薪酬管理制度版

西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司

薪酬管理制度

北大縱橫管理咨詢公司

二零零三年十二月

目錄

第一部分總則...........1

第一章總則.....................................................1

第二章薪酬總額.................................................3

第三章薪酬元素.................................................4

第四章薪酬分配.................................................8

第五章薪酬調(diào)整.................................................9

第六章其他規(guī)定................................................10

第二部分薪酬體系................................................11

第七章崗位績效工資制..........................................11

第八章技能績效工資制..........................................12

第三部分分廠薪酬過渡方案........................................15

第九章分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案...................15

第十章生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案............................16

第十一章生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案..........................17

第十二章非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案................18

第十三章非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案................19

第四部分其他薪酬體系.............................................20

第十四章年薪制................................................20

第十五章協(xié)議工資制............................................21

第十六章非正式員工工資制......................................22

第五部分附件...........23

附件一：薪酬體系適用范圍具體定義表............................23

附件二：分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表....................25

附件三：北方秦川各職系崗位/技能系數(shù)分布圖.......................26

附件四：北方秦川公司級(jí)管理人員崗位分布表......................27

附件五：公司級(jí)管理人員工資等級(jí)表..............................28

附件六：中層管理人員崗位分布表.................................29

附件六：中層管理人員崗位分布表（續(xù)）...........................30

附件七：中層管理人員工資等級(jí)表................................31

附件八：一般員工崗位分布表.....................................32

附件八：一般員工崗位分布表（續(xù)）...............................33

附件八：一般員工崗位分布表（續(xù)）...............................34

附件九：一般管理人員［部分工人）工資等級(jí)表....................35

附件十：技術(shù)職系..............................................36

附件十一：工人職系.............................................37

附件十二：薪酬發(fā)放流程.........................................38

精選制度范本

放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)磯制，在統(tǒng)一的規(guī)

則下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。

（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適

當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第六條薪酬體系

依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，北方秦川對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)

成北方秦川的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計(jì)件工資制、

年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。

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第二章薪酬總額

第七條北方秦川通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

第八條人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度

的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。

并通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括

基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金總額。

第九條薪酬預(yù)算經(jīng)北方秦川薪酬與考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每

月初，將上月北方秦川實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

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第三章薪酬元素

第十一條北方秦川薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)

不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。

（-）最低工資標(biāo)準(zhǔn)：是指西安市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。

（二）崗位工資：從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。

員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)估的

基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、

一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)。

（三）技能工資：主要是依據(jù)員工個(gè)人技能確定的工資單元。

（四）績效工資：是依據(jù)北方秦川整體績效和員工通過努力而取得的工資

單元，由員工的工作業(yè)績確定。主要包括：月績效工資、年績效工資和其它特

殊獎(jiǎng)金。

（五）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金：是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門人員參加科研

項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目等，依據(jù)項(xiàng)目完成情況、個(gè)人完成情況

及個(gè)人責(zé)任大小確定的工資單元。

（六）計(jì)件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計(jì)件確定的工資單元。

（七）單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲：是專門針對(duì)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設(shè)立的獎(jiǎng)/懲單元，包括

對(duì)重大質(zhì)量改進(jìn)及重大成本節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費(fèi)的

懲罰。

（八）其他：是國家法律法規(guī)規(guī)定的其他福利，包括國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)等。

第十二條最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

最低工資標(biāo)準(zhǔn)是依照西安市的有關(guān)規(guī)定核發(fā)的，為每個(gè)月320元。隨著西

安市的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

第十三條崗位工資的確定

崗位工資構(gòu)成公司級(jí)管理人員、職能/業(yè)務(wù)部門管理人員（包括非生產(chǎn)分廠

與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為：

公式3?1：月崗位工資二月工資基數(shù)X崗位系數(shù)X40%

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在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位

