中建總承包公司EPC項(xiàng)目操作指南

中建七局總承包公司EPC項(xiàng)目操作指南 2 2 4 4 4 4 6 7 8 23 25 30 33 36 37 38 39 48 49 49 55 56 56 57 57 58 58 59 60 63 77 81 84 88 92 119 11項(xiàng)目（E+P）從方案到施工圖設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)牽頭，商務(wù)、技術(shù)、工程、供應(yīng)鏈部門(mén)配合，共同梳理項(xiàng)目創(chuàng)效策劃點(diǎn)，將傳統(tǒng)施工總承包項(xiàng)目雙優(yōu)化工作前置到設(shè)計(jì)階段，并根據(jù)項(xiàng)目概算拆分情況，將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的策劃點(diǎn)融入施工圖及專(zhuān)項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)，做到出圖前策劃創(chuàng)效。2項(xiàng)目策劃依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件、業(yè)主訴求、合同、相關(guān)協(xié)議和公司管理要求，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理模式、分包采購(gòu)模式，制定項(xiàng)目施工計(jì)劃、資源配置計(jì)劃及施工方案，確定項(xiàng)目管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)程的活動(dòng)；3啟動(dòng)策劃會(huì)是項(xiàng)目正式開(kāi)展統(tǒng)領(lǐng)性的會(huì)議，主要對(duì)項(xiàng)目組織架構(gòu)、里程碑節(jié)點(diǎn)、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管理與商務(wù)管理進(jìn)行策劃；4項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本，質(zhì)量，進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件；分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部主責(zé)部門(mén)配合部門(mén)1《項(xiàng)目策劃》√√√工程管理部2分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部主責(zé)部門(mén)配合部門(mén)2《項(xiàng)目E+P策劃》√√√EPC管理中心3《項(xiàng)目策劃審批表》√√√工程管理部4《項(xiàng)目E+P策劃審批》√√√EPC管理中心5項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)√√√工程管理部關(guān)鍵活動(dòng)1項(xiàng)目啟動(dòng)策劃會(huì)組建項(xiàng)目專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)；2、EPC管理中心牽頭組織項(xiàng)目啟動(dòng)策劃會(huì)準(zhǔn)備工作，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、商配合EPC管理中心與項(xiàng)目部完成策劃會(huì)材料準(zhǔn)備工作；3、EPC管理中心牽頭、項(xiàng)目部配合，編寫(xiě)啟動(dòng)策劃會(huì)資料初稿；2項(xiàng)目啟動(dòng)策劃會(huì)1、EPC管理中心牽頭組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)策劃會(huì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、商務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)院、聯(lián)合體單位、項(xiàng)目部等相關(guān)部門(mén)或人員參加項(xiàng)目啟動(dòng)策劃會(huì)；2、明確E+P階段項(xiàng)目啟動(dòng)策劃召開(kāi)內(nèi)容，確保項(xiàng)目基礎(chǔ)信息及資料的完整性和準(zhǔn)確性，并由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行項(xiàng)目交底；3、商務(wù)部復(fù)核概算指標(biāo)、子項(xiàng)概算平米指標(biāo)分解、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)等。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目啟動(dòng)策劃會(huì)提供技術(shù)及商務(wù)支持；4、項(xiàng)目啟動(dòng)策劃應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、業(yè)主需求、概念方案、合同模式等，以項(xiàng)目全生命周期為主線，通過(guò)統(tǒng)籌考慮、合理規(guī)劃，以確保項(xiàng)目全生命周期所有工作在連貫一致且可控的方式下，最終實(shí)現(xiàn)概算可控、利潤(rùn)合理的目標(biāo)；5、項(xiàng)目啟動(dòng)策劃的內(nèi)容包括：項(xiàng)目基本信息（工程概況、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查）、項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及管理目標(biāo)、項(xiàng)目部組織形式（項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部主要人員配置、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案）、全景計(jì)劃（設(shè)計(jì)、商務(wù)、工程、報(bào)建等業(yè)務(wù)線條協(xié)同工作計(jì)劃）、預(yù)采購(gòu)方案、限額設(shè)計(jì)、報(bào)建信息收集、各業(yè)務(wù)板塊職責(zé)分工等；關(guān)鍵活動(dòng)3關(guān)鍵活動(dòng)1策劃管理原則項(xiàng)目策劃應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況、業(yè)主的需求、方案設(shè)計(jì)、合同模式等，以項(xiàng)目全生命周期為主線，通過(guò)統(tǒng)籌考慮、合理規(guī)劃，以確保項(xiàng)目全生命周期所有工作在連貫一致且可控的方式下，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃創(chuàng)效；2兩階段項(xiàng)目策劃1、EPC工程總承包項(xiàng)目策劃分為設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)階段，分別對(duì)應(yīng)為《項(xiàng)目（E+P）策劃書(shū)》和《項(xiàng)目策劃書(shū)》；2、其編制的牽頭部門(mén)分別為公司EPC管理中心和工程管理部；3劃書(shū)》編制與實(shí)施1、《項(xiàng)目（E+P）策劃書(shū)》編制：由EPC管理中心牽頭編制；2、主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目（E+P）策劃書(shū)編制與審批、項(xiàng)目調(diào)研與投標(biāo)管理、項(xiàng)目（E+P）啟動(dòng)與策劃管理、項(xiàng)目（E+P）組織架構(gòu)與崗位管理、計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理、接口管理、商務(wù)控概管理、預(yù)采購(gòu)管理、項(xiàng)目（E+P）工作移交；3、《項(xiàng)目（E+P）策劃書(shū)》實(shí)施：由分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施；4《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制與實(shí)施按照公司傳統(tǒng)項(xiàng)目施工管理制度進(jìn)行；關(guān)鍵活動(dòng)1《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》主要內(nèi)容EPC工程總承包項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)管理目標(biāo)、獎(jiǎng)罰辦法、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納等；2簽訂《項(xiàng)目管理由工程管理部牽頭，EPC管理中心、商務(wù)管理部全面配合進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算，商務(wù)管理部審核后確定，同時(shí)結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)工程總承包項(xiàng)目簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；3《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂應(yīng)注意的事項(xiàng)1、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂，應(yīng)結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式和組織形式，采取分層級(jí)、分階段簽訂《項(xiàng)目管理目2、按照項(xiàng)目全生命周期的不同階段（如設(shè)計(jì)階段、施工階段、試運(yùn)營(yíng)等）量化數(shù)據(jù)的日漸清晰，企業(yè)與項(xiàng)目部可分若干階段簽訂“漸進(jìn)明晰”的責(zé)任書(shū)；3、項(xiàng)目部應(yīng)與各項(xiàng)目組件/子項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展簽訂責(zé)任書(shū)。如各項(xiàng)目組件/子項(xiàng)目隸屬內(nèi)部專(zhuān)業(yè)協(xié)同單位的，各項(xiàng)目組件/子項(xiàng)目應(yīng)與項(xiàng)目部、隸屬單位聯(lián)合簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；4《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制與實(shí)施按照公司傳統(tǒng)項(xiàng)目施工管理制度進(jìn)行；4部門(mén)名稱(chēng)主要職責(zé)1EPC管理中心負(fù)責(zé)EPC業(yè)務(wù)制度建設(shè)；參與超前設(shè)計(jì)、項(xiàng)目啟動(dòng)策劃會(huì)、方案定案會(huì)、施工圖定案會(huì)、建立設(shè)計(jì)指標(biāo)庫(kù)；總結(jié)策劃管理要點(diǎn)等；數(shù)據(jù)庫(kù)歸集52工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃管控、資源協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)重大EPC項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃、項(xiàng)目策劃等;物資設(shè)備資源配置，大型設(shè)備管理，做好成本管控；建立物資設(shè)備品牌庫(kù)等;分包分供數(shù)據(jù)庫(kù)建立XX地區(qū)報(bào)批報(bào)建3商務(wù)管理部中標(biāo)后合同評(píng)審會(huì)、合同交底、建立商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，組織概算編制、投資估算復(fù)核、初步設(shè)計(jì)概算、概算修正、數(shù)據(jù)庫(kù)建立，合約規(guī)劃及界面劃分；建立商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、專(zhuān)業(yè)分包庫(kù)等;商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)建立4科技部建立雙優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)，協(xié)助分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作；部門(mén)名稱(chēng)主要職責(zé)1EPC管理中心協(xié)助業(yè)主方案報(bào)規(guī)；負(fù)責(zé)超前設(shè)計(jì)、項(xiàng)目啟動(dòng)策劃會(huì)、方案定案會(huì)、施工圖定案會(huì)、施工圖評(píng)審會(huì)；牽頭編制項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告；分支機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)實(shí)際情況對(duì)EPC管理中心職責(zé)進(jìn)行合理安排2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)策劃、標(biāo)前評(píng)審會(huì)、中標(biāo)后合同評(píng)審會(huì)；進(jìn)行策劃前交底；3工程管理部牽頭組織項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、資源協(xié)調(diào)及工期管理；XX地區(qū)報(bào)批報(bào)建分包分供數(shù)據(jù)庫(kù)建立4商務(wù)管理部負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目預(yù)算編制、概算拆分及復(fù)核、成本管理、結(jié)算管理；商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)建立5供應(yīng)鏈管理部落實(shí)執(zhí)行物資管理制度，組織物資設(shè)備資源配置，協(xié)調(diào)并銜接設(shè)計(jì)與施工任務(wù)，做好成本管控，推動(dòng)施工進(jìn)度；進(jìn)行EPC項(xiàng)目預(yù)采購(gòu)管理，材料設(shè)備詢(xún)價(jià)，材料設(shè)備比選等；6技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案審核、質(zhì)量考核監(jiān)督、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新技術(shù)推廣、雙優(yōu)化等；6部門(mén)名稱(chēng)主要職責(zé)1設(shè)計(jì)管理部計(jì)任務(wù)”，摸清業(yè)主需求（包括不限于：使用功能、交付標(biāo)準(zhǔn)、裝修風(fēng)格等）；數(shù)據(jù)庫(kù)2技術(shù)管理部編施工方案，方案優(yōu)化，圖紙優(yōu)化，技術(shù)可行性分析，雙優(yōu)化等；3質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)及驗(yàn)收管理；4工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理、整合設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、招采計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控、過(guò)程考核、預(yù)警、糾偏勞務(wù)資源協(xié)調(diào)管理、環(huán)境管理，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)等；5物資設(shè)備部編制招采計(jì)劃，配合公司進(jìn)行預(yù)采購(gòu)，材料設(shè)備詢(xún)價(jià)，材料設(shè)備比選等；6安全生產(chǎn)監(jiān)督負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督、安全文明施工；7商務(wù)管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投資估算復(fù)核、概算編制與修正、施工圖預(yù)算編制、概預(yù)算復(fù)核、概算動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算管理，確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，測(cè)算分析，商務(wù)策劃等工作；總結(jié)編制數(shù)據(jù)庫(kù)序號(hào)名詞解釋1風(fēng)險(xiǎn)歸口管理部門(mén)指對(duì)建造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃部署的公司的業(yè)務(wù)部門(mén),公司法務(wù)合約部是公司風(fēng)險(xiǎn)管控的歸口部門(mén)；2風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門(mén)指風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)對(duì)應(yīng)的公司及公司屬各單位的業(