房地產(chǎn)公司管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度

總綱

本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念，在上海房

地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)

勢，開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀業(yè)務。

第一條公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規(guī)章制度和各項紀律、決定，為

公司的發(fā)展、壯大奉獻自己的聰明才智。

第二條公司的?切財產(chǎn)屬公司所有，禁止任何組織和個人用任何手段損害公司形象

和聲譽，破壞公司的發(fā)展。

第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上，歡迎員工

就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。

第四條公司倡導員工團結(jié)互助、同舟共濟、發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第五條公司為員工提供良好經(jīng)濟收入，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面待

遇。

第六條公司實行考勤、考核制度、端正工作作風和提高工作效率，反對辦事一向拖

拉和不負責任的工作態(tài)度。

第七條公司提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約，降低成本，提高效益，反對鋪張浪費。

公司結(jié)構(gòu)框架（20的年）

管理部組織結(jié)構(gòu)框架（20（19年）

企劃部人員編制與工作

部門之合理人力配符應為3T綱2年以I?資歷之專業(yè)人員.加上2名分別帶領(lǐng)創(chuàng)點文案與美術(shù)執(zhí)行的專業(yè)E管（其中?名行管兼（E行政莖管）.

力為有效配合運作公司行政事務,應配備一名行政助理,負於部門行政事務如卜：文具耗材管理、硬改符等公共財產(chǎn)推護報修及耗材申請、零用金雜支報

銷請款.資料建'九利報、檔案管理等相關(guān)事宜，不定期跨部門行政往來,時務、總務等聯(lián)系，并搭配月度,年哽考評作業(yè).并現(xiàn)狀況煙加純企業(yè)廣告AE《純

企劃個案客戶服務）一名.現(xiàn)新擬訓練行政助理轉(zhuǎn)任.

部門主管

行綱部組織結(jié)構(gòu)圖

行銷一都行鋪二部行銷三都

專案經(jīng)理專案經(jīng)理

詛長組長緞長組長

義

業(yè)

史

務

務業(yè)

務義

員

員

員彳*

員員

人事管理篇

員工的聘用及招聘程序規(guī)定

一、本公司錄用新員工主要采用公開向社會招聘及內(nèi)部調(diào)動的形式。

二、凡就聘人員須經(jīng)行政部和用人部門經(jīng)理面試考核，符合公司聘用標準，報總經(jīng)理批

準后方可錄用。

三、公司錄用新員工的程序：

1、新員工應提交“三證”，即身份證、學歷證（含學位證書、畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書、崗

位培訓證書等）、職稱證、近期免冠照三張，并提交最后工作單位的離職證明（或勞動手冊、

聘用手冊）。

2、新員工入職時，填寫人事登記表，由管理部辦理試用手續(xù)。新員工試用期為三個月（最

長不超過六個月，培訓部根據(jù)新進員工的崗位不同設(shè)置一至三個月的有薪實習培訓及一般培

訓，實習培訓期薪資總額最高不超過550元），期滿進行考評，成績特別優(yōu)秀者，可適當縮短

其試用時間，考評不合格的，則實行淘汰。

3、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有虛報或謊報個人履歷者以及表現(xiàn)不良或不能勝任本職工作的一概不

聘用。

4、新員工上班的首個工作日，應先到公司報到，由管理部向其介紹公司的簡要情況及公

司的規(guī)章制度，并帶其去公司設(shè)定的部門崗位上崗。

四、新員工試用期滿，須由部門提交轉(zhuǎn)正申請報告，經(jīng)任職考核后，報總經(jīng)理批準，與

公司簽訂“員工聘用合同”，即可轉(zhuǎn)為公司正式員工。

人事管理制度

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及國家有關(guān)人事法律，結(jié)合本公司及員工的實際情況，