的崗位分布（見附件四,六，△）,新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級(jí)別

相應(yīng)植入。

結(jié)合北方秦川人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)及

崗位系數(shù)（見附件五、七、九），北方秦川可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員

工崗位工資的整體調(diào)整。

第十四條技能工資的確定

技能工資構(gòu)成設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員）、

技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人

的固定工資，其計(jì)算公式為：

公式3-2：技能工資二月工資基數(shù)X技能系數(shù)

在對(duì)人員技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見附件十、十一）。

結(jié)合北方秦川人力資源成本的承受能力和人員技能的相對(duì)價(jià)值確定月工資

基數(shù)，一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。北方秦川可以通過對(duì)月工資基

數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工技能工資的整體調(diào)整。

第十五條月績效工資的確定

月績效工資由月工資基數(shù)、崗位/技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。

（-）實(shí)行崗位績效工資制時(shí)，月績效工資的計(jì)算公式如下：

公式3-3：月績效工資二月工資基數(shù)X崗位系數(shù)X30%X個(gè)人月度考核系數(shù)

（二）實(shí)行技能績效工資制時(shí)，月績效工資的計(jì)算公式如下：

公式3?4：月績效工資二月工資基數(shù)X技能系數(shù)X30%X個(gè)人月度考核系數(shù)

個(gè)人月度考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核

管理制度》。

北方秦川可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績效工資的整體調(diào)整。

第十六條年績效工資的確定

年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。

（一）實(shí)行崗位績效工資制時(shí)，其年績效工資計(jì)算公式為：

公式3?5：年績效工資二月工資基數(shù)X12X崗位系數(shù)X30%X個(gè)人年度考核

系數(shù)X公司效益系數(shù)

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（二）實(shí)行技能績效工資制時(shí)，其年績效工資計(jì)算公式為：

公式3?6：年績效工資二月工資基數(shù)X12X技能系數(shù)X30%X個(gè)人年度考核

系數(shù)X公司效益系數(shù)

個(gè)人年度考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核

管理制度》。

北方秦川可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績效工資的整體調(diào)整。

年績效工資根據(jù)北方秦川實(shí)現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情

況決定是否全額發(fā)放。

第十七條個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金

個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、第五十三條的

規(guī)定。

第十八條計(jì)件工資

計(jì)件工資計(jì)算公式為：

公式3?7：計(jì)件工資二單位計(jì)件X生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量

北方秦川可以通過對(duì)單位計(jì)件的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)件工資的整體調(diào)整。

第十九條單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲

單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長提出申請(qǐng)，并經(jīng)分廠廠長審批

后執(zhí)行。

第二十條其他特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)

心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：

（一）創(chuàng)新獎(jiǎng)

員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改

善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)薪酬與考核管理

委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500?5000元。

（二）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)

對(duì)北方秦川的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心

公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并

計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500-5000元。

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（三）其他特殊獎(jiǎng)

除上面幾種形式之外，其他方面為北方秦川經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)，付出

超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)金

額在500?5000元。

第二十一條其他

國家法律規(guī)定的其他福利，如四險(xiǎn)一金。

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第四章薪酬分配

第二十二條北方秦川的薪酬分配采取兩種方式：一級(jí)分配及二級(jí)分配,

分別適用以下部門或單位：

（一）一級(jí)分配：公司職能/業(yè)務(wù)部門。

（二）二級(jí)分配：分廠，包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠，檢驗(yàn)計(jì)量

部檢驗(yàn)工人的薪酬也采取二級(jí)分配的方式。

第二十三條一級(jí)分配

公司通過對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核，直接確定個(gè)人薪酬。

第二十四條二級(jí)分配

公司通過對(duì)分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，確定

個(gè)人薪酬。

第二十五條二級(jí)分配工資總額的確定

（一）生產(chǎn)分廠工資總額的確定

根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量）及產(chǎn)品單價(jià)（指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所

能獲得的工資費(fèi)用）確定。公司實(shí)際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤。

