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文檔簡介
西安北方秦川機械集團股份有限公司
薪酬管理制度
北大縱橫管理咨詢公司
二零零三年十二月
目錄
第一部分總則...........1
第一章總則.....................................................1
第二章薪酬總額.................................................3
第三章薪酬元素.................................................4
第四章薪酬分配.................................................8
第五章薪酬調(diào)整.................................................9
第六章其他規(guī)定................................................10
第二部分薪酬體系................................................11
第七章崗位績效工資制..........................................11
第八章技能績效工資制..........................................12
第三部分分廠薪酬過渡方案........................................15
第九章分廠職能/業(yè)務部門管理人員薪酬過渡方案...................15
第十章生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案............................16
第十一章生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案..........................17
第十二章非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案................18
第十三章非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案................19
第四部分其他薪酬體系.............................................20
第十四章年薪制................................................20
第十五章協(xié)議工資制............................................21
第十六章非正式員工工資制......................................22
第五部分附件...........23
附件一:薪酬體系適用范圍具體定義表............................23
附件二:分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表....................25
附件三:北方秦川各職系崗位/技能系數(shù)分布圖.......................26
附件四:北方秦川公司級管理人員崗位分布表......................27
附件五:公司級管理人員工資等級表..............................28
附件六:中層管理人員崗位分布表.................................29
附件六:中層管理人員崗位分布表(續(xù))...........................30
附件七:中層管理人員工資等級表................................31
附件八:一般員工崗位分布表.....................................32
附件八:一般員工崗位分布表(續(xù))...............................33
附件八:一般員工崗位分布表(續(xù))...............................34
附件九:一般管理人員[部分工人)工資等級表....................35
附件十:技術(shù)職系..............................................36
附件十一:工人職系.............................................37
附件十二:薪酬發(fā)放流程.........................................38
精選制度范本
放多條薪酬通道,不同崗位的員工有同等的晉級機會。
(三)公平性原則:薪酬設計重在建立合理的價值評價磯制,在統(tǒng)一的規(guī)
則下,通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
(四)經(jīng)濟性原則:人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度,用適
當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第六條薪酬體系
依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點,北方秦川對不同人員實行不同的工資制度,構(gòu)
成北方秦川的薪酬體系,包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計件工資制、
年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。
精選制度范本
第二章薪酬總額
第七條北方秦川通過建立工效掛鉤機制,對薪酬總額進行控制。
第八條人力資源部應根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額,以及下一年度
的經(jīng)營計劃,對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進行調(diào)整和確定。
并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預計,做出下一年度的薪酬預算,包括
基準固定工資總額和標準績效獎金總額。
第九條薪酬預算經(jīng)北方秦川薪酬與考核管理委員會批準后執(zhí)行。
