C9標段施工組織設計2015.01.27

PAGE安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段施工組織設計編制：審核：批準：中油吉林化建工程有限公司中海油中捷石化項目部201目錄1編制依據(jù) 11.1工程文件資料 11.2施工標準規(guī)范 11.3國家和地方的法令法規(guī)及環(huán)境、安全部分的標準規(guī)范 32工程概況 42.1地質情況 42.2交通狀況 42.3氣象條件 42.4工程范圍 52.5主要工程量 53工程總體施工部署 93.1項目組織機構 93.2管理職責 114施工部署 154.1 施工準備 154.2 人員、設備投入計劃 184.3 施工進度計劃 244.4 工期保障措施 255質量管理體系與措施 295.1質量方針 305.2質量目標 305.3質量控制機構 305.4質量崗位責任 325.5工程質量保證措施 375.6原材料的檢驗與檢測計劃 395.7關鍵工序管理點 465.8質量控制要素 505.9質量監(jiān)督與檢查 585.10質量管理承諾 596HSE管理體系與措施 616.1HSE方針、目標及承諾 616.2HSE組織機構、管理職責 626.3危害識別和風險評價 676.4施工安全措施 786.5文明施工措施計劃 906.6施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 926.7應急管理 936.8環(huán)境保護的組織和目標 1056.9環(huán)境保護培訓 1056.10環(huán)境保護措施 1057施工技術方案 108方案一：土建施工方案 108方案二：地下管線施工方案 189 方案三：鋼結構安裝施工方案 197方案四：設備安裝施工方案 207方案五：工藝管線施工方案 280方案六：吊裝方案 290方案七：防腐、保溫施工方案 294方案八：電氣施工方案 308方案九：儀表自動化施工方案 321方案十：電信系統(tǒng)施工方案 344方案十一：冬雨季施工措施 349方案十二：項目信息、文檔管理與控制 361附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 373附表五：施工總平面圖 374安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段施工組織設計PAGE631編制依據(jù)1.1工程文件資料1.1.1安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段建安施工工程招標文件1.1.2安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段建安施工工程相關設計圖紙及技術文件1.2施工標準規(guī)范1.2.1結構、設備、管道工程、壓力容器預制及安裝：工程測量規(guī)范GB50026-2007建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ104-2011建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2012建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ120-2012建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002土工合成材料聚乙烯土工膜GB/T17643-1998地下工程防水技術規(guī)范GB50108-2008地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-2011混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10-2011建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-2012建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2010混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2011建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范GB50141-2008屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-2012建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001壓力管道安全技術監(jiān)察規(guī)程-工業(yè)管道TSGD0001-2009壓力管道安裝許可規(guī)則TSGD3001-2009石油化工靜設備安裝施工質量驗收規(guī)范GB50461-2008石油化工混凝土水池工程施工及驗收規(guī)范SH/T3535-2012鋼桁架檢驗及驗收標準JG9-1999石油化工設備混凝土基礎工程施工及驗收規(guī)范SH3510－2011石油天然氣建設工程質量驗收規(guī)范SY/T4200-2007鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2012鋼制壓力容器GB150－2011壓力容器無損檢測JB4730－2005壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程(2007年版)大型設備吊裝工程施工工藝標準SH/T3515－2003石油化工吊裝工作手冊》（上、下冊）鋼結構工程質量檢驗評定標準GB50205-2001石油化工鋼結構工程施工及驗收規(guī)范SH/T3507-2011石油化工設備混凝土基礎工程施工及驗收規(guī)范SHT3510-2011建筑防腐蝕工程施工規(guī)范GB50212-2014石油化工鋼結構防火保護技術規(guī)范SH3137-2013石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范GB50160-2008工業(yè)金屬管道設計規(guī)范GB50316-2000（2008年版）石油化工設備和管道絕熱工程設計規(guī)范SH3010-2013石油化工金屬管道布置設計規(guī)范SH3012-2011石油化工設備和管道涂料防腐蝕設計規(guī)范SH/T3022-2011石油化工非埋地管道設計通則SH/T3039-2003石油化工管道柔性設計規(guī)范SH/T3041-2002石油化工管道設計器材選用規(guī)范SH/T3059-2012石油化工鋼制通用閥門選用、檢驗及驗收SH/T3064-2003石油化工支吊架設計規(guī)范SH/T3073-2004石油化工有毒、可燃介質鋼制管道工程施工及驗收規(guī)范SH3501-2011工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范GB50235-2010現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范GB50236-2011煉油廠全廠性工藝及熱力管道設計規(guī)范SH/T3108-2000機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231－2009壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-2010化工機器安裝工程施工及驗收規(guī)范(通用規(guī)定)HGJ20203-2000石油化工建設工程項目交工技術文件規(guī)定SH/T3503-2007石油化工建設工程項目施工過程技術文件規(guī)定SH/T3543-20071.2.2電氣工程供配電系統(tǒng)設計規(guī)范GB50052-2009低壓配電設計規(guī)范GB50054-2011施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002電氣裝置安裝工程盤、柜二次回路結線施工及驗收規(guī)范GB50171-2012電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范GB50170-2006電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-2014電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-2006電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范GB50172-2012電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收規(guī)范GB50255-20141.2.3儀表自控工程自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范GB50093-2013自動化工