（二）動(dòng)力分廠工資總額的確定

根據(jù)動(dòng)力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。公

司實(shí)際發(fā)放動(dòng)力分廠的工資總額還需與動(dòng)力分廠的考核掛鉤C

（三）檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人工資總額的確定

根據(jù)檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量及單價(jià)確定。公司實(shí)際發(fā)放檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的工

資總額還需與考核掛鉤。

第二十六條二次分配工資總額的節(jié)余與借支

公司對(duì)分廠實(shí)行工資二次分配時(shí)，允許在分廠級(jí)有部分的節(jié)余或借支，但

是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。

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第五章薪酬調(diào)整

第二十七條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

第二十八條整體調(diào)整

由北方秦川根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)

全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。

第二十九條個(gè)別調(diào)整

為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將北方秦川

崗位劃分為管理職系/部分工人、技術(shù)職系和工人職系。員工可以通過三條不同

的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)，即個(gè)別調(diào)整。

（一）管理職系/部分工人：該職系包含了北方秦川公司級(jí)管理人員、中層

管理人員、一般管理人員和部分工人。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績

優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包

含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。（詳見班五、

土、九）

（二）技術(shù)職系：該職系包含了北方秦川所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低

到高劃分為24級(jí)，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)

的晉級(jí)。（詳見附件十）

（三）工人職系：該職系包含北方秦川除一類輔助工人外的所有工人。工

人職系從低到高分為24級(jí)，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得

持續(xù)的晉級(jí)。（詳見附件十一）

第三十條崗位變動(dòng)調(diào)整

（一）技術(shù)職系的員工轉(zhuǎn)到管理職系的崗位，薪酬按新的崗位確定。

（二）其它崗位轉(zhuǎn)為技術(shù)崗位，按其資格條件確定其在技術(shù)職系中的級(jí)別,

今后在技術(shù)職系中晉升。

（三）對(duì)于降職使用的員工，按新崗位確定其薪酬水平。

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第六章其他規(guī)定

第三十一條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見《實(shí)習(xí)工資

表》）；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高

30%,實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。

新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的80%確定，

享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定,

參與績效考核。

實(shí)習(xí)工資表

學(xué)歷實(shí)習(xí)工資

高中（技校）以下500

中專600

大專700

本科800

碩研1200

博研2000

第三十二條外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份

有限公司增訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條發(fā)薪日為每月的日。

第三十四條薪酬發(fā)放流程見附件十二。

第三十五條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條本制度自起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。

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第二部分薪酬體系

第七章崗位績效工資制

第三十七條適用范圍

主要適用于北方秦川公司級(jí)管理人員、公司職能/業(yè)務(wù)管理部門管理人員、

分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員及非技能型輔助工人。（具體定義詳見附件一）

其中分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠。

第三十八條薪酬結(jié)構(gòu)

公式6-1：薪酬構(gòu)成:崗位工資十月績效工資+年績效工資+其他

第三十九條崗位工資

崗位工資按本《管理制度》第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

第四十條月績效工資

月績效工資按本《管理制度》第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

第四十一條年績效工資

年績效工資按本《管理制度》第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。

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第八章技能績效工資制

第四十二條適用范圍

主要適用于設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、技能型輔助工人及生產(chǎn)工人。（具體定義

詳見附件一）

其中技術(shù)人員包括公司職能/業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員、一二三四分廠及動(dòng)力分廠

技術(shù)人員

第四十三條薪酬結(jié)構(gòu)

公式7-1：薪酬構(gòu)成二技能工資+月績效工資+年績效工資+其他

設(shè)計(jì)人員或其他部門技術(shù)人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等項(xiàng)

日時(shí)，核發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。其新酬結(jié)構(gòu)為；

公式7-2：薪酬構(gòu)成:技能工資十月績效工資+年績效工資+項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金+

其他

第四十四條技能工資

技能工資按本《管理制度》第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

第四十五條月績效工資

月績效工資按本《管理制度》第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

第四十六條年績效工資

年績效工資按本《管理制度》第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。

第四十七條項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金存在二次分配，即公司通過對(duì)項(xiàng)目考核確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金總

