x水泥有限責(zé)任公司礦山專業(yè)管理制度匯編

X-Xxx礦山專業(yè)x-12-1發(fā)布xxx實(shí)施xxx水泥有限責(zé)任公司X-X際情況的，對(duì)原有的制度條款組織了修訂完善，重復(fù)性制度進(jìn)行了產(chǎn)工藝、裝備共42項(xiàng)專業(yè)管理制度。月1日發(fā)布，于x年12月18日起實(shí)施。 九、運(yùn)輸(礦車)作業(yè)安全管理制度 十五、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 二十三、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度 第二章:設(shè)備管理類 三十、備件管理辦法 三十一、修舊利廢管理辦法 四十、工程機(jī)械維修管理辦法 第一章安全生產(chǎn)類查、事故(含未遂事故)發(fā)生、習(xí)慣性違章情況以及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保3、會(huì)議落實(shí)1.2班組安全活動(dòng)每周召開(kāi)一次，時(shí)間不超過(guò)7天，由班組全體成1.3班前會(huì)于每班次上班前15分鐘召開(kāi)，當(dāng)班人員參加。2.1班組安全活動(dòng)：3、會(huì)議落實(shí)3.1兩會(huì)內(nèi)容必須認(rèn)真做好記錄會(huì)議安排的各項(xiàng)工作由責(zé)任人負(fù)責(zé)3.2分廠對(duì)班組安全活動(dòng)、班前會(huì)的開(kāi)展情況要實(shí)行嚴(yán)格的督促檢授課人：排查人員：(簽名)隱患整改負(fù)責(zé)人：(簽名)隱患整改驗(yàn)收人：(簽名)4.5安全會(huì)議臺(tái)帳會(huì)議主持人：參加人員：(簽名)4.6事故管理臺(tái)帳參加人員：(簽名)4.7交接班臺(tái)帳交班人：(簽名)接班人：(簽名)4.8設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修臺(tái)帳4.9班組安全活動(dòng)臺(tái)賬主辦人：參加人員：(簽名)1.2分廠一級(jí)檢查點(diǎn)檢由分廠安全員組織，分廠安委會(huì)成員參與，1.4檢查人員不得無(wú)故缺席、遲到，有特殊情況，必須做好人員的1.6每次檢查結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯總，將各自檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)2、安全檢查細(xì)則2.3員工勞保用品是否正確穿戴。2.4安全會(huì)、早會(huì)、班前會(huì)是否按規(guī)定召開(kāi)，內(nèi)容是否充實(shí)，簽名2.7安全標(biāo)志牌是否完善，規(guī)范。2.15收塵設(shè)備運(yùn)行情況及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況。果的；4.1違章指揮；4.2違章作業(yè)；傷亡事故的；5.2無(wú)視安全部門的警告未采取防范措施以致釀成重大或重大以上傷亡事故的；故的；安全操作規(guī)程；5.7作業(yè)環(huán)境不安全，或安全裝置不齊全；5.8沒(méi)有安全操作規(guī)程或規(guī)章制度不健全；報(bào)復(fù)的；育填表存檔)考評(píng)通過(guò)。(具體見(jiàn)獨(dú)立上崗申請(qǐng)表)段班組各項(xiàng)安全培訓(xùn)，在職人員每年培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí)。2、安全生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源(點(diǎn))主要有：3、對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))進(jìn)行定期檢查、評(píng)價(jià)分析：為對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))實(shí)施有效監(jiān)控，分廠每周檢查一次，工段(班組)4、通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))的分析評(píng)價(jià)，根據(jù)危險(xiǎn)程度發(fā)生的事故可能一級(jí)：重大危險(xiǎn)源，由公司、分廠、工段(班組)三級(jí)控制管理；二級(jí)：較大危險(xiǎn)源，由分廠、工段(班組)二級(jí)控制管理；三級(jí)：一般危險(xiǎn)源，由工段(班組)控制管理。整改并復(fù)查驗(yàn)收。一般性事故隱患由被查單位的工段(班組)限期排除；給班組，班組能解決的不推給分廠，分廠能解決的不推給公司的原則)九、運(yùn)輸(礦車)作業(yè)安全管理制度得超過(guò)30公里/小時(shí)；減速行駛,最高車速不得超過(guò)20公里/小時(shí)，前后車間距應(yīng)不少于50米，視距不足20米時(shí)，應(yīng)靠右暫停行駛，并不應(yīng)熄滅車前、車后警示燈；時(shí)，兩車距必須保持50米以上；平路行駛必須保持30米以上；車輛下腳要踩穩(wěn)(嚴(yán)禁跳車),防止滑跌造成人身傷害。度應(yīng)控制在5%的范圍之內(nèi)。1.5反鏟履帶板的外側(cè)應(yīng)和邊緣保持2米以上的距離，在邊坡工作1.6嚴(yán)禁用大塊墊在邊坡外側(cè)作為路基操作員在作業(yè)前應(yīng)下鏟察看1.12鉆機(jī)在架頭前沿穿孔時(shí)，應(yīng)與前保持2米—3米以上安全距離，2.3爆破人員發(fā)現(xiàn)溶洞時(shí)應(yīng)報(bào)告爆破技術(shù)人員，由其指導(dǎo)該位置裝3、防坍塌預(yù)防措施臺(tái)階；2.2高級(jí)、中級(jí)爆破工程技術(shù)人員應(yīng)按級(jí)別和作業(yè)范圍實(shí)施爆破作習(xí)3個(gè)月，方準(zhǔn)獨(dú)立進(jìn)行爆破作業(yè)。的生理缺陷和疾?。粋渥ⅲ?、此表格人員配置為礦山最低配置要求；人員配備產(chǎn)能(礦石)爆破工程技術(shù)人員爆破員安全員押運(yùn)員庫(kù)管員300以下(萬(wàn)噸/y)25212300-600(萬(wàn)噸/y)38212600-1000(萬(wàn)噸/y)42121000以上(萬(wàn)噸/y)53124.4爆破技術(shù)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充文件，均應(yīng)簽5、爆破設(shè)計(jì)審批5.2巖土爆破50噸以上炸藥用量的爆破作業(yè)，需報(bào)上級(jí)公司審批。