yè)務(wù)主管部門(mén)；3風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)依據(jù)識(shí)別要素識(shí)別出來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表，主要包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀介紹、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、相關(guān)合同條款、面臨/可能面臨的法律后果（盈/虧）、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、擬采取的風(fēng)險(xiǎn)防控措施、風(fēng)險(xiǎn)化解情況等；7序號(hào)名詞解釋4風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與檢測(cè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤與監(jiān)測(cè)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方案，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果選擇不同的處理方案；5風(fēng)險(xiǎn)管控成果通過(guò)采取有力措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的降級(jí)或化解所反映的貨幣價(jià)值，以挽回?fù)p失或盈利進(jìn)行表述；6特點(diǎn)投資規(guī)模大、管理跨度大、協(xié)調(diào)關(guān)系多、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜、參與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)方多；分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部主責(zé)部門(mén)配合部門(mén)1風(fēng)險(xiǎn)管控方案√√√分支機(jī)構(gòu)法務(wù)合約部分支機(jī)構(gòu)相關(guān)部2風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)銷(xiāo)項(xiàng)√√√分支機(jī)構(gòu)法務(wù)合約部分支機(jī)構(gòu)相關(guān)部3風(fēng)險(xiǎn)管控成果√√√分支機(jī)構(gòu)法務(wù)合約部分支機(jī)構(gòu)相關(guān)部1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)伊始，即以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目班子為組員，成立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組，各個(gè)部門(mén)為對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)工作小組。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目商務(wù)（法務(wù)）經(jīng)理組員：生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組：商務(wù)管理部、設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室2經(jīng)理1、牽頭組織各業(yè)務(wù)板塊入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控方案》；牽頭組織月度風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)題會(huì)；82、指導(dǎo)具體已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施，并報(bào)告應(yīng)對(duì)狀態(tài)；3、牽頭負(fù)責(zé)搜集各業(yè)務(wù)板塊風(fēng)險(xiǎn)化解后的成果，牽頭完成《風(fēng)險(xiǎn)管控成果》;3設(shè)計(jì)管理部1、主責(zé)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與跟蹤，處理與閉合；2、配合其他部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)處理；4商務(wù)管理部1、主責(zé)控概風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、招采風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與跟蹤，處理與閉合；2、配合其他部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)處理;5技術(shù)質(zhì)量部1、主責(zé)履約（技術(shù)、質(zhì)量）風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與跟蹤，處理與閉合；2、配合其他部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)處理；6工程管理部1、主責(zé)履約（進(jìn)度管理、勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包管理、協(xié)調(diào)管理）風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與跟蹤，處理與閉合；2、配合其他部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)處理；7安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1、主責(zé)履約（安全、環(huán)境、揚(yáng)塵治理）風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與跟蹤，處理與閉2、配合其他部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)處理；關(guān)鍵活動(dòng)1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；2、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)；3、輸出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果；2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息；2、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法；3、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率和后果的嚴(yán)重程度，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平，確定項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)；4、輸出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果；3風(fēng)險(xiǎn)控制1、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)；2、選擇適宜的風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具；9關(guān)鍵活動(dòng)3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)更新及應(yīng)對(duì)措施；4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；5、組織實(shí)施應(yīng)對(duì)措施或應(yīng)急方案；6、評(píng)估和統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失；4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1、消除風(fēng)險(xiǎn)；2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；4、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；5、風(fēng)險(xiǎn)減輕；6、風(fēng)險(xiǎn)自留；7、以上對(duì)策的組合；5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及應(yīng)對(duì)措施是否按計(jì)劃實(shí)施；2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估假設(shè)前提、適用范圍等是否依然有效；3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否達(dá)到預(yù)期效果，是否需要制定新的應(yīng)對(duì)方案，及監(jiān)控應(yīng)對(duì)措施的有效性，確定風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)；4、風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生變化、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)進(jìn)行分析；5、某一征兆風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)發(fā)生、即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；6、先前未識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)發(fā)生或者出現(xiàn)，即監(jiān)控是否有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)；7、風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)；8、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督與總結(jié)；關(guān)鍵活動(dòng)1總包授權(quán)管理1、對(duì)于業(yè)主的授權(quán)管理；2、授權(quán)委托書(shū)是否完整、準(zhǔn)確的填寫(xiě)了委托方和受托方的基本信息，使委托人和受托人身份確定且唯一，檢查事項(xiàng)包括但不限于：自然人的姓名、性別、身份證號(hào)碼、住址等，法人的名稱(chēng)、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼等（如有真實(shí)的自然人身份證復(fù)印件和法人印章可認(rèn)可其身）；3、委托的事項(xiàng)是否明確、具體，不產(chǎn)生歧義；關(guān)鍵活動(dòng)4、委托的期限是否明確、具體，不存在含糊之處；5、仔細(xì)檢查、比對(duì)授權(quán)委托書(shū)上的單位印章是否真實(shí)有效；6、認(rèn)真核對(duì)受托人身份信息，確定人證相符；7、對(duì)于授權(quán)委托書(shū)中有異議部分及時(shí)與業(yè)主方溝通確認(rèn)，如更換授權(quán)委托書(shū)，收集新的授權(quán)委托書(shū)，如未提供新的授權(quán)委托書(shū)，溝通確認(rèn)過(guò)程請(qǐng)采用書(shū)面形式并與授權(quán)委托書(shū)一并保存；8、委托書(shū)及相關(guān)附件需妥善保存；2分包(供)授權(quán)管理1、對(duì)分包（供）授權(quán)管理；2、要求分包分供單位使用我方提供的授權(quán)委托書(shū)模板；3、核對(duì)授權(quán)委托書(shū)填寫(xiě)是否規(guī)范；4、委托的事項(xiàng)是否明確、具體，不產(chǎn)生歧義；5、委托的期限是否明確、具體，不存在含糊之處；6、仔細(xì)檢查、比對(duì)授權(quán)委托書(shū)上的單位印章是否真實(shí)有效；7、認(rèn)真核對(duì)受托人身份信息，確定人證相符；8、委托書(shū)及相關(guān)附件需妥善保存；3履約授權(quán)管理1、需采用公司統(tǒng)一的模板；2、授權(quán)范圍和授權(quán)期限必須具體明確；3、需嚴(yán)格按照公司流程進(jìn)行授權(quán)審批；4、授權(quán)文件公司留存一份；4禁止事項(xiàng)清單1、禁止接受不符合要求的業(yè)主、分包（供）單位的授權(quán)委托書(shū)，不得認(rèn)可基于該不符合要求的委托書(shū)的受托人所做的代理行為；2、禁止認(rèn)可、接受業(yè)主、分包單位無(wú)授權(quán)人員的代理行為；3、禁止公司人員擅自更改公司的授權(quán)文書(shū)；4、禁止受托人超越授權(quán)范圍行使代理權(quán)；5、禁止受托人未在授權(quán)期限內(nèi)使用授權(quán)文書(shū)；6、禁止受委托人私自進(jìn)行再次授權(quán)委托；7、禁止不經(jīng)過(guò)公司授權(quán)流程辦理授權(quán)委托；8、禁止偽造公司授權(quán)文書(shū)進(jìn)行代理活動(dòng)；1可研報(bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制是確定建設(shè)項(xiàng)目之前具有決定性意義的工作，是在投資決策上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)；2投資估算投資估算是在投資決策階段，以方案設(shè)計(jì)或者可行性研究文件為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對(duì)擬建項(xiàng)目所需總投資及其構(gòu)成進(jìn)行的預(yù)測(cè)和估計(jì)，是在研究并確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、工藝技術(shù)、設(shè)備方案、廠址方案、工程建設(shè)方案以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等的基礎(chǔ)上，依據(jù)特定的方法，估算項(xiàng)目從籌建、施工直至建成投產(chǎn)所需全部建設(shè)資金總額并測(cè)算建設(shè)期各年資金使用計(jì)劃的過(guò)程，投資估算的成果文件稱(chēng)作投資估算書(shū)。政府投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后，其投資估算額將作為設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中下達(dá)的投資限額，即建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額，不能隨意突破。投資估算一經(jīng)確定，即成為限額設(shè)計(jì)的依據(jù)，用以對(duì)各專(zhuān)業(yè)限額設(shè)計(jì)試行投資切塊分配，作為控制和指導(dǎo)設(shè)計(jì)的尺度；3限額設(shè)計(jì)是指按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資限額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)、按照施工圖預(yù)算造價(jià)編制施工圖設(shè)計(jì)中各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件的過(guò)程。分為限額初步設(shè)計(jì)、限額施工圖設(shè)計(jì)；4設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算是以初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總投資及其構(gòu)成進(jìn)行的概略計(jì)算。具體而言，設(shè)計(jì)概算是在投資估算的控制下根據(jù)初步設(shè)計(jì)或者擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的圖紙及說(shuō)明，利用國(guó)家及地區(qū)頒布的概算指標(biāo)、概算定額、綜合指標(biāo)預(yù)算、各類(lèi)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和設(shè)備、材料預(yù)算價(jià)格等資料，按設(shè)計(jì)要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需全部費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)計(jì)。