薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與薪酬套轉(zhuǎn)實操

薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與薪酬套轉(zhuǎn)CONTENTS01職位圖譜設(shè)計02職級職等設(shè)計03寬帶標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計04薪酬套轉(zhuǎn)例外處理01職位圖譜設(shè)計職位圖譜決策管理類支持管理類技術(shù)類營銷類生產(chǎn)類行政管理人力資源管理財務(wù)管理技術(shù)管理技術(shù)營銷管理營銷生產(chǎn)總經(jīng)理////////副總經(jīng)理////////行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)首席架構(gòu)師銷售總監(jiān)//分公司總經(jīng)理總經(jīng)理助理中心主任/項目總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理資深架構(gòu)師中心主任區(qū)域銷售總監(jiān)//辦事處主任部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理人力資源經(jīng)理

人力資源副經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理

財務(wù)副經(jīng)理部門經(jīng)理/部門副經(jīng)理高級咨詢顧問部門經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理部門副經(jīng)理高級銷售經(jīng)理高級客戶經(jīng)理部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理系統(tǒng)架構(gòu)師/行政主管采購主管人力資源主管財務(wù)主管投資經(jīng)理項目經(jīng)理/測試經(jīng)理/項目管理主管咨詢顧問/銷售經(jīng)理客戶經(jīng)理生產(chǎn)主管車間主任質(zhì)量經(jīng)理系統(tǒng)設(shè)計師高級培訓(xùn)工程師/行政主辦企劃主辦采購主辦外聯(lián)主辦人力資源主辦主辦會計項目管理主辦資深技術(shù)支持工程師資深開發(fā)工程師資深培訓(xùn)工程師資深測試工程師/銷售代表客戶代表生產(chǎn)主辦資深品質(zhì)檢驗員/行政專員采購專員庫管專員企劃專員外聯(lián)專員人力資源專員財務(wù)會計財務(wù)出納項目管理專員配置管理專員技術(shù)支持工程師開發(fā)工程師培訓(xùn)工程師測試工程師/銷售工程師客戶專員技術(shù)工人

品質(zhì)檢驗員生產(chǎn)助理職位圖譜職位圖譜02職級職等設(shè)計寬帶框架--職級職等薪等一（級差300

）二（級差500

）三（級差1000

）四（級差2000

）五（級差3000

）薪級1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435非銷售序列工資標(biāo)準(zhǔn)200023002600290032003500380041004400470050005500600065007000750080008500900010000110001200013000140001500017000190002100023000250002800031000340003700040000銷售序列工資標(biāo)準(zhǔn)3000500080001000015000崗位等級八級123456七級12345678六級123456789五級123456789四級123456789三級123456789二級12345678910一級1234567891011崗位價值評估崗位價值評估評估要素評估項目評估標(biāo)準(zhǔn)崗位評分評分等級（分）職級劃分質(zhì)量部采購部銷售管理部生產(chǎn)部技術(shù)部部長體系專員質(zhì)量工程師質(zhì)檢員部長采購員部長內(nèi)勤機(jī)動員部長質(zhì)量成本助理6

S助理設(shè)備助理6

S專干機(jī)修員中轉(zhuǎn)庫管理員班長普工部長技術(shù)員機(jī)械工程師任職資格40%決策要求6%自動性決策—員工在工作中僅僅執(zhí)行指示或指令6初級6666日常性決策—主要是執(zhí)行工作，但要選擇完成工作的方式12中級12121212121212解釋性決策—在本部門限定的范圍內(nèi)理解和開展工作18高級18181818規(guī)劃性決策—在本企業(yè)各職能部門內(nèi)擬定、決定重要的規(guī)劃，并且執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略、政策相符的行動方案和綱要。24資深24242424政策性決定—由總經(jīng)理作出的用以指導(dǎo)大政方案的概括性決策。30專家學(xué)歷要求4%初中以上學(xué)歷（含初中學(xué)歷）4初級4高中學(xué)歷8中級888?？茖W(xué)歷12高級121212121212本科學(xué)歷16資深16161616161616161616碩士及以上學(xué)歷20專家工作經(jīng)驗4%三個月到半年4初級444半年到一年8中級88888一年到三年12高級12121212三年到五年16資深1616161616五年以上20專家202020創(chuàng)造性

4%工作完全規(guī)程化和例行化，仍需要創(chuàng)新與開拓。4初級4444工作基本規(guī)范化，偶爾需要創(chuàng)新與開拓。8中級88888工作具有一定的程序化和規(guī)范化特征，但因為外部環(huán)境的變化，需要一定的創(chuàng)新與開拓能力。12高級12121212工作性質(zhì)需要時常開拓與創(chuàng)新。16資深16161616工作性質(zhì)本身即時創(chuàng)造性的。20專家20知識多樣化4

