《蘇寧易購果蔬類產(chǎn)品供應(yīng)鏈績效評價探究》開題報告2100字

開題報告蘇寧易購果蔬類產(chǎn)品供應(yīng)鏈績效評價研究選題意義隨著我國改革發(fā)展的不斷推進，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)隊伍不斷壯大，企業(yè)的發(fā)展依賴于準(zhǔn)確的決策，而其基于對企業(yè)狀況的全面了解，由此對企業(yè)經(jīng)營績效的評價顯得尤為重要。近些年，國內(nèi)學(xué)者在此方面給予大量關(guān)注，但研究的行業(yè)領(lǐng)域較為分散，筆者以蘇寧易購果蔬類產(chǎn)品供應(yīng)鏈績效評價為主題，其理論意義在于將績效評價相關(guān)模型與經(jīng)營管理相結(jié)合，旨在對蘇寧易購的經(jīng)營狀況有一個全面立體的評價，推進企業(yè)市場化現(xiàn)代化國際化發(fā)展戰(zhàn)略，為管理者相關(guān)決策提供進一步的理論參考。在對企業(yè)的基本情況進行了解分析后，建立綜合的經(jīng)營績效評價框架，將蘇寧易購經(jīng)營能力、管理能力有效結(jié)合進行全面分析，了解數(shù)據(jù)背后的供應(yīng)鏈管理具體情況，及時發(fā)現(xiàn)運行發(fā)展過程中的問題并有針對性的完善與糾正，加強資金使用效果，提高經(jīng)營管理效率，這在增強企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價的全面性中有一定實踐意義。研究背景供應(yīng)鏈?zhǔn)撬泄径加幸粋€重要的項目，同時，每個公司都在聯(lián)系和商議，并建立一個網(wǎng)絡(luò)來完成核心項目，使該網(wǎng)絡(luò)連接供應(yīng)鏈的各個企業(yè)，以控制該網(wǎng)絡(luò)上的材料或產(chǎn)品的流通。關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究，不同科學(xué)家側(cè)重于不同領(lǐng)域。對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的研究主要包括及時采購、快速反應(yīng)和有效的客戶反應(yīng)。對于供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)，就是讓生產(chǎn)商從原材料到生產(chǎn)再到銷售的快速反應(yīng)過程。對不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)快速反應(yīng)價值進行了比較，結(jié)果表明，快速反應(yīng)對于不同供應(yīng)鏈的供應(yīng)能力是很大的考驗。另外，其對績效也起到了重要作用，包括供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略和制造的靈活性。隨著信息技術(shù)和因特網(wǎng)的發(fā)展，新信息技術(shù)認(rèn)識到信息的共享，越來越多的科學(xué)家建議建立一種綜合供應(yīng)鏈模式。綜合供應(yīng)鏈可以消除傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的采購、生產(chǎn)和銷售之間的壁壘，并將整個供應(yīng)鏈連接起來，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的最佳運作。國內(nèi)外研究人員對綜合供應(yīng)鏈的信息交流進行了廣泛的研究。綜合供應(yīng)鏈的相關(guān)研究結(jié)果表明其問題的解決依靠于技術(shù)方面，支持供應(yīng)鏈管理，并明確綜合供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鉀Q許多供應(yīng)鏈問題的有效方法。以人為本的供應(yīng)鏈的未來發(fā)展方向必須依賴電子商務(wù)，采用合理的綜合綜合規(guī)劃模式，用于計劃路線，改進果漿制造公司的供應(yīng)鏈流程。通過創(chuàng)建正確的混合數(shù)字編程模型，他們可以解決供應(yīng)鏈和運輸安排問題。運用平衡積分卡、KPI指標(biāo)、360度考評法等績效評價的一般方法，計算供應(yīng)鏈評價指標(biāo)的權(quán)重，最終建模和優(yōu)化供應(yīng)鏈。以上研究有賴于對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈概念的理解，集成供應(yīng)鏈也是許多科學(xué)家認(rèn)識到的協(xié)作供應(yīng)鏈的前身，目前基于信息網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈已經(jīng)過時，大數(shù)據(jù)為供應(yīng)鏈管理打開了新篇章。