2023-2024年度甘肅省注冊會計(jì)師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題練習(xí)試卷B卷附答案

2023-2024年度甘肅省注冊會計(jì)師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管

理真題練習(xí)試卷B卷附答案

一單選題（共60題）

1、甲企業(yè)是一家建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)多個(gè)系列的建筑設(shè)備，客戶為建筑公司。根據(jù)

以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇策略是（），

A.無差異營銷策略

B.差異性營銷策略

C.集中化營銷策略

D.全面化營銷策略

【答案】C

2、乙公司預(yù)計(jì)半年后要買入原油500噸，目前現(xiàn)貨市場價(jià)格為3000元/噸，現(xiàn)在乙公司

買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價(jià)格為3050元/噸。半年后，乙

公司以3400元/噸購入500噸原油，井以3420元/噸的價(jià)格進(jìn)行平倉處理。在不考慮手

續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的情況下，半年后平倉處理時(shí)該套期保值的凈損益為（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000

【答案】B

3、N公司是一家瓶裝飲料生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構(gòu)成

的戰(zhàn)略會比在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上提供折扣或增加廣告能更有效地提高銷售額，于是決定采用

新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構(gòu)成的戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息，N公司所決定采用的戰(zhàn)略稱為()。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】C

4、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品。

隨著人們消費(fèi)水平的提高：對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公

司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。

這主要體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略概念的()O

A.應(yīng)變性

B.計(jì)劃性

C.競爭性

D.風(fēng)險(xiǎn)性

【答案】A

5、甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買人20噸，同時(shí)以5700元/

噸買人白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價(jià)格銷售給客戶，同時(shí)在期貨市.場買入

白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是（）。

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買方期權(quán)套期保值

D.賣方期權(quán)套期保值

【答案】B

6、上個(gè)世紀(jì)三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。

經(jīng)過八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴?yán)碚摵屠嫦嚓P(guān)者理論等三種主

流觀點(diǎn)。下列關(guān)于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實(shí)現(xiàn)

資源自給，企業(yè)經(jīng)營所需的資源大多需要在環(huán)境中進(jìn)行交換獲得

C.利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開股東的投資或參艮企業(yè)追求的是股

東利益最大化

D.利益相關(guān)者理論認(rèn)為并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險(xiǎn)，員匚、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩

余風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者

【答案】C

7、受房地產(chǎn)市場等各種不確定性因素的影響，家裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲家

裝公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了

本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。下列關(guān)于甲

家裝公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的說法中，正確的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.該方法是一種簡單的定性方法，直觀明r

C.該方法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果

D.該方法可以清晰地為風(fēng)險(xiǎn)分析指明方向

【答案】C

8、摩科天線技術(shù)公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信天線產(chǎn)品和

無源器件的業(yè)務(wù)。公司技術(shù)力量雄厚，具有豐富的匚程管理經(jīng)驗(yàn)，并以一套嚴(yán)格的制造流

程控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量，形成了完善的產(chǎn)品體系，與國內(nèi)移動通信營運(yùn)和通信設(shè)備制造企

業(yè)相配套。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制，該公司采取的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

C.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

【答案】A

9、（2017年真題）環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍

擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)，依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項(xiàng)環(huán)美公司對

其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯(cuò)誤的是。。

A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司在該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足。公司應(yīng)當(dāng)對新能源

業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場占有率

B.房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中

撤出

C.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競爭優(yōu)勢日益

顯現(xiàn),公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

D.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應(yīng)當(dāng)對該業(yè)務(wù)加

大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位

【答案】D

10、格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)，該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心，員匚根據(jù)個(gè)人的

愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設(shè)計(jì)/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，

公司則為員匚的工作需要提供必要的服務(wù)。格朗公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

【答案】D

11、為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，甲公司采用了漸進(jìn)性變革方式，實(shí)施了戰(zhàn)略變革，下列各

項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務(wù)的是（）。

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)

C.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

【答案】B

12、XG煉鋼廠為解決難以準(zhǔn)確測算燒結(jié)混合料成分這一難題，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，對

每垛入垛物料的種類、數(shù)量、成分進(jìn)行詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立數(shù)學(xué)模型，從而推導(dǎo)出

燒結(jié)礦的成分，保證入爐料的穩(wěn)定。根據(jù)上述信息，公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)團(tuán)譙型

的主要方面是（）。

A.生產(chǎn)管理

B.營銷管理

C.市場調(diào)研與預(yù)測

D.應(yīng)收賬款管理

【答案】A

13、（2019年真題）瑞安保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、

醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“提純”和整

合，對潛在目標(biāo)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對健康保費(fèi)的有效控制。本案例主要體現(xiàn)

的大數(shù)據(jù)特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.價(jià)值性

D.高速性

【答案】C

14、在很長一段時(shí)間內(nèi)，萬國商業(yè)機(jī)器公司的藍(lán)色條紋Logo一直是商業(yè)兇猛的標(biāo)志：穩(wěn)

重、扎實(shí)但是沉悶、傲慢：但在上世紀(jì)90年代陷入機(jī)構(gòu)臃腫、步履蹣跚、頹勢顯現(xiàn)的局

面。圍繞“隨需應(yīng)變”理念，萬國商業(yè)機(jī)器公司從收購普華永道，同時(shí)收購多家軟件公司，

全面轉(zhuǎn)向服務(wù)，力求通過打包齊全的軟件產(chǎn)品，向客戶提供從戰(zhàn)略咨詢到解決方案的一體

化服務(wù)。萬國商業(yè)機(jī)器公司選擇的戰(zhàn)略類型屬于0

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

【答案】B

15、（2014年真題）下列各項(xiàng)中，對規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述日勺是

（）O

A.兩者總是同方向變動

B.在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大

C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大

D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平

【答案】D

16、（2014年真題）今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展

進(jìn)入了一個(gè)新階段，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4

種不同的假設(shè)條件，預(yù)測「本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的

各種不同后果，甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）

A.條件預(yù)測法

B.敏感性分析法

C.統(tǒng)計(jì)推論法

D.情景分析法

【答案】D

17、據(jù)中庭鋼鐵公司的年報(bào)顯示。2020年，該公司存在1億元的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用未及時(shí)人