額；項(xiàng)目組對(duì)參加項(xiàng)目的個(gè)人進(jìn)行考核確定個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。

（一）一次分配

根據(jù)項(xiàng)目大小、金額等按一定比例提成作為項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，根據(jù)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)

再分配項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，企業(yè)管理部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，根

據(jù)考核結(jié)果計(jì)算公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)該核發(fā)的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：

公式7-3：實(shí)際項(xiàng)0節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金二計(jì)劃項(xiàng)B節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金X項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)

公司對(duì)項(xiàng)目的考核及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機(jī)械集

精選制度范本

團(tuán)股份有限公司考核管理制度》。

（二）二次分配

通過公司對(duì)項(xiàng)目的考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的一次分配后，相關(guān)人員還需

要對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的二次分配C

方案一：

個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：

公式7-4：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金二項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)義技能系數(shù)X個(gè)人節(jié)點(diǎn)考

核系數(shù)X實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù)

其中：

公式7-5：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù):實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金/X（技能系數(shù)X個(gè)人節(jié)

點(diǎn)考核系數(shù)X實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù)）

方案二：

前提是項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，項(xiàng)目個(gè)人可以在項(xiàng)目開工前根據(jù)工作量較準(zhǔn)確

地核定工日。

個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：

公式7-6：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金二項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)X技能系數(shù)X個(gè)人節(jié)點(diǎn)考

核系數(shù)X核定工日

其中：

公式7-7：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金/X（技能系數(shù)X個(gè)人節(jié)

點(diǎn)考核系數(shù)X核定工日）

對(duì)項(xiàng)目個(gè)人的考核及個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機(jī)械集

團(tuán)股份有限公司考核管理制度》。

第四十八條項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放

原則上，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)經(jīng)過考核發(fā)放。但是經(jīng)批準(zhǔn)可以

按季預(yù)支，個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額不超過實(shí)際可能發(fā)放金額的70%。

（一）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下：

公式7-8：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額=實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金一項(xiàng)目組累計(jì)預(yù)

支金額

（二）個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下：

精選制度范本

公式7-9：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額二個(gè)人實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金一個(gè)人

累計(jì)預(yù)支金額

第四十九條身兼多個(gè)項(xiàng)目員工薪酬的核定

技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，保證

各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目

數(shù)不超過三個(gè)，超過三個(gè)以上需經(jīng)相關(guān)部門審批。

身兼多個(gè)項(xiàng)目員工的固定工資、月績效工資、年績效工資不兼得，但項(xiàng)目

節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金按實(shí)際做項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。

精選制度范本

第三部分分廠薪酬過渡方案

第五十條適用范圍

針對(duì)目前公司生產(chǎn)任務(wù)較少，工作量不飽滿的情況，制定了分廠薪酬過渡

方案。適用于一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠所有人員。

本薪酬過渡方案為公司對(duì)分廠薪酬分配的指導(dǎo)性方案。

第九章分廠職能;業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案

第五十一條適用范圍

主要適用于分廠職能/業(yè)務(wù)部門人員（包括分廠廠長、副廠長）。（具體定義

詳見附件二）

第五十二條薪酬結(jié)構(gòu)

公式9?1：薪酬構(gòu)成二崗位工資+月績效工資X百分比十其他

第五十三條崗位工資

崗位工資按本《管理制度》第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

第五十四條績效工資

過渡方案中，對(duì)分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員只實(shí)行月績效，不實(shí)行年績效,

績效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為：

公式9-2：績效工資二月工資基數(shù)X崗位系數(shù)X60%X個(gè)人考核系數(shù)

但是分廠人員績效工資不一定全額發(fā)放，實(shí)際發(fā)放的績效工資與分廠工作

量有關(guān)，其計(jì)算公式為：

公式9-3：實(shí)際發(fā)放的績效工資=績效工資X%

公式中的百分比與分廠工作量有關(guān)，也即只有分廠的工作達(dá)到一定的飽滿

度時(shí)，分廠人員的績效工資才會(huì)全額發(fā)放。

個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理

制度》。

精選制度范本

第十章生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案

第五十五條適用范圍

適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人，例如機(jī)加工人、熱處理工人、表面

處理工人等。（具體定義詳見附件二）

第五十六條薪酬結(jié)構(gòu)