第十條為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制,人力資源部應于每
月初,將上月北方秦川實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。
精選制度范本
第三章薪酬元素
第十一條北方秦川薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素,并根據(jù)
不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進行不同組合。
(-)最低工資標準:是指西安市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。
(二)崗位工資:從崗位價值和員工的經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻。
員工的崗薪主要取決于當前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評估的
基礎上,以評估的結(jié)果作為確定崗薪等級的依據(jù),采取崗位分等、等內(nèi)分檔、
一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級。
(三)技能工資:主要是依據(jù)員工個人技能確定的工資單元。
(四)績效工資:是依據(jù)北方秦川整體績效和員工通過努力而取得的工資
單元,由員工的工作業(yè)績確定。主要包括:月績效工資、年績效工資和其它特
殊獎金。
(五)項目節(jié)點獎金:是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門人員參加科研
項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品改進項目等,依據(jù)項目完成情況、個人完成情況
及個人責任大小確定的工資單元。
(六)計件工資:是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計件確定的工資單元。
(七)單項獎/懲:是專門針對生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設立的獎/懲單元,包括
對重大質(zhì)量改進及重大成本節(jié)約的獎勵,或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費的
懲罰。
(八)其他:是國家法律法規(guī)規(guī)定的其他福利,包括國家強制性保險等。
第十二條最低工資標準的確定
最低工資標準是依照西安市的有關(guān)規(guī)定核發(fā)的,為每個月320元。隨著西
安市的規(guī)定進行調(diào)整。
第十三條崗位工資的確定
崗位工資構(gòu)成公司級管理人員、職能/業(yè)務部門管理人員(包括非生產(chǎn)分廠
與生產(chǎn)分廠)及非技能型輔助工人各崗位的固定工資,其計算公式為:
公式3?1:月崗位工資二月工資基數(shù)X崗位系數(shù)X40%
精選制度范本
在工作分析和崗位評價的基礎上,根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位
的崗位分布(見附件四,六,△),新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后,崗位級別
相應植入。
結(jié)合北方秦川人力資源成本的承受能力和崗位相對價值確定月工資基數(shù)及
崗位系數(shù)(見附件五、七、九),北方秦川可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)員
工崗位工資的整體調(diào)整。
第十四條技能工資的確定
技能工資構(gòu)成設計人員、技術(shù)人員(包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員)、
技能型輔助工人(包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人)及生產(chǎn)工人
的固定工資,其計算公式為:
公式3-2:技能工資二月工資基數(shù)X技能系數(shù)
在對人員技能評估的基礎上,確定其技能系數(shù)(見附件十、十一)。
結(jié)合北方秦川人力資源成本的承受能力和人員技能的相對價值確定月工資
基數(shù),一般一經(jīng)確認,在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。北方秦川可以通過對月工資基
數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工技能工資的整體調(diào)整。
第十五條月績效工資的確定
月績效工資由月工資基數(shù)、崗位/技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。
(-)實行崗位績效工資制時,月績效工資的計算公式如下:
公式3-3:月績效工資二月工資基數(shù)X崗位系數(shù)X30%X個人月度考核系數(shù)
(二)實行技能績效工資制時,月績效工資的計算公式如下:
公式3?4:月績效工資二月工資基數(shù)X技能系數(shù)X30%X個人月度考核系數(shù)
個人月度考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機械集團股份有限公司考核
管理制度》。
北方秦川可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工績效工資的整體調(diào)整。
第十六條年績效工資的確定
年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。
(一)實行崗位績效工資制時,其年績效工資計算公式為:
公式3?5:年績效工資二月工資基數(shù)X12X崗位系數(shù)X30%X個人年度考核
系數(shù)X公司效益系數(shù)
精選制度范本
(二)實行技能績效工資制時,其年績效工資計算公式為:
公式3?6:年績效工資二月工資基數(shù)X12X技能系數(shù)X30%X個人年度考核
系數(shù)X公司效益系數(shù)
個人年度考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機械集團股份有限公司考核
管理制度》。
北方秦川可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工績效工資的整體調(diào)整。
