供應(yīng)商管理制度

供應(yīng)商管理制度一、總則為了規(guī)范供應(yīng)商管理，提高采購質(zhì)量和效率，降低采購成本，保障公司利益，特制定本制度。1.1適用范圍本制度適用于公司所有供應(yīng)商的選取、評估、合作、管理和終止。1.2管理原則1.2.1公平、公正、公開的原則1.2.2誠信、互利、共贏的原則1.2.3效率、效益、成本控制的原則1.3管理目標(biāo)1.3.1建立穩(wěn)定的供應(yīng)商體系，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。1.3.2提高采購效率，降低采購成本。1.3.3提升供應(yīng)商服務(wù)水平，保障公司利益。二、供應(yīng)商選取2.1供應(yīng)商選取標(biāo)準(zhǔn)2.1.1供應(yīng)商應(yīng)具備合法的營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)資質(zhì)。2.1.3供應(yīng)商應(yīng)具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力。2.2供應(yīng)商選取程序2.2.1由采購部門根據(jù)采購需求，提出供應(yīng)商選取申請。2.2.2由采購部門組織對供應(yīng)商進行評估，評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力等。2.2.3由采購部門根據(jù)評估結(jié)果，提出供應(yīng)商選取建議，報經(jīng)相關(guān)部門審批。三、供應(yīng)商評估3.1評估內(nèi)容3.1.1供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、經(jīng)營狀況。3.1.2供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力。3.1.3供應(yīng)商的服務(wù)水平、合作意愿。3.2評估程序3.2.1由采購部門組織對供應(yīng)商進行定期評估。3.2.2由采購部門根據(jù)評估結(jié)果，提出供應(yīng)商評估報告，報經(jīng)相關(guān)部門審批。3.3評估結(jié)果3.3.1評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。3.3.2評估結(jié)果將作為供應(yīng)商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。四、供應(yīng)商合作4.1合作內(nèi)容4.1.1供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定，按時、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品或服務(wù)。4.1.2供應(yīng)商應(yīng)遵守公司的采購政策和管理制度。4.2合作程序4.2.1由采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同。4.2.2由采購部門對供應(yīng)商進行定期跟蹤和管理。4.2.3由采購部門根據(jù)合作情況，提出供應(yīng)商合作報告，報經(jīng)相關(guān)部門審批。4.3合作終止4.3.1供應(yīng)商出現(xiàn)嚴(yán)重違約行為，如無法按時、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品或服務(wù)，或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題等。4.3.2供應(yīng)商出現(xiàn)重大經(jīng)營問題，如破產(chǎn)、倒閉等。4.3.3供應(yīng)商出現(xiàn)嚴(yán)重違法行為，如欺詐、偷稅漏稅等。4.3.4供應(yīng)商主動申請終止合作。五、供應(yīng)商管理5.1管理內(nèi)容5.1.1對供應(yīng)商進行定期評估和跟蹤。5.1.2對供應(yīng)商進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。5.1.3對供應(yīng)商進行獎懲管理。5.2管理程序5.2.1由采購部門組織對供應(yīng)商進行定期評估和跟蹤。5.2.2由采購部門對供應(yīng)商進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。5.2.3由采購部門根據(jù)評估和跟蹤結(jié)果，提出供應(yīng)商管理建議，報經(jīng)相關(guān)部門審批。5.3管理結(jié)果5.3.1供應(yīng)商評估結(jié)果將作為供應(yīng)商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。5.3.2供應(yīng)商培訓(xùn)和指導(dǎo)結(jié)果將作為供應(yīng)商提升服務(wù)水平和質(zhì)量的重要依據(jù)。5.3.3供應(yīng)商獎懲結(jié)果將作為供應(yīng)商激勵和約束的重要依據(jù)。六、附則6.1本制度由采購部門負責(zé)解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起實施。6.3本制度如有未盡事宜，由采購部門負責(zé)修訂。供應(yīng)商管理制度一、總則為了規(guī)范供應(yīng)商管理，提高采購質(zhì)量和效率，降低采購成本，保障公司利益，特制定本制度。1.1適用范圍本制度適用于公司所有供應(yīng)商的選取、評估、合作、管理和終止。