公式10-1：薪酬構(gòu)成;最低工資標(biāo)準(zhǔn)+計(jì)件工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲+其他

第五十七條最低工資標(biāo)準(zhǔn)

最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本《管理制度》第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

第五十八條計(jì)件工資

計(jì)件工資按本《管理制度》第十八條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。實(shí)際發(fā)

放額與工人個(gè)人的考核系數(shù)持鉤。其計(jì)算公式如下：

公式10-2：實(shí)際發(fā)放計(jì)件工資=生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量義產(chǎn)品計(jì)件X個(gè)人考核系數(shù)

個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理

制度》。

第五十九條單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲

單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲按本《管理制度》第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

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第十一章生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案

第六十條適用范圍

適用于一、二、三、四分廠輔助工人，例如設(shè)備維修工、機(jī)電工人、搬運(yùn)

工、裝卸工等。（具體定義詳見附件二）

第六十一條薪酬結(jié)構(gòu)

（一）實(shí)行崗位績效工資制的工人

公式11-1:薪酬構(gòu)成二最低工資標(biāo)準(zhǔn)+（崗位工資+績效工資一最低工資

標(biāo)準(zhǔn)）*工作量系數(shù)十其他

（二）實(shí)行技能績效工資制的工人

公式11-2；薪酬構(gòu)成-最低工資標(biāo)準(zhǔn)+（技能工資+績效工資一最低工資

標(biāo)準(zhǔn)）X工作量系數(shù)+其他

第六十二條最低工資標(biāo)準(zhǔn)

最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本《管理制度》第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

第六十三條崗位工資

崗位工資按本《管理制度》第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

第六十四條技能工資

技能工資按本《管理制度》第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

第六十五條績效工資

過渡方案中，對(duì)生產(chǎn)分廠輔助工人只實(shí)行月績效，不實(shí)行年績效，績效工

資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為：

公式11-3：績效工資二月工資基數(shù)X崗位系數(shù)X60%X個(gè)人考核系數(shù)

第六十六條工作量系數(shù)

工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對(duì)工人工資的影響，可以由分廠決定確

定方式。

精選制度范本

第十二章非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案

第六十七條適用范圍

適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人，例如檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工、動(dòng)力分廠

管網(wǎng)維修工、設(shè)備維修工、動(dòng)力分廠輔助工人、下料工等。（具體定義詳見附性

二）

第六十八條薪酬結(jié)構(gòu)

（一）實(shí)行崗位績效工資制的工人

公式12-1：薪酬構(gòu)成二最低工資標(biāo)準(zhǔn)+（崗位工資+績效工資一最低工資

標(biāo)準(zhǔn)）X工作量系數(shù)+其他

（二）實(shí)行技能績效工資制的工人

公式12-2：薪酬構(gòu)成;最低工資標(biāo)準(zhǔn)+（技能工資+績效工資一最低工資

標(biāo)準(zhǔn)）X工作量系數(shù)+其他

第六十九條最低工資標(biāo)準(zhǔn)

最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本《管理制度》第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

第七十條崗位工資

崗位工資按本《管理制度》第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

第七十一條技能工資

技能工資按本《管理制度》第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

第七十二條績效工資

過渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人只實(shí)行月績效，不實(shí)行年績

效，績效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為：

公式12-3：績效工資二月工資基數(shù)X崗位系數(shù)X60%X個(gè)人考核系數(shù)

第七十三條工作量系數(shù)

工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)生產(chǎn)分廠的任務(wù)量對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工

人工資的影響，可以由其所在分廠決定確定方式。

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第十三章非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案

第七十四條適用范圍

適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人，例如地震監(jiān)測(cè)工、值班工、司機(jī)等。