特制訂以下人事管理制度。

一、人員聘用

（-）公司聘用人員的條件：

1、公司所聘用的職員必須有中專以上文化程度和一定業(yè)務技術(shù)專長，具備團結(jié)協(xié)作、艱

苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神，以及認真負責的工作態(tài)度。

2、聘用人員的數(shù)量必須從公司實際情況出發(fā)，適合公司發(fā)展需要，按照董事會規(guī)定的人

員編制從嚴控制。

（二）公司聘用人員的方法：

1、面向社會招聘。

2、對公司有特殊作用的人才可直接引進。

（三）人員的錄用：

1、面向社會公開招聘的人員，可先與公司簽訂試用合同，試用期為三個月，經(jīng)過三個月

的工作考驗，正式錄用后方與公司簽訂正式合同，正式聘任合同以年為期，可以連續(xù)聘任。

2、所有招聘或直接引進的人員均須報請總經(jīng)理批準。

3、錄用程序：用人部門提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理同意，管理部負責調(diào)查、審核、填報并

簽署錄用與否的意見報總經(jīng)理批準錄用。

二、人員培訓

（-）培訓的條件及程序

根據(jù)公司發(fā)展的特點業(yè)務部工作人員需不斷提高個人素質(zhì)、銷售技巧，業(yè)務部提出申請，

總經(jīng)理批準后進行。

（二）培訓費用：

凡經(jīng)公司舉辦的培訓工作，其所發(fā)生的培訓費用由公司全額承擔。

（三）培訓期間發(fā)放基本工資

三、員工的調(diào)動

（一）員工在公司內(nèi)部之間的調(diào)動以公司管理部簽發(fā)的書面調(diào)令為準，在各部門內(nèi)部崗位

變動由各部門主管自定。

（二）員工必須按公司的要求，服從調(diào)動。否則，公司將以違紀論處。情節(jié)惡劣的，公司

有權(quán)解除其聘用合同。

（三）員工調(diào)動時必須有交接書，交、接雙方及部門主管領(lǐng)導應在交接書上簽字，確認原

工作無誤后方可調(diào)動。

四、公司員工的工資、福利、保險（見福利待遇章節(jié)）

關(guān)于員工休假及員工休假日加班的規(guī)定：

I、本公司員工除正常休息外享有國家法定節(jié)假日的休息權(quán)。根據(jù)職級不同享有不同年假。

2、實行調(diào)休制度：因工作崗，立及職責及工作需要，公司有權(quán)要求員工利用休息日加班,

凡加班者采用調(diào)休方式補休，不另作經(jīng)濟補償。

3、凡加班后均計入考勤，送人事部記載，以作為今后補休的依據(jù)。

員工培訓計劃

一、總則：

為適應公司不斷拓展需要，合理調(diào)配經(jīng)營決策、科學管理決策、民主決策、人力資源決

策，借鑒ISO9000品質(zhì)體系要求、按照經(jīng)濟規(guī)律及公司經(jīng)營管理的特點、運用現(xiàn)代科學管理

的技術(shù)和手段，根據(jù)本公司的實際情況，特制定本培訓計劃。

被列入培訓對象的員工應忠于職守，遵守本公司一切合理的規(guī)章制度，在計劃培訓實施

期中努力學習，按質(zhì)按量按培訓要求達到最終目的。

二、培訓目標：

本計劃最終目的是通過對本計劃的實施，達到公司人事管理上等級、員工技術(shù)考評與薪

資直接掛鉤。以高層次、高效益、高產(chǎn)量為目標，以國內(nèi)的市場為導向，以公司業(yè)務為中心，

優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的外向型新格局。