程施工質量驗收規(guī)范GB50093-2013石油化工建設工程施工安全技術規(guī)范GB50484-2008石油化工儀表工程施工技術規(guī)程SH/T3521-2013火災自動報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范GB50166-20071.2.4暖通、消防及給排水工程城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范CJJ28-2014工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GB50126-2008給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程CJJ101-20041.3國家和地方的法令法規(guī)及環(huán)境、安全部分的標準規(guī)范1.3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令第70號(2002)1.3.2《中華人民共和國節(jié)約能源法》主席令第90號(1997)1.3.3《中華人民共和國環(huán)境保護法》主席令第22號(1989)1.3.4《中華人民共和國水土保持法》主席令第49號(1991)1.3.5《中華人民共和國防洪法》(1997年)1.3.6《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院第393號（2004）1.3.7《建設項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》勞動部令第3號（1996）1.3.8《建設項目環(huán)境保護管理條例》國務院令第253號（1998）1.3.9《石油天然氣管道保護條例》國務院（2001）1.3.10《中華人民共和國野生動物保護法》(1988年11月8日)1.3.11《中華人民共和國土地管理法》(1998年8月29日)1.3.12《中華人民共和國消防法》(1998年5月1日實施)1.3.13《民用爆炸物品管理條例》國務院令466號（2006）1.3.14《建設工程安全生產(chǎn)條例》國務院令393號（2003）1.3.15《地表水環(huán)境質量標準》，GB3838-20021.3.16《聲環(huán)境質量標準》GB3O96-20081.3.17《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-20111.3.18《大氣污染物綜合排放標準》GB16297-19961.3.19《污水綜合排放標準》（1999年局部修訂）GB8978-19961.3.20《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》SY/T6276-20101.3.21《質量管理體系要求》GB/T19001-20081.3.22《河北省建筑工程技術資料管理規(guī)程》DB13（J）/T145-2012除以上法律、法規(guī)及標準外，還必須執(zhí)行有關的國家、地方及企業(yè)標準。2工程概況2.1地質情況本項目為新建廠區(qū)公用工程，擬建場地地質情況相對均衡穩(wěn)定，地基均勻性較好，根據(jù)裝置區(qū)巖土工程勘察報告，擬建廠區(qū)為洼地，后經(jīng)填墊整平，地勢較平坦，場地平均標高約3m左右。本場地為地震穩(wěn)定場地，符合本工程建設條件。2.2交通狀況本項目區(qū)域交通條件便利，周邊有可依托公路，進場道路通暢，現(xiàn)場的西側有進場砂石路，大型料車和貨車可直接駛入。2.3氣象條件本項目區(qū)域地處于暖溫帶半濕潤季風氣候區(qū)，因為靠近渤海而略具海洋氣候特征，季風顯著，四季分明，夏季潮濕多雨，冬季干燥寒冷。年降水量平均657毫米，年均溫12.1℃。2.4工程范圍本項目標段包括新廠區(qū)循環(huán)水廠（302單元）、新廠區(qū)消防水泵房（304單元）、新廠區(qū)泡沫站（306單元）、新廠區(qū)雨水監(jiān)測及事故水池（308單元）、新廠污水提升泵站（312單元）、空分空壓站（405單元）、動力站（401單元）除鹽水系統(tǒng)、新廠區(qū)供電系統(tǒng)、新廠區(qū)道路照明等土建、安裝、防腐保溫、消防系統(tǒng)等施工圖紙范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容（樁基施工除外），及乙供材的采購,以及業(yè)主委托的各項施工內(nèi)容。2.5主要工程量2.5.1新廠區(qū)循環(huán)水廠（302單元）主要實物量：名稱單位數(shù)量備注混凝土M32317瀝青混凝土M3134鋼纖維混凝土M3200土方挖運M39025土（石）方回填M35325水泥穩(wěn)定碎石M3150空心磚砌塊M3244抹灰工程㎡4790涂料工程㎡5290防水卷材㎡950鋼筋T299螺栓及預埋件T3.5二次灌漿料M311金屬面油漆T10金屬門窗㎡167場地整平㎡1206管道、暖通安裝Hg型環(huán)鏈手拉葫蘆安裝P-101A/B/C循環(huán)水泵安裝循環(huán)水冷卻塔風筒安裝K-201AB/冷卻塔風機安裝SR-201連續(xù)流砂過濾器安裝加藥系統(tǒng)安裝一體式次氯酸鈉發(fā)生器安裝蒸汽監(jiān)測換熱系統(tǒng)安裝變配電、動力系統(tǒng)施工自動控制儀表系統(tǒng)施工2.5.2新廠區(qū)消防水泵房（304單元）主要實物量名稱單位數(shù)量備注混凝土M3247瀝青混凝土M347.5鋼纖維混凝土㎡2500土方挖運M37563土（石）方回填M31430水泥穩(wěn)定碎石㎡500空心磚砌塊M3258抹灰工程㎡1767涂料工程㎡1767金屬面油漆T6巖棉保溫㎡690鋼結構T6P3041A/B電動消防泵組安裝P3042A/B柴油機消防泵組安裝PA3043穩(wěn)壓裝置安裝304-T-001/002消防水罐制作安裝管道安裝暖通安裝電氣安裝儀表安裝2.5.3新廠區(qū)泡沫站（306單元）主要實物量名稱單位數(shù)量備注混凝土M387瀝青混凝土M319鋼纖維混凝土㎡200土方挖運M3550土（石）方回填M3470現(xiàn)澆水磨石地面㎡120防水卷材㎡140抹灰工程㎡902涂料工程㎡602鋼筋T9.5螺栓及預埋件T2泡沫比例混合器安裝管道安裝電氣安裝儀表安裝暖通安裝2.5.4新廠區(qū)雨水監(jiān)測及事故水池（308單元）主要實物量名稱單位數(shù)量備注混凝土M38870瀝青混凝土M3500鋼纖維混凝土㎡400土方挖運M340150土（石）方回填M34000給排水管線土方挖運m1963.5管外徑114mm~2500mm池子防滲涂料㎡6120混凝土基礎防腐㎡1600鋼材T450玻璃鋼蓋板T15金屬面油漆T5防火涂料T1止水帶m400308-P-001A/B含油雨水提升泵安裝308-P-002A/B清凈雨水提升泵安裝308-P-002C/D/E清凈雨水提升泵安裝308-P-003A/B事故水提升泵安裝管道安裝電氣安裝儀表安裝2.5.5新廠區(qū)污水提升泵站（312單元）主要實物量名稱單位數(shù)量備注混凝土M32658瀝青混凝土M3115池子防滲涂料㎡6120土方挖運M32900鋼材T238給排水管線土方挖運m1541管外徑114mm~2500mm鋼結構防腐T16混凝土基礎防腐㎡4520螺栓及預埋件T3.5初期雨水提升泵安裝生活污水提升泵安裝高濃度污水提升泵安裝管道安裝電氣安裝儀表安裝2.5.6空分空壓站（405單元）、動力站（401單元）主要實物量名稱單位數(shù)量備注混凝土M3978瀝青混凝土M386場地整平㎡1188土方挖運M33375鋼筋T117給排水管線土方挖運m2343管外徑100mm~200mm鋼纖維混凝土㎡1000防腐涂料㎡200螺栓及預埋件T4防腐涂料T54鋼結構T99防靜電地板㎡86二次灌漿料M349基礎防腐㎡1500抹灰㎡464405-K-01A?D空氣壓縮機安裝405-K-02凈化風增壓壓縮機405-DR-01A?C凈化風干燥器空分成套設備405-D-01A/B壓縮空氣緩沖罐405-D-02A/B儀表風緩沖罐405-D-03儀表風事故備用罐電動單梁橋式起重機安裝405-T-01高壓氮氣球罐組對安裝405-E-01A/B/C后冷卻器設備保溫405-E-01A/B/C工藝管道安裝電氣安裝儀表安裝除鹽水系統(tǒng)：二級除鹽水箱除鹽水系統(tǒng)：除鹽水泵2.5.7新廠區(qū)供電系統(tǒng)（511單元）主要實物量名稱單位數(shù)量備注混凝土M3890瀝青混凝土M390土方挖運M32000土（石）方回填M31000鋼筋T60二次灌漿料M325基礎防腐㎡2000破樁頭M3500金屬結構施工電氣安裝新廠區(qū)道路照明：電氣安裝以上工程量來源為招標文件清單3工程總體施工部署3.1項目組織機構為了響應業(yè)主的整體施工部署要求，我公司以優(yōu)質、高速、按期完成本標段現(xiàn)場施工任務為目標，選派蔣振利同志擔任本工程的項目經(jīng)理，吳江山同志擔任本工程的項目執(zhí)行經(jīng)理。