%掌握本行業(yè)所需的知識即可。4初級4444444444偶爾要運(yùn)用其他學(xué)科的知識或其他專業(yè)領(lǐng)域的技能。8中級88888頻繁地、綜合性地運(yùn)用其他學(xué)科的知識和其他專業(yè)領(lǐng)域的技能。12高級121212需要經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域，成為多面手。16資深需要解決多專業(yè)的綜合問題，必須具備綜合性專家的知識結(jié)構(gòu)。20專家崗位價值評估工作負(fù)荷20%工作緊張程度

8%工作的節(jié)奏、時限自己可以掌握，沒有緊迫感。8初級88大部分時間的工作節(jié)奏、時限可以自己學(xué)掌握，有時比較緊張，但持續(xù)時間不長。16中級16161616161616161616161616161616161616一部分時間的工作節(jié)奏、時限可以自己掌握，比較緊張。24高級2424工作的節(jié)奏、時限自己無法控制，明顯感到緊張。32資深為完成每日工作必須加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，經(jīng)常感到疲勞。40專家工作條件10%工作環(huán)境

5%非常舒適，沒有不良感覺。5初級55555555555555不舒適時間占全部工作時間的16%-25%，或極不舒適的時間占全部工作時間的5%-15%10中級10101010101010不舒適時間占全部工作時間的26%-50%，或極不舒適的時間占全部工作時間的16%-25%。15高級1515不舒適時間占全部工作時間的51%以上，或極不舒適的時間占全部工作時間的26%-50%。20資深極不舒適時間占全部工作時間的50%以上。25專家危險性或職業(yè)病5%沒有危險性，也沒有可能造成職業(yè)病。5初級55555555555555555可能造成輕傷，或可能造成輕微職業(yè)病，但不至于影響正常生活和工作。10中級101010101010可能造成不致?lián)p害勞動能力的重傷。15高級可能造成損害勞動能力的重傷，或可能造成嚴(yán)重職業(yè)病，會影響正常的生活和工作20資深可能造成死亡或引發(fā)死亡的職業(yè)病。25專家300194150121324152254163339209161124299187282193163318257242257207185總得分范圍級別總得分范圍級別總得分范圍級別51-7541451-47557851-8757376-10042476-50058876-90074101-12543501-52559901-92575126-15044526-55060926-95076151-17545551-57561951-97577176-20046576-60062976-100078201-22547601-625631001-102579226-25048626-650641026-105080251-27549651-675651051-107581276-30050676-700661076-110082301-32551701-725671101-112583326-35052726-750681126-115084351-37553751-775691151-117585376-40054776-800701176-120086401-42555801-82571426-45056826-85072美世7要素評估等級轉(zhuǎn)換表職級換算等級分?jǐn)?shù)段等級分?jǐn)?shù)段16720分以上8400-44015680-7207360-40014640-6806320-36013600-6405280-32012560-6004240-28011520-5603200-24010480-5202160-2009440-4801160分以下任職資格關(guān)鍵行為與結(jié)果要求工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范指標(biāo)界定與目標(biāo)值人力資源專業(yè)序列基本條件知識與技能團(tuán)隊貢獻(xiàn)業(yè)績要求能力素質(zhì)學(xué)歷工齡證書人力資源高級專家資深BP人力資源總監(jiān)本科以上八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗人力資源一級優(yōu)先1、熟練掌握四個人力資源模塊的實操流程和實際應(yīng)用技能2、熟練掌握公司核心業(yè)務(wù)流程和相關(guān)關(guān)鍵過程領(lǐng)域3、熟練掌握組織行為學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)相關(guān)知識和實操技能4、熟練掌握人力資源三支柱實操理論和工具方法5、熟練掌握OD實操理論和工具方法6、掌握經(jīng)驗萃取和課程開發(fā)實操理論和工具方法7、掌握國內(nèi)外先進(jìn)人力資源管理理念方法和實操工具8、熟練掌握組織效能提升、人才激勵、人才發(fā)展等最新工具的實操方法1、經(jīng)驗萃取4個/年；2、有效建議2個/年；3、培訓(xùn)時間12小時/年；4、課件3個/年，納入公司級課程體系；5、制度流程建立或優(yōu)化3個/年；6、至少培養(yǎng)3個中級HRBP或高級專員；7、至少主導(dǎo)3個人力資源創(chuàng)新迭代項目；8、引進(jìn)或開發(fā)至少3個人力資源工具；一年至少2個A,不能出現(xiàn)1個D1、組織協(xié)調(diào)3級2、戰(zhàn)略規(guī)劃2級3、創(chuàng)新能力2級4、決策能力2級5、溝通影響3級人力資源專家高級BP人力資源部長本科以上五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗人力資源二級優(yōu)先1、掌握人力資源四大模塊，熟練掌握兩個模塊的實操流程和實際應(yīng)用技能2、掌握公司核心業(yè)務(wù)流程和相關(guān)關(guān)鍵過程領(lǐng)域3、掌握組織行為學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)相關(guān)知識和實操技能4、掌握人力資源三支柱實操理論和工具方法5、掌握OD實操理論和工具方法6、掌握經(jīng)驗萃取和課程開發(fā)實操理論和工具方法7、掌握國內(nèi)外先進(jìn)人力資源管理理念方法和實操工具8、掌握組織效能提升、人才激勵、人才發(fā)展等最新工具的實操方法1、經(jīng)驗萃取4個/年；2、有效建議2個/年；3、培訓(xùn)時間12小時/