版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁聊城大學(xué)東昌學(xué)院
《企業(yè)資源規(guī)劃》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三總分得分一、單選題(本大題共20個小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、成功實(shí)施施六西格瑪項目的第一步為()。A.分析體系差距B.確定改進(jìn)目標(biāo)C.分析體系差距D.改進(jìn)現(xiàn)有體系2、下列不屬于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是()。A.投入多、風(fēng)險大B.生產(chǎn)人員必須進(jìn)行特殊培訓(xùn)C.必須大量投入進(jìn)行市場開發(fā)D.會受到技術(shù)壁壘的制約3、關(guān)于六西格瑪管理的說法,錯誤的是()。A.六西格瑪管理追求完美,絕不容忍失誤B.六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求,以顧客為中心C.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊伍的建設(shè)D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí),使管理成為量化得科學(xué)4、關(guān)于設(shè)立子公司優(yōu)點(diǎn),下列說法正確的是()。A.有利于開展業(yè)務(wù)B.行政管理費(fèi)用比較低C.手續(xù)比較簡單D.經(jīng)營管理方面存在一定的困難5、下列零件在工序間的移動方式中,一個批次零件生產(chǎn)周期最長的是()。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.隨機(jī)移動方式6、企業(yè)可以通過()途徑,實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A.整合企業(yè)資源,提升資源的使用率B.提升產(chǎn)品質(zhì)量C.提高產(chǎn)品可靠性D.創(chuàng)新產(chǎn)品功能7、關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略分析的說法,錯誤的是()。A.首先分析企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況B.通過外部環(huán)境分析,企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機(jī)會與威脅C.通過內(nèi)部環(huán)境分析使得企業(yè)可以很好地認(rèn)識自身的優(yōu)勢與劣勢D.主要包括外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析兩部分8、下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于緊縮戰(zhàn)略的是()。A.保持利潤戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略9、下列生產(chǎn)指標(biāo)中,不屬于反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)的是()。A.產(chǎn)品資金利潤率B.質(zhì)量損失率C.廢品率D.成品返修率10、關(guān)于股東與員工共同控制型治理結(jié)構(gòu),下列說法錯誤的是()。A.股東和員工分別是企業(yè)物質(zhì)資本和人力資本的提供者B.股東收益的高低取決于企業(yè)分紅率的高低,員工收益主要表現(xiàn)為工資、福利和工作環(huán)境C.從長遠(yuǎn)來看,股東與員工的利益是一致的D.就同一時期而言,員工和股東的收入水平呈同向關(guān)系11、關(guān)于全球定位系統(tǒng)的特點(diǎn),下列說法錯誤的是()。A.全球全天候定位B.定位精度高C.觀測時間短D.儀器操作難度大12、下列不屬于股權(quán)資本成本率測算的是()。A.普通股資本成本率的測算B.優(yōu)先股資本成本率的測算C.長期借款資本成本率的測算D.留用利潤資本成本率的測算13、物流的本質(zhì)是()。A.運(yùn)輸B.生產(chǎn)C.流通加工D.服務(wù)14、家庭組成屬于影響消費(fèi)者購買決策的環(huán)境因素中的()。A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治環(huán)境15、()是網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu),它將眾多獨(dú)立的經(jīng)營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。A.U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.N型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)16、某企業(yè)為了較好的分散企業(yè)的風(fēng)險,向不同的細(xì)分市場提供不同性能的產(chǎn)品。其選擇目標(biāo)市場的模式是()。A.產(chǎn)品集中化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.選擇專業(yè)化17、要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制,必須采用()。A.供應(yīng)商管理庫存B.聯(lián)合庫存管理C.多級庫存優(yōu)化與控制D.第三方庫存管理18、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,以下不屬于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的是()。A.奉獻(xiàn)B.盈利C.服務(wù)D.員工19、不屬于六西格瑪管理流程有()。A.界定B.