統(tǒng)計員工個人工作計劃5篇

第統(tǒng)計員工個人工作計劃5篇時間一晃而過，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候開始寫工作計劃了。工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢下面是小編給大家?guī)淼慕y(tǒng)計員工個人工作計劃，希望大家能夠喜歡!

統(tǒng)計員工個人工作計劃1一、目的

為了更加嚴格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、設備維修保養(yǎng)、人工費等各方面控制，將生產(chǎn)成本降低到最低。

二、范圍

本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線材，焊條，焊絲等輔材的管理。

三、工作流程

1.下料排版

根據(jù)技術(shù)科上報的各工程材料表，結(jié)合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進行排版，工人按此模版下料。

要求：

1.切實做到合理排版,達到板材的最大利用。

2.嚴格按各工程所購板材進行下料。

3.對于板材余料做記號,分厚度、材質(zhì)進行編號，以免混淆。4.按20_年管理工作計劃中的下料處罰細則進行處罰。

2.余料及廢料的管理

對板材下料完成后所產(chǎn)生的余料，根據(jù)寬幅及長度，確認為能夠繼續(xù)使用還是作為廢料處理。能夠繼續(xù)使用的余料逐一進行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標準，屬于廢料部分，依據(jù)該標準確定后由工作存放于指定地點。

附：金宇鋼構(gòu)廢舊物資管理標準

要求：

1.嚴格按公司廢舊物資管理標準確認廢舊物資,以達到材料的最大利用。

2.堅決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現(xiàn)象,以保證二次使用的正確性。

3.輔材控制。

以預算科下發(fā)的各工程計劃用量為標準，對各工序所用輔材進行控制。對超出計劃用量的部分，結(jié)合發(fā)放物料的保管找出原因，并上傳至預算科以備確認是否變更計劃用量。

要求：

1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄。

2.堅決杜絕浪費。

3.對完成的半成品、產(chǎn)成品數(shù)量做好統(tǒng)計，于每日下班前做好日工作量上交于車間主任。

4.工資薪酬統(tǒng)計。

在提高工作效率基礎上,同等增加員工收入為目的,根據(jù)員工出勤天數(shù)及完成工作量，套用公司各工序工種的工時定額進行計算。

3.1日產(chǎn)量統(tǒng)計

日產(chǎn)量以當日各工序?qū)嶋H完成的`產(chǎn)量為計算工資的依據(jù),月底以生產(chǎn)日報的匯總為工資憑證,由車間主任簽字認可。

3.2生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計

根據(jù)生產(chǎn)科對各工序的生產(chǎn)計劃完成情況進行考核,月底以生產(chǎn)日報匯總為依據(jù),匯總在綜合考核中并在工資總額中體現(xiàn)。

3.3試用期員工

試用內(nèi)按車間試用期工資計算,試用期滿后根據(jù)安排工段按計件計算。

附：鋼構(gòu)件加工費消耗定額表

要求：

1.嚴格以崗位定額標準為依據(jù)核定工資.

2.以公平，公正，公開為原則。

四、其它事項

1.須于每月24號前將各工序的產(chǎn)量，計劃完成率等指標完成情況書面匯總上

交于車間主任;于各工程完工后的3日內(nèi)將實際耗用輔材數(shù)量與計劃用量對比上交于車間主任。逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

2.于每月24號前將各工序職工的月完成量，月工資等統(tǒng)計上報至車間主任。

逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

廢舊物資管理(補充)標準

1.目的

為了更加規(guī)范廢舊物資管理，進一步降低生產(chǎn)費用,節(jié)能降耗，控制原材料浪費，提高原材料利用率特制定本標準。

2.范圍

本標準規(guī)定了對已經(jīng)過審批同意報廢帳務處理的材料、工具、包裝物等資產(chǎn)實物，加工造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，氣割渣、鐵屑等的管理。

3.管理程序

3.1廢舊物資實物統(tǒng)一歸口于物管部門集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實物帳。

3.2廢舊物資實物按批次由物管部門提出廢舊物資處理申請，經(jīng)領(lǐng)導審批同意，方可根據(jù)市場行情，多家競標定價處理，并辦理相關(guān)出入手續(xù)。

4.劃分標準

4.1四級廢料

標準：1)數(shù)控及半自動切割氣渣;2)鉆孔鐵銷;3)焊條頭(長度50mm);4)輔材包裝箱、包裝帶、包裝皮;5)彩涂板包裝皮、包裝帶;6)空油漆桶;7)拋丸灰;8)審批同意報廢帳務處理的低值易耗品及機具。