來(lái)臨時(shí)；雷電、暴雨雪來(lái)臨時(shí)；大霧天，能見(jiàn)度不超過(guò)1時(shí)間段進(jìn)行作業(yè)，日最高氣溫超過(guò)35度時(shí)12時(shí)-15時(shí)禁止進(jìn)行爆破作關(guān)安全措施；安全保衛(wèi)措施；8.2通訊聯(lián)絡(luò)制度、聯(lián)絡(luò)方法應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或爆破技術(shù)負(fù)責(zé)人決12.1一般規(guī)定13.3裝藥機(jī)械車整個(gè)系統(tǒng)的接地電阻值不應(yīng)大于1×1050;輸藥螺旋與管道之間應(yīng)有14、填塞求執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有填塞物卡孔應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理(可用非金屬桿或高壓風(fēng)處15.3信號(hào)邊建(構(gòu))筑物、公用設(shè)施造成安全威脅時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織搶險(xiǎn)、治理，況(盲炮數(shù)目、炮孔方向、裝藥數(shù)量和起爆藥包位置，處理方法和處理意見(jiàn))在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，由下一班繼續(xù)處理。5.1年度計(jì)劃申報(bào)，礦山分廠于每年10月20日前，根據(jù)公司下年5.2月度計(jì)劃申報(bào)，礦山分廠在每月20日前，根據(jù)次月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)6.1每年12月底前組織供應(yīng)部門及礦山分廠相關(guān)人員進(jìn)行一次年度6.2供應(yīng)處按照《物資供應(yīng)管理辦法》每年12月底前簽訂次年度合同，并在省區(qū)國(guó)防工辦(或公安部門)鑒章后交當(dāng)?shù)毓膊块T備案，根6.4于購(gòu)買民用爆炸物品之日起3日內(nèi)，將《民用爆炸物品購(gòu)買許書(shū)面兩證(運(yùn)輸證和購(gòu)買證)。容應(yīng)包括火工材料的供貨日期，供貨及收貨7.3在運(yùn)輸證時(shí)限內(nèi)(3日內(nèi)),供應(yīng)處將《民用爆炸物品運(yùn)輸許可記錄保存2年備查。8、運(yùn)輸上山或下山不小于300m;遇有雷雨時(shí)，車輛應(yīng)停在遠(yuǎn)離建筑物的空曠9、領(lǐng)用及臺(tái)帳登記9.1礦山分廠火工材料管理員(爆破員兼任)、供應(yīng)處庫(kù)管員根據(jù)會(huì)際發(fā)生的(購(gòu)進(jìn)、使用、剩余)數(shù)量，核對(duì)無(wú)誤后三方共同在消耗表、公司已配備手持機(jī)(含民爆信息無(wú)線報(bào)送平臺(tái))單位卡、庫(kù)管員卡、考核規(guī)定理不及時(shí)，造成火工材料不能及時(shí)供應(yīng)影響生產(chǎn)的，出現(xiàn)一次扣5分，單開(kāi)具不及時(shí)影響供應(yīng)處成本核算，出現(xiàn)一次扣5分。分廠5-10分，責(zé)任人20-50分。代簽或事后補(bǔ)簽的，扣礦山分管領(lǐng)導(dǎo)5分，責(zé)任人5-10分。同時(shí)爆破員供應(yīng)業(yè)務(wù)員各考核10分，并負(fù)責(zé)追回已支付貨款。12、管理責(zé)任2、依據(jù)本礦山的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，采場(chǎng)臺(tái)階高度應(yīng)不高于15米(依據(jù)鏟裝設(shè)備的最大挖掘高度確定)。度作業(yè)計(jì)劃，每季度末25日前編制完成。1.3各單位負(fù)責(zé)人為本單位的現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)3.1.1采場(chǎng)必須作到有計(jì)劃的有序推進(jìn)，各臺(tái)段、工作面(線)形狀規(guī)則平整，同一采面內(nèi)高差不得大于50厘米。3.1.3采場(chǎng)大塊、根底做到及時(shí)進(jìn)行處理，不能及時(shí)處理的大塊要集中擺放，但擺放時(shí)間不允許超過(guò)5天，根底出露后在不影響生產(chǎn)情況下，7天內(nèi)處理完。3.1.5采場(chǎng)主運(yùn)礦道、聯(lián)絡(luò)道寬闊、平整，寬度、坡度符合要求，3.1.7采場(chǎng)內(nèi)各種標(biāo)牌、警示標(biāo)志等必須符合國(guó)標(biāo)，并無(wú)歪斜、字3.1.9采場(chǎng)內(nèi)設(shè)備停放整齊、排列有序，清潔、無(wú)積灰、積塵，運(yùn)3.3各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止外來(lái)人員、單位進(jìn)入。由公司、分廠安排的參3.4未經(jīng)公司、分廠同意外來(lái)人員禁止對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照(攝像),現(xiàn)3.5未經(jīng)公司、分廠批準(zhǔn)任何單位或個(gè)人無(wú)權(quán)使用任何方式對(duì)外提消耗品存放于指定位置，且存量不得超出7日的使用量。3.16各現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)程及制度。4、考核50—200分。情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)分廠另行處理。4.2對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)行為其考核按經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值大小折合成考核分值4.3生產(chǎn)值班長(zhǎng)應(yīng)在每日早會(huì)上將現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核情況進(jìn)行通報(bào)4.4各班組應(yīng)將各崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理納入日考日清并制定相應(yīng)的管理十六、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度1、目的3.1有限空間作業(yè)3.2高空作業(yè)II級(jí)：構(gòu)建筑物表面清潔；3層(5米)及以上高度常規(guī)腳手架或密3.3動(dòng)火作業(yè)爐排爐內(nèi)存在易燃易爆氣體的部位(包括臭氣進(jìn)入冷卻機(jī)內(nèi)部)原煤堆3.4吊裝作業(yè)重物的質(zhì)量大于20T;大型吊裝作業(yè)(電收塵極絲框架、窯胴體、窯輪3.5帶電作業(yè)3.6挖掘作業(yè)3.8料堆作業(yè)3.9其它作業(yè)4.11級(jí)的由公司主要負(fù)責(zé)人(批準(zhǔn)人)、本部門負(fù)責(zé)人(審核人)、4.2II級(jí)的由公司專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)(批準(zhǔn)人)、本部門負(fù)責(zé)人(審核人)4.3III級(jí)的由本部門負(fù)責(zé)人(批準(zhǔn)人)、本部門工段長(zhǎng)(或主管)(審不同的作業(yè)地點(diǎn)或同一地點(diǎn)不同的作業(yè)項(xiàng)目都應(yīng)分開(kāi)辦理危險(xiǎn)作業(yè)審向當