年；4、課件2個/年，納入公司級課程體系；5、制度流程建立或優(yōu)化3個/年；6、至少培養(yǎng)一個中級HRBP或高級專員；7、至少主導(dǎo)一個人力資源創(chuàng)新迭代項目；8、引進(jìn)或開發(fā)至少一個人力資源工具；一年至少2個A,不能出現(xiàn)1個D1、組織協(xié)調(diào)3級2、培訓(xùn)指導(dǎo)2級3、創(chuàng)新能力2級4、決策能力2級5、溝通影響3級資深專員中級BP人力資源經(jīng)理本科以上三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗人力資源二級優(yōu)先1、掌握人力資源三大模塊，熟練掌握一個模塊的實操流程和實際應(yīng)用技能2、掌握公司核心業(yè)務(wù)流程和相關(guān)關(guān)鍵過程領(lǐng)域3、掌握組織行為學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)相關(guān)知識和實操技能4、了解人力資源三支柱實操理論和工具方法5、了解OD實操理論和工具方法6、了解經(jīng)驗萃取和課程開發(fā)實操理論和工具方法1、經(jīng)驗萃取2個/年；2、有效建議2個/年；3、培訓(xùn)時間6小時/年；4、課件1個；5、制度流程建立或優(yōu)化1個/年；一年至少2個A,不能出現(xiàn)1個D1、組織協(xié)調(diào)2級2、計劃能力2級3、團(tuán)隊合作2級4、持續(xù)學(xué)習(xí)2級5、溝通影響2級高級專員初級BP人力資源主管本科以上兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗人力資源三級優(yōu)先1、掌握組織架構(gòu)和人員基本信息2、掌握公司人力資源相關(guān)制度、流程、工具、方法3、掌握國家人力資源相關(guān)法律法規(guī)4、熟練掌握公司人力資源系統(tǒng)實操技能5、了解人力資源六大模塊，掌握兩個模塊的實操流程和實際應(yīng)用技能6、掌握辦公自動化軟件實操技能7、掌握文檔寫作實操技能8、了解公司核心業(yè)務(wù)流程和相關(guān)關(guān)鍵過程領(lǐng)域9、了解組織行為學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)相關(guān)知識1、經(jīng)驗萃取2個/年；2、有效建議2個/年；3、培訓(xùn)時間4小時/年；一年至少2個A,不能出現(xiàn)1個D1、積極主動2級2、認(rèn)真負(fù)責(zé)2級3、團(tuán)隊合作2級4、持續(xù)學(xué)習(xí)2級5、溝通影響2級人力資源專員本科以上一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗無1、了解組織架構(gòu)和人員基本信息2、了解公司人力資源相關(guān)制度、流程、工具、方法3、了解國家人力資源相關(guān)法律法規(guī)4、掌握公司人力資源系統(tǒng)實操技能5、了解人力資源六大模塊，掌握一個模塊的實操流程和實際應(yīng)用技能6、掌握辦公自動化軟件實操技能7、掌握文檔寫作實操技能1、經(jīng)驗萃取1個/年；2、有效建議1個/年；一年至少1個A,不能出現(xiàn)1個D1、積極主動1級2、認(rèn)真負(fù)責(zé)1級3、團(tuán)隊合作1級4、持續(xù)學(xué)習(xí)1級5、溝通影響1級人力資源助理本科以上無無任職資格匹配崗位職級職等任職資格匹配崗位職級職等職級等級技能要求學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗知識技能素質(zhì)能力業(yè)績貢獻(xiàn)市場部助理P1大專及以上藝術(shù)設(shè)計市場營銷傳播學(xué)等專業(yè)無經(jīng)驗1、具備活動策劃能力2、文案撰寫3、學(xué)習(xí)過平面設(shè)計等專業(yè)軟件4、行業(yè)知識1、職業(yè)技能2、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力3、上下級橫向交流溝通能力和學(xué)習(xí)其他部門工作模式的能力4、學(xué)習(xí)能力績效考核70%+綜合能力30%市場專員P2大專及以上藝術(shù)設(shè)計市場營銷傳播學(xué)等專業(yè)一年以上，有市場營銷、企劃類經(jīng)驗優(yōu)先1、具備活動策劃能力2、文案撰寫3、掌握品牌建立的架構(gòu)4、行業(yè)知識1、職業(yè)技能2、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力3、上下級橫向交流溝通能力和學(xué)習(xí)其他部門工作模式的能力4、學(xué)習(xí)能力績效考核70%+綜合能力30%高級市場專員P3大專及以上藝術(shù)設(shè)計市場營銷傳播學(xué)等專業(yè)二年以上，有市場營銷、企劃類經(jīng)驗優(yōu)先1、具備活動策劃統(tǒng)籌能力2、文案撰寫3、掌握品牌建立的架構(gòu)4、媒體、平臺類專業(yè)技能（直播、海外平臺操作、平面、短視頻拍攝剪輯）5、行業(yè)知識1、職業(yè)技能2、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力3、上下級橫向交流溝通能力和學(xué)習(xí)其他部門工作模式的能力4、學(xué)習(xí)能力績效考核70%+綜合能力30%市場主管P4大專及以上藝術(shù)設(shè)計市場營銷傳播學(xué)等專業(yè)三年以上，有市場營銷、企劃類經(jīng)驗優(yōu)先1、具備活動策劃統(tǒng)籌能力2、文案撰寫3、掌握品牌建立的架構(gòu)4、媒體、平臺類專業(yè)技能（直播、海外平臺操作、平面、短視頻拍攝剪輯）5、合作伙伴的管理及賦能6、行業(yè)知識1、職業(yè)技能2、組織規(guī)劃能力3、上下級橫向交流溝通能力和學(xué)習(xí)其他部門工作模式的能力4、學(xué)習(xí)能力5、管理能力績效考核70%+綜合能力30%能力素質(zhì)模型（任職資格VS勝任力）測評項目定義崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)果D（不合格）C（基本合格）B（良好）A（優(yōu)秀）X＜70分70分≤X＜80分80分≤X＜90分90分≤X≤100分關(guān)鍵素養(yǎng)戰(zhàn)略思維深刻理解組織的發(fā)展戰(zhàn)略，能根據(jù)部門的實際情況將公司戰(zhàn)略落到實處，并采取相應(yīng)的措施保障戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1、關(guān)心公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，對公司整體發(fā)展情況比較了解；2、能夠根據(jù)公司整體發(fā)展情況和要求，不斷調(diào)整部門的工作思路和方法。