選調近幾年參加過國內(nèi)大型場站的、經(jīng)過實際鍛煉的、具有豐富理論和實踐經(jīng)驗的、各專業(yè)優(yōu)秀的管理人員，承擔項目各項管理工作。項目部設生產(chǎn)管理部、技術質量管理部、采購部、HSE管理部、合同商務部五個職能部門，全面負責項目施工調度、計劃經(jīng)營、材料、設備、技術質量、安全等各專業(yè)的管理工作和具體事務的處理。（見施工管理機構圖）安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段施工組織設計土建施工隊（3個）工藝鋼構隊（2個）投產(chǎn)保運隊（1個）防腐保溫隊（1個）土建施工隊（3個）工藝鋼構隊（2個）投產(chǎn)保運隊（1個）防腐保溫隊（1個）技術質量管理部孫亞軍、劉磊李巖、由慶才技術管理質量控制HSE管理部楊佐賢楊世忠HSE管理HSE監(jiān)督合同商務部蘇常國計劃、費用合同、文控生產(chǎn)管理部陳會昌施工管理現(xiàn)場協(xié)調采購部霍介部郭帥物資采購設備安裝隊（1個）電氣儀表隊（1個）項目技術負責人：姜緒先項目執(zhí)行經(jīng)理：吳江山項目經(jīng)理：蔣振利HSE經(jīng)理：陳家盛質量經(jīng)理：冷力軍項目組織機構圖：安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段施工組織設計3.2管理職責3.2.1項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是工程的第一責任人，全權負責該工程的指揮運行，對工程的安全、質量、進度、經(jīng)濟技術指標等負全面責任。協(xié)調各部門、崗位的工作關系，監(jiān)督考核其工作質量，獎優(yōu)罰劣。合理調配項目部各項資源，解決施工中的重大問題。組織協(xié)調和業(yè)主、監(jiān)理、地方部門及其它施工單位的關系。3.2.2項目技術負責人3.2.3HSE經(jīng)理...參與重大事故的調查和處理，審查“事故/未遂事故調查報告”，監(jiān)督事故處理“四不放過..3.2.5技術質量參與組織工程項目的試運、投產(chǎn)、竣工驗交及竣工資料的送交協(xié)助項目經(jīng)理建立完整、有效的質量03.2.6采購部職責負責HSE管理、監(jiān)測等工作中所需要的設備、材料、儀器、藥品等物資供應工作保證為項目部工作人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品保證項目所有供應商和相關部門有良好的HSE管理體系，與供應商進行HSE信息交流做好有毒有害物品在儲運中的安全和防止環(huán)境污染3.2.7HSE管理部3.2.8合同商務部負責本工程施工進度計劃的編制和分解，根據(jù)現(xiàn)場施工進度，及時進行分析調整和修正，保證項目的正常033.3機組任務劃分3.3.1土建施工隊：主要負責施工區(qū)域內(nèi)獨立建筑的土方以及設備基礎和建（構）筑物、水池的施工，并配合相關專業(yè)完成設備等施工。土建隊按施工區(qū)域劃分為3個小組，負責各自區(qū)域內(nèi)的所有土建施工任務，主要工作內(nèi)容如下：土建一隊：負責循環(huán)水廠302單元、消防水泵房304單元、泡沫站306單元，優(yōu)先進行循環(huán)水土建框架及設備基礎的施工。土建二隊：負責空分空壓站405單元及動力站401單元、供電系統(tǒng)511單元，優(yōu)先進行空分空壓站的框架及設備基礎的施工，給安裝設備創(chuàng)造條件來滿足工期的總體要求。土建三隊：負責雨水監(jiān)控和事故水池308單元、污水提升泵站312單元，優(yōu)先進行308單元水池施工，爭取在雨季到來前將地下水池施工完成。3.3.2預制車間：根據(jù)項目部考察情況，將就近安排罐體焊接及鋼結構車間進行加工預制。3.3.3工藝鋼構安裝隊：負責本工程鋼制框架、其它鋼制平臺、鋼梯、鋼結構和工藝管道的組裝施工。由于廠區(qū)內(nèi)工藝管線大多為壓力容器銜接的工藝管線施工，為避免設備人員的來回調動，更好的方便現(xiàn)場施工，我單位將管線施工劃分為2個工藝鋼構安裝隊。3.3.4設備安裝隊：負責站內(nèi)所有設備和鋼結構的吊裝、安裝工作。3.3.5防腐保溫施工隊3.3.6電氣儀表施工隊負責整個工程的電氣、儀表等工程施工。3.3.7投產(chǎn)試運施工隊負責本工程區(qū)域內(nèi)所有管線的吹掃、清管、試壓。負責本工程投產(chǎn)試運保駕工作。4施工部署4.1 項目部技術管理網(wǎng)絡圖項目部技術管理網(wǎng)絡圖土建施工隊土建施工隊（3個）工藝鋼構隊（2個）投產(chǎn)保運隊（1個）防腐保溫隊（1個）設備安裝隊（1個）電氣儀表隊（1個）技術負責人：姜緒先項目執(zhí)行經(jīng)理：吳江山項目經(jīng)理：蔣振利技術質量管理部孫亞軍、劉磊李巖、由慶才技術管理質量控制合同商務部蘇常國計劃、費用合同、文控生產(chǎn)管理部陳會昌施工管理現(xiàn)場協(xié)調采購部霍介部郭帥物資采購安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段施工組織設計4.1.1施工技術準備組織相關人員學習本工程技術標準、施工規(guī)范及有關規(guī)定。組織技術人員熟悉設計文件、圖紙及標書，進行內(nèi)部會審，掌握要求、把握細節(jié)，找出問題，進行攻關并參加設計交底，圖紙、設計文件會審，力求在開工前解決技術問題。進行認真現(xiàn)場勘察，深入了解當?shù)氐牡刭|、地下障礙物、民俗等情況。施工組織設計被監(jiān)理審批后，立即組織編寫開工申請報告，報監(jiān)理批準。組織施工人員進行三級安全教育，做好隨時進入現(xiàn)場施工的準備。在開工14天內(nèi)，向業(yè)主提交質量保證計劃報監(jiān)理審批。4.1.2物資準備根據(jù)物資提運計劃準備好帶胎具的專用車輛。業(yè)主提供的材料由物流承包商負責接貨運輸至現(xiàn)場，物資保障部負責人負責卸車、驗收及保管，并與采購質檢員協(xié)同監(jiān)理進行檢驗并辦理交接手續(xù)，同時做好交接驗收記錄。閥門、管件等運至材料庫放在專門貨臺上。物資保障部負責人嚴格按照采辦程序的規(guī)定和施工圖設計要求編制物資采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后選擇信譽好、質保體系完善、產(chǎn)品質量穩(wěn)定過硬的供貨廠家，并報監(jiān)理、業(yè)主審批后實施定貨。到貨物資必須具有產(chǎn)品合格證、質量證明書、使用說明書等文件。質量檢查人員協(xié)同監(jiān)理根據(jù)物資重要程度采取進廠監(jiān)檢、入庫檢驗、出庫交接、使用過程檢查及保護。0對自行生產(chǎn)、加工所需的材料和設備經(jīng)監(jiān)理檢驗認可后方可使用。1物資管理人員培訓、內(nèi)業(yè)準備a）物資保障部組織本項目全體物資供應人員進行培訓。b)c)備好辦公用品、有關資料、空白表格、帳頁、料卡、標識牌、檢驗工具等。2根據(jù)施工計劃編制物資供應計劃，按照《Q/HSE一體化管理體系文件》標準編制《物資管理辦法實施細則》。4.1.3施工人員及設備準備施工人員a)選派思想覺悟高、作風硬、業(yè)務水平好、有資質、有經(jīng)驗的管理人員組織以項目經(jīng)理為主的5個部門的項目班子，9個施工隊，明確職責確立目標，分口把關，健全各項管理制度。b)對電焊工、管工、防腐工、機械操作手、起重工、電工、鉗工、測量工、瓦工及其他各類配合工種展開了以下培訓學習工作：1)強化項目部管理人員對有關工程技術標準、規(guī)范及有關規(guī)定、Q/HSE一體化管理體系文件的學習和培訓。2)開展以職工掌握新工藝、新設備的操作技能和保養(yǎng)常識的為核心內(nèi)容的培訓。3)組織電焊工進行培訓。4)組織管工、起重工進行實際操作練兵和作業(yè)方式、方法的培訓；組織操作手進行新購設備的操作、保養(yǎng)及維修培訓。5)組織防腐工進行噴砂除銹、涂漆、補口、補傷的培訓練兵。施工設備a)我公司準備投入的設備，焊機、吊車、挖掘機、運輸車等設備已全部檢修完畢。b)防風棚、吊裝帶、運管胎具、臨時盲板、火焰加熱器、噴砂除銹罐、檢漏儀器、測量儀器等已準備齊全。4.1.4施工現(xiàn)場準備及時組織外協(xié)人員進入現(xiàn)場，向當?shù)卣ㄔO主管部門申辦水電路訊使用許可證、臨時暫住證，并簽定有關協(xié)議。合理選擇、搭建現(xiàn)場辦公暫設，配齊生活設施、辦公設施，保證管理人員，施工人員到場后正常工作。組織測量人員作好測量、放線的一切準備工作。HSE體系必須經(jīng)業(yè)主認可，施工營地及施工現(xiàn)場的安全環(huán)保措施嚴格按HSE管理要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場a)本工程施工暫設既要盡可能做到便于施工、節(jié)省時間、保障后勤的目的，更要符合HSE的管理要求。b)經(jīng)現(xiàn)場考察，現(xiàn)場設置臨時辦公生活區(qū)域（內(nèi)含辦公區(qū)、材料區(qū)、機械停放區(qū)和業(yè)主臨時倉庫。