班組長成本績效管理能力練習(xí)試卷附答案

班組長成本績效管理能力練習(xí)試卷附答案單選題（總共40題）1.常見工作分析中的()，是指根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等事先設(shè)計一套調(diào)查問卷，由被調(diào)查者填寫，并對所獲得的信息進行匯總和整理的一種工作分析的方法。(1分)A、問卷調(diào)查法B、工作日志法C、訪談法D、觀察法答案：A解析：

暫無解析2.與數(shù)量相關(guān)的動因不包括()。(1分)A、產(chǎn)量B、直接人工工時C、機器工時D、生產(chǎn)工人人數(shù)答案：D解析：

暫無解析3.班組實施控制浪費的措施，包括()。(1分)A、做實基礎(chǔ)，即準確理解班組成本的概念、本班組成本的構(gòu)成及重點B、形成能力，即指發(fā)現(xiàn)浪費的能力，在工作中能及時發(fā)現(xiàn)和準確判斷班組的浪費現(xiàn)象，厘清浪費與企業(yè)、班組及個人的關(guān)系C、掌握方法，即掌握班組進行直接材料的收、發(fā)、存及對異常的處理D、以上都是答案：D解析：

暫無解析4.建立用于溝通和評估被考核者主要績效的定量化或行為化的標準體系，對企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境進行研究，以便找出對企業(yè)發(fā)展有影響的指標及關(guān)鍵要素的績效管理方法的是()。(1分)A、目標管理法B、關(guān)鍵績效指標法C、平衡計分卡法D、360度績效評估法答案：B解析：

暫無解析5.進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是()。(1分)A、差量損益分析法B、相關(guān)成本分析C、邊際分析法D、線性規(guī)劃法答案：D解析：

暫無解析6.作業(yè)基礎(chǔ)成本法的缺陷有()。(1分)A、實施成本較高B、實施效果較差C、成本決策相關(guān)性較弱D、間接費用的分配與產(chǎn)出量相關(guān)性較弱答案：A解析：

暫無解析7.績效管理的重要目的在于()。(1分)A、規(guī)模效益B、系統(tǒng)地保障業(yè)績目標的實現(xiàn)C、評價D、考核答案：B解析：

暫無解析8.常見的績效考核方法()，是指根據(jù)被考核者的工作業(yè)績，將被考核者按一定的比例強制分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進行考核的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。(1分)A、序列比較法B、目標管理法C、強制分布法D、關(guān)鍵事件法答案：C解析：

暫無解析9.績效管理的中堅力量是()。(1分)A、高層領(lǐng)導(dǎo)B、一般員工C、直接上級/主管D、人力資源部人員答案：C解析：

暫無解析10.常見的績效考核方法()，是指部門主管在日常管理工作中，注意記錄影響績效的關(guān)鍵事件，并據(jù)此評價員工工作績效的一種方法。(1分)A、強制分布法B、關(guān)鍵事件法C、序列比較法D、目標管理法答案：B解析：

暫無解析11.員工個人績效主要取決于()。(1分)A、個人的能力B、個人所處的工作環(huán)境C、個人的積極性D、以上都是答案：D解析：

暫無解析12.在作業(yè)成本法下通常難以找到合適的成本動因來將()作業(yè)所消耗的資源分配至產(chǎn)品。(1分)A、車間管理B、直接人工C、質(zhì)量檢驗D、機器調(diào)試答案：A解析：

暫無解析13.對于從事管理性和服務(wù)性的工作人員一般宜采用的考核方法是()。①以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法；②以行為為導(dǎo)向的考核方法；③以品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考核方法；④以態(tài)度特征為導(dǎo)向的考核方法。(1分)A、①②B、③④C、②③D、②④答案：C解析：

暫無解析14.企業(yè)向員工下達任務(wù)書時須確定()。(1分)A、工作職責(zé)B、考核指標C、獎勵辦法D、以上都是答案：D解析：

暫無解析15.工齡工資()計算工資性待遇和地區(qū)津貼的基數(shù)。(1分)A、不作為B、作為C、可作為D、是答案：A解析：

暫無解析16.下列方法中，屬于不計算半成品成本的分步法是()。(1分)A、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：B解析：

