煤礦塌陷地生態(tài)修復(fù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施

煤礦塌陷地生態(tài)修復(fù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施一、施工總進(jìn)度計(jì)劃1、總工期計(jì)劃工程一旦中標(biāo)，我公司將組織項(xiàng)目部技術(shù)人員，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一天，履行合同工期承諾。計(jì)劃總工期100天。（見下表）本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，開工日期以開工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，工序計(jì)劃延續(xù)時(shí)間扣除工序搭接時(shí)間，延續(xù)時(shí)間均采用順接時(shí)間，本進(jìn)度計(jì)劃考慮不可抗力影響工期和停水停電停工8h以上工期。二、施工進(jìn)度控制措施1、目標(biāo)控制本工程量大、項(xiàng)目多，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，實(shí)現(xiàn)施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，全面實(shí)行平面流水、分區(qū)分塊流水施工，首先測(cè)量原始高程方格網(wǎng)，再進(jìn)行道路及地面墊層施工，最后進(jìn)行鋪裝工程。為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，已確定的階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，施工現(xiàn)場(chǎng)建立定期碰頭會(huì)制度，及時(shí)總結(jié)布置工作，協(xié)調(diào)組織有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的問題，以抓好交底、檢查、驗(yàn)收三個(gè)重要環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，在保證質(zhì)量、安全的情況下狠抓進(jìn)度。2、管理部署按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)：以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中起止時(shí)間為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)：以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間：在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。本工程實(shí)行三級(jí)管理，即公司同項(xiàng)目部、項(xiàng)目部同施工隊(duì)、施工隊(duì)同作業(yè)班組，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，具體明確各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利之間關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的積極性。項(xiàng)目部作為工程項(xiàng)目具體實(shí)施單位，內(nèi)部制定獨(dú)立的人、財(cái)、物消耗定額，進(jìn)行獨(dú)立核算，職工全部實(shí)行計(jì)件工資。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌整個(gè)工程項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力的平衡調(diào)度，監(jiān)督施工過程中的施工質(zhì)量和進(jìn)度，正確選擇施工方法。3、工期管理保證措施實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使建設(shè)單位的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山，賞罰分明。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。堅(jiān)持參加每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，周例會(huì)由監(jiān)理方主持、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方駐工地代表、與工程有關(guān)部門以及協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目例會(huì)要求的各種施工計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)，確保工程的進(jìn)度。開展現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建立健全、強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。4、施工計(jì)劃安排保證4.1技術(shù)保證措施編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)施在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。采用流水施工：根據(jù)本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)施施工中，我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對(duì)已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底；對(duì)臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面縮短時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)矩有序方面等，從而保證施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加建設(shè)單位投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位共同采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。建立成品保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體目標(biāo)。采用新工藝、新技術(shù)來保證工程質(zhì)量、工期進(jìn)度。4.2資金使用保證施工期間，每月按時(shí)報(bào)當(dāng)月完成量，送建設(shè)單位以便盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使建設(shè)單位有充分的時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度款。為本工程設(shè)立獨(dú)立帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。同時(shí)發(fā)揮我公司的運(yùn)作能力，在建設(shè)單位確因暫時(shí)困難，進(jìn)度款一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，自我調(diào)劑，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)，必須由各專業(yè)的負(fù)責(zé)人組成。該組織協(xié)調(diào)和制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各專業(yè)施工單位依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定各專業(yè)施工計(jì)劃，管理工作亦應(yīng)符合項(xiàng)目管理工作的要求。建立完善的計(jì)劃保證體系，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。4.3科學(xué)管理進(jìn)度保障采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。采取三級(jí)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，編制的戰(zhàn)略性進(jìn)度控制計(jì)劃——項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，是一級(jí)計(jì)劃的實(shí)施保障計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃是以分部分項(xiàng)工程、主要工種工程以及勞務(wù)隊(duì)（班、組）作業(yè)任務(wù)為對(duì)象，編制的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，必須分層落實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控制，應(yīng)按照PDCA循環(huán)的四個(gè)階段進(jìn)行，其控制方法可采用主動(dòng)控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計(jì)劃階段的控制，采用主動(dòng)控制的方法，做好事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)的認(rèn)真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計(jì)，經(jīng)過周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃得到盡可能優(yōu)化。