c)施工現(xiàn)場入口處或明顯部位懸掛七牌二圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、十大禁令牌、工程管理宣傳欄和施工現(xiàn)場平面圖、項目組織機構圖。d)施工期間始終保持施工場區(qū)內(nèi)施工主干道的暢通，不允許任何車輛、施工機具及其它材料、設備、物品占用施工主干道，如確系施工需要，必須經(jīng)過業(yè)主批準。e)項目部配備電話、傳真，電腦互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)；施工現(xiàn)場和管理人員設置移動電話，保證施工聯(lián)絡和通訊暢通。4.1.5管理文件及資料準備文件控制范圍是與質量體系運行有關的文件，包括：圖紙、技術資料、合同經(jīng)濟文件、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質保手冊、質量檢驗評定標準、質量檢驗計劃、相關質量控制程序文件、施工組織設計、質量保證計劃、施工作業(yè)指導書、圖紙會審紀要、施工聯(lián)絡單等，業(yè)主提供在本工程執(zhí)行的文件。執(zhí)行本公司《壓力管道安裝質量管理體系》。執(zhí)行本公司《Q/HSE一體化管理體系文件》。按規(guī)范格式備齊各類記錄、臺帳、表格。質檢及特殊工種資格證、培訓證、上崗證。項目質量責任制文件。項目各項管理制度文件。4.2 人員、設備投入計劃4.2.1 機組人員配備土建隊施工人員配備表（單個）序號工種數(shù)量（人）備注1施工隊長1施工管理2技術員1現(xiàn)場技術3質量員1現(xiàn)場質量管理4HSE管理員1現(xiàn)場HSE監(jiān)督5材料員2材料采購，收發(fā)、保管6測量工2現(xiàn)場測量7模板工6模板安裝拆除8鋼筋工6鋼筋預制、綁扎9電焊工2焊接10機械手1機械操作11混凝土工3混凝土施工12瓦工5圍墻抹面施工13木工2木模制作14電工2現(xiàn)場電力安裝15力工10配合施工16腳手架工5腳手架安裝、拆除總計42人工藝管線、鋼構安裝隊施工人員配備表（單個）序號工種數(shù)量備注1隊長1施工管理2技術員1現(xiàn)場技術支持3質檢員1現(xiàn)場質量管理4HSE監(jiān)督員1現(xiàn)場HSE監(jiān)督5材料員1材料管理6測量工1現(xiàn)場測量7電焊工6焊接8管工6組對9起重工1吊裝10機械操作手2機械操作11氣焊工3切割12電工2接電13力工8配合施工總計49人設備安裝隊施工人員配備表序號工種數(shù)量備注1隊長1施工管理2技術員1現(xiàn)場技術支持3質檢員1現(xiàn)場質量管理4HSE監(jiān)督員1現(xiàn)場HSE監(jiān)督5材料員1材料管理6測量工2測量7起重工2吊裝8機械操作手1機械操作9吊車司機2吊車操作10鉗工4設備安裝11力工4配合施工總計20人防腐保溫施工隊人員配備表序號工種數(shù)量備注1隊長1現(xiàn)場管理2技術員1現(xiàn)場技術支持3質檢員1現(xiàn)場質量管理4HSE監(jiān)督員1現(xiàn)場HSE管理5材料員1材料管理6除銹工5除銹施工7防腐工3刷漆、防腐、保溫8腳手架安裝工5腳手架搭建、拆除9普工6協(xié)助施工總計42人電氣儀表施工隊人員配備表序號工種數(shù)量備注1隊長1現(xiàn)場管理2技術員1現(xiàn)場技術支持3質檢員1現(xiàn)場質量管理4HSE監(jiān)督員1現(xiàn)場HSE管理5材料員1材料管理6電工5電氣安裝7儀表工5儀表安裝8電焊工2現(xiàn)場焊接9普工10配合施工總計35人投產(chǎn)試運隊施工人員配備表序號工種數(shù)量備注1隊長1現(xiàn)場管理2技術1現(xiàn)場技術支持3質量1現(xiàn)場質量管理4HSE管理員1現(xiàn)場HSE管理5材料員1材料管理6起重工1起重作業(yè)7電焊工3工藝機組配合8氣焊工1工藝機組配合9管工3組對10操作手2機械操作11普工5配合施工總計20人以上管理人員固定，專業(yè)技術工人根據(jù)現(xiàn)場工期及實際情況進行調整。安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段施工組織設計4.2.2 機組設備配備土建隊施工機具配備表序號設備名稱型號數(shù)量單位備注1攪拌機J1-2502臺混凝土攪拌2混凝土泵車SY5382THB381臺配商混運輸車3平板振搗器ZW-501臺混凝土振搗4插入式振動棒ZN-505臺混凝土振搗5鋼筋切斷機FGQ40-12臺鋼筋加工6鋼筋調直機GJ4/42臺鋼筋加工7鋼筋彎曲機GJ402臺鋼筋加工8圓鋸機MJ2241臺木工用具9平刨機MB-F513B1臺木工用具10交流電焊機BX3-100-11臺焊接11閃光對焊機UN-751臺焊接12電渣壓力焊機JSD-6001臺焊接13蛙式打夯機HW-602臺基礎夯實14挖掘機PC2002臺基礎開挖等15自卸車15t2臺土方拉運16機動翻斗車FC-103臺土方拉運17吊車25t1臺吊裝19推土機東方紅60T1臺土方平整、回填碾壓20裝載機QZ501臺材料裝卸21全站儀TC10102臺現(xiàn)場測量合計34臺工藝管線、鋼構安裝施工機具配備表（單個）序號設備名稱型號數(shù)量單位備注1逆變焊機ZX7-400/東升10臺焊接2氬氬弧焊機2臺焊接3氧乙炔設備3套切割4汽車吊25t1輛吊裝6焊材烘干箱20kg1臺焊條烘干7角向磨光機φ12510臺打磨9防風棚1.5m×1.5m4個防風防雨10溫濕度儀MS65032臺測量溫濕度11焊接檢驗尺60型3把焊接檢查12水平尺500mm4把水平檢查13手拉葫蘆HS52臺14手拉葫蘆HS21臺16指揮車1輛現(xiàn)場指揮合計44臺/輛/個/把罐體、設備安裝施工隊機具配備表序號設備名稱型號數(shù)量單位備注1吊車50t1輛吊裝2吊車25t1輛吊裝3氧乙炔設備2套切割4水準儀1臺現(xiàn)場測量5經(jīng)緯儀1臺現(xiàn)場測量合計6臺/輛防腐保溫施工隊機具配備表序號設備名稱型號數(shù)量單位備注1噴砂設備1臺噴砂2噴涂機M819-A2帶空壓機3測厚儀TT2201臺測漆膜厚度4溫濕度儀MS65031個測量溫濕度5風速儀MS62501個測量風速6電動磨光機φ1256臺除銹7下料機1臺鋁板下料8氣泵、氣槍1臺保溫層施工合計14臺/個電氣儀表施工隊機具配備序號設備名稱型號數(shù)量單位備注1兆歐表ZC-7，500MΩ1塊測試電阻3接地搖表ZC-81塊套管煨制4水準儀DS-31臺套管絲扣連接6電流互感器1000/51只7電壓互感器6000/1001只8耐壓機1套9斷路器測試儀1套10電容測試儀1臺11電焊機ZX4004臺14焊條烘干箱20kg1臺15磨光機φ1504臺17電動套絲機2臺18電動切割鋸2臺19氧乙炔設備1套合計22臺/套投產(chǎn)試運施工隊施工機具配備表序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注1移動電站100kW1臺現(xiàn)場供電2氬弧焊機2臺焊接3火焊設備1套現(xiàn)場切割4焊材烘干箱20kg1臺焊材烘干5壓風機XHP1070WCAT1臺吹掃、試壓6水泵4″3臺排水7增壓機德國寶華MV-1201臺增加壓力8離心泵D85-45×34臺上水9臥式柱塞泵3DS-3.6/402臺管段試壓10水罐車30m31輛試壓11卡車8t1輛倒運設備、材料合計19臺/套4.3 施工進度計劃4.3.1總體施工進度計劃2015年3月8日——2015年8月304.3.2關鍵施工項目的節(jié)點時間:新廠區(qū)循環(huán)水廠（302單元）土建及建筑完工時間：2015年3月8日——2015年8月30日；管線、設備安裝完工時間：2015年6月1日——2015年7月20日；電氣、儀表完工時間：2015年6月10日——2015年8月25日；新廠區(qū)消防水泵房（304單元）土建及建筑完工時間：2015年3月15日——2015年8月30日；管線、設備安裝完工時間：2015年6月1日——2015年7月1日；電氣、儀表完工時間：2015年6月10日——2015年8月25日；