大局意識能夠站在集團(tuán)或公司的角度來考慮整體問題與平衡整體利益的意識。1、能夠站在公司的角度來完成公司對部門的使命要求，同時能夠兼顧公司的整體利益與長期發(fā)展需求。2、具有較強(qiáng)的集體觀念和榮譽(yù)感。團(tuán)隊合作指以實現(xiàn)團(tuán)隊整體目標(biāo)為己任，能與團(tuán)隊成員相互支持、共享資源、共擔(dān)責(zé)任、共同完成團(tuán)隊任務(wù)的合作精神和協(xié)作意識。1、能做到平等待人，尊重別人的意見和觀點(diǎn)；2、比較信任工作伙伴，能比較客觀的評價和肯定同事的工作；3、處理事情時，能顧及或考慮到別人的感受和需求。成就導(dǎo)向是指個人具有成功完成任務(wù)或在工作中追求卓越的愿望，把事情做得更好的企圖和行為。1、為成功設(shè)置了比較明確的目標(biāo)；2、能夠按照自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展各項工作；3、持續(xù)不斷地努力工作、學(xué)習(xí)?？蛻魧?dǎo)向具有主動幫助和服務(wù)客戶、盡力滿足客戶需求的愿望，全力將努力的焦點(diǎn)放在發(fā)掘和滿足客戶的需要上。這里的客戶既包括外部客戶也包括客戶。1、與內(nèi)外部客戶保持溝通，追隨客戶的需要與咨詢，能夠迅速解決客戶所提出的問題，對客戶表現(xiàn)出有責(zé)任感。2、在工作中經(jīng)常能夠換位思考，體諒他人。基本素養(yǎng)忠誠度對團(tuán)隊和企業(yè)的忠實程度。1、堅守職業(yè)道德、保守企業(yè)秘密，對團(tuán)隊成員和企業(yè)充分信任，不做任何有損企業(yè)利益和形象的事，并積極主動對危害企業(yè)利益的行為進(jìn)行批評與揭發(fā)。2、具有較高的企業(yè)忠誠度，愿意與企業(yè)共同成長。敬業(yè)精神敬業(yè)愛崗，遵照工作職責(zé)與崗位規(guī)范、制度等要求完成和改善工作的精神。1、能夠積極地完成工作，主動思考工作中存在的問題，探求解決方案；2、對于未完成的工作主動進(jìn)行加班。責(zé)任心認(rèn)識到自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和要求，清楚本職工作在組織中的作用和貢獻(xiàn)，忠于本職工作，主動、自覺追求組織目標(biāo)的實現(xiàn)。1、能主動地承擔(dān)本部門的相關(guān)工作，工作態(tài)度認(rèn)真、仔細(xì)；2、承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任，盡力完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)；3、樂于接受額外的任務(wù)。主動性依靠個人的能動性、緊迫感積極主動地承擔(dān)工作、完成任務(wù)。1、能夠積極主動完成工作并及時向領(lǐng)導(dǎo)或同事反饋；2、善于主動思考和發(fā)現(xiàn)更好的工作方式以滿足工作需要，工作積極主動。任職資格VS勝任力模型區(qū)分點(diǎn)任職資格勝任素質(zhì)層次不同對表層和底層的素質(zhì)進(jìn)行評價，側(cè)重于對與該職業(yè)工作相關(guān)的能力評價對高層的與工作不直接相關(guān)的潛質(zhì)的評價基礎(chǔ)不同以工作實踐為評價基礎(chǔ)以一般行為為測評基礎(chǔ)側(cè)重點(diǎn)不同與工作績效緊密相連，注重測評持續(xù)產(chǎn)生高績效的關(guān)鍵行為側(cè)重于對發(fā)展能力的測評適用范圍不同適用于企業(yè)各類人才的培養(yǎng)和發(fā)展適用于招聘和職業(yè)通道的選擇規(guī)劃崗位檔級崗位名稱崗位級別崗位檔級崗位工資薪資規(guī)劃結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)月度年度基本工資%月度績效獎金%基本工資月度績效獎金額度考核辦法工齡津貼技術(shù)補(bǔ)貼話費(fèi)津貼社保補(bǔ)助經(jīng)理級高級三檔64007680060%40%38402560月度績效獎金=績效獎金額度*績效獎金發(fā)放比例*出勤率50根據(jù)技術(shù)水平評定確定80元/月根據(jù)公司相關(guān)要求繳納二檔60007200036002400一檔54006480032402160中級三檔50006000030002000二檔46005520027601840一檔42005040025201680初級三檔38004560022801520二檔34004080020401360一檔30003600018001200主管級高級三檔44005280070%30%308013204050元/月二檔42005040029401260一檔38004560026601140中級三檔35004200024501050二檔3200384002240960一檔2900348002030870初級三檔2600312001820780二檔2300276001610690一檔2000240001400600組長級高級三檔300036000100%0%3000030二檔18502220018500一檔27003240027000中級三檔25503060025500二檔24002880024000一檔22502700022500初級三檔21002520021000二檔19502340019500一檔18002160018000規(guī)劃職等--能力評估影響因素初級初級分段中級中級分段高級高級分段教育背景大專10本科20研究生30經(jīng)驗具備5年2010年3015年40崗位影響影響成本30影響客戶40影響業(yè)績50決策影響無需決策40決策支持50自主決策60溝通技巧溝通交流50溝通影響60溝通決策70管理幅度0-3人604-8人709人以上80問題解決小團(tuán)隊內(nèi)70部門內(nèi)80跨部門90合計初級200-280中級280-350高級350-42003薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計薪級薪檔--職級職等薪等一（級差300