政府投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)，將作為控制項(xiàng)目投資的最高限額;5修正設(shè)計(jì)概算采用三階段設(shè)計(jì)的，擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段必須編制修正概算（方法同設(shè)計(jì)概算）;6施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是以施工圖設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的工程費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)測(cè)和計(jì)算;分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部主責(zé)部門(mén)配合部門(mén)1投資估算復(fù)核√√分支機(jī)構(gòu)商務(wù)管理分支機(jī)構(gòu)各部門(mén)、設(shè)分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部主責(zé)部門(mén)配合部門(mén)部計(jì)院、協(xié)同單位2限額設(shè)計(jì)指標(biāo)√√√分支機(jī)構(gòu)各部門(mén)、設(shè)計(jì)院、協(xié)同單位3設(shè)計(jì)概算編制及修正√√√分支機(jī)構(gòu)各部門(mén)、設(shè)計(jì)院、協(xié)同單位4施工圖預(yù)算編制√√√分支機(jī)構(gòu)各部門(mén)、設(shè)計(jì)院、協(xié)同單位5概預(yù)算動(dòng)態(tài)管理√√分支機(jī)構(gòu)各部門(mén)、設(shè)計(jì)院、協(xié)同單位6結(jié)算管理√√√分支機(jī)構(gòu)各部門(mén)、協(xié)7建設(shè)相關(guān)方的管理職責(zé)及權(quán)限詳見(jiàn)附件13.1.2整體各階段控制內(nèi)容及主控單位附件13.1.3關(guān)鍵活動(dòng)1相關(guān)資料收集1、收集相關(guān)招投標(biāo)資料;2、收集項(xiàng)目建議書(shū);3、收集項(xiàng)目可研報(bào)告;4、收集項(xiàng)目投資估算;5、收集其他相關(guān)資料;2投資估算復(fù)核1、復(fù)核招標(biāo)范圍和投資估算范圍是否一致；2、復(fù)核工程費(fèi)用是否考慮全面、計(jì)算是否正確，取費(fèi)是否合理；3、復(fù)核工程建設(shè)其他費(fèi)用計(jì)算是否正確、是否全面；4、復(fù)核預(yù)備費(fèi)是否考慮充分；5、復(fù)核業(yè)主資金來(lái)源，如果是貸款項(xiàng)目，復(fù)核貸款利息是否考慮到6、復(fù)核項(xiàng)目性質(zhì)，生產(chǎn)性項(xiàng)目需要符合鋪底流動(dòng)資金，是否考慮充關(guān)鍵活動(dòng)足;7、復(fù)核工程投資比例是否合理：一般民用項(xiàng)目要分析土建及裝修、給排水、消防、采暖、通風(fēng)空調(diào)、電氣等主題工程和道路、廣場(chǎng)、圍墻、大門(mén)、室外管線、綠化等室外附屬/總體工程占建設(shè)項(xiàng)目總投資的比例；8、各類(lèi)費(fèi)用構(gòu)成占比分析，分析設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)占建設(shè)項(xiàng)目總投資的比例；分析引進(jìn)設(shè)備費(fèi)用占全部設(shè)備費(fèi)用的比例;9、分析與類(lèi)似工程的比較、對(duì)投資總額進(jìn)行分析;10、以上分析完畢后，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)和業(yè)主溝通;3下達(dá)限額指標(biāo)1、下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū);2、結(jié)合投資估算，項(xiàng)目中標(biāo)合同價(jià)及其他相應(yīng)條款下達(dá)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)（限額初步設(shè)計(jì)）；關(guān)鍵活動(dòng)1提出A\B\C備選方案建議設(shè)計(jì)院根據(jù)總包提資及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求提出幾種備選方案建議（一般不少于三種，以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或業(yè)主要求為準(zhǔn)）;2方案設(shè)計(jì)估算1、總包根據(jù)方案設(shè)計(jì)初稿，編制方案設(shè)計(jì)估算；2、對(duì)于業(yè)主所提需求超出合同范圍的部分，應(yīng)單獨(dú)列出或進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)；3、由于方案設(shè)計(jì)測(cè)算難度較大，可以進(jìn)行總額控制以及影響較大的設(shè)計(jì)部分進(jìn)行對(duì)比分析；3組織召開(kāi)設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)1、設(shè)計(jì)管理部組織召開(kāi)設(shè)計(jì)方案選型會(huì)；2、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目商務(wù)部、項(xiàng)目工程管理部、專(zhuān)家等相關(guān)人員參加評(píng)審；3、設(shè)計(jì)院對(duì)備選方案作出簡(jiǎn)要的介紹；各部門(mén)從自身分管業(yè)務(wù)版塊要求分別對(duì)備選方案進(jìn)行對(duì)比分析；4、對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核，是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，是否滿足投資估算限額；對(duì)不符合要求之處，提出修改意見(jiàn)，并限時(shí)修改、根據(jù)修改后的方案要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整估算;5、利用價(jià)值工程的原理進(jìn)行分析、確定最優(yōu)方案;4方案設(shè)計(jì)匯報(bào)1、擬定匯報(bào)策略：設(shè)計(jì)管理部協(xié)同設(shè)計(jì)院擬定對(duì)業(yè)主的方案匯報(bào)策略；站在業(yè)主角度思考各備選方案利弊優(yōu)劣、找到適合的切入點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵活動(dòng)闡述、不露痕跡地完成傾向性引導(dǎo)；2、準(zhǔn)備匯報(bào)演說(shuō)：根據(jù)匯報(bào)策略合理編排匯報(bào)文本；準(zhǔn)備相匹配的演說(shuō)詞并試練;5業(yè)主方案設(shè)計(jì)考設(shè)計(jì)管理部1、方案設(shè)計(jì)及投資估算難以一次性通過(guò)業(yè)主審批，通常至少需要三輪正式匯報(bào)方可確認(rèn)，因此方案設(shè)計(jì)及投資估算在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)處于變動(dòng)狀態(tài)，我們需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度總體受控；2、動(dòng)態(tài)管理要點(diǎn)如下：要做好方案設(shè)計(jì)、投資估算的版次管理，尤其是做好縱向與橫向的對(duì)比分析，即與上一版相比變化有哪些，與對(duì)標(biāo)的同類(lèi)項(xiàng)目相比設(shè)計(jì)內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理；不論何種原因，但凡方案設(shè)計(jì)必須作出調(diào)整，投資估算必須動(dòng)態(tài)跟進(jìn)調(diào)整；及時(shí)比對(duì)業(yè)主新提需求與主合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求是否相符，是否超出承包范圍，并在匯報(bào)文件中明確標(biāo)示，在匯報(bào)過(guò)程中予以說(shuō)明;關(guān)鍵活動(dòng)1成立控概小組1、分支機(jī)構(gòu)商務(wù)部牽頭成立EPC項(xiàng)目商務(wù)控概小組;2、在項(xiàng)目收到中標(biāo)通知書(shū)或組建項(xiàng)目部3日后成立;3、控概小組成員由分支機(jī)構(gòu)商務(wù)部、項(xiàng)目部商務(wù)部、公司、設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)院EPC事業(yè)部商務(wù)專(zhuān)家、協(xié)同單位（安裝、裝飾或其他專(zhuān)業(yè)工程單位）等相關(guān)人員組成;4、輸出：EPC控概小組組織架構(gòu)圖;EPC控概小組：組長(zhǎng)：分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)濟(jì)師副組長(zhǎng)：分支機(jī)構(gòu)商務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理成員：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)院、相關(guān)協(xié)同單位（安裝公司、建裝公司）2相關(guān)資料收集1、招投標(biāo)相關(guān)資料、中標(biāo)通知書(shū)、合同;2、政府有關(guān)主管部門(mén)的批文、可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)書(shū)、方案設(shè)計(jì)、確定的投資估算等文件;3、類(lèi)似業(yè)態(tài)項(xiàng)目指標(biāo)收集;3業(yè)主需求排查1、項(xiàng)目需求在初步設(shè)計(jì)前確定并逐步穩(wěn)定，并以正式文件發(fā)送至相2、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目:根據(jù)公司各項(xiàng)目概況表，挑選定位、功能、高度、建筑面積等均較為相似的項(xiàng)目，分析其實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；關(guān)鍵活動(dòng)3、根據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)做法，結(jié)合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，選擇性的提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，匹配估算指標(biāo);4、總承包單位收集、整理、評(píng)估相關(guān)方提出的需求，并對(duì)可能實(shí)現(xiàn)且不違反合同約定的需求予以落實(shí)。需求獲取途徑主要有以下3個(gè)路①現(xiàn)有資料：業(yè)主的招標(biāo)文件、項(xiàng)目整體方案、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)、項(xiàng)目建設(shè)指南、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)；②專(zhuān)題討論會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)：由我司牽頭組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)單位、專(zhuān)業(yè)配合單位等共同討論項(xiàng)目的功能設(shè)置、區(qū)間劃分、項(xiàng)目定位等;③多方咨詢(xún)：由于各方對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知和定位不同，要多方溝通和了解，以便完善需求;5、通過(guò)上述方式，明確了解各方具體需求，其次為平衡各方需求在有限資金或限額情況下，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)與品質(zhì)的平衡是需求管理的最終目標(biāo);①房建類(lèi)項(xiàng)目業(yè)主方對(duì)視覺(jué)效果類(lèi)專(zhuān)業(yè)如幕墻、精裝、園林、泛光等有不同的審美要求，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的需求穩(wěn)定是一個(gè)較漫長(zhǎng)的過(guò)程，一定要引導(dǎo)業(yè)主建立一套需求確認(rèn)機(jī)制，保障設(shè)計(jì)快速推進(jìn);②需求是一個(gè)迭代更新的過(guò)程，需要過(guò)程中根據(jù)相關(guān)方的要求不斷的修改、調(diào)整;③實(shí)施過(guò)程中要對(duì)相關(guān)方的需求進(jìn)行引導(dǎo)，在效益和需求之間進(jìn)行平衡，通過(guò)引導(dǎo)必須使得需求在限額范圍內(nèi)，同時(shí)盡可能的將利潤(rùn)空間較大的部分多做一些，價(jià)格不透明的部分多做一些，提高項(xiàng)目的盈利水平;④需求管理是一項(xiàng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)院利益博弈的工作，必須堅(jiān)持原則、堅(jiān)定立場(chǎng);⑤需求管理是EPC項(xiàng)目最為關(guān)鍵的管理活動(dòng);6、完成合約規(guī)劃、確定發(fā)承包雙方合約界面;7、輸出成果：業(yè)主需求排查表；4設(shè)計(jì)概算編制1、根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算相應(yīng)的工程量（部分EPC項(xiàng)目沒(méi)有初步設(shè)計(jì)，分支機(jī)構(gòu)商務(wù)部要結(jié)合技術(shù)、設(shè)計(jì)提供的超前設(shè)計(jì)圖紙及經(jīng)驗(yàn)構(gòu)造做法參考類(lèi)似工程指標(biāo)編制設(shè)計(jì)概算）;2、套取相應(yīng)的預(yù)算定額、概算指標(biāo)，完成工程費(fèi)用編制;3、完成工程建設(shè)其他費(fèi)用計(jì)取，按照初步設(shè)計(jì)的相關(guān)設(shè)計(jì)指標(biāo)計(jì)算，工程建設(shè)其他費(fèi)的種類(lèi)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可以參考批準(zhǔn)的投資估算，同時(shí)要積極溝通業(yè)主和相關(guān)政府部門(mén)來(lái)確定工程建設(shè)其他費(fèi)用的計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)；4、預(yù)備費(fèi)的考慮，考慮一定的基本預(yù)備費(fèi)及漲價(jià)預(yù)備費(fèi)（可以參考投資估算）;關(guān)鍵活動(dòng)5、根據(jù)業(yè)主資金來(lái)源考慮適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)期利息（可以參考投資估算）;5概算指標(biāo)評(píng)審1、評(píng)審設(shè)計(jì)概算是否在投資估算控制范圍內(nèi);2、設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)的合法性、時(shí)效性以及適用范圍;3、設(shè)計(jì)概算編制的深度：審查編制說(shuō)明；審查設(shè)計(jì)概算編制的完整性，是否具有完整的編制說(shuō)明和三級(jí)設(shè)計(jì)概算文件總概算、綜合概算、單位工程概算）；審查設(shè)計(jì)概算的編制范圍（設(shè)計(jì)概算的編制范圍和內(nèi)容是否和批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目范圍相一致，各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)列的項(xiàng)目是否符合法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在多列或者遺漏的取費(fèi)項(xiàng)目等）;設(shè)計(jì)概算主要內(nèi)容審查:1、概算編制是否符合法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定；2、概算所編制工程姓名的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程等是否符合批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或立項(xiàng)批文。對(duì)總概算投資超過(guò)批準(zhǔn)投資估算10%以上的，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，需重新上報(bào)進(jìn)行審批；3、概算所采用的編制方法、計(jì)價(jià)依據(jù)和程序是否符合相關(guān)規(guī)定；4、概算工程量是否準(zhǔn)確，應(yīng)將工程量較大、造價(jià)較高、對(duì)整體造價(jià)影響較大的項(xiàng)目作為審查重點(diǎn)；5、概算中主要材料用量的正確性和材料價(jià)格是否符合工程所在地的價(jià)格水平，材料價(jià)差調(diào)整是否符合相關(guān)規(guī)定等；6、概算中的設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、配置是否符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)備原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)是否正確；非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)的計(jì)價(jià)方法是否符合規(guī)定；進(jìn)口設(shè)備的各項(xiàng)費(fèi)用的組成及其計(jì)價(jià)程序、方法是否符合規(guī)定；7、概算中各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取程序和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家或地方有關(guān)部門(mén)的規(guī)定；8、總概算文件的組成內(nèi)容是否完整的包括了工程建設(shè)項(xiàng)目從籌建至項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的全部費(fèi)用組成；9、綜合概算、總概算的編制內(nèi)容、方法是否國(guó)家相關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的要求；10、概算中工程建設(shè)其他費(fèi)用中的費(fèi)率和計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定。