裝飾公司月總結(jié)6篇

第第頁裝飾公司月總結(jié)6篇裝飾公司月總結(jié)篇1緊張、忙綠、豐富、而又難忘的20__已經(jīng)過去，充分期望的20__已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必需靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。一、收獲說道收獲，請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至0.00.而一年后的今日：soho8月30日順利交房；小戶型11月15日順利交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估量春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8樓外存在較大滯后外基本實(shí)現(xiàn)的預(yù)期。全年沒有顯現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。要說原盛項(xiàng)目20__年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1）、8月30日的soho辦公樓的交付；2）、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20__年初工程部的年初動員大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估量和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參加者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝集了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義特別重點(diǎn)。其一、是對本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不絕總結(jié)、連續(xù)提高供應(yīng)了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)；其三、順利交房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳供應(yīng)了保障和支撐。當(dāng)然我特別清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項(xiàng)目全體參加者的成績，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來的不懈努力表示由衷的感謝。他們分別是：充分熱誠富有責(zé)任心的王青興；穩(wěn)重而富有寬容心的王明奇；充分熱誠和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華；勤懇富有個性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長戚經(jīng)理。借此請?jiān)试S我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。二、成長假如說以上成績是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不但是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不絕學(xué)習(xí)不絕提高的精神面貌和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》《學(xué)生規(guī)》，自身熟讀了《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀了《曾國藩》總之算是讀書吧。向自身的極限挑戰(zhàn)，在20__年3月28日參加國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成績1小時(shí)56分完成了男子半程21km的競賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些相像和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了李明智老師長講的“幫忙更多的人實(shí)現(xiàn)理想，自身的理想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是誑言是口號，通過不絕學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫忙更多人的成長自身也會獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不絕踐行著這種理念，在個人進(jìn)步成長的同時(shí)不絕去幫忙、帶動、影響自身身邊的同事，我信任只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會有成績，這是我的人生哲學(xué)，也是我不絕連續(xù)努力的方向。假如說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)過則算是對我的磨練。去年79月份公司布置由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)過對于我的磨練、影響和收獲特別之巨大甚至超出全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供應(yīng)了磨練自身、呈現(xiàn)自身、提高自身的平臺和機(jī)會。這期間經(jīng)過了soho辦公樓的驗(yàn)收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗(yàn)收；準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和搭配管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自身女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上回回到家中中是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力。而且從中我不絕悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí)；少點(diǎn)埋怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并漸漸加深和加強(qiáng)了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的磨練和提高，并在確定程度上贏得了大家的認(rèn)可。這段經(jīng)過帶給我太多的收獲和正面影響，請?jiān)试S我借此向關(guān)懷支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，感謝大家對我的關(guān)懷和厚愛。我將以此為動力，連續(xù)不絕以更高的熱誠、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).