）二（級差500

）三（級差1000

）四（級差2000

）五（級差3000

）薪級1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435非銷售序列工資標(biāo)準(zhǔn)200023002600290032003500380041004400470050005500600065007000750080008500900010000110001200013000140001500017000190002100023000250002800031000340003700040000銷售序列工資標(biāo)準(zhǔn)3000500080001000015000崗位等級八級123456七級12345678六級123456789五級123456789四級123456789三級123456789二級12345678910一級1234567891011職級定薪表達(dá)職級序號底薪崗位工資底薪+崗位合計個人績效標(biāo)準(zhǔn)公司績效總額備注加班工資加班后合計高管（GG）中管（ZG）基層干部（JG）普通（PT）專業(yè)（ZY）十級3080040504850800公司績效考核的是

整個公司的經(jīng)營業(yè)績。當(dāng)然，不同的崗位與公司績效的聯(lián)系程度也不一樣。待定5650每級上調(diào)3005650GG12298003750455053505350GG11288003450425050505050GG10九級278003150395047504750GG9268002850365044504450GG8258002550335041504150GG7八級24800255033505003850每級上調(diào)2503850GG6ZG12ZY18238002350315036503650GG5ZG11ZY17228002150295034503450GG4ZG10ZY16七級218001950275032503250GG3ZG9ZY15208001750255030503050GG2ZG8ZY14198001550235028502850GG1ZG7ZY13六級18800155023504002750每級上調(diào)1505653315ZG6JG12ZY12178001400220026005653165ZG5JG11ZY11168001250205024505653015ZG4JG10ZY10五級158001100190023005652865ZG3JG9ZY914800950175021505652715ZG2JG8ZY813800800160020005652565ZG1JG7ZY7四級1280080016003001900每級上調(diào)1005652465JG6PT12ZY611800700150018005652365JG5PT11ZY510800600140017005652265JG4PT10ZY4三級9800500130016005652165JG3PT9ZY38800400120015005652065JG2PT8ZY27800300110014005651965JG1PT7ZY1二級680030011002001300每級上調(diào)505651865PT65800250105012505651815PT54800200100012005651765PT4一級380015095011505651715PT3280010090011005651665PT2180080010005651565PT1A職位6

