23年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題答案

23年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題

答案（題庫版）

L下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法有（）o

A.搜索引擎法

B.網(wǎng)上觀察法

C.在線問卷法

D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法

E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫法

【答案】：B|C|D

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查有兩種方法：①網(wǎng)上直接調(diào)查，是指在互聯(lián)網(wǎng)上收集一

手資料或原始信息的過程，按調(diào)查思路不同可分為網(wǎng)上觀察法、專題

討論法、在線問卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法四種方法；②網(wǎng)上間接調(diào)查，是指

利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)

境等方面的二手資料信息。

2.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7s框架硬件要素的有（）。

A.制度

B.共同價(jià)值觀

C.結(jié)構(gòu)

D.風(fēng)格

E.戰(zhàn)略

【答案】:A|C|E

【解析】：

麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結(jié)

構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。

該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的〃硬件”，而風(fēng)格、

人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。

3.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

【答案】：c

【解析】：

根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型:Y=a+bX,其

中，代表銷售額，代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)

XYa=20,b=0.03o

該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，所以2010年需要銷售

人員Y=20+0.03X=20+0.03X1000=50（人）。

4.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型有（），

A.無變化戰(zhàn)略

B.維持利潤戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

E.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前

的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營

方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持

持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。穩(wěn)定戰(zhàn)略

的類型主要有：①無變化戰(zhàn)略；②維持利潤戰(zhàn)略；③暫停戰(zhàn)略；④謹(jǐn)

慎實(shí)施戰(zhàn)略。D項(xiàng)，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。

5.下列人力資源需求預(yù)測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、

預(yù)測準(zhǔn)確度相對較高的方法是（）o

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.一元回歸分析法

【答案】：B

【解析】：

德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，

對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測。德爾菲法是在每位專家

均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了由于

彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖姳磉_(dá)的影

響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高,

因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。

6,某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積

極開展市場營銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于

()。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③

企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)

內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持

總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括

生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和

研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

7.根據(jù)邁克?波特提出的“五力模型”，在行業(yè)普遍存在的五種競爭

力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的

威脅、購買者的談判能力和（）。［2012年真題］

A.供應(yīng)者的談判能力

B.生產(chǎn)者的談判能力

C.銷售者的談判能力

D.使用者的談判能力

【答案】：A

【解析】：

邁克爾?波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。

在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力

和供應(yīng)者的談判能力。

8.根據(jù)“五力模型”，下列情形中，供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的是（）o

A.購買者的購買量大

B.購買者具有自主生產(chǎn)所購買產(chǎn)品的潛力

C.行業(yè)中替代品的數(shù)量多

D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量少

【答案】：D

【解析】：

供應(yīng)者可以通過提價(jià)、降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量來影響企業(yè)。當(dāng)供應(yīng)者

具有以下特征時(shí)，將處于有利的地位：①供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控

制，而購買者卻很多；②沒有替代品；③供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與

購買者競爭；④購買者只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。

9.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬于

()。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.杠桿并購

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)并購的類型很多，按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可

分為：①縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企

業(yè)所進(jìn)行的并購。②橫向并購，即處于同一行業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所

進(jìn)行的并購。例如，兩家航空公司或石油公司的并購等。③混合并購,

即處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)行的并購。例如，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與商

業(yè)企業(yè)之間的并購。

10.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的

組織運(yùn)行模式是（）o

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

【答案】：A

1L項(xiàng)目管理是企業(yè)對研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法，項(xiàng)目

管理實(shí)施過程第一階段的任務(wù)是（）o

A.對項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計(jì)劃與配置

B.組織實(shí)施項(xiàng)目的分解

C.對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)清算、評估驗(yàn)收

D.策劃項(xiàng)目并論證項(xiàng)目的可行性

【答案】：D

【解析】：

項(xiàng)目管理實(shí)施過程分為以下四個(gè)階段：①概念階段，提出并論證項(xiàng)目

是否可行；②開發(fā)階段，對可行項(xiàng)目做好開工前的人、財(cái)、物及一切

軟硬件準(zhǔn)備，對項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃；③實(shí)施階段，是項(xiàng)目生命周期中

時(shí)間最長、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段；④結(jié)束階段，

項(xiàng)目結(jié)束，最終產(chǎn)品成型。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

