培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

培訓(xùn)主管崗位職責(zé)1.職位背景和職責(zé)概述培訓(xùn)主管是公司內(nèi)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理的職位，負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和管理企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)。其重要職責(zé)包含訂立培訓(xùn)計(jì)劃、開展培訓(xùn)課程、評(píng)估培訓(xùn)效果、管理培訓(xùn)預(yù)算等。本制度旨在明確培訓(xùn)主管的職責(zé)和權(quán)限，提高培訓(xùn)效果，推動(dòng)員工績效提升。2.職責(zé)詳述2.1培訓(xùn)需求分析和計(jì)劃訂立負(fù)責(zé)與各部門對(duì)接，了解和收集培訓(xùn)需求，理解員工的培訓(xùn)需求和崗位職責(zé)。依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工績效考核情況，訂立培訓(xùn)計(jì)劃，反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并征求看法。與相關(guān)部門合作，協(xié)調(diào)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)活動(dòng)與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)全都。2.2培訓(xùn)課程開展針對(duì)員工的培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織和布置培訓(xùn)課程。選擇或委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，與其合作進(jìn)行外部培訓(xùn)課程的策劃和實(shí)施。設(shè)計(jì)并開展內(nèi)部培訓(xùn)課程，訂立培訓(xùn)料子并確保培訓(xùn)料子的有效性和更新性。確保培訓(xùn)課程的質(zhì)量，評(píng)估和改進(jìn)培訓(xùn)課程，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。2.3培訓(xùn)活動(dòng)組織管理負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)活動(dòng)的布置和預(yù)訂，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。管理培訓(xùn)活動(dòng)的預(yù)算，確保培訓(xùn)活動(dòng)的開支符合掌控要求。負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)合的選擇、預(yù)訂和布置，保證培訓(xùn)環(huán)境的良好條件。依據(jù)培訓(xùn)需求和員工反饋，優(yōu)化培訓(xùn)形式和方式，提升培訓(xùn)效果。2.4培訓(xùn)效果評(píng)估和反饋設(shè)立有效的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)估和反饋。收集員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的反饋看法和建議，及時(shí)聽取各方看法并進(jìn)行整理和分析。依據(jù)評(píng)估結(jié)果和反饋看法，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高培訓(xùn)效果。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)活動(dòng)的開展情況和效果，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告。2.5培訓(xùn)資料和資源管理負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的收集、整理和更新，管理培訓(xùn)資料的歸檔和存儲(chǔ)。組織開發(fā)培訓(xùn)資源，包含培訓(xùn)課件、培訓(xùn)視頻、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等。管理培訓(xùn)設(shè)備和工具的運(yùn)行和維護(hù)，確保培訓(xùn)設(shè)備的正常使用。3.職責(zé)權(quán)限3.1決策權(quán)限培訓(xùn)需求分析和計(jì)劃訂立的決策權(quán)限。培訓(xùn)課程的組織和布置的決策權(quán)限。培訓(xùn)場(chǎng)合的選擇和預(yù)訂的決策權(quán)限。培訓(xùn)活動(dòng)的預(yù)算管理的決策權(quán)限。3.2報(bào)告權(quán)限向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)活動(dòng)的開展情況和效果。向各部門匯報(bào)培訓(xùn)需求和計(jì)劃。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)預(yù)算的使用情況。3.3其他權(quán)限對(duì)培訓(xùn)資料和資源的管理和使用權(quán)限。對(duì)培訓(xùn)設(shè)備和工具的運(yùn)行和維護(hù)權(quán)限。4.職責(zé)履行要求遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司商業(yè)秘密。具備良好的組織和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠有效溝通并推動(dòng)各項(xiàng)工作。具備較強(qiáng)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)評(píng)估本領(lǐng)，關(guān)注培訓(xùn)效果和員工反饋。具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織本領(lǐng)，能夠有效領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。連續(xù)學(xué)習(xí)和關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，不絕提升本身的培訓(xùn)專業(yè)本領(lǐng)。5.職責(zé)違規(guī)處理5.1職責(zé)違規(guī)分類未按規(guī)定訂立培訓(xùn)計(jì)劃的，屬于細(xì)小違規(guī)。未按要求開展培訓(xùn)課程的，屬于一般違規(guī)。未按要求組織和管理培訓(xùn)活動(dòng)的，屬于重點(diǎn)違規(guī)。不履行職責(zé)或有意違反制度的，屬于嚴(yán)重違規(guī)。5.2職責(zé)違規(guī)處理細(xì)小違規(guī)：口頭警告，并進(jìn)行恢復(fù)和改正。一般違規(guī)：書面警告，并進(jìn)行恢復(fù)和改正。重點(diǎn)違規(guī)：口頭警告或停職，