1.2管理原則1.2.1公平、公正、公開的原則1.2.2誠信、互利、共贏的原則1.2.3效率、效益、成本控制的原則1.3管理目標(biāo)1.3.1建立穩(wěn)定的供應(yīng)商體系，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。1.3.2提高采購效率，降低采購成本。1.3.3提升供應(yīng)商服務(wù)水平，保障公司利益。二、供應(yīng)商選取2.1供應(yīng)商選取標(biāo)準(zhǔn)2.1.1供應(yīng)商應(yīng)具備合法的營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)資質(zhì)。2.1.3供應(yīng)商應(yīng)具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力。2.2供應(yīng)商選取程序2.2.1由采購部門根據(jù)采購需求，提出供應(yīng)商選取申請。2.2.2由采購部門組織對供應(yīng)商進行評估，評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力等。2.2.3由采購部門根據(jù)評估結(jié)果，提出供應(yīng)商選取建議，報經(jīng)相關(guān)部門審批。三、供應(yīng)商評估3.1評估內(nèi)容3.1.1供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、經(jīng)營狀況。3.1.2供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力。3.1.3供應(yīng)商的服務(wù)水平、合作意愿。3.2評估程序3.2.1由采購部門組織對供應(yīng)商進行定期評估。3.2.2由采購部門根據(jù)評估結(jié)果，提出供應(yīng)商評估報告，報經(jīng)相關(guān)部門審批。3.3評估結(jié)果3.3.1評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。3.3.2評估結(jié)果將作為供應(yīng)商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。四、供應(yīng)商合作4.1合作內(nèi)容4.1.1供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定，按時、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品或服務(wù)。4.1.2供應(yīng)商應(yīng)遵守公司的采購政策和管理制度。4.2合作程序4.2.1由采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同。4.2.2由采購部門對供應(yīng)商進行定期跟蹤和管理。4.2.3由采購部門根據(jù)合作情況，提出供應(yīng)商合作報告，報經(jīng)相關(guān)部門審批。4.3合作終止4.3.1供應(yīng)商出現(xiàn)嚴(yán)重違約行為，如無法按時、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品或服務(wù)，或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題等。4.3.2供應(yīng)商出現(xiàn)重大經(jīng)營問題，如破產(chǎn)、倒閉等。4.3.3供應(yīng)商出現(xiàn)嚴(yán)重違法行為，如欺詐、偷稅漏稅等。4.3.4供應(yīng)商主動申請終止合作。五、供應(yīng)商管理5.1管理內(nèi)容5.1.1對供應(yīng)商進行定期評估和跟蹤。5.1.2對供應(yīng)商進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。5.1.3對供應(yīng)商進行獎懲管理。5.2管理程序5.2.1由采購部門組織對供應(yīng)商進行定期評估和跟蹤。5.2.2由采購部門對供應(yīng)商進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。5.2.3由采購部門根據(jù)評估和跟蹤結(jié)果，提出供應(yīng)商管理建議，報經(jīng)相關(guān)部門審批。5.3管理結(jié)果5.3.1供應(yīng)商評估結(jié)果將作為供應(yīng)商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。5.3.2供應(yīng)商培訓(xùn)和指導(dǎo)結(jié)果將作為供應(yīng)商提升服務(wù)水平和質(zhì)量的重要依據(jù)。5.3.3供應(yīng)商獎懲結(jié)果將作為供應(yīng)商激勵和約束的重要依據(jù)。六、附則6.1本制度由采購部門負責(zé)解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起實施。6.3本制度如有未盡事宜，由采購部門負責(zé)修訂。七、供應(yīng)商信息管理7.1供應(yīng)商信息收集7.1.1采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商信息庫，收集并更新供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)證明、合作歷史、評估結(jié)果等。7.1.2供應(yīng)商信息應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。7.2供應(yīng)商信息共享7.2.1采購部門應(yīng)與其他相關(guān)部門共享供應(yīng)商信息，以便于各部門對供應(yīng)商進行綜合評估和合作。