽車移動(dòng)，挑戰(zhàn)三分鐘，就是你能享受到最快捷的服務(wù)快樂(lè)牌香水：“世界上最貴的香水只有快樂(lè)牌”11/7/2024以使用者類型定位

報(bào)喜鳥(niǎo)：成功人士選擇摩爾啤酒：成功人士的啤酒百事可樂(lè)：年輕一代的選擇動(dòng)感地帶：年輕人，追求時(shí)尚一族。萬(wàn)寶路：西部牛仔的男子漢查理香水：追求女權(quán)主義的女人11/7/2024案例：萬(wàn)寶路——西部牛仔的男子漢1954年以前，菲利浦·莫里斯公司是美國(guó)六家主要香煙公司中最小的一家

萬(wàn)寶路香煙廣告中出現(xiàn)的人物，都是地道的美國(guó)西部牛仔當(dāng)時(shí)，美國(guó)流行無(wú)濾嘴香煙。萬(wàn)寶路香煙有濾嘴哪里有男士，哪里就有萬(wàn)寶路11/7/2024查理香水：追求女權(quán)主義的女人11/7/2024以消費(fèi)者追求的利益定位舒立滋(Schlitz)啤酒：“淡啤”在消費(fèi)者心目中“淡?。绞媪⒆獭毕擦?Heineken)：“使人心曠神怡的啤酒”低糖可口可樂(lè)：追求的無(wú)糖型更健康無(wú)糖，適合糖尿病病人的食品11/7/2024以使用場(chǎng)合或特殊功能定位功能綠箭口香糖：口氣清新耐克(Nike)：運(yùn)動(dòng)鞋定位于籃球、排球、散步等多種用途時(shí)機(jī)“早八點(diǎn)。晚八點(diǎn)。伊利牛奶”使用量Schaefer啤酒：“當(dāng)你要喝一瓶以上啤酒時(shí)、這就是你要喝的啤酒?！?1/7/2024以區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)者不同屬性定位

“旭日升”：冰茶、暖茶大眾甲殼蟲(chóng)：小就是好，小型車，小的好。波導(dǎo)：手機(jī)中信號(hào)最好，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)艾維斯（Avis）：“艾維斯在租車行業(yè)是第二位……”

白加黑：包裝區(qū)分與競(jìng)爭(zhēng)者七喜：“七喜——非可樂(lè)”軟飲料分為可樂(lè)和非可樂(lè)，占據(jù)非可樂(lè)的市場(chǎng)

強(qiáng)生嬰兒，無(wú)淚配方

強(qiáng)生嬰兒洗發(fā)水適合一些需要柔性香波的成年人的做法使其嬰兒洗發(fā)水市場(chǎng)份額從3%提高到14%）

11/7/2024“大眾甲殼蟲(chóng)”：小就是好美國(guó)汽車制造商一直致力于加長(zhǎng)車身，車型越大越好“大眾甲殼蟲(chóng)”，車身又短又寬，丑陋不堪“甲殼蟲(chóng)”定位：往小里想（ThinkSmall）11/7/2024艾維斯與赫茲11/7/2024“七喜——非可樂(lè)”的定位11/7/2024中國(guó)：定位空間有多大二十世紀(jì)九十年代，整合營(yíng)銷傳播出臺(tái)，有人說(shuō)定位理論過(guò)時(shí)了

——因?yàn)橐褵o(wú)位可定中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷反思為什么定位理論在我國(guó)目前市場(chǎng)條件下是一大重要決勝市場(chǎng)武器？思考11/7/2024案例：波導(dǎo)用轎車為手機(jī)促銷今年3月21日起的一個(gè)月內(nèi)廣東市場(chǎng)，波導(dǎo)每天一輛馬自達(dá)“福美來(lái)”轎車促銷每天一名幸運(yùn)兒，免費(fèi)使用三年每輛車20萬(wàn)元，投入了600多萬(wàn)元，整體投入千萬(wàn)元

波導(dǎo)幻影L968

11/7/2024中國(guó)彩電遭遇美國(guó)反傾銷美國(guó)五河電子公司等三方針對(duì)中