加油站人員管理方案范文

加油站人員管理方案范文加油站人員管理方案范文篇一一、站長為加油現(xiàn)場第一責(zé)任人，加油現(xiàn)場管理員為直接責(zé)任人，加油站現(xiàn)場規(guī)章管理制度，加油站員工管理制度。對加油現(xiàn)場安全衛(wèi)生有監(jiān)督管理責(zé)任;二、加油現(xiàn)場必須建立安全衛(wèi)生輪流值班制度。值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃，防火防盜，加油設(shè)備安全巡檢;三、加油現(xiàn)場當(dāng)班人員必須接受站長，加油現(xiàn)場管理員，輪流值班員的管理;四、加油現(xiàn)場白班與夜班人員每日分別進(jìn)行兩次打掃，每個班次的衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)相同;五、加油機(jī)機(jī)內(nèi)部件有專人進(jìn)行清潔，當(dāng)班人員不負(fù)責(zé)打掃;六、加油現(xiàn)場地面要清掃干凈，做到地面潔凈無雜物;七、加油現(xiàn)場禁止堆放可燃易燃物品，注意防火安全，杜絕一切安全隱患;八、加油現(xiàn)場禁止使用任何通訊設(shè)備，加油員要提醒司機(jī)熄火加油并問清所加油品型號及數(shù)量，不可在站內(nèi)修理車輛，摩托車應(yīng)指引到指定地點(diǎn)加油;九、值班人員進(jìn)行加油現(xiàn)場安全巡檢時應(yīng)注意加油機(jī)有無滴漏現(xiàn)象，電線有無漏電，靜電接地是否良好，加油島護(hù)攔是否完好，各種消防設(shè)備是否完好;十、卸油池進(jìn)行清潔時，所有罐口要擦拭干凈，做到無塵無油漬，卸油池表面要做到潔凈無污跡;十一、加油機(jī)進(jìn)行清潔時，機(jī)體表面保證潔凈無塵土，油槍口應(yīng)用棉簽進(jìn)行擦拭，槍管與油槍槽要擦拭干凈，保證無油漬;十二、消防沙箱要擦拭干凈，并保證沙箱內(nèi)沙土干燥不潮濕并且沙土有足夠的松軟程度;十三、所有消防設(shè)備都要逐一進(jìn)行擦拭，保證所有滅火器罐體干凈，消防桶等器材內(nèi)外潔凈，各種指示表牌字跡清晰表面潔凈無污跡;十四、加油現(xiàn)場當(dāng)班人員要認(rèn)真落實(shí)十三步曲，對顧客要做到熱情接待并時刻注意站內(nèi)各種設(shè)備是否完好，有無設(shè)備發(fā)生異常情況;十五、員工違反本規(guī)定加油站將追究有關(guān)人員責(zé)任，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。加油站人員管理方案范文篇二1、單位經(jīng)營儲存區(qū)域內(nèi)動用明火實(shí)行報(bào)批制度，動火一次報(bào)批一次。2、在經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存場所周圍嚴(yán)禁動用明火。3、動用明火時，各工作人員必須向安全管理部門提出申請，填寫申請表，負(fù)責(zé)人審核同意后報(bào)單位總經(jīng)理獲分管經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動火，動火作業(yè)全過程必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施?！秳佑妹骰鹕暾埍怼吩敱M見附表4、根據(jù)火災(zāi)危險(xiǎn)程度及經(jīng)營、維修等工作的需要，單位內(nèi)設(shè)立固定動火區(qū)，除動火區(qū)外一律為禁火區(qū)。設(shè)立固定動火區(qū)的條件和要求如下:1)動火區(qū)應(yīng)設(shè)置在易燃、易爆區(qū)域主導(dǎo)風(fēng)向的上風(fēng)向;2)室內(nèi)動火區(qū)應(yīng)以防火墻與其他部分隔開，門窗向外開，道路要暢通;3)動火區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)放易燃、易爆、可燃物或其他雜物，并配備一定數(shù)量的消防器材;4)單位內(nèi)發(fā)生事故時，可燃?xì)怏w(油品泄漏揮發(fā)與空氣形成的可燃混合氣體)不會擴(kuò)散到該區(qū);5)動火區(qū)應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)志，由專人負(fù)責(zé)管理。5、在禁火區(qū)內(nèi)使用電、氣焊(割)、噴燈及易燃、易爆區(qū)域使用電鉆、砂輪等，可產(chǎn)生火焰、火花的臨時性作業(yè)，均為動火作業(yè)，必須辦理動火手續(xù)。6、動火前，由安全管理部門辦理登記審批手續(xù)后，劃定動火區(qū)域(包括臨時性動火)，明確動火地點(diǎn)、時間、范圍、動火方案、安全措施、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員等。