公司各級職位權(quán)責分工制度

公司各級職位權(quán)責分工制度第一章總則第一條依據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展需求，為了明確各級職位的權(quán)責分工，提高公司的管理效能和協(xié)調(diào)性，訂立本《公司各級職位權(quán)責分工制度》（以下簡稱“制度”）。第二條本制度適用于公司內(nèi)部全部崗位，包含但不限于執(zhí)行崗位、中高層管理崗位、經(jīng)理崗位等。全部員工均應嚴格遵守本制度的規(guī)定。第二章職位權(quán)責確實定與更改第三條職位權(quán)責確實定應依據(jù)以下原則：公司戰(zhàn)略和目標的要求；績效指標和工作評價體系的考核要求；崗位職責和工作要求的匹配；職能部門主管和上級領(lǐng)導的引導和決策。第四條職位權(quán)責的更改包含但不限于以下情況：公司組織架構(gòu)調(diào)整；業(yè)務(wù)發(fā)展需求變動；崗位職責和工作要求的調(diào)整。第三章具體職位權(quán)責第五條執(zhí)行崗位（一）崗位職責負責具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行；依據(jù)上級領(lǐng)導的要求，定時完成工作任務(wù)；搭配其他部門的工作，確保工作順利進行；及時匯報工作進展和問題。（二）工作要求具備堅固結(jié)實的業(yè)務(wù)知識和技能；具備良好的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)；具備高效的工作執(zhí)行本領(lǐng)；具備團隊合作精神。第六條中高層管理崗位（一）崗位職責負責部門或項目的整體規(guī)劃和管理；引導和協(xié)調(diào)下屬成員的工作；負責訂立年度工作計劃和目標，監(jiān)控和評估工作進展；參加公司戰(zhàn)略決策；（二）工作要求具備良好的團隊管理本領(lǐng)；具備較強的業(yè)務(wù)理解和項目管理本領(lǐng)；具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和決策本領(lǐng)；具備較高的抗壓本領(lǐng)和危機處理本領(lǐng)。第七條經(jīng)理崗位（一）崗位職責負責公司某一特定領(lǐng)域的管理工作；督促下屬部門或團隊完成工作任務(wù)；協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保工作的協(xié)調(diào)推動；參加訂立公司年度計劃和目標。（二）工作要求具備專業(yè)的管理知識和技能；具備較強的團隊領(lǐng)導和協(xié)調(diào)本領(lǐng)；具備較高的工作執(zhí)行和問題解決本領(lǐng)；具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)理解和創(chuàng)新思維本領(lǐng)。第四章權(quán)責更改和調(diào)整第八條當職位的權(quán)責發(fā)生更改或需要調(diào)整時，應依照公司的更改程序進行調(diào)整。調(diào)整程序包含但不限于以下環(huán)節(jié)：上級領(lǐng)導或人力資源部門提出調(diào)整需求；組織相關(guān)部門對職位進行評估和分析；崗位調(diào)整決策的訂立和發(fā)布。第九條職位權(quán)責調(diào)整的結(jié)果應及時通知相關(guān)人員，并保持相關(guān)檔案的更新和整理。第五章制度的執(zhí)行和管理第十條公司各級職位的權(quán)責分工應納入公司績效考核評價體系。崗位權(quán)責的落實與實際工作成績和個人表現(xiàn)直接相關(guān)。第十一條公司應建立健全的績效考核體系，將職位權(quán)責的執(zhí)行情況作為緊要指標，對個人績效進行評價。第十二條公司領(lǐng)導和職能部門應定期對各級職位的權(quán)責分工進行評估和優(yōu)化，確保制度的有效執(zhí)行和不絕完善。第六章附則第十三條本制度自發(fā)布之日起生效，對公司內(nèi)部全部崗位具有管束力。第十四條對于本制度的解釋和修訂，由公司的領(lǐng)導小組負責，并及時向全體員工進行溝通和解釋。第十五條本制度未盡事宜或與其他制度發(fā)生沖突的，由公司領(lǐng)導小組進行最終解釋和決策。以上為《公司各級職位權(quán)責分工制度》的內(nèi)容，請全體員工嚴