（可以結(jié)合批準(zhǔn)的投資估算審核）；11、概算項(xiàng)目是否符合國(guó)家對(duì)于環(huán)境治理的要求和相關(guān)規(guī)定；12、概算中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算方法和程序是否正確。13、設(shè)計(jì)概算的審查方法（對(duì)比分析法、主要問(wèn)題復(fù)核法、查詢(xún)核實(shí)法、分類(lèi)整理法、聯(lián)合會(huì)審法）;14、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)公司各項(xiàng)目概況表，挑選定位、功能、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、建筑面積、構(gòu)造做法等均較為相似的項(xiàng)目，分析其實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；根據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)做法，結(jié)合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，選擇性的提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，匹關(guān)鍵活動(dòng)配估算指標(biāo);6概算指標(biāo)細(xì)化1、警惕業(yè)主借對(duì)初步設(shè)計(jì)提修改意見(jiàn)之機(jī)，行調(diào)整方案設(shè)計(jì)之實(shí)，一旦初步設(shè)計(jì)調(diào)整，必須保持高度敏感，核實(shí)是否違背方案設(shè)計(jì)并及時(shí)調(diào)整相應(yīng)設(shè)計(jì)概算，明確影響大??；2、提醒并監(jiān)督設(shè)計(jì)院嚴(yán)格按照交付標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保概算受控；3、隨著設(shè)計(jì)工作漸進(jìn)明細(xì)，應(yīng)采用更精準(zhǔn)的造價(jià)指標(biāo)不斷進(jìn)行迭代，同時(shí)做好各專(zhuān)業(yè)間的限額平衡；4、對(duì)設(shè)計(jì)概算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解；7限額設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)）根據(jù)細(xì)化的概算指標(biāo)下達(dá)限額施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，覆蓋到工程建設(shè)項(xiàng)1、主體工程費(fèi)用中要基本確定地下結(jié)構(gòu)及地上結(jié)構(gòu)鋼筋、混凝土、模板、砌體、窗地比、窗墻比、墻地比以及地面、墻面、頂棚、欄桿等主要土建工程限額指標(biāo)；2、安裝工程費(fèi)用中要基本確定：3、精裝修工程要確定大廳精裝標(biāo)準(zhǔn)及造價(jià)、室內(nèi)精裝標(biāo)準(zhǔn)及造價(jià)；4、玻璃幕墻要確定幕墻的形式、玻璃的種類(lèi)及限額造價(jià)；5、鋼結(jié)構(gòu)要確定總用量及限額造價(jià)；6、干掛石材要確定總用量及限額造價(jià)；7、園林綠化工程景觀、小品占比，綠化標(biāo)準(zhǔn)，限額標(biāo)準(zhǔn)；8、對(duì)于市政配套工程（供水、供電、供暖、供氣、有線及網(wǎng)絡(luò)市政配套工程設(shè)計(jì)及施工多為壟斷行業(yè)，在確定限額標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候在進(jìn)行充分的調(diào)研、摸排，預(yù)留充分）;9、輸出：限額設(shè)計(jì)管控表（限額施工圖設(shè)計(jì)）;關(guān)鍵活動(dòng)1編制施工圖預(yù)算1、施工圖預(yù)算的編制原則：編制合理、準(zhǔn)確、遵循客觀事實(shí)，不虛浮，不過(guò)度保守，結(jié)合以往核對(duì)經(jīng)驗(yàn)；2、施工圖預(yù)算編制依據(jù)：結(jié)合項(xiàng)目合同關(guān)于計(jì)價(jià)條款的要求、國(guó)家、行業(yè)和地方政府有關(guān)建設(shè)投資（工程造價(jià)）管理的法律和規(guī)定；3、經(jīng)審查批準(zhǔn)后的施工圖設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；4、經(jīng)批準(zhǔn)的擬建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算文件；關(guān)鍵活動(dòng)5、工程地質(zhì)勘察資料；6、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；7、現(xiàn)行建筑工程與安裝工程預(yù)算定額和費(fèi)用定額、單位計(jì)價(jià)表、費(fèi)用規(guī)定、企業(yè)定額等文件；8、企業(yè)自身及相關(guān)單位（如造價(jià)咨詢(xún)單位）的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累和指標(biāo)指數(shù)體系;2施工圖預(yù)算評(píng)審1、評(píng)審要點(diǎn)結(jié)合概算評(píng)審要點(diǎn);2、施工圖預(yù)算重點(diǎn)審查工程量的計(jì)算、定額的使用、設(shè)備材料及人工、機(jī)械價(jià)格的確定、相關(guān)費(fèi)用的選舉和確定；3、結(jié)合類(lèi)似業(yè)態(tài)項(xiàng)目的指標(biāo)進(jìn)行審查;4、結(jié)合限額施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的指標(biāo)及造價(jià)進(jìn)行審查;5、施工圖預(yù)算的審查方法：全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計(jì)算審查法、對(duì)比審查法、篩選審查法、重點(diǎn)抽查法、利用手冊(cè)審查法、分解對(duì)比審查法，結(jié)合實(shí)際情況有效利用相關(guān)預(yù)算審查方法;3概預(yù)算對(duì)比分析與投資估算、設(shè)計(jì)概算類(lèi)似，施工圖預(yù)算同樣涉及動(dòng)態(tài)管理，管理要點(diǎn)（投資估算、設(shè)計(jì)概算管理要點(diǎn)適用的不再贅述）如下：1、監(jiān)督設(shè)計(jì)院嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，確保預(yù)算不超概算；2、監(jiān)督設(shè)計(jì)院嚴(yán)格按照總包方提資及相關(guān)要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)交叉審圖，將設(shè)計(jì)變更（非業(yè)主原因的）降至最低；施工圖設(shè)計(jì)階段工藝做法、材料品牌應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)格書(shū)要求執(zhí)行;3、按照估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算的原則進(jìn)行管理。對(duì)細(xì)化的概算指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)比分析，從工程總費(fèi)用、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程等進(jìn)行分析，找出概預(yù)算差異點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。4項(xiàng)目商務(wù)策劃1、針對(duì)第一版施工圖紙對(duì)建筑總說(shuō)明、構(gòu)造做法再次進(jìn)行優(yōu)化；2、結(jié)合項(xiàng)目合同、清單計(jì)價(jià)規(guī)范、屬地化定額、施工組織設(shè)計(jì)、材料信息價(jià)格等方面進(jìn)行策劃;3、把詳細(xì)策劃內(nèi)容（商務(wù)策劃點(diǎn)、雙優(yōu)化點(diǎn)）前置到設(shè)計(jì)圖紙中去（注意：部分策劃點(diǎn)需要結(jié)合實(shí)際情況在過(guò)程中進(jìn)行，不能盡早的暴露于圖紙中去，影響策劃效果，務(wù)必注意策劃思路及策略）；關(guān)鍵活動(dòng)關(guān)鍵活動(dòng)1專(zhuān)項(xiàng)工程施工1、根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)工程編制施工圖預(yù)算，按照預(yù)算評(píng)審的原則與方法進(jìn)行，核對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程預(yù)算是否在概算控制范圍內(nèi)；2、如果超出概算，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整，對(duì)調(diào)整后的設(shè)計(jì)再次進(jìn)行預(yù)算編制，概預(yù)算復(fù)核，直至在概算控制范圍內(nèi)；3、如果業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)超出合同要求，要及時(shí)和甲方溝通，據(jù)理力爭(zhēng)，或調(diào)整概算或使用預(yù)備費(fèi)金額;2對(duì)于已完工程部分進(jìn)行概預(yù)析1、過(guò)程中定期對(duì)已完工程部分進(jìn)行復(fù)盤(pán)，分析概算利用情況，各分項(xiàng)工程概算節(jié)超情況，如果節(jié)約、可以考慮在專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)工程中適當(dāng)增加材料規(guī)格，如果超支，一定要綜合把控，對(duì)后續(xù)工程進(jìn)一步設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化，將超支部分提前化解；2、分析已完工程的收入、成本情況并進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)工程概算拆分、限額設(shè)計(jì)、成本測(cè)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考依據(jù)；3、可以結(jié)合月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)概預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;3設(shè)計(jì)變更的管理1、我方提出的變更：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)算，按照不超概算的原則，變更的項(xiàng)目務(wù)必價(jià)格在總價(jià)控制的范圍內(nèi)，變更必須經(jīng)過(guò)商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后才能報(bào)出；2、如果是業(yè)主提出的變更：業(yè)主提出的變更如果超過(guò)了原設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、合同約定標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的測(cè)算后，要及時(shí)和業(yè)主溝通，提示業(yè)主超概的風(fēng)險(xiǎn)；如果業(yè)主強(qiáng)制要求變更，要將變更的費(fèi)用列在合同價(jià)之外，或者業(yè)主找到解決變更費(fèi)用增加的辦法，也可以有效地利用預(yù)備費(fèi)；4對(duì)于預(yù)備費(fèi)的使用預(yù)備費(fèi)的啟動(dòng)條件：1、在進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，必須增加的工程和按規(guī)定需要增加的費(fèi)用(含相應(yīng)增加的價(jià)差及稅金)。本項(xiàng)費(fèi)用不含Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)增加的費(fèi)用；2、在建設(shè)過(guò)程中，工程遭受一般自然災(zāi)害所造成的損失和為預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)用；3、在上級(jí)主管部門(mén)組織施工驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收委員會(huì)(或小組)為鑒定工程質(zhì)量，必須開(kāi)挖和修復(fù)隱蔽工程的費(fèi)用；4、由于設(shè)計(jì)變更所引起的廢棄工程，但不包括施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求而造成的返工費(fèi)用和廢棄工程；5、征地、拆遷的價(jià)差；預(yù)備費(fèi)的策劃情況：1、EPC項(xiàng)目尤其是政府投資的EPC項(xiàng)目總投資額一般由三部分組成（詳附件）：一是工程費(fèi)用，此部分為工程建設(shè)費(fèi)；二是工程建設(shè)其他費(fèi)用；此部分包括建設(shè)管理費(fèi)（代理費(fèi)、設(shè)計(jì)咨詢(xún)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)）、關(guān)鍵活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢(xún)費(fèi)，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)等，三是預(yù)備費(fèi)用，預(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)為基礎(chǔ)按一定比例計(jì)取，通常是3%-10%，根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型及項(xiàng)目特點(diǎn)有所差異；2、預(yù)備費(fèi)是項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定及類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，基本預(yù)備費(fèi)可從以下5點(diǎn)進(jìn)行策劃使用；①提高材料檔次。在前期確定交付標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要“先抑后揚(yáng)”，前期交付標(biāo)準(zhǔn)低，可從裝飾效果、品質(zhì)建設(shè)等方面建議業(yè)主使用預(yù)備費(fèi)提高原低檔次的材料；②增加功能需求。尤其是智能化專(zhuān)業(yè)，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品更新較快，前期交付標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)可在限額受限的情況下預(yù)留后續(xù)行變更。如兒童使用房間為保證兒童安全原地磚建議改為地膠，公區(qū)均可改為地膠。屋面為保證安全增加防護(hù)欄桿等；③材料人工調(diào)差。由于市場(chǎng)原因引起的材料浮動(dòng)超過(guò)合同約定或相關(guān)部門(mén)發(fā)布的材料調(diào)整的文件，尤其是按市場(chǎng)價(jià)的計(jì)價(jià)的材料可變化空間大，要更加注重價(jià)格的收集及時(shí)申報(bào)；④報(bào)批報(bào)建費(fèi)用。報(bào)批報(bào)建理論上歸屬工程建設(shè)其他費(fèi)用，如測(cè)量控制點(diǎn)、外水的接口費(fèi)、外電的報(bào)裝費(fèi)等均可與建設(shè)方協(xié)商積極爭(zhēng)取使用預(yù)備費(fèi)；⑤轉(zhuǎn)化變更角度。