7

8

9

10

11現(xiàn)薪酬曲線及與外部數(shù)據(jù)比照工資級別A職位D職位75分位線50分位線25分位線C職位B職位1

2

3

4

5確定遞增系數(shù)（晉升空間）等級級差薪酬等級12345678級差百分比20%20%20%20%20%20%20%20%累進(jìn)級差薪酬等級12345678級差百分比10%15%20%25%30%35%40%45%累退級差薪酬等級12345678級差百分比50%40%35%30%25%20%15%10%不規(guī)則級差薪酬等級12345678級差百分比30%35%25%20%16%20%15%22%職等加薪表達(dá)部門及崗位級別固定工資級別職級銷售部設(shè)計部行政人事部財務(wù)部生產(chǎn)部總經(jīng)理室薪級檔差基本工資崗位工資1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔123456789101級實習(xí)生實習(xí)生實習(xí)生實習(xí)生實習(xí)生1級1008001009001000110012001300140015001600170018002級司機(jī)、前臺文員財會助理普工2級100100015011501250135014501550165017501850195020503級行政人事文員出納初級技術(shù)工3級150120020014001550170018502000215023002450260027504級基礎(chǔ)業(yè)務(wù)員助理設(shè)計師行政人事專員、網(wǎng)絡(luò)管理員、高級駕駛員會計4級150140025016501800195021002250240025502700285030005級一般業(yè)務(wù)員初級設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)主管、行政人事主管會計主管中級技術(shù)工5級200160030019002100230025002700290031003300350037006級高級業(yè)務(wù)員總經(jīng)理秘書6級300180035021502450275030503350365039504250455048507級中級設(shè)計師高級行政人事主管高級財務(wù)主管高級技術(shù)工7級400200040024002800320036004000440048005200560060008級見習(xí)經(jīng)理高級設(shè)計師行政人事副經(jīng)理財務(wù)部副經(jīng)理8級450220045026503100355040004450490053505800625067009級資深設(shè)計師行政人事經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理助理9級5002400500290034003900440049005400590064006900740010級經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)行政人事總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)技術(shù)總工10級6002600550315037504350495055506150675073507950855011級副總經(jīng)理11級7002800600340041004800550062006900760083009000970012級總經(jīng)理12級800300065036504450525060506850765084509250100501085003

檔差設(shè)計要點(diǎn)：按照職級由低到高依次設(shè)計；檔差=（等級最大值-等級最小值）/（檔位數(shù)-1）檔差數(shù)額核定、調(diào)整根據(jù)每個薪級水平和檔差，對薪級設(shè)置的個數(shù)進(jìn)行核定、調(diào)整幅寬系統(tǒng)崗位名稱10%分位25%分位中位數(shù)75%分位90%分位幅寬市場營銷市場總監(jiān)116220185876256247331463497165420%市場經(jīng)理8457898224125428180076227083270%高級市場分析專員38218442445332276169109422260%高級市場宣傳專員3463945304538276701276757240%高級公關(guān)專員3853749710586037389892187240%財務(wù)財務(wù)總監(jiān)84769107011225299317930384627450%財務(wù)經(jīng)理4581468980108831148958193907420%財務(wù)主管37726440335369185145117551310%人力資源人力資源總監(jiān)84850125872196265259597334372390%人力資源經(jīng)理493917507992441121794160184320%高級人力資源專員4192546720535596467388709210%行政行政總監(jiān)92184125392150684175196215001230%行政經(jīng)理53120608987600291955100724190%行政主管3493440424488505932977069220%確定幅寬（精進(jìn)動力）如何理解分位薪酬處于10分位，代表市場上有10%的數(shù)值低于這個數(shù)值，薪酬是處于市場的低端水平；薪酬處于25分位，代表市場上有25%的數(shù)值低于這個數(shù)值，薪酬是處于市場的較低端水平；薪酬處于50分位，代表市場上有50%的數(shù)值低于這個數(shù)值，薪酬是處于市場的中等水平；薪酬處于75分位，代表市場上有75%的數(shù)值低于這個數(shù)值，薪酬是處于市場的較高端水平；薪酬處于90分位，代表市場上有90%的數(shù)值低于這個數(shù)值，薪酬是處于市場的高端水平。比如薪水是1萬，對應(yīng)的是50分位；那25分位對應(yīng)的就是：1萬/50*25=5000元；那75分位對應(yīng)的就是：1萬/50*75=15000元用這個方法可以測算你寬帶薪酬里面的最低值和最高值分位試算11,

230.0012,

914.