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度或夜間值班領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)允許作業(yè)的指令后(通過(guò)微信等在第五章危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)審批管理12、各部門的所有作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)本部門專(兼)職安全員審核，確定需要全員(或夜間值班領(lǐng)導(dǎo))審核確定，由作業(yè)負(fù)責(zé)人按要求將作業(yè)項(xiàng)目填類別名稱申請(qǐng)單位地點(diǎn)名稱號(hào)設(shè)備名稱與代號(hào)作業(yè)負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)人作業(yè)內(nèi)容作業(yè)時(shí)間申請(qǐng)類別實(shí)施情況有限空間氣體檢測(cè)檢測(cè)員掌握與確認(rèn)簽字作業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字相關(guān)方負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字審核人確認(rèn)簽字我本人已檢查了現(xiàn)場(chǎng)條件，認(rèn)為在此規(guī)定條批準(zhǔn)人簽字：作業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)閉確認(rèn)簽字相關(guān)方負(fù)責(zé)人關(guān)閉確認(rèn)簽字批準(zhǔn)人關(guān)閉確認(rèn)簽字類別名稱分為：有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、帶電作業(yè)、挖掘作業(yè)、注：第一聯(lián)白色由作業(yè)負(fù)責(zé)人懸掛在工作現(xiàn)場(chǎng)，部門保持；第二聯(lián)紅色交中控室保存；第三聯(lián)黃色交安全環(huán)保處保存；申請(qǐng)部門作業(yè)地點(diǎn)直接作業(yè)人員姓名身體狀況輔助工作人員姓名身體狀況1、目的5.1辦公室5.1.2負(fù)責(zé)組織公司從事接觸職業(yè)危害作業(yè)人員和特種作業(yè)人員健5.2各部門5.2.3負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)本單位從事職業(yè)病危害作業(yè)人員并組織員工進(jìn)6、活動(dòng)描述6.1職業(yè)病防治工作堅(jiān)持預(yù)防為主,防治結(jié)合的方針實(shí)行分類管理，6.2職業(yè)危害的種類粉塵；高溫(中暑);噪聲；6.3防治措施6.3.2高溫(中暑)防護(hù)措施6.4職業(yè)健康檢查對(duì)象健康檢查的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱體檢機(jī)構(gòu))或進(jìn)行上崗前、在崗期6.7.2有接觸職業(yè)病危害作業(yè)員工的單位(以下稱用人單位)要按照6.7.4員工職業(yè)健康檢查項(xiàng)目由體檢機(jī)構(gòu)根據(jù)其所接觸的職業(yè)危害6.7.5員工健康評(píng)定工作由體檢機(jī)構(gòu)完成，并出具健康檢查結(jié)果報(bào)a.未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的員工；b.有職業(yè)禁忌的員工；6.7.12公司定期對(duì)各部門從事職業(yè)病危害作業(yè)的員工健康體檢情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)公司方針目標(biāo)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。6.8日常監(jiān)督檢查6.8.1部門負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病防治措施的落實(shí)情況進(jìn)行日常監(jiān)控檢查；事接觸職業(yè)病危害作業(yè)人員健康體檢情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7、記錄和表單2、引用標(biāo)準(zhǔn)《水泥原料礦山管理規(guī)程》《新型干法水泥企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》《爆破安全規(guī)程》特殊爆破)設(shè)計(jì)的審核、報(bào)批和組織實(shí)施，提出技改項(xiàng)目方案、主要經(jīng)采礦量)的關(guān)系，堅(jiān)持抓好計(jì)劃開(kāi)采、穿爆和設(shè)備管理工作，為公司提3.3公司要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)礦山工作的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)有一名公司領(lǐng)導(dǎo)專管礦斷改進(jìn)工藝、設(shè)備和管理辦法；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》和其他4、資源4.7砂巖、粘土開(kāi)采過(guò)程中，做好采場(chǎng)道路修整、水溝布置等工作，并保持開(kāi)拓礦量：24個(gè)月產(chǎn)量；準(zhǔn)備礦量：12個(gè)月產(chǎn)量；可采礦量：6個(gè)月產(chǎn)大高度應(yīng)低于正常平臺(tái)高度2m。b.最小工作平臺(tái)寬度45m;c.最小初始平臺(tái)寬度30m;d.最小工作線長(zhǎng)度50m。應(yīng)及時(shí)清理，同時(shí)需保持采場(chǎng)平整，相對(duì)高度控制在0.5米以內(nèi)。根據(jù)6.3上、下臺(tái)階同時(shí)推進(jìn)時(shí)，上一臺(tái)階必須保持50米的超前關(guān)系，角(550);安全平臺(tái)(寬度5米)清掃平臺(tái)應(yīng)與刷坡和臺(tái)階的交替工作7、穿孔、爆破7.1成立礦山爆破安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：分廠廠長(zhǎng)(副廠長(zhǎng)/助理主持工作)副組長(zhǎng)：分廠副廠長(zhǎng)(助理)組員：采礦(主管)技術(shù)員安全員開(kāi)采工段長(zhǎng)爆破班班長(zhǎng)生產(chǎn)調(diào)度徑大于50mm以上，深度大于5m以上的爆破作業(yè)為中深孔爆破，炮孔直徑小于等于50mm,深度小于等于5m的爆破作業(yè)為淺孔爆破；大爆(一般及特殊斷面抵抗線的斷面圖、炸藥消耗計(jì)算、裝藥結(jié)構(gòu)說(shuō)明以及7.42噸炸藥以上淺孔爆破及特殊區(qū)域控制爆破的需編制爆破設(shè)計(jì)7.6爆破警戒距離裸露爆破安全距離不少于400米。淺眼爆破安全距離不少于300米。中深孔爆破按設(shè)計(jì)要求，但不小于300米。