以上所含內(nèi)容為無利用價值可直接按市場價格處理

4.2三級廢料

標準：1)數(shù)控、半自動切割及剪板機下料余板寬度2)拼裝工段切割下料余長;3)彩涂板：藍色彩涂板寬度200㎜，白色彩涂板寬度150㎜;4)圓鋼拉條長度余量200㎜，圓鋼斜撐余長小于拼接規(guī)范標準。

以上所含內(nèi)容利用率為1%-5%，可視情況直接按市場價格處理

4.3二級廢料

標準：1)板類：數(shù)控、半自動切割及剪板機下料余板50㎜寬度100㎜;2)型材類：長度小于拼接標準規(guī)范規(guī)定的型材余料。

以上所含內(nèi)容為利用率為5%-20%，主要做構(gòu)件包裝備用料，可視情況按市場價格處理

4.4一級備用料

標準：1)數(shù)控、半自動切割及剪板機下料余板100㎜寬度150㎜;

以上所含內(nèi)容為利用率為90%以上，主要做零星小料備用料，不得按廢料處理

4.5庫存原材料

標準：1)板類：板寬度150㎜以上;2)型材類：長度不小于規(guī)范標準拼接長度的余料。3)彩板類：彩涂板：藍色彩涂板寬度200㎜，白色彩涂板寬度150㎜。

以上所含內(nèi)容均按成品原材料入庫存臺帳，不得按廢料處理

5.職責

5.1廢舊物資統(tǒng)一由物管部門負責日常監(jiān)督管理，及負責辦理處理廢舊物資的出入庫手續(xù)工作。(具體負責人：張海燕)

5.1.1對不按劃分標準隨意亂堆、亂放的，每發(fā)現(xiàn)一次物管部門對生產(chǎn)車間處罰材料等級價格差價的2倍罰款;

5.1.2對私藏、私賣廢料物資，若發(fā)現(xiàn)，按價值的2倍給予處罰(但罰款金額最低不得少于20元/次)，對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。

5.1.3生產(chǎn)車間廢原材料運至廢料場時必須從里往外堆碼，不得亂堆亂放，違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次。

5.1.4對廢舊紙箱進入廢舊物資庫時必須折疊堆放整齊;廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放，不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次。

5.1.5對各部門將廢料物資運往廢舊物資庫過程中不得隨意丟棄，或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃干凈，違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次。

統(tǒng)計員工個人工作計劃2計劃統(tǒng)計員工作總結(jié)：回顧一年的工作，有諸多值得借鑒和學習的地方，也有諸多的值得改進和完善。歸納起來有如下幾點：

計生統(tǒng)計工作：

1、認真完成各月月報。村級月了上報，錄入育婦管理系統(tǒng)及全員管理系統(tǒng)，審核上報縣計生局。

2、積極完成省市縣半年、全年各項考核。

3、全員錄入工作順利結(jié)束。

在克服派出所拖延的情況下，積極加強加快分戶底冊錄入工作。在克服部分工作人員推靠的情況，全鄉(xiāng)管理系統(tǒng)中18000多人中，自己與微機員共錄入14000人左右。其次，積極校對全員錄入后的錯誤。一個人的信息的錄入，僅鍵盤就是敲打200下左右，再加上子女及配偶信息更是無可計數(shù)，要完整的錄入一個三口之家的信息要在幾百下以上，修改工作更是瑣碎中夾雜著麻煩，前后邏輯關(guān)系的審核，都是有非常大的工作量的。第三，原始分戶底冊中錯誤百出。由于原始分戶底冊是由村級領(lǐng)導班子人員填寫，出現(xiàn)了好多出生日期錯誤，再加上姓名中字與派出所登記不符，這就給統(tǒng)計員和微機員的工作帶來了幾大的困難。第四，由于我們鄉(xiāng)有井陘縣第四大村，人口的龐大造成重名人員極多，可想而知校對工作的難度。僅身份證號的核對工作就進行了3次之多。

統(tǒng)計員工個人工作計劃3一、工作任務：

1.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)任務完成和各項消耗指標的實際情況。

2.按時實施統(tǒng)計、核算工作，建立各種費用和消耗臺帳，編制成本核算報表。

3.定期進行成本分析，整理歸納詳實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為單位領(lǐng)導及其他專業(yè)技術(shù)人員提供管理參考依據(jù)，提出相關(guān)改進措施。

4.及時做好各類統(tǒng)計、核算資料的整理歸檔工作。

5.根據(jù)所在單位的生產(chǎn)特點和上級要求，建立健全各類統(tǒng)計、核算臺帳及報表。

6.認真學習統(tǒng)計法等經(jīng)濟法規(guī)，不弄虛作假，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算工作。