新廠區(qū)泡沫站（306單元）土建及建筑完工時間：2015年3月20日——2015年7月30日；管線、設備安裝完工時間：2015年6月1日——2015年7月10日；電氣、儀表完工時間：2015年7月1日——2015年7月30日；新廠區(qū)雨水監(jiān)測及事故水池（308單元）土建及建筑完工時間：2015年4月1日——2015年7月30日；管線、設備安裝完工時間：2015年6月25日——2015年8月5日；電氣儀表完工時間：2015年8月1日——2015年8月21日；新廠區(qū)污水提升泵站（312單元）土建及建筑完工時間：2015年3月22日——2015年7月30日；管線、設備安裝完工時間：2015年6月15日——2015年7月20日；電氣儀表完工時間：2015年6月30日——2015年8月10日；空分空壓站（405單元）及動力站（405單元）土建及建筑完工時間：2015年3月12日——2015年8月30日；鋼結構采購預制安裝時間：2015年3月15日——2015年6月15日；管線、設備安裝完工時間：2015年6月5日——2015年7月25日；電氣儀表完工時間：2015年6月30日——2015年8月25日；新廠區(qū)供電系統(tǒng)（511單元）及新廠區(qū)道路照明（513單元）土建及建筑完工時間：2015年4月1日——2015年8月30日；結構、設備安裝完工時間：2015年6月5日——2015年8月5日；電氣儀表完工時間：2015年5月30日——2015年8月30日；C9標段各種預制罐體完成時間：2015年2月1日4.3.3項目執(zhí)行計劃詳見附表4.4 工期保障措施該工程計劃于2015年3月8日開工，2015年8月30日正式完工，我們將對施工工期計劃實行動態(tài)控制，從對施工工期有影響的計劃管理、合同管理、施工現(xiàn)場管理及施工調度管理和具體措施等五個方面進行有效的控制，并采取必要的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施進行規(guī)范和約束。4.4.1計劃控制項目計劃控制部設進度控制工程師，負責對施工計劃的編制和對工期計劃進行動態(tài)控制。進度控制工程師能夠熟練使用各種項目管理軟件，并由具有豐富的施工進度計劃編制和控制經(jīng)驗的人員擔任。項目部為進度控制工程師配置符合業(yè)主要求的計算機硬件系統(tǒng)和最新版的P6項目計劃管理軟件。進度控制工程師參加本工程所有與施工計劃編制、進度控制有關的會議，及時了解業(yè)主的工期要求和工程實際進展情況。根據(jù)實際情況編制施工進度計劃，并安排好實現(xiàn)工期計劃目標的工藝關系、組織關系、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及有關的保證計劃。然后將施工計劃向施工機組進行計劃交底，落實責任。在施工前，將工程的施工部署及進度計劃安排，上報建立審批后執(zhí)行。在施工中，及時向業(yè)主和監(jiān)理提供實際施工進度計劃和上報工程進度情況，并根據(jù)工程進度適時修正經(jīng)業(yè)主批準的施工進度計劃，使進度與計劃保持一致。在工程實施過程中，重點對關鍵線路上的施工作業(yè)進行監(jiān)控，針對現(xiàn)場實際情況的變化，及時檢查分析，找準影響計劃實現(xiàn)的原因，及時調整施工部署及進度計劃安排，確保施工進度能夠按照施工計劃有序進行。建立對施工進度能夠有效控制的監(jiān)測、信息收集、分析調整、信息反饋等施工信息管理系統(tǒng)，健全施工信息管理工作制度。做到隨時監(jiān)控施工過程中各種信息，對施工進度目標實行連續(xù)、動態(tài)的全過程控制。施工進度計劃動態(tài)管理循環(huán)見下圖是是確定關鍵控制點、編制施工進度計劃建立進度管理各系統(tǒng)及管理制度落實資金、技術、合同等保證措施進度計劃實施、關注關鍵控制點進度情況了解工程進度情況、收集信息實際進度與計劃進度比較進行信息整理和統(tǒng)計分析分析偏差產(chǎn)生的原因和影響的程度實現(xiàn)進度目標調整后的施工進度計劃確定采取的措施、實施進度計劃調整確定是否產(chǎn)生偏差？施工進度計劃動態(tài)管理循環(huán)圖4.4.2合同控制為保證施工工期目標的實現(xiàn)，項目部將嚴格按照與業(yè)主簽訂的施工合同及施工組織設計的要求配備人力、物力資源，嚴格按照合同要求實施工程管理。嚴格按施工合同的總工期要求，結合現(xiàn)場實際，制定切實可行的施工計劃，保持總工期進度目標與合同工期的要求相一致。項目部設專人負責各項合同工作的具體實施，及時向業(yè)主提供合同管理方面的資料及統(tǒng)計報表。合同管理人員定期檢查合同履約情況，對合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋，并提出改進措施，以保證合同履約率100%。全體管理人員和職工，熟悉、掌握合同條款，明確工期目標，以合同為約束，自覺履行合同義務，從而保證工期目標的實現(xiàn)。4.4.3施工現(xiàn)場控制由主管施工生產(chǎn)的負責人組織項目部管理人員包括生產(chǎn)管理、土地外協(xié)人員、技術質量人員、HSE管理人員加強對施工現(xiàn)場的指揮和控制，及時協(xié)調施工中出現(xiàn)的各種問題。采取有效組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施等實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效控制。組織措施a)b)制訂進度管理工作制度，明確生產(chǎn)協(xié)調會召開的時間、參加會議人員、議定的事項及需要解決的問題。技術措施a)在施工中優(yōu)先采用先進的施工技術、方法和新工藝、新材料等，提高工作效率，以此來保證工期目標的實現(xiàn)。b)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，確定本工程的施工重點及關鍵工程項目，結合施工資料，優(yōu)化施工方案，制定符合實際的施工技術方案，選擇合理的季節(jié)進行施工，以縮短工程工期。c)加強員工的技術培訓，提高員工的技術水平和質量意識，教育員工嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，提高工程質量的一次合格率，減少返工現(xiàn)象，從而提高施工進度。經(jīng)濟措施a)及時與業(yè)主、監(jiān)理進行溝通和結合，落實好實現(xiàn)進度目標的保證資金。b)建立健全經(jīng)濟責任制，認真實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，各職能管理部門和施工機組與項目經(jīng)理簽訂承包合同，實行縱向包到底，橫向包到邊，包工期、包質量、包費用、包HSE指標，使經(jīng)營觀念滲透到各個基層，各個環(huán)節(jié)，在項目部形成經(jīng)濟責任承包網(wǎng)絡。c)建立和實施關于施工工期和進度的獎懲制度，最大限度調動人的積極性?，F(xiàn)場管理具體措施a)物資保障部門加強與業(yè)主采辦部的溝通聯(lián)系，及時上報材料設備的需求計劃，及時組織設備、材料進場，保證有足夠的施工材料供應現(xiàn)場使用。b)加強對施工設備使用過程中的維修、保養(yǎng)，確保施工設備機具使用過程中的完好率，保證機械設備正常運轉，避免設備停運而影響工期。盡最大努力提高設備的利用率，做到合理調度統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧。c)加強信息的交流和溝通，建立項目部與施工現(xiàn)場、物資中轉站、監(jiān)理及業(yè)主之間的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，確保各種信息及時上傳下達，使施工管理能夠根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理安排施工工序，確保施工協(xié)調同步。d)定期檢查各施工作業(yè)機組的安全、文明施工及施工質量控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高全員安全、質量意識，強化安全、質量管理，杜絕返工現(xiàn)象。e)及時收聽當?shù)貧庀笈_站的天氣預報，提前做好冬、雨季施工措施的準備，不要因天氣的變化而影響施工進度。f)g)隨時協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的問題，為工序的銜接及交叉作業(yè)創(chuàng)造條件，確保工程質量、工期、HSE管理目標的實現(xiàn)。4.4.4施工調度控制根據(jù)站場施工特點，結合本工程現(xiàn)場實際情況，合理配置各項資源，加強現(xiàn)場協(xié)調和調度，依據(jù)現(xiàn)場條件、環(huán)境和氣候的變化，隨時調整施工隊伍的部署，隨時進行人力、物力和施工條件的平衡協(xié)調和優(yōu)化配置，減少窩工和停工的現(xiàn)象。建立生產(chǎn)調度信息網(wǎng)絡，全面掌握現(xiàn)場的施工動態(tài)和施工進度，密切與業(yè)主、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，及時解決施工中因外部因素而產(chǎn)生的矛盾和問題，特別協(xié)調好工地的油料、材料供應工作，做好生產(chǎn)調度日志。定期召開現(xiàn)場調度會，迅速準確地傳達業(yè)主、項目部對現(xiàn)場施工的各項決定，組織有關人員對施工進度情況進行分析和比較，強化各生產(chǎn)工序的銜接與協(xié)調，對存在的問題制定措施，并隨時檢查生產(chǎn)會議定事項的執(zhí)行情況。生產(chǎn)管理人員做到靠前指揮，堅持每天深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況，監(jiān)督每天各主要工序的進度計劃執(zhí)行情況，定時收集、處理每天的施工進度資料，綜合各方面信息，抓住主要矛盾，合理組織，保證進度計劃的順利進行。