結(jié)合本公司經(jīng)營性質(zhì)特點及案場現(xiàn)場操作的實際情況，開展多層次、多渠道、多形式的

培訓，以達到本公司各部門的各種專門人才的配置，構(gòu)成序列結(jié)構(gòu)、操作層（初級）、管理層

（中級）、經(jīng)營層（高級）人才的分工，構(gòu)成人才的層次結(jié)構(gòu)，造就一支在經(jīng)濟活動中懂技術(shù)、

會管理、善經(jīng)營、有技能的多層次、多要素構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

三、培訓要求：

所有在冊學員要有高尚的敬業(yè)精神和思想品德、有強烈的責任心和求知欲、改變觀點、

調(diào)整心態(tài)，適應市場經(jīng)濟的靈活性、創(chuàng)造性。培訓期間，深入教育內(nèi)容、獨立思考、綜合分

析，用良好感知切實掌握一門技術(shù)、多面突破真才實學本領(lǐng)。

從整體效益出發(fā)，按照公司對崗位的具體要求，達到各自對本崗位有一個明確的職責、

任務和工作要求的認同。每個在冊學員都必須努力掌握本崗位的專業(yè)知識（應知應會），提高

基本技能，出色完成崗位職責。

四、培訓對象：

公司所有在冊員工（包括臨時合同）。

五、培訓時間：

另訂（詳見培訓協(xié)議通知書）。

六、教材：

1、按照不同工作崗位應知應會及技術(shù)要求、分類由管理部制訂（共識部門作規(guī)范教育課

程）。

2、業(yè)務員規(guī)范上崗要求及課程由管理部與業(yè)務培訓共商制訂。

七、培訓形式：

1、半脫產(chǎn)方式，學員將占用相當業(yè)余時間。

A、集中授課（課堂）。

B、案場現(xiàn)場培訓

八、小結(jié)：

培訓結(jié)束按書面及現(xiàn)場操作的部分，給予評分。考核評分將列入個人技術(shù)考級檔案，并

作全年業(yè)績考評及加薪加獎之依據(jù)。

在職人員考勤管理辦法

一、作息時間

1、按照國家規(guī)定的工作時間，本公司每周工作時間為四十小時。

2、本公司作息時間為星期一至星期五上午9:00?11:45,下午12:30~17:30

（11:45至12:30為午餐休息時間）。

3、行銷部應是業(yè)務部門故作息時間不同，每周休假時間也根據(jù)案場狀況由專

案經(jīng)理制訂。

4、守衛(wèi)作息時間另定。

5、若根據(jù)工作需要而占用休息日加班，采用調(diào)休方式調(diào)節(jié)。

二、打卡

1、公司除總經(jīng)理外，其余人員上下班都必須在指定地點親自打卡或電話考勤。

2、上班打卡后，擅離職守，無故不到者，除受警告一次處分，當天也作曠工

處理。

3、員工之間門卡不得互相轉(zhuǎn)借，違者將作違反規(guī)章制度論處。。

4、各案場于每日9:00以前在案場配合行政助理考勤，公司將不定期的致電去

各案場抽查，考勤以公司抽查為準。

5、嚴禁代打卡，如有違章者，當事人雙方各以曠工一次，警告一次論。專案

經(jīng)理管束不嚴，連帶處分一次。

6、管理部應對各案場隨時進行電話或現(xiàn)場的考勤監(jiān)督，管理部人事考勤員可

隨時去電各案場，對傳真考勤人員進行電話核對，或親臨案場考核。如有違紀者

按第二條處理。故案場工作人員每日9:00—9:10之間必須在場配合監(jiān)督（如有客

戶看房請避開此時段）。

7、案場工作人員休假表于每月25日交到前臺，并嚴格按照引表執(zhí)行，如有

改動，請?zhí)崆耙恢軋蟛块T經(jīng)理，由部門經(jīng)理報管理部，案場不得擅自更改。

8、案場除工作人員、發(fā)展商、客戶或由于工作需要必留人員外，閑雜人員等

