2022年電力局警示教育活動總結(jié)

2022年電力局警示教育活動總結(jié)省集團公司：___月___日，省集團公司召開了電視電話會，決定從___月份開始利用一個月時間在全系統(tǒng)黨員干部職工中開展一次警示教育活動。按照省集團公司的安排，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子從本局實際情況出發(fā)，在認真領(lǐng)會上級文件精神實質(zhì)，充分認識搞好警示教育活動重要性的基礎(chǔ)上，全面動員，周密部署，在全局開展了扎實有效的警示教育活動，圓滿完成了警示教育活動各個階段的工作任務(wù)。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，搞好思想發(fā)動，深刻認識開展警示教育活動的重要意義。為了確保警示教育活動扎實開展，收到實效，縣局成立了以支部書記田治宏為組長的“鳳翔縣電力局警示教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，印發(fā)了《鳳翔縣電力局警示教育活動安排意見》，于___年___月___日召開了警示教育活動動員大會，田治宏書記作了動員講話，充分闡述了開展警示教育活動的迫切性和必要性，提出了本局開展警示教育活動的指導(dǎo)思想、方法步驟，提出了對黨員、干部和全局職工的六點要求，杜小華局長從三個方面提出了對開展好這次警示教育活動的意見，保證各項工作良好運轉(zhuǎn)，保證教育活動扎實有效。通過認真安排和思想動員，進一步調(diào)動了全局干部職工自覺地把自身崗位職責、工作目標和實際行動統(tǒng)一到縣局的總體要求和任務(wù)中來，緊緊圍繞中心工作抓好落實，投入到構(gòu)建和諧企業(yè)、推進文明建設(shè)工作的積極性和參與警示教育活動的積極性，堅定了搞好警示教育活動的信心。二、統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實效，認真做好各階段的工作在引導(dǎo)全局黨員干部和全局職工統(tǒng)一思想，充分認識警示教育活動重要性和必要性，增強搞好警示教育活動的責任意識和使命感的基礎(chǔ)上，縣局警示教育領(lǐng)導(dǎo)小組就教育活動進行了部署，在每個階段，均___全局黨員干部和機關(guān)人員召開動員大會，動員和引導(dǎo)全局干部職工，將警示教育和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及思想政治建設(shè)、___倡廉等工作有機結(jié)合，全面貫徹省地電公司的部署，堅持電力為人民服務(wù)，為構(gòu)建和諧社會和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展的大局服務(wù)。2022年電力局財務(wù)部工作總結(jié)__年__電力局在市我局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市我局財務(wù)部的具體指標導(dǎo)下，以局職代會精神為指引，以預(yù)算管理為重點;以素質(zhì)提升為手段;___全局職工，開展“三節(jié)約”活動，倡導(dǎo)增供擴銷，增收節(jié)支，完成了各項財務(wù)指標?，F(xiàn)將上半年各項工作的完成情況總結(jié)如下:一、圓滿完成預(yù)算編制修定工作上半年，我局早安排、早著手，結(jié)合__年的預(yù)算編制原則，圓滿完成預(yù)算編制工作。一是修訂預(yù)算管理辦法，提高預(yù)算編制的準確性，加強對預(yù)算執(zhí)行偏差的考核，將科技開發(fā)、財產(chǎn)保險等費用納入可控費用管理，將社保、職工教育經(jīng)費納入相對可控費用管理，利用預(yù)算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的時時監(jiān)控，強化控制，確保經(jīng)營活動的可控在控。二是堅持從緊從嚴安排各項成本，樹立“過緊日子”的觀念，對__年新增資產(chǎn)不安排材料與修理費，可控管理費用在__年下降___%的基礎(chǔ)上再下降___%，從嚴控制非生產(chǎn)性支出。