《彩虹電子信息集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析研究》6600字

摘要：財(cái)務(wù)管理是組織和發(fā)生財(cái)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行管理和經(jīng)營的中心內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子信息產(chǎn)業(yè)也得到了長足的進(jìn)步與發(fā)展，但由于我國的電子行業(yè)起步較晚，技術(shù)相對(duì)落后，導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高，尤其是一些電子企業(yè)因經(jīng)營不善而面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分析研究顯得尤為重要。彩虹集團(tuán)作為一家大型的電子信息類國有企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理具有一定的代表性，對(duì)于其他類似的企業(yè)而言，有很強(qiáng)的借鑒意義。關(guān)鍵詞：彩虹集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；分析研究；改進(jìn)對(duì)策1選題背景目前，各種企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位問題的研究都有許多龐雜的學(xué)術(shù)成果出現(xiàn)，特別是對(duì)不同種類企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)現(xiàn)行定位水平和定位利弊的分析已進(jìn)入更高層次階段。同時(shí)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)改革的不斷深化，越來越多的學(xué)者開始將目光聚焦于財(cái)務(wù)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)體系的相關(guān)領(lǐng)域。其中包括公司治理結(jié)構(gòu)中的股權(quán)融資目標(biāo)與債務(wù)融資目標(biāo)等。但是這些研究成果大多是針對(duì)某個(gè)具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位問題而展開的，沒有形成系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)體系，缺少相應(yīng)的實(shí)踐指導(dǎo)。就目前研究進(jìn)展而言，仍存在如下幾個(gè)問題：第一，當(dāng)前公司財(cái)務(wù)目標(biāo)概念研究從不同角色定位，不同研究方法及不同理論基礎(chǔ)出發(fā)，它們僅為研究公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的有效工具，而僅從某幾個(gè)側(cè)面反映現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理問題則存有局限或站不住腳；第二，既有財(cái)務(wù)目標(biāo)管理理論雖較多，但相互之間互補(bǔ)性不強(qiáng)，既沒有考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)問題現(xiàn)實(shí)狀況，又沒有全面而充分的概括各方財(cái)務(wù)目標(biāo)定位；財(cái)務(wù)目標(biāo)管理理論已趨于成熟，可以為實(shí)踐提供參考。財(cái)務(wù)目標(biāo)作為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的標(biāo)準(zhǔn)之一。財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的核心和基礎(chǔ)，它通過一定的運(yùn)行機(jī)制來保證財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的科學(xué)性，并對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效控制，從而提高財(cái)務(wù)管理效益。但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)本身具有一定的可行性，所以在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中還會(huì)出現(xiàn)一些制度或機(jī)制問題。而這一切都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成造成巨大的障礙，所以研究企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位與達(dá)成對(duì)企業(yè)長期發(fā)展具有極其重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。2調(diào)查方法本論文主要有以下幾種研究方法。文獻(xiàn)資料法：在互聯(lián)網(wǎng)及校園圖書館中搜集到大量關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的國內(nèi)外文獻(xiàn)，搜集資料，并對(duì)資料進(jìn)行分析歸納，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)理論，從而為本研究打下基礎(chǔ)。案例研究方法：以彩虹集團(tuán)為例，對(duì)其財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出完善措施。3結(jié)果分析3.1彩虹集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀彩虹集團(tuán)有限公司前身為陜西彩色顯像管總廠，國營四四零零廠，于一九八二年在陜西咸陽市竣工投產(chǎn)。1996年1月經(jīng)國家批準(zhǔn)更名為彩虹集團(tuán)公司。2003年經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，更名為彩虹集團(tuán)公司，成為中央企業(yè)。2012年12月31日，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)更名為中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司；2017年11月，更名為彩虹集團(tuán)有限公司（簡稱：彩虹集團(tuán)）。