吉林師范大學《管理學原理》2021-2022學年第一學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共2頁吉林師范大學《管理學原理》

2021-2022學年第一學期期末試卷題號一二三總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某公司計劃對員工進行培訓，以提高員工的技能和績效。在確定培訓內容時，以下哪個方面應該首先被考慮？A.公司的戰(zhàn)略目標B.員工的個人興趣C.行業(yè)的最新技術D.競爭對手的培訓內容2、在財務管理中，企業(yè)需要權衡風險和回報。如果一個投資項目具有較高的風險但潛在回報也很高，企業(yè)應該：A.毫不猶豫地投資，追求高回報。B.完全放棄，避免風險。C.進行詳細的風險評估和分析后再做決定。D.只參考其他企業(yè)的類似投資決策。3、在運營管理中，庫存管理是重要的內容之一。以下關于經濟訂貨批量（EOQ）模型的描述，哪一項是錯誤的？A.EOQ模型考慮了訂貨成本和庫存持有成本B.EOQ模型假設需求是穩(wěn)定和已知的C.EOQ模型可以適用于所有類型的庫存物品D.通過EOQ模型計算出的訂貨批量可以使總成本最小化4、在企業(yè)的項目風險管理中，以下哪種風險應對策略更適用于發(fā)生概率高、損失小的風險？A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受5、某公司的市場營銷團隊正在策劃一次促銷活動，以下哪種促銷手段可能帶來的短期效果最為顯著？A.打折優(yōu)惠B.贈品促銷C.抽獎活動D.會員制度6、在財務管理中的資本結構決策中，企業(yè)需要權衡債務融資和股權融資的比例。以下哪種因素會促使企業(yè)增加債務融資的比例？A.較高的利率水平B.穩(wěn)定的現金流C.嚴格的債務契約D.不確定的市場前景7、一家公司正在考慮是否將部分業(yè)務外包，以下哪種業(yè)務更適合外包？A.核心業(yè)務B.具有戰(zhàn)略重要性的業(yè)務C.非核心且標準化的業(yè)務D.新開發(fā)的業(yè)務8、在人力資源規(guī)劃中，預測人力資源需求是關鍵步驟之一。以下哪種方法常用于預測人力資源需求？A.趨勢分析法B.比率分析法C.德爾菲法D.以上都是9、某公司的生產流程存在繁瑣、效率低下的問題。為了優(yōu)化生產流程，以下哪種方法可以首先嘗試？A.業(yè)務流程再造（BPR）B.精益生產C.六西格瑪管理D.以上都可以10、在組織變革過程中，某公司計劃對其組織結構進行大規(guī)模調整，這可能會導致部分員工的利益受損，從而引發(fā)員工的抵制情緒。為了減少這種抵制，公司在變革前應該重點做好哪方面的工作？A.加強與員工的溝通和培訓B.迅速推進變革以減少阻力C.提供豐厚的補償方案D.尋求高層領導的強力支持11、在進行市場預測時，以下哪種方法更適合短期預測？A.時間序列分析法B.回歸分析法C.德爾菲法D.專家會議法12、戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。當一家企業(yè)決定進入一個新的市場時，以下哪個因素應該首先被考慮？A.新市場的潛在利潤。B.企業(yè)現有的資源和能力。C.競爭對手在該市場的份額。D.政府對該市場的政策支持。13、在進行績效考核時，以下哪種指標更能體現員工的工作能力？A.工作數量B.工作質量C.工作效率D.工作創(chuàng)新14、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯盟中，以下哪種風險更可能導致聯盟的失敗？A.文化差異B.技術泄露C.目標不一致D.市場競爭15、在質量管理中，六西格瑪管理方法強調減少缺陷和提高質量。以下哪個步驟是六西格瑪管理方法的核心環(huán)節(jié)？A.定義問題B.測量數據C.分析原因D.改進流程16、在企業(yè)的市場營銷策略中，品牌策略對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。以下哪種品牌策略適用于企業(yè)推出新產品線？A.統一品牌策略B.個別品牌策略C.主副品牌策略D.品牌延伸策略17、對于一家制造業(yè)企業(yè)，在制定生產計劃時，以下哪個因素通常是最關鍵的？A.原材料供應B.市場需求預測C.生產設備的維護D.員工的工作效率18、在目標管理中，以下哪個步驟是將總體目標分解為具體的、可衡量的子目標？A.目標制定。B.目標分解。C.目標實施。D.目標評估。19、企業(yè)在進行投資決策時，需要評估項目的可行性和潛在風險。以下哪種投資評估方法更注重考慮貨幣的時間價值？A.回收期法B.會計收益率法C.凈現值法D.內部收益率法20、以下哪種組織變革的阻力主要來自員工的心理因素？A.利益沖突，擔心變革影響個人利益。B.習慣和惰性，不愿意改變原有的工作方式。C.對變革的不確定性感到恐懼。D.以上都是。二、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）在供應鏈管理中，如何通過供應商關系管理來實現合作共贏，提高供應鏈的整體競爭力？請詳細闡述相關的策略和技巧。2、（本題10分）闡述績效管理中的關鍵績效指標（KPI）法，分析如何確定有效的KPI并進行績效監(jiān)控。3、（本題10分）分析組織設計的原則和影響因素，舉例說明不同組織結構的特點和適用場景。4、（本題10分）企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，如何進行資源配置和業(yè)務整合，實現協同效應，降低多元化風險？三、案例分析題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）某物流