賬，且多筆資金往來事項(xiàng)存在信息不實(shí)的情況。經(jīng)注冊會計(jì)師審計(jì)后，出具了非標(biāo)準(zhǔn)意見

審計(jì)報(bào)告。根據(jù)上述信息判斷，這體現(xiàn)「公司治理基礎(chǔ)設(shè)施中的0O

A.法律法規(guī)

B.政府監(jiān)管

C.中介機(jī)構(gòu)

D.輿論監(jiān)督

【答案】C

18、為了鼓勵(lì)降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產(chǎn)企業(yè)每輛5萬元的補(bǔ)貼.對于電

動汽車生產(chǎn)企業(yè)而言，這種補(bǔ)貼行為屬于()O

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.技術(shù)因素

C.法律和政治因素

D.文化因素

【答案】A

19、乾成公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采

用平衡計(jì)分卡來計(jì)量來年的績效。卜.列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是()。

A.利潤增長率

B.投訴解:夬率

C.客戶收益率

D.員匚培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)

【答案】A

20、下列屬于產(chǎn)業(yè)五種競爭力模型中戰(zhàn)略性障礙的是()o

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.限制進(jìn)人定價(jià)

C.經(jīng)臉曲線

D.市場優(yōu)勢

【答案】B

21、（2017年真題）下列各項(xiàng)關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，正確的是（）。

A.遠(yuǎn)期合約價(jià)格不能預(yù)先確定

B.期貨價(jià)格不是通過公開競價(jià)達(dá)成的

C.歐式期權(quán)只能在到期日推行

D.遠(yuǎn)期合約是標(biāo)準(zhǔn)化合約

【答案】C

22、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因?yàn)樗詻]有限

速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非螅^200公里乃

至300公里的時(shí)速在其他國家亳無實(shí)際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

【答案】B

23、春語公司是一家口化品企業(yè)，在國慶節(jié)期間，采取第二件商品半價(jià)的方式吸引消費(fèi)者。

根據(jù)以上信息可以判斷春港公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷

【答案】B

24、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容

美體服務(wù)。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信息，

佐諾美容的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性

【答案】D

25、F公司主要生產(chǎn)經(jīng)營小型家用電器，其生產(chǎn)的產(chǎn)品雖工藝粗糙、材質(zhì)低劣、質(zhì)量較差,

但價(jià)格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據(jù)上述信息，不能推斷出的結(jié)論是()O

A.F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價(jià)戰(zhàn)略

B.F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.F公司實(shí)施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略

【答案】B

26、下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)

B.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實(shí)施與配合

C內(nèi)部控制提供的是絕對保證

D.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用

【答案】C

27、甲公司出現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密事件。甲公司經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是技術(shù)人員在對信息系統(tǒng)

進(jìn)行維護(hù)時(shí)安全措施不到位導(dǎo)致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用

指引第18號一一信息系統(tǒng)》，甲公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低

下

B.系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控

制

C.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行

D.業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢

【答案】C

28、（2021年真題）伊峰公司是一家從事光學(xué)儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進(jìn)

入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項(xiàng)中，屬

于該公司近期進(jìn)入新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)需具備的條件是（）0

A.新型顯示技術(shù)的變化比較迅速

B.顧客忠誠的重要性在早期不顯著

C.企業(yè)的形象與聲望對顧客至關(guān)重要

D.為了塑造新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場較高的代價(jià)

【答案】C

29、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導(dǎo)致

很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現(xiàn)波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時(shí)需要付出巨大的成本來聘請

人員砍伐、運(yùn)輸口.蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點(diǎn)，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時(shí)

收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質(zhì)量和成本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)甲公司仍然能夠

保持盈利，從以上信息看：甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為()O

A.形成進(jìn)入障礙

B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領(lǐng)先的競爭地位

【答案】B

30、迅捷公司是一家高科技企業(yè)，為了促進(jìn)本公司在技術(shù)方面持續(xù)創(chuàng)新，迅捷公司與有為

公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”

B.從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互

獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系

C.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是對瞬間變化做出的應(yīng)急反應(yīng)

D.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為

【答案】C

31、敬業(yè)公司是一家全球冶金領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品規(guī)格和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度都很高，供應(yīng)商自身

核心能力不強(qiáng)，則適合敬業(yè)公司的全球價(jià)值鏈分工模式是（）。

A.俘獲型價(jià)值鏈

B.模塊型價(jià)值鏈

C.市場型價(jià)值鏈

D.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈

【答案】A

32、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費(fèi)

者進(jìn)行消費(fèi)「江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預(yù)計(jì)店慶月到飯店就餐的人數(shù)會大

規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)r幾名服務(wù)人員江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于

()O

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

【答案】D

33、下列關(guān)于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)的說法錯(cuò)誤的是()。

A.終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為，違背「其

作為代理人的勤勉義務(wù)

B.剝奪型公司治理問題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為

C終極股東濫用公司資源違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)

D.終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，又可以分為直接占用資源、關(guān)聯(lián)性交易和掠奪性

財(cái)務(wù)活動

【答案】A

34、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”，該公司

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估后認(rèn)為，這場傳染病的流行將使消費(fèi)者的健康飲食意識大大南強(qiáng)，于?是組

織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的

風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性

【答案】D

35、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承,

后來改為分別從3家公司少批量購買。下列各項(xiàng)中，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的

的是（）。

A.容易設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃

B.與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.利用供應(yīng)商之間的競爭對供應(yīng)商壓價(jià)

【答案】D

36、阿里巴巴是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司。2003年5月，其投資一億，

元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺一一淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付

寶公司，面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù)。上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略層次為

0O

A.公司層戰(zhàn)略

B.競爭戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

【答案】A

37、HDL火鍋在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎(chǔ)上，

不斷創(chuàng)新，以獨(dú)特、純正、鮮美的口味和營養(yǎng)健康的菜品，贏得了顧客的一致推崇，并在

眾多的消費(fèi)者心目中留下了“好火鍋?zhàn)约簳f話”的良好口碑。根據(jù)上述信息判斷，HDL采

用的基本競爭戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

【答案】B

38、夢潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個(gè)系列的產(chǎn)品線，各產(chǎn)品線護(hù)膚功能不同，但

是，該公司堅(jiān)持使用統(tǒng)一的公司品牌，公司總經(jīng)理認(rèn)為這一策略簡化了新產(chǎn)品上市的過程,

無需為新產(chǎn)品建立新的品牌認(rèn)知度。根據(jù)材料判斷夢潔公司采用的品牌策略為（）。

A.自有品牌

B.每個(gè)產(chǎn)品有不同的品牌名稱

C.創(chuàng)新品牌

D.單一的企業(yè)名稱

【答案】D

39、某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)

