2022年發(fā)展規(guī)劃部工作總結范文

2022年發(fā)展規(guī)劃部工作總結范文工作章程一、為進一步加強對全校學生社團整體規(guī)劃的協(xié)調(diào)和領導，使全校學生社團的發(fā)展更加科學和合理，并使制定出的學生社團聯(lián)合會的整體發(fā)展規(guī)劃能切實有效地指導全校學生社團的各項工作，特設立___師范大學學生社團聯(lián)合會發(fā)展規(guī)劃部。二、___師范大學學生社團聯(lián)合會發(fā)展規(guī)劃部設部長___人，副部長___人。三、學生社團聯(lián)合會發(fā)展規(guī)劃部的職能：1、在深入實際、深入社團、深入社員調(diào)查研究、總結經(jīng)驗的基礎上，認真研究、科學論證學生社聯(lián)聯(lián)合會和各學生社團的中長期發(fā)展規(guī)劃和階段性規(guī)劃、生社聯(lián)聯(lián)合會和各學生社團改革與發(fā)展的重大問題與重要政策，力爭為學生社聯(lián)聯(lián)合會和各學生社團的改革與發(fā)展提供高質(zhì)量、建設性、可操作的研究報告、方案設計、政策建議或決策咨詢。2、根據(jù)學生社團聯(lián)合會和各學生社團的可持續(xù)發(fā)展要求，對學生社團聯(lián)合會和各學生社團發(fā)展規(guī)劃進行研究，提出方案和建議，___編制___師范大學學生社團聯(lián)合會和各學生社團總體發(fā)展規(guī)劃和近期建設規(guī)劃，并制定實施方案。3、對各學生社團進行審核和監(jiān)督管理，對各學生社團品牌活動的可行性方案和具體實施方案進行審核和一定程序的論證，對學生社團發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題及時向相關學生社團提出建議和改進措施。4、認真學習研究其它高校學生社團聯(lián)合會的歷史、特點、優(yōu)勢、人才培養(yǎng)、管理機制、發(fā)展規(guī)律和最新動態(tài)（范本）等，為把___師范大學學生社團聯(lián)合會早日建成全國一流學生___提供借鑒。5、緊緊圍繞學生社團聯(lián)合會的中心工作，在深入實際、調(diào)查研究、廣收信息、科學分析的基礎上，不定期撰寫《發(fā)展規(guī)劃部簡報》。6、根據(jù)學生社團聯(lián)合會整體規(guī)劃和各學生社團總體規(guī)劃，審核批準各學生社團的社團活動項目的立項申請，其中的重大活動項目需提交校團委審核批準。7、對全校學生社團進行分類管理，施行分類社團例會制度。及時反饋各學生社團的發(fā)展現(xiàn)狀和對全校學生社團的發(fā)展提出的各種建設性意見，供理事會例會時討論。2022年發(fā)展規(guī)劃部工作總結范本工作總結發(fā)展規(guī)劃部年___月___日___發(fā)展規(guī)劃部工作總結___年是我們發(fā)展規(guī)劃部處成立的第一年，在公司領導統(tǒng)一領導和支持下，在發(fā)展規(guī)劃部同仁們的辛勤努力下，發(fā)展規(guī)劃部從成立到運行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開了第一步，并不斷改進優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。今年，我們部門根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，結合實際情況，主抓以下工作：一、優(yōu)化人員組成，打造優(yōu)質(zhì)團隊發(fā)展規(guī)劃部成立以后，我們通過面向社會公開招聘，并通過面試招聘員工，在工作中實行優(yōu)勝劣汰，經(jīng)過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、高效率的團隊。二、進一步完善相關制度，不斷提升招投標服務水平發(fā)展規(guī)劃部成立以后，部門領導將招投標的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標，落實到具體工作人員，層層落實責任，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯，確保每項招標活動都能規(guī)范有序就行為，為招標人提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)、的服務，進一步規(guī)范檔案資料的管理，落實具體的負責人員，做到每一個項目結束之后都有據(jù)可查。正是因為這一系列相關制度的完善，今年到目前為止我公司的資質(zhì)使用費達到___元，中標金額達到___元。三、主要經(jīng)驗和收獲發(fā)展規(guī)劃部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)和收獲：只有擺正自己的位置下功夫聯(lián)系業(yè)務，才能時業(yè)務上升。只有堅持原則落實制度，認真辦事，才能辦事辦好。只有加強自己思想理念，才能溝通協(xié)調(diào)好各項工作。只有加強公司的團隊團結，才能是體系健康發(fā)展。四、存在的問題1、投標工作偏重數(shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴格落實技術會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。2、投標計劃執(zhí)行仍不到位，存在著當月招標資料提交不及時，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標；在年度招標計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。五、部門工作計劃1、項目的正常推進，嚴格落實項目招標戰(zhàn)略