《Q家具集團(tuán)成本管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究》7100字（論文）

摘要近幾年來(lái)，由于受國(guó)家樓市調(diào)控的影響，國(guó)內(nèi)家具消費(fèi)需求的增長(zhǎng)速度放緩，再加上家具產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題日益突出，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)的平均利潤(rùn)率也在持續(xù)下滑，很多制造業(yè)企業(yè)都在想辦法降低成本提高產(chǎn)能，而家具市場(chǎng)也不得不采取套餐式、熱銷產(chǎn)品等方式，從而帶動(dòng)了家具產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)，使得家具產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了價(jià)格戰(zhàn)的苗頭。文章以Q家具公司為例，對(duì)其成本管理中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)意見(jiàn)。文章首先對(duì)已有的研究結(jié)果進(jìn)行了梳理，并結(jié)合案例和文獻(xiàn)資料進(jìn)行了探討，從采購(gòu)成本、銷售成本、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了分析，并結(jié)合Q家具公司過(guò)去5年的成本管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了目前Q家具公司成本管理中的一些問(wèn)題，并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了成本管理的設(shè)計(jì)。本論文對(duì)Q家具公司進(jìn)行有效的成本管理提出了一些看法和方法，并對(duì)其它同類企業(yè)具有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：成本管理；采購(gòu)成本；銷售成本；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、引言二、成本管理的基本理論（一）成本管理的概念（二）成本管理的特征1.管理的全面性2.目標(biāo)的長(zhǎng)期性3.信息的多樣性4.經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)性（三）成本動(dòng)因分析1.結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因2.執(zhí)行性成本動(dòng)因三、Q家具集團(tuán)股份有限公司成本管理現(xiàn)狀（一）Q家具集團(tuán)股份有限公司簡(jiǎn)介（二）Q家具集團(tuán)股份有限公司所處行業(yè)特點(diǎn)分析1.與房地產(chǎn)行業(yè)緊密相關(guān)圖SEQ圖\*ARABIC1我國(guó)2010年-2020年住宅銷售面積2.與群眾消費(fèi)及收入水平相關(guān)圖SEQ圖\*ARABIC2我國(guó)2016年-2020年居民人均可支配收入3.與傳統(tǒng)文化習(xí)俗相關(guān)（三）Q家具集團(tuán)股份有限公司成本管理現(xiàn)狀表SEQ表\*ARABIC1Q家具2016年-2020年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源：Q家具財(cái)務(wù)報(bào)表1.采購(gòu)成本現(xiàn)狀分析圖SEQ圖\*ARABIC3Q家具采購(gòu)流程2.銷售成本現(xiàn)狀分析表SEQ表\*ARABIC2Q家具2016年-2020年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源：Q家具財(cái)務(wù)報(bào)表3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析圖SEQ圖\*ARABIC4企業(yè)成本管理體系圖SEQ圖\*ARABIC5企業(yè)組織框架圖四、Q家具集團(tuán)股份有限公司成本管理方面存在的問(wèn)題（一）采購(gòu)流程過(guò)于繁瑣（二）銷售成本管理存在不足（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在缺陷五、Q家具集團(tuán)股份有限公司成本管