動火手續(xù)不齊者不準(zhǔn)動火，動火申請表上要求采取的安全措施未落實(shí)之前不得動火。7、動火作業(yè)前，應(yīng)和責(zé)任部門聯(lián)系，明確動火的具體位置，由該部門指定專人負(fù)責(zé)動火設(shè)備的置換、掃線、清洗工作，并做好書面記錄。8、凡能遷移到固定動火區(qū)域或其他安全地方進(jìn)行動火的作業(yè)，不應(yīng)在禁火區(qū)進(jìn)行，盡量減少禁火區(qū)內(nèi)的動火工作量。9、動火設(shè)備應(yīng)與其他設(shè)備可靠隔離，以防止設(shè)備管道內(nèi)的物料泄漏到動火設(shè)備中。對動火地區(qū)應(yīng)采取與其他區(qū)域用臨時隔離墻隔開等措施加以隔離，以防止火星飛濺引起事故。10、動火現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備好使用的足夠數(shù)量的滅火器材，作業(yè)現(xiàn)場需有人監(jiān)護(hù);在危險(xiǎn)性大的重要地段動火時，消防車和消防人員應(yīng)到現(xiàn)場，做好充分準(zhǔn)備。11、動火必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，動火時應(yīng)注意火星落入危險(xiǎn)區(qū)域。12、動火結(jié)束后應(yīng)立即清理現(xiàn)場，熄滅余火，切斷動火作業(yè)所用的電源。動火、用火作業(yè)相關(guān)記錄由安全管理部門保存歸檔。加油站人員管理方案范文篇三一、車輛進(jìn)入管理制度為了保證安全生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)社會安定，車輛進(jìn)入加油站一定要經(jīng)過相關(guān)管理。具體措施如下：1、加油站應(yīng)制定進(jìn)入管理制度，采取道閘、卡口等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理，控制車輛進(jìn)出。2、車輛進(jìn)入加油站后，應(yīng)按照管理規(guī)定規(guī)范行駛。3、車輛入站時，應(yīng)先按員工指示停車，停車位置應(yīng)當(dāng)在指定范圍內(nèi)，且不得占用其他車輛或員工的工作區(qū)域。4、嚴(yán)禁車輛在加油站內(nèi)離開區(qū)域，如有需要須經(jīng)管理人員許可。5、車輛出站時，必須按照管理規(guī)定行駛，不得超速行駛。二、加油車輛管理制度加油車輛是保證加油站正常運(yùn)營的重要機(jī)械設(shè)備。為了確保加油車輛在保養(yǎng)、維護(hù)和加油過程中的的安全性和可靠性，對加油車輛的管理制度不得松懈。1、負(fù)責(zé)車輛管理的人員必須具備相關(guān)技能和操作知識，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和加油等工作。2、加油車輛應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，明確由哪些人員參與執(zhí)行，并作出相關(guān)工作計(jì)劃和定期檢查記錄。3、加油車輛的日常使用要求，應(yīng)當(dāng)明確界定并實(shí)施，防止對設(shè)施造成損壞。4、加油車輛的操作人員必須經(jīng)過規(guī)范化的培訓(xùn)、考核和認(rèn)證，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并持有相應(yīng)證照才能上崗。5、加油車輛監(jiān)管人員應(yīng)定期檢查車輛，確保加油設(shè)施和管道完整，避免出現(xiàn)泄漏和其他安全事故。三、加油站員工管理制度員工是加油站正常運(yùn)營的中堅(jiān)力量。為了確保員工管理的嚴(yán)厲性、立體性和零容忍程度，尤其要做到以下幾點(diǎn)：1、員工必須經(jīng)過規(guī)范的工作培訓(xùn)并持有相關(guān)證照才能上崗。2、員工工作內(nèi)容要求應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確，嚴(yán)格執(zhí)行臨時工作層級制度。3、員工必須嚴(yán)格遵守工作規(guī)定，履行崗位職責(zé)，確保安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。4、加油站應(yīng)當(dāng)定期組織員工進(jìn)行彩票/體育彩票等問題的教育和規(guī)范引導(dǎo)。5、加油站應(yīng)定期對員工崗位執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提高員工遵守法規(guī)和工作規(guī)定的自覺性和執(zhí)行力。四、環(huán)保管理制度加油站的環(huán)保管理制度是保障環(huán)境健康和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。