加強施工設備、機具的管理，保證設備的完好率。施工設備機具的調配，有嚴格的計劃和方案，以減少不必要的調遷。加強工程施工過程中的預測預控工作，不定期地分析工程施工動態(tài)，對工程施工可能將要出現(xiàn)的問題提前處理，保證施工的順利進行，盡可能減少窩工現(xiàn)象和人、材、物的浪費。對相關工序施工出現(xiàn)的滯后現(xiàn)象，及時分析產(chǎn)生的原因，制定相應的應對措施，合理調動施工的人、機、料，達到施工總工期目標的實現(xiàn)。4.4.5具體措施我公司將在施工現(xiàn)場成立公司級項目部，公司分管領導將親臨現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。確保供貨時間滿足施工計劃要求。現(xiàn)場的設計變更也是影響工期的重要因素，在施工中要與設計加強溝通聯(lián)系，確?，F(xiàn)場設計變更的及時性，同時積極地與業(yè)主的現(xiàn)場代表溝通好，確定好甲供設備的供貨時間，為設備到貨后的施工做好準備，避免因溝通不暢造成施工延誤。5質量管理體系與措施項目部將嚴格按照ISO9001:2008標準和單位體系文件的要求建立質量管理體系，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理等單位的要求開展質量管理活動，嚴格執(zhí)行施工標準、規(guī)范，確保施工質量處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)既定的質量目標，使工程和服務質量滿足業(yè)主的需求和期望，實現(xiàn)業(yè)主滿意。公司質量保證體系公司程序文件/作業(yè)指導書公司質量保證體系公司程序文件/作業(yè)指導書項目程序文件/作業(yè)指導書質量內(nèi)審國家和地方法規(guī)/合同要求監(jiān)理公司監(jiān)督和第三方檢驗政府監(jiān)督質量保證控制程序質量外審項目質量保證計劃5.1質量方針全員參與，遵規(guī)守法，顧客至上，恪守合同，嚴格管理，質量一流，誠信高效，持續(xù)發(fā)展。5.2質量目標5.2.1質量評定標準為合格且單位工程合格率100%；5.2.2焊接一次合格率96%以上；5.2.3設備、閥門安裝一次對接率及合格率100%；5.2.4工程一次投產(chǎn)成功。5.3質量控制機構5.3.1為確保工程質量目標的實現(xiàn)，項目部成立由項目經(jīng)理任組長質量管理領導小組。組長：項目經(jīng)理副組長：項目執(zhí)行經(jīng)理、項目技術負責人、質量負責人組員：各部室負責人、機組長、專職質量員5.3.2各施工機組成立質量管理小組，由機組長任組長，組員由機組專職質量員、技術員、材料員、主要崗位的操作工人等組成。安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段施工組織設計5.3.3項目部質量管理網(wǎng)絡圖土建施工隊土建施工隊（3個）工藝鋼構隊（2個）投產(chǎn)保運隊（1個）防腐保溫隊（1個）設備安裝隊（1個）電氣儀表隊（1個）質量經(jīng)理：冷力軍項目執(zhí)行經(jīng)理：吳江山項目經(jīng)理：蔣振利技術質量管理部孫亞軍、劉磊李巖、由慶才技術管理質量控制合同商務部蘇常國計劃、費用合同、文控生產(chǎn)管理部陳會昌施工管理現(xiàn)場協(xié)調采購部霍介部郭帥物資采購安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段施工組織設計5.4質量崗位責任5.4.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質量的第一責任者，對工程質量全面負責。認真貫徹執(zhí)行質量方針、質量手冊及程序文件，保證項目質量體系的正常、有效運行，協(xié)調處理好進度和質量的關系。嚴格執(zhí)行工藝紀律和按程序施工，組織好均衡生產(chǎn)，搞好文明施工，保證施工資源的獲得并符合要求，為確保工程質量創(chuàng)造條件。對工程質量負終身責任，確保項目質量體系的正常運行，確保工程產(chǎn)品質量符合要求，保證工程項目質量目標的實現(xiàn)，負責配合局進行內(nèi)部質量體系審核。領導和組織項目工程的質量管理工作，協(xié)調各職能部門的運作，定期組織召開本項目工程質量分析會，保證各項質量措施的有效實施。建立建全項目質量獎懲考核制度、辦法，負責全體施工人員的有效培訓，保證持證上崗。負責培養(yǎng)、提高全體項目施工人員的質量意識，持續(xù)改進質量體系運行，不斷提高質量管理水平。負責確認項目各崗位特別是與質量有關的執(zhí)行、管理、驗證人員的質量職責，保證質量職責的履行、執(zhí)行。負責合同管理及審批，認真履行合同，保證合同的修改能傳遞到有關部門，并得到實施。負責審批采購文件、負責機組（供貨商）的資格控制和審批，對分包工程、進貨產(chǎn)品的質量負主要責任。5.4.2項目執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行質量管理工作及質量體系的有效運行。具體落實各項質量管理職能，保障管理體系的有效運轉。負責工程施工的現(xiàn)場管理工作。對本崗位工作質量負責。5.4.3項目技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理進行質量管理工作及質量體系的有效運行。負責生產(chǎn)施工管理工作，負責文明施工管理。5.4.4質量負責人在項目經(jīng)理領導下，負責建立和保持項目質量體系的運行，負責人對工程質量保證活動的開展及結果負全面責任，執(zhí)行項目質量方針、質量目標，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質量體系的持續(xù)有效運行。負責組織編制項目質量計劃，并負責組織檢查項目質量計劃的執(zhí)行情況，同時對工程質量工作組織進行計劃、指導、監(jiān)督和協(xié)調。依據(jù)項目質量計劃，組織有關部門進行質量目標的分解，最終保證項目質量目標的實現(xiàn)。負責有關質量的法律、法規(guī)文件、企業(yè)文件、質量技術文件和資料的管理，保證工程質量有關的質量技術文件和資料的發(fā)放和使用。負責組織工程產(chǎn)品質量的檢驗、試驗和評定工作，保證工程產(chǎn)品質量符合規(guī)定的要求。參加質量控制點的檢查驗收和重點工序的認可。負責組織過程和最終產(chǎn)品的標識策劃，保證產(chǎn)品標識的可追溯性。負責項目不合格品的控制，負責項目統(tǒng)計技術的應用，保證項目糾正和預防措施的實施和跟蹤驗證，持續(xù)改進產(chǎn)品質量。主抓工程創(chuàng)優(yōu)管理工作，及時督促收集整理優(yōu)質工程的有關資料。0負責焊接質量控制，對本系統(tǒng)的質量負責。1對焊接工藝評定的適宜性、有效性負責。2負責組織編制、審批焊接工藝和返修工藝文件。3負責考核焊接過程各控制環(huán)節(jié)的控制。4負責解決本專業(yè)系統(tǒng)施工過程中出現(xiàn)的問題，對焊接質量控制系統(tǒng)有爭議的問題有權作出處理決定。5負責組織本系統(tǒng)控制過程中的檢查、驗證工作，收集相關管理資料。6組織本系統(tǒng)竣工資料和質量記錄的整理，并對其完整性、正確性負責。5.4.5機組長機組長是具體施工操作的組織者，對本機組的施工質量負有直接責任。虛心接受項目部對本機組施工過程的檢查，對提出的問題應認真處理或整改，并針對問題的性質及工序能力的調查情況進行分析，及時采取措施。負責本機組的質量自檢活動和工序交接質量互檢活動的開展，督促本機組認真做好自檢記錄和必要的標識，本工序的質量不合格，不得向下道工序移交。認真處理質量和進度的關系，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書等技術質量要求，嚴格要求員工按施工程序辦事，按圖施工，保證工序施工質量。堅持“質量第一”的思想，對違反操作規(guī)程而致使質量低劣的，應予以制止并返工。發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須及時向上級反映，拒絕使用不合格的材料。對出現(xiàn)質量問題或事故，應及時向各主管部門提供質量事故的真實情況和數(shù)據(jù)，以利對事故的分析和處理。5.4.6機組專職質量檢查員嚴格執(zhí)行規(guī)范標準要求，按設計圖紙組織施工。加強對材料的檢查驗收，確保對進場材料符合標準要求。對各工序進行質量檢查，對施工中發(fā)現(xiàn)的不符合現(xiàn)象，堅決制止。負責質量評定及質量檢查記錄的填寫工作。收集工程施工質量信息，做好統(tǒng)計分析工作。組織機組內(nèi)有經(jīng)驗的操作人員召開質量分析會，解決施工中的質量問題。5.4.7作業(yè)員工操作者應對各自的質量活動負直接責任，特殊工種持證上崗。按作業(yè)指導書和工藝指導卡進行施工作業(yè)，杜絕野蠻操作。做到不合格的材料不使用，本道工序不合格不移交，上道工序不合格不接收。