.企業(yè)采購部門接到來購申請后的下一步工作是（

12）o

A.與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判

B.選擇供應(yīng)商

C.與供應(yīng)商簽訂采購合同

D.確定采購價(jià)格

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)采購流程是指有制造需求的廠家選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原

材料、零部件等物料的全過程，具體包括：①提出采購申請；②選擇

供應(yīng)商；③進(jìn)行采購談判；④簽發(fā)采購訂單；⑤跟蹤訂單；⑥物料驗(yàn)

收；⑦付款及評價(jià)。

13.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。

A.在制品定額法

B.累計(jì)編號法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法

【答案】：A

【解析】：

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,

主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，是指根據(jù)大量大批生產(chǎn)

的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之

間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序

計(jì)算方法,調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù),

適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。②提前期法，又稱

累計(jì)編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生

產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

14.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)

實(shí)生產(chǎn)能力是指（）。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.預(yù)期生產(chǎn)能力

C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

D.調(diào)控生產(chǎn)能力

【答案】：C

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是

指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能

力；②查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能

力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平

等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在

計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的

生產(chǎn)能力。

15.某股份有限公司董事會(huì)由13名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公

司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有（）人出席方可舉行。

A.5

B.9

C.11

D.7

【答案】：D

【解析】：

董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則；②多數(shù)通

過原則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半

數(shù)的董事出席方可舉行。題中，該股份有限公司董事會(huì)共有13名董

事，故需要至少7名董事出席方可舉行。

16.下列績效考核活動(dòng)中，屬于績效考核結(jié)果反饋階段的有（）o

A.分析整理績效考核結(jié)果

B.改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理工作

C.與被考核者溝通績效考核結(jié)果

D.指出被考核者在績效方面的問題

E.指導(dǎo)被考核者制訂績效改進(jìn)計(jì)劃

【答案】：C|D|E

【解析】：

績效考核結(jié)果的反饋階段的主要任務(wù)包括：①上級領(lǐng)導(dǎo)就績效考核的

結(jié)果與考核對象溝通；②具體指出員工在績效方面存在的問題；③指

導(dǎo)員工制訂出績效改進(jìn)的計(jì)劃，還要對該計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤并

給予指導(dǎo)。AB兩項(xiàng)屬于績效考核結(jié)果的運(yùn)用階段。

17.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括（）。

A.投入進(jìn)度控制

B.庫存進(jìn)度控制

C.工序進(jìn)度控制

D.出產(chǎn)進(jìn)度控制

E.銷售進(jìn)度控制

【答案】：A|C|D

【解析】：

生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制包括投入進(jìn)度控制，工

序進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差

距、處理差距、提出報(bào)告等。

18.根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營決策可分為（）。

A.長期決策和短期決策

B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策

C.初始決策和追蹤決策

D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

【答案】：B

【解析】：

從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決

策。A項(xiàng)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響的時(shí)間；C項(xiàng)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的起

點(diǎn)；D項(xiàng)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境因素的可控程度。

19.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略

聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（年真題］

）o［2013

A.研發(fā)聯(lián)盟

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.營銷聯(lián)盟

D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟

【答案】：C

【解析】：

營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易

壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加

盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。

20.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形

式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。［2011

年真題］

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)

力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大

生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。題中，該企業(yè)與某世界

500強(qiáng)企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。

21.下列商品中，適合完全電子商務(wù)的有（）。

A.視頻

B.音樂

C.計(jì)算機(jī)軟件

D.汽車

E.信息咨詢

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

完全電子商務(wù)是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流等四

個(gè)流程都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務(wù)的整個(gè)商務(wù)過程都可以在網(wǎng)絡(luò)

上實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)。其交易對象主要包括無形貨物和服務(wù)，如某些計(jì)

算機(jī)軟件、娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信

息服務(wù)。完全電子商務(wù)是電子商務(wù)發(fā)展的高級階段。

22.農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價(jià)格購買

到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的（）功能。

A.供需調(diào)節(jié)

B.價(jià)格調(diào)節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.配送與流通加工

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)的倉儲(chǔ)活動(dòng)是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，從現(xiàn)代物流系統(tǒng)

觀點(diǎn)來看，企業(yè)倉儲(chǔ)管理具有以下幾個(gè)功能：①供需調(diào)節(jié)功能；②價(jià)