沿下邊方向的飛石安全距離應(yīng)增加50%;大塊率在7%以下，礦石粒度有利于鏟裝和破碎效率；大霧或雷雨；7.9爆破規(guī)模審批爆破規(guī)模在20噸炸藥以下的爆破設(shè)計(jì)由礦山分廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；7.10爆破設(shè)計(jì)(含特殊爆破),應(yīng)事先進(jìn)行布孔設(shè)計(jì)和必要說(shuō)明；7.11爆堆高度一般控制11-13m為宜，壓碴爆破以下不產(chǎn)生巖墻通或重補(bǔ)，要在成孔的合格率大于95%時(shí)方可爆破；1.0的乳化炸藥(且散裝)。若孔內(nèi)有溶洞時(shí)應(yīng)采取用整卷炸藥吊工卷，接接觸；7.16在邊坡地段應(yīng)適當(dāng)增加穿孔密度，使炸藥單耗增加10～20%,在特殊情8.2鏟裝作業(yè)選定相應(yīng)的工作位置，并保持合理的鏟車比，以便縮短裝載設(shè)記錄；8.3嚴(yán)禁用鏟裝設(shè)備挖掘未經(jīng)松動(dòng)的礦巖和底根；超過(guò)1000×10008.6多臺(tái)設(shè)備同一工作面裝載時(shí)，相鄰兩個(gè)機(jī)之間的距離大于兩作業(yè)半徑之和；8.7當(dāng)爆破和作業(yè)出現(xiàn)傘巖、偏滑等危及安全時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)，轉(zhuǎn)移到安8.8進(jìn)行必要的剝離和排廢，要在開(kāi)采境界外設(shè)立排廢場(chǎng)，對(duì)排廢的物料9、設(shè)備管理的技術(shù)狀態(tài)，使設(shè)備完好保持在90%以上，出車率達(dá)80%以上。9.2設(shè)備管理工作應(yīng)做到：9.3要嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修計(jì)劃及執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體條10.2根據(jù)出料粒度及時(shí)合理的調(diào)整破碎板與錘頭篦板與錘頭間隙，確保出料粒度合格。局控操作員要及時(shí)根據(jù)給料機(jī)電流、主電機(jī)電指標(biāo)最優(yōu)；70毫米。11、質(zhì)量控制11.4每2小時(shí)對(duì)石灰石生產(chǎn)樣進(jìn)行一次取樣分析，如遇到不合格數(shù)12、環(huán)保與安全備使用的新型爆破器材(新試用產(chǎn)品)應(yīng)在入庫(kù)前抽樣進(jìn)行性能測(cè)試，1、目的2、適用范圍3、具體內(nèi)容3.1.1編制時(shí)間：每年12月25日前。3.1.2編制原則：根據(jù)三量平衡、質(zhì)量平衡、設(shè)備平衡的原則進(jìn)行3.1.3編制程序及方法：12個(gè)月，可采礦量達(dá)6個(gè)月。并計(jì)算出礦山各臺(tái)段(含邊坡)的實(shí)際儲(chǔ)量，3.2季度作業(yè)計(jì)劃季度初3日前編制下一季度作業(yè)計(jì)劃。3.3.1編制時(shí)間：下月初3日前下發(fā)各生產(chǎn)相關(guān)工段(部門)。3.4.2每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，應(yīng)對(duì)上周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證和提出考二十、生產(chǎn)例會(huì)制度2、適用范圍3、具體內(nèi)容3.1日生產(chǎn)早會(huì)3.1.1會(huì)議時(shí)間：每天早上7:45分，控制在15分鐘以內(nèi)。堆場(chǎng)庫(kù)存、布置工作的落實(shí)等基本情況以及考核情況(2分鐘);破碎工段、維修工段(5分鐘);對(duì)昨天或日常工作存在的問(wèn)題提出管理、考核意見(jiàn)；(2分鐘)重點(diǎn)，明確各工段主要工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)(2分鐘);行補(bǔ)充協(xié)調(diào)和安排，并提出具體要求(3分鐘);(6)各參會(huì)人員簽名(1分鐘)。3.1.5會(huì)議要求：導(dǎo)匯報(bào)；3.2.1會(huì)議時(shí)間：每周五14:30,控制在60分鐘以內(nèi)。3.3.1會(huì)議時(shí)間：每月10日前，遇法定節(jié)假日延遲，時(shí)間控制在60(2)采礦主管通報(bào)上月月度采場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行兌現(xiàn)情況以及月度工藝(3)各工段分析影響計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)等)(4)討論下月月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，重點(diǎn)討論采場(chǎng)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃，(5)對(duì)影響月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行因素進(jìn)行研討，制訂措施，落實(shí)責(zé)任人及完成時(shí)間；(6)參會(huì)人員簽名。材料準(zhǔn)備齊全；閱后下發(fā)；3.4分廠各項(xiàng)生產(chǎn)專題(研討)會(huì)(2)各參會(huì)人員接通知后應(yīng)積極準(zhǔn)備；(3)會(huì)議主持人在會(huì)上應(yīng)說(shuō)明本次會(huì)議的目的，不允許漫無(wú)邊際(4)會(huì)議主持人應(yīng)指定專人做好記錄，對(duì)討論的議題應(yīng)有結(jié)論，(5)會(huì)議結(jié)束后應(yīng)在一日內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后下發(fā)；(6)各參會(huì)人員應(yīng)語(yǔ)言簡(jiǎn)練，不允許拖泥帶水(7)會(huì)后各參會(huì)人員簽名。4、考核4.1凡參加會(huì)議人員遲到按10分/次，無(wú)故缺席按20分/次進(jìn)行考核；4.2凡參加會(huì)議人員會(huì)前未充分準(zhǔn)備的按10分/次進(jìn)行考核；人10～50分/次項(xiàng)；4.4對(duì)會(huì)議不能按時(shí)下發(fā)紀(jì)要的按20分/次進(jìn)行考核；按10分/次進(jìn)行考核。1.2范圍能室5個(gè)單位的日常工作質(zhì)量及相應(yīng)生產(chǎn)工序質(zhì)量的要求。