全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用

【摘要】基于目前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也存在一定的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)需要構(gòu)建出現(xiàn)代化的企業(yè)制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制需要有效的進(jìn)行結(jié)合，從全局來(lái)安排企業(yè)的制度和其業(yè)務(wù)，降低企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文重點(diǎn)探討了全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)制度1

前言企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，因而開(kāi)始受到了企業(yè)管理者的關(guān)注和重視。高水平的財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意義比較重大。全面預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控具有重要的作用，因此構(gòu)建以全面預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，可以有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。2

全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控概述2.1全面預(yù)算管理的含義全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的模式之一，是以企業(yè)的具體發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)的情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和估計(jì)，同時(shí)可以在其中及時(shí)找出存在的問(wèn)題并解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性的穩(wěn)定發(fā)展。2.2全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要組成部分。全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控均是以財(cái)務(wù)為視角，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行掌握進(jìn)和控制，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主。兩者之間存在著協(xié)同關(guān)系，將兩者結(jié)合應(yīng)用可以更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理工作。其關(guān)系體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，目標(biāo)的協(xié)同性，在企業(yè)中出現(xiàn)委托代理不足的情況，可以通過(guò)全面預(yù)算管理處理管理層和執(zhí)行層的沖突，同時(shí)利用財(cái)務(wù)內(nèi)控合理控制企業(yè)的委托代理人，其最終的目的是為了更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng);第二點(diǎn)，過(guò)程的互動(dòng)性。全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和員工之間的關(guān)系進(jìn)行均衡，并利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的配置。財(cái)務(wù)內(nèi)控偏重于對(duì)權(quán)力和責(zé)任的明確，內(nèi)控是建立在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的，兩者存在著互補(bǔ)、互助的作用，這樣可以確保制度的執(zhí)行力和落實(shí)。3

全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)用的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面3.1確保階段工作的實(shí)施在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中，應(yīng)用全面預(yù)算管理有利于企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，起到了監(jiān)督的作用，尤其是對(duì)于階段性的工作，只要業(yè)務(wù)流程上一階段的工作順利完成才可以更好的開(kāi)展下一階段的工作。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施下一階段工作的依據(jù)，對(duì)于企業(yè)更好的進(jìn)行資源利用和配置具有指導(dǎo)性的作用。以此作為指導(dǎo)可以更加符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展，針對(duì)性和時(shí)效性比較強(qiáng)。3.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化和具體化，這樣對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。全面預(yù)算管理可以明確企業(yè)在某個(gè)階段的發(fā)展，可以以此為基礎(chǔ)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.3有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控在是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上具有重要的作用，表現(xiàn)比較突出的是階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)全面預(yù)算管理可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更具有針對(duì)性和計(jì)劃性，進(jìn)而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全面預(yù)算管理的作用下，可以更加優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，具備更強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。4

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面4.1構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)通過(guò)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)，可以更加高效的執(zhí)行全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行全方位的控制，預(yù)算委員會(huì)在全面預(yù)算管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)內(nèi)控中起到了重要的作用，可以確保預(yù)算管理體系在規(guī)定的指標(biāo)體系下進(jìn)行運(yùn)作。首先是企業(yè)需要成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算委員會(huì)，以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，合理的規(guī)劃企業(yè)的預(yù)算委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)，包括審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人共同參與;其次是規(guī)劃和明確崗位職責(zé)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況下，根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，制定出各項(xiàng)工作制度，包括預(yù)算編制的方法、審核預(yù)算體系、預(yù)算的匯總、考核及分析等。最后是合理安排工作內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部宣傳全面預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控上的有利作用，并積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工的參與。以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)全面預(yù)算中的各個(gè)主體責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，并制定出合理的績(jī)效考核體系。4.2嚴(yán)格審核控制預(yù)算資金，提高資金利用率資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要內(nèi)容，需要在全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)上，重視資金管理的規(guī)范性和制度化。對(duì)其進(jìn)行合理的分類(lèi)，將業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，并依照于不同分類(lèi)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理，在管理上需要以制度作為依據(jù)開(kāi)展合理的、有序的管理，科學(xué)的預(yù)算資金的使用清理，對(duì)資金的占用、流向等進(jìn)行全面的跟蹤。在資金利用率上，需要嚴(yán)格的控制資金的使用，這需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，對(duì)財(cái)務(wù)語(yǔ)段管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改善，達(dá)到高度集中的管理。首先，集中管理可以減少資金分散帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的每日資金進(jìn)行合理的、集中的管理，預(yù)防出現(xiàn)資金分散的情況;其次是減少了企業(yè)近外匯資金交易風(fēng)險(xiǎn)，以集中管理來(lái)降低企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，合理避免各種匯率風(fēng)險(xiǎn)。4.3規(guī)劃合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控全面預(yù)算管理體系構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控全面預(yù)算管理體系，企業(yè)可以從以下三個(gè)方面入手：首先是優(yōu)化良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，確保全面預(yù)算管理可以有序進(jìn)行，重視財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的構(gòu)建，積極改善財(cái)務(wù)管理的體系，保證預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的對(duì)接，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和全面預(yù)算管理制度，可以確保企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理等活動(dòng)的開(kāi)展，做到有章可循;其次是以全面預(yù)算作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度和全面預(yù)算管理理念進(jìn)行落實(shí)，避免管理上存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此在全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控上需要以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制為基礎(chǔ);最后是合理控制企業(yè)的投資活動(dòng)，以全面預(yù)算管理有關(guān)工具，為投資活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)的