格調(diào)節(jié)功能;③調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能;④配送和流通加工的功能。

其中，價(jià)格調(diào)節(jié)功能是指由于倉儲(chǔ)對供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中

取得自身的最高價(jià)值，取得理想的效益。題中，“農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)使消費(fèi)

者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價(jià)格購買到農(nóng)產(chǎn)品”，就是倉儲(chǔ)

通過調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡，最終穩(wěn)定價(jià)格，發(fā)揮價(jià)格調(diào)節(jié)功能的表現(xiàn)。

.企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營決策的前提是（年真題]

23）o[2010

A.確定決策目標(biāo)

B.調(diào)查分析決策條件

C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)

D.評估決策備選方案

【答案】：A

【解析】：

確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定建立在信息收

集的基礎(chǔ)上。通過收集組織所處的環(huán)境中有關(guān)決策的各方面情報(bào)，并

加以分析，從而識(shí)別企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以便診斷出問題出

現(xiàn)的原因，從而針對問題和原因制定企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)。

24.某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進(jìn)績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述

職報(bào)告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的

員工對該主管的工作績效做出評價(jià)；最后綜合分析各方面意見得出該

主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是（）。

A.民主評議法

B.關(guān)鍵事件法

C.目標(biāo)管理法

D.行為錨定法

【答案】：A

【解析】：

常見的績效考核方法有：①民主評議法；②書面鑒定法；③關(guān)鍵事件

法；④比較法，包括直接排序法、交替排序法和一一對比法；⑤量表

法，包括評級量表法和行為錨定法；⑥平衡計(jì)分卡；⑦關(guān)鍵績效指標(biāo)

法；⑧目標(biāo)管理法。其中，民主評議法是指在聽取考核對象個(gè)人的述

職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工

作關(guān)系的人員，對其工作績效做出評價(jià)，然后綜合分析各方面的意見

得出該考核對象的績效考核結(jié)果。

25,下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）o

A.勞動(dòng)力市場需求狀況

B.員工使用情況

C.人口變化趨勢

D.員工教育培訓(xùn)情況

E.勞動(dòng)力市場供應(yīng)狀況

【答案】:A|C|E

【解析】：

企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢、技術(shù)發(fā)展趨

勢、產(chǎn)品市場競爭狀況、勞動(dòng)力市場供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢

以及政府管制情況等。企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、

人力資源現(xiàn)狀（包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、

離職率和流動(dòng)性等）。

26.由于消費(fèi)者對某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場上難以打開銷

路。市場對該產(chǎn)品的需求狀況稱為（）o

A.負(fù)需求

B.充分需求

C.無需求

D.過量需求

【答案】：C

【解析】：

無需求是指顧客對為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無的

需求狀態(tài)。這種狀態(tài)產(chǎn)生的原因是人們不了解產(chǎn)品；不習(xí)慣使用這種

產(chǎn)品；認(rèn)為過去沒有這種東西沒覺得不好，現(xiàn)在有了這種產(chǎn)品也沒感

覺有太大變化。

27.擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的（）。

A.監(jiān)事

B.經(jīng)理

C.董事

D.股東

【答案】：B

【解析】：

經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)主要有:①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理

工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；②組織實(shí)施公司年度經(jīng)營和投資方案；

③擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；④擬訂公司的基本管理制度；⑤制定

公司的具體規(guī)章；⑥提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；⑦

聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；⑧公司章

程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

.企業(yè)的資本成本包括

28（）o

A,用資費(fèi)用

B,營業(yè)費(fèi)用

C.銷售費(fèi)用

D.籌資費(fèi)用

E.制造費(fèi)用

【答案】：A|D

【解析】：

資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。從絕對量的構(gòu)成來

看，資本成本包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用。

29.在進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)，由于被調(diào)查人員對主題缺乏了解而形成的誤