暫無解析17.阿米巴經(jīng)營會計核算體系所使用的報表是()。(1分)A、資產(chǎn)負債表B、損益表C、現(xiàn)金流量表D、單位時間核算表答案：D解析：

暫無解析18.()是班組勞動組織、經(jīng)濟核算、成本管理的基礎(chǔ)。(1分)A、班組定額管理B、勞動定額C、消耗定額D、績效管理答案：A解析：

暫無解析19.動態(tài)指標中的()是通過觀察分析，選擇一種關(guān)鍵行為作為評價的指標。(1分)A、行為特征指標B、工作模擬指標C、情景評價指標D、目標管理指標答案：A解析：

暫無解析20.作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別之一是作業(yè)基礎(chǔ)成本法()。(1分)A、存在較多的同質(zhì)成本庫B、存在較少的同質(zhì)成本庫C、間接費用分配基礎(chǔ)不一定是成本動因D、成本決策相關(guān)性較弱答案：A解析：

暫無解析21.保證必要的安全生產(chǎn)投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。某國有企業(yè)管理層由張廠長、主管安全生產(chǎn)工作的李副廠長、主管經(jīng)營工作的趙副廠長、工會主席葉主席和主管財務(wù)工作的劉部長等人組成。該企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入的人員應(yīng)是()。(1分)A、張廠長B、李副廠長C、葉主席D、劉部長答案：A解析：

暫無解析22.員工業(yè)績監(jiān)控的正式方法包括()。(1分)A、審計B、例會C、審計、例會及關(guān)鍵績效指標跟蹤等答案：C解析：

暫無解析23.基本養(yǎng)老金由統(tǒng)籌養(yǎng)老金和()組成。(1分)A、個人養(yǎng)老金B(yǎng)、政府補貼C、企業(yè)上繳養(yǎng)老金D、個人企業(yè)年金答案：A解析：

暫無解析24.()屬于內(nèi)部損失成本。(1分)A、復(fù)檢費用B、退貨損失C、保修損失D、折價損失答案：A解析：

暫無解析25.()不屬于成本分析的基本方法。(1分)A、對比分析法B、產(chǎn)量分析法C、因素分析法D、相關(guān)分析法答案：B解析：

暫無解析26.員工考核面談步驟包括()。(1分)A、充分準備、給員工打分并取得一致意見B、充分準備、給員工打分、給員工陳述的時間，然后取得一致意見C、充分準備、給員工打分、給員工陳述的時間，然后就打分取得一致意見、就下一個考核周期的工作目標設(shè)定形成定稿D、充分準備、給員工陳述的時間、給員工打分，然后取得一致意見答案：C解析：

暫無解析27.提起環(huán)境損害賠償訴訟的實效時間為()。(1分)A、1年B、2年C、3年D、4年答案：C解析：

暫無解析28.根據(jù)我國《失業(yè)保險條例》規(guī)定，連續(xù)工作10年以上的，可享受失業(yè)保險待遇的時間為()個月。(1分)A、12B、18C、24D、36答案：C解析：

暫無解析29.需要進行成本還原的分步法是()。(1分)A、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：A解析：

暫無解析30.日勤制職工年休假按工作日計算，如休假期間遇有法定休假日、休息日的()休假。(1分)A、不可順延B、取消C、不再D、順延答案：D解析：

暫無解析31.班組員工績效評價典型的做法是圍繞()來進行的。(1分)A、關(guān)鍵事件法B、員工比較法C、員工德、能、勤、績D、目標管理法答案：C解析：

暫無解析32.將大指標分解成小指標，分解時，可以按車間、班組進行分解，也可以按產(chǎn)品類型和產(chǎn)品的工藝階段或零部件分解，還可以按工序分解的成本控制法是()。(1分)A、指標分解法B、預(yù)算法C、定額法D、聯(lián)動管控法答案：A解析：