金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營.近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工

程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。

根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于（），

A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】C

40、（2019年真題）實(shí)行多元化經(jīng)營的達(dá)夢公司在家裝行業(yè)有很強(qiáng)的競爭力，市場占有

率達(dá)50%以上。近年來家裝市場進(jìn)入低速增長階段，根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中,

對達(dá)夢公司的家裝業(yè)務(wù)表述正確的是（）。

A.該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移

B.該業(yè)務(wù)的經(jīng)營者最好是市場營銷型人物

C.該業(yè)務(wù)應(yīng)由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)

D.該業(yè)務(wù)需要娟加投資以加強(qiáng)競爭地位

【答案】B

41、（2019年真題）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測中

國的實(shí)體百貨零售業(yè)已進(jìn)入哀退期。該公司作出上述預(yù)測的依據(jù)應(yīng)是（）。

A.實(shí)體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點(diǎn)

B.實(shí)體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點(diǎn)

C.實(shí)體百貨零售業(yè)匚資額增長率曲線的拐點(diǎn)

D.實(shí)體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)

【答案】D

42、乙公司是?家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的休閑度

假意識已日益增強(qiáng)，國內(nèi)、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例

也不斷上升，中小型企業(yè)的商務(wù)往來頻繁，對經(jīng)濟(jì)型飯店的需求不斷增加。于是，該公司

把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，不以高檔、高價(jià)取勝，而是講究安靜、干凈、實(shí)惠,

且具備國際接待水準(zhǔn)，深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】B

43、泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以

應(yīng)對利潤卜滑的局面，調(diào)整「管理層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，采用「更具有激勵(lì)作用的薪酬制度。泰瑞

公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機(jī)制變革

B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

C.削減成木戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股

【答案】A

44、嘉利啤酒公司經(jīng)過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）

消費(fèi)掉的，另外50%顧客（輕度飲用啤酒者）的消費(fèi)量只占總消費(fèi)量的11%。該公司據(jù)

此推用了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進(jìn)行市場細(xì)分的

依據(jù)是（）。

A.地理細(xì)分

B.人口細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.心理細(xì)分

【答案】C

45、甲公司是一家中型規(guī)模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工程、管理方

面的咨詢，咨詢方案的質(zhì)量需要由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同控制。甲公司應(yīng)采用的最佳組

織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

【答案】C

46、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市.場上流行的“口式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色

和競爭力。經(jīng)過一番改良：原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據(jù)北京空氣濕度、

水質(zhì)等原材料的特點(diǎn)，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民

眾的喜愛。這體現(xiàn)了原麥上丘的競爭戰(zhàn)略是0O

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】B

47、XG煉鋼廠為解決難以準(zhǔn)確測算燒結(jié)混合料成分這一-難題，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，對

每垛入垛物料的種類、數(shù)量、成分進(jìn)行詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立數(shù)學(xué)模型，從而推導(dǎo)出

燒結(jié)礦的成分，保證入爐料的穩(wěn)定。根據(jù)上述信息，公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

的主要方面是（）。

A.生產(chǎn)管理

B.營銷管理

C.市場調(diào)研與預(yù)測

D.應(yīng)收賬款管理

【答案】A

48、為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對工作，興達(dá)公司召開了一

次重大公司會議，討論在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配

備的表述中說法不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，更為復(fù)雜，因此要求資源的使用要具有專業(yè)性、單一性

B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、、知識、技術(shù)等

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)

【答案】A

49、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”，該公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

分析后識別出了面臨的幾種風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風(fēng)險(xiǎn)

管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響

B.合規(guī)的需要

C.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)

D.利益相關(guān)者的要求

【答案】c

50、（2020年真題）國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產(chǎn)基地并雇

傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求

后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全邰由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略

決策與實(shí)施過程中的行為方式是（）。

A規(guī)避

B.折中

C.對抗

D.協(xié)作

【答案】A

51、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平,豐益百貨商場領(lǐng)導(dǎo)派

出考察小組去北京王府井百貨商場進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，從而逐步提升了商場服務(wù)質(zhì)埴和經(jīng)營業(yè)

績。豐益百貨商場進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）O

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.競爭性基準(zhǔn)

【答案】C

52、新誠公司是一家共享單車企業(yè),2017年，新誠公司與某電干支付公司簽署合作協(xié)議,

凡S市地區(qū)電子支付平臺芝麻信用分650分及以上的用戶均可免押金使用新誠公司的共享

單車，隨后，H市、G市的用戶也可通過電子支付平臺實(shí)現(xiàn)免押金掃碼騎行，享受共享單

車帶來的共享出行服務(wù)。新誠公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】C

53、（2016年真題）文衛(wèi)公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預(yù)

計(jì)該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運(yùn)年，啤酒的銷量將比上年有較大的增長。因此文

衛(wèi)決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長,文衛(wèi)公司采用的平衡產(chǎn)能與需求

的方法是（）V

A.庫存生產(chǎn)式

B.訂單生產(chǎn)式

C.資源訂單式

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式

【答案】A

54、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是()o

A.召開動員大會，讓大多數(shù)員工了解變革的必要性

B.針對變革所需的新技能，外聘講師對員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)

C.邀請員工代表參5變革決策與推進(jìn)

D.以優(yōu)化和改變「作方式代替匚作團(tuán)體的重組

【答案】D

55、對于旅游行業(yè)來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點(diǎn)產(chǎn)生影響。這體現(xiàn)的

是()。

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動作用力

B.供應(yīng)者的議價(jià)能力

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

D.購買者的議價(jià)能力

【答案】A

56、完成r風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，企業(yè)要對收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)

務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估的說法不正確的是()0

A.應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析、評價(jià)

B.風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析

C風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實(shí)施，也可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)

管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)均協(xié)助實(shí)施

D.企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析、評價(jià)，以便

對新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評估

【答案】A

57、(2019年真題)2016年，多年成功經(jīng)營的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果

蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)，但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損,最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管

理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好，寶泉公司所實(shí)施的基準(zhǔn)分析的類

型屬于（）。

A.顧客基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.內(nèi)部基準(zhǔn)

D.競爭性基準(zhǔn)

