公司勞務(wù)人員管理方案

公司勞務(wù)人員管理方案公司勞務(wù)人員管理方案篇一(一)務(wù)工人員招工方案為了加強施工現(xiàn)場勞動用工的管理，維護企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民勞動法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況制定本方案。1、勞務(wù)的用工主體為項目子公司。勞務(wù)公司對接項目子公司，進行勞務(wù)分包，勞務(wù)公司才能作為用工主體自行招用務(wù)工人員及進行勞務(wù)作業(yè)分包。2、務(wù)工人員的招用，必須由勞務(wù)公司依法與務(wù)工人員簽訂勞動合同。勞動合同必須明確規(guī)定工資支付標(biāo)準、支付形式和支付時間等內(nèi)容。3、務(wù)工人員勞動合同的簽訂，被錄用之日起十五天內(nèi)與勞動者簽訂書面勞動合同，勞動合同簽訂后，務(wù)工人員應(yīng)提供有效的身份證，專業(yè)資格證，學(xué)歷證，暫住證等復(fù)印件(簽訂合同時必須提供原件備查)，到公司統(tǒng)一備案。4、招收范圍:熟練的技術(shù)操作工，有中、高級技能職稱的操作工優(yōu)先錄用，特殊工種人員必須具備行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證。年齡18~55歲，身體健康。5、勞務(wù)分包:必須發(fā)包給具有建筑勞務(wù)承包資質(zhì)的企業(yè)，不得發(fā)包給無資質(zhì)的組織和個人(包工頭)。6、合同期限:務(wù)工人員固定期限合同最長不超過一年，以完成一定工作為期的勞動合同，起止時間必須明確具體，合同期滿應(yīng)及時辦理手續(xù)，離開公司辦理注銷手續(xù)。(二)施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理方案為了加強施工現(xiàn)場的管理，保障建設(shè)工程順利進行，促進安全、文明施工，根據(jù)本公司的實際制定本方案。1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理的直接責(zé)任人。專業(yè)、勞務(wù)分包的務(wù)工人員由雇傭單位負責(zé)管理，但必須遵守總包單位的各項規(guī)章方案。2、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的人數(shù)配置專、(兼)職勞務(wù)管理員，負責(zé)施工現(xiàn)場務(wù)工人員登記，建立動態(tài)管理臺帳，督促檢查施工現(xiàn)場務(wù)工人員勞動合同簽訂落實，負責(zé)施工現(xiàn)場考勤表、工資發(fā)放表，勞動合同等資料收集整理。3、施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)后方可上崗，新招的務(wù)工人員上崗前必須經(jīng)過安全教育。4、務(wù)工人員應(yīng)積極參加項目部組織的民工學(xué)習(xí)，接受項目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓(xùn)。5、務(wù)工人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等方案，嚴禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意要討工資的行為。造成惡劣影響的人員酌情予以處理。6、施工現(xiàn)場建立管理網(wǎng)絡(luò)，逐級落實責(zé)任制，做到人員底數(shù)清，流動進出清。(三)務(wù)工人員考勤方案為了規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，加強務(wù)工人員的勞動紀律，結(jié)合本公司的實際制定本方案。1、考勤是發(fā)放工資的依據(jù)之一，公司必須指定專人負責(zé)。2、各作業(yè)班組務(wù)工人員的考勤，由經(jīng)濟責(zé)任人指定或委托班組長負責(zé)，務(wù)工人員互相監(jiān)督核對，經(jīng)責(zé)任人審查確認后，原件在次月5日前交項目部財務(wù)入賬，復(fù)制一份交勞務(wù)管理員留存供相關(guān)部門備查。3、勞務(wù)分包項目考勤表由勞務(wù)公司負責(zé)填報，次月5日前必須報總包企業(yè)項目部勞務(wù)管理員匯總備查。4、務(wù)工人員必須嚴格遵守項目部的勞動紀律，工作時間不遲到、早退，不得無故缺勤。請病假、事假需辦理請假手續(xù)，未經(jīng)同意擅自休假按曠工處理，連續(xù)曠工七天或一年內(nèi)累計曠工超過十五天的視為自行解除勞動合同處理。