在滿足業(yè)主審計(jì)的前提下，從建設(shè)方或使用者角度闡述變更的事由，轉(zhuǎn)化成業(yè)主方或使用方提出的變更需求，從而利用預(yù)備費(fèi)；5超概的處理1、超概的處理方法：增加業(yè)主投資額、減少工程范圍、降低設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)、剔除工程建設(shè)其他費(fèi)用;2、超概處理思路：再次核對(duì)可研和初設(shè)文件，找出承包范圍和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏差;關(guān)鍵活動(dòng)1結(jié)算準(zhǔn)備資料員全程參與結(jié)算工作，定計(jì)劃，明責(zé)任，重點(diǎn)做好結(jié)算資料原件分類(lèi)留存管理，變更，簽證，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)資料過(guò)程留存確權(quán)，確保簽章手續(xù)齊全，合同調(diào)價(jià)資料過(guò)程手機(jī)，做到量、價(jià)資料簽章有效且分段對(duì)應(yīng)，圖紙、照片、簽字完整有效；2結(jié)算策劃注意過(guò)程鎖定結(jié)算，結(jié)合合同形式，過(guò)程解決爭(zhēng)議，實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃即結(jié)算策劃效果；結(jié)算策劃按照公司結(jié)算策劃要求；3成本鎖定結(jié)算書(shū)上報(bào)前先進(jìn)行成本鎖定工作，尤其是專(zhuān)業(yè)分包工程的成本鎖定關(guān)鍵活動(dòng)4結(jié)算書(shū)編制按照公司竣工結(jié)算書(shū)編制要求：EPC項(xiàng)目竣工結(jié)算書(shū)特別注意：于采用費(fèi)率下浮形式的專(zhuān)業(yè)分包工程，須安排專(zhuān)人對(duì)專(zhuān)業(yè)工程結(jié)算資料進(jìn)行審核、嚴(yán)格把控分包造價(jià)，在對(duì)應(yīng)限額合理區(qū)間內(nèi)，項(xiàng)目結(jié)算小組可以根據(jù)各工程結(jié)算金額進(jìn)行合理的分配與考慮，確保在不超概的前提下?tīng)?zhēng)取對(duì)我方最有利的結(jié)算額。5總包結(jié)算評(píng)審按照公司結(jié)算書(shū)評(píng)審要求執(zhí)行；6總包結(jié)算審核結(jié)算跟蹤與監(jiān)控：對(duì)結(jié)算辦理進(jìn)度建立臺(tái)賬，監(jiān)控未按期完成的結(jié)算，實(shí)施催辦，共商對(duì)策，監(jiān)控報(bào)表及時(shí)上報(bào);7結(jié)算歸檔資料結(jié)算完成后，注意結(jié)算資料歸檔；對(duì)投資估算、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算、實(shí)際成本進(jìn)行復(fù)盤(pán)與分析;對(duì)項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)指標(biāo)、含量指標(biāo)進(jìn)行分析、歸集，按公司要求完成EPC項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表；1前期資料立項(xiàng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告、控規(guī)等批復(fù)類(lèi)文件，地方建設(shè)主管部門(mén)對(duì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)的規(guī)定性文件如技術(shù)管理規(guī)定，及不同年份發(fā)布的設(shè)計(jì)紅頭文件，方案階段預(yù)測(cè)后期可能影響設(shè)計(jì)方案的所有問(wèn)題，及時(shí)解決，避免超概；2報(bào)規(guī)方案文本方案院根據(jù)控規(guī)指標(biāo)，完成報(bào)送規(guī)劃局審核的修建性詳細(xì)規(guī)劃，即報(bào)規(guī)方案文本。設(shè)計(jì)人員要對(duì)其進(jìn)行審核，核查面積指標(biāo)、車(chē)位配比、消防疏散、設(shè)備空間是否滿足后期施工圖設(shè)計(jì)要求，避免后期施工圖同報(bào)規(guī)方案圖紙不一致；3超前設(shè)計(jì)在方案階段，組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展全專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)，預(yù)測(cè)可能的設(shè)計(jì)方案，一方面提供商務(wù)測(cè)算，提高概算拆分準(zhǔn)確性；另一方面提供工程，便于施工策劃順利開(kāi)展。經(jīng)設(shè)計(jì)、商務(wù)、工程配合研究后，組合出全專(zhuān)業(yè)最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，確保施工圖階段概算、風(fēng)險(xiǎn)可控；4預(yù)測(cè)建筑方案結(jié)合以往類(lèi)似工程，根據(jù)概念方案布置典型樓棟的平、立、剖面圖，并對(duì)可能的構(gòu)造做法進(jìn)行初步梳理，內(nèi)部通高空間，通常要考慮整體風(fēng)格統(tǒng)一的問(wèn)題，對(duì)墻、柱的布置位置及形式有一定的要求，通常其外立面為幕墻，要充分考慮通風(fēng)及采光的要求，避免后期的能源浪費(fèi)，并結(jié)合綠建、節(jié)能、海綿城市的最新要求，進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，做到對(duì)整體建筑方案做到心中有數(shù)；5初算結(jié)構(gòu)模型建筑群內(nèi)部通常含有大跨或通高空間，模型計(jì)算過(guò)程中可能出現(xiàn)超限的情況，將避免結(jié)構(gòu)超限作為模型計(jì)算的重點(diǎn)，避免后期超限審查影響工6設(shè)備選型設(shè)備選型復(fù)雜，造價(jià)較高，是商務(wù)控概的重要工作。設(shè)備方案選型過(guò)程中，需具備超前設(shè)計(jì)理念，同未來(lái)智慧城市發(fā)展相結(jié)合，預(yù)留一定的概算空間做園區(qū)傳感器及智能化機(jī)房；7按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、投資估算，商務(wù)開(kāi)展投資估算復(fù)核與概算拆分，結(jié)合超前設(shè)計(jì)對(duì)概算進(jìn)行修正，形成初步設(shè)計(jì)概算，包含各專(zhuān)業(yè)概算限額，作為施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算的控制條件，確保施工圖按商務(wù)分配的限額開(kāi)展設(shè)計(jì)，避免超概、提高利潤(rùn)率；8E+P階段設(shè)計(jì)策劃創(chuàng)效從方案到施工圖設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)牽頭，商務(wù)、技術(shù)、工程、供應(yīng)鏈部門(mén)配合，共同梳理項(xiàng)目創(chuàng)效策劃點(diǎn)，將傳統(tǒng)施工總承包項(xiàng)目雙優(yōu)化工作前置到設(shè)計(jì)階段，并根據(jù)項(xiàng)目概算拆分情況，將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的策劃點(diǎn)融入施工圖及專(zhuān)項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)，做到出圖前策劃創(chuàng)效；序號(hào)管理職責(zé)分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部主責(zé)部門(mén)配合部門(mén)1超前設(shè)計(jì)√√分支機(jī)構(gòu)EPC管理項(xiàng)目部設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)院2E+P策劃創(chuàng)效√√項(xiàng)目部總工、設(shè)計(jì)院3方案定案會(huì)√√技術(shù)、供應(yīng)鏈部4施工圖設(shè)計(jì)√√項(xiàng)目部設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)院5施工圖定案會(huì)√√技術(shù)、供應(yīng)鏈部6√項(xiàng)目部設(shè)計(jì)總監(jiān)7現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理√項(xiàng)目部總工8重要EPC項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工圖紙定案會(huì)√√項(xiàng)目部設(shè)計(jì)總監(jiān)9庫(kù)√√√關(guān)鍵活動(dòng)1摸排業(yè)主需求1、研究業(yè)主投資項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告等決策結(jié)2、收集業(yè)主對(duì)建筑外形、使用功能、規(guī)格檔次等方面的需求；3、成果輸出：業(yè)主需求排查表；2業(yè)主需求推1、以函件或會(huì)議紀(jì)要的形式匯總形成業(yè)主需求的書(shū)面文件，要求業(yè)主下發(fā)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；2、若業(yè)主需求不明確，分支機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)類(lèi)似工程，提交我方擬定的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)后下發(fā)；3、成果輸出：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；3搜集前期資料搜集已有設(shè)計(jì)類(lèi)文件、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)等批復(fù)類(lèi)文件、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、市政配套條件（自來(lái)水、電力、燃?xì)狻崃?、通信等）、環(huán)評(píng)、交評(píng)、文勘、地勘等，形成前期資料清單；4梳理最新國(guó)家、地方設(shè)計(jì)規(guī)范1、收集各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)信息，對(duì)設(shè)計(jì)期間規(guī)范可能發(fā)生的變更與修訂做出預(yù)判；2、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院提前與施工圖審查單位溝通，先進(jìn)行施工圖審查備案，敲定備案日期，進(jìn)而敲定設(shè)計(jì)規(guī)范的具體執(zhí)行版本；5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、形成項(xiàng)目基本信息確認(rèn)表并初步研判；2、分析項(xiàng)目工作重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；3、制定整體設(shè)計(jì)思路；6收集業(yè)主相關(guān)書(shū)面文件收集項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、總承包合同、設(shè)計(jì)合同；關(guān)鍵活動(dòng)1審核報(bào)規(guī)文本1、根據(jù)方案提交的報(bào)規(guī)方案文本，組織全專(zhuān)業(yè)審核；2、重點(diǎn)關(guān)注是否符合現(xiàn)行規(guī)范及地方政府相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定，避免同后期施工圖不一致，影響合規(guī)性；2初定建筑方建筑專(zhuān)業(yè)典型樓棟平立剖面、構(gòu)造做法、綠建節(jié)能設(shè)計(jì)、海綿城市；關(guān)鍵活動(dòng)案3初定結(jié)構(gòu)方案典型樓棟主體結(jié)構(gòu)模型，基坑支護(hù)、基礎(chǔ)選型、梁板布局方案；4設(shè)備選型及報(bào)價(jià)設(shè)備各專(zhuān)業(yè)品牌庫(kù)、系統(tǒng)方案、機(jī)電參數(shù)及單方報(bào)價(jià)；5幕墻方案及報(bào)價(jià)結(jié)合立面方案，初步確定幕墻材質(zhì)及固定方式，并提供經(jīng)驗(yàn)單方報(bào)價(jià)及工程量；6裝飾方案及報(bào)價(jià)結(jié)合以往類(lèi)似工程，提供主要空間裝飾配置標(biāo)準(zhǔn)及清單報(bào)價(jià)；關(guān)鍵活動(dòng)1建筑專(zhuān)業(yè)總平面規(guī)劃、豎向設(shè)計(jì)、土方、建筑平面功能布局、建筑高度、地下室布局、地下室層高、人防布置、建筑主要材料、構(gòu)造做法等方面的方案每種可比選方案提供三種可供選擇方案，在滿足建筑設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，平面布置應(yīng)盡量規(guī)則、對(duì)稱(chēng)，盡量縮小質(zhì)量中心和剛度中心的差異，使建筑物在水平荷載作用下不致產(chǎn)生太大扭轉(zhuǎn)效應(yīng)；2結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)通過(guò)多結(jié)構(gòu)體系方案比較，對(duì)方案在建筑功能的滿足性上、結(jié)構(gòu)方案的合理經(jīng)濟(jì)性上、施工方案的合理性和簡(jiǎn)便性等方面進(jìn)行綜合比較，確定業(yè)主滿意的結(jié)構(gòu)方案；3設(shè)備選型從建筑功能出發(fā)，選擇不同的設(shè)備安裝方式、系統(tǒng)方案、材料品牌，從設(shè)計(jì)、商務(wù)、施工三個(gè)維度進(jìn)行分析；4基坑支護(hù)審核地勘報(bào)告，結(jié)合周邊項(xiàng)目地質(zhì)情況進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋⒏鶕?jù)基坑深度列舉不同的支護(hù)方案，并對(duì)降水方案進(jìn)行比選；5專(zhuān)項(xiàng)施工圖幕墻、裝飾、景觀專(zhuān)業(yè)分包設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參與方案比選，并提供不同比選方案的商務(wù)分析、施工對(duì)比；6調(diào)研地塊周邊市政配套明確給水、排水、電力、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉仁姓芫€實(shí)際接駁點(diǎn)位，以及是否滿足本項(xiàng)目需求，避免設(shè)計(jì)與市政資料不符帶來(lái)重大修改；備注：1.幕墻專(zhuān)項(xiàng)：重點(diǎn)關(guān)注幕墻的材質(zhì)、固定方式、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、板塊尺寸，需結(jié)合立面對(duì)完成初步概算，并預(yù)判可能存在超概的設(shè)計(jì)項(xiàng)，制定應(yīng)對(duì)策略；關(guān)鍵活動(dòng)2.裝飾專(zhuān)項(xiàng)：摸排業(yè)主需求，初步確定意向裝飾風(fēng)格，并提供高、中、低檔品牌庫(kù)及方案配置，并測(cè)算出相應(yīng)的收入和利潤(rùn)率；3.景觀專(zhuān)項(xiàng)：重點(diǎn)關(guān)注軟硬景比例、單方造價(jià)、綠化面積，并關(guān)注業(yè)主對(duì)樹(shù)種和胸徑的要求。關(guān)鍵活動(dòng)1比選方案策劃1.分專(zhuān)業(yè)整理可供商務(wù)測(cè)算的設(shè)計(jì)方案；2.從經(jīng)濟(jì)效益、易于采購(gòu)、便于施工等角度對(duì)設(shè)計(jì)比選方案進(jìn)行策劃；2專(zhuān)家評(píng)審會(huì)1、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、商務(wù)、工程、采購(gòu)專(zhuān)家，對(duì)策劃后的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審；2、評(píng)審內(nèi)容包括：功能布局、建筑層高、總平布置；地下室出入口、地下室層高、人防布置；主要構(gòu)造做法、主要材料；大跨度、預(yù)應(yīng)力、大懸挑；設(shè)備選型，材料選擇等；3、形成專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)接設(shè)計(jì)院修改到位；3提取限額指標(biāo)根據(jù)概算拆分結(jié)果，提供限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，指導(dǎo)后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)不確定性帶來(lái)的超概、利潤(rùn)率低風(fēng)險(xiǎn)；4跟蹤初步設(shè)計(jì)結(jié)合EPC項(xiàng)目合同對(duì)工作內(nèi)容的約定，嚴(yán)格把控初步設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容與深度，保證不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)，同時(shí)也不多項(xiàng)；5落實(shí)評(píng)審意見(jiàn)1、對(duì)接設(shè)計(jì)院，確保所有的意見(jiàn)和策劃點(diǎn)體現(xiàn)在圖紙中；2、設(shè)計(jì)單位若有異議，需及時(shí)反饋，再次按照初步設(shè)計(jì)評(píng)審流程進(jìn)行綜合分析評(píng)定；3、保持過(guò)程動(dòng)態(tài)、循環(huán)、可控，確保調(diào)整后的初步采購(gòu)的要求；6設(shè)計(jì)策劃復(fù)核與確認(rèn)初步設(shè)計(jì)完成的策劃修改，平面方案提交業(yè)主確認(rèn)，如有調(diào)整，在商務(wù)、工程配合下修改，要求業(yè)主書(shū)面確認(rèn)；備注：建筑平面功能多變、流線復(fù)雜，從方案到施工圖階段，設(shè)計(jì)修改較為頻繁，業(yè)主需求也由不確定逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定，總承包單位需提供業(yè)主更多的需求選擇，協(xié)助業(yè)主更快確認(rèn)設(shè)計(jì)方案，避免后期頻繁修改帶來(lái)的超概、利潤(rùn)率下降風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)鍵活動(dòng)1建筑限額設(shè)計(jì)1、對(duì)建筑主材（外墻、保溫、防水卷材、門(mén)窗、電梯以及各種面層等）進(jìn)行限額，充分考慮材料的節(jié)能要求；2、根據(jù)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合商務(wù)測(cè)算數(shù)據(jù)遴選出效益更好的做法；2結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)1、重點(diǎn)對(duì)主體含鋼量、含砼量進(jìn)行限額，確?