3.2礦山分廠質(zhì)量管理小組3.2.2組員：生產(chǎn)調(diào)度、采礦主管(技術(shù)員)開(kāi)采鏟運(yùn)破碎各班班長(zhǎng)4、管理人員質(zhì)量責(zé)任4.1.3按《礦山管理實(shí)施細(xì)則》要求，組織制定礦山采礦生產(chǎn)作業(yè)4.2生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量責(zé)任4.2.2根據(jù)質(zhì)控處提供生產(chǎn)作業(yè)面質(zhì)量情況及生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量反4.3采礦主管(技術(shù)員)質(zhì)量責(zé)任4.3.2根據(jù)質(zhì)控處炮堆、炮孔樣化驗(yàn)分析結(jié)果做好后續(xù)穿孔備料計(jì)4.4各班長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任4.4.4檢查、督促職員的工作質(zhì)量，加大考核力度，努力提高職員的工作積極性；率，滿足生產(chǎn)需求；5、生產(chǎn)崗位質(zhì)量責(zé)任5.3.6提高工作責(zé)任心，禁止將超過(guò)1000*1000*1200的大塊裝入下55.2加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢、監(jiān)測(cè)，確保粒度合格6、部門質(zhì)量職責(zé)6.1.6嚴(yán)格執(zhí)行《礦山管理實(shí)施細(xì)則》制定礦山開(kāi)采計(jì)劃確定合理6.2開(kāi)采工段質(zhì)量職責(zé)6.3.3嚴(yán)禁鏟裝大塊泥土和超過(guò)1000*1000*1200M大塊及其它異6.4.6根據(jù)庫(kù)位和設(shè)備運(yùn)行周期，及時(shí)向分廠反饋信息，確保科學(xué)6.6.4做好皮帶機(jī)、堆料機(jī)日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常檢查皮帶接6.7.2健全各類配件、檢測(cè)、驗(yàn)收和管理制度，確保維修質(zhì)量，保證工序質(zhì)量；6.7.3做好收集整理設(shè)備的巡檢記錄歸檔工作；考核項(xiàng)目考核指標(biāo)采場(chǎng)平整度大塊<50塊每作業(yè)面做不到扣10分；大塊堵料次數(shù)<1次散堆每超10M3扣鏟運(yùn)10分(炮堆爆破后1天內(nèi)清理)CaCO3品位粒度合格率虧噸位附表：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖維修班班長(zhǎng)維修班班長(zhǎng)頭部班班長(zhǎng)破碎班班長(zhǎng)砂巖班長(zhǎng)駕駛二班班長(zhǎng)駕駛一班班長(zhǎng)鏟裝班班長(zhǎng)穿孔班班長(zhǎng)采準(zhǔn)班班長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)分廠生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)分廠值班調(diào)度破碎工段工段開(kāi)采工段年度采掘計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃炮孔樣分析結(jié)果挖掘機(jī)鏟位上一天生產(chǎn)情況礦車配比工藝線生產(chǎn)時(shí)間規(guī)定按照庫(kù)位情況并由生產(chǎn)調(diào)度提前通知定(主要以鏟裝、運(yùn)輸、破碎為主執(zhí)行)具體要求：1、礦山所有員工必須按公司規(guī)定提前15分鐘到崗，召開(kāi)班組會(huì)，2、早上破碎機(jī)8:15分前開(kāi)機(jī)(如檢查設(shè)備故障，檢查發(fā)現(xiàn)各處轉(zhuǎn)運(yùn)站下料口積料較多需清理除外);8:20分礦車下第一車料。中班破碎機(jī)23:45開(kāi)始按順序逐步停機(jī)；鏟裝和運(yùn)輸設(shè)備23:45第一臺(tái)礦車開(kāi)始按順序逐步停車(如需加時(shí)生產(chǎn)，延時(shí)2小時(shí));批停機(jī)吃飯時(shí)間為：11:45—12:25;第二批停機(jī)吃飯時(shí)間為12:25—13:05;13:30進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)；4、交接班時(shí)間：交接班時(shí)間在15:45分鐘，鏟運(yùn)25分鐘內(nèi)完成所有的設(shè)備輪流停機(jī)交接手續(xù)(具體交接按規(guī)定鏟運(yùn)自行安排);一條線生產(chǎn)配備8臺(tái)礦車以上；兩條線生產(chǎn)時(shí)配備12臺(tái)礦車以上(實(shí)際以運(yùn)輸距離確定);8、鏟裝設(shè)備(生產(chǎn)輔助設(shè)備)開(kāi)機(jī)前在15分鐘內(nèi)檢查完成；三臺(tái)推土機(jī)、50裝載機(jī)8:30定，對(duì)不聽(tīng)指揮部服從工作安排，不遵守分廠制度將給予個(gè)人考核20核分5分；1、目的2、范圍3、管理職責(zé)3.2分廠綜辦員負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的日常管理，負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)統(tǒng)4、具體辦法00至24:00的下料量得到石灰石日產(chǎn)量(特殊情況除外)。4.1.2對(duì)倒運(yùn)熟料，拉運(yùn)混合材、施工用石子、硅質(zhì)原料、毛石、基建回填土方量，日累計(jì)產(chǎn)量由自營(yíng)班班長(zhǎng)每日8:30前統(tǒng)計(jì)并報(bào)分廠定的裝車入庫(kù)、倒料、回填排廢、毛石、碎石等產(chǎn)量；礦山區(qū)域回填、廠區(qū)自營(yíng)工程按(3305礦車28噸/車，3364/3365礦車18噸/車)實(shí)際量的1.0倍計(jì)算；從礦山區(qū)域長(zhǎng)距離拉毛石類按實(shí)際量計(jì)算同時(shí)給予相4.2質(zhì)量統(tǒng)計(jì)4.2.4每月對(duì)下山石灰石CaCO?的平均值、合格率、最大(小)值值進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)由(質(zhì)控處執(zhí)行)。值進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)由(質(zhì)控處執(zhí)行)。4.3庫(kù)存統(tǒng)計(jì)4.3.2每月對(duì)粘土堆棚庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(生產(chǎn)處負(fù)責(zé))。4.3.3每日對(duì)砂巖庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(生產(chǎn)處負(fù)責(zé))。