版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
為例 11.1研究背景 11.2研究目的及意義 1 1 22相關(guān)理論概述 32.1員工招聘的概念 2.3員工招聘理論 5 5 5 6 8 4.1缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 4.2招聘管理工作缺乏具體分析 4.3招聘體系與制度不完善 4.4招聘人員專業(yè)水平不足 5嘉士伯啤酒公司員工招聘改進(jìn)的優(yōu)化措施 5.1制定科學(xué)合理的用人規(guī)劃 5.3建立健全招聘評估反饋制度 5.4開拓多元招聘渠道 參考文獻(xiàn) 1.1研究背景1.2研究目的及意義1.3國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述二是要充分分析崗位特點(diǎn),三是要對各個(gè)招聘渠道進(jìn)行比較。曹曉心唐婉(2015)認(rèn) 論文總體思路是“介紹原理—一分析現(xiàn)狀——提出問題——解決問題”,論文重點(diǎn)(1)人力資源規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決定人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃是人力資源(2)招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃屬于人力資源規(guī)劃的一部分,包括內(nèi)容有招聘預(yù)算、確(3)招聘實(shí)施。即通過招聘需求分析明確崗位人才畫像,通過發(fā)布招聘廣告吸引(5)錄用決策。即對招聘選拔結(jié)果進(jìn)行綜合評估并做出是否給予錄用的決定,通2.3.1勝任力理論“勝任力”由哈佛大學(xué)教授麥克利蘭于1973年正式提出,理論認(rèn)為勝任力是將工作中卓越成就者與績效表現(xiàn)一般者區(qū)分開來的個(gè)人的深層次特征。勝任力具有以下3個(gè)征或習(xí)慣,可以用來預(yù)測員工未來的工作表現(xiàn);(2)是在具體的工作任務(wù)場景表現(xiàn)出來,且在不同環(huán)境和職位情形下表現(xiàn)是不同的,即具有動(dòng)態(tài)性;(3)能夠區(qū)分績效優(yōu)2.3.2特質(zhì)因素理論特質(zhì)因素理論是1909年由美國波士頓大學(xué)教授弗蘭克●帕森斯提出的,理論認(rèn)為,在實(shí)踐中,要做到員工與組織的相融,實(shí)現(xiàn)人職匹配,主要有三個(gè)步驟(謝俊杰,根據(jù)年度技術(shù)人才招聘渠道分析表(見表3-1),嘉士伯啤酒公司的主要渠道為網(wǎng)占比網(wǎng)絡(luò)招聘內(nèi)部推薦6內(nèi)部轉(zhuǎn)崗2崗位類別參與招聘年限人數(shù)人力資源工作人員2年及以下12至5年35年及以上5其他職能部門2年及以下02至5年05年及以上6年齡段劃分入職年限人數(shù)行政管理崗入職1年及以下432財(cái)務(wù)管理崗入職1年及以下121營銷策劃崗入職1年及以下132非常滿意比較滿意一般不太滿意非常不滿意招聘渠道面試小組分工及權(quán)限招聘評估工作價(jià)從嘉士伯啤酒公司年齡問卷調(diào)研數(shù)據(jù)可以看出:調(diào)查對象應(yīng)聘時(shí)68%從招聘網(wǎng)站以及校園招聘兩個(gè)渠道獲知招聘信息;58%的調(diào)查對象對嘉士伯啤酒公司發(fā)布的招聘信息評價(jià)為一般或比較不準(zhǔn)確;在面試方面,多數(shù)調(diào)查對象經(jīng)過1-2輪面試,但超半數(shù)調(diào)查對象對面試安排評價(jià)為一般或較不合理,63%的調(diào)查對象對嘉士伯酒面試官評價(jià)為一般或比較不專業(yè)。84%的調(diào)查對象對招聘甄選方法評價(jià)為一般或比較單一。58%的調(diào)查對作和招聘管理工作一般或比較滿意,但是74%的調(diào)查對象對嘉士伯啤酒錄用跟蹤工作評價(jià)為一般或者比較不密切。具體如表3.5所示。非常滿意比較滿意一般招聘信息準(zhǔn)確度面試官專業(yè)度入職跟蹤3.4.1招聘錄用缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃3.4.4招聘渠道單一不僅可以提高士氣,降低人才流失率,而且可以顯著縮短團(tuán)隊(duì)整合的啟動(dòng)時(shí)間。然4.4招聘人員專業(yè)水平不足[3]劉笑晨,周雨琪,吳瑞.新時(shí)期高端型啤酒企業(yè)人才招聘的創(chuàng)新路徑[J].經(jīng)濟(jì)發(fā)展設(shè)[5]朱宇軒,許宜娟.微小高端型啤酒企業(yè)復(fù)合型人才招聘策略[J].商[6]曹曉心唐婉.我國中小企業(yè)人才招聘的挑戰(zhàn)與對策研究[J].營銷[8]董伊然,袁晨曦.專家提醒“薪資須與企業(yè)需求掛鉤”[N].每日經(jīng)濟(jì)新[10]韋安琪,康靜美.嘉士伯啤酒人力資源管理中的招聘工作[J].今日財(cái)[12]柳思嘉,鐘家慧,田佳琳.2022
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 石河子大學(xué)《園林設(shè)計(jì)初步》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 門衛(wèi)室施工組織設(shè)計(jì)方案
- 石河子大學(xué)《水利工程監(jiān)理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 石河子大學(xué)《臨床技能學(xué)二》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 石河子大學(xué)《工業(yè)制劑綜合實(shí)驗(yàn)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 沈陽理工大學(xué)《數(shù)字信號(hào)處理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 沈陽理工大學(xué)《面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)(C++)》2022-2023學(xué)年期末試卷
- 沈陽理工大學(xué)《翻譯技能綜合訓(xùn)練》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 沈陽理工大學(xué)《車輛振動(dòng)與噪聲控制》2023-2024學(xué)年期末試卷
- 沈陽理工大學(xué)《包裝設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
- 消防專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃
- 執(zhí)照-航空法規(guī)
- 急性化膿性膽囊炎查房課件
- 中國信通院-數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編(2023)-2023.11
- 2019蘇版GT14-2019馬鞍板圖集
- 2024年國藥集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 成本效益分析匯報(bào)
- 委托購買設(shè)備協(xié)議書
- 大學(xué)音樂表演職業(yè)生涯規(guī)劃書
- 硫酸脲氨化造粒復(fù)合肥料的生產(chǎn)技術(shù)
評論
0/150
提交評論