庫房安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)方案

庫房安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)方案前言庫站、班組是企業(yè)安全管理的兩個重要層級，規(guī)范庫站、班組安全管理是企業(yè)提升安全管理水平的自我要求。按照安全工作“關(guān)口前移、重心下移”的原則，對庫站、班組分散的安全管理進行規(guī)范、整合，理順安全管理流程，形成庫站、班組“自我管理、自我控制、自我改進”的自治自控管理模式，對提升企業(yè)安全管理水平，形成庫站、班組自治自控合力，實現(xiàn)“零傷害”管理目標，有著重要的意義。

建立安全生產(chǎn)管理體系的一般步驟

1、確立安全管理方針目標

2、建立安全生產(chǎn)責任體系

3、建立各項安全生產(chǎn)管理制度

4、過程管理

5、評審制度有效性

6、持續(xù)改進確立安全管理方針目標

建立安全生產(chǎn)責任體系建立完善各項安全生產(chǎn)管理制度體系

建立完善庫站、班組自我安全評價和安全績效考核、持續(xù)改進體系安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入

建立安全生產(chǎn)完善過程管理體系

目錄

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，學習領(lǐng)會《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》精神，根據(jù)兩級公司“年度安全工作安排”，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的管理要求，履行“三層級”安全生產(chǎn)主體責任；按照“五四三二一”安全管控思路，完善崗位安全責任清單體系，強化高風險作業(yè)管控，落實高風險紅區(qū)管控措施和保命條款，加大隱患排查治理力度，完善應(yīng)急救援體系及應(yīng)急處置卡，全心全意依靠全體員工抓安全，進一步提升安全生產(chǎn)管控水平，確保“零傷害”目標的實現(xiàn)。一、確立安全管理方針目標安全控制指標：1.輕傷及以上事故為零。2.崗位職業(yè)病危害因素（粉塵、毒物、噪聲等）達標率≥98%，員工職業(yè)健康體檢率100%。3.危險有害因素有效控制率100%，隱患整改核銷率100%。4.保命條款和零傷害條款執(zhí)行率100%。5.安全教育培訓計劃落實率、三級安全教育率、五新人員教育率、特種作業(yè)取換證培訓率均達100％。6.火災(zāi)事故為零；滅火器材完好率100%；消防隱患整改率100%。7.綜合設(shè)備完好率≥98％；重特大設(shè)備事故為零；特種設(shè)備檢驗率100%對照標準：《XXX20XX年安全環(huán)保工作安排》

指導思想：

建立完善庫站、班組安全責任網(wǎng)絡(luò)體系其目的就是理順各層級人員責任關(guān)系，激發(fā)各層級人員責任意識，消除庫站、班組制約瓶頸，打通安全管理流程，提升安全執(zhí)行力。

庫站、班組安全責任網(wǎng)絡(luò)體系的主要架構(gòu)：庫站主任全面負責，副職領(lǐng)導分工負責，安全人員綜合監(jiān)管，職能人員實行專管。班組長對本班組安全全面負責，崗位員工對本崗位具體負責。1、建立完善庫站、班組安全責任網(wǎng)絡(luò)體系2、XX庫安全管理組織架構(gòu)3、安全生產(chǎn)責任制并簽訂責任書。4、與各班組簽訂的安全責任書二、建立安全生產(chǎn)責任體系主任（書記）副主任安全組職能組起重班保管班配送班

對照標準：《XX庫安全生產(chǎn)責任制度》《XX庫安全層級責任書》《XX庫安全層級承諾書》“XX庫層級安全責任清單”

庫站制度體系架構(gòu)為：安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理與績效考核制度、安全教育培訓制度、安全監(jiān)督檢查和隱患整改核銷制度、崗位安全操作規(guī)程、設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程、危險工作安全許可制度、消防安全管理制度、危險源管理制度、設(shè)備定檢和維修保養(yǎng)制度、交接班管理制度、事故報告和處理制度等。

班組制度體系架構(gòu)為：班前會制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全檢查制度、安全確認制度、班組學習培訓制度、事故報告和處理制度、安全績效考核制度等。

