技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)-許曉斌

?目前就職于阿里巴巴-TRE（技術(shù)風(fēng)負(fù)責(zé)運(yùn)維與構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)?《Maven實(shí)戰(zhàn)》作者它非常重要！可悲的現(xiàn)實(shí)：大部分技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者是不稱職的。延續(xù)獨(dú)立貢獻(xiàn)者的工作方法，所有方案自己做，所有代碼自己寫。上級(jí)任務(wù)往下轉(zhuǎn)發(fā)，任務(wù)結(jié)果收集匯報(bào)。對(duì)上過(guò)度匯報(bào)，對(duì)下持續(xù)增加，輔以不科學(xué)的價(jià)值宣導(dǎo)。不對(duì)任何需求sayno，或者決策全部下放，并讓下屬承擔(dān)決策后果。高度關(guān)注短期業(yè)務(wù)交付，不管工程質(zhì)量。不稱職領(lǐng)導(dǎo)力的根源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬被新的技術(shù)管被新的技術(shù)管“成功經(jīng)驗(yàn)”雖然成功與他們的管理能力基本沒(méi)什么關(guān)系重視人才意味著什么？?你每周花幾個(gè)小時(shí)做招聘/面試/1-on-1溝通？?你能欣賞和你不同的想法和觀點(diǎn)嗎？我的面試Tips：?工程能力（在線編碼，歷史代碼等）?職業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)齊何為OKR?OKR應(yīng)該體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)為誰(shuí)服務(wù)（forwho即反例：羅列技術(shù)指標(biāo)和用戶會(huì)有什么變化無(wú)關(guān)。），考核績(jī)效。反例：主管拿著OKR告訴員工做到xxx績(jī)效就是yyy。為何工程文化重要？崩潰。建設(shè)工程文化的方法?技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者每天參與codereview。如果技術(shù)管理者不親力親為，工程文化往往會(huì)被犧牲。1.系統(tǒng)架構(gòu)是否存在問(wèn)題（例如：存在不合理依賴）2.研發(fā)流程是否存在問(wèn)題（例如：代碼提交沒(méi)有單元測(cè)試覆蓋）3.運(yùn)維應(yīng)急能力是否存在問(wèn)題（例如：是否第一時(shí)間操作擴(kuò)容）即：多數(shù)故障是工程能力不足的癥狀表現(xiàn)。不開(kāi)放透明的例子：?A同學(xué)把自己寫的代碼設(shè)置為private，他人不?B同學(xué)找C，D單獨(dú)溝通獲取大量了信息后，和老板單獨(dú)匯報(bào)（選取對(duì)自己有益的信息促成了老板做出對(duì)自己有利的決策。?B同學(xué)就某個(gè)想法找C，D聊完后，包裝成自己的觀點(diǎn)，和老板單獨(dú)溝通，給老板造成他能力強(qiáng)的印象。?X領(lǐng)導(dǎo)在一年中多次改變團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，但是未和團(tuán)隊(duì)解釋這些變化的原因，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落。?晉升季的時(shí)候，B同學(xué)被晉升了，但是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有向大家清晰的公開(kāi)晉升標(biāo)準(zhǔn)以及B同學(xué)何以滿足這些標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)各種猜測(cè)。建設(shè)開(kāi)放透明文化的方法1.開(kāi)放團(tuán)隊(duì)所有的代碼和文檔。2.關(guān)鍵決策公開(kāi)群組/會(huì)議討論，鼓勵(lì)離線記錄討論。3.公開(kāi)晉升/獎(jiǎng)勵(lì)等標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)其過(guò)程。4.公開(kāi)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)（如：OKR）。1.公開(kāi)透明的環(huán)境會(huì)讓“小惡”無(wú)處遁形。2.給予充分的信息和規(guī)則，知識(shí)工作者自己可以做最高效的判斷。3.文化的建設(shè)需要時(shí)間。達(dá)爾文給我們的啟發(fā)?人類存在的99%時(shí)間（約200萬(wàn)年前到3.5萬(wàn)年）都處于依靠狩獵采集的社會(huì)狀態(tài)。在這漫長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)一個(gè)人的基因里。?在狩獵采集階段，面對(duì)力量和速度都遠(yuǎn)超人類的野獸，人類的核心競(jìng)爭(zhēng)力是相互協(xié)作。?被集體所排斥（安全感缺失）意味著高概率的死亡。?被集體所尊重，獲取更高的地位，意味著更多的物質(zhì)機(jī)會(huì)和更多的交配機(jī)會(huì)。管理者需要意識(shí)到人類普遍對(duì)安全感的需求，對(duì)地位和尊重的需求。工程文化環(huán)境開(kāi)放透明文化工程文化環(huán)境開(kāi)放透明文化1.重新Review你的面試流程，是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求？是否有嚴(yán)格的流程遵循？2.和團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員安排一次1-on-1溝通，關(guān)注你和他/她是否有清晰一致的目標(biāo)？3.把團(tuán)隊(duì)所有代碼設(shè)置成盡可能公開(kāi)，至少團(tuán)隊(duì)內(nèi)公開(kāi)，每天至少花2小時(shí)Review代碼。4.思考并修訂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（OKR），和你上