【答案】C

58、（2014年真題）如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是嵬購人然后售出企

業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。

A.產(chǎn)業(yè)資本并購

B.杠桿并購

C.金融資本并購

D.非杠桿并購

【答案】C

59、在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料一一硅料--直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提

前預(yù)定也難以及時(shí)獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問題,

因此甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用

的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

【答案】C

60、安泰保險(xiǎn)公司主要業(yè)務(wù)為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，其客戶以煤礦居多。安泰公司按照所需融資數(shù)額

的一定比例，向投資者支付一筆費(fèi)用來購買一種特定權(quán)利。安泰公司與投資人約定，一旦

在約定時(shí)期內(nèi)發(fā)生煤礦事故災(zāi)害，且煤礦企業(yè)和保險(xiǎn)公司由此遭受的煤礦事故損失達(dá)到約

定規(guī)模后，保險(xiǎn)公司將立即向投資者發(fā)行資本票據(jù)，籌集現(xiàn)金或其他流動資產(chǎn)，用于處理

煤礦事故災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的賠款。根據(jù)以上信息可以判斷，安泰公司的這?做法屬于（）。

A.損失融資

B.風(fēng)險(xiǎn)資本

C.應(yīng)急資本

D.套期保值

【答案】C

二多選題（共20題）

1、（2014年真題）下列各項(xiàng)對企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中，正確的有（）

A.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動是企業(yè)獨(dú)特能力之一

B.選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈各項(xiàng)活動之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力

C.價(jià)值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進(jìn)行考察

D.價(jià)值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間

【答案】ADD

2、（2015年真題）乙公司近年來實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范

風(fēng)險(xiǎn)。下列對乙公司風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋?，正確的有（）

A.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)I：具不需要判斷風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)

B.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)

C.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具注重風(fēng)險(xiǎn)因素對現(xiàn)金流的影響

D.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具既可以針對不可控風(fēng)險(xiǎn)也可以針對可控風(fēng)險(xiǎn)

【答案】CD

3、大華公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都在深入分析每個(gè)部門的需求和成本的基礎(chǔ)上,

根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。大華公司編制預(yù)算所采用的方法的缺點(diǎn)有()O

A.它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)E寸間的過程

B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)

C.它可能強(qiáng)調(diào)長期利益而忽視短期利益

D.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能

【答案】ABD

4、下列各項(xiàng)平衡產(chǎn)能與需求方法的說法中，屬于訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)的有()o

A.佳緣婚慶公司在結(jié)婚旺季啟用兼職員工

B.振華公司在中標(biāo)高速公路基建工程后開始采購生產(chǎn)設(shè)備

C.文星公司在每年畢業(yè)考試季提前大規(guī)模生產(chǎn)考試專用套裝文件

D銷售旺季正式員工“三班倒”24小時(shí)全天候生產(chǎn)

【答案】AD

5、下列做法屬于市場滲透戰(zhàn)略的有（）。

A.某白酒企業(yè)加大在主流媒體的廣告力度

B.某兒童期刊編輯部改為按不同年齡段推出相應(yīng)的學(xué)習(xí)雜志

C.某牙膏制造廠通過增大管孔直徑加快牙膏使用速度

D.某飲料制造廠商在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上推出了中藥配方飲品系列

【答案】ABC

6、東海公司管理層認(rèn)為，應(yīng)該定期對公司制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和合理性進(jìn)行檢

杳，以總結(jié)和分析，并結(jié)合實(shí)際不斷完善。下列關(guān)于風(fēng)3僉管理策略檢查的表述中，正確的

有（）。

A.一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理策略往往要到解決方案完善后才能最后確立

B風(fēng)險(xiǎn)管理策略要隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的變化、經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，外部環(huán)境的變化而調(diào)整

C.風(fēng)險(xiǎn)管理策略定期檢查的頻率依賴F企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略要注意整個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的配合

【答案】ABCD

7、甲客運(yùn)公司與乙旅行七2010年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)

品。其中，甲客運(yùn)公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價(jià)票”，乙旅行社則提供比以往更加豐富、

優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例也

甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動因有（）。

A.保持統(tǒng)?的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

B.防范信任危機(jī)

C.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

D.開拓新的市場

【答案】CD

8、美國K公司擁有世界上最暢銷的15個(gè)速食谷類食品品牌中的12個(gè)。生產(chǎn)、銷售哪個(gè)

品牌是由地區(qū)決定的，公司的4個(gè)地區(qū)經(jīng)理（歐洲、亞洲、北美、拉美）在營銷、生產(chǎn)和

原料選擇（這些都支持并幫助其建立起世界性品牌）等方面有很大的決策權(quán).下列關(guān)于該

公司組織結(jié)構(gòu)的說法正確的有（）V

A.地區(qū)分部結(jié)構(gòu)使地區(qū)和產(chǎn)品經(jīng)理有高度的自主權(quán)

B.當(dāng)?shù)厍闆r對消費(fèi)者需求影響越大，地區(qū)經(jīng)理所獲的自主權(quán)也應(yīng)越大

c.這種做法主要成效是公司獲得r本地迅速適應(yīng)的能力

D.產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國成本和技術(shù)的差異來設(shè)置活動

【答案】ABC

9、一個(gè)戰(zhàn)略是否成功要通過戰(zhàn)略目標(biāo)的一些可衡量屬性來判斷，這些可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)

屬性稱為成功關(guān)鍵因素。識別成功關(guān)鍵因素的意義包括()O

A.可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項(xiàng)

B.能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息

C.能夠用于將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較

D.可以按照相同方式定期報(bào)告關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)

【答案】ABCD

10、下列屬于能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的不可模仿性的資源有()。

A.?家餐館位于商業(yè)步行街的黃金地段

B.一家企業(yè)經(jīng)多年打造了i支優(yōu)秀的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)

C.一家公司的企業(yè)文化非常具有親和力

D.一家制藥企業(yè)擁有百年品牌

【答案】ABC

11、美達(dá)股份有限公司是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。為了確保公司能夠有效運(yùn)行，美達(dá)公司對

董事會的職權(quán)進(jìn)行整理。下列選項(xiàng)中，屬于董事會行使職權(quán)的有0O

A.制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案

B.擬訂公司合并、分立、解散的方案

C執(zhí)行股東大會的決議

D.審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報(bào)告

【答案】ABC

12、針對零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn)，在零散產(chǎn)業(yè)可以考慮以下幾種專門化()o