7.2.2供應(yīng)商信息共享應(yīng)遵循保密原則，確保信息的安全性。八、供應(yīng)商溝通與協(xié)作8.1溝通機制8.1.1采購部門應(yīng)建立與供應(yīng)商的定期溝通機制，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、服務(wù)等情況。8.2協(xié)作機制8.2.1采購部門應(yīng)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。8.2.2采購部門應(yīng)與供應(yīng)商共同參與產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量改進等活動，實現(xiàn)互利共贏。九、供應(yīng)商績效評估9.1評估指標(biāo)9.1.1供應(yīng)商績效評估指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性、服務(wù)水平、價格競爭力等。9.1.2采購部門應(yīng)根據(jù)評估指標(biāo)，對供應(yīng)商的績效進行綜合評估。9.2評估程序9.2.1由采購部門組織對供應(yīng)商進行定期績效評估。9.2.2由采購部門根據(jù)評估結(jié)果，提出供應(yīng)商績效評估報告，報經(jīng)相關(guān)部門審批。9.3評估結(jié)果9.3.1供應(yīng)商績效評估結(jié)果將作為供應(yīng)商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。9.3.2供應(yīng)商績效評估結(jié)果將作為供應(yīng)商激勵和約束的重要依據(jù)。十、附則10.1本制度由采購部門負責(zé)解釋。10.2本制度自發(fā)布之日起實施。10.3本制度如有未盡事宜，由采購部門負責(zé)修訂。供應(yīng)商管理制度一、總則為了規(guī)范供應(yīng)商管理，提高采購質(zhì)量和效率，降低采購成本，保障公司利益，特制定本制度。1.1適用范圍本制度適用于公司所有供應(yīng)商的選取、評估、合作、管理和終止。1.2管理原則1.2.1公平、公正、公開的原則1.2.2誠信、互利、共贏的原則1.2.3效率、效益、成本控制的原則1.3管理目標(biāo)1.3.1建立穩(wěn)定的供應(yīng)商體系，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。1.3.2提高采購效率，降低采購成本。1.3.3提升供應(yīng)商服務(wù)水平，保障公司利益。二、供應(yīng)商選取2.1供應(yīng)商選取標(biāo)準(zhǔn)2.1.1供應(yīng)商應(yīng)具備合法的營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)資質(zhì)。2.1.3供應(yīng)商應(yīng)具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力。2.2供應(yīng)商選取程序2.2.1由采購部門根據(jù)采購需求，提出供應(yīng)商選取申請。2.2.2由采購部門組織對供應(yīng)商進行評估，評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力等。2.2.3由采購部門根據(jù)評估結(jié)果，提出供應(yīng)商選取建議，報經(jīng)相關(guān)部門審批。三、供應(yīng)商評估3.1評估內(nèi)容3.1.1供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、經(jīng)營狀況。3.1.2供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力。3.1.3供應(yīng)商的服務(wù)水平、合作意愿。3.2評估程序3.2.1由采購部門組織對供應(yīng)商進行定期評估。3.2.2由采購部門根據(jù)評估結(jié)果，提出供應(yīng)商評估報告，報經(jīng)相關(guān)部門審批。3.3評估結(jié)果3.3.1評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。3.3.2評估結(jié)果將作為供應(yīng)商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。四、供應(yīng)商合作4.1合作內(nèi)容4.1.1供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定，按時、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品或服務(wù)。4.1.2供應(yīng)商應(yīng)遵守公司的采購政策和管理制度。4.2合作程序4.2.1由采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同。4.2.2由采購部門對供應(yīng)商進行定期跟蹤和管理。4.2.3由采購部門根據(jù)合作情況，提出供應(yīng)商合作報告，報經(jīng)相關(guān)部門審批。4.3合作終止4.3.1供應(yīng)商出現(xiàn)嚴(yán)重違約行為，如無法按時、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品或服務(wù)，或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題等。4.3.2供應(yīng)商出現(xiàn)重大經(jīng)營問題，如破產(chǎn)、倒閉等。