差屬于（）。

A.抽樣誤差

B.抽樣框誤差

C.應(yīng)答誤差

D.無應(yīng)答誤差

【答案】：C

【解析】：

A項(xiàng)，抽樣誤差是指樣本指標(biāo)值與被推斷的總體指標(biāo)值之差；B項(xiàng)，

抽樣框誤差是因不準(zhǔn)確或不完整的抽樣框而引起的誤差；C項(xiàng)，應(yīng)答

誤差，主要表現(xiàn)為力圖給出一個(gè)愉悅調(diào)查人員的答復(fù)、錯(cuò)誤的記憶、

疲勞或弄錯(cuò)了問題的性質(zhì)、對主題缺乏了解、力圖給出社會(huì)認(rèn)同的答

復(fù)、受到訪問人員的影響等，這些誤差都可能導(dǎo)致應(yīng)答誤差；D項(xiàng)，

無應(yīng)答誤差，主要表現(xiàn)為低的答復(fù)率、不具代表性的樣本等。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

30.主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化的企業(yè)

戰(zhàn)略層次是（）o

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)成長戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職

能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場

營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大

化。

.黨的十九大報(bào)告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是（

31）o

A.社會(huì)

B.政府

C.企業(yè)

D.市場

【答案】：c

【解析】：

黨的十九大報(bào)告指出，深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場

為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對中小企業(yè)創(chuàng)新的支

持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、

運(yùn)用。培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、

青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

32.下列反映數(shù)據(jù)離散程度的指標(biāo)中，（）反映了所有數(shù)據(jù)與均值離

差平方的平均數(shù)。

A.極差

B.平均差

C.標(biāo)準(zhǔn)差

D.方差

【答案】：D

【解析】：

CD兩項(xiàng)，方差是一組數(shù)據(jù)中各變量值與均值離差平方的平均數(shù)；方

差的平方根稱為標(biāo)準(zhǔn)差；A項(xiàng)，極差又稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值

與最小值之差；B項(xiàng)，平均差，又稱平均離差，是各變量值與其均值

離差絕對值的平均數(shù)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

33.裝卸搬運(yùn)可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸，其分類依據(jù)是裝卸搬運(yùn)的

()。

A.物流設(shè)施

B.作業(yè)特點(diǎn)

C.對象

D.運(yùn)動(dòng)形式

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，可以將裝卸搬運(yùn)分為不同種類。按裝卸搬運(yùn)施行的物

流設(shè)施、設(shè)備對象分類，可分為倉庫裝卸、鐵路裝卸、港口裝卸、汽

車裝卸、飛機(jī)裝卸等；按裝卸搬運(yùn)的作業(yè)特點(diǎn)分類，可分成連續(xù)裝卸

與間歇裝卸兩類。

34.若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為（）。

A.A型汽車

B.B型汽車

C.C型汽車

D.B型汽車和C型汽車

【答案】：B

35.根據(jù)我國公司法，董事會(huì)表決實(shí)行（）o[2013年真題]

A.一人一票

B.一股一票

C.累積投票

D.資本多數(shù)決

【答案】：A

【解析】：

董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則；②多數(shù)通

過原則。我國《公司法》明確規(guī)定“董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一

O

36,下列生產(chǎn)控制方式中，具有實(shí)時(shí)控制特點(diǎn)的是（）。

A.事后控制方式

B.全員控制方式

C.事中控制方式

D.事前控制方式

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、

事中控制方式和事前控制方式三種。事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取

信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比

分析。若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)地對生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制，

以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生

產(chǎn)過程。其優(yōu)點(diǎn)是“實(shí)時(shí)”控制，保證本期計(jì)劃如期完成；缺點(diǎn)是控

制費(fèi)用較高。

37.世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織界定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（）o

A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計(jì)的權(quán)利

B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利

C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利

D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利

E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利

【答案】：C|D|E

【解析】：

世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）把知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)

和科學(xué)作品的權(quán)利；②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的

權(quán)利；③關(guān)于人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)

利；⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利；⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)

名稱和標(biāo)志的權(quán)利；⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競爭的權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學(xué)、

文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。

38.某公司只生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”

這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。

A.傘形品牌戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.組合品牌戰(zhàn)略

D.多品牌戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

傘形品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單

一品牌戰(zhàn)略。產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對企

業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張。一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)

立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，就是多品牌戰(zhàn)略，又稱為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”。

39.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）。

A.以人為本

B.從顧客出發(fā)、杜絕浪費(fèi)