A.產(chǎn)品細(xì)分的專門化

B.產(chǎn)品定價(jià)的專門化

C.顧客類型的專門化

D.地理區(qū)域的專門化

【答案】ACD

13、甲公司是一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，計(jì)劃通過內(nèi)部招聘方式補(bǔ)充項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職位的空缺。相

對外部招聘，下列選項(xiàng)中屬于內(nèi)部招盼優(yōu)點(diǎn)的有（），

A.能調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員匚的工作熱情

B.減少外部選拔人才的局限性

C.能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用

D?員「.不易產(chǎn)生自滿情緒

【答案】AC

14、甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：（1）降低產(chǎn)品成木，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位

成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠

誠度；（3）細(xì)分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三位內(nèi)使市場占有率提升5%;：4）

根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.研究與?開發(fā)戰(zhàn)略

D.市場營銷戰(zhàn)略

【答案】CD

15、（2019年真題）華泰醫(yī)藥公司擬在J國建立一個(gè)藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地，井對該國的

相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查分析。下列各項(xiàng)中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（）。

AJ國近年來經(jīng)濟(jì)增長較快，對高質(zhì)量藥品需求與H俱增

B.J國政府近期頒布r多項(xiàng)支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策

C.J國藥品研發(fā)人才不足，尚無一項(xiàng)藥品專利

DJ國本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多，但規(guī)模小，競爭主要圍繞價(jià)格進(jìn)行

【答案】ACD

16、（2014年真題）甲公司是C國?家生產(chǎn)經(jīng)營消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中

國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對N國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬

于鉆石模型4要素的有（）。

A.國際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)人N國彩電市場，且競爭激烈

B.N國市場上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少

C.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政

策

D.N國勞動力價(jià)格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術(shù)水平較低

【答案】ABD

17、甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商，2010年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行

取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)，幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策出臺和房地產(chǎn)業(yè)的收

縮，甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回，經(jīng)營陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)

險(xiǎn)有（）。

A.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

B.社會文化風(fēng)險(xiǎn)

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.政治風(fēng)險(xiǎn)

【答案】ACD

18、元晶公司原來采用的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期公司實(shí)力增強(qiáng)，開始

實(shí)行多元化戰(zhàn)略，但原有的管理人員仍習(xí)慣用舊的方式去管理公司，而且管理人員為了維

護(hù)自己的職權(quán)甚至抵制公司做出的戰(zhàn)略調(diào)整，導(dǎo)致經(jīng)營管理失控，影響了公司的發(fā)展。根

據(jù)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系：造成這種現(xiàn)象的原因有（）0

A.企業(yè)戰(zhàn)略的變化慢于組織結(jié)構(gòu)的變化

B.管理人員的抵制

C.新、舊結(jié)構(gòu)的交替有一定的時(shí)間過程

D.企業(yè)沒有足夠的資金支持

【答案】BC

19、（2020年真題）山頂公司是一家汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，擬在H國投資建立汽車玻璃生

產(chǎn)基地，并對H國的相關(guān)環(huán)境進(jìn)行了分析。山頂公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要

素分析要求的有（）。

A.H國的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，其他國家的汽車玻璃生

產(chǎn)企業(yè)尚未進(jìn)入

B.H國政府鼓勵(lì)并支持該國汽車玻璃業(yè)的發(fā)展

C.H國的汽車制造業(yè)處于成長期

D.H國的I：地租金和電力價(jià)格長期處于較低水平

【答案】ACD

20、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)◎一方面，甲公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對生產(chǎn)及組裝部匚進(jìn)行

優(yōu)化，有效降低了成本。另一方面，隨著互聯(lián)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，甲公司轉(zhuǎn)變r(jià)固有的

4s店銷售的觀念，決定推出網(wǎng)上銷售渠道。從戰(zhàn)略創(chuàng)新類型角度分析，甲公司涉及的戰(zhàn)

略創(chuàng)新類型有()。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

【答案】BD

三大題(共10題)

1、富臣公司是一家集團(tuán)企業(yè)，依托航運(yùn)、水產(chǎn)和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的原材料優(yōu)勢，經(jīng)過多年發(fā)展，

已具備了較強(qiáng)的競爭實(shí)力和發(fā)展條件，在同行業(yè)內(nèi)占有較強(qiáng)地位。調(diào)和油、小麥粉和休閑

食品是集團(tuán)的三大支柱產(chǎn)品。調(diào)和油生產(chǎn)線擁有先進(jìn)的萃取設(shè)備及多個(gè)油品類別，但缺乏

對保健、特需油品的創(chuàng)新，原有品種銷售和利潤穩(wěn)定。小麥粉系列產(chǎn)品分為精粉、全麥粉、

混合粉等晶種，在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度，市場需求增長很快，產(chǎn)品存在較大的供不應(yīng)求,

但該行業(yè)市場進(jìn)入壁壘較氐，生產(chǎn)廠商眾多，競爭激烈，為抓住休閑食品市場爆發(fā)式增長

的有利發(fā)展時(shí)機(jī)，公司2015年以來聘請食品專家和技術(shù)人員，開展技術(shù)攻關(guān)，先后研制

開發(fā)了A和B兩種休閑食品。經(jīng)過幾年的發(fā)展，A休閑食品隨著廣告效應(yīng)的顯現(xiàn)和知名

度的提高，其市場份額和增長速度均居于高位，但要維持該產(chǎn)品的旺勢，短期內(nèi)需要的資

本投入將超過其產(chǎn)生的現(xiàn)金流入。同時(shí)，休閑食品市場的快速發(fā)展也吸引新的進(jìn)入者和競

爭者的紛紛效仿，因此必須繼續(xù)投入大量資金以維持和鞏固企業(yè)現(xiàn)有市場地位。此時(shí)，企

業(yè)整體的現(xiàn)金凈流量仍比較低。B休閑食品則與之形成鮮明對比，雖然市場銷售增幅表現(xiàn)

強(qiáng)勁，但總體市場份額仍相對較低，公司對此正研究對策、采取行動，富臣公司管理層對

自身所處內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)目前面臨以下主要困難：一是資金問題.食用

油、小麥粉及休閑食品在內(nèi)的公司支柱產(chǎn)品有很大發(fā)展空間和市場價(jià)值，但受近期國家緊

縮信貸政策影響，融資渠道受到極大限制，資金問題成為企業(yè)發(fā)展的主要制約因素之一；

二是人才問題「公司中創(chuàng)業(yè)元老、一同打拼走來的業(yè)務(wù)骨干們，雖然對公司忠誠高且具有

奉獻(xiàn)精神，但對市場環(huán)境的敏感度，現(xiàn)代管理理念和素養(yǎng)均顯不足，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

