機(jī)采裝備服務(wù)部工具維修站管理手冊(cè)

機(jī)采裝備服務(wù)部工具維修站管理手冊(cè)

（試行）

《機(jī)采裝備服務(wù)部工具維修站管理手冊(cè)》以《機(jī)采裝備服

務(wù)部管理手冊(cè)》為主導(dǎo)，充分發(fā)揮黨小組政治優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)工具

維修站班組長(zhǎng)圍繞工具檢修業(yè)務(wù)“管什么、怎么管、管到什么

程度”，抓好工具檢修質(zhì)量和效率、“三標(biāo)”管理，強(qiáng)執(zhí)行、

夯基礎(chǔ)，持續(xù)提升工具檢修業(yè)務(wù)的創(chuàng)效水平。

一、職能定位

工具維修站是工具檢修業(yè)務(wù)的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)工具檢

修的業(yè)務(wù)運(yùn)行，倉儲(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施的巡回檢查和日常維護(hù)、

“三標(biāo)”管理、應(yīng)急處置、QHSSE風(fēng)險(xiǎn)管控。

二、工作目標(biāo)

聚焦機(jī)采裝備保障價(jià)值最大化，落實(shí)工具檢修業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)、

風(fēng)險(xiǎn)管控和黨建質(zhì)量提升責(zé)任，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中的高效低

耗、質(zhì)量最優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)受控、平穩(wěn)運(yùn)行，持續(xù)提升服務(wù)保障和創(chuàng)

效能力。

三、班組設(shè)置

1.工具維修站設(shè)置黨小組。原則上，黨小組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)

任。班組長(zhǎng)可由組織任命或競(jìng)聘產(chǎn)生。

2.工具維修站依據(jù)工具檢修業(yè)務(wù)內(nèi)容，細(xì)分為1項(xiàng)小類業(yè)

務(wù)和2項(xiàng)具體工作，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置工具維修崗。

工具檢修業(yè)務(wù)與崗位設(shè)置表

ULJ/JL.

中類業(yè)務(wù)小類業(yè)務(wù)（1項(xiàng)）網(wǎng)位

（1項(xiàng)）具體工作（2項(xiàng)）（1類）

工具檢修業(yè)務(wù)

工具檢修業(yè)務(wù)倉儲(chǔ)管理工作工具維修崗

“三標(biāo)”管理工作

工具維修崗：負(fù)責(zé)新品工具入庫險(xiǎn)收、工具（井控裝置）

檢修、倉儲(chǔ)管理等工作，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和《崗位操作手冊(cè)》，

確保工具檢修過程安全運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)高效。

3.工具維修站根據(jù)工具（井控裝置）檢修生產(chǎn)需求、倉儲(chǔ)

管理和“三標(biāo)”管理難度，可由班組長(zhǎng)自主選配崗位人員。

四、工具檢修業(yè)務(wù)內(nèi)容與運(yùn)行

圍繞采油管理區(qū)油水井修井作業(yè)對(duì)工具的需求，統(tǒng)籌工具

質(zhì)量驗(yàn)收、工具檢修、倉儲(chǔ)管理等運(yùn)行環(huán)節(jié)各要素，優(yōu)化節(jié)點(diǎn)

運(yùn)行，提升工具質(zhì)量和工作效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障，實(shí)現(xiàn)效

益最大化。

（一）業(yè)務(wù)內(nèi)容

工具檢修中類業(yè)務(wù)包括“工具檢修”1項(xiàng)小類業(yè)務(wù)和倉

儲(chǔ)管理、“三標(biāo)”管理2項(xiàng)具體工作。

工具檢修業(yè)務(wù)：依照生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施新品工具入庫驗(yàn)

收、工具（井控裝置）檢修、工具發(fā)放等工作。

工具檢修業(yè)務(wù)矩陣圖

工具檢修業(yè)務(wù)矩陣圖

協(xié)同合作風(fēng)險(xiǎn)控制III維修崗巾場(chǎng)化運(yùn),泮

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效A評(píng)價(jià)、wttwn

倉儲(chǔ)管理工作：合理設(shè)置存放區(qū)域，標(biāo)準(zhǔn)化擺放，規(guī)范收

發(fā)存臺(tái)賬，按井號(hào)、油區(qū)、作業(yè)隊(duì)伍建立質(zhì)量分析記錄，做好

工具問題描述，向管理區(qū)提出改進(jìn)建議。

“三標(biāo)”管理工作：全面推行現(xiàn)場(chǎng)看板管理，對(duì)照“達(dá)標(biāo)

照片+標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)”，常態(tài)化查問題、補(bǔ)短板，促進(jìn)生產(chǎn)車間、現(xiàn)