；A(chǔ)選型（關(guān)注地勘報(bào)告的取值和建議）、結(jié)構(gòu)選型、平面布局（建筑布置盡量規(guī)整）等經(jīng)濟(jì)合2、控制結(jié)構(gòu)超限，優(yōu)化模型參數(shù)、荷載，關(guān)注構(gòu)件截面尺寸砼等級(jí)的優(yōu)化；3設(shè)備限額設(shè)計(jì)1、對(duì)設(shè)備、室外管網(wǎng)、智能化等進(jìn)行限額，并加強(qiáng)同后期二次設(shè)計(jì)相結(jié)2、確保在機(jī)械設(shè)備、管材、電纜以及智能設(shè)備的選擇和布置上做到重質(zhì)量、夠使用、不浪費(fèi)，確保經(jīng)濟(jì)效益；4幕墻限額設(shè)計(jì)1、根據(jù)已限定幕墻單價(jià)，進(jìn)行面材、安裝節(jié)點(diǎn)、連接方式的優(yōu)化；2、滿足建筑節(jié)能要求的同時(shí)，提高后期施工效率，增加項(xiàng)目效益；5裝飾限額設(shè)計(jì)1、結(jié)合業(yè)主對(duì)裝飾風(fēng)格的要求，合理配置裝飾方案；2、將前期高中低檔設(shè)計(jì)方案及材料品牌根據(jù)商務(wù)限額，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保最終的施工圖效益最優(yōu)；6景觀限額設(shè)計(jì)1、結(jié)合室外景觀面積，控制景觀單方造價(jià)及總合同額；2、并同海綿城市設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，在限額之內(nèi)提高利潤(rùn)率；備注：1.建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中，業(yè)主需求逐步由不確定轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定，相應(yīng)國(guó)標(biāo)規(guī)范及地方要求也會(huì)隨著變化，限額設(shè)計(jì)指標(biāo)需動(dòng)態(tài)調(diào)整，并需確保每次調(diào)整后指標(biāo)總和不超獲批的初步設(shè)計(jì)概算。2.原則：設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程始終推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行合理分配，在初步設(shè)計(jì)完成時(shí)，復(fù)核及調(diào)整初步設(shè)計(jì)概算低于投資額；技術(shù)設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其修正概算不超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算；施工圖限額設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過(guò)概算，使限額設(shè)計(jì)貫穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)階段。關(guān)鍵活動(dòng)1優(yōu)化原則1、國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；2、用地性質(zhì)及要求，政府規(guī)劃要求；3、各專(zhuān)業(yè)概算拆分指標(biāo)；關(guān)鍵活動(dòng)4、業(yè)主需求，總承包合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量目標(biāo)與要求5、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；6、設(shè)計(jì)的可施工性；7、以往類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；2規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)1、關(guān)注場(chǎng)地豎向標(biāo)高、總建筑面積、綠地率、車(chē)位配比、建筑密度等規(guī)劃指標(biāo)；2、在滿足控規(guī)要求前提下，結(jié)合商務(wù)控概指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以提高利潤(rùn)率；3建筑設(shè)計(jì)指標(biāo)優(yōu)化1、日照間距、窗墻比、窗地比、配套用房面積、地下室建筑面積、構(gòu)造做法、層高、節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等建筑指標(biāo)；2、在滿足控規(guī)要求前提下，結(jié)合商務(wù)控概指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保綜合效益4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指標(biāo)優(yōu)化地基承載力等設(shè)計(jì)指標(biāo)；2、在滿足安全的前提下，結(jié)合商務(wù)概算進(jìn)行適度調(diào)整，按利潤(rùn)率最優(yōu)原則，調(diào)高或調(diào)低參數(shù)；5設(shè)備選型參數(shù)優(yōu)化1、管線材質(zhì)、品牌，設(shè)備品牌、能耗、材質(zhì)、報(bào)價(jià)等參數(shù)；優(yōu)化利潤(rùn)率；6裝飾設(shè)計(jì)指標(biāo)優(yōu)化1、公共區(qū)域：頂棚、墻面、地面單方造價(jià)及方案配置標(biāo)準(zhǔn)；2、室內(nèi)區(qū)域：精裝點(diǎn)位一次施工到位，家具品牌及價(jià)格，頂棚、墻面、地面方案配置標(biāo)準(zhǔn)及綜合單方造價(jià)；3、重點(diǎn)關(guān)注以上兩大區(qū)域，做到概算與效益兼顧；7景觀設(shè)計(jì)指標(biāo)優(yōu)化1、控制軟硬景比例，硬景、軟景單方造價(jià)，景觀綜合單價(jià)，主次景觀有2、植物選配本地化，重樹(shù)形輕樹(shù)種，主體建筑廢料的利用，景觀照明及燈具的合理布置；3、海綿城市蓄水模塊同景觀有機(jī)結(jié)合，提高效益；8聘請(qǐng)第三方優(yōu)化對(duì)于業(yè)態(tài)復(fù)雜項(xiàng)目，可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)展全方位優(yōu)化；關(guān)鍵活動(dòng)1方案比選銷(xiāo)項(xiàng)清單1、逐條核對(duì)方案定案會(huì)形成的專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，并修改到各專(zhuān)業(yè)施工圖；2、如果某些意見(jiàn)無(wú)法落實(shí)在施工圖中，需明確實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)在后續(xù)圖關(guān)鍵活動(dòng)紙會(huì)審或施工技術(shù)方案中；尋找替代方案；4、形成全專(zhuān)業(yè)方案比選銷(xiāo)項(xiàng)清單，為后期三優(yōu)化認(rèn)定提供依據(jù)；2裝飾設(shè)計(jì)前置介入設(shè)備施工圖將精準(zhǔn)點(diǎn)位預(yù)留到位后出圖，避免后期施工剔鑿修改；2、提前溝通業(yè)主裝飾方案，出圖前業(yè)主如無(wú)法確認(rèn)，需考慮后期精裝點(diǎn)位變化帶來(lái)的拆改費(fèi)用；3幕墻設(shè)計(jì)前置介入1、結(jié)合幕墻的材質(zhì)及安裝方式，提前將幕墻荷載、受力部位提供結(jié)構(gòu)測(cè)2、大型雨棚等需設(shè)置預(yù)埋件時(shí)，提前溝通確定預(yù)埋件的位置及型號(hào)，避免后期無(wú)法安裝；4機(jī)電二次設(shè)計(jì)前置介入1、對(duì)于大型設(shè)備機(jī)房、配電室等需要二次設(shè)計(jì)的房間，提前對(duì)接專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位；2、確定機(jī)房的尺寸及設(shè)備計(jì)算參數(shù)，避免主體封頂后，因圖紙修改帶來(lái)的不必要拆改；5設(shè)計(jì)策劃點(diǎn)融入施工圖1、評(píng)選后的三優(yōu)化立項(xiàng)點(diǎn)逐條對(duì)接設(shè)計(jì)院，修改到施工圖中；2、施工圖不便注明的，可在后期圖紙會(huì)審中明確；6施工圖預(yù)算1、商務(wù)根據(jù)第一版施工圖，完成第一版施工圖預(yù)算；2、圖紙概算、預(yù)算對(duì)比，確保預(yù)算不超概算、利潤(rùn)合理；3、如果預(yù)算波動(dòng)較大，需商務(wù)分析預(yù)算，給設(shè)計(jì)提修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)作出相應(yīng)調(diào)整，直至預(yù)算滿足概算指標(biāo)；7施工圖修改密切關(guān)注預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算未定前，不得出施工圖，需根據(jù)預(yù)算情況動(dòng)態(tài)調(diào)整；關(guān)鍵活動(dòng)11、技術(shù)部牽頭，組織工程管理部、商務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部、各分包單位技術(shù)人員對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)范圍、深度、設(shè)計(jì)界面進(jìn)行聯(lián)合審查；2、圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺，并從易于采購(gòu)、便于施工等角度提出合理化建議，形成施工圖評(píng)審意見(jiàn)表，提交設(shè)計(jì)單位；3、成果輸出：施工圖評(píng)審意見(jiàn)表；關(guān)鍵活動(dòng)2專(zhuān)家評(píng)審1、設(shè)計(jì)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)根據(jù)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)、概預(yù)算對(duì)比分析結(jié)果，對(duì)圖紙進(jìn)行全方位核對(duì)；2、形成專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，提交設(shè)計(jì)院修改；3、修改后圖紙交付商務(wù)測(cè)算；4、測(cè)算成果分析后，圖紙如需進(jìn)一步調(diào)整，則商務(wù)根據(jù)測(cè)算結(jié)果，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議及方向，交付設(shè)計(jì)；3施工圖設(shè)計(jì)調(diào)整1、依據(jù)施工圖評(píng)審意見(jiàn)表和施工圖專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)表，設(shè)計(jì)單位組織各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行意見(jiàn)回復(fù)，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)修改；2、施工圖送審前需完成圖紙修改和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，并第一時(shí)間交付商務(wù)做預(yù)算；3、施工圖必須在預(yù)算完成并滿足利潤(rùn)率要求情況下才可出藍(lán)圖，測(cè)算完成前不得出圖；4施工圖審查1、修改完成后的最終版施工圖，總包單位批準(zhǔn)后方可送審；2、施工圖審查期間，圖紙有較大變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)溝通審查機(jī)構(gòu)，對(duì)圖紙進(jìn)行更換；3、成果輸出：施工圖審查合格證；關(guān)鍵活動(dòng)1方案階段管理原則1、需要不斷的快速調(diào)整建筑的立面、平面、功能區(qū)劃分等管理目標(biāo)；2、設(shè)計(jì)師與業(yè)主及工程總承包單位充分溝通，通過(guò)三維模型充分了解各方需求，及時(shí)快速修改；2方案階段管理內(nèi)容1.建立溝通渠道、溝通組織架構(gòu)、溝通方式；2.統(tǒng)一設(shè)計(jì)平臺(tái)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)軟件、統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；3.“數(shù)出一源、一源多用”為原則；4.編制設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用策劃書(shū)、計(jì)劃書(shū)；5.設(shè)置BIM修改權(quán)限；6.編制統(tǒng)一命名規(guī)則；3施工圖階段管理原則施工圖設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)為項(xiàng)目“控概增效”，BIM應(yīng)用重點(diǎn)為以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為依托，快速精準(zhǔn)測(cè)算出項(xiàng)目成本、利潤(rùn)及費(fèi)用，做到精準(zhǔn)“控概”；4施工圖階段管理內(nèi)容1、設(shè)置BIM管理權(quán)限；設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、商務(wù)、分包協(xié)同BIM信息管理構(gòu)架及權(quán)限設(shè)置；關(guān)鍵活動(dòng)2、明確BIM協(xié)同設(shè)計(jì)方法及時(shí)間，編制統(tǒng)一命名規(guī)則；3、設(shè)置設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行管控，設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)警調(diào)整；4、對(duì)無(wú)法進(jìn)行BIM正向設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行模型翻樣；5、商務(wù)數(shù)據(jù)鏈接：對(duì)設(shè)計(jì)超概進(jìn)行預(yù)警并優(yōu)化；6、預(yù)采購(gòu)數(shù)據(jù)鏈接：材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行數(shù)據(jù)植入，鎖定材料、設(shè)備；7、商務(wù)數(shù)據(jù)提取：項(xiàng)目商務(wù)分階段分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)提取，做到出圖就能控概、出圖既可掌握利潤(rùn)；8、采購(gòu)數(shù)據(jù)：施工圖設(shè)計(jì)期間即可向預(yù)采購(gòu)廠家提供材料設(shè)備參數(shù)；對(duì)建筑層高、平面布置、結(jié)構(gòu)設(shè)置、便捷施工等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)降低工程關(guān)鍵活動(dòng)1管理原則1、按照業(yè)主要求的設(shè)計(jì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)、需求以及我方概算拆分情況，形成設(shè)計(jì)思路；2、按照“預(yù)設(shè)計(jì)、預(yù)采購(gòu)、預(yù)建造、預(yù)概算”的管理思路后進(jìn)行設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)從方案設(shè)計(jì)抓起；3、通過(guò)精細(xì)比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、材料標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案，做到“技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理”，在滿足功能要求的前提下，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理，按分配的概算指標(biāo)控制設(shè)計(jì)；4、及時(shí