年績效工資根據(jù)北方秦川實現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情
況決定是否全額發(fā)放。
第十七條個人項目節(jié)點獎金
個人項目節(jié)點獎金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、第五十三條的
規(guī)定。
第十八條計件工資
計件工資計算公式為:
公式3?7:計件工資二單位計件X生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量
北方秦川可以通過對單位計件的調(diào)整實現(xiàn)對計件工資的整體調(diào)整。
第十九條單項獎/懲
單項獎/懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長提出申請,并經(jīng)分廠廠長審批
后執(zhí)行。
第二十條其他特殊獎金
特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化,以激勵員工自覺地關(guān)
心公司的發(fā)展,維護公司的形象。特殊獎金包括以下各項:
(一)創(chuàng)新獎
員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務等方面有較大的突破和創(chuàng)新,對改
善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻,由部門申報經(jīng)薪酬與考核管理
委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500?5000元。
(二)優(yōu)秀建議獎
對北方秦川的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心
公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工,經(jīng)薪酬與考核委員會評審后給予一次性獎勵并
計入考核檔案。獎勵金額在500-5000元。
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(三)其他特殊獎
除上面幾種形式之外,其他方面為北方秦川經(jīng)營活動做出特殊貢獻,付出
超額勞動,均給予獎勵。例如:工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻獎等。獎勵金
額在500?5000元。
第二十一條其他
國家法律規(guī)定的其他福利,如四險一金。
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第四章薪酬分配
第二十二條北方秦川的薪酬分配采取兩種方式:一級分配及二級分配,
分別適用以下部門或單位:
(一)一級分配:公司職能/業(yè)務部門。
(二)二級分配:分廠,包括一、二、三、四分廠及動力分廠,檢驗計量
部檢驗工人的薪酬也采取二級分配的方式。
第二十三條一級分配
公司通過對員工個人進行考核,直接確定個人薪酬。
第二十四條二級分配
公司通過對分廠的考核確定分廠工資總額,分廠再對個人進行考核,確定
個人薪酬。
第二十五條二級分配工資總額的確定
(一)生產(chǎn)分廠工資總額的確定
根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量(產(chǎn)品數(shù)量)及產(chǎn)品單價(指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所
能獲得的工資費用)確定。公司實際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤。
(二)動力分廠工資總額的確定
根據(jù)動力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。公
司實際發(fā)放動力分廠的工資總額還需與動力分廠的考核掛鉤C
(三)檢驗計量部檢驗工人工資總額的確定
根據(jù)檢驗產(chǎn)品的數(shù)量及單價確定。公司實際發(fā)放檢驗計量部檢驗工人的工
資總額還需與考核掛鉤。
第二十六條二次分配工資總額的節(jié)余與借支
公司對分廠實行工資二次分配時,允許在分廠級有部分的節(jié)余或借支,但
是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。
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第五章薪酬調(diào)整
第二十七條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。
第二十八條整體調(diào)整
由北方秦川根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益,結(jié)合外部市場工資水平變化,對
全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整,通過對月工資基數(shù)的調(diào)整來實現(xiàn)。
第二十九條個別調(diào)整
為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間,根據(jù)崗位性質(zhì)將北方秦川
崗位劃分為管理職系/部分工人、技術(shù)職系和工人職系。員工可以通過三條不同
的通道實現(xiàn)薪酬的晉級,即個別調(diào)整。
(一)管理職系/部分工人:該職系包含了北方秦川公司級管理人員、中層
管理人員、一般管理人員和部分工人。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔,為業(yè)績
優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間;當員工薪酬達到該職等所包
含薪檔的上限時,需考慮通過崗位的晉升實現(xiàn)該員工薪酬的晉級。(詳見班五、
土、九)
(二)技術(shù)職系:該職系包含了北方秦川所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低
到高劃分為24級,技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲得持續(xù)
的晉級。(詳見附件十)
(三)工人職系:該職系包含北方秦川除一類輔助工人外的所有工人。工
人職系從低到高分為24級,工人隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲得