場(chǎng)全面達(dá)標(biāo)提升。組織開展崗位練兵，提升員工技能素質(zhì)，推

動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）業(yè)務(wù)運(yùn)行

工具維修站負(fù)責(zé)工具檢修業(yè)務(wù)的組織實(shí)施，并對(duì)運(yùn)行效果

開展經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。

按照物資配送要求，做好新品工具的接收、驗(yàn)收工作。

檢修準(zhǔn)備：工具回收入場(chǎng)后，做好人員安排、設(shè)備巡檢試

運(yùn)行、物資準(zhǔn)備、JSA分析等前期準(zhǔn)備工作。

工具檢修：在做好開工準(zhǔn)備的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行工具（井

控裝置）檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，確保運(yùn)行安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效。

做好工具（井控裝置）清洗、檢修、分類存放等工序優(yōu)化

運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控措施，執(zhí)行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好過程

質(zhì)量把關(guān)，合理組織運(yùn)行，保證檢修質(zhì)量，提升工作效率。

根據(jù)相關(guān)QHSSE規(guī)章制度，在工具（井控裝置）檢修過程

中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查治理；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，執(zhí)行安全操作

規(guī)程，對(duì)內(nèi)外部直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)，確保車間、現(xiàn)場(chǎng)

本質(zhì)化安全。

對(duì)工具（井控裝置）檢修過程中的突發(fā)事件按照應(yīng)急處置

方案（崗位應(yīng)急處置卡）進(jìn)行初步處置并及時(shí)上報(bào)，避免事件

處置不及時(shí)導(dǎo)致危害擴(kuò)大。運(yùn)行過程中發(fā)生異常及時(shí)匯報(bào)，按

照指令，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，確保異常問題及時(shí)排除。

結(jié)果評(píng)價(jià)：工具檢修后，對(duì)工具質(zhì)量、檢修效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。

跟蹤服務(wù)：定期進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、質(zhì)量回訪，做

好工具檢修過程中的問題描述，向管理區(qū)提出改進(jìn)建議。

（三）崗位協(xié)同

經(jīng)營(yíng)管理崗：協(xié)同做好新品工具接收驗(yàn)收、工具（井控裝

置）檢修物資準(zhǔn)備、工具分類存放和倉儲(chǔ)管理。

生產(chǎn)保障崗：協(xié)同做好工具收發(fā)、JSA分析、工具（井控

裝置）檢修運(yùn)行過程指導(dǎo)、生產(chǎn)異常及應(yīng)急處置、質(zhì)量效率評(píng)

價(jià)分析。

（四）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

廉潔風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依法合規(guī)、廢舊物資處置、班組績(jī)

效考核的公平、公正。

QHSSE風(fēng)險(xiǎn)：直接作業(yè)環(huán)節(jié)、高壓、特種設(shè)備等重點(diǎn)內(nèi)容

的風(fēng)險(xiǎn)管控。

1.機(jī)械事故風(fēng)險(xiǎn)：日常設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、工具（井控

裝置）檢修等過程中個(gè)體防護(hù)不全，未按操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化

操作，發(fā)生機(jī)械傷害事故。

2.高壓風(fēng)險(xiǎn)：在高壓檢測(cè)前，未對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別,

未及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程管線、接頭、儀器儀表泄漏或破損，造成人員

高壓刺傷。

3.直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)高處作業(yè)、行吊起重作業(yè)、臨時(shí)

用電作業(yè)、用火作業(yè)、受限空間作業(yè)等未獲得作業(yè)許可，未進(jìn)

行JSA分析，缺少監(jiān)護(hù)人，未按操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，造

成人員傷害。

4.用電安全風(fēng)險(xiǎn)：用電施工過程中未懸掛警示標(biāo)識(shí)、人員

監(jiān)護(hù)不到位，操作人員勞保穿戴不規(guī)范、未按操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)

準(zhǔn)化操作，造成人員觸電傷害。

5.交通安全風(fēng)險(xiǎn)：工作中違反交通規(guī)則，造成交通事故。

6.突發(fā)事件處置風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生突發(fā)事件時(shí)未按應(yīng)急處置方案

（崗位應(yīng)急處置卡）進(jìn)行初步處置,未及時(shí)上報(bào),導(dǎo)致危害擴(kuò)大。

7,清潔生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：舊工具回收后未擺放到指定回收?qǐng)龅?

產(chǎn)生污油、污水，造成環(huán)境污染。

（五）業(yè)務(wù)創(chuàng)效

業(yè)務(wù)創(chuàng)效突出投入產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)創(chuàng)收、運(yùn)行

過程的成本費(fèi)用降低等方面進(jìn)行增效核算。

五、管理載體

聚焦機(jī)采裝備保障價(jià)值最大化，圍繞工具檢修業(yè)務(wù)運(yùn)行,

突出黨建引領(lǐng)、效益導(dǎo)向，依托黨小組會(huì)、班前會(huì)等管理支撐

平臺(tái)，黨小組帶班組、黨員帶群眾，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和黨建質(zhì)量

提升責(zé)任，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行的質(zhì)量效率。

（一）管理支撐平臺(tái)

L班前會(huì)

由班組長(zhǎng)組織召開，當(dāng)班員工參加，傳達(dá)上級(jí)文件或通知;

