01初步設(shè)計管理暫行條例

初步設(shè)計管理暫行條例修訂記錄修訂狀態(tài)修改人進、經(jīng)濟合理、美觀適用”的設(shè)計原則和目標(biāo)。適用于集團所有新建、改建、擴建項目的工程初步設(shè)計管理工作。3.1建設(shè)工程初步設(shè)計：根據(jù)工程建設(shè)項目可行性研究報告、立項書、方案文件等所做的具體實施方案。目的是闡明在指定地點、時間和投資額度內(nèi)，對擬建項目在技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性上進行綜合分析、論證，并通過對項目所作出的基本技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)定，編制完成設(shè)計文件和項目初步設(shè)計概算的活動。安排，以圖表、文字形式制定形成的本階段各項工作時間/時段計劃的指導(dǎo)性文件。段有關(guān)各專業(yè)設(shè)計技術(shù)要求、進度和建設(shè)成本等要求的書面文件。主要負責(zé)本階段的設(shè)計管理工作。根據(jù)工程建設(shè)要求和項目綜合開發(fā)計劃，負責(zé)制定初步設(shè)計工作計劃；編制設(shè)計任務(wù)書；組織初步設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟評審；配合成本控制與核算；全程監(jiān)控工程初步設(shè)計的質(zhì)量與進度；配合區(qū)域公司進行外部征詢及初步設(shè)計文件的報批。負責(zé)初步設(shè)計過程中的規(guī)劃及方案設(shè)計意圖的控制。配合研發(fā)設(shè)計中心編制設(shè)計任務(wù)書，并參與進行初步設(shè)計管理工作；參與初步設(shè)計過根據(jù)集團對開發(fā)項目的收益要求，確定成本控制目標(biāo)，制定設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)，參與設(shè)計招標(biāo)工作，限額控制初步設(shè)計工作的開展；配合研發(fā)設(shè)計中心編制設(shè)計任務(wù)書；參與有關(guān)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟評審，審核工程初步設(shè)計概算。根據(jù)工程建設(shè)要求，負責(zé)有關(guān)勘察、設(shè)計招投標(biāo)工作；參與有關(guān)設(shè)計評審；負責(zé)甲供集中采購設(shè)備采購詢價及合約管理。負責(zé)銷售市場信息的收集、分析；參與初步設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟評審；在初步設(shè)計期間及時與各部門溝通銷售市場情況及對策，確保產(chǎn)品技術(shù)定位符合使用者的需求。研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)工程建設(shè)計劃，在初設(shè)開始前收集有關(guān)資料和要求。包括：5.1.2營銷企劃中心提供的擬開發(fā)產(chǎn)品的市場信息資料；5.1.3成本管理中心提供的成本控制目標(biāo)；對勘察、設(shè)計招標(biāo)工作計劃與要求；關(guān)政策、法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境、配套等技術(shù)資料；5.1.5研發(fā)設(shè)計中心提供的各專業(yè)設(shè)計技術(shù)定位與技術(shù)要求；5.1.6其他部門可能提供的有關(guān)資料和要求。研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)項目綜合開發(fā)計劃，制定初步設(shè)計階段的工作計劃，并抄送相關(guān)部門備案。工作計劃具體內(nèi)容包括：5.2.1各部門提供初步設(shè)計相關(guān)資料和要求的時間；時限，組織討論時間節(jié)點，任務(wù)書修改、送決策層審核、定稿時限等。排；5.2.4設(shè)計溝通交流的時間安排：根據(jù)項目需要（一般為重大項目在初步設(shè)計單位對項目的方案設(shè)計、業(yè)主要求、及當(dāng)?shù)芈毮懿块T的要求基本了解后，由區(qū)域公司與研發(fā)設(shè)計中心共同安排，與當(dāng)?shù)卣毮懿块T進行初步接觸溝通；心根據(jù)項目建設(shè)計劃要求，制定該項論證的時間計劃；設(shè)過程審核的時間計劃；劃，制定該項時限計劃；5.2.8配合區(qū)域公司報批及根據(jù)審批意見修改完善的時間安排。術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)、產(chǎn)品定位要求和成本控制目標(biāo)，負責(zé)編制、組織討論、并最終制定設(shè)計任務(wù)書。成本管理中心、企劃營銷中心、區(qū)域公司等單位配合。5.3.2設(shè)計任務(wù)書應(yīng)包括：計方案為依據(jù)，符合建設(shè)部《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》規(guī)定，滿足建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》的相關(guān)要求；5.3.2.2主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)：依據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計方案經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；）；5.3.2.4設(shè)計進度計劃：闡明或要求設(shè)計單位提供第5.明設(shè)計完成時間；業(yè)的特別要求；5.3.2.6建設(shè)成本控制：闡明項目成本控制目標(biāo)，并要求設(shè)計單位提供工程概算書。5.4.1成本管理中心部負責(zé)對工程勘察與設(shè)計招標(biāo)的組織工作；5.4.2研發(fā)設(shè)計中心、區(qū)域公司配合成本管理中心進行勘察、設(shè)計招投標(biāo)工作。研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)確認的設(shè)計工作計劃及設(shè)計任務(wù)書，負責(zé)對初步設(shè)計質(zhì)量、進度、并配合成本管理中心對建設(shè)成本施行全過程管理。5.5.1要求初設(shè)單位根據(jù)設(shè)計方案及項目有關(guān)調(diào)整意見，提出地質(zhì)詳勘要求；術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)的選擇進行合理性、適用性、經(jīng)濟性等價值工程進行綜合論證，及時向初設(shè)單位反饋意見；括總體功能組織分區(qū)、建筑內(nèi)部功能分布、結(jié)構(gòu)選型、水暖電等系統(tǒng)設(shè)備參數(shù)容量和主要標(biāo)準(zhǔn)、成本估算等各專業(yè)技術(shù)方案，并組織安排相關(guān)部門評審，及時向初設(shè)單位反饋審核意見；織安排相關(guān)部門會審，最終形成送集團決策層審批的初設(shè)文件；審批意見修改完善設(shè)計。無編號：文件內(nèi)容、數(shù)量：部門負責(zé)人編號：層流轉(zhuǎn)意見：部門負責(zé)人編號：編號：（施工圖）（結(jié)構(gòu)）設(shè)計資料或圖紙編號：建設(shè)單位部門