一律不得駐留。

9、案場除客戶看房或公務外，不得隨便外出，由專案經(jīng)理監(jiān)督，管理部配合

執(zhí)行。

10、管理部將每日制作公司考勤日報表，次日早上張貼在公布欄，請公司員

工自行核對，如發(fā)現(xiàn)問題者應在二日內(nèi)向管理部提出異議，逾期該日考勤將不作

更改。

三、未打卡

外出未打卡或忘記打卡者必須在本部門行政文員處填寫未打卡證明單并交部

門主管簽字確認，再交管理部核對簽字，如在三日內(nèi)不作銷案者，將以曠工論處；

每月三次未打卡者，將扣除本月全勤獎金，四次（含）以上者，按每次20元給予

處罰。

四、曠工

1、凡符合各曠工條款者，均以曠工論處。

2、曠工一天扣除壹天全額薪資，并按情節(jié)輕重給予相應的行政處分。

3、曠工一次，除按以上第二款處理處，另給予警告一次的行政處分。

4、月累計曠工二次，除按以上第二款處理外，同時給予記過一次的行政處分。

5、當月連續(xù)曠工一天以上二天以下（含二天），月累計三次曠工者，除按以

上第二款處理外，同時給予記大過一次的處分。

6、當月連續(xù)曠工三天（含三天），月累計達四次曠工者，除按以上第二款處

理外，同時給予除名的處分。

五、遲到

1、一個月內(nèi)允許合理遲到三次（合理遲到指打卡時間不晚于9:10分），但遲

到者扣除當月全勤獎。

2、若合理遲到超過三次或遲到超過9:10的將扣除遲到金，遲到金以每分鐘一

元計。

3、遲到時間在一小時以上二小時以內(nèi)者，按曠工半天計，遲到二小時以上者，

按曠工一天計。

4、當月遲到累計達六次者，以曠工一天論。

六、早退

1、早退在一小時內(nèi)，按每分鐘扣五元計。

2、早退在一小時至二小時內(nèi)的按曠工半天處理，早退二小時以上者，按曠工

一天計，并給予警告一次的處分。

3、當月早退累計達三次者，以曠工一天論。

七、公出

1、公司員工（除總經(jīng)理），因公外出應在征得部門經(jīng)理同意后，在前臺親自

填寫“外出留言本”，詳注外出時間、地點、事由及回公司預估時間。如未留言將

被處以50元/次的罰款，嚴重者以曠工論處。各主管因公外出或晚進、早離公司，

應在主管外出登記板上登錄，否則按照主管處罰條例第四條之規(guī)定罰款200元。

2、員工因公外出后，如估計無法于下班前返回公司打卡下班者，請在出門前

打卡后，于翌日報管理部經(jīng)理以銷案。

3、員工因公無法于上班前到公司打卡上班者，應于前一天在外出登記扳或登

記本上登錄，或必須在9:00之前電話通知管理部，但于公務處理完畢返回公司時，

仍須打卡（每月只允許一次），否則以一次罰款50元計。主管需做好隔天登記工

作，管理部將在每日9:00?9:30分對公出的主管進行電話跟蹤，以確認其留言真實

及手機開機等情況。若發(fā)現(xiàn)留言不真實或手機關(guān)機則按主管處罰條例處理，一次

性罰款500兀。

八、請假

1、公司員工除國定假日、例假日外，其余工作天，如未能出勤皆需請假。

2、員工請假均應依下列各款行之：

請假應事先填據(jù)《假期申請表》（見附表），附繳有關(guān)證明材料呈請核準，逐

級上報為原則。但公傷假、病假、喪假不能事前請假者，得于當天電話（或其它

方式）迅速告知主管，并于次日（或假程期內(nèi)）補辦。

3、請假之最小申請單位：除特別休假，喪假以半日計?；榧佟a(chǎn)假以一日計

外，其余均以半日為單位，按實際所需時間計算，其中未滿一小時以一小時計。

4、未辦請假、休假手續(xù)而擅離職守者，或假期已屆滿仍未銷假，續(xù)假者或虛

報假種者，均以曠工論。

九、假種

員工請假假種如下表:

假種給假日期請假原因應交證件薪資規(guī)定說明

每月事假不超

因有要事須事假一次不得超

事假過4天，全年不不支薪

本人處理過二日

超過14天

未區(qū)級以上醫(yī)院

住因普通傷病出具的病假證

院本企業(yè)工齡滿

全年三十日內(nèi)必須治療及明，病歷卡、掛

病

五年的職工按病假手續(xù)不全

病假休養(yǎng)號單及必須的1＞

75%計發(fā)工資，

醫(yī)藥費單者以事假處理

滿三年的職工2、未住院病假或

1、不得連續(xù)超按70%計發(fā)工住院病假逾期

住過一年區(qū)級以上醫(yī)院資，三年以下的

院因患病須長未能銷假者，以

假開具的住院證

病2、未住院病假期住院治療職工按65%計發(fā)事假論

假明及病情診斷

與住院病假合或療養(yǎng)工資

計不得超過一書

年

1、須一次申請用

完，不能分段使

1、一般為三天用須于婚假開

2、晚婚（男26政府有關(guān)部門全額支付始前一個月申

婚假周歲，女本人結(jié)婚頒發(fā)的結(jié)婚登曙

24基本薪資

周歲以上者）記證書2、配偶在外地的

婚假為十天可酌情增加路

程假，但路費不

予報銷

父母、配偶、

三天養(yǎng)（繼）父母、

1、喪假可分次申

子女喪亡請,但應手案窟

有關(guān)部門開具全額支付

喪假（外）祖父的證禰或除戶喪亡之R起一

二天母、岳父母、籍復印件基本薪資百日內(nèi)請完

公婆2、外地奔喪可酌

情增計路程假

一天兄弟、姐妹

未滿六個月工

本人分娩前出生證明及住

九十天資照給，六個月1、產(chǎn)假須一次連

后院證明

以上減半照給續(xù)申請

產(chǎn)假2、不足三個月之

本人妊娠三

醫(yī)師診斷書及全額支付流產(chǎn)，歸病假規(guī)

四十天個月以上流

證明定辦理

產(chǎn)或死產(chǎn)基本薪資

因執(zhí)行公務治療終止時，如因

傷

公所發(fā)生之傷受傷報告及醫(yī)全額支付身體殘廢或心神

假所需日數(shù)害，并以有關(guān)生診斷書及出喪失，不能勝任工

勞保規(guī)定為具的病假證明基本薪資作時，其處理按國

依據(jù)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

有關(guān)國家、地全額支付

公假所需日數(shù)方和公司規(guī)繳齊有關(guān)證明

定基本薪資

（年假）：公司員工依其服務年資給予特別休假。其規(guī)定見本辦法第）1、十、H-一1、十二

條

備注：請假期間如遇例、休假日時，該例休假日應并于請假期間內(nèi)

十、特別休假（年假）

公司員T本公司連續(xù)服務滿一定賣足年數(shù)者.根據(jù)職級不同享受年假.詳見

員工福利條款。

十一、員工停薪留職不給特別休假

十二、員工如符合特別休假條件而未休假，可在第二年上半年給予補休假。若還

不能得以休假，則休假作自動放棄論，不再計入下一年的年休假中。

十三、特別休假之核給：

1、各部門專員級（含）以上人員以不妨礙工作為原則，于休假前將工作安排

妥善后提出申請。

2、專員級（不含）以下人員，由主管視工作需要，得予集中休假。

3、為便于主管工作安排，特別休假應于休假前三十天（上班日）提出申請。

4、員工在特別休假期中，如因工作需要，可通知其停止休假，并立即返回公

司上班，其未休完日數(shù)，得另行安排補休。

5、特別休假須一次性休完，不得分段休假，其分段未休完天數(shù)作自動放棄。

十四、請假核決權(quán)限

公司員工請假，應依下列核決權(quán)限呈核:

核決主管

職別請假日數(shù)備注

主（副）主任經(jīng)（副）理副總總經(jīng)理

一天（含）以內(nèi)決

d

副主任（不含）二天（含）以內(nèi)決公傷假不

分職級及

以下人員五天（含）以內(nèi)1f審決

請假呈總

五天以上畝審審決（副）總核

準

副主任以上人一天（含）以內(nèi)決

員二天（含）以上審決

十五、法定假日

1、元旦：一月一日

2^勞動節(jié)：五月一口、二日、三日

3、國慶節(jié)：十月一日、二日、三日

4、春節(jié)：三天

5、三八婦女節(jié)：婦女放假半天

6、其它政府機關(guān)及公司指定之日

十六、加班

員工加班必須在部門行政助理處填寫加班單并部門主管處簽字確認，再交管

理部核對后做考勤依據(jù)，如三天內(nèi)部門行政助理未將本部門加班單交到管理部考

勤員處則該加班情況不作記錄，

十七“職務代理人”制

除總經(jīng)理外，公司所有員工都應有相應的“職務代理人”，當該員工缺勤時,

其所有的工作事宜均應事先托交給“職務代理人”，使各項工作得以順利展開。

十八、考勤計算時間

1、每月考勤計算起訖日為每月一日至當月底止。

2、每年考勤計算起訖日為元月一日至當年十二月三十一日止。

十九、考勤記錄

人事科應按時整理出勤資料，按月統(tǒng)計缺勤次數(shù)及其累計時間，如有連續(xù)曠

職二日或請假手續(xù)不全或違反打卡規(guī)定者，應即呈請人事主管核辦，不得留至月

終再處理。

二十、考勤督查

各級主管對所屬人員之考勤應嚴格督查執(zhí)行。如有不照規(guī)定手續(xù)辦理或其它

隱瞞蒙混事情，一經(jīng)查明應受連帶處分。

二H^一、實施與修訂

本辦法呈總經(jīng)理核準后公布實施，修訂時亦同。

公司職級及任免權(quán)限

一、按公司組織架構(gòu)及管理需要，公司干部人員按職級的高低分為15級（詳見公司職級

及薪資體系）。

二、任免權(quán)限：

1、總經(jīng)理由董事長提名，經(jīng)董事會表決通過予以任免。

2、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，由董事長決定任免，并報公司苗事會。

3、總辦主任、部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理提名，報總經(jīng)理決定任免。

4、部門副理、主管、副主任由部門經(jīng)理提名，報主管副總經(jīng)理決定任免。

5、15級至11級人員由各部經(jīng)理決定任免。

三、上述各職級的試用期為叁個月，九級以上職務（含九級）試汨期為六個月（最長不

超過六個月），試用期滿后由其主管進行考評，并填寫《人事變更表》報行政部，由行政部審

核后報總經(jīng)理室等待批準?？荚u合格的按本規(guī)定的程序正式任命，考評不合格的，則由部門

或公司另行安排。

員工的異動與辭職（退）

一、員工的異動

（一）員工的調(diào)動

1、公司因正常業(yè)務需要，需調(diào)動員工的職務或工作地點時，就調(diào)員工不得借故拖延或抗

阻。

2、各部主管應就所屬員工的個性、學識、能力，調(diào)配適當工作，務必使人盡其才，才

盡其用。

3、員工因工作需要等原因，需部門間調(diào)職時，由部門主管填報“人事變更表”，送調(diào)職

部門會簽，轉(zhuǎn)行管理部簽注意見后，交總經(jīng)理批示。

4、在申請過程中，申請人應安心做好本職工作。

，、未批準的升降、調(diào)職申請單退問原申請單位△

6、經(jīng)批準后的異動申請單由行政部發(fā)布“人事異動”通知，副本抄送申請單位經(jīng)手人，

并限期辦理業(yè)務移交手續(xù)。部門主管應于七日內(nèi)、一般員工應于五日內(nèi)履任新職。

7、經(jīng)批準之異動，涉及調(diào)資的，呈報上級部門審核后，管理部應會同財務部門辦理調(diào)