5、施工現(xiàn)場的務(wù)工人員必須按入場的時間，真實姓名按實考勤，不得弄虛作假，故意偽造考勤表，虛報多報人數(shù)冒領(lǐng)工資款，經(jīng)查實嚴厲處罰。(四)勞動糾紛處理方案為了維護企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益，保障社會的穩(wěn)定，結(jié)合公司實際制定本方案。1、加強施工現(xiàn)場的務(wù)工人員的規(guī)范管理，盡可能減少和杜絕勞動糾紛。深入了解務(wù)工人員的思想動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素，把勞動糾紛消除在萌芽狀態(tài)。2、做好勞動糾紛預(yù)防工作，建立完善務(wù)工人員的管理臺帳，即:施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員情況登記表。3、在施工現(xiàn)場醒目處位置張掛勞動糾紛投訴電話，告知接人姓名，確保投訴舉報渠道暢通。4、對投訴內(nèi)容受理人員應(yīng)做好記錄，及時查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài)擴大。5、接到行業(yè)管理或相關(guān)部門投訴信息后，受理人應(yīng)及時與當(dāng)事人取得聯(lián)系，查清勞動糾紛原因，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果如實的反饋相關(guān)單位。6、充分發(fā)揮企業(yè)的調(diào)解會作用，盡可能把勞動糾紛做到內(nèi)部消化解決，努力構(gòu)建和諧社會氛圍。7、盡力遏制無理取鬧，惡意要討行為，堅決打擊勢力手段敲詐行為。8、對隨意拖欠或克扣務(wù)工人員工資，造成公司聲譽不良影響的人員，公司將給與通報批評并做出相應(yīng)的處罰。(五)務(wù)工人員工資發(fā)放方案為了維護企業(yè)和勞動者的權(quán)益，保障務(wù)工人員的工資發(fā)放，保持社會的穩(wěn)定，結(jié)合本公司實際制定本方案。1、為了確保務(wù)工人員的工資發(fā)放，建立職工工資支付保證方案，按工程合同額的2%比例存入工資保證支付帳戶。2、務(wù)工人員的工資發(fā)放，要根據(jù)出勤及完成的工作量情況，由作業(yè)班組負責(zé)編制工資發(fā)放表并報項目部審核。按月支付務(wù)工人員的工資，且工資月支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準。3、工資發(fā)放前三天在施工現(xiàn)場公示工資發(fā)放表，經(jīng)確認雙方無異議后，將工資發(fā)放到每個務(wù)工人員，務(wù)工人員須持有效證明簽名領(lǐng)取，不得代領(lǐng)工資。經(jīng)務(wù)工人員簽名的工資表，除財務(wù)入賬外，復(fù)制一份備查，并保存二年。4、務(wù)工人員憑身份證、勞動合同錄用胸卡領(lǐng)取工資。未簽訂勞動合同和未持有有效證件的人員，工資不予發(fā)放。5、實施勞務(wù)作業(yè)分包的，由勞務(wù)分包企業(yè)專(兼)職勞動管理員負責(zé)勞務(wù)工人員考勤和工資發(fā)放表的編制，工資發(fā)放表和完成的工作量報公司項目部審核并存檔。經(jīng)核實后支付約定勞務(wù)分包工程款，并督促勞務(wù)分包單位及時并按規(guī)定要求發(fā)放務(wù)工人員的工資。公司勞務(wù)人員管理方案篇二第一條各工區(qū)應(yīng)建立健全外部勞務(wù)錄用方案。審查外部勞務(wù)的歷史狀況、技能證書，堅持擇優(yōu)錄取、集體討論、公開錄用的原則。第二條勞務(wù)合同的簽訂一律采用規(guī)范的合同文本，合同條款必須明確各自的安全責(zé)任。第三條對勞務(wù)人員應(yīng)等同于內(nèi)部職工進行安全管理。1.上崗前必須進行安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。安全教育詳見“安全教育培訓(xùn)方案”的有關(guān)規(guī)定。2.臨時工必須同職工一樣參加工區(qū)、隊、班組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，施工中遵守單位的各項規(guī)章方案。3.工區(qū)應(yīng)選派責(zé)任心強、懂技術(shù)、作風(fēng)正派的帶工人員對勞務(wù)工進行施工管理;勞務(wù)工必須聽從帶工人員的指揮、指導(dǎo)。4.帶工人員應(yīng)對勞務(wù)工、臨時工在施工過程中的安全負責(zé)。5.勞務(wù)工、臨時工不準單獨在營業(yè)線上道作業(yè)。勞務(wù)工、臨時工不按要求作業(yè)、不聽從指揮、違章蠻干，造成的事故和經(jīng)濟損失的，同職工一樣，單位進行處罰，直至解除勞動合同。6.各工區(qū)應(yīng)及時對勞務(wù)工、臨時工進行安全技術(shù)交底與安全檢查。