4.4消耗統(tǒng)計(jì)4.6統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理2、范圍3.7變管理理念，負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理的辦法,逐步實(shí)行人性化3.12負(fù)責(zé)建立健全分管設(shè)備臺(tái)帳，內(nèi)容包括：①設(shè)備維修記錄，要詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備維修前運(yùn)行狀況，維修方案，養(yǎng)日期；洗、定時(shí)過(guò)濾等；3.2各工段長(zhǎng)及工段設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)本部門所屬設(shè)備的維護(hù)管理3.4分廠設(shè)備管理人員應(yīng)制定各種(類)設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)3.5各種(類)設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋設(shè)備定期檢查、調(diào)整、緊固、4.2維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施4.3維護(hù)質(zhì)量的保證措施④各崗位工應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理人員反映維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問(wèn)檢(按周期保養(yǎng)檢查表逐項(xiàng)檢查)1、目的2、適用范圍3、管理職責(zé)4、三級(jí)點(diǎn)檢實(shí)施辦法4.1一級(jí)點(diǎn)檢3)重大設(shè)備問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上逐級(jí)匯報(bào)并采取適當(dāng)措施。4)對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題應(yīng)有詳細(xì)記錄。①點(diǎn)檢內(nèi)容：4.2二級(jí)點(diǎn)檢3)每次點(diǎn)檢對(duì)本管轄區(qū)的設(shè)備抽檢臺(tái)數(shù)不少于80%。4.3三級(jí)點(diǎn)檢④點(diǎn)檢要求：4.4設(shè)備大檢查備(重大)事故，而檢查組成員應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，將實(shí)行責(zé)任追5、附則二十八、設(shè)備維修管理辦法2、適用范圍3、管理職責(zé)理制度，組織制訂、審訂或修訂設(shè)備維修方案(規(guī)程),組織分廠內(nèi)重大維修的日常管理工作(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本),電氣主管、技術(shù)員負(fù)3.4各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)所屬設(shè)備維修項(xiàng)目申報(bào)，維修進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)4、管理流程(人員、方案、安全、質(zhì)量、進(jìn)度)2、設(shè)備維修項(xiàng)目或設(shè)備大修的作業(yè)流程(不須進(jìn)行外委的修理)設(shè)備首席責(zé)任人根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況提出申請(qǐng)—→工段組織初審報(bào)分廠設(shè)備管理部門—→分廠設(shè)備管理員組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審查—→分管廠分管廠長(zhǎng)組織人員進(jìn)行方案論證—→分廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)一維修工作結(jié)束后維修工段組織自檢——→分廠設(shè)備管理員組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收—一維修工段將大修資料歸檔并對(duì)設(shè)備保駕5.1檢修計(jì)劃③單位應(yīng)建立設(shè)備(預(yù))檢修臺(tái)帳，進(jìn)行閉環(huán)式管理。對(duì)(預(yù))檢⑤分廠設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)和分廠設(shè)備管理員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修計(jì)劃性管修預(yù)案，對(duì)影響系統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)間2小時(shí)以上由分廠分管領(lǐng)導(dǎo)指定專人組織實(shí)施搶修，對(duì)影響系統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)間4小時(shí)以上由分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。其他二十九、設(shè)備故障(隱患)管理辦法4、具體辦法一般設(shè)備故障指工礦主機(jī)設(shè)備非正常停機(jī)不超過(guò)4小時(shí)，工藝線設(shè)備非正常停機(jī)不超過(guò)2小時(shí)，工礦輔機(jī)設(shè)備非正常停機(jī)不超過(guò)8小時(shí)的設(shè)備故障指工礦主機(jī)設(shè)備非正常停機(jī)不超過(guò)8小時(shí)，工藝線設(shè)備非正常停機(jī)不超過(guò)4小時(shí),工礦輔機(jī)設(shè)備非正常停機(jī)不超過(guò)24小時(shí)的故非正常停機(jī)超過(guò)24小時(shí)，工礦輔機(jī)設(shè)備非正常停機(jī)超過(guò)48小時(shí)的故障。4.10對(duì)設(shè)備故障維修申請(qǐng)單的審核應(yīng)重點(diǎn)審查設(shè)備故障的原因分4.19考核：工段負(fù)責(zé)人20分。核20分。④設(shè)備隱患在期限內(nèi)不能整改的，一項(xiàng)考核責(zé)任人20分。任人20分。5、附則1、目的2、適用范圍3、管理職責(zé)件的日常管理工作，電氣技術(shù)員負(fù)責(zé)電氣備件的日常管理工作。4.1備件計(jì)劃管理各崗位(機(jī)臺(tái))責(zé)任人向工段申報(bào)所需備件→工段設(shè)備管理人員匯總、審核、填報(bào)備件計(jì)劃—→分廠設(shè)備主管組織評(píng)審報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)月申報(bào)。據(jù)庫(kù)存情況，補(bǔ)充后于每月14日前將下月備件計(jì)劃交分廠設(shè)備管理部報(bào)分廠分管領(lǐng)導(dǎo)審批交公司備件管理部門(書(shū)面和電子版)⑤各工段申報(bào)備件計(jì)劃時(shí)應(yīng)寫(xiě)明備件名稱、4.2備件綜合管理不合格的應(yīng)立即報(bào)告管理部門并辦理退庫(kù)手續(xù)并以書(shū)面形式反饋供應(yīng)⑤崗位及檢修人員發(fā)現(xiàn)庫(kù)存?zhèn)浼倘睍r(shí)必須及時(shí)通知分廠管理部備件消耗流水帳.4.3外委加工件4.4備件的報(bào)廢4、具體辦法4.5對(duì)于修舊利廢的備件應(yīng)及時(shí)辦理鑒定入庫(kù)建帳手續(xù)逾期不建帳4.8修舊利廢后的備品備件要有1個(gè)月的保質(zhì)期，如在保質(zhì)期內(nèi)損4.9各單位對(duì)修舊利廢要嚴(yán)格限定，對(duì)于不屬于修舊利廢范圍的申1、目的3、管理職責(zé)4.1各類統(tǒng)計(jì)記錄、臺(tái)帳管理要求：⑤分廠設(shè)備管理部門每月2日前將各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表進(jìn)行匯總，運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、工作量(產(chǎn)量)、油耗/電耗、備月度運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，月度累計(jì)工作時(shí)間、累計(jì)工作量(產(chǎn)量)累計(jì)故累計(jì)材料消耗，月度平均班工作(量)產(chǎn)量、平均班油耗(電耗)、平均設(shè)備完好率=〔1-(故障停機(jī)時(shí)間/日歷時(shí)間)×100%設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率=(運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/日歷時(shí)間)×100%4.4計(jì)量單位5、附則1、目的2、范圍3、管理職責(zé)4、具體辦法4.1供用電設(shè)備的管理。4.2停送電的管理4.3生產(chǎn)用電的管理⑥因設(shè)備維修或其他工作(非生產(chǎn))需要對(duì)整條工藝線設(shè)備或大功率主機(jī)設(shè)備(如破碎機(jī)、長(zhǎng)皮帶等)進(jìn)行開(kāi)機(jī)時(shí)，實(shí)施單位(人)必須⑥各現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備(電動(dòng)工器具，照明等)的一次側(cè)線路(即電源線)不得有破損和拖得太長(zhǎng)。使用完畢后，應(yīng)及時(shí)關(guān)掉電源，拆除三十四、停送電管理辦法1、目的xxx水泥有限責(zé)任公司礦山專業(yè)制度匯編規(guī)范停送電程序，特制定本辦法。電儀工及其它工種檢修或維護(hù)作業(yè)均適用本辦法。3、管理規(guī)定3.1現(xiàn)場(chǎng)任何涉及帶電設(shè)備的檢修或維護(hù)作業(yè),以及受系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)影響的設(shè)備如窯內(nèi)、磨內(nèi)、電收塵、大型風(fēng)機(jī)管道內(nèi)等設(shè)備內(nèi)部檢查或維修作業(yè)，都必須辦理停、送電手續(xù)，即作業(yè)前申請(qǐng)停電手續(xù)，作業(yè)完3.2停送電“一支筆”原則：即停電申請(qǐng)人，送電申請(qǐng)人是一人；停電審批人，送電審批人是一人，且審批人是公司或分廠指定的停送電負(fù)責(zé)人；停送電操作人嚴(yán)格按操作票執(zhí)行。3.3如涉及到兩班或兩班以上連續(xù)對(duì)同一項(xiàng)目檢修時(shí),需進(jìn)行項(xiàng)目交接，原停電申請(qǐng)人要將操作票傳遞給接班檢修負(fù)責(zé)人，并簽注說(shuō)明，檢修結(jié)束后須攜帶有分廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的操作票辦理送電。若操作票丟失，須分廠主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后由工段領(lǐng)導(dǎo)代辦。3.4同一臺(tái)設(shè)備幾個(gè)檢修組作業(yè)時(shí)必須各自獨(dú)立辦理停送電手續(xù)，嚴(yán)禁搭車作業(yè)或簡(jiǎn)化手續(xù)，沒(méi)有辦理停送電手續(xù)的，一律視為設(shè)備沒(méi)有停送電；一旦辦理停電手續(xù)后，申請(qǐng)送電必須幾個(gè)作業(yè)組停送電申請(qǐng)人進(jìn)行會(huì)簽。3.5停送電申請(qǐng)單一式三份，申請(qǐng)人一份、停送電負(fù)責(zé)人一份、操作人員一份。停送電登記表一式二份，停送電負(fù)責(zé)人、操作人員各填寫(xiě)登記表一份。見(jiàn)附表：3.6停送電申請(qǐng)單，停送電登記表由操作人員所在部門保管，須保留三個(gè)月備查。3.7高、低壓變配電室，現(xiàn)場(chǎng)控制室(如堆、取料機(jī)，電收塵等),因檢修或維護(hù)需要停送電時(shí)，由電氣作業(yè)組按《變配電室停送電管理規(guī)程》作業(yè)。4、申請(qǐng)停電及審批、操作程序4.1請(qǐng)人在停電前對(duì)所檢修、維護(hù)的設(shè)備名稱及代號(hào)進(jìn)行核實(shí)，防止錯(cuò)停或誤停。4.2申請(qǐng)人到指定地點(diǎn)，辦理停電申請(qǐng)手續(xù)，填寫(xiě)停電設(shè)備名稱及代號(hào)和檢修維護(hù)內(nèi)容，并在申請(qǐng)單上簽名，申請(qǐng)單不得涂改，如涂改視為無(wú)效。4.3停送電審批人對(duì)所停設(shè)備進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后審批，并做好登記手續(xù)。4.4操作人員接到停電申請(qǐng)時(shí),要確認(rèn)停電申請(qǐng)單上設(shè)備名稱及設(shè)備代號(hào)與控制柜代號(hào)進(jìn)行核對(duì)，如有誤必須由申請(qǐng)人核實(shí)，重新申請(qǐng)，無(wú)誤后進(jìn)行停電操作并驗(yàn)電，確認(rèn)無(wú)電后，懸掛警示牌，停電后要在申請(qǐng)4.5突發(fā)事件等緊急情況下(如雷擊、火災(zāi)等),操作人員接到電話或其它形式的通知時(shí)，要立即停(送)電，停(送)電后了解其情況，并要求通知者兩小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦停(送)電申請(qǐng)單。4.6作業(yè)組只有拿到操作人員與申請(qǐng)人共同簽名后的操作票方可開(kāi)5.1申請(qǐng)人在作業(yè)完畢或試機(jī)時(shí)須持停電第二聯(lián)操作票辦理送電申6、停送電的安全規(guī)定執(zhí)行)因檢修或工作需要而停電時(shí)，要將斷路器分?jǐn)嗖⑼铣?，線路上或6.6驗(yàn)電作業(yè)時(shí)，(1)應(yīng)按該設(shè)備或線路的電壓等級(jí)選用相應(yīng)的驗(yàn)電器進(jìn)行驗(yàn)電；(2)驗(yàn)電前先檢查驗(yàn)電器是否外觀無(wú)損壞，再在帶電設(shè)備上先進(jìn)行試驗(yàn)，確認(rèn)驗(yàn)電器完好后方可使用；(3)驗(yàn)電時(shí)，不要用驗(yàn)動(dòng)或語(yǔ)音提示為止.應(yīng)注意不要讓驗(yàn)電器受到鄰近帶電體影響；(4)驗(yàn)6.7掛地線作業(yè)時(shí)，(1)驗(yàn)明設(shè)備或線路無(wú)電后，方可在來(lái)電側(cè)懸掛臨時(shí)接地線，并要使工作地點(diǎn)處在各組臨時(shí)地線保護(hù)范圍內(nèi).使用前要對(duì)臨時(shí)地線進(jìn)行檢查，確認(rèn)完好無(wú)損后方可使用；(2)臨時(shí)地線應(yīng)用(3)懸掛臨時(shí)接地線應(yīng)先接接地端，后接導(dǎo)體端，裝拆時(shí)應(yīng)戴安全帽，使用絕緣棒，天氣惡劣時(shí)應(yīng)穿絕緣靴、戴絕緣手套；(4)在開(kāi)關(guān)柜間隔內(nèi)懸掛臨時(shí)地線后，應(yīng)裝設(shè)"已接地"標(biāo)示牌.