暫無解析33.()不是節(jié)能降耗的工作思路。(1分)A、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)節(jié)拍B、管理中的節(jié)能導(dǎo)向C、準確的能耗計算和考核D、直接壓縮水電用量答案：D解析：

暫無解析34.()不屬于人力資源部對績效考核表格進行必要的檢查內(nèi)容。(1分)A、考核指標的相關(guān)性B、考核標準的準確性C、考核表格的簡潔程度D、考核中各單位主管履行的責(zé)任答案：D解析：

暫無解析35.()應(yīng)向車間和班組下達零部件目標成本及材料、燃料動力、工時定額、生產(chǎn)均衡率、設(shè)備利用率、工時利用率、良品率等指標。(1分)A、制造技術(shù)部門B、生產(chǎn)管理部門C、人力資源部門D、以上都是答案：D解析：

暫無解析36.如果本月每噸樹脂物料消耗下降20元，一天生產(chǎn)樹脂600噸，一個月可為公司節(jié)約金額()。(1分)A、36萬元B、12萬元C、6萬元D、100萬元答案：A解析：

暫無解析37.符合績效考核指標設(shè)置要求的陳述是()。(1分)A、讓顧客完全滿意B、熟悉設(shè)備的使用和維護C、盡量節(jié)約時間D、每月廢品率不超過1%答案：D解析：

暫無解析38.實行日勤制的職工，每日工作時間為8小時，每周工作時間為40小時，月均工作時間()小時。(1分)A、183B、166.6C、174D、160答案：B解析：

暫無解析39.()是根據(jù)指標的形態(tài)來劃分的。(1分)A、組織指標和個人指標B、靜態(tài)指標和動態(tài)指標C、定量指標和定性指標D、業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標答案：B解析：

暫無解析40.采用簡化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本計算單()。(1分)A、只登記直接材料費用B、不登記任何費用C、只登記直接材料和生產(chǎn)工時D、登記間接費用，不登記直接費用答案：C解析：

暫無解析多選題（總共30題）1.班組計量驗收的日常管理主要包括()。(1分)A、領(lǐng)退料管理B、計量器具管理C、原始記錄管理D、資產(chǎn)盤存答案：ABCD解析：

暫無解析2.下列有關(guān)KPI的表述正確的是()。(1分)A、KPI在中文里意為關(guān)鍵成果領(lǐng)域B、KPI是從KRA中提出的主要工作目標C、KPI是對公司經(jīng)營最有價值的部分D、KPI是公司用來衡量員工績效的重要指標答案：BD解析：

暫無解析3.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括()。(1分)A、目標成本預(yù)測B、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測C、可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預(yù)測D、產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測E、功能成本預(yù)測答案：BCDE解析：

暫無解析4.班組消耗分類(成本科目)包括()等項目。(1分)A、工裝B、設(shè)備維修C、廢品D、低值易耗品答案：ABD解析：

暫無解析5.班組經(jīng)濟核算的分類包括()。(1分)A、單項指標核算B、價值綜合核算C、自計盈虧的投入核算D、產(chǎn)出效益的核算答案：ABC解析：

暫無解析6.()不屬于各職能部門在績效管理方面的主要責(zé)任。(1分)A、及時對員工進行績效反饋B、調(diào)整部門與員工的工作計劃C、處理員工在績效考核方面的申訴D、確?？冃Э己酥贫确戏梢驟、提供與績效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢答案：CDE解析：

暫無解析7.績效管理的流程為()、()、監(jiān)控、考核、()、考核結(jié)果提交。(1分)A、目標設(shè)定B、員工認同C、領(lǐng)導(dǎo)認同D、兌現(xiàn)獎懲答案：ABD解析：

暫無解析8.以下屬于班組經(jīng)濟活動分析具體方法的是()。(1分)A、比較分析法和因素分析法B、差額分析法和百分比分析法C、比重分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法D、動態(tài)分析法和實地調(diào)查分析法答案：ABCD解析：