7.各工區(qū)要保障勞務(wù)工、臨時工的合法權(quán)益，作好他們的勞動保護工作，確保他們的人身不受傷害。勞務(wù)工、臨時工在施工中發(fā)生傷亡事故，要按規(guī)定程序逐級上報有關(guān)部門，及時進行事故調(diào)查和處理。公司勞務(wù)人員管理方案篇三1、公司每一位員工，都應(yīng)在公司人事部登記造冊，所使用的身份證應(yīng)是唯一的、有效的。2、員工備案時應(yīng)提供身份證或戶口本，學(xué)歷證明，健康證明，管理人員另外提供簡歷及專業(yè)證書等。3、公司應(yīng)在雙方自愿的前提下與公司員工簽訂有效的勞動合同，合同內(nèi)容應(yīng)符合國家勞動法要求，不得強加公司個人意愿，員工有自覺配合的義務(wù)。4、勞動合同內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)互惠互利、公平合理的原則，確實能維護員工的切身利益。5、公司員工正常上班時間為8小時工作制，超過8小時為加班，加班費按國家勞動法規(guī)定支付。6、員工每月工作26天以上，滿26天為加班，法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行，因工作需要確實需要加班的，應(yīng)合理安排調(diào)休或給予加班補貼。7、公司應(yīng)為員工繳納社會養(yǎng)老保險，工傷勞動保險，社會醫(yī)療保險等，繳納辦法按國家規(guī)定執(zhí)行。8、公司應(yīng)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不得有危險隱患存在，機械設(shè)備應(yīng)有安全保護措施。9、公司按月給工人支付工資，每月6-10日發(fā)放上一個月的工資，不得以任何理由拖欠。工資發(fā)放方式為現(xiàn)金和銀行卡兩種。10、員工因公受傷，享受工傷待遇，工傷管理辦法按國家規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)車間員工違反操作規(guī)程而造成人體傷害，或者非職責(zé)范圍內(nèi)操作造成的人體傷害，有個人自行承擔(dān)，公司概不負責(zé)。11、員工有權(quán)力接受公司進行的各種培訓(xùn)，公司每年一次組織員工進行逃生演練，加強對員工的自救教育，提高員工安全意識。公司有義務(wù)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的條件，并定期組織員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。12、公司要為員工提供一定的福利待遇，在高溫高濕環(huán)境下作業(yè)的特殊崗位，公司要給與相應(yīng)的津貼，執(zhí)行辦法按國家法律法規(guī)執(zhí)行。公司不能強迫員工進行可能引起生命危險的作業(yè)活動。13、工作的員工工作滿一年以上的，在經(jīng)濟上給與相應(yīng)的補貼，補貼以工齡工資的形式發(fā)放。14、進行人性化管理，提升員工的精神生活，對家庭困難的給予援手，對生病的員工給予探望和關(guān)懷，節(jié)假日組織職工開展聯(lián)歡活動，豐富職工的文化生活。公司勞務(wù)人員管理方案篇四為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。2、工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位。3、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。4、為保證施工項目的正常進行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。5、工人進入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標(biāo)準進行規(guī)范操作，認真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責(zé)任的野蠻施工。6、作為施工人員，應(yīng)維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。7、施工人員嚴禁盲目施工，應(yīng)嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負。8、嚴禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500――1000元罰款，并立即辭退。9、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10元/次?，F(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50元/次。