5.4.8技術質量管理部具體負責項目日常質量管理工作。編制、維護項目質量管理文件。做好日常質量體系運行的推動和監(jiān)視工作。堅持深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質量，針對現(xiàn)場質量問題，編制質量糾正措施方案，驗證糾正措施實施情況。負責現(xiàn)場質量信息的收集整理，組織項目不合格信息分析。負責與監(jiān)理、業(yè)主等相關方的質量信息的交流及處理。開展項目質量教育和培訓工作,負責焊工、防腐工的考試，發(fā)現(xiàn)問題，有權及時處理。在施工過程中負責制定質量獎懲措施，執(zhí)行質量獎罰規(guī)定。實施質量檢查、審核、評比、獎罰工作。負責工程質量評定工作，確保質量檢查記錄填寫真實，有效。做好產(chǎn)品標識的正確標識和移植，確保施工過程具有可追溯性。0負責項目部計量器具的日常管理工作，確保在用計量器具經(jīng)過檢定。1負責對分承包方的評價并保存合格分承包方的評價記錄。2負責特種作業(yè)人員的管理工作。3對項目工程質量保證工作中的技術問題負全面責任。5負責組織工程項目的圖紙會審、工藝鑒定、技術培訓和技術攻關，編制各種施工方案或施工技術措施，保證技術標準及工藝文件的有效性。6辦理工程變更及設計變更，處理現(xiàn)場技術問題，參與質量事故的分析與處理。檢查監(jiān)督技術規(guī)范、標準的執(zhí)行。7及時收集傳遞技術質量信息，負責建立過程產(chǎn)品不合格信息臺帳，評審、處置不合格的過程產(chǎn)品，組織制定和實施糾正和預防措施8檢查關鍵工序、重點部位的施工情況。9負責竣工資料管理、收集工作。0組織工程檢查、驗交，參與組織保投產(chǎn)工作，整理、匯編竣工資料。5.4.9施工管理部負責落實施工生產(chǎn)進度計劃，做好進度安排，按規(guī)定做好工藝過程控制，定期召開生產(chǎn)調度會，分析影響施工進度的各種信息和因素，協(xié)調好進度、質量的關系。組織管理現(xiàn)場文明施工，按施工任務特點和專業(yè)化需要合理安排施工單位，在施工中科學協(xié)調安排各專業(yè)、工種、班組的交叉作業(yè)，保證各道工序的作業(yè)時間和條件，協(xié)調處理施工銜接中的質量問題，確保不合格產(chǎn)品不投用、不轉序，對銜接工作造成的質量問題負責，做好施工生產(chǎn)過程的記錄。負責數(shù)字化管道信息的收集、錄入工作。組織工程項目的試運、投產(chǎn)、驗收工作。5.4.10合同商務部對項目部質量目標的完成負相關責任。組織籌措項目部資金，監(jiān)督與控制施工項目資金合理使用，保證資金向質量傾斜。負責項目部合同管理工作，組織合同評審，簽訂工程合同，檢查合同執(zhí)行情況。負責統(tǒng)計技術的應用。做好對設計圖紙管理的控制，及時傳遞設計修改信息。統(tǒng)籌、科學安排施工生產(chǎn)進度，按實際施工進度做好統(tǒng)計，保證合理施工周期，確保工程按期保質交工投產(chǎn)。負責建立顧客信息臺帳，與顧客保持密切聯(lián)系，分析、識別和評審顧客對工程質量的要求和期望，及時傳遞相關信息，做到使顧客滿意。負責項目物資采購計劃的制定。負責對供應商的評價，并保存合格供應商的評價和鑒定記錄。負責項目部采購物資的驗證。負責對顧客提供的產(chǎn)品及其它物資的搬運、貯存的管理工作。0負責甲供、自購物資的檢查驗收工作，確保進場物資的質量。1建立項目出入資金臺帳明細，明確資金的數(shù)量和流向。2負責項目文件的發(fā)放、整理工作。3確保項目管理文件為有效版本。4負責各部門職責的制訂、考核工作5.4.11HSE管理部負責施工現(xiàn)場健康、安全與環(huán)境管理。負責創(chuàng)優(yōu)工程HSE目標實施。5.4.12采購部保證為項目部工作人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品。保證項目所有材料供應商的產(chǎn)品質量管理體系。負責對中轉站材料的質量監(jiān)督管理工作。5.5工程質量保證措施.1.1組織專業(yè)技術人員參加圖紙會審和設計交底，充分了解、掌握工程的特點、質量要求，及早解決施工圖紙所存在的問題；組織專業(yè)技術人員編制施工組織設計、施工技術方案、作業(yè)指導書、排版圖等，制定質量控制點，明確質量控制的責任人、方法或手段。施工組織設計或施工技術方案必須具有針對性、可操作性和先進性，在滿足合同條件、施工現(xiàn)場條件及法律、法規(guī)條件下，突出“質量第一、安全第一”的原則；組織施工管理及專業(yè)技術人員學習相關標準、規(guī)范，組織技術工人(特別是焊工)進行技術培訓，做到所有參加施工的相關專業(yè)人員以及特種作業(yè)人員均持證上崗，并向監(jiān)理(業(yè)主)做好報批工作；做好材料構配件的訂貨、接收、檢驗、保管工作。材料配件必須具有檢驗合格證明書，并按規(guī)范及設計要求進行檢驗(或見證取樣檢驗)合格后，才能用于工程，從源頭上確保工程質量。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，不得進入施工現(xiàn)場；根據(jù)工程總進度計劃及施工技術要求，合理配置施工機械。除數(shù)量上滿足施工需要外，還應保證施工機械的技術性能、工作效率、可靠性，以及安全、靈活等方面均能滿足施工需要；施工平面布置要做到科學、合理，所有材料、施工機具、臨時設施等均實行定置管理，以有利于保證施工的正常、順利進行，為保證施工質量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。5.5.2施工過程質量控制嚴格按照施工標準、規(guī)范、設計文件以及經(jīng)監(jiān)理(業(yè)主)批準的施工方案進行施工，未經(jīng)設計和監(jiān)理同意，不得進行變更施工；做好施工技術交底。每一分項工程開始實施前均由主管技術人員編制技術交底書并進行技術交底，明確施工方法、質量要求、驗收標準、施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應急方案等。沒有做好技術交底的工序或分項工程，不得進入正式施工；進場材料構配件的質量控制。材料、設備、構配件進場前均需向監(jiān)理單位提交報審表及相關檢驗證明資料，經(jīng)審查簽定后，才能用于工程施工。不合格的材料構配件不得用于施工。材料構配件進場后，必須做好標識、保管等工作。嚴格控制材料配合比，并做好現(xiàn)場計量工作；施工機械設備的控制。施工機械設備進入施工現(xiàn)場時，向監(jiān)理(業(yè)主)提交申請表，并經(jīng)監(jiān)理(業(yè)主)審查確認。施工機械設備必須操作性能良好，運轉正常，嚴禁帶病運行。對于特種設備，必須有相關部門頒發(fā)的許用證，計量器、儀表必須經(jīng)過檢查合格，并在檢定有效期內(nèi)使用；施工環(huán)境條件的控制。在施工過程中，加強對施工作業(yè)環(huán)境、施工質量環(huán)境以及現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制，對于未來的施工環(huán)境條件，必須做好充分的認識和準備，制定有效的措施和對策，以保證工程質量；加強施工過程的質量檢查。在施工過程中，建立健全質量自檢體系--自檢、互檢、專檢，并保證運轉有效。同時，凡涉及作業(yè)基準和依據(jù)的技術工作，都由專業(yè)人員負責進行技術復核，以免給工程質量帶來難以補救或全局的危害。對于隱蔽工程，施工完成后，必須按規(guī)定報監(jiān)理單位及建設單位檢查合格并簽認后，才能進行隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工；制定成品保護措施，做好成品保護工作。根據(jù)成品的特點，對已完成的產(chǎn)品(工程)采取防護、包裹、覆蓋、封閉或采取合理施工順序等措施，確保工程質量；施工過程質量記錄資料的控制。施工過程中，由項目技術負責人組織，設專人具體負責施工過程質量記錄資料的收集、整理、收發(fā)、保管等工作。質量記錄資料做到真實、齊全、完整、規(guī)范，與施工過程同步，并具有可追溯性；開展質量小組活動，運用科學的質量管理方法，如因果圖法、排列圖法、直方圖法和控制圖法等，對施工過程輸出的質量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，制定有效的糾正和預防措施，對施工質量實行動態(tài)控制。5.5.3竣工驗收質量控制組織自檢和初步驗收，準備竣工驗收資料，辦理中間交接；按規(guī)定的質量評定標準和方法，分別按照分項、分部、單位工程進行質量評定；按設計文件、合同規(guī)定完成全部施工內(nèi)容，確保質量達到規(guī)定要求，技術檔案資料做到真實、齊全、完整；做好工程竣工驗收準備工作，參加工程竣工驗收；對檢查出來的質量問題，及時組織施工人員進行整改；向業(yè)主提交工程竣工資料。5.6原材料的檢驗與檢測計劃原材料的檢驗與檢測是工程項目建設施工中的重要環(huán)節(jié)，它對提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本，推動施工技術不斷進步，都將會起到積極重要的作用。