對照標準：

XX各級安全管理辦法、實施細則22項三、建立完善各項安全生產(chǎn)管理制度體系XX庫安全管理制度匯編1、XX庫安全生產(chǎn)責任制2、XX庫環(huán)境保護責任制3、XX庫安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案4、XX庫火災(zāi)事故救援應(yīng)急預(yù)案5、XX庫破壞性地震事故救援應(yīng)急預(yù)案6、XX庫防洪防汛事故救援應(yīng)急預(yù)案7、XX庫特種設(shè)備事故救援應(yīng)急預(yù)案8、XX庫外用勞務(wù)人員管理實施細則9、XX庫崗位安全事故隱患治理實施細則10、XX庫各崗位隱患排查標準11、XX庫安全事故管理實施細則12、XX庫安全監(jiān)督檢查管理實施細則13、XX庫安全教育培訓管理實施細則14、XX庫特種作業(yè)（特種設(shè)備作業(yè)）管理實施細則15、XX庫倉庫安全管理實施細則16、XX庫安全防護設(shè)施管理實施細則17、XX庫裝卸配送作業(yè)安全管理實施細則18、XX庫危險作業(yè)管理實施細則（動火高空、受限空間）19、XX庫消防安全管理實施細則20、XX庫職業(yè)健康監(jiān)護及檔案管理實施細21、XX庫崗位安全責任確認實施細則22、XX庫崗位安全操作規(guī)程

（1）庫站安全記錄、檔案和臺帳清單安全記錄主要包括：①收集整理上級部門下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的相關(guān)制度、規(guī)程、標準和文件等（印發(fā)至各班組作為周安全活動學習材料）②庫站安全講話（印發(fā)至各班組作為周安全活動學習材料）③安全生產(chǎn)周例會記錄④庫站領(lǐng)導以及職能管理人員巡檢記錄⑤員工安全教育培訓記錄⑥違章違紀員工處理記錄⑦隱患整改核銷記錄⑧安全事故分析記錄安全檔案和臺帳主要包括：①員工安全生產(chǎn)檔案②特種作業(yè)人員臺帳③主要危險源登記臺帳④工傷人員統(tǒng)計臺帳⑤特殊作業(yè)或非常規(guī)作業(yè)指導書或?qū)徟掷m(xù)、安全協(xié)議（動火、高空、特種、受限空間等）⑥消防臺賬四、完善安全生產(chǎn)過程管理體系(基礎(chǔ)、日常、專業(yè))（2）班組安全記錄清單主要包括：①排班記錄②交接班記錄③設(shè)備運行記錄④安全確認記錄⑤周五安全活動記錄⑥安全檢查和隱患整改記錄⑦崗位巡檢記錄⑧員工安全教育培訓登記⑨“起重設(shè)備點檢卡”………“崗位風險告知卡”、“………崗位應(yīng)急卡”對照標準：各級記錄、臺賬－－－1、安全基礎(chǔ)工作綜合管理

（1）建立完善安全講話教育制度庫站主任每月對庫站全體員工實施一次安全講話，并將其講話印發(fā)至各班組作為周安全活動學習材料之一。（2）堅持召開兩個安全會議，落實兩層級安全責任①堅持召開月安全生產(chǎn)例會，總結(jié)當月安全工作，部署下月重點工作。②堅持庫站周安全檢查通報會，提高周安全檢查質(zhì)量和整改效果。一要對查出問題或隱患研究整改措施；二要以書面形式下發(fā)隱患整改通知；三要通報上周隱患整改情況；四要確定下周安全檢查重點，每周要突出一個重點。（3）建立完善庫站、班組安全教育培訓體系和運作機制①制定安全教育培訓計劃。②崗前安全教育：五新員工崗前安全教育、季節(jié)性安全教育、事故案例教育，各類安全教育培訓的學時和內(nèi)容按照中心和本庫站安全教育培訓規(guī)定執(zhí)行。③嚴格安全教育培訓考核。（4）建立周安全活動機制，做到時間、內(nèi)容、人員三落實（5）嚴格落實班前會制度班前會結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)明確工作中注意的問題，識別不安全因素，提出相應(yīng)的防范措施，排班結(jié)束時全體員工要共同復誦“安全誓言”。四、完善安全生產(chǎn)過程管理體系－－－2、日常安全管理－8方面來完成（6）嚴格執(zhí)行交接班制度（7）建立“三違”控制體系，樹立規(guī)則意識，彰顯制度的剛性和威嚴①引導員工對“五項準入”、“六項行為標準”、“保命條款”、起重作業(yè)“十不吊”等規(guī)定和要求不折不扣的遵守和執(zhí)行。②建立“三違”量化考核實施細則，嚴格考核。（8）組織開展平安庫站、平安班組、平安崗位創(chuàng)建活動定期組織開展庫站、班組安全管理先進經(jīng)驗交流活動。每年組織開展一次平安庫站、平安班組評比活動，給予表彰獎勵，以點帶面，全面推進。對照標準：