C.更短的生產(chǎn)周期

D.徹底降低成本

【答案】：B

【解析】：

豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體

系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈

活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念

就是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、

能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。

40.下列薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績效無關(guān)，具有促使員工忠誠于

企業(yè)作用的是（）。

A.福利

B.獎(jiǎng)金

C.補(bǔ)償薪酬

D.激勵(lì)薪酬

【答案】：A

【解析】：

福利，是指企業(yè)通過福利設(shè)置建立各種補(bǔ)貼、為員工生活提供方便、

減輕員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一種非直接支付。福利的提供與員工的工作績效

及貢獻(xiàn)無關(guān)，具有維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)、激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企

業(yè)的作用。BCD三項(xiàng)都是與工作績效直接掛鉤的。

41.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與息稅前利潤變動(dòng)率的比值。

A.普通股每股稅后利潤

B.營業(yè)額

C.營業(yè)利潤

D.產(chǎn)銷量

【答案】：A

【解析】：

財(cái)務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本

凈利率（或每股利潤）的變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。定量

衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，是指普通股每股稅后

利潤變動(dòng)率與息稅前利潤變動(dòng)率的比值。

42.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前（）天通知用人單

位，可以解除勞動(dòng)合同。

A.1

B.3

C.15

D.30

【答案】：B

【解析】：

《勞動(dòng)合同法》第37條規(guī)定，勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人

單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位,

可以解除勞動(dòng)合同。

43.促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有（）o

A.經(jīng)濟(jì)全球化

B.實(shí)體店升級

C.信息技術(shù)改革

D.全球交通便利化

E.再工業(yè)化

【答案】：A|C

【解析】：

經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)革命推動(dòng)資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)

濟(jì)，強(qiáng)烈地影響著國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境，加快世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重

組，不僅對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式、商務(wù)的運(yùn)作過程和方法產(chǎn)生了巨大的影響,

甚至對人類的思維方式、工作方式和生活方式也產(chǎn)生了重要影響，這

種影響直接催生了電子商務(wù)。

44.在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，等待的浪費(fèi)是指（）。

A.由于工序相互分離，發(fā)生搬運(yùn)和臨時(shí)堆放而造成的浪費(fèi)

B.附加值不高的工序造成的浪費(fèi)

C.不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)

D.在設(shè)備自動(dòng)加工或工作量不足時(shí)的設(shè)備閑置浪費(fèi)

【答案】：A

【解析】：

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的前提是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，然后對生產(chǎn)過量的浪費(fèi)（以及其

他方面的浪費(fèi)）、設(shè)備、人員等資源進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。等待的浪費(fèi)是指

在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量不足時(shí)的等工浪費(fèi)。如此不斷循環(huán)，促使

成本逐漸降低，計(jì)劃和控制水平也隨之不斷簡化與提高。JIT首先出

現(xiàn)于日本，與其國情十分有關(guān)：日本國土面積狹小，而人口密度大，

加之自然資源貧乏，因此在生產(chǎn)管理中，就必須充分利用各種資源，

避免各種可能的浪費(fèi)；另一方面，土地昂貴，工廠布局必須盡量合理,

占地面積小，同時(shí)要求物流通暢，減少倉儲(chǔ)面積；在他們看來，有庫

存積壓是一種浪費(fèi)，廢品則是更大的浪費(fèi)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

45.倉儲(chǔ)管理使船舶運(yùn)輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善嚭突疖嚪峙?、分?/p>

轉(zhuǎn)運(yùn)至內(nèi)陸。這體現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的（）功能。

A.供需調(diào)劑

B.價(jià)格調(diào)節(jié)

C.配送與流通加工

D.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

【答案】：D

【解析】：

不同的運(yùn)輸工具的運(yùn)量不同，輪船的運(yùn)量大，汽車、火車的運(yùn)量相對

來說比較小，它們之間進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，運(yùn)輸能力是很不匹配的，這種運(yùn)

