外檐立面整修工程施工勞動(dòng)力計(jì)劃方案

外檐立面整修工程施工勞動(dòng)力計(jì)劃方案施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。通過長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍來源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇將在編制的《專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄》中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍前，安全管理部、機(jī)電設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部以及工程經(jīng)理部經(jīng)理共同確定該隊(duì)伍的參與資格，并對(duì)該隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)，根據(jù)最終評(píng)標(biāo)量值，確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍。勞動(dòng)力配置原則本工程勞動(dòng)力配備遵循：“足量供應(yīng)、保證質(zhì)量、盡量均衡”的原則。“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期安排勞動(dòng)力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量?！氨ＷC質(zhì)量”：每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員，特種作業(yè)人員100%持證上崗?！氨M量均衡”：安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。勞動(dòng)力資源配備計(jì)劃工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況鋼筋工木工砼工架子工抹灰工油工裝飾工電工壯工電焊工吊裝工合計(jì)改造施工10105100005202030=SUM(LEFT)110裝修工程0205510201052000=SUM(left)95勞動(dòng)力投入保證措施4-1根據(jù)施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，以目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，由勞務(wù)主管部門對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級(jí)證書等進(jìn)行審查，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的正式資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。根據(jù)工程項(xiàng)目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項(xiàng)目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。4-2按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。4-3針對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度安排，從勞務(wù)基地中選擇建成制且有資質(zhì)的南方施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，從而有效保證麥?zhǔn)掌陂g勞動(dòng)力減員問題。同時(shí)還儲(chǔ)備40人的施工隊(duì)伍，在施工進(jìn)度受到影響情況下給予勞動(dòng)力補(bǔ)充。4-4按照需要組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。4-5在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí)，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對(duì)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并在工程正式開工前對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。4-6勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排好生活的同時(shí)，必須進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個(gè)方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。4-7施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的