軟件項(xiàng)目經(jīng)理基本職責(zé)

第第頁軟件項(xiàng)目經(jīng)理基本職責(zé)軟件項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé):1.訂立項(xiàng)目計(jì)劃，并依據(jù)各種更改修改項(xiàng)目計(jì)劃2.實(shí)施項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程，確保客戶的本錢、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).3.訂立有效的項(xiàng)目決策過程4.確保在項(xiàng)目生命周期中遵奉并服從是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策5.選擇一個(gè)能夠精準(zhǔn)明確衡量項(xiàng)目本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項(xiàng)目距陣6.風(fēng)險(xiǎn)管理7.招聘和培訓(xùn)必需的項(xiàng)目成員8.確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).9.定期舉辦項(xiàng)目評估（review）會(huì)議10.為項(xiàng)目全部成員供應(yīng)充分的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開發(fā)過程11.有效管理項(xiàng)目資源軟件開發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé)搜集了一篇軟件開發(fā)中項(xiàng)目管理的文章，大家看看當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，而且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才略支持大規(guī)模的開發(fā)。PM特別緊要，PM的本領(lǐng)將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最終的質(zhì)量。本文是依據(jù)公司當(dāng)前的近況而描述的，并不愿定普遍適用——合適的，就是最好的。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。2、與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持確定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成績，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。3、訂立項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理調(diào)配給相應(yīng)的人員。4、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目構(gòu)成員之間的合作。5、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。6、開發(fā)過程中的需求更改，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法推斷新的需求對項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目構(gòu)成員商討，最終決議是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要更改需求的情況下，需產(chǎn)生需求更改文檔，更改開發(fā)計(jì)劃，通知QA。7、項(xiàng)目提交測試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，依據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計(jì)劃。8、向上匯報(bào)。向上級匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求更改等全部項(xiàng)目信息。9、項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：1、開發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)人員的調(diào)配和調(diào)整。2、技術(shù)決策權(quán)。緊要是審查和批準(zhǔn)重點(diǎn)技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重點(diǎn)損失。3、申請協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展顯現(xiàn)不能解決的問題的時(shí)候，可以向上級申請協(xié)作。4、考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目構(gòu)成員，視覺和測試組只考核組長。必備流程：1．每天下午5:00──6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包含開發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包含：（1）了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。（2）了解成員在工作中遇到的困難，并找尋資源解決。（3）成員之間的搭配是否協(xié)調(diào)全都（譬如，需要提交的物件沒有定時(shí)提交或遺忘等）。（4）如有需要，依據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。（5）布置每個(gè)成員第二天的工作。（6）假如考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)布置項(xiàng)目組加班，以保證工期。2．假如項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并調(diào)配布置工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目構(gòu)成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。假如新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目構(gòu)成員討論并布置任務(wù)。篇2:總經(jīng)理秘書工作職責(zé)描述總經(jīng)理秘書工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織部召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，起草公司工作計(jì)劃總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、簡報(bào)，幫忙督促各單位貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的情況；2、整理總經(jīng)理簽發(fā)文件，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、立卷、存檔等，保管使用印鑒；3、做好部信件登記、分發(fā)、寄發(fā)工作，受理信來訪工作，及時(shí)做好登記、自辦或傳遞等工作，遇到重點(diǎn)問題及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；4、做好辦公室文書檔案管理工作，如：有關(guān)文件收發(fā)、登記、傳閱、下發(fā)和年終清理、立卷、歸檔工作；辦理定購和發(fā)放各種學(xué)習(xí)料子；5、草擬年度工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、清算、批復(fù)等文件；6、公司管理制度、規(guī)章制度，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)方案書、合同書，公司總體運(yùn)行搭配；7、總經(jīng)理活動(dòng)、內(nèi)外部接待的布置、報(bào)銷單的整理等工作；8、掌握總經(jīng)理的日程布置做好預(yù)約工作，布置商務(wù)活動(dòng)；9、接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄；10、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好各項(xiàng)保密工作；11、幫忙總經(jīng)理收集、分析公司緊要數(shù)據(jù)及整合信息；12、幫忙總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)及與公司各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；13、依據(jù)公司發(fā)展的要求訂立人力資源戰(zhàn)略；設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；14、了解相關(guān)法律與法規(guī)（如：公司法、合同法、勞動(dòng)法、世界貿(mào)易組織法等），為公司供應(yīng)可行性方案，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；15、完成總經(jīng)理交辦的其他工作；篇3:銷售經(jīng)理工作職責(zé)工作要求一、銷售經(jīng)理工作職責(zé)1、依據(jù)企業(yè)營銷目標(biāo)和市場需求，訂立公司的銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。2、主持銷售部門日常工作事務(wù)，合理調(diào)配人力、物力等資源。3、負(fù)責(zé)處理銷售人員無權(quán)處理或無法解決的重點(diǎn)問題。4、處理與公司其他部門的關(guān)系，與其他部門有效合作。5、做好本部門人員的工作引導(dǎo)和考核工作。6、尋求部門新的利潤增長點(diǎn)。7、組織本部門員工開拓市場，開展促銷和品牌宣傳活動(dòng)。8、組織本部門員工對二級經(jīng)銷商開發(fā)與管理。9