持續(xù)的晉級。(詳見附件十一)
第三十條崗位變動調(diào)整
(一)技術(shù)職系的員工轉(zhuǎn)到管理職系的崗位,薪酬按新的崗位確定。
(二)其它崗位轉(zhuǎn)為技術(shù)崗位,按其資格條件確定其在技術(shù)職系中的級別,
今后在技術(shù)職系中晉升。
(三)對于降職使用的員工,按新崗位確定其薪酬水平。
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第六章其他規(guī)定
第三十一條試用期工資標準
新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學歷發(fā)放固定工資(參見《實習工資
表》);有兩年以上(含兩年)工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習工資水平提高
30%,實習期間享有正式員工的同等福利,不參與績效考核。
新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔任崗位的崗位工資的80%確定,
享有正式員工的同等福利,不參與績效考核,期滿合格后按全額崗位工資確定,
參與績效考核。
實習工資表
學歷實習工資
高中(技校)以下500
中專600
大專700
本科800
碩研1200
博研2000
第三十二條外派培訓員工的薪酬,按照《西安北方秦川機械集團股份
有限公司增訓管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十三條發(fā)薪日為每月的日。
第三十四條薪酬發(fā)放流程見附件十二。
第三十五條本制度由人力資源部負責解釋。
第三十六條本制度自起執(zhí)行,原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時廢止。
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第二部分薪酬體系
第七章崗位績效工資制
第三十七條適用范圍
主要適用于北方秦川公司級管理人員、公司職能/業(yè)務管理部門管理人員、
分廠職能/業(yè)務部門管理人員及非技能型輔助工人。(具體定義詳見附件一)
其中分廠職能/業(yè)務部門管理人員包括一、二、三、四分廠及動力分廠。
第三十八條薪酬結(jié)構(gòu)
公式6-1:薪酬構(gòu)成:崗位工資十月績效工資+年績效工資+其他
第三十九條崗位工資
崗位工資按本《管理制度》第十三條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。
第四十條月績效工資
月績效工資按本《管理制度》第十五條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。
第四十一條年績效工資
年績效工資按本《管理制度》第十六條的規(guī)定確定,于下年初一次性發(fā)放。
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第八章技能績效工資制
第四十二條適用范圍
主要適用于設計人員、技術(shù)人員、技能型輔助工人及生產(chǎn)工人。(具體定義
詳見附件一)
其中技術(shù)人員包括公司職能/業(yè)務部門技術(shù)人員、一二三四分廠及動力分廠
技術(shù)人員
第四十三條薪酬結(jié)構(gòu)
公式7-1:薪酬構(gòu)成二技能工資+月績效工資+年績效工資+其他
設計人員或其他部門技術(shù)人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進等項
日時,核發(fā)項目節(jié)點獎金。其新酬結(jié)構(gòu)為;
公式7-2:薪酬構(gòu)成:技能工資十月績效工資+年績效工資+項目節(jié)點獎金+
其他
第四十四條技能工資
技能工資按本《管理制度》第十四條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。
第四十五條月績效工資
月績效工資按本《管理制度》第十五條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。
第四十六條年績效工資
年績效工資按本《管理制度》第十六條的規(guī)定確定,于下年初一次性發(fā)放。
第四十七條項目節(jié)點獎金
項目節(jié)點獎金存在二次分配,即公司通過對項目考核確定項目節(jié)點獎金總
額;項目組對參加項目的個人進行考核確定個人項目節(jié)點獎金。
(一)一次分配
根據(jù)項目大小、金額等按一定比例提成作為項目總獎金,根據(jù)項目各節(jié)點
再分配項目節(jié)點獎金。項目節(jié)點完成時,企業(yè)管理部組織對項目進行考核,根
據(jù)考核結(jié)果計算公司對項目實際應該核發(fā)的節(jié)點獎金,實行獎優(yōu)罰劣。
實際項目節(jié)點獎金的計算公式為:
公式7-3:實際項0節(jié)點獎金二計劃項B節(jié)點獎金X項目節(jié)點考核系數(shù)
公司對項目的考核及項目節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機械集
精選制度范本
團股份有限公司考核管理制度》。
(二)二次分配
通過公司對項目的考核,實現(xiàn)項目節(jié)點獎金的一次分配后,相關(guān)人員還需
要對項目人員進行考核,從而實現(xiàn)項目節(jié)點獎金的二次分配C
方案一:
個人項目節(jié)點獎金計算公式為:
公式7-4:個人項目節(jié)點獎金二項目節(jié)點獎金基數(shù)義技能系數(shù)X個人節(jié)點考
核系數(shù)X實際上項目天數(shù)
其中:
公式7-5:項目節(jié)點獎金基數(shù):實際項目節(jié)點獎金/X(技能系數(shù)X個人節(jié)
點考核系數(shù)X實際上項目天數(shù))
方案二:
前提是項目基礎數(shù)據(jù)完備,項目個人可以在項目開工前根據(jù)工作量較準確
地核定工日。
個人項目節(jié)點獎金計算公式為:
公式7-6:個人項目節(jié)點獎金二項目節(jié)點獎金基數(shù)X技能系數(shù)X個人節(jié)點考
核系數(shù)X核定工日
其中:
公式7-7:項目節(jié)點獎金基數(shù)=實際項目節(jié)點獎金/X(技能系數(shù)X個人節(jié)
點考核系數(shù)X核定工日)
對項目個人的考核及個人節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機械集
團股份有限公司考核管理制度》。
第四十八條項目節(jié)點獎金的發(fā)放