實(shí)施階段的控制，必須事先將各類計(jì)劃進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，堵絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。三級(jí)計(jì)劃管理人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過對(duì)進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。組織流水施工，做好施工策劃，采取分段施工形式，以加快工程進(jìn)度。工程中標(biāo)后根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，辦理前期手續(xù)、組織施工設(shè)備、施工臨設(shè)建設(shè)等同步進(jìn)行；施工時(shí)段分項(xiàng)、分工序、分部位科學(xué)計(jì)劃同步施工。充分發(fā)揮我公司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢(shì)，確保現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃完成施工進(jìn)度計(jì)劃。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進(jìn)度按總體目標(biāo)進(jìn)行。4.4工期管理措施抽調(diào)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、技術(shù)人員組成精干、高效、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目班子，配備合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備擔(dān)負(fù)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理和技術(shù)人員直接參與施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以便盡快熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便徹底貫徹我方的承諾。完善和創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)，把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。認(rèn)真做好工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理工作，科學(xué)組織、合理安排，均衡生產(chǎn)。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工效率。通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。注重依靠科技進(jìn)步，積極采用新技術(shù)，對(duì)影響施工的技術(shù)難題，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動(dòng)，提高施工進(jìn)度。實(shí)施數(shù)字信息化管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用微機(jī)分析、處理施工數(shù)據(jù)，做出施工決策。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。施工準(zhǔn)備做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快。接到中標(biāo)通知后，項(xiàng)目部主要管理人員和施工隊(duì)先遣人員即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，簽訂施工合同，進(jìn)行詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、測(cè)量交接樁復(fù)測(cè)、三通一平等臨時(shí)工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。組織好后續(xù)人員、材料和機(jī)械設(shè)備的迅速進(jìn)場(chǎng)，急用機(jī)械設(shè)備確保一周內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，加快臨時(shí)工程建設(shè)，以滿足施工的需要。施工采用全面展開，平行流水作業(yè)，確定施工方法上足設(shè)備和勞力，以數(shù)量充足的設(shè)備、勞力保證結(jié)構(gòu)施工的全面展開和平行流水作業(yè)。搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)和人員作業(yè)班次的合理安排，以設(shè)備的完好率和良好精神狀態(tài)的作業(yè)人員來確保施工作業(yè)的順利進(jìn)展。五、農(nóng)忙保勤措施我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假,1、具體措施如下:工人盡可能使用自有職工;做好職工的思想政治工作,個(gè)人利益服從企業(yè),信守"獻(xiàn)身、實(shí)干、進(jìn)取、守信"的企業(yè)精神;全體動(dòng)員,進(jìn)行重點(diǎn)工程教育,使全體職工在兩收期間集中精力,想工程所想,干工程所干。樹立全員質(zhì)量、工期意識(shí),從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。與職工訂立兩收期間勞動(dòng)力合同,制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施,以保證切實(shí)可行。首先解決好工人的后顧之憂,由組織上解決一線家在農(nóng)村的施工人員的家庭收入問題,使前方工人能安心一線建筑工作。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,制定兩收期間保證勞動(dòng)力、保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。兩收期間,從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開支,保證工人吃好;二是對(duì)不回原籍堅(jiān)守崗位上班的工人家庭,適當(dāng)郵寄部分資金,保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購買化肥、種子等用款需要,真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。對(duì)于居住地比較集中的民工,在兩收期間我單位將派專人攜帶資金到民工家中進(jìn)行慰問,并給民工家屬發(fā)放一定數(shù)額的的資金,真正做到解決問題,穩(wěn)定軍心的作用。合理安排工序調(diào)配勞動(dòng)力,保證該工程總工期的需要。對(duì)在兩收期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員,要提前作好摸底排隊(duì)工作,具體落實(shí)到人,以便心中有數(shù),盡早計(jì)劃安排,協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力,千方百計(jì)保證該工程用工計(jì)劃,達(dá)到不減員、不減速,對(duì)業(yè)主的總交工日期不動(dòng)。農(nóng)忙、節(jié)假日期間項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排和調(diào)配，所有管理人員堅(jiān)守崗位，各司其職，各負(fù)其責(zé)，使施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做到有管理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，保證項(xiàng)目部管理體系完善、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，也對(duì)工人起到一個(gè)模范帶頭作用。麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)，項(xiàng)目部管理人員更是明確職責(zé)，協(xié)調(diào)一致，為保證端午及麥?zhǔn)占竟?jié)連續(xù)施工創(chuàng)造條件，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2.施工技術(shù)保證措施（1）在抓好施工作業(yè)質(zhì)量安全的前提下，積極協(xié)調(diào)勞務(wù)分包隊(duì)伍，確定各班組留守人員數(shù)量，保障麥?zhǔn)諘r(shí)期勞動(dòng)力的合理投入。