10、施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對參觀人員應(yīng)熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100元罰款。11、施工工地由公司指定工長全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。12、注重成品與半成品的保護，疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當(dāng)事人需照價賠償并扣除當(dāng)天工資。13、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到工地指定地點，違者從重處罰。14、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50―200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員從重外罰。15、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定，特別是施工管理和安全管理規(guī)定。16、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。17、注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。18、以上各項管理制度，自即日起實施。各施工人員應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。公司勞務(wù)人員管理方案篇五為規(guī)范本公司勞務(wù)派遣操作，按照國家相關(guān)法律及蘇州市勞務(wù)派遣相關(guān)細則，新的勞務(wù)派遣細則要求與用工單位必須簽訂有限勞務(wù)派遣合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，要求用工單位依法繳納社會保險，合法用工，切實保障員工的切實利益，因此根據(jù)本單位實際情況，特制定如下管理制度：一、用工企業(yè)派遣合同簽訂：1、按照當(dāng)?shù)嘏汕卜ㄒ?guī)定與用工單位簽訂相應(yīng)派遣協(xié)議，明確派遣人數(shù)、工作地點、工作崗位、薪酬福利、用工時間、社會保險、職業(yè)病及工傷處理、勞動保護條件、費用及支付時間、雙方的權(quán)利與義務(wù)、協(xié)議解除條件等。2、做好與用工單位合同的存檔工作。二、人員的輸送：1、按照國家勞動法及勞務(wù)派遣發(fā)的要求，積極及時為用工企業(yè)組織符合條件的人員，不得輸送未滿16周歲的童工，不得輸送孕期女職工，避免相應(yīng)勞動糾紛。2、盡量不組織輸送大批量三、派遣工勞動合同1、員工自入職起一個月內(nèi)，依法為每位員工簽訂兩年的勞務(wù)派遣合同，可以約定不超過2個月的試用期，收集員工相關(guān)資料（個人資料、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證、照片、聯(lián)系電話等），做好合同登記，建立員工信息檔案。2、明確派遣工的工作單位、工作崗位與地區(qū)，明確與員工的權(quán)利與義務(wù)；3、明確合同解除方法及違約責(zé)任；4、員工合同簽訂后及時辦理勞動合同用工手續(xù)。四、勞動報酬1、明確員工的勞動報酬（同工同酬，派遣員工享有和該單位員工相同福利待遇，最低工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY），明確派遣工按計時工資制或者計件工資制結(jié)算工資。2、明確公司的薪酬制度、工資發(fā)放時間、福利制度、就餐住宿等要求。3、員工薪水須按時足額發(fā)放，不得無故拖欠或克扣，必須以貨幣形式發(fā)放，不得以實物替代。五、社會保險1、積極宣傳當(dāng)?shù)氐纳鐣ｋU法，讓派遣工真正和正式員工享有同等福利待遇，做到老有保障。2、按照當(dāng)?shù)厣绫＠U納規(guī)定依法為每位員工繳納社會保險，個人部分依法代扣代繳。3、發(fā)生工傷或患職業(yè)病時及時進行救治，并按規(guī)定進行工傷認定及勞動能力鑒定，履行相關(guān)義務(wù)。六、工作時間1、每位員工工作時間每周為40小時，具體工作時間按用工單位執(zhí)行；2、用工單位安排加班加點的，按國家相關(guān)規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。3、每周每月加班時間須控制在國家法規(guī)允許范圍內(nèi)。七、休息休假1、員工依法享有各類有薪假期（病假、年假、產(chǎn)假、探親假、工傷假等），做到員工勞逸結(jié)合，切實保證員工的合法權(quán)益。2、切實