)對(duì)已完成的圖紙內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)，并與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，使設(shè)計(jì)滿足限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的要求；2管理流程1、選擇設(shè)計(jì)、施工一體化團(tuán)隊(duì)，參與超前設(shè)計(jì)、概算拆分；2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)流程，分階段管理設(shè)計(jì)成果：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，不同設(shè)計(jì)階段按照“控概增效”要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；3、召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)圖紙方案定案會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、商務(wù)、工程專(zhuān)家進(jìn)行對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，并形成評(píng)審意見(jiàn)對(duì)，跟蹤設(shè)計(jì)院修改；4、根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，完成施工圖設(shè)計(jì)；5、優(yōu)化后圖紙，交付商務(wù)做施工圖預(yù)算；6、圖紙預(yù)算滿足利潤(rùn)率要求后方可出圖，如不滿足，則需商務(wù)提出優(yōu)化點(diǎn)交付設(shè)計(jì)修改，此過(guò)程需反復(fù)進(jìn)行，直到施工圖預(yù)算滿足要求后，方可出施工圖；關(guān)鍵活動(dòng)1優(yōu)化思路1、通過(guò)對(duì)通風(fēng)量、建筑新風(fēng)模式的深入了解，在規(guī)范范圍內(nèi)減少外墻開(kāi)窗，可以達(dá)到提高幕墻整體節(jié)能性能，減少開(kāi)窗部位材料費(fèi)用；2、外觀滿足原設(shè)計(jì)要求，滿足結(jié)構(gòu)使用安全的基礎(chǔ)上，通過(guò)安裝節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化，減少幕墻單方材料損耗，減少幕墻現(xiàn)場(chǎng)加工，減少環(huán)保要求對(duì)項(xiàng)目的影響，實(shí)現(xiàn)施工中的裝配化、標(biāo)準(zhǔn)化、減少單方用工，這在以定額為結(jié)算依據(jù)的EPC項(xiàng)目中，具有更重要的經(jīng)濟(jì)效益；3、整體效果不改變的前提下，優(yōu)化施工排版，結(jié)合市場(chǎng)材料通用尺寸，避免非常規(guī)型號(hào)，并擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)塊數(shù)量，實(shí)現(xiàn)模塊化加工，降低施工成本；4、設(shè)計(jì)深化中注重型材截面、連接方式、材料配置、排版分格及拼角方式等細(xì)部處理，避免使用功能剩余；2管理流程1、依據(jù)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，明確出圖順序，保證與現(xiàn)場(chǎng)施工順序配套；2、組織商務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)四方會(huì)議，圍繞結(jié)構(gòu)安全、合理、性能可靠，工藝簡(jiǎn)單可操作性強(qiáng)，降本增效等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)方案策劃，同時(shí)共同確定工程的難易系數(shù)，并形成會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)人員簽字確認(rèn)；3、設(shè)計(jì)小組結(jié)合策劃會(huì)議內(nèi)容及設(shè)計(jì)輸入的文件等開(kāi)始實(shí)施，小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度和創(chuàng)效控制（一次優(yōu)化），設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)（副院長(zhǎng)）負(fù)責(zé)過(guò)程的進(jìn)度監(jiān)控，設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)過(guò)程的技術(shù)監(jiān)控；4、施工圖方案評(píng)審送審：組織商務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)四方參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，主要圍繞方案策劃會(huì)的要求進(jìn)行審核，圖紙確認(rèn)后進(jìn)行送審，經(jīng)業(yè)主和建筑設(shè)計(jì)院等相關(guān)方進(jìn)行確認(rèn)，在此過(guò)程中主要進(jìn)行幕墻系統(tǒng)、構(gòu)造、建筑效果的定案；5、施工圖設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)小組結(jié)合方案圖紙及相關(guān)的《設(shè)計(jì)計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)管理制度》，《設(shè)計(jì)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)管理制度》等開(kāi)始實(shí)施，小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度等控制（二次優(yōu)化），設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)（副院長(zhǎng)）負(fù)責(zé)過(guò)程的進(jìn)度監(jiān)控，設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)過(guò)程的技術(shù)監(jiān)控；同時(shí)進(jìn)行施工圖與招標(biāo)圖比對(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)進(jìn)行策劃分析，如增加成本，下發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》或《技術(shù)聯(lián)系單》到項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部找業(yè)主及相關(guān)人員簽字確認(rèn)，為商務(wù)系統(tǒng)辦理增補(bǔ)洽商提供技術(shù)支持，圖紙?jiān)u審無(wú)異議后進(jìn)行圖紙蓋章并送審，經(jīng)業(yè)主和建筑設(shè)計(jì)院等相關(guān)方進(jìn)行確7、施工圖技術(shù)交底：由項(xiàng)目部組織相關(guān)人員（設(shè)計(jì)+項(xiàng)目經(jīng)理+項(xiàng)目技術(shù)技術(shù)要求及質(zhì)量保證等進(jìn)行交底以及技術(shù)答疑，在此過(guò)程中形成施工圖技術(shù)交底記錄，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；關(guān)鍵活動(dòng)1優(yōu)化思路作為建筑構(gòu)成的重要部分，因其材料做法的多樣性使它成為EPC工程，關(guān)鍵活動(dòng)造價(jià)調(diào)整的重要砝碼，在方案比選構(gòu)成中，將裝飾方案做出高、中、低三檔方案，在確保建筑重點(diǎn)部分裝飾效果的前提下，完成工程控概，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2、將企業(yè)在細(xì)部收口做法的優(yōu)秀工法，通過(guò)二次深化，融入施工圖紙，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，做法優(yōu)秀、經(jīng)濟(jì)可行的綜合效益；3、經(jīng)深化設(shè)計(jì)后的圖紙能正確指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)深化設(shè)計(jì)后的圖紙使項(xiàng)目利潤(rùn)空間最大化，經(jīng)深化設(shè)計(jì)后的圖紙成竣工決算、竣工審計(jì)依4、由于原設(shè)計(jì)的原因，要求墻、地面石材拼縫排版采用異形的，石材施工的損耗量明顯大于國(guó)家消耗量定額中規(guī)定的損耗量，必須在竣工圖中充分說(shuō)明，爭(zhēng)取在工程決算、工程審計(jì)中給于補(bǔ)嘗；5、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求：立面圖與測(cè)量尺寸數(shù)據(jù)、專(zhuān)業(yè)內(nèi)門(mén)圖紙、開(kāi)關(guān)插座定位圖、專(zhuān)業(yè)櫥柜圖紙疊加，融合生成調(diào)整后的墻磚排版，并重新生成開(kāi)關(guān)插座定位圖；墻磚排版圖、重新生成的開(kāi)關(guān)插座定位圖、專(zhuān)業(yè)櫥柜圖、土建水電系統(tǒng)圖疊加，融合生成調(diào)整后的水電定位圖；吊頂天花圖，與機(jī)電點(diǎn)位融合生成機(jī)電吊頂綜合平面圖；2管理流程1、設(shè)計(jì)啟動(dòng)：設(shè)計(jì)研究院根據(jù)EPC項(xiàng)目的招投標(biāo)信息或者設(shè)計(jì)合同、接收的設(shè)計(jì)任務(wù)（議標(biāo)）等，召集市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目管理部（工程）、合約法務(wù)、項(xiàng)目管理部（物資）等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，明確設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程造價(jià)及其它要求，對(duì)前期方案設(shè)計(jì)進(jìn)行策劃，作出設(shè)計(jì)安排，并組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組；2、合同評(píng)審：EPC設(shè)計(jì)小組參與合約法務(wù)部組織的EPC項(xiàng)目合同評(píng)審及交底，了解合同內(nèi)容、成本造價(jià)、業(yè)主方相關(guān)要求、招標(biāo)要求等，合約法務(wù)部重點(diǎn)跟蹤合同中重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控；3、設(shè)計(jì)策劃：項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)策劃書(shū)，明確本階段的具體設(shè)計(jì)要求、任務(wù)安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，策劃內(nèi)容要與商務(wù)策劃相結(jié)合，編制完成后項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在編制欄簽字，并報(bào)設(shè)計(jì)研究院審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；4、項(xiàng)目定位：設(shè)計(jì)小組前期設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理部（工程）、EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將EPC項(xiàng)目策劃書(shū)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批決策項(xiàng)目定5、方案及施工圖設(shè)計(jì)：方案及施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)的實(shí)施、驗(yàn)證、設(shè)計(jì)輸出、確認(rèn)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目移交等可以參照方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)作業(yè)指引要求執(zhí)行，設(shè)計(jì)研究院對(duì)前期設(shè)計(jì)效果、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把控；6、材料樣板：設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)前期設(shè)計(jì)階段材料樣板的選定，確保所選材料各項(xiàng)參數(shù)滿足設(shè)計(jì)效果及質(zhì)量要求，項(xiàng)目管理部（物資）負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)小組完成前期設(shè)計(jì)階段的材料樣板詢(xún)價(jià)、詢(xún)樣、認(rèn)樣、封樣等工作，并負(fù)責(zé)最終材料樣板的保存；7、設(shè)計(jì)概算：設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)主導(dǎo)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算，同時(shí)要參與相關(guān)的投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)策劃，合約法務(wù)部負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)小組測(cè)算過(guò)程設(shè)計(jì)方案的概算；8、項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案評(píng)審與確認(rèn)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)最終設(shè)計(jì)方案進(jìn)關(guān)鍵活動(dòng)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案滿足技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的要求；關(guān)鍵活動(dòng)1內(nèi)部職責(zé)分工1、總包項(xiàng)目部?jī)?nèi)要分工職責(zé)責(zé)任到位，同時(shí)內(nèi)部應(yīng)相互密切配合協(xié)作；2、指定專(zhuān)人以保證工作上的聯(lián)系，各分工職責(zé)責(zé)任人應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)和人員聯(lián)系，保證工作的順利進(jìn)行；3、內(nèi)部要通過(guò)規(guī)章制度約束機(jī)制和加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)交流方式，既各崗其責(zé)，又配合協(xié)作；4、以主人翁的思想對(duì)待項(xiàng)目的建設(shè)管理工作和項(xiàng)目各參建方；2業(yè)主對(duì)接1、總承包項(xiàng)目部須同建設(shè)單位保持良好溝通，積極地向建設(shè)單位匯報(bào)工作情況，讓建設(shè)單位及時(shí)了解整個(gè)工程的進(jìn)展，確保建設(shè)單位建設(shè)意圖的實(shí)現(xiàn)；2、項(xiàng)目部人員首先要了解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解建設(shè)單位意圖；了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)；3摸排施工進(jìn)度摸排項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和工期計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足施工需要，營(yíng)造高效的施工環(huán)境；4對(duì)接原則1、對(duì)建設(shè)單位提出的某些不適當(dāng)?shù)囊螅灰粚儆谠瓌t問(wèn)題，都可先執(zhí)行，然后利用適當(dāng)時(shí)機(jī)、采取適當(dāng)方式加以說(shuō)明或解釋?zhuān)?