財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年在多維分析中，如果對(duì)多個(gè)維度進(jìn)行限定，每個(gè)維度限定為一組取值范圍，則稱(chēng)為()

答案:切塊在多維分析中，如果在某一維度上限定了一個(gè)值，則稱(chēng)為對(duì)原有分析的()

答案:切片將高層次的匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化，深入到低層次細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)的過(guò)程叫做()

答案:下鉆在某一維度上，將低層次的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)概括到高層次的匯總，數(shù)據(jù)的過(guò)程叫做()

答案:上卷鉆取是改變數(shù)據(jù)維度的層次，變換分析的粒度，包括()和()

答案:上卷;下鉆毛利率不屬于報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)。()

答案:錯(cuò)在一個(gè)可視化模型中，要盡量在一張圖表中，表達(dá)出所有的信息()

答案:錯(cuò)在數(shù)據(jù)可視化實(shí)踐中，應(yīng)注意的事項(xiàng)有()

答案:數(shù)據(jù)圖表主要是傳遞信息，不要過(guò)分重視圖表的漂亮程度。;不要試圖在一張圖表中，表達(dá)出所有的信息，容易讓圖表太沉重。;數(shù)據(jù)可視化是以業(yè)務(wù)邏輯為主線，不要隨意地堆砌圖表。;不要試圖傳遞主觀的想法，要呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的原始信息。以下哪項(xiàng)是衡量盈利能力的指標(biāo)()

答案:凈資產(chǎn)收益率對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析的敘述，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是正確的()

答案:結(jié)構(gòu)分析是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)資本架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)流狀況的框架性了解財(cái)務(wù)共享中心資產(chǎn)核算崗人員配置可以采用數(shù)據(jù)測(cè)算法進(jìn)行確定。()

答案:對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的建立必須支持公司價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，保護(hù)成員單位經(jīng)營(yíng)積極性，各分子公司責(zé)權(quán)不能打破。()

答案:對(duì)據(jù)相關(guān)資料顯示，歐美國(guó)家在財(cái)務(wù)共享中心選址時(shí)都比較傾向靠近總部或分子機(jī)構(gòu)所在地。()注釋:中國(guó)的…………

答案:錯(cuò)二級(jí)單位分散自主建設(shè)，多個(gè)財(cái)務(wù)共享中心獨(dú)立運(yùn)作，集團(tuán)總部不具體參與的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)適合管控力度偏弱、業(yè)務(wù)分散的企業(yè)。()

答案:對(duì)不同的企業(yè)其財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)目標(biāo)是不一樣的。()

答案:對(duì)培訓(xùn)實(shí)施無(wú)需培訓(xùn)組織者，培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)對(duì)象上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同參與()

答案:錯(cuò)實(shí)踐社區(qū)是財(cái)務(wù)共享中心隱性知識(shí)交流管理的重要平臺(tái)，為員工協(xié)同工作、分享經(jīng)驗(yàn)提供了自由開(kāi)放的討論空間。()

答案:對(duì)“財(cái)務(wù)處理差異調(diào)整次數(shù)”是反映財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)狀況的績(jī)效指標(biāo)。()注釋:內(nèi)部流程情況

答案:錯(cuò)共享服務(wù)中心服務(wù)滿意度調(diào)查可以從服務(wù)效果、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)態(tài)度、溝通技巧和服務(wù)協(xié)作性等幾個(gè)方面進(jìn)行。()

答案:對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必須與客戶(hù)簽訂服務(wù)水平協(xié)議(SLA)，否則就無(wú)法為客戶(hù)提供財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)()注釋:不是必要條件。

答案:錯(cuò)在“大數(shù)據(jù)”模式下，數(shù)據(jù)清洗可以過(guò)濾異常值、缺失值的影響，側(cè)重對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行分析。()

答案:對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的用量標(biāo)準(zhǔn)包括原材料單價(jià)、小時(shí)工資費(fèi)、小時(shí)費(fèi)用率等()注釋:這是價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

答案:錯(cuò)A公司按區(qū)域的綜合發(fā)展程度，將客戶(hù)劃分為美洲、歐洲、亞洲、非洲等。()

答案:錯(cuò)杜邦財(cái)務(wù)分析體系下，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涉及的行業(yè)來(lái)看，一般有著高盈利低周轉(zhuǎn)的行業(yè)如:高科技、奢侈品、快消品行業(yè)()

答案:錯(cuò)超市與服裝行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率相比，一般前者高，后者低。()

答案:對(duì)在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中要不斷的確定數(shù)據(jù)的來(lái)源是否可靠、采集數(shù)據(jù)的方法是否有瑕疵、采集的數(shù)據(jù)是否全面、數(shù)據(jù)采集的流程是否標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)采集的通道是否可持續(xù)等問(wèn)題。()