暫無解析9.項目成本管理的過程包括()。(1分)A、資源規(guī)劃B、成本預(yù)算C、成本控制D、資源分配答案：ABC解析：

暫無解析10.班組員工的薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容由企業(yè)員工薪酬分配制度明確規(guī)定，一般勞動密集型加工企業(yè)班組員工的薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容包括()。(1分)A、固定工資、基本工資或稱崗位工資B、浮動工資、計件工資或稱績效工資C、加班工資D、獎金E、福利F、其他補貼答案：ABCDEF解析：

暫無解析11.采用簡化的分批法，必須具備的條件是()。(1分)A、各個月份的間接計入費用的水平相差懸殊B、各個月份的間接計入費用的水平相差不多C、月末完工產(chǎn)品批數(shù)比較多D、月末完工產(chǎn)品批數(shù)比較少E、月末未完工產(chǎn)品批數(shù)比較多答案：BDE解析：

暫無解析12.完工產(chǎn)品成本的審計包括()。(1分)A、直接費用的審計B、營業(yè)費用的審計C、直接工資費用的審計D、管理費用的審計E、制造費用的審計答案：ACE解析：

暫無解析13.設(shè)備成本管理主要在設(shè)備使用、()等方面存在問題。(1分)A、設(shè)備維護B、設(shè)備閑置C、設(shè)備減值D、設(shè)備報廢答案：ABCD解析：

暫無解析14.經(jīng)濟責(zé)任制的基本形式有()。(1分)A、承包獎勵制B、浮動工資制C、崗位工資制D、記分計獎制E、計件工資制F、結(jié)構(gòu)工資制答案：ABCDEF解析：

暫無解析15.可以將班組績效考核的目標分解成()。(1分)A、生產(chǎn)進度目標B、質(zhì)量目標C、產(chǎn)量目標D、安全管理E、成本控制目標答案：ABCDE解析：

暫無解析16.一般來說，有效績效評價指標應(yīng)當具備的重要特性是()。(1分)A、與公司戰(zhàn)略相一致B、可操作性C、高效度D、高信度E、可接受性答案：ABCDE解析：

暫無解析17.下列有關(guān)360度評估的優(yōu)點，表述正確的是()。(1分)A、綜合性差，因為它收集反饋信息的范圍太大，有用信息篩選困難B、從多個人而非單個人那里獲取反饋信息，可以減少偏見對考核結(jié)果的影響C、從員工周圍人那里獲取反饋信息，可以增強員工的自我發(fā)展意識D、考核周期較長答案：BC解析：

暫無解析18.下列關(guān)于班組長應(yīng)關(guān)注的成本費用的說法，正確的是()。(1分)A、班組長應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)成本，即班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括各項直接支出和制造費用B、班組長應(yīng)關(guān)注劣質(zhì)損耗成本，質(zhì)量低劣的設(shè)備由于其維護費用高、使用壽命短，相對于優(yōu)質(zhì)設(shè)備而言，無形之中增加了企業(yè)的成本支出C、管理失誤成本，即由于對班組員工管理出現(xiàn)的種種問題，給公司及班組造成經(jīng)濟、形象、信譽等各方面的損失D、班組長應(yīng)關(guān)注隱性成本，即不直接體現(xiàn)在班組成本計算過程中的成本，這類成本一般難以在實際中發(fā)現(xiàn)或財務(wù)賬目中顯示出來答案：ABCD解析：

暫無解析19.在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標主要有()。(1分)A、責(zé)任成本差異率B、標準責(zé)任成本總額C、責(zé)任成本降低率D、可比產(chǎn)品成本降低額E、可比產(chǎn)品成本降低率答案：AC解析：

暫無解析20.班組可在()方面對保險費用進行控制。(1分)A、保險標的選擇B、保險公司選擇C、保險險種選擇D、通信費用統(tǒng)計答案：ABC解析：

暫無解析21.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，它一般包括()。(1分)A、廢品損失B、返修損失C、停工損失D、產(chǎn)品降價損失E、事故分析處理費答案：ABCDE解析：

暫無解析22.成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括()。(1分)A、差異的類型B、差異的大小C、差異的原因D、差異的時間答案：ABCD解析：