原則上,項目節(jié)點獎金在項目節(jié)點完成時經(jīng)過考核發(fā)放。但是經(jīng)批準可以
按季預支,個人累計預支金額不超過實際可能發(fā)放金額的70%。
(一)項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式如下:
公式7-8:項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額=實際項目節(jié)點獎金一項目組累計預
支金額
(二)個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式如下:
精選制度范本
公式7-9:個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額二個人實際項目節(jié)點獎金一個人
累計預支金額
第四十九條身兼多個項目員工薪酬的核定
技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個項目,但必須統(tǒng)籌安排,保證
各個項目的工作質(zhì)量和進度,為不同的項目負責人負責。專業(yè)技術(shù)人員兼項目
數(shù)不超過三個,超過三個以上需經(jīng)相關(guān)部門審批。
身兼多個項目員工的固定工資、月績效工資、年績效工資不兼得,但項目
節(jié)點獎金按實際做項目時間分別計算,可以兼得。
精選制度范本
第三部分分廠薪酬過渡方案
第五十條適用范圍
針對目前公司生產(chǎn)任務較少,工作量不飽滿的情況,制定了分廠薪酬過渡
方案。適用于一、二、三、四分廠及動力分廠所有人員。
本薪酬過渡方案為公司對分廠薪酬分配的指導性方案。
第九章分廠職能;業(yè)務部門管理人員薪酬過渡方案
第五十一條適用范圍
主要適用于分廠職能/業(yè)務部門人員(包括分廠廠長、副廠長)。(具體定義
詳見附件二)
第五十二條薪酬結(jié)構(gòu)
公式9?1:薪酬構(gòu)成二崗位工資+月績效工資X百分比十其他
第五十三條崗位工資
崗位工資按本《管理制度》第十四條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。
第五十四條績效工資
過渡方案中,對分廠職能/業(yè)務部門管理人員只實行月績效,不實行年績效,
績效工資按月發(fā)放。其計算公式為:
公式9-2:績效工資二月工資基數(shù)X崗位系數(shù)X60%X個人考核系數(shù)
但是分廠人員績效工資不一定全額發(fā)放,實際發(fā)放的績效工資與分廠工作
量有關(guān),其計算公式為:
公式9-3:實際發(fā)放的績效工資=績效工資X%
公式中的百分比與分廠工作量有關(guān),也即只有分廠的工作達到一定的飽滿
度時,分廠人員的績效工資才會全額發(fā)放。
個人考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理
制度》。
精選制度范本
第十章生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案
第五十五條適用范圍
適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人,例如機加工人、熱處理工人、表面
處理工人等。(具體定義詳見附件二)
第五十六條薪酬結(jié)構(gòu)
公式10-1:薪酬構(gòu)成;最低工資標準+計件工資+單項獎/懲+其他
第五十七條最低工資標準
最低工資標準按本《管理制度》第十二條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。
第五十八條計件工資
計件工資按本《管理制度》第十八條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。實際發(fā)
放額與工人個人的考核系數(shù)持鉤。其計算公式如下:
公式10-2:實際發(fā)放計件工資=生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量義產(chǎn)品計件X個人考核系數(shù)
個人考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理
制度》。
第五十九條單項獎/懲
單項獎/懲按本《管理制度》第十九條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。
精選制度范本
第十一章生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案
第六十條適用范圍
適用于一、二、三、四分廠輔助工人,例如設備維修工、機電工人、搬運
工、裝卸工等。(具體定義詳見附件二)
第六十一條薪酬結(jié)構(gòu)
(一)實行崗位績效工資制的工人
公式11-1:薪酬構(gòu)成二最低工資標準+(崗位工資+績效工資一最低工資
標準)*工作量系數(shù)十其他
(二)實行技能績效工資制的工人
公式11-2;薪酬構(gòu)成-最低工資標準+(技能工資+績效工資一最低工資
標準)X工作量系數(shù)+其他
第六十二條最低工資標準
最低工資標準按本《管理制度》第十二條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。
第六十三條崗位工資
崗位工資按本《管理制度》第十三條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。
第六十四條技能工資
技能工資按本《管理制度》第十四條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。
第六十五條績效工資
過渡方案中,對生產(chǎn)分廠輔助工人只實行月績效,不實行年績效,績效工
資按月發(fā)放。其計算公式為:
公式11-3:績效工資二月工資基數(shù)X崗位系數(shù)X60%X個人考核系數(shù)
第六十六條工作量系數(shù)
工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對工人工資的影響,可以由分廠決定確
定方式。
精選制度范本
第十二章非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案
第六十七條適用范圍
適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人,例如檢驗計量部檢驗工、動力分廠
管網(wǎng)維修工、設備維修工、動力分廠輔助工人、下料工等。(具體定義詳見附性
二)
第六十八條薪酬結(jié)構(gòu)
(一)實行崗位績效工資制的工人