總結(jié)、講評(píng)前日工作，查找不足；安排當(dāng)天工具檢修任務(wù)、設(shè)

備維護(hù)保養(yǎng)、工序質(zhì)量管控、質(zhì)量隱患排查、"三標(biāo)”管理等

工作。分析工作中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)，進(jìn)行安全提示,

布置防護(hù)措施。

2?停工停產(chǎn)集中培訓(xùn)

每月至少組織4學(xué)時(shí)集中培訓(xùn)。由班組長(zhǎng)組織，全體人員

參加，規(guī)范記錄?？蓡为?dú)組織，也可參加服務(wù)部集中組織或班

組聯(lián)合組織的培訓(xùn)。圍繞政策理論、QHSSE制度標(biāo)準(zhǔn)、事故案

例、業(yè)務(wù)技能、形勢(shì)任務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)等內(nèi)容開展培訓(xùn)，提升崗

位人員安全意識(shí)、安全能力。

3.黨小組會(huì)

每月至少召開一次，由黨小組長(zhǎng)召集并主持，全體黨員參

加，重點(diǎn)討論以下內(nèi)容：

(1)黨員教育。組織黨員帶頭學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)技能。

(2)執(zhí)行落實(shí)。傳達(dá)貫徹黨支部決議要求，討論班組重

點(diǎn)工作安排，組織對(duì)工具檢修、倉儲(chǔ)管理、“三標(biāo)”管理等工

作成效的分析評(píng)價(jià)。

(3)示范引領(lǐng)。評(píng)價(jià)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗落實(shí)成效，

推薦入黨積極分子和各類先進(jìn)，示范帶動(dòng)全員履職盡責(zé)、提質(zhì)

增效。

(4)組織生活。會(huì)前認(rèn)真學(xué)習(xí)，談心談話，聽取意見;

會(huì)上查擺問題，開展批評(píng)和自我批評(píng)，明確整改方向；會(huì)后制

定整改措施，逐一整改落實(shí)，做好規(guī)范記錄。

(5)績(jī)效分配。圍繞崗位創(chuàng)效目標(biāo)分解，制定崗位績(jī)效

兌現(xiàn)辦法，研究形成本班組月度兌現(xiàn)方案。

(6)安全綠色發(fā)展。圍繞工具檢修業(yè)務(wù)，排查QHSSE隱

患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)綠色基層提升方案。

(7)對(duì)標(biāo)分析。對(duì)照油田同類班組的先進(jìn)水平、月度創(chuàng)

效目標(biāo)完成情況，分析工具檢修業(yè)務(wù)中存在的問題，分析質(zhì)量

效率潛力點(diǎn)，制定下步措施。

(二)信息支撐平臺(tái)

推進(jìn)自動(dòng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)工具檢測(cè)自動(dòng)運(yùn)行、過程

監(jiān)控，對(duì)運(yùn)行參數(shù)、故障報(bào)警、質(zhì)量診斷、倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，

為提升工具檢修質(zhì)量效率提供信息支撐。

六、激勵(lì)考核

服務(wù)部對(duì)班組采取“經(jīng)營(yíng)績(jī)效+管理績(jī)效+黨建質(zhì)量”考核

的方式。黨建質(zhì)量重點(diǎn)考核黨小組在班組業(yè)績(jī)創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)管控、

業(yè)務(wù)運(yùn)行、“三標(biāo)”建設(shè)中示范作用發(fā)揮，以及組織生活規(guī)范

開展情況等內(nèi)容。

（一）班組考核

業(yè)務(wù)創(chuàng)效考核：依據(jù)工具檢修業(yè)務(wù)創(chuàng)效取得的增效情況兌

現(xiàn)績(jī)效工資。

風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核：主要考核生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，包

括QHSSE管理、節(jié)能降耗、應(yīng)急管理、承包商監(jiān)管、“三標(biāo)”

管理、生產(chǎn)指令等風(fēng)險(xiǎn)管控。

（二）崗位考核

主要考核工具檢修業(yè)務(wù)增效、可控成本降低和風(fēng)險(xiǎn)管控。

工具檢修創(chuàng)效考核：按照工具檢修業(yè)務(wù)增效、可控成本降

低情況兌現(xiàn)績(jī)效工資。

風(fēng)險(xiǎn)管控考核：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保情況，結(jié)合生

產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管控考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資。

七、資料形成清單

對(duì)工具維修站的業(yè)務(wù)創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)管控、黨建質(zhì)量提升相關(guān)

支撐資料進(jìn)行規(guī)范。

資料種類資料名稱負(fù)責(zé)崗位

可控成本發(fā)生明細(xì)班組長(zhǎng)

業(yè)務(wù)創(chuàng)效

工具檢修收發(fā)各類臺(tái)賬班組長(zhǎng)

QHSSE活動(dòng)記錄班組長(zhǎng)

月度績(jī)效考核公報(bào)班組長(zhǎng)

風(fēng)險(xiǎn)管控停工停產(chǎn)集中培訓(xùn)記錄