資。

（-）員工的晉級與調(diào)薪

1、員工的晉級指員工的行政級別晉升，其職務、行政福利也相應調(diào)整。

2、各部門應根據(jù)部門的工作性質(zhì)及特點，對九級以下職級的員工（有些部門為八級）

的各級崗位有明確的職責要求，并呈書面形式，同時根據(jù)各項要求對員工進行考評。（可參照

業(yè)務部的方式）

3、考評為每月末進行一次，分自評及主管評，所有考評分均進入員工檔案。

4、凡連續(xù)三個月達到上一級的考評要求，則有權(quán)申請晉級。

5、每年9月1日及3月1日為晉級調(diào)動日，凡達到晉級條件的員工在此期間可獲晉級。

在此期限的前一個月，部門主管填寫“人事變更表”，說明理由并附員工考評依據(jù)報行政部，

管理部收悉后進行審核查后，報總經(jīng)理批示后張榜公布。財務部門相應辦理調(diào)資手續(xù)。

二、辭職

1、正式錄用的員工若感覺工作不適合或因其他原因不能繼續(xù)工作而想辭職的，應提前

十五天至行政部領(lǐng)取并填寫“辭職申請表”，提交部門主管和管理部，經(jīng)兩部主管簽署意見后，

呈總經(jīng)理批示。

2、管理部依總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)回的“辭職申請表”通知財務辦理停薪。

3、管理部依“辭職申請表”，通知本人應離職日，發(fā)給辭職人“員工離職表”，辦理交

接手續(xù)并移交所有領(lǐng)用物品。辦理完畢后，由管理部審核無誤簽章后轉(zhuǎn)財務部門核算工資(除

特批外，均于下月發(fā)薪日給予)。

4、管理部于員工離職當日辦理：

(1)登記人事異動記錄

(2)注銷其所在部門和管理部人員狀況中的登記

(3)登記個人資料卡并注銷其個人檔案

5、管理部主管視情況與離職人員談心，了解離職原因，作為人事流動率檢討的參考。

三、辭退

本公司員工若違反公司各項規(guī)章制度，公司有權(quán)解雇員工，提前半個月通知員工后執(zhí)行。

如員工有以下行為之一者，應立即免除職務，解除合同并予以辭退，公司將不給予任何

經(jīng)濟補償。

1、工作不利或不適合現(xiàn)職，經(jīng)協(xié)調(diào)仍不合適者。

2、當月連續(xù)曠工三天或三次，月累計四次曠工者。

3、累計兩次記大過者。

4、在外兼營事業(yè)影響公務者。

5、違反命令或擅離職守，情節(jié)嚴重者。

6、造謠生事，煽動怠工者。

7、破壞公司團結(jié)者。

8、仿效主管簽字或盜用印信，情節(jié)嚴重者。

9、威脅主管或撕毀、涂改公司文件者。

10、偷竊、貪污、侵占他人財物或接受賄賂，侵害公司利益者。

11、故意損壞公司的設(shè)備、機器、工具和物品者。

12、嚴重違反國家法規(guī)政策和公司其他規(guī)章制度者。

13、違反公安機關(guān)被拘留或判處徒刑者。

部門工作篇

管理部工作執(zhí)掌（行政面）

管理類工作業(yè)務類工作

每周每月年度每周福月年度

1、公司設(shè)缶.資料清查、

集妒

1.輪休監(jiān)督

2、年終員工小結(jié)的通

考勤、曲臺事先工作（收發(fā)文、2.談心、慰問

1.1.考評表的四批、!總、業(yè)肉報批、登錄、主知、將促、網(wǎng)攏

傳真、快遞）管專評的朽而工作評定報土3.考評表網(wǎng)找、

卜鞫肥藤輪休醐網(wǎng)協(xié)市檢3、年外公“J活動及總范1、考勤

2、文書的打印、保管.整理、歸檔受記

::磊溫嬲1核算、統(tǒng)計

3、物叢的采購.登記、保管會的安排

主4.業(yè)務員業(yè)韁