公式12-1:薪酬構(gòu)成二最低工資標準+(崗位工資+績效工資一最低工資
標準)X工作量系數(shù)+其他
(二)實行技能績效工資制的工人
公式12-2:薪酬構(gòu)成;最低工資標準+(技能工資+績效工資一最低工資
標準)X工作量系數(shù)+其他
第六十九條最低工資標準
最低工資標準按本《管理制度》第十二條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。
第七十條崗位工資
崗位工資按本《管理制度》第十三條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。
第七十一條技能工資
技能工資按本《管理制度》第十四條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。
第七十二條績效工資
過渡方案中,對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人只實行月績效,不實行年績
效,績效工資按月發(fā)放。其計算公式為:
公式12-3:績效工資二月工資基數(shù)X崗位系數(shù)X60%X個人考核系數(shù)
第七十三條工作量系數(shù)
工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)生產(chǎn)分廠的任務量對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工
人工資的影響,可以由其所在分廠決定確定方式。
精選制度范本
第十三章非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案
第七十四條適用范圍
適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人,例如地震監(jiān)測工、值班工、司機等。
(具體定義詳見附件二)
第七十五條薪酬結(jié)構(gòu)
公式13-1:薪酬構(gòu)成二崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他
第七十六條崗位工資
崗位工資標準按本《管理制度》第十三條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。
第七十七條月績效工資
過渡方案中,對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人仍然實行月績效和年績效。
月績效工資按本《管理制度》第十五條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。
第七十八條年績效工資
年績效工資按本《管理制度》第十六條的規(guī)定確定,于下年初一次性發(fā)放。
精選制度范本
第四部分其他薪酬體系
第十四章年薪制
第七十九條適用范圍
由北方秦川控股的子公司經(jīng)營者實行年薪制及期股的組合激勵方式。具體
詳見《西安北方秦川機械集團股份有限公司年薪制薪酬管理制度》。
精選制度范本
第十五章協(xié)議工資制
第八十條適用范圍
主要適用于北方秦川臨時聘用或有長期合約的高級技術(shù)人才和高級管理人
才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出,并經(jīng)薪酬與考核管理委員會批準。
第八十一條協(xié)議工資的確定與發(fā)放
協(xié)議工資以市場價格為基礎,由雙方談判確定,每月固定發(fā)放,實行協(xié)議
工資制的員工與北方秦川之間簽訂書面協(xié)議,明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、
工作內(nèi)容和考核方法。實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達到協(xié)議要求,其薪
酬將按照北方秦川相應薪酬制度執(zhí)行。
精選制度范本
第十六章非正式員工工資制
第八十二條適用范圍
適用于與北方秦川訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第八十三條非正式員工工資制的確定與發(fā)放
通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情
況匯總,確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。
精選制度范本
第五部分附件
附件一:薪酬體系適用范圍具體定義表
新州體系薪觥結(jié)構(gòu)適用范用具體定義
總經(jīng)理、黨委卜記、副總經(jīng)理、黨委副H記、經(jīng)委R記、工會主
公司級管理人員席、總經(jīng)理助用、總會計幃、副總工程前、留總經(jīng)濟師、副總會
計帥
辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、時務會U部、資產(chǎn)經(jīng)營部、
'1:產(chǎn)管理部、市場經(jīng)營部、is行保障部(除下H匚)、安全保衛(wèi)
審計監(jiān)察部、黨群工作都、工會工作部所有人員
“研所所長、副所長.綜合管理
公司職能/業(yè)務管理部n管理人員
技術(shù)施量部部長、副部長、體系臂理.兵總駐公司代表室皆理、
情報專利.標準化管理
檢驗計量部部長、副部氏、產(chǎn)品檢驗科科長.理化分析科科長、
計量鑒定科科長、計劃統(tǒng)計、檢驗SE計員
整本工資4崗位工資4月績效工
忖位績效工資制生產(chǎn)分廠,廠長、副廠長、辦公室主什、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)
資?年靖效工資,其他
質(zhì)量科科長、文秘人事及黨務、計劃統(tǒng)計成本核算、IW度、生產(chǎn)
安全現(xiàn)場管理、設需能源動力管理、庫房管理、」&K,間「任.
乍何辦,員、管河加修管理、安全生產(chǎn)管理、工段K/卒間主任、
分廠職能/業(yè)務管理部門人員車間辦事員
.5力分廠,廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科K、技術(shù)
科科長、文秘人事及黨務、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度'設在機電
維護管理.管網(wǎng)維修管?理.安全生產(chǎn)管理,[段仁”向『仟,車
問辦事員
司機、曬圖員印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地般監(jiān)測工.