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，彩虹集團(tuán)已成為國內(nèi)最大的彩顯生產(chǎn)基地和高端彩屏制造企業(yè)。目前公司資產(chǎn)總額達(dá)200億元，員工6000余人。其中有各類專業(yè)技術(shù)人員8000多人。下面是彩虹集團(tuán)近3年財(cái)務(wù)報(bào)表中的主要信息。表1彩虹集團(tuán)近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表日期2021年2020年2019年資產(chǎn)總計(jì)（萬元）40107993643599686226應(yīng)收賬款（萬元）1110961670712301存貨（萬元）9213193007407營業(yè)收入（萬元）1929264528133717營業(yè)成本（萬元）1989273972835196營業(yè)利潤（萬元）-65795-30805-34799利潤總額（萬元）47132562-30699所得稅費(fèi)用（萬元）-107凈利潤（萬元）48202562-30699通過對(duì)彩虹集團(tuán)近3年財(cái)務(wù)報(bào)表的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，雖然集團(tuán)資產(chǎn)總計(jì)及凈利潤呈逐步上升趨勢，但是上升幅度減小較快。這說明雖然近年來彩虹集團(tuán)資產(chǎn)總量增長較快，但是盈利能力并不理想；而凈資產(chǎn)收益率也沒有達(dá)到預(yù)期水平；企業(yè)的償債能力較弱。這些都表明彩虹集團(tuán)已經(jīng)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)。而營業(yè)利潤連年虧損則說明企業(yè)利潤的主要源泉在經(jīng)營方面出現(xiàn)了問題。3.2彩虹集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題3.2.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)低目前彩虹集團(tuán)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，尤其是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，結(jié)構(gòu)化商業(yè)教育欠缺，很難滿足知識(shí)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在潛藏風(fēng)險(xiǎn)。彩虹集團(tuán)沒有自己的財(cái)務(wù)軟件；會(huì)計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。彩虹集團(tuán)是一家上市公司，其財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人兼首席財(cái)務(wù)官僅有一周左右時(shí)間，每天都要處理大量的報(bào)表，票據(jù)，單據(jù)及各種憑證，并出具各種不同格式的收據(jù)或付款證明；審計(jì)主要是對(duì)公司提供的轉(zhuǎn)讓憑證進(jìn)行審查，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核。公司財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人是財(cái)務(wù)經(jīng)理，而財(cái)務(wù)經(jīng)理又是公司的首席財(cái)務(wù)官。二者之間存在著一定的矛盾。財(cái)務(wù)官向首席財(cái)務(wù)官反映情況時(shí)。在這種情況下，如果沒有足夠的時(shí)間來處理財(cái)務(wù)相關(guān)問題，可能會(huì)出現(xiàn)很多問題，包括：第一，財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)與首席財(cái)務(wù)官聯(lián)系。第二，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。第三，不能及時(shí)處理問題。電話溝通受環(huán)境因素影響較大；首席財(cái)務(wù)官對(duì)問題的認(rèn)識(shí)往往停留在原始憑證上，而不是根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)狀況和個(gè)人的主觀意識(shí)來判斷。明顯增加不能解決問題的概率。其次，有些企業(yè)未履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能；再者還有一些問題欠繳到下個(gè)月再辦理，使出現(xiàn)問題當(dāng)月財(cái)務(wù)核算信息不準(zhǔn)。在管理上沒有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求。最后，由于彩虹集團(tuán)財(cái)務(wù)工作人員學(xué)歷層次偏低，且年齡偏大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人才斷層嚴(yán)重。隨著彩虹集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人才流失現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。最后，由于彩虹集團(tuán)在財(cái)務(wù)運(yùn)營方面缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理和低知識(shí)水平的員工隊(duì)伍構(gòu)成等原因，導(dǎo)致彩虹集團(tuán)在經(jīng)營過程中不能像先前一樣通過嚴(yán)格的流程控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的事后監(jiān)管，從而影響了企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。目前，彩虹集團(tuán)已經(jīng)建立了完善的內(nèi)部控制體系，但是，其管理仍然停留在傳統(tǒng)的手工模式上，與現(xiàn)代企業(yè)制度存在著很大差距。再次，公司沒有進(jìn)行有效的培訓(xùn)。由此可見，彩虹集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度是不夠的。