D區(qū)D15公司行政部-崗位職責(zé)

的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。3．組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。合同、合約和處理有關(guān)事宜。6．根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。7．決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。9．健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。生產(chǎn)經(jīng)營。建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。司良好的社會形象。團(tuán)工作。落實各項工作任務(wù)的情況。等，保管使用印鑒、介紹信及經(jīng)費本。文檔。五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各個崗位的工作關(guān)系。表、預(yù)算工作。2、負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。制定和管理稅收政策方案及程序。3、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。提高效益。決議。司特點，負(fù)責(zé)擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。務(wù)計劃的執(zhí)行情況。作，正確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。10、主動進(jìn)行財會資訊分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議。協(xié)助部長做好部門內(nèi)務(wù)工作，完成財務(wù)部部長臨時交辦的其他任務(wù)。的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記帳；及時根據(jù)銀行存款和報銷期限。登帳。手續(xù)完備、單證齊全。工的工資、獎金。基金的工作。支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。作管理的初步意見。理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘、引進(jìn)工作。的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)。測算等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)。事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。號的具體工作。管理工作的指示。責(zé)實施。錄用或不錄用員工。意或不同意人員調(diào)配決定。工資工作的指示。動工資管理制度，制定公司醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、待業(yè)保險、住房公積金等制度。報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實施。實施。作。素質(zhì)。等計劃；劃；構(gòu)設(shè)置；進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；標(biāo)準(zhǔn)；履行情況及指標(biāo)完成情況；資金需求預(yù)測情況；營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；用戶的反饋信息等；工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計劃及量化銷售目標(biāo)。指標(biāo)。作，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作。市場問題。每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果油漆工藝進(jìn)行試驗、做樣。評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)主管匯報。時等）的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。時對材料進(jìn)行品審的質(zhì)量分析，為更換材料提出技術(shù)幫助。班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時提醒員工。設(shè)備使用計劃。制造任務(wù)。各規(guī)章制度的貫徹實施。部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任?；涂茖W(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量。機(jī)；管理特定貨品的計劃和分配；的產(chǎn)品符合客戶的需要；采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；與實施工作。商對貨物儲存、運輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。效率，對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時向銷售計劃