三、不足20__年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在確定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特別8樓土建進(jìn)度滯后較多，始終沒有找到行之有效挽救措施，致使8樓后期工期過于緊張。其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20__年整個工期特別之緊，特別3樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素養(yǎng)和搭配程度的影響較大。像對于管理搭配責(zé)任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8樓主體施工工期連續(xù)近一年，造成后期20__年的整個工期特別之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負(fù)面影響降低到最低。其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不足合理的地方，在1樓的裙房裝修沒能從2樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，由于裙房裝修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后。2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不足，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必需的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不全都，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不足有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在由于和費(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作計(jì)劃、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20__年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從xx年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒有顯現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個人素養(yǎng)和本領(lǐng)。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，重視加強(qiáng)個人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。5、連續(xù)加大個人業(yè)務(wù)本領(lǐng)和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，連續(xù)學(xué)習(xí)、連續(xù)提高、連續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。裝飾公司月總結(jié)篇2時(shí)間如流水，不經(jīng)意間就又過了一年的時(shí)間。這一年讓我從無知的學(xué)生轉(zhuǎn)換成社會的青年，這一年經(jīng)過的太多，接受這個社會東西太多太多。這一年的工作體會，也是對社會一年的初步認(rèn)得。這一年想了太多，明確了個人的生活方式，也明確了自身在社會中的角色。思維方式的變動，從被動到自動。在學(xué)?；蛟诟改傅谋佑酉拢顭o憂無慮，做任何事都是在他人的督促下簡單的應(yīng)負(fù)，做得對于錯完全無所謂。而進(jìn)入了社會，所做的一切大小事都要負(fù)責(zé)任，做對了沒人理睬你或稱贊你，做錯了會有一大幫人來責(zé)備你或來追加你的責(zé)任，所以要盡最大努力做好自身的每一件事，才略解脫這個巨大的責(zé)任，這就要求個人自動樂觀的做好每一件事。性格修養(yǎng)的更改，學(xué)生時(shí)代總是以自我為中心，同學(xué)們中自身是主角，任何一丁點(diǎn)關(guān)于個人的事爭辯不休瑣屑較量，甚至面紅耳赤。進(jìn)入了社會，面對的是社會人，俗話說社會是險(xiǎn)惡的，社會人是低沉的，琢磨不透的，你的一言一行都要經(jīng)過大腦的反復(fù)思考和推敲。這不得不讓你一步一步向前走，而且走的很小心，還有耐性，該走時(shí)走，不應(yīng)走時(shí)確定不要走，甚至需要等待很長時(shí)間。人生職業(yè)規(guī)劃，還記得剛工作的入司培訓(xùn)，公司總經(jīng)理介紹川安的發(fā)展，特別提出了成才之路，其中說到“深入基層歷練意志學(xué)習(xí)技能，理論與實(shí)踐掌握技術(shù)與管理，技能與管理的升華掌控運(yùn)營，理論的傳遞，實(shí)踐的結(jié)合，三年的努力?！奔s莫指出了在川安的職業(yè)發(fā)展之路，新員工，領(lǐng)頭人，掌舵人，俗話說不想做將軍的士兵不是好士兵。當(dāng)然剛出社會的青年都想要有個好的將來，都想做掌舵人，但是終歸是少數(shù)，大部分選擇了不同的職業(yè)道路。生活實(shí)踐與黨性修養(yǎng)，離開了學(xué)校，離開了父母，真正的獨(dú)立生活，沒有父母同學(xué)老師的照料，親身體驗(yàn)社會，實(shí)踐社會。學(xué)會怎樣生活，學(xué)會怎樣理財(cái)，學(xué)會怎樣人情世故，學(xué)會怎樣建設(shè)家庭。我時(shí)刻牢記黨員的身份，不絕學(xué)習(xí)黨的基本理論，了解時(shí)事政治，牢記黨的宗旨，不絕努力的加強(qiáng)黨性的修養(yǎng)，在工作樂觀的起帶頭作用，生活中全心全意為同事服務(wù)。一年的工作，體會深刻。不但是思想上發(fā)生了巨大的更改，而且個人本領(lǐng)上得到了升華，理論聯(lián)系實(shí)際讓我學(xué)到了很多，接下來對見習(xí)期的工作做一個認(rèn)真的總結(jié)。新的理論學(xué)習(xí)，鉗工理論學(xué)習(xí)，鉗工是機(jī)械加工制造業(yè)中一個不行或缺的工種，以鋸，鉆，銼，磨等加工方法對機(jī)械零部件進(jìn)行加工，常常用于的機(jī)械零件的修改，以及機(jī)械設(shè)備的安裝。安裝公司的鉗工不但僅是對機(jī)械零件的加工制造，而還要對設(shè)備進(jìn)行安裝，這就是所謂的安裝鉗工，鉗工理論簡單明白。安裝鉗工屬于建筑類，大部分的圖紙都涉及到建筑類符號，這與機(jī)械類圖紙不盡相同。這就需要不絕的學(xué)習(xí)，不絕的請教。向他人請教，不是一件特別容易的事，大多需要自身不絕的自學(xué)和總結(jié)。作為安裝鉗工，設(shè)備安裝的基本原理和步驟。設(shè)備的安裝就是在空間類對設(shè)備進(jìn)行定位聯(lián)接，以及設(shè)備之間的搭配連接。放線，利用經(jīng)緯儀對平面類的橫向和縱向進(jìn)行基礎(chǔ)檢測點(diǎn)的放線，精度要求較高，放好后要進(jìn)行反復(fù)檢查以及驗(yàn)收。利用水準(zhǔn)儀在同一高度放線，作為高度測量的參考點(diǎn)，精度要求高，需檢驗(yàn)驗(yàn)收。設(shè)備初定位，通過檢測點(diǎn)，依照圖紙對設(shè)備進(jìn)行初略的放線，定下設(shè)備的約莫位置，利用測量儀器對設(shè)備進(jìn)行檢測并調(diào)整設(shè)備的位置實(shí)現(xiàn)要求的精度。