“XX庫三級安全教育臺賬”“XX庫各班組周五安全活動資料”“XX庫月安全講話”《XX庫20XX年績效考核細則》“XX庫各崗位安全操作規(guī)程、設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程”“五項準入”、“六項行為標準”、“保命條款”、起重作業(yè)“十不吊”等規(guī)定（1）建立風險管理體系－6方面來開展

風險管理是研究風險發(fā)生規(guī)律和風險控制技術(shù)的新興學科，通過危害辨識、風險評價，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù)，以最經(jīng)濟合理的方式消除風險導致的各種災(zāi)害后果。風險管理主要是通過危險辨識、評定安全風險等級、風險評價、建立健全安全風險檔案、安全風險公告警示和風險控制來完成。

①安全風險辨識

結(jié)合XX庫確定的風險點整理各危險源的控制措施，按照倉儲、吊裝、裝卸、配送、重要設(shè)備設(shè)施、作業(yè)區(qū)域等方面從人為因素（培訓不夠、防護不當、個人身體、精神原因）、設(shè)備設(shè)施（設(shè)備的正常、異常、緊急三狀態(tài)下的故障、失控等）、管理因素（管理方法不當、操作不當、“三違”等）、環(huán)境因素（安全通道過分擁擠、通風不好、光線太暗或過強、溫度太高或太低等）可能產(chǎn)生偏差的四個方面，科學、合理制定消減措施。②危險源辯識方法

結(jié)合XX庫實際，當前最有效的方法是魚刺圖法和作業(yè)過程辨識法。

PS矩陣法能量判定法PS矩陣法判定為主三廠區(qū)物資庫采用矩陣法、能量判定法和魚刺圖對庫站內(nèi)所有危險源進行識別PS矩陣法PS矩陣法能量判定法PS矩陣法PS矩陣法判定為主能量判定法PS矩陣法PS矩陣法判定為主能量判定法PS矩陣法PS矩陣法判定為主能量判定法PS矩陣法

XX庫采用矩陣法、能量判定法和魚刺圖對庫站內(nèi)所有危險源進行識別PS矩陣法判定為主能量判定法PS矩陣法－－－3、安全專業(yè)化管理－10方面來完成四、完善安全生產(chǎn)過程管理體系XX庫運用風險評價方法辨識出危險有害因素112項其中：倉儲作業(yè)26項、配送作業(yè)24項、起重作業(yè)37項，危險作業(yè)（動火、高空、受限、臨時用電）5項，其20他項。其中低風險44項，一般風險68項，無較大風險和重大危險。

③科學進行風險評估和評定安全風險等級

根據(jù)事件的起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，確定安全風險類別，對辨識出的安全風險進行分類匯總。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對重大危險源的定義和《職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2011》以及《金川集團股份有限公司構(gòu)建風險隱患雙重預(yù)防機制指導意見》危險源辨識、風險評價與分級管控評分標準，確定XX庫不存在重大危險源，但存在一定數(shù)量危險危害因素，即低風險（對應(yīng)1級）和一般風險（對應(yīng)2級）

XX庫一般危險源分級

a.日常辦公和日?；顒訛?級b.保管發(fā)料作業(yè)為1級

c.配送作業(yè)為1級和2級d.起重作業(yè)為2級XX庫危險有害因素辨識與風險評價臺賬項目低風險（一級）一般風險（二級）較大風險（三級）重大風險（四級）總計危險色度藍色黃色橙色紅色三廠區(qū)物資庫446800112－－－3、安全專業(yè)化管理四、完善安全生產(chǎn)過程管理體系④實施安全風險公告警示