5013,476.

0013,476.

0014,

205

.

9514,

374

.4015,

722

.

0015,

722

.

0016,

845

.

0016,

845

.

0016,

845

.

0016,

845

.

0017,

968

.

0017,

968

.

0018,

024

.

1519,147

.

1520,

214

.

0020,

214

.

0022,460

.

0022,460

.

0022,460

.

0022,460

.

0023,

639

.

1524,

706

.

0025,

132

.

7425,

132

.

7425,

132

.

7425,

132

.

7428,

075

.

0028,

075

.

0028,

131

.

1533,

746

.

15PERCENTILE（A1:A36,0.25)第一步：分位值計算P25p50P7516564

.

2519680

.

57524812

.

685某崗位薪資：最低1000元，最高2000元.標(biāo)準(zhǔn)等額法①?下線與中間值?上線與中間值各等級薪資為：上線：2000元下線：1000元?中間值4級3級2級5級1級20001000125015001750某崗位薪資：最低1000元，最高2000元?中間值下線：1000元上線：2000元1/31/2下線與中間值上線與中間值1級2級

3級4級5級6級等差等差等差等差等差167167167250250各等級薪資為：100011671334150017502000非標(biāo)準(zhǔn)等額法②等比劃分法③1級

2級

3級

4級5級某崗位薪資：最低1000元，分5級，假設(shè)每級等比10%，則上一級比下一級增加10%的薪資各等級薪資為：等比10%等比10%等比10%等比10%13311210146510001100組合劃分法④某崗位薪資：最低2000元，分5級，前三級按等差200元計算，

后三級按等比10%計算各等級薪資為：1級2級3級等差200等差200等比10%等比10%4級5級29052640240020002200級別低適合等差，級別高適合等比組合劃分法重靈度檔差遞增比例工資等級崗位工資檔級寬幅1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔46007333003790042500471005170056300609006550070100110

%25

%280065

%6202002300025800286003140034200370003980042600110

%24

%160065

%5127001430015900175001910020700223002390025500100

%23

%100065

%4770087009700107001170012700137001470015700100

%25

%60060

%349005500610067007300790085009100970095

%27

%40060

%230003400380042004600500054005800620095

%25

%20045

%122002400260028003000320034003600380080

%04薪酬套轉(zhuǎn)例外處理中位值最大值X最小值Y員工薪酬大于職位寬幅薪酬的最大值處理辦法評估原因：首先識別導(dǎo)致薪酬超出寬帶上限的原因。這可能是由于特殊技能、卓越貢獻(xiàn)或歷史薪酬決策等因素。個別溝通：與超出寬帶上限的員工進(jìn)行個別溝通，解釋他們當(dāng)前的薪酬狀況和公司的薪酬政策。調(diào)整薪酬增長率：對于紅點(diǎn)員工，可能需要暫時凍結(jié)薪酬增長，直到薪酬寬帶調(diào)整或員工的角色/職責(zé)發(fā)生變化。職位評估：重新評估該員工的職位級別和職責(zé)，看是否有必要進(jìn)行職位調(diào)整或晉升，以更好地匹配其薪酬水平。特殊考慮：對于那些因為獨(dú)特技能或關(guān)鍵貢獻(xiàn)而獲得高薪的員工，考慮設(shè)立特例，明確這種薪酬設(shè)定的條件和期限。處于寬幅薪酬寬幅之外的異常點(diǎn)如何處理？中位值最大值X最小值Y員工薪酬低于職位寬幅薪酬的最小值處理辦法薪酬調(diào)整：直接調(diào)整這些員工的薪酬，以確保他們的收入達(dá)到薪酬寬帶的最小值。績效和能力評估：評估這些員工的工作績效和能力，確定其薪酬低于最小值的原因，是否與績效不佳有關(guān)。發(fā)展計劃：對于那些績效較低但有改進(jìn)潛力的員工，提供明確的發(fā)展和培訓(xùn)計劃，幫助他們提高表現(xiàn)，從而符合更高的薪酬水平。職位匹配：確保員工的職位級別和職責(zé)與其薪酬水平相匹配，如有必要，考慮調(diào)整其職位或職責(zé)范圍。處于寬幅薪酬寬幅之外的異常點(diǎn)如何處理？調(diào)整薪酬構(gòu)成序號常規(guī)級別管理級別技術(shù)級別基本定義基本工資崗位工資績效工資其他補(bǔ)貼薪資范圍利潤分紅1P1低端崗位20002000200020006W-8W2P2普通崗位20002000200020006W-8W3P3助理30003000300030008W-15W4P4T1專員/工程師300030003000300010W-20W5P5高級專員/高級工程師400040004000400015W-25W10W-30W6P6M1T2主管/資深工程師400040004000400020W-40W20W-40W7P7M2經(jīng)理/技術(shù)專家600060006000600030W-45W30W-50W8P8M3T3高級經(jīng)理/高級專家600060006000600035W-50W40W-60W9P9M4總監(jiān)/資深專家800080008000800040W-60W50W-70W10P10M5T4高級總監(jiān)/研究員800080008000800045W-75W60W-80W11P11M6總經(jīng)理/首席專家1000010000100001000050W-80W80W-100W12P12董事長100W+100W+滿在15日（含15日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月予以調(diào)整。（

