2022年制衣公司副總經(jīng)理個人工作總結(jié)

2022年制衣公司副總經(jīng)理個人工作總結(jié)本人自__年進入__制衣有限公司以來，一直從事財務(wù)相關(guān)工作，在工作期間認真學習，熟悉公司業(yè)務(wù)流程，并開發(fā)自身新的專業(yè)技術(shù)和深化自身知識技能。由于自身的不斷學習與努力，在__年通過高等教育自學考試獲得了財會專業(yè)學歷證書。__年本人正式擔任會計主管職位，并在__年同時取得了中級會計資格證書，具有良好的專業(yè)知識與工作基礎(chǔ)。自__年到__年，本人曾歷任過會計、會計主管，財務(wù)經(jīng)理，副總經(jīng)理職位。在這__年的職業(yè)生涯中，本人扎實的實踐經(jīng)驗和謙虛上進的求學態(tài)度，讓我有眼光去看待問題，處理問題，解決問題，勤能補拙是我的人生理念?，F(xiàn)把自己在這__年的管理經(jīng)驗和實踐小結(jié)如下：一、結(jié)合專業(yè)知識，強化團隊管理團隊是公司各項目發(fā)展與建設(shè)的核心，因此做好團隊的管理與培訓工作是極為重要的。因為是從基層一步步走上來，所以在面對員工，面對客戶的時候，我會用換位思考的方式去看待問題。自從事管理職位工作以來，本人十分注重團隊建設(shè)和領(lǐng)導藝術(shù)，始終從實踐中來，到實踐中去，為了做好公司的財務(wù)管理工作，做好公司項目的后備資金建設(shè)。在__年來的工作中，我在公司管理層的支持下，我始終以“價值管理”為核心，以提升部門、團隊、以及個人的價值為己任，將理論運用于實踐，通過實踐不斷的完善和建立教育培訓、制度管理、科學財務(wù)建設(shè)等一整套方案和管理策略。在__年，本人參加了高級職業(yè)經(jīng)理人證書的考試，并在考試過程中，參加了較為全面的管理課程的學習，其課程主要有戰(zhàn)略管理，突破管理，企業(yè)文化與___創(chuàng)新，團隊建設(shè)與領(lǐng)導藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導力，___，業(yè)務(wù)流程造就___執(zhí)行力，營銷管理，銷售渠道管理，危機管理和企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面內(nèi)容。通過__個月以來的不懈努力與勤奮專業(yè)，終于在__年__月成功考取高級職業(yè)經(jīng)理人證書。這次證書的考取不僅僅是對我自身能力的認證，更是對進一步深化和提升管理水平和建設(shè)團隊能力起到了積極的作用。在從事副總經(jīng)理的__年來，我始終堅持將知識落實于實踐當中，利用企業(yè)本身的文化與___力量，結(jié)合各項管理知識與自身溝通技巧，開展多種形式的人員培訓與溝通活動。并同時利用公司的設(shè)備資源，建立了一套內(nèi)部溝通機制，有效支撐財務(wù)團隊工作，建立完善考核機制，以培育建設(shè)出一支優(yōu)秀的財務(wù)工作團隊，增加團隊的凝聚力，提升自己的領(lǐng)導才能，建造出和諧、團結(jié)而又具有___的工作氛圍，企業(yè)留住更多的人才，節(jié)省成本，創(chuàng)造效益。通過此類管理方式，本人在近幾年來的管理工作中取得了良好的工作效益，實現(xiàn)了年財務(wù)資金較__年提升了__個百分點，有效地推動了企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。二、切合企業(yè)實際，完善資本管理在進入__制衣有限公司的最初__年以來，我一直較多接觸的是服裝行業(yè)的財務(wù)工作，因此對公司的各項基本資金運作情況，以及成本歸算和品牌管理等方面有著較為深刻的認識和理解。因此，在從基層走上管理崗位再到今天的副總經(jīng)理職位的過程中，我始終堅持樹立品牌服裝公司的管理理念，從基本開始，一步一步歸算和管控好各項財務(wù)的運營工作，并重新梳理了業(yè)務(wù)流程等方面制度。為進一步完善公司的資金管理，做好各個項目的成本控制與庫存管理等方面財務(wù)工作。在__年來，本人堅持利用自身的實踐經(jīng)驗，為公司做好各項財務(wù)工作，確保公司的資金使用情況，做好各項管理工作，堅持精益求精的工作精神，不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。在具體財務(wù)工作中，本人嚴格規(guī)范了公司財務(wù)管理，使公司的財務(wù)管理工作嚴格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動化。并堅持從財務(wù)角度考評問題，利用本專業(yè)扎實的財務(wù)知識，從財務(wù)數(shù)據(jù)分析入手，對各部門的人力，采購，生產(chǎn)，物流，銷售等情況進行了梳理，并完善優(yōu)化其流程，建立起了公司數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一規(guī)范和制定了公司各部門工作數(shù)據(jù)流動情況，以便各部門更加高效的完成工作。此外，本人還緊抓重點，對投資經(jīng)營給予分析支持，大力推進了公司經(jīng)營效益的實際提升。三、做好項目預(yù)算、推進信息管理為更好地推進公司項目的開展情況，保證公司的基本資金應(yīng)用。在公司開展的各項項目建設(shè)的過程中，本人積極與相關(guān)部門進行溝通，實際了解公司項目的資金供需情況，提前做好項目預(yù)算工作，確保了公司項目的開展建設(shè)。為實現(xiàn)公司財務(wù)工作信息化管理，本人領(lǐng)導部門職員認真進行業(yè)務(wù)理順和整改，以ERP系統(tǒng)的信息共享化，對各部門進行監(jiān)控先進的財務(wù)管理軟件，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標準，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作，對企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動作用，亦使得公司的財務(wù)資金事業(yè)效益較歷年明顯提高，獲得了上級部門以及公司領(lǐng)導的一致好評。