而目.現(xiàn)在立刻更換或替代也并非易事，主要在于公司的人才引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵(lì)與考核機(jī)制

尚未健全，使得公司無法擁有充足的各級管理人才和技術(shù)人才。富臣公司CEO李光軍清醒

地認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)匍面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭形勢，認(rèn)為只有下定決心在短時(shí)間內(nèi)

完成企業(yè)較大程度改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和管理機(jī)制，才能幫助企業(yè)走出發(fā)展困境，駛

入快車道?？偟膩碚f，首先確立清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，同時(shí)迅速壯大企業(yè)規(guī)模，克服在

資金、人才和市場等方面的問題。要求：（1）簡要分析富臣公司自身具有的優(yōu)勢和劣勢；（2）

依據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚袛郃、B兩種休閑食品分別屬于何種業(yè)務(wù)類型；井根據(jù)判斷結(jié)果

給出B休閑食品公司應(yīng)采取的舉措。

【答案】（1）優(yōu)勢和劣勢分析如下：①優(yōu)勢：調(diào)和油生產(chǎn)線擁有先進(jìn)的萃取設(shè)備及多個(gè)油

品類別。小麥粉系列產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度，在同行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭地億A

休閑食品隨著廣告效應(yīng)的顯現(xiàn)和知名度的提高，其市場份額和增長速度均居于高位。②劣

勢：缺乏對保健、特需油品的創(chuàng)新。企業(yè)整體的現(xiàn)金流量比較低。B休閑食品則與之形成

鮮明對比，雖然市場銷售增幅表現(xiàn)強(qiáng)勁，但總體市場份額仍相對較低。企業(yè)的融資渠道有

限，公司元老、業(yè)務(wù)骨干缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念和素養(yǎng)，人才引進(jìn)、培訓(xùn)I、激勵(lì)與考核機(jī)

制尚未健全，使得公司無法擁有充足的各級管理和技術(shù)人才。（2）根據(jù)波士頓矩陣模型理

論，A休閑食品屬于明星產(chǎn)品，B休閑食品屬于問題產(chǎn)品。對于B休閑食品，要判斷是否

有可能成為明星產(chǎn)品，如可，則需對其進(jìn)行重點(diǎn)投資，提高市場占有率。由于將問題產(chǎn)品

（B休閑食品）變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品需重點(diǎn)投資才能獲得市場份顫，而B休閑食品目前無法產(chǎn)生大

量現(xiàn)金，處在現(xiàn)金流最差狀況。

2、1999年9月，馬云帶領(lǐng)18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴，中國當(dāng)時(shí)

的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)并不普及，人們對于網(wǎng)絡(luò)的了解也很少，然而阿里巴巴開始著眼于網(wǎng)絡(luò)的開

發(fā)。阿里巴巴的創(chuàng)建促進(jìn)了人們對于網(wǎng)絡(luò)的需求。阿里巴巴通過堅(jiān)持不懈的努力，不斷地

探索如何更好更快的發(fā)展：參加各種世界范圍的論壇，與不同的用戶不斷接觸，了解用戶

的需求，并為用戶提供更加個(gè)性化的服務(wù),2003年，阿里巴巴決定將網(wǎng)絡(luò)與購物結(jié)合起

來，由此購物網(wǎng)站淘寶網(wǎng)于馬云公寓內(nèi)創(chuàng)立。淘寶在同年10月推出第三方支付工具“支付

寶”，以“擔(dān)保交易模式”使消費(fèi)者對淘寶網(wǎng)上的交易產(chǎn)生信任，從而不斷擴(kuò)展市場份額，無

論技術(shù)還是營銷方式，都取得了很大的創(chuàng)新，成功開辟了網(wǎng)上購物的藍(lán)海。淘寶是以商務(wù)

為導(dǎo)向的社交平臺，通過大數(shù)據(jù)分析為消費(fèi)者提供既有參與感乂富有個(gè)性化的購物體驗(yàn)，

在淘寶網(wǎng)上，消費(fèi)者能夠從商家處獲取高度相關(guān)、具有吸引力的內(nèi)容及實(shí)時(shí)更新，從而掌

握產(chǎn)品與潮流資訊，并與其他消費(fèi)者或喜爰的商家和品牌互動。要求：（1）簡要分析阿

里巴巴體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略特征；（2）結(jié)合案例分析阿里巴巴實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略運(yùn)用了哪些重建

市場邊界的基本法則。

【答案】（1）阿里巴巴體現(xiàn)了藍(lán)海戰(zhàn)略如下特征：①創(chuàng)造并攫取新需求,“阿里巴巴的創(chuàng)

建促進(jìn)了人們對于網(wǎng)絡(luò)的需求”"淘寶在同年10月推出第三方支付工具‘支付寶'，以'擔(dān)保交

易模式'使消費(fèi)者對淘寶網(wǎng)上的交易產(chǎn)生信任，從而不斷擴(kuò)展市場份額，無論技術(shù)還是營銷

方式，都取得了很大的創(chuàng)新“。②規(guī)避競爭，拓展非競爭性市場空間?！爸袊?dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)

業(yè)務(wù)并不普及，人們對于網(wǎng)絡(luò)的了解也很少，然而阿里巴巴開始著眼于網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)”c（2）

阿里巴巴實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略運(yùn)用的重建市場邊界的基本法則：①審視也擇產(chǎn)業(yè)，跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不

同的戰(zhàn)略群組?！?003年，阿里巴巴決定將網(wǎng)絡(luò)與購物結(jié)合起來，由此購物網(wǎng)站淘寶網(wǎng)于

馬云公寓內(nèi)創(chuàng)立"。②跨越時(shí)間參與塑造外部潮流?！爸袊?dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)并不普及，人

們對于網(wǎng)絡(luò)的了解也很少：然而阿里巴巴開始著眼于網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)”。③重設(shè)客戶的功能性

