施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施目錄TOC\o"1-1"\h\u6802一、管理保障措施 116724二、技術(shù)保障措施 2275三、合理安排工序 211124四、施工場(chǎng)地狹小的應(yīng)對(duì)措施 37781五、勞動(dòng)力保障措施 38839六、深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 39645七、完善施工配套計(jì)劃 314920八、設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃保障措施 431807九、協(xié)調(diào)好周圍各方關(guān)系，防止民擾。 626935十、作好材料準(zhǔn)備 613099十一、影響工期因素的應(yīng)急措施 6一、管理保障措施1、人、財(cái)、物的保障公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進(jìn)行。（1）選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由一名公司副經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮,對(duì)工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理每半個(gè)月一次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問(wèn)題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。（2）材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃，提前制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購(gòu)至現(xiàn)場(chǎng)，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。2、加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目工程管理部組織召開(kāi)每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。3、有力的總包管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商的行為，高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。二、技術(shù)保障措施合理配備技術(shù)人員、施工機(jī)械。三、合理安排工序1、堅(jiān)持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。2、流水施工及立體交叉施工結(jié)合我單位多年同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)和本工程特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工序進(jìn)行優(yōu)化處理，合理安排工序，設(shè)備安裝進(jìn)行分段流水施工，分階段插入電纜、橋架安裝立體穿插施工。合理劃分施工區(qū)域及流水段，能夠確保勞動(dòng)力的連續(xù)流水作業(yè)；加快了工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。四、施工場(chǎng)地狹小的應(yīng)對(duì)措施本工程院內(nèi)，施工場(chǎng)地特別狹窄。據(jù)此，施工時(shí)必須合理做好施工各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置，有效規(guī)劃和利用現(xiàn)有場(chǎng)地。設(shè)備放置靠近新建建筑，減少二次搬運(yùn)，加快施工進(jìn)度。五、勞動(dòng)力保障措施勞務(wù)隊(duì)伍的選擇我們將按照北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的要求提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。六、深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司將會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，專門負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計(jì)聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門會(huì)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、復(fù)核和深化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨時(shí)間、最晚進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。通過(guò)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題予以解決，避免施工完成后再進(jìn)行返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。七、完善施工配套計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫(xiě)的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報(bào)總包審定。八、設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃保障措施1、深化設(shè)計(jì)能力及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)我公司具有綜合協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和能力，并能與設(shè)計(jì)單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足設(shè)計(jì)單位的要求。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會(huì)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、復(fù)核工作。2、配置性能良好，數(shù)量充足的施工機(jī)具根據(jù)施工進(jìn)度要求及工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)充足的施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3、保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理與采購(gòu)力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并對(duì)材料的供應(yīng)從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書(shū)面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)和提前充分準(zhǔn)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)第五章。4、設(shè)備材料采購(gòu)、加工和運(yùn)輸?shù)谋Ｕ洗胧?）對(duì)采購(gòu)的過(guò)程監(jiān)控在公司內(nèi)部，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方在經(jīng)公司評(píng)價(jià)合格的合格方內(nèi)選擇；所有物資合同必須由公司物資部簽定，項(xiàng)目提交物資計(jì)劃、技術(shù)交底和商務(wù)交底等文件；所有物資合同必須經(jīng)過(guò)公司評(píng)審，一般物資合同由公司物資部組織評(píng)審，重大物資合同（金額較高、技術(shù)較復(fù)雜或確認(rèn)為重要的物資）必須由項(xiàng)目、物資部、機(jī)電工程部、法律事務(wù)部、施工技術(shù)部等相關(guān)部門共同評(píng)審，所有合同評(píng)審合格后方可簽訂。（2）對(duì)加工的過(guò)程監(jiān)控合同內(nèi)明確供方及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項(xiàng)目和公司物資部隨時(shí)同供方保持聯(lián)系，溝通情況：有必要時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)廠驗(yàn)證的物資，在合同中明確相應(yīng)廠驗(yàn)證要求，及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)證。如對(duì)空調(diào)機(jī)組，可要求供方在生產(chǎn)廠內(nèi)產(chǎn)品組裝測(cè)試，需廠方到場(chǎng)對(duì)部件（風(fēng)機(jī)、加熱器、換熱器等）、技術(shù)性能（風(fēng)量、風(fēng)壓、噪聲、漏風(fēng)率等）和外觀等進(jìn)行驗(yàn)證，合格候方可包裝、組織運(yùn)輸。（3）對(duì)運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程監(jiān)控合同中明確對(duì)包裝和運(yùn)輸?shù)囊话愫吞厥庖?，供方發(fā)貨、運(yùn)輸和到貨時(shí)，供需雙方及時(shí)保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。如對(duì)空調(diào)機(jī)組的運(yùn)輸在合同中明確供方應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期前7天以傳真形式將合同號(hào)、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單位體積、總毛重、總體積，單價(jià)和總價(jià)和備妥交貨日期等以及對(duì)貨物在運(yùn)輸、吊裝和倉(cāng)儲(chǔ)方面的特殊要求和注意事項(xiàng)通知需方，以便需方準(zhǔn)備接貨工作，并按需方回復(fù)的具體時(shí)間將貨物運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。5、技術(shù)工藝的保障（1）機(jī)電管線施工順序安排如下：1）進(jìn)行機(jī)電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機(jī)電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)。2）在機(jī)電管線支架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始進(jìn)行機(jī)電管線的施工，施工順序的原則是：有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層3）具體本工程基本的施工次序電纜溝道→電纜橋架→其它機(jī)電管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進(jìn)行調(diào)整。4）水平區(qū)域的流水施工：各專業(yè)在不同的區(qū)域進(jìn)行同時(shí)施工，以縮短工期。應(yīng)保證一種管道施工完畢后，其它管道有足夠的作業(yè)面進(jìn)行施工。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。九、協(xié)調(diào)好周圍各方關(guān)系，防止民擾。十、作好材料準(zhǔn)備外線施工階段，針對(duì)加工訂貨周期較長(zhǎng)的設(shè)備及材料提前進(jìn)行考察定貨，防止停工待料。十一、影響工期因素的應(yīng)急措施1.勞動(dòng)力不足的糾偏應(yīng)急措施我公司具有非常豐富的、成熟的、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍資源，如果項(xiàng)目某一工種出現(xiàn)勞動(dòng)力不足現(xiàn)象，不論是總包自行組織分包還是指定分包