采用不同的連接方式以及不同的連接工藝都會對設(shè)備產(chǎn)生不同的影響，設(shè)備安裝方法以及經(jīng)驗(yàn)都是在實(shí)際安裝過程中漸漸體會得來，最終進(jìn)行設(shè)備清理。以上就是我個人工作情況的總結(jié)。學(xué)習(xí)是無止境，學(xué)習(xí)是無年齡限制的，只有通過不絕的學(xué)習(xí)，不絕地進(jìn)步，才略真正地豐富自身，充實(shí)自身，才有本領(lǐng)挑起社會的重?fù)?dān)，才有資格成為社會的接班人。裝飾公司月總結(jié)篇3時(shí)間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的緊密搭配下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能啟程，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求動手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年x月末，我們已先后完成了x個項(xiàng)目，總產(chǎn)值x萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自身的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化從部門成立開始，公司就始終強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個項(xiàng)目，而是要總結(jié)出確定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才略更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最終通過與各部門搭配，漸漸訂立了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)了依據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了本錢。通過公司項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對于其他品牌，我們也要依照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自身的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項(xiàng)目或是參照客戶供應(yīng)的照片來下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不及時(shí)的供應(yīng)相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。這樣就造成了本錢的加添，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭辯的焦點(diǎn)。因此，在今后的設(shè)計(jì)中、標(biāo)準(zhǔn)化過程中，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必需是客戶正式確認(rèn)的。二、項(xiàng)目制度化對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必必需有一個完善的制度來加以管理。部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有確定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于一開始對家裝施工的經(jīng)驗(yàn)不足，培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的掌控施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以躲避顯現(xiàn)一些質(zhì)量問題。對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特別是料子采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目本錢的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費(fèi)。三、責(zé)任明確化由于部門處于剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，譬如料子員：我們還是要漸漸的建立料子庫，聯(lián)系料子供應(yīng)商，以取得最新的料子信息和價(jià)格。又譬如工程監(jiān)理，我們也要履行自身的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不絕開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最緊要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對于本錢的掌控與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工本錢預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際本錢。假如有一位裝修預(yù)算員，那么靠著他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以掌控施工的本錢和監(jiān)督施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，要有專人來進(jìn)行管理，以免顯現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最終由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必需的工作失誤。四、績效考核由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要予以考核，要有確定的績效制度，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要予以嘉獎，違反了公司制度或是對項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，予以懲罰。這些制度的訂立還需要xx和公司其他部門予以支持和決策。五、20xx年工作初步設(shè)想（一）20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：針對以上提到的問題和孱弱環(huán)節(jié)，20xx年對項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想緊要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個方面來開展。1.調(diào)整：緊要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部經(jīng)理責(zé)任制，料子員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；2.完善：細(xì)化每個項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評的項(xiàng)目管理流程；3.