3.2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不完善財(cái)務(wù)管理旨在評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)、合理與否的重要依據(jù)，同時(shí)也是公司運(yùn)行與發(fā)展過程中進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的根本目標(biāo)?？茖W(xué)完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深、市場競爭日益激烈的背景下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地做出相應(yīng)調(diào)整，才能使企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。目前我國大多數(shù)企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展時(shí)都是將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為三個(gè)層次：即“最大化企業(yè)值”、“最大化股東財(cái)富’、”最大化利潤“；彩虹集團(tuán)存在的問題是過分強(qiáng)調(diào)“股東財(cái)富最大化“，“利潤最大化“，而對(duì)“最大化企業(yè)價(jià)值”重視不夠，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠全面等現(xiàn)象。3.2.3財(cái)務(wù)管理制度不完善在財(cái)務(wù)人員的錄用上，彩虹集團(tuán)過多注重學(xué)術(shù)因素的影響，要求從會(huì)計(jì)、專業(yè)技能、綜合質(zhì)量等方面的考慮的欠缺上提升員工的素質(zhì)。其次是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度存在一些問題，如財(cái)務(wù)管理不到位，執(zhí)行力度不夠等。彩虹集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理制度中存在著以下問題：財(cái)務(wù)人員配備制度、財(cái)產(chǎn)庫存管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度和審計(jì)制度等方面都不夠完善，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的研究還比較少。財(cái)務(wù)管理制度主要是針對(duì)財(cái)務(wù)人員而言的，沒有明確的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行約束，也沒有明確的責(zé)任歸屬。彩虹集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)管理知識(shí)掌握較少，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制也不夠了解。這些都是造成彩虹集團(tuán)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的原因。在財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)部門往往會(huì)被邊緣化。由于企業(yè)和員工之間關(guān)系復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員不能實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)而又不得罪同行，其一味地深入到特定問題中去實(shí)施系統(tǒng)。使財(cái)務(wù)管理制度不能正常地發(fā)揮其效用，極大地阻礙著公司的健康發(fā)展。3.2.4資金管理異?；靵y當(dāng)前彩虹集團(tuán)財(cái)政部所用財(cái)務(wù)軟件中無法采用現(xiàn)金管理模塊。內(nèi)部收銀員需要填寫Excel工作表、現(xiàn)金日記賬和現(xiàn)金收據(jù)。憑證的填制由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)科長再對(duì)原始憑證進(jìn)行審核并填制記賬憑證。最后由出納人員從記賬憑證中提取相應(yīng)金額的現(xiàn)金。然后將該款項(xiàng)轉(zhuǎn)存到其他賬戶上。財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)自己掌握的資料，編制出一本以現(xiàn)金日記賬為基礎(chǔ)的原始憑證，然后交給主辦會(huì)計(jì)，由主辦會(huì)計(jì)審核并填制收付款憑證，最后匯總。這種傳統(tǒng)的手工模式不僅效率低下而且容易出錯(cuò)，同時(shí)也不利于對(duì)資金管理進(jìn)行有效控制，更不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。例如：企業(yè)從銀行借入資金時(shí)，先將現(xiàn)金存入銀行的賬戶，然后再把現(xiàn)金轉(zhuǎn)出銀行的賬戶，這樣就造成了企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常需要從其他銀行借入資金，而這些資金往往都是存放在銀行的賬戶上，當(dāng)企業(yè)需要從其他銀行借到資金時(shí)，只需將現(xiàn)金轉(zhuǎn)出銀行后，再從其主要存款賬戶轉(zhuǎn)出即可，而不是從其銀行賬戶轉(zhuǎn)出。該系統(tǒng)采用Access數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，并通過SQL語言實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)及報(bào)表打印功能，具有較高的安全性。財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)經(jīng)理每天都要對(duì)每個(gè)銀行賬戶進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有問題，則由財(cái)務(wù)經(jīng)理或首席財(cái)務(wù)官向銀行賬戶余額所在行的相關(guān)人員報(bào)告，以便及時(shí)更改賬簿。另外，有些公司的員工對(duì)自己的銀行存款賬戶打上"紅字",將其作為會(huì)計(jì)憑證使用，而不是銀行支票來進(jìn)行資金管理。