加油站必須要在環(huán)保管理方面采取有效措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，具體措施如下：1、建立完善的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)管理體系，保證操作規(guī)范、使用合法。2、加油站必須合法建設(shè)合理布置，確保環(huán)保設(shè)施和設(shè)備的完整性和穩(wěn)定性，防止施工質(zhì)量問題，嚴(yán)禁私自改動，實(shí)施預(yù)防措施。3、相關(guān)環(huán)保設(shè)施和設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，確保保護(hù)水源區(qū)和自然生態(tài)環(huán)境。4、加油站應(yīng)定期公開環(huán)保信息，接受社會監(jiān)督和評價(jià)，反饋環(huán)境保護(hù)信息。5、加油站必須以保障人民的安全和健康為中心，制定完善的環(huán)境保護(hù)管理制度，營造良好的環(huán)境保護(hù)氛圍。總之，加油站管理制度的完善是加油站運(yùn)營的關(guān)鍵，它不僅關(guān)系到加油站的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，加油站必須嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定，保障人民的切身利益，為建設(shè)和諧社會作出積極貢獻(xiàn)。加油站人員管理方案范文篇四一、制度層面首先要對制度進(jìn)行梳理和明確，對各制度中存在沖突和描述不準(zhǔn)確的地方進(jìn)行完善，對已經(jīng)不符合實(shí)際情況的制度進(jìn)行修改、完善；其次梳理流程，對公司的流程進(jìn)行明確，除去流程中設(shè)計(jì)不合理和冗余的部門；最后，對員工進(jìn)行宣貫，把制度、流程明確，同時把相關(guān)制度、流程公布于公司平臺上，方便員工查閱。經(jīng)過對制度、流程的規(guī)范，讓員工的工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少因制度、流程不明確而造成的失誤和推諉等情況。人力資源員工關(guān)系管理的工作像一條線，貫穿到各個模塊的工作中。起到促進(jìn)員工積極工作、和諧用工關(guān)系的目的。今天為大家講述員工關(guān)系管理的3個層面，為大家聊聊這項(xiàng)工作。二、溝通層面要加強(qiáng)雙向溝通，員工及時了解公司的信息，公司及時了解員工的想法，具體做法有幾下幾點(diǎn)：建立公開信箱：可以由員工及時將問題與建議發(fā)送至此公開信箱，公開信箱可由專人負(fù)責(zé)管理，及時了解員工的問題與建議，對有必要的問題，及時進(jìn)行解決；加強(qiáng)重點(diǎn)時間段的溝通：入職當(dāng)天：溝通企業(yè)基本情況、開啟入職引導(dǎo)；入職2周：溝通入職適應(yīng)情況；入職3個月：了解實(shí)際工作情況、團(tuán)隊(duì)融入情況；入職2年：溝通發(fā)展情況；績效溝通：針對績效情況進(jìn)行溝通和輔導(dǎo)；離職：溝通離職原因等；崗位變動：溝通新崗位適應(yīng)情況并提供幫助。建立非正式的溝通渠道并進(jìn)行持續(xù)完善：建立以HR和部門管理人員為主的非正式溝通渠道，及時了解員工信息，并提供相應(yīng)的支持和幫助。提供專業(yè)溝通：給予對員工職業(yè)生涯發(fā)展、心理咨詢方面的專業(yè)溝通。心理咨詢溝通可以與心理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，優(yōu)化員工心理健康狀態(tài)。滿意度調(diào)研：可以進(jìn)行滿意度調(diào)研，在調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題，并進(jìn)行改進(jìn)。增加員工的滿意度及組織認(rèn)同感。三、氛圍層加油站員工制度面組織公司級的活動：組織公司級的活動，調(diào)動大家的參與性，在參與活動的過程中，增進(jìn)溝通了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的默契。此活動要有亮點(diǎn)、引爆點(diǎn)，讓員工有參與的積極性，可根據(jù)在職員工的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)其愿意參與的活動。部門級的活動：各部門可以有一定的活動經(jīng)費(fèi)，組織部門的活動，在活動中，增加部門成員的熟悉程度及默契度。文化墻：可以建立文化墻，以主題等方式，展示企業(yè)的文化及員工生活。對員工的祝賀：在特殊的日子，送上對員工的祝賀。