4,碣工作計劃表的將促、回我5、月臺的準備、召開4、年終公司客戶禮節(jié)的2、案場考評、

要6.藉魏醛’以文字形式呈據(jù)總經(jīng)理推名統(tǒng)計業(yè)紡及

5、主管會議召開答謝

工6.費用的用款、報銷.詁購的審核8：雷裁籥鬢皆1s5.考勒獷總考評分

5、公司年終僉、銀、銅宿自檢查、人

作7,對外事宜的聯(lián)絡(luò)9.辦公用品即J儂統(tǒng)計,清點6,人員升降異做出年

10.8部h值的便、回攏、報批獎的評選

事8、案場考評、宿舍槍杳、人員談心動度統(tǒng)計

9.冏會（業(yè)務》旁所11.人事招聘、錄用手續(xù)、升遷弁動、獎懲的核6、個人檔案料活魚.整員決心

項準7、預算表的問

10、公文的成文及規(guī)范流轉(zhuǎn)理

12,小腦網(wǎng)絡(luò)的維乎、這備的保養(yǎng)攏、申枝、報

11.本部門工作會議及計劃安排13.吝同、文件的川虱哨

下格上拈匯總報告7、本部門下年度工作計3、報表分發(fā)

12、各部的電腦資料管理登記14.批

15.月龍工祚小話（建議、措施）劃

13、公司環(huán)境的陳狀、美化8、公司制度的

8、主管年終考評分匯

培訓

總、統(tǒng)計

9、員工全年考評分統(tǒng)計

1.考勤匯總表（殷助申請'加班單）：2、工資表

3.社保中心申報、變動.建立表（三張）：4.辦1.輪休去

相公用品登記帳冊、清也報表2.考濟去

1、備類業(yè)分表

\,周工作計劃5.算表：6、諳灼表：7、履歷表：8、薪儕、3、業(yè)績統(tǒng)計表

關(guān)1、個人檔案冊（一套）單收發(fā)年度統(tǒng)

2、究用請款單、現(xiàn)金支付憑證職級審定變動農(nóng)（考評分、業(yè)

2,主管年管年評考、案場考評表、計表

表本部門員工計劃（周）月度考評表；、員匚辭職表；應聘人員2統(tǒng)）

3,9.1011.宿舍槍秀表

單矍記表4?人員異動表

12.人力資源申請龍：13、考評分匯總?cè)ビ憙r表：5.月度凌燈發(fā)

14.行政處罰照會早

1.工資表的完成：

考勤匯總一社保福利報表一獎械統(tǒng)計一加班電一

完成一一總經(jīng)理簽字一財務部1、各類表單必

唾須由專案、主菅

1人員招舄年終金、銀,銅獎的評

h局工作計劃2.1、案場考評表、零字

各部門主管填制一行政部對照上周部門提出申請一行政都核準、坪估一一總經(jīng)理笠選宿舍檢存表

人員異動的

審核一總勢理字一招聘一面試一錄用一笠協(xié)議（合同）行政部發(fā)出通知，及附行政部去案場2.

過程

2、費用請款電、現(xiàn)金支付憑證3、部門預算本年度獲單項獎的名單考評后f由專

行政部統(tǒng)計知

生部主管提出一甘務都一行政部審部門預算一行政部審核一一總經(jīng)理一（各部門、一各部門按要求II期及案經(jīng)理蒼字認

*會一專案核、

核一總經(jīng)理一財務行政部、財務部）時呈報本跡—行政部竄可一業(yè)務經(jīng)理itt

提報一行政部

行政獎征核一主管公討論一同經(jīng)

3、本部門員工計劃（周）4.一H面匯總一審核一息處理

員匚一主管部門提供事實、例證一行政部擬定一總經(jīng)理簽理整字總經(jīng)理

注字一行政部

字一通告

執(zhí)行

稗;5.人員異動

部門決定后一行政比一一總經(jīng)理

個案執(zhí)行（行政部）

個案開發(fā)案前作業(yè)個案銷笆

玨周用月年度華周每月年度用周群月年度

1、輪休監(jiān)背

?.人力貨源準備2、讀心、塞問

、考評表笛促、

2.偏遠個案的人3

工1、考勤回攏

員住宿安排、業(yè)務員業(yè)績統(tǒng)

作2、案場考評41.丑績.考討分