力的差異可以通過倉儲(chǔ)來進(jìn)行調(diào)節(jié)和銜接。這體現(xiàn)了倉儲(chǔ)的貨物運(yùn)輸

能力調(diào)節(jié)的功能。

46.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆（）年。［2014

年真題］

A.1

B.2

C.3

D.5

【答案】：C

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。

股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1?2名監(jiān)事，

不設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低

于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行

政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

47.企業(yè)發(fā)放給員工的夜班工作津貼屬于（）。

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.獎(jiǎng)金

D.福利

【答案】：B

【解析】：

補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外

的勞動(dòng)付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、

補(bǔ)貼等形式。比如夜班工作津貼、出差補(bǔ)貼、特殊工作條件補(bǔ)貼等。

48.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的成本有（）o

A.直接人工成本

B.營業(yè)成本

C.個(gè)別資本成本

D.綜合資本成本

E.直接材料成本

【答案】：C|D

【解析】：

資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。資本成本分為個(gè)別資

本成本和綜合資本成本，一般用相對數(shù)表示，稱為個(gè)別資本成本率和

綜合資本成本率。個(gè)別資本成本率是某一項(xiàng)籌資的籌資費(fèi)用與籌資額

的比率。綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長期資本的成本率，通常

是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測

算，故又稱加權(quán)平均資本成本率。企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的

成本有個(gè)別資本成本和綜合資本成本。

49.某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于100臺(tái)，單價(jià)是100元；購貨量100臺(tái)

及以上，單價(jià)是90元”。這種折扣定價(jià)策略屬于（）o

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.復(fù)合折扣

D.季節(jié)折扣

【答案】：A

【解析】：

折扣與折讓定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨

時(shí)間、付款條件等因素的不同，給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)決策。

其實(shí)質(zhì)是減價(jià)策略。這種策略主要包括：①現(xiàn)金折扣；②數(shù)量折扣；

③交易折扣；④季節(jié)折扣；⑤復(fù)合折扣；⑥價(jià)格折讓。其中，數(shù)量折

扣是指根據(jù)購買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣。購買數(shù)量越多，

折扣越大。典型的例子是“購貨100個(gè)單位以下的單價(jià)是10元，購

貨100個(gè)單位以上的單價(jià)9元”。

50.在測算不同籌資方式的資本成本時(shí)，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資

方式有（）o

A.長期借款

B.長期債券

C.普通股

D.留存收益

E.優(yōu)先股

【答案】：A|B

51.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)

立支配權(quán)力的主體是（）o

A.股東

B.公司

C.董事會(huì)

D.經(jīng)營層

【答案】：B

【解析】：

公司對其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)

產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。公司擁有的法人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是其確立

法人地位的基礎(chǔ)，公司產(chǎn)權(quán)制度又是以公司在法律上具有獨(dú)立法人地

位為前提的。

52.某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息、稅前利潤為3.2億元，

公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1.2

億元，公司計(jì)劃2012年對外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排

初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)過估算，股票

的資本成本率為10%,貸款的資本成本率為6%。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。

A.1.2

B.1.3

C.1.6

D.2.4

【答案】：C

⑵測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的（）。

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.營運(yùn)能力

C.營業(yè)成本結(jié)構(gòu)

D.資產(chǎn)規(guī)模

【答案】：A

【解析】：

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。本案例中對

財(cái)務(wù)杠桿的測算，目的在于分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

⑶根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為（）。

A.7.5%

B.8.6%

C.9.2%

D.16.0%

【答案】：C

⑷綜合資本成本率可以作為選擇（）的依據(jù)。

A.股利率

B.追加籌資方案

C.貸款利率

D.折現(xiàn)率

【答案】：B

【解析】：

資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的

依據(jù)，是評價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，

可以作為評價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。

⑸公司測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。

A.提高息稅前利潤

B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.核算財(cái)務(wù)總成本

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

【答案】：D

【解析】：

資本成本率，尤其是綜合資本成本率是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和追加籌資

決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤變動(dòng)率與息稅前

利潤變動(dòng)率的比值。公司綜合測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的

在于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

53.具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（）。

A.幼童類業(yè)務(wù)

B.明星類業(yè)務(wù)

C.金牛類業(yè)務(wù)

D.瘦狗類業(yè)務(wù)

【答案】：B

【解析】：

波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略

單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?。A項(xiàng)，幼童類

業(yè)務(wù)，企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低；B項(xiàng)，明星類業(yè)

務(wù)，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率；C項(xiàng)，金牛類業(yè)務(wù)，企

業(yè)或產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高；D項(xiàng)，瘦狗類業(yè)務(wù),

產(chǎn)品有較低的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。

54.相對于公司原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)而言，公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對

()o

A.公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)

B.公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際處分權(quán)

C.公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際收益權(quán)

D.公司財(cái)產(chǎn)