隨著電子商務(wù)的崛起，新零售的出現(xiàn)，零售行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。傳統(tǒng)零售企業(yè)若要生存下去就必須在提高供應(yīng)鏈輸出的績效，比如減少原料供應(yīng)商供貨成本，減少物流成本，減少制造商成本，做到及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本地把商品交付顧客。要完成這些那么就需要對連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈績效進行研究評價，對當(dāng)前連鎖零售企業(yè)供應(yīng)鏈的績效進行研究評價，能夠知曉當(dāng)前國內(nèi)旅游供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，對于連鎖零售企業(yè)供應(yīng)鏈的整體績效的提高有著很大的幫助。有效的供應(yīng)鏈管理是獲取和提高競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略重點，供應(yīng)商和產(chǎn)品渠道之間的合作對于降低營銷成本和增加銷售至關(guān)重要。同時，為了從根本上提高營運資金管理的效率，企業(yè)必須從供應(yīng)鏈的角度將供應(yīng)鏈的概念引入營運資金管理中。只有改進和改革營運資金管理，建立適應(yīng)時代潮流的新的管理方法，才能從根本上提高營運資金管理效率，保證正常經(jīng)營活動的順利開展，幫助企業(yè)成功扎根市場。研究內(nèi)容本文研究共分為5個部分，第一部分是緒論，包括研究背景與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述、研究方法與內(nèi)容等。第二部分是相關(guān)的理論基礎(chǔ)。第三部分是蘇寧易購果蔬類產(chǎn)品的供應(yīng)鏈績效描述與分析第四部分是連鎖零售企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價研究。第五部分是結(jié)論。進度與時間安排2022年8月25日至2022年10月25日，確定論文選題，撰寫開題報告。2022年10月25日至2022年11月20日，完善開題報告。2022年11月20日，論文開題。2022年11月20日至2022年12月31日，搜集整理和分析相關(guān)資料，完成論文初稿。2023年1月1日至2023年1月31日，論文初稿修改，完成論文二稿。2023年2月1日至2023年2月28日，論文二稿修改，定稿。2023年3月1日至2023年4月10日，畢業(yè)論文網(wǎng)檢、查重。2023年4月中下旬，完成畢業(yè)論文答辯。參考文獻[1]徐小慧.零售業(yè)供應(yīng)鏈及采購成本管理研究——基于沃爾瑪?shù)陌咐治鯷J].商業(yè)現(xiàn)代化.2014，(2)：35-37.[2]芮明杰.超越一流的智慧——現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新[M].現(xiàn)代企業(yè)制度叢書.上海:上海譯文出版社,1994.[3]蘇敬勤,林海芬.管理創(chuàng)新研究視角評述及展望[J].管理學(xué)報,2010,7(09):1343-1349+1357.[4]陳志強.蘇寧云商雙重商業(yè)模式對公司績效影響研究[D].浙江工商大學(xué)，2015.[5]劉海玲.蘇寧云商的盈利模式研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué)，2017.[6]羅倩，李琰.O2O電子商務(wù)企業(yè)商業(yè)模式分類、解構(gòu)與典型案例分析——以江蘇蘇寧易購為例[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2018，No.368(18)：13-17.[7]蘇寧云商輕資產(chǎn)盈利模式及其財務(wù)績效研究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016(19)：20-20.[8]李正偉.沃爾評分法視角下電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營績效評價分析[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2017(23):96-98.[9]韓明雪，王玉倩.基于因子分析法的萬科財務(wù)績效評價[J].河北企業(yè)，2018,(11):29-30.[10]楊翔敏，孔凡杰．組織“3+1”績效管理模式[J].企業(yè)管理,2018,(3)：98-100．[11]樊樹海，凌寧．基