、對(duì)于原則性問(wèn)題，可采用書(shū)面報(bào)告等方式說(shuō)明原委，盡量避免發(fā)生誤會(huì)，使建設(shè)工程順利實(shí)施；關(guān)鍵活動(dòng)1熟悉圖紙1、項(xiàng)目部應(yīng)分專(zhuān)業(yè)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、研究和預(yù)測(cè)工程實(shí)施階段最易出現(xiàn)問(wèn)題的部分和環(huán)節(jié)，尤其是組織做好施工圖出圖前的評(píng)審；2、采取積極措施，認(rèn)真協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部與工程建設(shè)有關(guān)各方主體或因素，避免和減少設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)，項(xiàng)目部要控制好設(shè)計(jì)變更；2業(yè)主變更應(yīng)對(duì)因業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)認(rèn)真分析，充分研究設(shè)計(jì)變更對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度帶來(lái)的影響，并把分析的結(jié)果提交給業(yè)主，由業(yè)主最后審定是否要變更設(shè)關(guān)鍵活動(dòng)3工程變更原則1、項(xiàng)目部應(yīng)慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，重大變更修改應(yīng)告知項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主，并由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)各方進(jìn)行事前技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分2、涉及費(fèi)用支出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)，綜合費(fèi)用控制意見(jiàn)，報(bào)審定后提交業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理意見(jiàn)；4建立變更臺(tái)賬項(xiàng)目部應(yīng)安排專(zhuān)職人員做好設(shè)計(jì)變更記錄，并按月/季提交設(shè)計(jì)變更，整理項(xiàng)目施工全過(guò)程臺(tái)賬；關(guān)鍵活動(dòng)1立項(xiàng)原則1、由項(xiàng)目總工程師組織設(shè)計(jì)策劃創(chuàng)效建議提出人填寫(xiě)E+P階段優(yōu)化立項(xiàng)申請(qǐng)表，報(bào)分公司EPC管理中心組織審核后實(shí)施；2、凡項(xiàng)目部成員（包括項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目班子成員）均可作為優(yōu)化建議的提出人，每項(xiàng)優(yōu)化建議的提出人不宜多于5人；3、方案定案會(huì)召開(kāi)后，確定的設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、施工優(yōu)化點(diǎn)、商務(wù)策劃點(diǎn)均可列入設(shè)計(jì)優(yōu)化立項(xiàng)；2立項(xiàng)流程1、E+P階段設(shè)計(jì)策劃創(chuàng)效立項(xiàng)申請(qǐng)與審批；2、E+P階段設(shè)計(jì)策劃創(chuàng)效方案實(shí)施；3、E+P階段設(shè)計(jì)策劃創(chuàng)效效益計(jì)算；4、E+P階段設(shè)計(jì)策劃創(chuàng)效效益認(rèn)定；關(guān)鍵活動(dòng)1認(rèn)定原則1、各項(xiàng)目部在“設(shè)計(jì)策劃”項(xiàng)目完成后既可向公司技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)管理部報(bào)送“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定的申報(bào)資料；2、申報(bào)項(xiàng)目的優(yōu)化內(nèi)容必須全部實(shí)施且效益認(rèn)定相關(guān)簽證證明材料完成后方可申報(bào)；3、公司每季度組織進(jìn)行一次“設(shè)計(jì)策劃”效益認(rèn)定；2資料準(zhǔn)備1、由設(shè)計(jì)策劃建議人填寫(xiě)效益認(rèn)定申請(qǐng)表，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)管2、提交施工過(guò)程圖紙、數(shù)據(jù)、照片、影像資料、立項(xiàng)文件等相關(guān)證明資料，“設(shè)計(jì)策劃”效益計(jì)算書(shū)、“設(shè)計(jì)策劃”項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)；關(guān)鍵活動(dòng)3、“設(shè)計(jì)策劃”效益計(jì)算書(shū)必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽字、蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章；3效益認(rèn)定1、以經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部、總工程師審批確認(rèn)的立項(xiàng)申請(qǐng)為依據(jù)。未經(jīng)確認(rèn)的優(yōu)化效益一律不作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)；2、公司技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部在每季度第一個(gè)月對(duì)上季度項(xiàng)目報(bào)送的“設(shè)計(jì)策劃”效益認(rèn)定資料的真實(shí)情況進(jìn)行復(fù)核（必要時(shí)需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核），復(fù)核合格后上報(bào)“設(shè)計(jì)策劃”效益認(rèn)定小組進(jìn)行專(zhuān)家會(huì)議評(píng)審；3、公司“設(shè)計(jì)策劃”效益認(rèn)定小組在每季度的第二個(gè)月組織“設(shè)計(jì)策劃”項(xiàng)目效益認(rèn)定專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，對(duì)上季度的雙優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行效益確認(rèn)。公司總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)主持“設(shè)計(jì)策劃”項(xiàng)目效益認(rèn)定專(zhuān)家評(píng)審會(huì)；4、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)“設(shè)計(jì)策劃”項(xiàng)目由公司總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為考核獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)；4效益認(rèn)定小組構(gòu)成“設(shè)計(jì)策劃”效益認(rèn)定小組由商務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合成立，小組成員由公司技術(shù)、質(zhì)量、工程、合約、商務(wù)、安全、審計(jì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的專(zhuān)家組成；1合約規(guī)劃指項(xiàng)目目標(biāo)成本確定后，對(duì)目標(biāo)成本按照自上而下、逐級(jí)分解的方式，以合同為口徑進(jìn)行分解編制的成本體系，對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)發(fā)生的所有合同進(jìn)行界面劃分并對(duì)所對(duì)應(yīng)的金額進(jìn)行預(yù)估；2預(yù)采購(gòu)設(shè)備、專(zhuān)業(yè)分包、技術(shù)服務(wù)等預(yù)采購(gòu)管理；分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部主責(zé)部門(mén)配合部門(mén)1合約規(guī)劃√√分支機(jī)構(gòu)商務(wù)部分支機(jī)構(gòu)相關(guān)分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部主責(zé)部門(mén)配合部門(mén)2預(yù)采購(gòu)管理√√分支機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)3采購(gòu)管理√√分支機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)鍵活動(dòng)1合約規(guī)劃內(nèi)容合約規(guī)劃通常包括合同分判（合同包劃分、合同主要內(nèi)容、合同界面）、合約模式（總價(jià)合同、單價(jià)合同、費(fèi)率合同）、招標(biāo)方式（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判）、招標(biāo)階段（帶方案招標(biāo)、基于方案招標(biāo)、基于施工圖招標(biāo)）等內(nèi)容；2合約規(guī)劃原則與作用1、在建筑EPC項(xiàng)目全生命周期實(shí)施過(guò)程中必須以合約規(guī)劃為依據(jù)，以合同為基礎(chǔ)，從源頭管控，合理分配利潤(rùn)，明確相互職責(zé)，以專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)為原則開(kāi)展協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，建立合作共贏的戰(zhàn)略關(guān)系；2、合約規(guī)劃不僅是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)，同時(shí)也是招投標(biāo)計(jì)劃3、根據(jù)總包合同進(jìn)行合約規(guī)劃，按照單位、專(zhuān)項(xiàng)、子項(xiàng)進(jìn)行三級(jí)合約規(guī)劃，引領(lǐng)界面管理和招采管理；3合約交底總包合同簽訂后，召開(kāi)總包合同交底會(huì)，對(duì)全體管理人員進(jìn)行合同交底，并形成交底書(shū)；關(guān)鍵活動(dòng)1總包界面劃分深挖業(yè)主需求，洞察業(yè)主主張，根據(jù)與業(yè)主簽訂的大合同，明確工程總承包施工范圍并及時(shí)進(jìn)行總包界面劃分，確定總包施工界面；如：勘察、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)供應(yīng)與設(shè)備安裝調(diào)試、三通一平、交付標(biāo)準(zhǔn)、交界面等內(nèi)容在總包合同范圍內(nèi)的約定情況；2分包界面劃分根據(jù)總包合同及合約規(guī)劃進(jìn)行分包界面劃分，明確各分包施工界面；如：土建專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)、土建專(zhuān)項(xiàng)與精裝修、土建專(zhuān)項(xiàng)與機(jī)電工程專(zhuān)項(xiàng)、土建專(zhuān)項(xiàng)與小市政專(zhuān)項(xiàng)、機(jī)電安裝專(zhuān)項(xiàng)與精裝修專(zhuān)項(xiàng)、機(jī)電安裝專(zhuān)項(xiàng)與小市政專(zhuān)項(xiàng)、機(jī)電安裝專(zhuān)項(xiàng)與三供一熱及運(yùn)營(yíng)商等界面劃分；3設(shè)計(jì)界面劃分結(jié)合各專(zhuān)業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)界面進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，在各設(shè)計(jì)單位之間搭建溝通橋梁，確保設(shè)計(jì)不漏項(xiàng)、不相互沖突；主要包括：紅線內(nèi)與紅線外、地上與地下、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)等；序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求1預(yù)采購(gòu)策劃1、采購(gòu)納入設(shè)計(jì)過(guò)程是工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，采購(gòu)工作前移至設(shè)計(jì)階段用以支撐設(shè)計(jì)、保證施工、降低成本；通過(guò)“預(yù)設(shè)計(jì)、預(yù)采購(gòu)、預(yù)建造”的管理方法提高“控概”能力，總承包單位要有超前采購(gòu)的意識(shí)和觀念；2、建立專(zhuān)業(yè)化分包分供資源庫(kù)，借助專(zhuān)業(yè)化分包分供的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，在設(shè)計(jì)方案比選及材料設(shè)備選型階段，提供專(zhuān)業(yè)方案或優(yōu)化方案并進(jìn)行報(bào)價(jià)；3、結(jié)合限額設(shè)計(jì)指標(biāo)比選最優(yōu)方案及材料設(shè)備品牌與參數(shù)；將確定后的方案與材料設(shè)備選型參數(shù)融入圖紙；2預(yù)采購(gòu)原則依據(jù)限額設(shè)計(jì)原則，明確專(zhuān)業(yè)工程總價(jià)；前置專(zhuān)業(yè)分包采購(gòu)，助力確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持“采購(gòu)引導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)指導(dǎo)施工、采購(gòu)保障質(zhì)量、采購(gòu)控制進(jìn)度、采購(gòu)提升效益”的原則；采購(gòu)圍繞設(shè)計(jì)為“龍頭”的原則：強(qiáng)化設(shè)計(jì)分包、專(zhuān)業(yè)分包帶深化設(shè)計(jì)的招標(biāo)管理；3預(yù)采購(gòu)方案1、前置招采：整合專(zhuān)業(yè)分包的專(zhuān)業(yè)能力與智慧，共同參與各階段設(shè)計(jì)工作，實(shí)行專(zhuān)業(yè)工程分包限額設(shè)計(jì)進(jìn)行方案比選，圖紙優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)控概與設(shè)計(jì)創(chuàng)效；提早明確各專(zhuān)業(yè)主要材料設(shè)備的檔次和品牌，可以便于總分包提早籌劃招采工作，降低招采成本；2、精準(zhǔn)招采：在匹配工程品質(zhì)的框架下，設(shè)計(jì)優(yōu)選主流成熟品牌，明確主要材料品牌清單，為招采提供準(zhǔn)確依據(jù)；同時(shí)通過(guò)明確清晰的材料設(shè)備參數(shù)、技術(shù)規(guī)格，更好的指導(dǎo)招采工作；3、便利招采：專(zhuān)業(yè)分包提前介入，與設(shè)計(jì)人員深度融合。在材料設(shè)備選擇上，充分考慮地域性、采購(gòu)便利性，降低招采的成本；序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求1預(yù)采購(gòu)資源保障分支機(jī)構(gòu)采購(gòu)管理部門(mén)可跟據(jù)所需的分包分供資源，在招標(biāo)平臺(tái)建立采購(gòu)清單，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，依照評(píng)標(biāo)管理辦法確定中標(biāo)單位，遴選分包分供商，簽訂框架協(xié)議，作為EPC項(xiàng)目投標(biāo)的資源保障。2預(yù)采購(gòu)?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)管理1、在市場(chǎng)部投標(biāo)EPC項(xiàng)目過(guò)程中，可明確配合投標(biāo)的專(zhuān)業(yè)分包資源單位，結(jié)合業(yè)主需求和項(xiàng)目特點(diǎn)，從簽訂框架協(xié)議、長(zhǎng)期合作的分包商中預(yù)選合適的分包商，配合總承包方整個(gè)投標(biāo)過(guò)程，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取最大效益；若在總承包方市場(chǎng)部投標(biāo)過(guò)程中分包單位表現(xiàn)突出，在總承包方后期招標(biāo)過(guò)程中，同等條件下可優(yōu)先選擇；2、關(guān)于分供單位，與市場(chǎng)部結(jié)合初步制定投標(biāo)計(jì)劃，開(kāi)展與簽訂框架協(xié)議的供應(yīng)商聯(lián)系，利用各供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和信息制定優(yōu)秀的投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，讓其發(fā)揮特長(zhǎng)，互利共贏，做到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的合理銜接，序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求爭(zhēng)取更大利潤(rùn)空間及彰顯項(xiàng)目承接社會(huì)價(jià)值；3、在投標(biāo)過(guò)程中，遴選的各分包分供單位與總承包共同根據(jù)業(yè)主需求，功能品質(zhì)及交付標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)能力，編制專(zhuān)項(xiàng)投標(biāo)報(bào)價(jià)方案及報(bào)3設(shè)計(jì)及專(zhuān)業(yè)協(xié)同單位預(yù)采購(gòu)1、在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)階段，對(duì)設(shè)計(jì)及專(zhuān)業(yè)協(xié)同單位實(shí)施預(yù)采購(gòu)，要和