或情感性訴求c"與不同的用戶不斷接觸，了解用戶的需求，并為用戶提供更加個(gè)性化的

服務(wù)”“淘寶是以商務(wù)為導(dǎo)向的社交平臺，通過大數(shù)據(jù)分析為消費(fèi)者提供既有參與感又富有

個(gè)性化的購物體驗(yàn)”。

3、資料一甲公司是一家已經(jīng)上市的家電生產(chǎn)企業(yè)，主營冰箱、空調(diào)等家用電器。為了明

確公司下一步的發(fā)展方向：甲公司高層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理是--項(xiàng)

涉及企業(yè)所有管理部門的管理活動。企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境的變化制定出符合企業(yè)自身的戰(zhàn)

略，要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，戰(zhàn)略管理要注重長遠(yuǎn)的發(fā)展和企業(yè)長久的競爭力。資料二在

創(chuàng)業(yè)初期，為了降低內(nèi)部的交易成本，提高勞動效率，甲公司采取了與其他企業(yè)合作、引

入競爭機(jī)制、塑造企業(yè)文化、減少管理層次等措施。甲公司通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理措施，使

其產(chǎn)品成本比同類企業(yè)低5%?10%.價(jià)格的降低使得甲公司競爭優(yōu)勢擴(kuò)大。經(jīng)過一段時(shí)

間的發(fā)展，甲公司的實(shí)力進(jìn)一步得到增長在市場中站穩(wěn)了腳跟。2001年，中國加入WTO,

甲公司意識到這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。公司要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要瞄準(zhǔn)市

場，把握機(jī)遇，順勢而上?？紤]到國內(nèi)市場接近飽和，而國外市場仍處于高速增長階段。

為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甲公司決定將業(yè)務(wù)推廣至海外市場，在各地設(shè)置分公司，各分公

司根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r進(jìn)行生產(chǎn)。隨著業(yè)務(wù)量的加大，甲公司對電氣零件的需求越來越大。

甲公司的電氣零件一直由M國乙公司提供，電氣零件生產(chǎn)技術(shù)一流。乙公司由于金融危

機(jī)的影響，資金出現(xiàn)問題，瀕臨破產(chǎn)。甲公司高層認(rèn)為現(xiàn)在是一個(gè)收購乙公司的絕佳時(shí)機(jī)。

最終通過協(xié)商，甲公司運(yùn)用100%自有資金成功收購乙公司。資料三隨著公司的業(yè)務(wù)最越

來越大，也越來越復(fù)雜，甲公司高層決定引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理。

但伴隨著甲公司業(yè)務(wù)量的增多，高層管理者顯得力不從心。于是決定聘請職業(yè)經(jīng)理人對甲

公司進(jìn)行有效的管理，以提高收益。最終找到經(jīng)理人劉某。劉某認(rèn)為甲公司的大數(shù)據(jù)技術(shù)

不夠成熟，需要進(jìn)行改善：要投入巨額資金以維持大數(shù)據(jù)的更新和系統(tǒng)維護(hù)。隨即劉某引

入機(jī)構(gòu)投資者一一丙證券公司。由于丙證券公司資金的入駐，甲公司在大數(shù)據(jù)方面相比之

前更加規(guī)范化，數(shù)據(jù)信息的分析更加精準(zhǔn)。劉某得到了董事會的認(rèn)可。劉某在大數(shù)據(jù)方面

的成功，使其過于自信。劉某開始對下游銷售商進(jìn)行大規(guī)模并購，以此來達(dá)到控制銷售環(huán)

節(jié)的目的。大規(guī)模的并購使甲公司的資金出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。債務(wù)比重越來越大。另外，劉

某認(rèn)為對員匚的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制很重要，將員匚獎(jiǎng)金提升50%,這也為甲公司增加了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān).

劉某自己嗜賭成性，欠下億萬賭債，并私自挪用公司資金為自己還債c劉某的行為引起了

公司股東大會的重視，最終，罷免了劉某的職位。劉某因挪用公款被逮捕。要求：（1）

針對資料一，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的特征對甲公司進(jìn)行簡要分析；（2）針對資料二，簡要分析

甲公司在創(chuàng)業(yè)初期實(shí)施的基本競爭戰(zhàn)略類型，并簡述實(shí)施該戰(zhàn)略的優(yōu)勢；（3）針對資料

二，簡要分析甲公司在中國入世之后所實(shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型；

【答案】（1）①戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理?！皬?qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理

部門的管理活動”。②戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理?！凹坠靖邔庸芾碚邔ζ髽I(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行

管理”。③戰(zhàn)略管理是企業(yè)的?種動態(tài)性管理?！捌髽I(yè)要根據(jù)外部環(huán)境的變化制定出符合企

業(yè)自身的戰(zhàn)略，要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整”。（2）甲公司在創(chuàng)業(yè)初期實(shí)施的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?！凹?/p>

公司通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理措施，使其產(chǎn)品成本比同類企業(yè)低5%?10%”。優(yōu)勢：①形成進(jìn)

入障礙。②增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。③降低替代品的威脅。④保持領(lǐng)先的競爭地位。（3）甲

公司實(shí)施的是多國本上化戰(zhàn)略?！痹诟鞯卦O(shè)置分公司，各分公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r進(jìn)行

生產(chǎn)”。（4）乙公司是甲公司的上游企業(yè)，所以是縱向并購。通過協(xié)商，所以是友善并購,

公司運(yùn)用100%自有資金，所以屬于非杠桿并購甲公司不屬于金融機(jī)構(gòu)，所以是產(chǎn)業(yè)資

本并購，并購失敗的原因：①決策不當(dāng)。②并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。③支付過

高的并購費(fèi)用°

4、（2014年）資料：江康公司是C國一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)。江康公司自身的優(yōu)勢在于

藥晶的生產(chǎn)與新藥研發(fā)的前期業(yè)務(wù)。近年來公司以多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。為了保障原料

藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量：降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國3

個(gè)省建設(shè)了5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。

2011年，為建立營銷網(wǎng)絡(luò)，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后，乂將并購重心轉(zhuǎn)

向特色原料藥領(lǐng)域，收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%股權(quán)，以增強(qiáng)公司

在特色原料藥生產(chǎn)方面的競爭實(shí)力。為了提高江康公司的研發(fā)效率，同時(shí)保持江康公司自

身在經(jīng)營中的相對獨(dú)立性：2012年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進(jìn)行

合作，通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學(xué)試驗(yàn)，這一合作使江康公司實(shí)現(xiàn)了從新