答案:錯(cuò)數(shù)據(jù)的低價(jià)值密度,是大數(shù)據(jù)的特征。()

答案:對(duì)財(cái)務(wù)共享中心在進(jìn)行組織崗位設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素有哪些?請(qǐng)選擇正確的選項(xiàng)()。

答案:崗位與技能匹配;崗位與能力匹配;崗位與空間匹配集團(tuán)公司明確管理要求并統(tǒng)一推進(jìn)建設(shè)工作，二級(jí)單位具體建設(shè)，多分中心運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些()

答案:對(duì)集團(tuán)整體價(jià)值的提升有作用:;共性和個(gè)性、效率和風(fēng)險(xiǎn)平衡;;二級(jí)單位有積極性關(guān)于共享中心管理者在對(duì)員工績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中需要做到的工作，下列描述恰當(dāng)?shù)氖?)

答案:在績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，要持續(xù)的進(jìn)行輔導(dǎo)溝通;除了在一些正式會(huì)議上進(jìn)行輔導(dǎo)，更要在非正式場(chǎng)合及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)溝通;明確并加強(qiáng)對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的期望值;從員工獲得反饋并直接參與目標(biāo)實(shí)施過(guò)程下列屬于財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)管理規(guī)范的選項(xiàng)是()。

答案:首問(wèn)責(zé)任規(guī)范;業(yè)務(wù)查詢(xún)及咨詢(xún)管理規(guī)范;客戶(hù)溝通管理規(guī)范一般來(lái)講，以下哪些行業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)()

答案:航空公司;鐵礦石制造業(yè)數(shù)據(jù)采集的途徑，包括()等方法。

答案:公開(kāi)的出版物;市場(chǎng)調(diào)查;互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)公司的數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是指數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不規(guī)則或不完整，沒(méi)有預(yù)定義的數(shù)據(jù)模型，不方便用數(shù)據(jù)庫(kù)二維邏輯表來(lái)表現(xiàn)的數(shù)據(jù)。包括()

答案:辦公文檔;文本;圖片;音頻、視頻下列屬于資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)涉及的會(huì)計(jì)科目的是()

答案:在建工程風(fēng)險(xiǎn)效率平衡原則要求在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)時(shí)針對(duì)()的要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制而犧牲一些效率。

答案:業(yè)務(wù)流程前端在服務(wù)公司模式下的財(cái)務(wù)共享中心特征，下列選項(xiàng)正確的是()

答案:一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既向集團(tuán)內(nèi)部成員單位提供服務(wù)，也向社會(huì)提供外包服務(wù)，具有自己的盈利模式，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算、獨(dú)立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的推進(jìn)路徑有兩種方式，下列選項(xiàng)描述正確的是()。

答案:一是選取典型單位、組織作為試點(diǎn)，逐步推廣到全集團(tuán):二是一次性建設(shè)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核是需要與()相結(jié)合，才能更好達(dá)到績(jī)效管理的目標(biāo)。

答案:新酬業(yè)務(wù)處理人員績(jī)效指標(biāo)從其崗位特點(diǎn)可以從以下哪兩個(gè)方面進(jìn)行考慮設(shè)計(jì)?請(qǐng)選出正確的選項(xiàng)()

答案:公平量化多勞多得導(dǎo)向，創(chuàng)新改良活動(dòng)平衡計(jì)分卡提出從以下那幾個(gè)維度對(duì)組織進(jìn)行多維的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)()

答案:財(cái)務(wù)層面、客戶(hù)層面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面、學(xué)習(xí)發(fā)展層面服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)可以采用的方法有客戶(hù)滿意度問(wèn)卷調(diào)查和()兩種。

答案:投訴分析法根據(jù)投訴內(nèi)容可以把客戶(hù)投訴分為()，請(qǐng)選擇正確的選項(xiàng)。

答案:有效投訴和無(wú)效投訴財(cái)務(wù)共享中心提供的服務(wù)按業(yè)務(wù)性質(zhì)可以分為日常服務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)、和()三大類(lèi)。

答案:內(nèi)部支持服務(wù)A公司年初預(yù)計(jì)產(chǎn)量與年底實(shí)際產(chǎn)量相等，則關(guān)于直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析，以下哪項(xiàng)公式是不正確的?()

答案:價(jià)格差異=實(shí)際產(chǎn)量x單位產(chǎn)量的實(shí)際消耗數(shù)量x實(shí)際價(jià)格-實(shí)際產(chǎn)量x標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格A公司對(duì)本年的銷(xiāo)售進(jìn)行區(qū)域分析時(shí)，需要展示各個(gè)大區(qū)的銷(xiāo)售額占比，用以下哪種形式最適宜?()

答案:餅圖關(guān)于糧油副食品經(jīng)營(yíng)行業(yè)，以下哪個(gè)說(shuō)法