規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；4.落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。（二）人才隊(duì)伍建設(shè)20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作自動性不足等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：1.加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素養(yǎng)，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2.加大引進(jìn)人才力度，樂觀引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不足成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的連續(xù)強(qiáng)大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。3.現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需樂觀協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場樂觀溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)快捷解決。這樣才略樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步調(diào)，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不絕擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不絕優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不絕加強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程部將樂觀推動以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、激揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!裝飾公司月總結(jié)篇4建筑裝飾工程公司副總經(jīng)理年中工作總結(jié)提要：以上是我上半年的工作總結(jié)。下半年的工作已經(jīng)開始了，我們確定好好干，并幫忙公司行政部解決好建造師短缺、證件調(diào)配使用難等資源性問題。文章核方案，讓大家工作起來不被動，不盲目，而且相互之間搭配也日益默契。這半年，成績?nèi)〉昧?，但也有哀痛的教?xùn)。譬如：重慶分公司投標(biāo)時(shí)，我們寄錯了投標(biāo)保證金電匯底單，后來搞得興師動眾處理此事，大家不得安靖；還有衢州投標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理有在建，我們事先沒了解清楚。結(jié)果好不容易中來的標(biāo)被廢掉。為了想不被廢標(biāo)，我們東奔西跑，四處求人，前后折騰了兩個月。過程中充分了辛苦和苦楚。現(xiàn)在想起來還是感慨萬千。我們曾經(jīng)有段時(shí)間很郁悶，由于除掉這個項(xiàng)目，分公司還有二個大項(xiàng)目被廢標(biāo)，然道是老天爺在成心戲弄我們？后來經(jīng)湯董點(diǎn)撥引導(dǎo)，我們又開始更堅(jiān)固結(jié)實(shí)的工作。在開拓外地市場工作中我們針對每個地域的投標(biāo)環(huán)境的特殊性，認(rèn)真分析，盡可能多發(fā)展合作伙伴，借助他們的氣力來來幫公司把工程業(yè)績做大，實(shí)力加強(qiáng)。在投標(biāo)環(huán)節(jié)中，對標(biāo)書訂立、業(yè)績整理、建造師選擇上更加認(rèn)真、認(rèn)真和慎重。我們要做到把合作伙伴的的投標(biāo)工程當(dāng)成自身的工程投標(biāo)一樣認(rèn)真對待，做到所投項(xiàng)目不會由于我們的顯現(xiàn)的失誤而廢標(biāo)，能供應(yīng)的搭配盡快響應(yīng)、落實(shí)，讓對方對我們的服務(wù)滿意，對公司的.管理認(rèn)可。只有這樣，我們美華公司才略在外省激烈建筑裝飾市場競爭占有一席之地，才略充分發(fā)揮公司強(qiáng)大的資質(zhì)品牌效應(yīng)，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打下堅(jiān)固結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。一、財(cái)務(wù)部工作今年以來財(cái)務(wù)部工作的緊要日常事務(wù)都是肖燕經(jīng)理在負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部的其他同事都緊密搭配，工作開展還順利。我負(fù)責(zé)的緊要工作是日常憑證、報(bào)表的審核。另外還負(fù)責(zé)維護(hù)公司與銀行、稅務(wù)等部門關(guān)系。在這方面我們始終做得不錯，和他們保持著良好關(guān)系，他們也予以我們大力支持。在此，我希望財(cái)務(wù)部門的同事今后要更努力的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對日后日益多而雜的財(cái)務(wù)管理工作。二、自營工作來公司快滿5年了，有幸搭配公司市場部門承接了幾個自營業(yè)務(wù)，在做業(yè)務(wù)的過程中學(xué)到了很多。這里要感謝湯總、黃總對我在業(yè)務(wù)上的引導(dǎo)和培養(yǎng)。在接下來的省稅務(wù)學(xué)校工程實(shí)施過程中，我將全力以赴搭配項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施好這個工程，做到項(xiàng)目既能賺到錢，又能讓業(yè)主方滿意。請領(lǐng)導(dǎo)放心。以上是我上半年的工作總結(jié)。下半年的工作已經(jīng)開始了，我們確定好好干，并幫忙公司行政部解決好建造師短缺、證件調(diào)配使用難等資源性問題。確保完成今年年初公司訂立的工作任務(wù)，為美華公司的發(fā)展強(qiáng)大貢獻(xiàn)出自身的氣力。感謝大家！裝飾公司月總結(jié)篇520xx年正在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對于將來的工作我們不想做個空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契搭配下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保持連續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。第一：工作的及時(shí)性和時(shí)效性采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速及時(shí)的處理掉緊要及緊急的事務(wù)，假如這點(diǎn)做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從xx公司經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購就是最好的服務(wù)。