凡帶有電容器的設(shè)備，未放電前不允許裝設(shè)接地線.1、目的等。電力室的附屬設(shè)施如變壓器室、電纜隧道(溝)等也參照本規(guī)定執(zhí)3、管理職責(zé)室的安全運(yùn)行；(4)督促并檢查各使用部門的電力室日常管理狀況，組織專業(yè)培3.2使用單位職責(zé)：隱患；4.1各使用單位電力室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)非電氣工作人員不得擅自進(jìn)4.2電力室應(yīng)保證門窗齊全，(應(yīng)急)照明完好，消防設(shè)施齊全并有4.3電纜隧道(溝)內(nèi)保證照明完好，通風(fēng)良好，蓋板齊全，內(nèi)部無(wú)雜物、無(wú)積水；三十六、設(shè)備保護(hù)管理辦法3.1分廠分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備保護(hù)的管理工作.3.3各工段設(shè)備管理員負(fù)責(zé)本部門所屬設(shè)備保護(hù)管理工作。破碎工xxx水泥有限責(zé)任公司礦山專業(yè)制度匯編4.10各崗位人員應(yīng)每班檢查所屬設(shè)備保護(hù)的完整性、料機(jī)限位保護(hù)每周開(kāi)機(jī)前必須進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)不可靠時(shí)應(yīng)立即進(jìn)行匯報(bào)和處理。4.11對(duì)于因違反上述規(guī)定或查不到位而造成設(shè)備故障或事故的，將5、附則5.1上述規(guī)定如與公司程序文件相抵觸的以公司程序文件為準(zhǔn)。三十七、電氣設(shè)備維護(hù)管理辦法為了加強(qiáng)分廠電氣設(shè)備維護(hù)管理水平，保證電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，減少電氣設(shè)備故障和隱患，預(yù)防電氣設(shè)備事故的發(fā)生，據(jù)礦山實(shí)際情況特制定本辦法。本辦法適用礦山分廠所屬電氣設(shè)備。3、管理職責(zé)3.1分廠分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的維護(hù)管理工作。3.2分廠電氣主管、技術(shù)員負(fù)責(zé)電氣維護(hù)的日常管理工作，及時(shí)制定各種電氣設(shè)備維護(hù)內(nèi)容、周期，定期組織對(duì)設(shè)備的維護(hù)情況進(jìn)行檢查、整改。3.3各工段設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)本部門所屬設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠各項(xiàng)電氣設(shè)備維護(hù)制度和要求。3.4破碎工段負(fù)責(zé)本工段的電氣設(shè)備維護(hù)工作外還負(fù)責(zé)分廠所屬其他電氣設(shè)備的專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)工作。3.5各崗位電工、操作工負(fù)責(zé)本崗位所屬電氣設(shè)備的日常維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)要求，使設(shè)備始終處于完好，整潔狀態(tài)。4、具體辦法4.1電氣設(shè)備實(shí)行分級(jí)維護(hù)制度，按技術(shù)要及實(shí)施難易程度分為3A級(jí)日常使用維護(hù)。指日常使用中的清潔、螺栓緊固、潤(rùn)滑等由一般操作人員能完成沒(méi)有電氣技術(shù)要求的項(xiàng)目。B級(jí)日常專業(yè)維護(hù)，指日常使用中電氣設(shè)備的內(nèi)部檢查、有一定電氣技術(shù)要求的必須由電工人員完成的檢查、維護(hù)項(xiàng)目，包括45KW及以下電機(jī)的解體維護(hù)，各電機(jī)電刷更換、滑環(huán)的維護(hù)，軸承的檢查與維護(hù)，電力變壓器的日常檢查、維護(hù)，電力室設(shè)備的日常檢查與維護(hù)等。體檢查、維護(hù)，電力室、現(xiàn)場(chǎng)控制室(控制設(shè)備)內(nèi)設(shè)備的內(nèi)部檢查、4.4各單位對(duì)于責(zé)任范圍內(nèi)因人員技能等原因不能完成的維護(hù)項(xiàng)目4.5日常使用維護(hù)4.6日常專業(yè)維護(hù)維護(hù)記錄應(yīng)在工作完成后3日內(nèi)經(jīng)設(shè)備所在工段管理人員簽字后交分廠2.1.1保管：2.1.4損壞賠償：償，賠償標(biāo)準(zhǔn)如下：a)價(jià)格低于20元/件，按原價(jià)賠償；b)價(jià)格高于20元/件，低于50元/件視損壞原因，按原價(jià)的30%、50%、100%進(jìn)行賠償，折算后不足20元/件，按20元/件賠償；2.4工具保管要求：2.5工具使用要求：①根據(jù)作業(yè)對(duì)象選擇合適的工具，禁止以扳手代替榔頭(錘子)作2.6工具損壞及賠償：行以舊領(lǐng)新；一次，平時(shí)不定期分工種進(jìn)行抽查，抽檢面每工種不低于30%;每少一件工具扣責(zé)任人考核分20分并執(zhí)行第1.3條相關(guān)規(guī)定。3、具體辦法3.2單機(jī)設(shè)備檔案①工藝線設(shè)備可根據(jù)實(shí)際情況按系統(tǒng)分區(qū)域及主機(jī)等建立設(shè)備檔③所有電力室、變電所、160KW及以上交流電機(jī)、55KW及以上直⑤設(shè)備檔案由電運(yùn)工段負(fù)責(zé)建立，檔案涉及內(nèi)容相關(guān)使用工段應(yīng)及3.4設(shè)備管理檔案(1)設(shè)備購(gòu)置前的文件材料(包括各級(jí)請(qǐng)示、批復(fù)及相關(guān)合同):構(gòu)圖、備件目錄、操作使用規(guī)程等),隨機(jī)公器具、備件、材料清單及①設(shè)備單機(jī)管理檔案存放各使用單位，設(shè)備管理檔案存于分廠檔案需使用時(shí)必須辦理借閱手續(xù)且借閱期限每次不得超過(guò)2周，歸還時(shí)必須3.6責(zé)任落實(shí)門負(fù)責(zé)收集、整理，并在該工作結(jié)束后3日內(nèi)上交歸檔。②設(shè)備在由專業(yè)部門(人員)維修、檢查、維護(hù)過(guò)程中形成的歸檔材料應(yīng)由實(shí)施該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行收集整理并在該項(xiàng)目結(jié)束后3日內(nèi)料應(yīng)由分廠設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)收集、整理，并在其工作結(jié)束后7日內(nèi)將4、附則1、目的2、適用范圍本辦法適用于列入公司固定資產(chǎn)的工程機(jī)械(含礦用車輛)維修管細(xì)則。第二章職責(zé)與權(quán)限3.1供應(yīng)部的職責(zé)4.1審核權(quán)限的維修；5.1編制依據(jù)5.2編制方法