測量C.總結(jié)D.分析20、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是()。A.銷售計劃B.生產(chǎn)進(jìn)度計劃C.產(chǎn)品研發(fā)計劃D.產(chǎn)品產(chǎn)出計劃二、多選題(本大題共10個小題,每小題2分,共20分)1、下列經(jīng)營決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。A.哥頓法B.線性規(guī)劃法C.德爾菲法D.名義小組技術(shù)E.頭腦風(fēng)暴法2、按照流水線生產(chǎn)對象的種類劃分,流水線可以分為()。A.固定流水線B.移動流水線C.單對象流水線D.多對象流水線E.不變流水線3、股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括()。A.自我交易禁止B.禁止關(guān)聯(lián)交易C.競業(yè)禁止D.禁止泄露商業(yè)機(jī)密E.禁止濫用公司財產(chǎn)4、以下屬于企業(yè)管理職能的有()。A.計劃職能B.組織職能C.生產(chǎn)職能D.協(xié)調(diào)職能E.激勵職能5、下列公司類型中,屬于我國公司法規(guī)定的可以在我國設(shè)立的有()。A.兩合公司B.有限責(zé)任公司C.無限責(zé)任公司D.股份有限公司E.企業(yè)聯(lián)合公司6、產(chǎn)品的生命周期包括()個階段。A.介紹期B.成長期C.競爭期D.成熟期E.衰退期7、下列選項中,()屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。A.價值鏈分析B.企業(yè)核心競爭力分析C.PESTEL分析法D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E.戰(zhàn)略群體分析8、成本費(fèi)用控制方法主要包括()。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.糾正成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標(biāo)成本控制法E.責(zé)任成本控制法9、下列屬于實(shí)施六西格瑪管理要經(jīng)理的步驟的是()A.成立專門委員會,選擇技術(shù)骨干,組成六西格瑪團(tuán)隊B.培訓(xùn)C.流程實(shí)績評估D.總結(jié)E.持續(xù)改進(jìn)10、工作分析的方法主要有()。A.訪談法B.詢問法C.問卷法D.觀察法E.工作日志法三、解析題(本大題共6個小題,共60分)1、(本題10分)該企業(yè)采用的市場調(diào)查方法是哪一種,并說明理由。2、(本題10分)紅纓是一家優(yōu)秀的幼兒園品牌,其投資人在當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦了三所幼兒園,均有較好的口碑。該幼兒園創(chuàng)辦近15年,課程管理架構(gòu)比較完整,但創(chuàng)辦時間較長,園所整理硬件條件趨于老化和陳舊。老師穩(wěn)定,經(jīng)驗豐富,一線教師中工作經(jīng)驗在5年以上的占比例為70%,其中8年以上工作經(jīng)驗占35%,但教師隊伍缺乏競爭,過于安逸。每天都有無公害蔬菜種植基地及配送系統(tǒng)保證幼兒用餐。創(chuàng)辦時間較長,園所整理硬件條件趨于老化和陳舊。教育理念較為保守,陳舊。處于縣城,家長在教育上投入的觀念需要引領(lǐng)。目前部分工作時間較長的老師出現(xiàn)跳槽情況,投資人近年工作重心的轉(zhuǎn)移。區(qū)域內(nèi)新出現(xiàn)的本土化的幼教新生品牌,區(qū)域內(nèi)進(jìn)入全國性品牌強(qiáng)大的競爭對象。但同時地區(qū)有力的民辦教育的政策支持,而且整體消費(fèi)水平上升,引起了行業(yè)的整體提升,生源在家長的口碑推薦下越來越多。請用SWOT分析法分析該幼兒園的綜合情況,并對該幼兒園應(yīng)該采取的策略做出建議。3、(本題10分)某流水線有效工作時間為每日8小時,時間有效利用系數(shù)為0.95,流水線節(jié)拍為5分鐘,求該流水線每日的生產(chǎn)能力是多少?4、(本題10分)某公司發(fā)行面值100元,期限5年,票面利率為12%的長期債券。債券的票面金額是2000萬元,企業(yè)按溢價發(fā)行,發(fā)行價為2200萬元,籌資費(fèi)用率為2%,公司所得稅稅率為25%,則公司發(fā)行該債券的資本成本率為:5、(本題10分)某企業(yè)擬決策下一年的產(chǎn)量方案。根據(jù)預(yù)測估計,未來產(chǎn)品售價的市場狀態(tài)和概率分別為:產(chǎn)品售價上漲的概率為0.3,產(chǎn)品售價不變的概率為0.4,產(chǎn)品售價下降的概率為0.3。產(chǎn)量的備選方案有大批生產(chǎn)方案、中批生產(chǎn)方案、小
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 故宮模板課件教學(xué)課件
- 街心廣場課件教學(xué)課件
- 2024年度批量貨物搬運(yùn)與運(yùn)輸合同
- 2024年度某大型工程建設(shè)項目施工合同
- 2024年人工智能研究員全職合同
- 2024國際許可合同的格式國際許可合同的種類
- 2024年廣告牌更新改造施工合同
- 2024規(guī)范的辦公室裝修合同范本
- 2024店面租房合同范本下載
- 2024年店面租賃升級協(xié)議
- 企業(yè)評標(biāo)專家推薦表
- 接地電阻測試記錄表范本
- 樁基單樁水平靜載試驗檢測方案
- DB11-T1496-2017健康體檢服務(wù)規(guī)范
- 體育課教案-游泳
- 小學(xué)語文人教六年級上冊(統(tǒng)編2023年更新)第八單元-生活中的魯迅
- 小學(xué)生自我介紹豎版
- 某小區(qū)物業(yè)費(fèi)收支預(yù)算表(公示用)
- 汽車技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)建設(shè)情況
- 電焊作業(yè)風(fēng)險分析及管控措施
- 五年級下學(xué)期信息技術(shù)3Done三維制作蘿卜課件
評論
0/150
提交評論