銀行賬戶是公司經(jīng)營中最重要的組成部分之一，也是從事小型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員必須熟悉和掌握的內(nèi)容，因此，在編制銀行資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，應(yīng)考慮到公司的實(shí)際情況，并聘請有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任公司的會(huì)計(jì)人員或擔(dān)任公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)還需聘請有資格的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任公司獨(dú)立的會(huì)計(jì)人員或擔(dān)任獨(dú)立的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。同時(shí)，由于公司與稅務(wù)部門之間存在著信息交流不暢的情況，導(dǎo)致稅收籌劃方案在實(shí)際執(zhí)行中也會(huì)遇到很多困難。稅務(wù)機(jī)關(guān)也不能對(duì)其提供的在線財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查，因?yàn)樗哂袊?yán)格的時(shí)間限制。首席財(cái)務(wù)官及財(cái)務(wù)經(jīng)理不能及時(shí)提交調(diào)整文件，造成了財(cái)務(wù)管理陷入惡性循環(huán)?！捌髽I(yè)網(wǎng)上銀行’是由財(cái)務(wù)經(jīng)理和其他管理者組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們通過內(nèi)勤或操作者向客戶提供登錄密碼和密鑰。但外出打工者要交接密碼和傳遞密鑰。財(cái)務(wù)經(jīng)理與內(nèi)勤人員頻繁地修改密碼及知道對(duì)方登錄密碼造成財(cái)務(wù)欺詐。4結(jié)論4.1提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)彩虹集團(tuán)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的意義，并通過樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)文化能夠改變員工的思維觀念，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理在公司管理中地位的認(rèn)識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國加入WTO,彩虹集團(tuán)公司面臨著激烈的市場競爭。要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理水平。但是目前彩虹集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在一些問題。公司管理者也應(yīng)認(rèn)識(shí)到公司財(cái)務(wù)管理的重要性，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)管理理念，規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)行為；在財(cái)務(wù)管理中，要樹立“以人為本”的思想，摒棄舊觀念，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作程序；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和素質(zhì)培養(yǎng)。彩虹集團(tuán)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能以滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求。一方面可以通過自學(xué)考試，函授或半脫產(chǎn)等方式提高自己的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)；另一方面要學(xué)習(xí)和掌握最新的財(cái)務(wù)管理理論及國家政策。此外，彩虹集團(tuán)還需要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以促進(jìn)公司持續(xù)健康地發(fā)展。同時(shí)，公司應(yīng)不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，彩虹集團(tuán)將不斷完善培訓(xùn)體系，跟進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員，拓寬知識(shí)領(lǐng)域、提高專業(yè)技能。4.2完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一個(gè)企業(yè)若要在日趨激烈的市場競爭中獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，就要注重企業(yè)升值問題。企業(yè)生存與發(fā)展的最終目的是實(shí)現(xiàn)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值這一目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又是一種長期的過程。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入以及現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)面臨著越來越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷地增加自己的價(jià)值才能適應(yīng)市場環(huán)境的變化。與此同時(shí)，企業(yè)也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)盡量增加公司總價(jià)值，推動(dòng)各利益相關(guān)者全面、持續(xù)、和諧發(fā)展，保證其盈利盡量最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段之一，其目的就是為了提升企業(yè)價(jià)值。