二）、崗位異動調(diào)薪：1、升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)績效低調(diào)薪于原工資則不予調(diào)整。2、平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪、辭月者。C、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。D、當(dāng)年受到記績效等級資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資描標(biāo)

述準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。3、降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，比例建議杰出（A級）主要調(diào)整崗位職能等級薪資。超出預(yù)期的表現(xiàn)，持續(xù)提供卓越的貢獻(xiàn)，不（三）、

年終普調(diào)：1、公司原則上每年12力顯著提高了團(tuán)隊或組織的表現(xiàn)。

用月31日前對公司正式任的

在職員工都具有調(diào)薪資格。

2僅完成了自己的工作，還通過創(chuàng)新或領(lǐng)導(dǎo)能10%-15%優(yōu)秀（B級）調(diào)薪原則上以員工的年度表現(xiàn)超過了工作要求的預(yù)期水平，質(zhì)量和數(shù)薪考核

成績作為工資調(diào)整依據(jù)。3、調(diào)基數(shù)圍，為團(tuán)隊或組織帶來了額外的價值。

為員工所處級別之基本薪資。4、按年終考核成績調(diào)薪辦法：成量上都有很好的成績，偶爾超出常規(guī)職責(zé)范15%-25%達(dá)標(biāo)（C級）績優(yōu)秀者（

90分及以上）調(diào)符合職位要求的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，完成了所有的工薪額度為：調(diào)薪額*

110%；良好者（

8作并達(dá)到預(yù)期的成果。

0分及

以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額*

105%；中等者（

70分作任務(wù)，偶爾需要指導(dǎo)，但總體上能獨(dú)立工50%-60%待提高（D級）及

以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額*表現(xiàn)未完全達(dá)到工作要求的預(yù)期水平，需要90%；合格者（

60分及以上）調(diào)薪額些關(guān)鍵領(lǐng)域需要明顯提高。

度為：調(diào)薪額*

80%；

70分

以下者、不及格者可考慮降級及額外的指導(dǎo)和支持才能完成任務(wù)，表現(xiàn)在某5%-15%不合格（E級）退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)表現(xiàn)遠(yuǎn)低于工作要求的預(yù)期水平，在多個關(guān)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。5、以下人員不在年終可能需要重新考慮其崗位適配性。

內(nèi)：調(diào)薪范圍A、停職達(dá)到6個月以上者。B、服務(wù)年資未滿6個鍵領(lǐng)域未能達(dá)標(biāo)，需要立即改進(jìn)，長期低效不超過5%滿在15日（含15日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月予以調(diào)整。（

二）、崗位異動調(diào)薪：1、升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)能力低調(diào)薪于原工資則不予調(diào)整。2、平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)月者。C、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。D、當(dāng)年受到記勝任等級行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則評價不標(biāo)準(zhǔn)予調(diào)整。3、降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。（

三）、比例建議超出勝任年終普調(diào)：1、公司原則上每年12月

3全面超越崗位要求，持續(xù)展現(xiàn)出超出期1日前對公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪戰(zhàn)性的情況下表現(xiàn)出色。

資格。2、調(diào)薪原則上以員工的年度考核成績作為工資調(diào)整依據(jù)。3、調(diào)薪基數(shù)為員望的成果和貢獻(xiàn)，能夠在復(fù)雜和挑10%-15%完全勝任工所

處級別之基本薪資。4、按年終考核穩(wěn)定達(dá)到或偶爾超越崗位要求，展現(xiàn)出成績調(diào)薪辦法：成績優(yōu)秀者（

90分及以上）調(diào)薪額問題，對團(tuán)隊有穩(wěn)定貢獻(xiàn)。

度為：調(diào)薪額*

110%；良好者（

80分及以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額*

105良好的技能和知識掌握，獨(dú)立解決60%-70%基本勝任%；中等者（

70分

及以上）調(diào)薪額度基本達(dá)到崗位要求，但在某些方面有提為：調(diào)薪額*

90%；合格者（

60分及以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額*

80%；升空間，需要更多經(jīng)驗或指導(dǎo)。10%-20%未達(dá)勝任70分以下者、不及格者可考慮降