7.參與編制單位經(jīng)濟責任制考核辦法，參與所在單位經(jīng)濟責任制的考核工作。

8.按照公平公正、按勞分配、按貢獻分配的原則做好單位員工工資考核發(fā)放工作，強化工資(含獎金)分配考核激勵，促進經(jīng)濟效益發(fā)展。

9.負責領(lǐng)導交辦的其它工作。

二、任期目標

1.加強學習，努力提高自己文化素質(zhì)，不斷提升自身專業(yè)技術(shù)水平。

2.建立健全各類統(tǒng)計、核算臺帳及報表，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算工作。

3.加強統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化管理。組織、指導、督促各生產(chǎn)班段協(xié)作搞好核算統(tǒng)計基礎工作，確保核算數(shù)據(jù)及核算日報、月報、年報按時按質(zhì)完成，促進本單位核算工作上臺階。

4、建立、健全各項原始記錄。

5、每月5日前將上一月生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)以兩種方式(電子和紙質(zhì))的匯總與整理，并向公司上報。

6、與相關(guān)部門保持聯(lián)系，并建立和推行新的部門核算報表聯(lián)系制度，逐步規(guī)范部門報表方式，確保資料渠道暢通。

7、及時整理出設置全面的臺帳，并做到數(shù)據(jù)詳實準確，符合實際，年、季報數(shù)據(jù)保持銜接。月后、季后20日內(nèi)整理出當月、當季全部臺帳。

8、在核算檔案中保持各項資料的完整連續(xù)，并在電腦中建立核算數(shù)據(jù)庫及相關(guān)備份;部

門和專業(yè)資料整理及時，按年度裝訂成冊，并妥善保存;對存檔資料進行科學分類，方便相關(guān)人員查詢。

9、堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，抓住生產(chǎn)經(jīng)濟指標的重點、熱點問題進行有針對性的透徹分析，做到月月有分析，季季有報告。積極開展對公司整體經(jīng)營形勢預測評估，擴大核算工作的影響。

10、積極參加公司組織的各類政治和業(yè)務學習。

11、在做好核算工作的同時，積極、主動、保質(zhì)保量完成車間及上級部門臨時交辦的各項工作。

統(tǒng)計員工個人工作計劃4一、整理(盤點)目的：

為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5S，特安排此次庫房整理(盤點)。

二、整理(盤點)范圍：倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料。

三、人員的指派與職責：

1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負責實際整理(盤點)工作的組織協(xié)調(diào)。

2、盤點人：第一組：組長：楊春枝(主要負責區(qū)域及劃分貨位指定，盤點表格收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛)

組員：岳曉彩(清點數(shù)目)張丹(清點數(shù)目)

男：(負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位)

第二組：組長：張金丹(主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛)

組員：郭祖俊(清點數(shù)目)曹曉玲(清點數(shù)目)

男：(負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位)

第三組：組長：謝小蓮(主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛)

組員：郭祖俊(清點數(shù)目)曹曉玲(清點數(shù)目)

男：(負責材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位)

四、盤點前準備事項

1、庫房將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格(見附件)。

2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。

3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。

4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應另行分別存放，并予以標示。

五、盤點時間：暫定于___日

六、注意事項：

1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應停止成品的進出及移動。

2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

4、事先準備好盤點單,要求已經(jīng)編號并且連號。

5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

6、收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總。

7、對比庫存帳,比較差異。

8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤。

9、再次對復盤結(jié)果進行匯總,并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。

統(tǒng)計員工個人工作計劃5本人從8月份進入公司，有幸成為優(yōu)哈員工以來，在領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在采購部，生產(chǎn)部同仁的支持配合下，我服從工作安排，加強學習鍛煉。

認真履行職責，努力全方面提高自己的工作能力、業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將近5個月以來工作情況匯報如下：

一、認真履行工作職責，積極開展工作

在領(lǐng)導關(guān)心幫助與團隊的支持配合下，明確工作重點與工作思路，

1、每日做好生產(chǎn)一線工廠的出貨產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記。

2、每月匯總包裝質(zhì)檢員工的個人產(chǎn)量、次品等。根據(jù)產(chǎn)量月報表核算好工資上報生產(chǎn)經(jīng)理和人事部門。

3、每月月底進行一次核算廣州，喬司生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)進度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時間等。整理分析數(shù)據(jù)后上交人事部等相關(guān)部門;

6、每月月底根據(jù)庫存金額，核算采購部員工的考核分數(shù)

7、每月統(tǒng)計并做好興達物流，杭寧物流，順豐物流的對賬，確認物流貨款填寫貨款申請單交由李總簽字并提交給財務部門。

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8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《四季度廣州加急款核