這樣，既可以讓企業(yè)從事各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，擁有足夠的基礎(chǔ)，又可以做好把各方面利益有效地協(xié)調(diào)起來。所以彩虹集團(tuán)應(yīng)該以企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而非以股東利潤最大化、利潤最大化為中心。4.3建立健全財(cái)務(wù)管理制度彩虹集團(tuán)應(yīng)以公司長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，從公司實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，針對(duì)電子行業(yè)特點(diǎn)，以《公司法》《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》及其他有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，制定完善公司實(shí)際財(cái)務(wù)管理體系，主要包括：財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任體系，激勵(lì)與薪酬體系，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性培訓(xùn)與考核體系，現(xiàn)行憑證管理與報(bào)告體系，審批體系，授權(quán)體系以及銀行票據(jù)，發(fā)票，驗(yàn)收體系，價(jià)格體系，資產(chǎn)管理與報(bào)廢體系，資產(chǎn)盤點(diǎn)體系。這些制度是彩虹集團(tuán)在多年實(shí)踐中摸索出來的經(jīng)驗(yàn)。它們對(duì)于規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效率具有重要意義。同時(shí)，彩虹集團(tuán)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，提高制度的實(shí)操性，強(qiáng)化內(nèi)部控制；另外，企業(yè)一定要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)各個(gè)職能部門之間的協(xié)作，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行效果進(jìn)行總結(jié)與反饋，并且要隨著政策的改變不斷更新財(cái)務(wù)管理制度。確保財(cái)務(wù)管理制度。4.4加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)清查和資產(chǎn)核實(shí)為核實(shí)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)，清理債權(quán)債務(wù)，彩虹集團(tuán)需要對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行徹底清查。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》和《國有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》規(guī)定，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)是財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)核資的主要內(nèi)容之一。清查過程中，需要對(duì)公司的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行檢查，包括財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)清單、賬簿等，以確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。彩虹集團(tuán)成立了清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組。在清查工作之前，首先要編制好清查清單，對(duì)企業(yè)所有財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行全面清理，并登記到會(huì)計(jì)賬簿上。在此基礎(chǔ)上，成立清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的清查計(jì)劃。在清產(chǎn)核資過程中，需要注意以下幾個(gè)方面的問題：一是資金清查。主要包括銀行存款余額、應(yīng)收賬款及預(yù)付貨款三個(gè)部分。二是財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)。三是資產(chǎn)評(píng)估。四是債務(wù)核對(duì)。對(duì)于已經(jīng)入賬的貨幣資金和庫存現(xiàn)金，應(yīng)及時(shí)收回，并按有關(guān)規(guī)定處理，如發(fā)現(xiàn)有白條、借條者，應(yīng)及時(shí)沖抵庫存；其次，對(duì)企業(yè)的合法原始憑證進(jìn)行審核，特別是對(duì)白條和借條的審核。對(duì)于存在短缺或溢余的商品，應(yīng)由清產(chǎn)核資小組討論后報(bào)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，由內(nèi)勤出納負(fù)責(zé)盤點(diǎn)。庫存是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種實(shí)物對(duì)象。例如：某商品從產(chǎn)地到銷地要經(jīng)過許多中間環(huán)節(jié)才能到達(dá)客戶手中。因此，需要對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)登記。然后，核對(duì)庫存商品種類是否齊全；有無遺漏或重復(fù)現(xiàn)象等。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品名稱不正確或有錯(cuò)誤時(shí)，可打印出"特殊增值稅發(fā)票",并在銷售清單上注明。驗(yàn)明了品名、規(guī)格之后，又對(duì)數(shù)量進(jìn)行了逐項(xiàng)清點(diǎn)，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了檢查。在日常工作中，倉庫保管員、存貨管理人員每天都要根據(jù)庫存報(bào)表上的賬面余額與實(shí)際余額