（具體定義詳見附件二）

第七十五條薪酬結(jié)構(gòu)

公式13-1：薪酬構(gòu)成二崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他

第七十六條崗位工資

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按本《管理制度》第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

第七十七條月績效工資

過渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人仍然實(shí)行月績效和年績效。

月績效工資按本《管理制度》第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

第七十八條年績效工資

年績效工資按本《管理制度》第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。

精選制度范本

第四部分其他薪酬體系

第十四章年薪制

第七十九條適用范圍

由北方秦川控股的子公司經(jīng)營者實(shí)行年薪制及期股的組合激勵(lì)方式。具體

詳見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司年薪制薪酬管理制度》。

精選制度范本

第十五章協(xié)議工資制

第八十條適用范圍

主要適用于北方秦川臨時(shí)聘用或有長期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人

才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)薪酬與考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

第八十一條協(xié)議工資的確定與發(fā)放

協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議

工資制的員工與北方秦川之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、

工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪

酬將按照北方秦川相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。

精選制度范本

第十六章非正式員工工資制

第八十二條適用范圍

適用于與北方秦川訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

第八十三條非正式員工工資制的確定與發(fā)放

通過對(duì)非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情

況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

精選制度范本

第五部分附件

附件一：薪酬體系適用范圍具體定義表

新州體系薪觥結(jié)構(gòu)適用范用具體定義

總經(jīng)理、黨委卜記、副總經(jīng)理、黨委副H記、經(jīng)委R記、工會(huì)主

公司級(jí)管理人員席、總經(jīng)理助用、總會(huì)計(jì)幃、副總工程前、留總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)

計(jì)帥

辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、時(shí)務(wù)會(huì)U部、資產(chǎn)經(jīng)營部、

'1：產(chǎn)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營部、is行保障部（除下H匚）、安全保衛(wèi)

審計(jì)監(jiān)察部、黨群工作都、工會(huì)工作部所有人員

“研所所長、副所長.綜合管理

公司職能/業(yè)務(wù)管理部n管理人員

技術(shù)施量部部長、副部長、體系臂理.兵總駐公司代表室皆理、

情報(bào)專利.標(biāo)準(zhǔn)化管理

檢驗(yàn)計(jì)量部部長、副部氏、產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長.理化分析科科長、

計(jì)量鑒定科科長、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)SE計(jì)員

整本工資4崗位工資4月績效工

忖位績效工資制生產(chǎn)分廠，廠長、副廠長、辦公室主什、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)

資?年靖效工資，其他

質(zhì)量科科長、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、IW度、生產(chǎn)

安全現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)需能源動(dòng)力管理、庫房管理、」&K，間「任.

乍何辦，員、管河加修管理、安全生產(chǎn)管理、工段K/卒間主任、

分廠職能/業(yè)務(wù)管理部門人員車間辦事員

.5力分廠,廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科K、技術(shù)

科科長、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度'設(shè)在機(jī)電

維護(hù)管理.管網(wǎng)維修管?理.安全生產(chǎn)管理,［段仁”向『仟，車

問辦事員

司機(jī)、曬圖員印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地般監(jiān)測(cè)工.

非技能型輔助工人閉路電視維護(hù)工、裝卸1、I?運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司

分廠天車司機(jī)、司爐工等

話選制隙花木

技術(shù)偵量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品成制管理

基本工資+技能工資+月績效工公司職能/業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員檢疆計(jì)量部產(chǎn)品檢驗(yàn)科檢黯員、理化分析科分析實(shí)臉員,計(jì)量婺

僑?年績效工資?項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金，定科檢定員、計(jì)盤管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員

其他

科研所技術(shù)人員開發(fā)工程酊i

崗位技能工資制

動(dòng)力分廠；技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設(shè)缶維修工

生產(chǎn)分廠：技術(shù)質(zhì)苗科工藝技術(shù)管理、順量檢驗(yàn)管理、設(shè)備維修

原木工資+技能工資+月績效工技能型輔助工人

I

資+年績效匚負(fù)出他

檢驗(yàn)計(jì)量部：檢臉工等

生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人

話選制隙花木

附件二：分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表

新時(shí)結(jié)構(gòu)適用范圍具體定義

生產(chǎn)分廠：廠長,副廠長、辦公宇主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)版顯科科長.文秘