三是繼續(xù)推行標準成本的運用，成本費用水平和資產(chǎn)規(guī)模、線路長度、變電容量、售電收入、職工人數(shù)掛鉤，加強對人工成本的管理，嚴格按照政策核定社會保險費用等人工成本，進一步降低管理性費用支出。通過以上三項措施的落實，圓滿完成預(yù)算任務(wù)，并建立了快速反映機制，使上半年的預(yù)算實現(xiàn)了可控再控。二、預(yù)算指標完成情況及預(yù)算執(zhí)行的特點上半年，我局認真落實各項預(yù)算措施，增供擴銷，增收節(jié)支，取得了很好的效果，大部分指標圓滿完成預(yù)算會務(wù)。一是完成售電量___萬千瓦時，同比增加___萬千瓦時，完成半年預(yù)算的___%,完成全年預(yù)算的___%;二完成營業(yè)收入萬元，同比增加___萬元,增長率___%;完成半年預(yù)算的___%,完成全年預(yù)算的___%;三是完成內(nèi)部利潤萬元，同比增加___萬元,增長率___%;完成半年預(yù)算的___%,完成全年預(yù)算的___%;四是完成可控成本萬元，完成半年預(yù)算的___%,完成全年預(yù)算的___%;五是資金集中率完成___%,基本賬戶日均余額為___萬元,存貨月平均余額為___萬元,均控制較好;六是電費回收率、電費達賬率均完成___%，完成當期電費月末結(jié)零。之所以，面對嚴峻的國際國內(nèi)環(huán)境，我局指標任務(wù)仍能圓滿完成，主要原因就是認真執(zhí)行預(yù)算，實現(xiàn)了預(yù)算的可控能控，具體執(zhí)行特點：一是采取措施，查找問題，大部分指標完成預(yù)算任務(wù)，只有售電均價、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額三項指標未完成進度計劃。但這是受國際、國內(nèi)環(huán)境對電量結(jié)構(gòu)變化的影響所致，如果扣除電量結(jié)構(gòu)變電的變化影響，我局上半年收入、利潤指標均超計劃完成。二是找準著力點，成本預(yù)算執(zhí)行偏差得到較好控制。針對成本預(yù)算執(zhí)行著偏差控制難度加大(__年的特殊原因?qū)е?、成本壓力加大(將科技開發(fā)、財產(chǎn)保險等費用納入可控成本管理)、調(diào)控壓力加大(部份費用指標壓降___%)三方面存在的問題，找準著力點，較好的控制了成本偏差,提高了預(yù)算的預(yù)見性、準確性，增加了調(diào)控力與執(zhí)行力。三、上半年主要開展的工作上半年主要開展的工作有：一是以流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為切入點，強化資金控制。截止__月止，存貨余額___萬元、基本賬戶日均余額___萬元、資金集中率___%、電費達賬率___%。積極推行市我局資金內(nèi)部運作，為市我局推遲貸款，降低利息支出起到了一定的作用。二是成本預(yù)算管理推進有力，執(zhí)行效果明顯。__年成本預(yù)算本著自上而下、自下而上、上下結(jié)合的原則，進行安排和控制。上半年__局成本預(yù)算均按照預(yù)算均衡發(fā)生，實現(xiàn)了成本的可控、在控。三是強化執(zhí)行力建設(shè)，落實責任，確保事事有安排，件件有落實。四是規(guī)范會計檔案管理，提升會計基礎(chǔ)工作對財務(wù)部門的會計檔案統(tǒng)一管理，嚴格查閱、建立了復(fù)印制度，防止會計檔案毀損、散失和___，使__局會計檔案管理得以進一步規(guī)范。（范本）五是持續(xù)保待電費月末回收率、達賬率___%。四、存在的問題和下步工作打算我局上半年的工作取得了一定的成績，許多指標圓滿完成市局下達的任務(wù)，但也還有一些如利潤等重要指標未實現(xiàn)年初計劃，除國際國內(nèi)形勢的影響外，我們在工作中也還存在一些問題和不足。一是開拓市場的力度還有待進一步加大;二是遺留款項的追收力度有待進一步加大;三是搞好預(yù)算管理工作還需加強。針對存在的問題，在__年下半年工作中，我們將團結(jié)全局干部職工，進一步統(tǒng)一思想，以局職代會精神為指引，以預(yù)算管理為重點，在增供擴銷、增收節(jié)支上下大功夫，提高認識，攻堅克難，爭取迎頭趕上，彌補好上半年利潤未完成的不足，為圓滿完成全年任務(wù)而努力奮斗。具體工作思路是：一是積極努力，認真搞好ERP的上線前的