例如：常常會有客人提出一些臨時(shí)性的要求，采購員就要趕忙采取行動，依據(jù)客戶的要求及時(shí)供應(yīng)滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個過程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對客服務(wù)也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，加強(qiáng)快捷機(jī)動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。第二：程序的緊要性平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自身工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。這點(diǎn)我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序；再譬如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時(shí)采購，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不諂諛的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那采購員就騎虎難下了。這樣的例子工作中也顯現(xiàn)不少，針對這點(diǎn)，我們確定要充分的認(rèn)得到程序的緊要性，不要疏忽程序，在緊急物資采購時(shí)確定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，而且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才略在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三：認(rèn)清自身、清廉自律、劃分好自身與欠妥得利的關(guān)系采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，確定要擺正自身的位置，認(rèn)清自身，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會自身就有這樣一種習(xí)氣，做事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了做事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，假如不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自身也會被卷進(jìn)這是非之中。采購員認(rèn)真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自身與欠妥得利之前的距離。這樣做事情才略挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。第四：供應(yīng)商的管理這點(diǎn)將近在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會提到，它也是很緊要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不但能給采購工作節(jié)省很多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：1、選擇供應(yīng)商要慎重要對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不但是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。2、提高供應(yīng)商的樂觀性樂觀性很緊要，就像我們做工作一樣，沒有樂觀性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時(shí)幫忙供應(yīng)商對賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不但從利益啟程，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。3、對待供應(yīng)商的態(tài)度要友善信任每個與我們合作的供應(yīng)商，他們不但為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要平等對待每一位供應(yīng)商。4、培養(yǎng)供應(yīng)商對待事情及時(shí)響應(yīng)的性格樂觀搭配采購部各項(xiàng)工作。5、做好供應(yīng)商的考評以文字的形成送貨規(guī)范條例，并訂立懲罰措施。第五：提高執(zhí)行力度。再好的計(jì)劃，沒有執(zhí)行，只能是空想以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最終導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。很多事情我信任都是逼出來的，只要對自身嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。第六：提高問題處理本領(lǐng)對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要快捷決斷,要有自身較好的處理建議供應(yīng),并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對于可能顯現(xiàn)的問題，特別是重點(diǎn)問題訂立問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)供應(yīng)文字資料。第七：提高專業(yè)本領(lǐng)及擴(kuò)大同行圈子建議公司組織全部采購人員參加外部的采購專業(yè)培訓(xùn)，提升采購人員本領(lǐng)的同時(shí)，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。譬如：深圳博維，博維在深圳采購培訓(xùn)方面，有很大的優(yōu)勢，專業(yè)的授課及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能讓采購從業(yè)人員將經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合，提升采購專業(yè)人員的綜合本領(lǐng)。且博維采購平臺，現(xiàn)有近萬人的采購專業(yè)人士，對于采購資源的可獲得性有很大的助益。20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進(jìn)步，踩著20xx年的工作步調(diào)，我會連續(xù)前進(jìn)，將來的一年做好以下幾點(diǎn)工作：第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動，多總結(jié)。第二：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項(xiàng)目。第三：多考察