確保層級員工尤其是班組、崗位等最小工作單元都掌握安全風險的基本情況和管控措施、應(yīng)急防范要求。在醒目位置和重點區(qū)域分別設(shè)置安全風險公告欄，制作崗位安全風險告知卡，工作場所和崗位設(shè)置明顯警示標志。⑤建立健全安全風險檔案各班組對安全風險評估確認的各類風險填寫清單、匯總造冊，依據(jù)安全風險類別和等級建立本單位安全風險數(shù)據(jù)庫，繪制本單位“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖。⑥制定控制對策與消減措施針對前期識別出的各類危險危害因素，三廠區(qū)物資庫根據(jù)不同的崗位和不同的作業(yè)特性共制定出消減措施對照標準：《XX庫構(gòu)建風險隱患雙重預(yù)防機制實施方案》《XX庫危險有害因素辨識與風險評價表》“三廠區(qū)物資庫各層級（班組）事故魚刺圖”“三廠區(qū)物資庫各崗位安全風險告知卡”（2）建立和完善安全許可審批機制，確保危險性較大的非常規(guī)作業(yè)處于安全受控之中

①完善安全許可審批作業(yè)目錄。根據(jù)本單位確定的安全許可審批作業(yè)范圍，建立本庫站安全許可審批作業(yè)目錄

②建立安全許可分級審批機制，嚴格審批程序。a.屬于安全許可審批范圍的作業(yè)，提前組織制定書面安全措施，明確現(xiàn)場作業(yè)負責人和監(jiān)督人；b.危險性較大的作業(yè)，如特殊場所施爆、危險場所拆除、容器內(nèi)檢修、存在有毒有害介質(zhì)的管道檢修、危險場所動火和溜井堵塞處理等作業(yè)的安全措施須報主管部門審查，主管領(lǐng)導簽字許可后方可實施。c.其它檢修、搶修、臨時性及非正常作業(yè)的安全措施，經(jīng)庫站主管領(lǐng)導審查，庫站主任簽字許可后實施。d.所有安全措施都必須在實施前組織員工認真學習，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。（3）建立危險作業(yè)（特殊）安全監(jiān)控體系

從主動防范和預(yù)防控制的角度出發(fā)，建立健全高危作業(yè)區(qū)、高危工作流程、危險源的安全監(jiān)控體系，實施分級監(jiān)控、掛牌警示，使其時刻處于防范和監(jiān)控之中。（4）建立要害、關(guān)鍵崗位崗前確認機制安排在要害崗位作業(yè)的員工，上崗位必須對本崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能100%掌握，特種作業(yè)人員持證率必須100％，方可上崗從事要害崗位作業(yè)。從事要害、關(guān)鍵崗位作業(yè)的員工，班前必須由班組長對員工的身體狀況、精神狀態(tài)、勞動防護用品穿戴和使用的工器具等進行確認，并簽字許可后方可進入崗位作業(yè)。－－－3、安全專業(yè)化管理四、完善安全生產(chǎn)過程管理體系對照標準：“XX危險作業(yè)（動火、高空、受限等）臺賬及審批手續(xù)”《XX庫危險有害因素辨識與風險評價表》“XX庫各崗位安全風險告知卡”

－－－3、安全專業(yè)化管理四、完善安全生產(chǎn)過程管理體系（5）建立完善安全檢查工作體系和隱患整改核銷“閉環(huán)”管理運作機制★①建立完善隱患排查程序

按照自下而上和自上而下結(jié)合的原則，通過識別出的危險點庫站開展隱患排查標準的修訂工作，將責任分解落實到班組、崗位等最小工作單元，根據(jù)下級自查自改，上級監(jiān)督整改的原則，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)理?！铫诮⑼晟啤叭龣z兩巡加確認”體系并嚴格貫徹落實執(zhí)行

“三檢”即庫站周檢、班組日檢、崗位班檢；“兩巡”即職能人員巡回檢查和值班人員巡回檢查；“加確認”即崗位員工自我確認和班組長或當班安全負責人復查確認。

a.庫站周檢由庫站主任負責組織，檢查前要制定安全檢查表，明確檢查內(nèi)容和區(qū)域，認真對照查。

b.班組日檢由班組長負責組織，重點對設(shè)備設(shè)施、安全防護設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和員工遵章守紀等情況進行檢查。

c.崗位班檢由當班安全負責人組織，重點對所管轄區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查。

d.庫站領(lǐng)導和職能管理人員按照責任區(qū)劃分，定期深入責任區(qū)進行安全巡查，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，及時消除事故隱患，制止和糾正員工的違章違紀行為。

c.崗位員工在上崗前要對勞動防護用品的穿戴、身體精神狀況、所管區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具進行安全確認；班中要重點對安全裝置完好情況及設(shè)備運行情況進行巡查確認。

e.班組長或當班安全負責人要嚴格進行復查確認，重點確認當班員工勞動防護用品穿戴、安全規(guī)程執(zhí)行以及各崗位發(fā)現(xiàn)問題整改及上報情況等。