本人曾多次被上級財務(wù)部門評為“先進財務(wù)工作者”。隨著著__公司的不斷前進與發(fā)展，對財務(wù)以及管理工作亦是提出了更高的要求，對此，本人也深深的感到自身責任的重大，在繁忙的工作之余，本人亦是在不斷的加強學習與實踐，提升專業(yè)技術(shù)與管理能力，力求不斷提高自身的綜合素質(zhì)技能，為__公司的良好發(fā)展，做出更大的貢獻。2022年制衣外貿(mào)公司工作總結(jié)1如何提高辦公室部門與部門（或人與人）間溝通？第一，學會有效的聆聽。辦公室溝通中要少講多聽、多保持沉默和冷靜,不要輕易打斷對方的講話，最好不要插話；要設(shè)法使交流有一個輕松的環(huán)境；表示出聆聽的興趣,不要表示冷淡和不耐煩；盡可能排除外界的干擾；要有換位思考的意識，對對方表示理解；不要與對方爭論和妄加批評；必要時提出問題以表示你在充分聆聽和求得了解。第二，學習面談的有效方法。辦公室溝通要根據(jù)交談的內(nèi)容確定交談的時間,不要在鄰近吃飯或者休息前進行；要把握好交談開始時的內(nèi)容；交談的主要內(nèi)容要明確，主題要集中；不要打斷對方的說話，要讓對方平靜地說，自己誠懇地聽。第三，積極開發(fā)多種形式的溝通渠道。個別的溝通是一種有效的溝通,團體的溝通也是十分重要的；上班時的溝通是需要的,下班后的溝通也是需要的；正式場合的溝通是少不了的,非正式場合的溝通也是少不了的。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們之間的溝通手段已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，渠道越來越廣泛，手段越來越新。如網(wǎng)上QQ聊天、發(fā)送___信息等。所以從一定意義上講，要提高辦公室管理的水平和質(zhì)量，功夫不僅在上班的時候，還應(yīng)該在下班的時候。如下班時間辦公室人員一起喝茶、晚上QQ聊天、互相發(fā)送郵件等也是一種很好的溝通。2公司三年后的發(fā)展方向？第一，在營銷方面，緊緊把握市場的脈搏，充分利用現(xiàn)有的廣闊市場，運用“企業(yè)___方式”，從網(wǎng)上迅速找到用戶，并和客戶建立長期的聯(lián)系，保持互動溝通，快速獲得市場信息，及時作出市場反應(yīng)。第二，打造時尚經(jīng)濟，推進新的龍躍。拋棄偽劣產(chǎn)品，向真品、精品奮進，用現(xiàn)代特有專營模式，實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營向行銷經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)升級，形成龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。深化、細化并豐富品牌化運作的內(nèi)涵、外延和規(guī)則，極大強化和鞏固現(xiàn)有的經(jīng)營基礎(chǔ)。第三，建成以改革為基礎(chǔ)、多元化經(jīng)營的集團化企業(yè)，提升及合理布局服裝產(chǎn)業(yè)和高科技園區(qū)的資源產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新平臺，以信息中心、研發(fā)中心、技術(shù)中心的運營___，突破傳統(tǒng)市場的競爭模式，開辟健康的營銷模式。在研究產(chǎn)業(yè)和市場需求的基礎(chǔ)上，提出輕系列化發(fā)展戰(zhàn)略，對市場需求的快速反應(yīng)。第四，走向世界，推動產(chǎn)品國際化。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，知識經(jīng)濟時代的到來，全球化的、開放的市場經(jīng)濟特征呈現(xiàn)出來，集中表現(xiàn)為企業(yè)競爭的國際化、市場需求的多樣化，這些環(huán)境的變化都對公司的發(fā)展提出了新的要求，因此公司必須加快生產(chǎn)工藝、技術(shù)標準、標志、包裝等于國際接軌。研究和利用國際貿(mào)易規(guī)則，使公司的整個運作按照國際化標準___生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新接近國際潮流。第五，以人為本。人才是關(guān)鍵，挖掘具有潛力的員工，培育他們成為服裝設(shè)計的技術(shù)骨干，以文化底蘊、以品牌為核心，以市場為導向，以服務(wù)為延伸，有效辨識“價值創(chuàng)新”點，同時實現(xiàn)企業(yè)和顧客雙方面的價值。人力資源部___安排公司全體人員接受有關(guān)團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓；人力資源部將于__年___員工進行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓；并且聘請專業(yè)的培訓機構(gòu)給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。業(yè)務(wù)技能培訓由相關(guān)部門申請進行。采用公司定期內(nèi)部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內(nèi)容以服裝設(shè)計、外貿(mào)交易培訓為主。3自已三年后的發(fā)展如何？第一，尋找學習機會，不斷學習。培訓的目標太難或太容易都會失去培訓的價值。因此，培訓的目標設(shè)置要合理、適度，同時，與每個人的具體的工作相聯(lián)系，使接受培訓的人員感受到培訓功目標來自于工作，又高于工作，是自我提高和發(fā)展的高層次延續(xù)。主動積極地學習。第二，建立積極之員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層之關(guān)系，協(xié)助___員工之各類活動；此外，在部門領(lǐng)導之指導