為此，項目部設置一名專職取樣員，負責委托本工程所發(fā)生的全部原材料的試驗、檢測工作，包括試塊的強度測定和配合比設計現(xiàn)場取樣試驗，組織現(xiàn)場試驗等，及時整理、匯總有關資料，向相關人員匯報。5.6.1進場的各種原材料按規(guī)定進行取樣試驗，原材料試驗、砼試塊、試驗等均委托業(yè)主認可的試驗檢測機構完成，如發(fā)生質量不合格的原材料決不允許進場、試塊不合格的及時報監(jiān)理工程師，并分析原因，將備用試塊再送試驗室。并對試驗檢測結果及時記錄整理，按要求上報給監(jiān)理工程師審核、批準。鋼筋a）鋼筋進場時，應按照現(xiàn)行國家標準《鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋》GB1499等的規(guī)定抽取試件作力學性能檢驗，其質量必須符合有關標準規(guī)定。驗收方法：檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告。b）取樣方法：按照同一批量、同一規(guī)格、同一爐號、同一出廠日期、同一交貨狀態(tài)的鋼筋，每批重量不大于60t為一檢驗批，進行現(xiàn)場見證取樣；當不足60t也為一個檢驗批，進行現(xiàn)場見證取樣。試樣分為抗拉試件兩根，冷彎試件兩根。實驗室進行檢驗時，每一檢驗批至少應檢驗一個拉伸試件，一個彎曲試件。c）試件長度：冷拉試件長度一般≥500mm（500～650mm），冷彎試件長度一般≥250mm（250～350mm）。（備注：取樣時，從任一鋼筋端頭，截取500～1000mm的鋼筋，再進行取樣。）d）冷拉鋼筋：e）取樣數(shù)量：兩個拉伸試件、兩個彎曲試件。鋼筋焊接鋼筋焊接采用閃光對焊和電渣壓力焊。a）閃光對焊1）取樣方法：在同一工作班內(nèi)，由同一焊工完成的300個同級別、同直徑鋼筋焊接接頭應作為一檢驗批。當同一臺班內(nèi)不足300個接頭時也作為一個檢驗批。其機械性能試驗包括拉伸試驗和彎曲試驗，應從每批成品中切取6個試件，3個作拉伸試驗，3個作彎曲試驗。拉伸試件長度一般≥500mm（500～650mm）；冷彎試件長度一般≥250mm（250～350mm）。2）驗收方法：接頭處不得有橫向襲紋；與電極接觸處的鋼筋表面，Ⅰ～Ⅲ級鋼筋焊接時不得有明顯燒傷；Ⅳ級鋼筋焊接時不得有燒傷；負溫閃光對焊時，對于Ⅱ～Ⅳ級鋼筋，均不得有燒傷；接頭處的彎折角不得大于4。接頭處的鋼筋軸線偏移，不得大于0.1倍鋼筋直徑，同時不得大于2mm。b）電渣壓力焊1）取樣方法：在一般構筑物中，每300個同類型接頭（同鋼筋級別、同焊接位置）作為一批；在現(xiàn)澆砼框架結構中，每一樓層中以300個同類型接頭作為一批。從每批成品中切取3個接頭作拉伸試驗，試件長度一般≥500mm（500～600mm）。2）驗收方法：接頭焊包均勻，不得有流皰、裂紋，焊包自鋼筋表面至其外邊緣寬度≥2mm，厚度≥4mm；焊接時鋼筋表面不得有明顯燒傷，其零線不得接在構件主筋上；接頭處的鋼筋軸線偏移不得大于0.1倍鋼筋直徑，同時不得大于2mm；接頭處的彎折角不得大于4。水泥a）水泥進場驗收水泥進場時應對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查，并應對其強度、安定性及其他必要的性能指標進行復驗，其質量必須符合現(xiàn)行國家標準《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175等的規(guī)定。當在使用中對水泥質量有懷疑或水泥出廠日期超過3個月（快硬硅酸鹽水泥超過1個月）時，應進行復驗，并按復驗結果使用。鋼筋砼結構中嚴禁使用含氯化物的水泥。b）檢查數(shù)量及驗收方法按同一廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200t為一批，每批抽樣不少于一次。檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告。c）取樣方法水泥試樣必須在同一批號不同部位處等量采集，取樣試點至少在20點以上，經(jīng)混合均勻用防潮容器包裝，重量不少于25kg。砂石a）以400m3或600t為一個檢驗批，每驗收批至少應進行顆粒級配、含泥量和泥塊含量檢驗。b）取樣方法取樣部位應均勻分布。在料堆的頂部、中部、底部各均勻分布的五個不同部位取得，組成一組樣品，砂子在各部位抽取大致相等的8份，石子在各部位抽取大致相等的15份。砂子為80kg，石子為80kg。砂漿、砼配合比砂石、水泥送檢的同時，進行砼配合比、配比的檢驗工作，一般是與砂石、水泥檢驗報告同期出示。在第一次使用配合比攪拌砼或砌筑砂漿時，應至少留置一組標準標養(yǎng)試件（標養(yǎng)條件：溫度為20±3℃，相對濕度為90%，試件間距為10～20mm），作為驗證配合比的依據(jù)。墻體材料

每10萬塊為一批，不足10萬塊也為一批，但不得少于2萬塊。強度檢驗的樣品，從尺寸偏差、外觀合格的樣品中按隨機抽樣法抽取3組共15塊（每組5塊）。其中2組進行抗壓強度和抗折強度檢驗，一組備用。灰土墊層a）取樣方法1）面積≤300m2時：環(huán)刀法為30～50m2布置一個；貫入法為10～15m2布置一個；2）面積≥300m2時：環(huán)刀法為50～100m2布置一個；貫入法為20～30m2布置一個。b）在見證人員陪同下，送樣人應準確填寫下述內(nèi)容：委托單位、工程名稱、試驗項目、設計要求、現(xiàn)場土樣的鑒別名稱、夯實方法、測點標高、測點編號、取樣日期、取樣地點、填單日期、取樣人、送樣人、見證人以及聯(lián)系電話等，同時還應附上測點平面圖。砼工程a）取樣方法1）結構混凝土的強度等級必須符合設計要求。用于檢查結構構件混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機抽取。取樣與試件留置應符合下列規(guī)定：（1）每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不少于一次；（3）當一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不少于一次；（4）每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應根據(jù)實際需要確定。2）對有抗?jié)B要求的混凝土結構，其混凝土試件應在澆筑地點隨機取樣。同一工程、同一配合比的混凝土，取樣不應少于一次，留置組數(shù)可根據(jù)實際需要確定。鋁合金門窗a）取樣方法同一門、窗至少選取三樘樣門、窗采用隨機抽樣的方法選取試件，如果是專門制作的送檢樣品，必須在檢測報告中加以說明；試件為生產(chǎn)廠家檢驗合格準備出廠的產(chǎn)品，不得加設任何附件或采用其它改善措施。b）試驗項目：抗風壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能。5.6.2工藝設備原材料檢驗在接收材料和設備時，項目部應：a）檢查是否提供了所適用的材料證明、操作和維修手冊、質量保證檔案和其它相關文件等材料；b）分析供貨商提供的質量控制文件；c）項目部檢驗人員接收的材料或者設備與合同文件一致的，應在材料上張貼可追蹤的報告，以通過它來證明可用。在儲存期間，應進行材料標識和編制追蹤報告。a）對于材料出現(xiàn)的不符合項，應退回制造廠進行解決。不要求發(fā)放任何文件，并且應立即采取行動；b）對于材料出現(xiàn)的不符合項進行現(xiàn)場修正的，應出具一個不符合報告。不符合項的處理應與不符合項控制程序的規(guī)定一致；c）如果業(yè)主提供的物品出現(xiàn)了不符合項，應立即書面通知業(yè)主采辦部以討論這些不符合項的處理；d）業(yè)主訂貨，由項目部進行的檢查和驗收的，不能排除業(yè)主的責任；e）在材料到達現(xiàn)場7天以內(nèi)，物資保障部應完成到貨驗收檢查，并填寫相應的可跟蹤、保存的驗收報告或不合格項報告；f）如果材料交貨是不符合的、過量、缺少或損壞，須編制《不符合，過量、缺少或損壞報告》。順序如下：1）在任何可能的地方，讓交貨人在交貨之前簽一個與不符合、短缺、過量或損壞相一致的交貨文件，項目部接收人員同簽；2）在任何可能的時候，設備或材料仍在車上、船上時，對任何損失進行拍照；3）當隱蔽的損壞在交貨或接收完成后才被發(fā)現(xiàn)，立即用照像機拍照；4）在很多情況下，應保存原有的包裝以支持后來的損失索賠；5）不符合、過量、缺少或損壞的材料或者設備應放入待處理區(qū)，如果不可能，應加上一個大的“質檢待處理”標簽，清楚標明這些物品正在被扣留；6）在有損壞和不符合的情況下，如果材料還能使用或者要采取補救措施，應請示技術負責人。如果材料可以接受（由技術、施工和質檢人員商定），則封存《不符合，過量、缺少或損壞報告》，發(fā)布《材料接收報告》。如果打算在現(xiàn)場修理損壞的貨物，并且要對供應商扣款，那么將按照相關的程序處理；7）8）在材料/設備缺少時，承包商采辦人員將通知供應商將缺少的量運來。在收到補交的材料/設備之后，封存《不符合，過量、缺少或損壞報告》，如果合適的話，一份貨物丟失保險索