




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
員工績效評估與激勵合同編號:__________甲方(評估方):__________地址:__________聯(lián)系電話:__________聯(lián)系人:__________乙方(被評估方):__________地址:__________聯(lián)系電話:__________聯(lián)系人:__________第一條績效評估目的和原則1.1本合同旨在建立一套科學、合理、公正的員工績效評估體系,促進乙方不斷提高工作質量和服務水平,實現(xiàn)甲方業(yè)務目標和員工個人職業(yè)發(fā)展。1.2績效評估原則:客觀公正、公平競爭、激勵與發(fā)展并重、注重實際效果。第二條績效評估周期和內容2.1績效評估周期為一年,自合同簽訂之日起至下一年度同等日期止。2.2績效評估內容包括:工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務技能、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。第三條績效評估指標和標準3.1績效評估指標分為五個等級:優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格。3.2各等級對應的績效評分標準如下:等級評分等級評分等級評分等級評分等級評分優(yōu)秀90100良好8089合格7079基本合格6069不合格059第四條績效評估流程4.1甲方應在評估周期結束前一個月啟動績效評估工作。4.2甲方應組成績效評估小組,負責對乙方進行全面評估。4.3績效評估小組應根據(jù)本合同約定的評估內容和指標,對乙方進行打分。4.4績效評估結果經(jīng)甲方確認后,應在五個工作日內通知乙方。4.5乙方對評估結果有異議的,可在接到評估結果通知之日起五個工作日內向甲方提出書面申訴。甲方應在收到申訴后十個工作日內作出答復。第五條激勵措施5.1甲方根據(jù)乙方績效評估結果,給予相應的激勵措施,包括:獎金、晉升、培訓、調崗等。5.2甲方應建立健全員工晉升機制,為表現(xiàn)優(yōu)秀的乙方提供更多的發(fā)展機會。5.3甲方應定期為乙方提供業(yè)務培訓,提高乙方的工作技能和綜合素質。第六條違約責任6.1甲方未按照本合同約定進行績效評估的,應承擔相應的違約責任。6.2乙方未按照甲方規(guī)定完成工作任務,導致績效評估結果不佳的,乙方應承擔相應的責任。第七條合同的變更和解除7.1任何一方提出變更或解除本合同,應提前一個月書面通知對方。7.2甲方解除本合同,應給予乙方適當?shù)慕?jīng)濟補償。第八條爭議解決8.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議,應通過友好協(xié)商解決。8.2協(xié)商不成的,任何一方均有權向合同簽訂地人民法院提起訴訟。第九條其他約定9.1本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。9.2本合同自雙方簽字(或蓋章)之日起生效,有效期為一年。甲方(評估方):__________乙方(被評估方):__________簽訂日期:__________一、附件列表:1.員工績效評估表2.激勵措施實施細則3.績效評估標準說明4.員工培訓計劃5.晉升機制說明6.經(jīng)濟補償計算公式7.爭議解決方式說明二、違約行為及認定:1.甲方未按照合同約定進行績效評估,或評估結果未在規(guī)定時間內通知乙方。2.乙方未按照甲方規(guī)定完成工作任務,導致績效評估結果不佳。3.甲方未按照合同約定給予乙方激勵措施。4.甲方解除合同時,未給予乙方適當?shù)慕?jīng)濟補償。5.雙方在履行合同過程中發(fā)生的其他違反合同約定的行為。三、法律名詞及解釋:1.績效評估:對員工在工作過程中的業(yè)績、態(tài)度、技能等方面進行綜合評價。2.激勵措施:包括獎金、晉升、培訓等,用于激發(fā)員工積極性和提高工作效率。3.違約行為:違反合同約定的一方應承擔的責任。4.經(jīng)濟補償:解除合同時,甲方應給予乙方的賠償。5.爭議解決:解決合同履行過程中雙方發(fā)生的爭議的方式。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法:1.問題:甲方未按照合同約定進行績效評估。解決辦法:乙方應及時向甲方提出書面申訴,要求甲方按照合同約定進行評估。2.問題:乙方對評估結果有異議。解決辦法:乙方可在接到評估結果通知之日起五個工作日內向甲方提出書面申訴,甲方應在收到申訴后十個工作日內作出答復。3.問題:甲方解除合同時,未給予乙方適當?shù)慕?jīng)濟補償。解決辦法:乙方可向合同簽訂地人民法院提起訴訟,要求甲方支付經(jīng)濟補償。4.問題:雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議。解決辦法:雙方應通過友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的,可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。五、所有應用場景:1.甲方為乙方提供工作崗位。2.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國鎳鋅電池市場運行狀況及發(fā)展前景分析報告
- 2025-2030年中國遮陽蓬市場運行動態(tài)及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025江蘇省建筑安全員A證考試題庫
- 2025-2030年中國被褥行業(yè)市場運行狀況及發(fā)展趨勢分析報告
- 2025-2030年中國花露水行業(yè)運行狀況與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030年中國腮紅(胭脂)行業(yè)發(fā)展趨勢與十三五規(guī)劃分析報告
- 2025-2030年中國粗糧飲料產(chǎn)業(yè)需求狀況及發(fā)展策略分析報告
- 2025-2030年中國稀土拋光粉市場發(fā)展趨勢規(guī)劃研究報告
- 2025-2030年中國真空鍍膜機市場運行現(xiàn)狀及投資規(guī)劃研究報告
- 2025-2030年中國男士香水行業(yè)運行態(tài)勢及發(fā)展前景分析報告
- 電網(wǎng)工程設備材料信息參考價(2024年第四季度)
- PDCA項目降低非計劃性拔管發(fā)生率持續(xù)改進
- 質量問題檢出獎勵申請表模板
- 中職學生日常行為規(guī)范主題班會講稿
- 組織行為學13-組織文化
- 供應鏈管理課件第5章供應鏈合作伙伴選擇與評價
- 餐飲店面投資預算(900平方米)
- 預應力工程施工質量驗收標準
- 旅游資源規(guī)劃與開發(fā)實訓指導書
- 立體幾何專題:距離和角
- DBJ-T01-43-2003_(北京)通用家庭居室裝飾工程質量驗收標準
評論
0/150
提交評論