★③建立隱患分級管理制度，實施隱患登記、上報、整改、核銷閉環(huán)管理

a.庫站、班組對各類安全檢查、巡查和安全確認中發(fā)現(xiàn)的隱患或問題都要做好記錄，按照“三定四不推”的原則，明確責任人，認真整改核銷并簽字確認，實現(xiàn)隱患整改核銷“閉環(huán)”管理。

b.制定和完善隱患排查標準，按照人員行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境三類，修訂隱患排查治理標準，明確和細化隱患排查類別、內(nèi)容和頻次，將責任分解落實到班組、崗位等最小工作單元，對重大事故隱患，制定隱患治理方案并嚴格落實，做到責任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。

c.嚴格落實隱患治理措施和核銷工作。

d.對庫站、班組難以整改的事故隱患，要制定監(jiān)控和防范措施并以書面形式及時報告上一級組織，注明報告部門名稱、接受報姓名及職務(wù)。－－－3、安全專業(yè)化管理四、完善安全生產(chǎn)過程管理體系對照標準：《XX庫構(gòu)建風險隱患雙重預(yù)防機制實施方案》“XX庫各崗位隱患排查標準”“XX庫綜合安全檢查表”“XX庫專業(yè)安全檢查表”“XX庫隱患整改核銷臺賬”（6）建立設(shè)備設(shè)施安全專業(yè)化管理體系，確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行－8方面

堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，實行“誰主管，誰負責”和“誰審批，誰負責”的機制，提升專業(yè)化安全管控能力和水平，把設(shè)備設(shè)施安全專業(yè)化管理，內(nèi)容分解落實到相關(guān)班組，使日常工作與安全本質(zhì)化建設(shè)有效銜接和深度融合，用專業(yè)化管理助推安全管理，確保各設(shè)備設(shè)施實現(xiàn)平穩(wěn)運行。①制訂設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程及設(shè)備操作規(guī)程、檢查表、簽到表、確認表等。②持續(xù)開展設(shè)備設(shè)施安全防護欄桿和防護罩的安裝和維護。做到有輪必有罩、有孔必有蓋、有臺必有欄、通電必顯示、壓力必指示、易爆必防爆、超期必檢驗。③加強龍門吊、單梁吊車等特種設(shè)備的安全防護。對設(shè)備關(guān)鍵要害部位加裝閉鎖、限制器裝置，保障設(shè)備運行安全。④現(xiàn)場電氣設(shè)備、管道閥門等設(shè)備設(shè)施進行安全標識。對配電室、配電柜、控制按鈕、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施進行安全標識，避免誤操作造成事故，提高安全保障。⑤實施色彩化管理。對生產(chǎn)現(xiàn)場的各類管道、容器儲罐、設(shè)備本體等進行色彩化標識⑥加強技術(shù)改造、科研項目設(shè)備前期安全論證工作。通過設(shè)備大修、計劃檢修等方式，提高本質(zhì)化安全水平，消除安全隱患。⑦加強設(shè)備設(shè)施預(yù)防性檢修，提高本質(zhì)化安全水平。做好特種設(shè)備設(shè)施年度綜合檢修、特種設(shè)備檢（校）驗等工作。實施消防報警系統(tǒng)檢修，保證防雷接地裝置及消防報警系統(tǒng)完好。⑧做好外委檢修、施工安全管理。將“檢修就是事故來敲門”的理念引入各級人員的管理思路，所有檢修項目嚴格遵循先審批后施工的流程；各班組都有專人負責檢修過程的安全監(jiān)督管理，對違規(guī)現(xiàn)象進行糾偏和考核。更多的是相關(guān)業(yè)務(wù)部門科室的職責對照標準：a.特種作業(yè)人員臺帳b.主要危險源登記臺帳c.特殊作業(yè)或非常規(guī)作業(yè)指導書或?qū)徟掷m(xù)、安全協(xié)議（動火、高空、特種、受限空間等）d.設(shè)備運行記錄e.安全檢查和隱患整改記錄f.橋式起重機設(shè)備日點檢卡、單梁吊周點檢卡g.“XX庫管網(wǎng)示意圖”（下一步進行）h.“XX庫特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案”－－－3、安全專業(yè)化管理四、完善安全生產(chǎn)過程管理體系