非技能型輔助工人閉路電視維護工、裝卸1、I?運工、保管工、打磨工、分廠司
分廠天車司機、司爐工等
話選制隙花木
技術(shù)偵量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品成制管理
基本工資+技能工資+月績效工公司職能/業(yè)務部門技術(shù)人員檢疆計量部產(chǎn)品檢驗科檢黯員、理化分析科分析實臉員,計量婺
僑?年績效工資?項目節(jié)點獎金,定科檢定員、計盤管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員
其他
科研所技術(shù)人員開發(fā)工程酊i
崗位技能工資制
動力分廠;技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設缶維修工
生產(chǎn)分廠:技術(shù)質(zhì)苗科工藝技術(shù)管理、順量檢驗管理、設備維修
原木工資+技能工資+月績效工技能型輔助工人
I
資+年績效匚負出他
檢驗計量部:檢臉工等
生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人
話選制隙花木
附件二:分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表
新時結(jié)構(gòu)適用范圍具體定義
生產(chǎn)分廠:廠長,副廠長、辦公宇主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)版顯科科長.文秘
人事及黨務、計劃統(tǒng)計成本核白、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設的能源動力管理、
庫房銬理、工設長/車間主任、車司辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長/
崗位工資+月績效工資X
分廠取健,業(yè)務管理部門人員車間主任、車間辦事員
百分比+其他
動力分廠:廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科長、技術(shù)科科長、文秘人事
及黨務、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、設備機電維護管理、管M維修管理、安全生產(chǎn)
管理、工段長/車間主任、車間辦事員
最低工資標準-計件工費-
生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人
單項獎/延+其他
最低工資標準+(崗位/技檢驗工、設得維修工、機電工、裝卸工、瓶運工.打磨匚、分廠司機、分廠天車司
一、二、三、四分廠輔助工人
能工資+績效工費一生低機上
工資標準)X工作量系數(shù)
非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的I:人下科工、裝卸工、搬運工、保管工、打磨工、分廠司機、分廠天車司機、司爐工等
+其他
崗位工資?月績效工資十年
非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)的工人司機、朧圖更印、(ft班工、經(jīng)警、消防員、地版監(jiān)測工、閉跖電視維護工等
績效工資+第他
話選制隙花木
附件三:北方秦川各職系崗位/技能系數(shù)分布圖
I層級I1234S67891()1112131415161718192021222324252627282930
公司級管理人員
管理職系公司中層
一般管理人員
部分工人《走崗位績效工資系列)
一級二級二級四級五級六級
技術(shù)職系設計人員和技術(shù)人員
:
一級二級三級四級五級六級
I:入職系工人(走技能績效工資系列)
123456781()1112131415161718192021222524252627282930
8.4)9.8
系數(shù)11.11.21.31.51.61.71.81.922.12.22.32.42.52.62.833.23.44.24.85.467II.12.14
L1
話選制隙花木
附件四:北方秦川公司級管理人員崗位分布表
.犀系與職類公司級管理人員系升
崗位,
A類CMN)以上)H類(7(MLX00)C類(700以下)
充餓行政管理人總杼理助理、副總經(jīng)濟休、副總會計師.劇
總羥理用總經(jīng)理.總會計師、總經(jīng)濟師.總工程博
員總i.Gff
黨群系統(tǒng)交委書記黨委副打記工會主IR.紀委Hki
話選制隙花木
附件五:公司級管理人員工資等級表
崗位系公司級管理人員
層級
數(shù)A類B類C類
3014五檔
2912四檔
2811三檔
279.8二檔五檔
268.4一檔四檔
257三檔五檔
246二檔四檔
235.4一檔三檔
224.8二檔
214.2一檔
精選制度范本
附件六:中層管理人員崗位分布表
與職類中層察列
崗位A類(700以上)K英(66O7IM))C類(6204S60)D類(S1UL620)住類EL刖)F類(§40以下)
辦公案主任副主任
企業(yè)管理部部長
人力資源疏部長
財務會計保部長新用:長
資產(chǎn)經(jīng)營部部長
生產(chǎn)管理部部長副部長
市場經(jīng)營康部長新部長
科研所所長剛所長
技術(shù)質(zhì)量第部長雨部長
運行保障AE部長副就長
檢甄計量部部長副部長
安全保衛(wèi)康JS長副部長
審計監(jiān)案疏他長
黨群工作疏例長副部長
話選制隙花木
附件六:中層管理人員崗位分布表(續(xù))
\職系與職類
中層系列
螂位、
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