人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核白、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)的能源動(dòng)力管理、

庫房銬理、工設(shè)長/車間主任、車司辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長/

崗位工資+月績效工資X

分廠取健，業(yè)務(wù)管理部門人員車間主任、車間辦事員

百分比+其他

動(dòng)力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長、技術(shù)科科長、文秘人事

及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管M維修管理、安全生產(chǎn)

管理、工段長/車間主任、車間辦事員

最低工資標(biāo)準(zhǔn)-計(jì)件工費(fèi)-

生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人

單項(xiàng)獎(jiǎng)/延+其他

最低工資標(biāo)準(zhǔn)+（崗位/技檢驗(yàn)工、設(shè)得維修工、機(jī)電工、裝卸工、瓶運(yùn)工.打磨匚、分廠司機(jī)、分廠天車司

一、二、三、四分廠輔助工人

能工資+績效工費(fèi)一生低機(jī)上

工資標(biāo)準(zhǔn)）X工作量系數(shù)

非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的I:人下科工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、司爐工等

+其他

崗位工資?月績效工資十年

非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)的工人司機(jī)、朧圖更印、（ft班工、經(jīng)警、消防員、地版監(jiān)測(cè)工、閉跖電視維護(hù)工等

績效工資+第他

話選制隙花木

附件三：北方秦川各職系崗位/技能系數(shù)分布圖

I層級(jí)I1234S67891()1112131415161718192021222324252627282930

公司級(jí)管理人員

管理職系公司中層

一般管理人員

部分工人《走崗位績效工資系列）

一級(jí)二級(jí)二級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)

技術(shù)職系設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員

：

一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)

I:入職系工人（走技能績效工資系列）

123456781()1112131415161718192021222524252627282930

8.4)9.8

系數(shù)11.11.21.31.51.61.71.81.922.12.22.32.42.52.62.833.23.44.24.85.467II.12.14

L1

話選制隙花木

附件四：北方秦川公司級(jí)管理人員崗位分布表

.犀系與職類公司級(jí)管理人員系升

崗位,

A類CMN）以上）H類(7(MLX00)C類（700以下）

充餓行政管理人總杼理助理、副總經(jīng)濟(jì)休、副總會(huì)計(jì)師.劇

總羥理用總經(jīng)理.總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師.總工程博

員總i.Gff

黨群系統(tǒng)交委書記黨委副打記工會(huì)主IR.紀(jì)委Hki

話選制隙花木

附件五：公司級(jí)管理人員工資等級(jí)表

崗位系公司級(jí)管理人員

層級(jí)

數(shù)A類B類C類

3014五檔

2912四檔

2811三檔

279.8二檔五檔

268.4一檔四檔

257三檔五檔

246二檔四檔

235.4一檔三檔

224.8二檔

214.2一檔

精選制度范本

附件六：中層管理人員崗位分布表

與職類中層察列

崗位A類（700以上）K英(66O7IM))C類(6204S60)D類(S1UL620)住類EL刖）F類（§40以下）

辦公案主任副主任

企業(yè)管理部部長

人力資源疏部長

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保部長新用:長

資產(chǎn)經(jīng)營部部長

生產(chǎn)管理部部長副部長

市場(chǎng)經(jīng)營康部長新部長

科研所所長剛所長

技術(shù)質(zhì)量第部長雨部長

運(yùn)行保障AE部長副就長

檢甄計(jì)量部部長副部長

安全保衛(wèi)康JS長副部長

審計(jì)監(jiān)案疏他長

黨群工作疏例長副部長

話選制隙花木

附件六：中層管理人員崗位分布表（續(xù)）

\職系與職類

中層系列

螂位、