－－－3、安全專業(yè)化管理四、完善安全生產(chǎn)過程管理體系（7）建立消防安全管理體系，預(yù)防火災(zāi)危害－7方面①制定火災(zāi)專項應(yīng)急救援疏散預(yù)案，定期組織實施演練，并做好總結(jié)、評估。按照國家和行業(yè)標準配置消防設(shè)施器材，設(shè)置消防安全標志，并定期組織檢驗維修，且完好有效?，F(xiàn)場疏散通道、安全出口暢通，疏散指示標志和應(yīng)急照明設(shè)施完好有效?，F(xiàn)場無可燃物存放，無火源及火種存在，現(xiàn)場動用火作業(yè)防火措施到位且手續(xù)齊全。機械排煙送風、消防水泵、消防水箱等正常運行。按時組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患（班組每日防火巡查、車間每周防火檢查內(nèi)容齊全，并建立檢查記錄，有相關(guān)檢查人員和負責人簽字確認，檢查記錄中所查出火災(zāi)隱患能夠及時整改核銷閉環(huán).建立健全消防檔案（庫站基本情況概況和消防安全重點部位情況；消防設(shè)施、滅火器材配置情況臺賬及定期檢查記錄以及維修保養(yǎng)的記錄；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案及演練記錄；消防培訓記錄；防火檢查、巡查記錄；火災(zāi)隱患及其整改情況記錄）對照標準：執(zhí)行附件5各級記錄、臺賬附件14“XX庫火災(zāi)專項應(yīng)急救援疏散預(yù)案”“XX庫危險源及應(yīng)急通道示意圖”“XX庫消防檔案及臺賬”XX－－－3、安全專業(yè)化管理四、完善安全生產(chǎn)過程管理體系（8）建立職業(yè)健康監(jiān)護體系，確保員工個體得到有效防護①建立勞動防護用品管理體系a.建立勞動防護用品臺帳。特別是發(fā)放臺帳以便于出現(xiàn)問題時進行追溯。b.為所有員工建立勞?？ā.建立護具發(fā)放臺帳及入庫明細，賬物齊全。d.檢查崗位員工是否按勞保標準規(guī)范穿戴勞保、護具；護具是否過期。②開展職業(yè)危害因素控制職業(yè)危害因素的控制是以保護勞動者身心健康為目的,進行危害辨識和監(jiān)控而采取有效措施和實施有效管理的過程。對于一個特定崗位來說,控制職業(yè)危害的程序如下圖危害因素辨識制定控制措施審核改進風險評估執(zhí)行圖中的危害因素辨識、風險評估內(nèi)容及采取的控制措施，前文已有詳細介紹,這里不再贅述。對照標準：“XX庫五項準入行為規(guī)范”“XX庫勞保用品臺賬”（9）建立健全應(yīng)急救援體系，提升突發(fā)事件應(yīng)急救援與抗災(zāi)能力①制訂綜合、專項應(yīng)急救援預(yù)案②開展預(yù)案的宣傳、進行預(yù)案的培訓③應(yīng)急資源的準備④組織預(yù)案演練⑤定期評審并更新預(yù)案對應(yīng)標準：“XX庫5個應(yīng)急救援預(yù)案”“XX庫應(yīng)急庫臺賬”“XX庫應(yīng)急救援演練資料”（10）建立事故管理體系事故管理體系主要由事故報告、事故調(diào)查、事故分析、防范措施落實、事故歸檔等部分組成。對應(yīng)標準：“XX庫事故管理資料”五、建立完善庫站、班組自我安全評價和安全績效考核體系－4方面來開展1、建立庫站級自我評價組織。具體由庫站領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、專（兼）職安全員和班組長等人員組成。2、建立庫站、班組自我安全