4.3.3供應(yīng)商出現(xiàn)嚴(yán)重違法行為，如欺詐、偷稅漏稅等。4.3.4供應(yīng)商主動申請終止合作。五、供應(yīng)商管理5.1管理內(nèi)容5.1.1對供應(yīng)商進行定期評估和跟蹤。5.1.2對供應(yīng)商進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。5.1.3對供應(yīng)商進行獎懲管理。5.2管理程序5.2.1由采購部門組織對供應(yīng)商進行定期評估和跟蹤。5.2.2由采購部門對供應(yīng)商進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。5.2.3由采購部門根據(jù)評估和跟蹤結(jié)果，提出供應(yīng)商管理建議，報經(jīng)相關(guān)部門審批。5.3管理結(jié)果5.3.1供應(yīng)商評估結(jié)果將作為供應(yīng)商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。5.3.2供應(yīng)商培訓(xùn)和指導(dǎo)結(jié)果將作為供應(yīng)商提升服務(wù)水平和質(zhì)量的重要依據(jù)。5.3.3供應(yīng)商獎懲結(jié)果將作為供應(yīng)商激勵和約束的重要依據(jù)。六、附則6.1本制度由采購部門負責(zé)解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起實施。6.3本制度如有未盡事宜，由采購部門負責(zé)修訂。七、供應(yīng)商信息管理7.1供應(yīng)商信息收集7.1.1采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商信息庫，收集并更新供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)證明、合作歷史、評估結(jié)果等。7.1.2供應(yīng)商信息應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。7.2供應(yīng)商信息共享7.2.1采購部門應(yīng)與其他相關(guān)部門共享供應(yīng)商信息，以便于各部門對供應(yīng)商進行綜合評估和合作。7.2.2供應(yīng)商信息共享應(yīng)遵循保密原則，確保信息的安全性。八、供應(yīng)商溝通與協(xié)作8.1溝通機制8.1.1采購部門應(yīng)建立與供應(yīng)商的定期溝通機制，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、服務(wù)等情況。8.2協(xié)作機制8.2.1采購部門應(yīng)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。8.2.2采購部門應(yīng)與供應(yīng)商共同參與產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量改進等活動，實現(xiàn)互利共贏。九、供應(yīng)商績效評估9.1評估指標(biāo)9.1.1供應(yīng)商績效評估指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性、服務(wù)水平、價格競爭力等。9.1.2采購部門應(yīng)根據(jù)評估指標(biāo)，對供應(yīng)商的績效進行綜合評估。9.2評估程序9.2.1由采購部門組織對供應(yīng)商進行定期績效評估。9.2.2由采購部門根據(jù)評估結(jié)果，提出供應(yīng)商績效評估報告，報經(jīng)相關(guān)部門審批。9.3評估結(jié)果9.3.1供應(yīng)商績效評估結(jié)果將作為供應(yīng)商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。9.3.2供應(yīng)商績效評估結(jié)果將作為供應(yīng)商激勵和約束的重要依據(jù)。十、附則10.1本制度由采購部門負責(zé)解釋。10.2本制度自發(fā)布之日起實施。10.3本制度如有未盡事宜，由采購部門負責(zé)修訂。十一、供應(yīng)商風(fēng)險管理11.1風(fēng)險識別11.1.1采購部門應(yīng)定期對供應(yīng)商進行風(fēng)險識別，包括供應(yīng)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、價格風(fēng)險等。11.1.2采購部門應(yīng)與供應(yīng)商共同分析風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。11.2風(fēng)險應(yīng)對11.2.1采購部門應(yīng)與供應(yīng)商共同制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，包括應(yīng)急措施、替代方案等。11.2.2采購部門應(yīng)定期評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，及時調(diào)整和優(yōu)化。十二、供應(yīng)商關(guān)系維護12.1關(guān)系建立12.1.2采購部門應(yīng)與供應(yīng)商定期舉行會議，交流合作經(jīng)驗，共同解決合作中遇到的問題。12.2關(guān)系維護12.2.1采購部門應(yīng)定期對供應(yīng)商進行滿意度調(diào)查，了解供應(yīng)商的需求和期望。12.2.2采購部門應(yīng)根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果，及時調(diào)整采購