2017年移動校園創(chuàng)業(yè)大賽方案

2017年移動校園創(chuàng)業(yè)大賽方案方案目標(biāo)與范圍移動校園創(chuàng)業(yè)大賽旨在激發(fā)高校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，鼓勵他們結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)模式，解決校園內(nèi)外的實(shí)際問題。此次大賽將為參與者提供一個展示創(chuàng)意和技能的平臺，同時促進(jìn)高校與社會的交流與合作。目標(biāo)是吸引至少500名學(xué)生參與，最終選出10個優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行資金支持和孵化。組織現(xiàn)狀與需求分析近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，校園內(nèi)的創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚。根據(jù)《2016年中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》，約60%的大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)意愿，但實(shí)際創(chuàng)業(yè)成功率不足10%。分析顯示，存在以下幾點(diǎn)主要問題：1.缺乏資金支持：學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期往往面臨資金短缺，難以開展項(xiàng)目。2.經(jīng)驗(yàn)不足：許多學(xué)生缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，難以將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作。3.資源配對不均：優(yōu)秀項(xiàng)目與投資方之間的信息不對稱，影響了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的落地實(shí)施。通過此次大賽，旨在解決上述問題，提供創(chuàng)業(yè)所需的資金、培訓(xùn)和資源對接。實(shí)施步驟與操作指南1.大賽宣傳與啟動設(shè)計(jì)專門的宣傳方案，通過海報(bào)、校園廣播、微信公眾號等多渠道宣傳，以確保信息覆蓋到所有在校學(xué)生。啟動活動可邀請知名創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行主題演講，吸引學(xué)生參與。2.報(bào)名與初選報(bào)名時間設(shè)定為兩周，鼓勵團(tuán)隊(duì)組建。所有參賽項(xiàng)目需提交商業(yè)計(jì)劃書，內(nèi)容包括市場分析、產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)預(yù)測等。初選將由專家評審，篩選出前50名入圍項(xiàng)目。3.培訓(xùn)與輔導(dǎo)針對入圍項(xiàng)目，組織系列創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及商業(yè)計(jì)劃書撰寫、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等。每個團(tuán)隊(duì)將配備一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，進(jìn)行一對一的指導(dǎo)。課程結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)需提交修訂后的商業(yè)計(jì)劃書。4.復(fù)選與決賽在培訓(xùn)后進(jìn)行復(fù)選，評選出20個項(xiàng)目進(jìn)入決賽。決賽將采用路演形式，團(tuán)隊(duì)需向評委和觀眾展示項(xiàng)目，時間控制在10分鐘內(nèi)。評委將根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、市場前景等進(jìn)行評分。5.獎勵機(jī)制設(shè)置多個獎項(xiàng)，包括最佳創(chuàng)意獎、最佳商業(yè)模式獎、最佳團(tuán)隊(duì)獎等。獲獎項(xiàng)目將獲得資金支持、創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)和后續(xù)的資源對接機(jī)會。6.后續(xù)支持與跟蹤對于獲獎項(xiàng)目，提供為期一年的跟蹤服務(wù)，包括定期的輔導(dǎo)、資源對接、融資支持等，確保項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。具體數(shù)據(jù)與預(yù)算為了確保方案的可執(zhí)行性，以下是大賽的預(yù)算和預(yù)期數(shù)據(jù)：預(yù)算明細(xì)1.宣傳費(fèi)用：5000元海報(bào)設(shè)計(jì)：2000元廣播費(fèi)用：1000元微信公眾號推廣：2000元2.場地與設(shè)備租賃：8000元啟動儀式：3000元培訓(xùn)課程：3000元決賽場地：2000元3.導(dǎo)師費(fèi)用：10000元邀請5位行業(yè)專家，每位2000元4.獎金與獎品：15000元設(shè)置總獎金10000元，獎品5000元5.其他費(fèi)用：2000元文具、資料打印等總預(yù)算為40000元，預(yù)計(jì)通過贊助商、校內(nèi)創(chuàng)業(yè)基金和參賽報(bào)名費(fèi)來籌集資金。預(yù)期成效參賽學(xué)生人數(shù)：500人入圍項(xiàng)目：50個培訓(xùn)課程參與率：80%獲獎項(xiàng)目：10個資金支持總額：100000元項(xiàng)目啟動率：30%方案可持續(xù)性分析為確保方案的可持續(xù)性，需建立長效機(jī)制，包括：1.定期評估：對大賽的實(shí)施效果進(jìn)行定期評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，優(yōu)化后續(xù)活動。2.建立校友網(wǎng)絡(luò)：將往屆獲獎項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者納入校友網(wǎng)絡(luò)，形成相互支持的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。3.持續(xù)資源對接：與地方政府、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、投資機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，確保資源的持續(xù)供應(yīng)。通過以上措施，移動校園創(chuàng)業(yè)大賽將不僅是一次活動，更是推動校園創(chuàng)業(yè)文化的重要舉措。結(jié)語2017年移動校園創(chuàng)業(yè)大賽將為學(xué)生提供一個展示自我的平臺，促進(jìn)創(chuàng)新與實(shí)踐。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、