藥研發(fā)到臨床前試驗(yàn)一體化的業(yè)務(wù)整合。要求：簡要分析江康公司實(shí)施縱向一體化的具體

類型、內(nèi)涵和優(yōu)點(diǎn)。

【答案】（1）江康公司向原料藥材業(yè)務(wù)延伸（建設(shè)5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地、收購

在這領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司）是后向?體化戰(zhàn)略。后向?體化戰(zhàn)略是指獲得

供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的

成本、質(zhì)蜃及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行。“為了保障原料藥的穩(wěn)定供

給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)裝中的交易成本"；"以增強(qiáng)公司在特色原料藥生產(chǎn)的競爭實(shí)力”。

（2）江康公司向醫(yī)藥分銷領(lǐng)域延伸是前向?體化戰(zhàn)略，其研發(fā)向后期的毒理學(xué)試驗(yàn)延伸

也是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)

的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性，

提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。“實(shí)現(xiàn)從新藥研發(fā)到臨床前試驗(yàn)-體化的業(yè)務(wù)整合,

提高研發(fā)效率”。

5、秦川公司是一家研發(fā)、制造和銷售手機(jī)設(shè)備的上市公司。由于沒有掌握核心技術(shù)，秦

川公司只能從外部購買手機(jī)芯片°經(jīng)測算，手機(jī)芯片占秦川公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%°秦

川公司采購制度規(guī)定：每季度初，采購部經(jīng)理以定向集中采購方式采購本季度生產(chǎn)所需要

的數(shù)量較大的手機(jī)芯片；臉收部門負(fù)責(zé)人對購進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，如果

無誤，在開具驗(yàn)收單后直接入庫。秦川公司倉庫管理制度規(guī)定，倉庫保管員同時(shí)負(fù)責(zé)登記

手機(jī)芯片、手機(jī)成品等存貨明細(xì)賬，以便對倉庫中的所有存貨項(xiàng)目的驗(yàn)收、發(fā)、存進(jìn)行永

續(xù)記錄-，當(dāng)收到驗(yàn)收部門送交的存貨和驗(yàn)收單據(jù)后，倉庫保管員根據(jù)驗(yàn)收單登記存貨明細(xì)

賬.倉庫保管員根據(jù)車間材料員填寫的領(lǐng)料單和銷售人員填寫的銷貨單發(fā)出手機(jī)芯片和手

機(jī)成品。倉庫保管員在空閑時(shí)間對存貨進(jìn)行必要的實(shí)地盤點(diǎn)。要求：1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控

制應(yīng)用指引第7號一一采購業(yè)務(wù)》“內(nèi)部控制要求與措施”，分析秦川公司在采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

存在的內(nèi)部控制弱點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議；

2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號一一資產(chǎn)管理》"內(nèi)部控制要求與措施”，分析秦川

公司在存貨管理環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部控制弱點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議。

【答案】（1）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號一一采購業(yè)務(wù)》，秦川公司在采購業(yè)

務(wù)上存在以卜.內(nèi)部控制弱點(diǎn)：①采購部經(jīng)理每季度初，以定向集中采購方式采購手機(jī)芯片

的做法存在內(nèi)部控制弱點(diǎn)，手機(jī)芯片采購屬于公司重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組

織相關(guān)專家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批。②秦川公司缺乏采購申請制度，應(yīng)當(dāng)建立采

購申請制度。秦川公司應(yīng)農(nóng)據(jù)購買物資或接受勞務(wù)的類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)

的請購權(quán)，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購和審批程序。③秦川公司采購手

機(jī)芯片沒有合理選擇采購方式。每季度手機(jī)芯片購買數(shù)量較大，應(yīng)按大宗采購處理，采用

招標(biāo)方式來采購，合理確定招投標(biāo)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序和評標(biāo)規(guī)則。④采購的芯片到

公司后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在內(nèi)部控制弱點(diǎn)。秦川公司的驗(yàn)收部門應(yīng)該對手機(jī)芯片的品種、規(guī)格、

數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，而且手機(jī)芯片技術(shù)性較強(qiáng)，采購量較大，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)

測試c（2）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號一一資產(chǎn)管理》，秦川公司在存貨管理

環(huán)節(jié)存在以下內(nèi)部控制弱點(diǎn)：①保管員負(fù)責(zé)登記芯片、手機(jī)成品等存貨明細(xì)賬存在內(nèi)部控

制弱點(diǎn)。存貨的保管和記賬職責(zé)未進(jìn)行分離，存貨的保管和記賬屬于不相容職務(wù)，應(yīng)該由

不同的人分別擔(dān)任保管和記賬職責(zé).②倉庫保管員收到和領(lǐng)用存貨環(huán)節(jié)存在內(nèi)部控制弱點(diǎn).

倉庫保管員收到存貨時(shí)沒有辦理入庫手續(xù)，而且領(lǐng)取原材料未進(jìn)行審批控制。存貨人庫應(yīng)

該辦理入庫手續(xù)，同時(shí)領(lǐng)用原材料應(yīng)該有審批制度。③秦川公司的存貨盤點(diǎn)存在內(nèi)部控制

弱點(diǎn)。倉庫保管員有空閑時(shí)間也會對存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)的做法錯(cuò)誤,公司應(yīng)當(dāng)建立存貨定

期盤點(diǎn)制度，至少應(yīng)每年年末開展盤點(diǎn)清算，結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告。

6、原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味品“DA”辣醬，如今成了全國世界眾多消費(fèi)者佐餐和烹飪的

佳品。DA公司在國內(nèi)65個(gè)大中城市建立了省級、市級代理機(jī)構(gòu)，2001年，DA公司產(chǎn)

品已出口歐洲、北美、澳洲、亞洲、非洲多個(gè)國家和地區(qū)，一個(gè)魯經(jīng)的“街邊攤”，發(fā)展成

一個(gè)上繳利稅上億元的國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)?！癉A”辣醬熱銷多年，無一家其他同類產(chǎn)品能

與其抗衡，關(guān)鍵原因就在于其高度穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和低廉的價(jià)格。“DA”辣醬恰到好處的平

衡了辣、香、咸口味，讓大多數(shù)消費(fèi)者所接受，“DA”辣醬制作從不偷工減料，用料、配料

和工藝流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，保持產(chǎn)品風(fēng)味，迎合消費(fèi)者口味，D