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2022年精益生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告豐田模式精益管理培訓(xùn)感想___年的___月___日-___日,經(jīng)各區(qū)域推薦的___位員工在公司內(nèi)參加了由南通翰維管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講授的‘豐田模式精益管理初級(jí)班’的培訓(xùn)。精益生產(chǎn)的方式源于豐田,它的本質(zhì)是徹底消除浪費(fèi),最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所用的資源,降低企業(yè)運(yùn)行成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,同時(shí)也是一種理念,一種文化。圍繞‘精益’,我們___天時(shí)間內(nèi)的學(xué)___分了___個(gè)版塊,分別是:①認(rèn)識(shí)豐田管理模式.②豐田5s的認(rèn)識(shí)及識(shí)別真正的浪費(fèi).③5s的實(shí)操練習(xí)及5s現(xiàn)場改善點(diǎn)識(shí)別.④豐田式7大浪費(fèi)的問題發(fā)現(xiàn)及解決.⑤7大浪費(fèi)實(shí)操練習(xí)及7大浪費(fèi)現(xiàn)場改善點(diǎn)識(shí)別.⑥識(shí)別真正的浪費(fèi).⑦極速___秒.⑧魔鬼十訓(xùn)此次學(xué)習(xí)對于我們?nèi)w參與的學(xué)員來說體會(huì)都比較深,就我們copy隊(duì)來講,印象極深刻的是極速___秒和5s與七大浪費(fèi)的實(shí)操練習(xí),在極速___秒中,通過四輪的比賽,我們從第一輪的未得分到第四輪的滿分僅用時(shí)52s奪得了此輪比賽的第一名。在獲勝的同時(shí),我們?nèi)w隊(duì)員都深刻的體會(huì)到:團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)是最大的,每個(gè)隊(duì)員的智慧就是團(tuán)隊(duì)的財(cái)富。過程中要不斷的完善才會(huì)有更好的成績。而5s與七大浪費(fèi)的實(shí)操練習(xí)同樣也是體現(xiàn)著___力量,但在這個(gè)比賽中更多體現(xiàn)了與我們實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容——5s的執(zhí)行,也與我們自身利益有著密切的關(guān)系——生產(chǎn)過程中的改善。在這2輪實(shí)操中,我們理解到,工作只有在最適合自己的環(huán)境中才能確保高質(zhì)高效的作業(yè)水準(zhǔn)。通過此次培訓(xùn),我們學(xué)到了現(xiàn)場改善是永無止境的,每位員工的智慧就是我們的財(cái)富。精益生產(chǎn)是將責(zé)任下放到___結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費(fèi)消滅在每一個(gè)崗位。浪費(fèi)不簡單的是指物料的浪費(fèi),而是沒有加值的工作就是浪費(fèi),多余的工作、動(dòng)作更是浪費(fèi)。所以在工作安排上給了我更多的啟發(fā),要將工作做好,做的有成效,首先在工作安排上就是要合理,要把問題在源頭上解決,就要按客戶需求的生產(chǎn)。因?yàn)樯a(chǎn)的目的就是為了滿足客戶的需求,如客戶不需要的產(chǎn)品就于是廢品,我們的勞動(dòng)就成了浪費(fèi)。同時(shí)要通過不斷降低成本,提高質(zhì)量,增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性,實(shí)現(xiàn)無不合格品和零庫存等手段,確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。2022年精益生產(chǎn)理論總結(jié)精益生產(chǎn)一切從改善開始,變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)做法為科學(xué)有效的方法,消除muda,進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)獲取更多的利潤.一、改善的意識(shí)1.改善行動(dòng)的20守則在這次培訓(xùn)的課程上,許老師先給我們寫了改善行動(dòng)的二十守則,個(gè)人覺得對于指導(dǎo)改善蠻不錯(cuò)的,如下;(1)好就是不好,不好就是好,要能永無止境的改善下去.(2)永無止境就是要追求a)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力b)減少不良率c)縮短交期時(shí)間d)降低庫存e)節(jié)省空間(3)就是有問題才要改善,不要等待沒有問題才去改善(4)要打破傳統(tǒng)一個(gè)人,固定操作一個(gè)工序的觀念,朝一個(gè)人操作多工序,操作的彈性化需求發(fā)展.(5)要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項(xiàng)原則,不要僅僅看書面記錄.(6)有五十分把握即可嘗試去做。不要等到一百分把握才去做改善.(7)改善要經(jīng)歷嘗試才能成功,不是一次就成功.(8)要貫徹拙速巧遲精神,馬上動(dòng)手做。不要在會(huì)議室思考討論.(9)用頭腦智慧去克服問題,不是用金錢解決問題.(10)要朝理想姿態(tài)邁進(jìn),不要尋找說明不能做的理由(4)召開結(jié)束會(huì)議(最后___小時(shí))a)各改善小組報(bào)告改善活動(dòng)。(涉及的表格。自主研究會(huì)登記表、價(jià)值流程圖、改善快報(bào)、柏拉圖、五問表、改善事例、改善成果表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、作業(yè)人員配分表(改善后)、未來計(jì)劃)b)指導(dǎo)老師講評c)公司最高管理層講評d)結(jié)束會(huì)議。三、改善活動(dòng)的實(shí)踐1.改善的八大步驟:(1)主體選定使用表格:自主研究會(huì)登記表.要點(diǎn):主題的寫法要按照動(dòng)詞+名詞的描述.比如提升勞動(dòng)生產(chǎn)力,縮短交期時(shí)間等等。(2)目標(biāo)設(shè)定:使用表格:自主研究會(huì)登記表.要點(diǎn):選定與改善主題適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)。用改善前指標(biāo)與改善的目標(biāo)指標(biāo)達(dá)到指標(biāo)量化。(3)現(xiàn)狀調(diào)查:使用表格。時(shí)間觀測表、價(jià)值流程圖、作業(yè)人員分配表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、加工能力表、柏拉圖、五問表、改善成果表。要點(diǎn):是現(xiàn)狀調(diào)查,而不是數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)況調(diào)查意味著同時(shí)進(jìn)行“尋找真因”、要掌握五現(xiàn)原則。(4)真因追查:使用表格。改善快報(bào)、五問法、作業(yè)人員分配表。要點(diǎn):利用“發(fā)掘真因七手法”即是:五現(xiàn)法、五問法、比較法、放大法、解剖法、地圖法、潛水法。(5)對策試行:使用表格:改善快報(bào)、改善事例要點(diǎn):a)消除三無,即無駄.無理、無穩(wěn)。b)拙速巧遲c)用頭腦智慧去解決問題,而不是用金錢去擺平問題。d)有五十分的把握就去做改善,不要等到一百分才去做改善。(6)效果確認(rèn):使用表格:每小時(shí)生產(chǎn)狀況表、生產(chǎn)排程表、改善成果表。要點(diǎn):效果若不好,要重復(fù)3-5步。成果要數(shù)量化。(7)標(biāo)準(zhǔn)維
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