暫無解析23.公司產(chǎn)品成本的構(gòu)成主要包括()。(1分)A、原輔材料B、燃料動力C、人工工資D、制造費用答案：ABCD解析：

暫無解析24.成本分析的原則包括()。(1分)A、全面分析與重點分析相結(jié)合B、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C、縱向分析與橫向分析相結(jié)合D、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合答案：ABCD解析：

暫無解析25.以下關(guān)于班組成本管理的說法，正確的選項是()。(1分)A、要強化班組成員的成本意識和效益意識B、使班組成員牢固樹立“節(jié)約制造價值”的理念C、扎實開展好增收節(jié)支、修舊利廢等活動D、做好班組經(jīng)濟核算、運行分析、節(jié)能分析、質(zhì)量工藝分析答案：ABCD解析：

暫無解析26.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的主要區(qū)別是()。(1分)A、成本核算的對象不同B、成本核算的原則不同C、成本核算的內(nèi)容不同D、成本核算的目的不同E、成本信息來源不同答案：ABCD解析：

暫無解析27.績效考核一般有兩種：橫向和縱向。橫向考核是指按績效考核工作的先后順序進行的過程，這一過程主要包括()。(1分)A、績效界定B、績效衡量C、績效分析與評定D、績效反饋答案：ABCD解析：

暫無解析28.班組成本聯(lián)控的改善對策主要包括實行全員成本管控和()。(1分)A、創(chuàng)新成本聯(lián)控手段B、推進班組信息化建設(shè)C、開展班組對標管理D、開展班組本質(zhì)安全管理答案：ABCD解析：

暫無解析29.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是()。(1分)A、索賠費用B、退貨損失C、保修費D、訴訟費E、產(chǎn)品降價損失答案：ABCDE解析：

暫無解析30.根據(jù)浮動部分占工資、獎金比重的大小，浮動工資的具體形式有()。(1分)A、獎金浮動B、工資、獎金部分浮動C、全額浮動D、不浮動答案：ABC解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.職工考勤由車間填記，勞動人事部門審核。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析2.績效管理具有循環(huán)性，包括績效計劃、績效實施、績效評估、績效應(yīng)用。當一個績效管理的循環(huán)完成之后，此次績效管理的結(jié)果所反映的問題將成為新一輪績效管理循環(huán)的開始。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析3.消除非增值活動是企業(yè)在穩(wěn)定質(zhì)量的情況下降低成本的最佳方法。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.人工成本包括職工工資總額，社會保險費用，職工的福利、教育、勞動保護、住房等費用。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.動作經(jīng)濟原則又稱省工原則，是使作業(yè)動作的組成能以最少的人工投入，產(chǎn)生最有效率的效果，達成作業(yè)目的的原則。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.人力管理成本包括人員的培訓(xùn)、使用、保障、離職等成本。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析7.工資金額的多少是區(qū)別管理職位和非管理職位的標志之一。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析8.資產(chǎn)管理部門和車間應(yīng)合理配置班組使用的資產(chǎn)(含工具、模具等)，盤活存量資產(chǎn)，同時避免資產(chǎn)過度使用和無效占用。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析9.從成本控制的角度來看，班組工作要獲取更多的利潤，只有增加人員、擴大生產(chǎn)規(guī)模。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析10.采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.一般來說，QC小組在一年內(nèi)計算經(jīng)濟效益。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析13.六西格瑪基于統(tǒng)計質(zhì)量管理。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析14.計件工資制是按一定質(zhì)量產(chǎn)品的數(shù)量或作業(yè)量為單位來計算勞動報酬的形式。工人應(yīng)得的計件工資=生產(chǎn)某合格產(chǎn)品的數(shù)量×該產(chǎn)品計件單價。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析15.可以不定期對勞保用品進行回收，檢查是否還有殘余價值。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析16.班組物料成本管理主要包括控制采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗等環(huán)節(jié)。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析17.績效管理本質(zhì)上就是考核組織成員對戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻，或者對組織成員的價值進行評價，它是管理者與