EPC項(xiàng)目-養(yǎng)老及日間照料中心EPC總承包項(xiàng)目-技術(shù)標(biāo)(實(shí)施方案、技術(shù)方案、管理組織方案)

養(yǎng)老院及日間照料中心EPC總承包項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)承包人實(shí)施方案承包人技術(shù)方案管理組織方案編制單位：編制日期：年月日

目錄word文檔可編輯修改承包人實(shí)施方案 15一、項(xiàng)目概述 151、項(xiàng)目概況 152、項(xiàng)目范圍 163、項(xiàng)目特點(diǎn) 16二、總體實(shí)施方案 161、項(xiàng)目目標(biāo) 162、總承包服務(wù)目標(biāo) 183、項(xiàng)目實(shí)施組織形式 19三、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 251、總承包管理原則 252、總承包管理模式 26四、項(xiàng)目管理要點(diǎn) 271、總承包管理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo) 282、主要負(fù)責(zé)人職能 292.1項(xiàng)目經(jīng)理 292.2項(xiàng)目總工程師 302.3項(xiàng)目副經(jīng)理 313、管理部門職能和主要工作內(nèi)容 313.1工程部 313.2機(jī)電工程部 343.3質(zhì)量安全部 353.4合約財(cái)務(wù)部 383.5綜合辦公室 394、管理部門主要文檔 414.1工程技術(shù)部 414.2質(zhì)量安全部 414.4.3合約財(cái)務(wù)部 424.4機(jī)電工程部 424.5綜合辦公室 435、工地會(huì)議制度 435.1工程例會(huì) 435.2施工例會(huì) 445.3進(jìn)度例會(huì) 455.4安全工作檢查考評會(huì) 455.5文明施工檢查考評會(huì) 465.6專題會(huì)議和緊急會(huì)議 465.7會(huì)議紀(jì)要 466、總承包與工程監(jiān)理工作程序 477、總承包管理手冊 484.7.1施工前的必備條件 487.2執(zhí)行工程會(huì)議制度 517.3施工過程的質(zhì)量管理要求 547.4時(shí)間管理和進(jìn)度控制要求 557.5施工安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求 557.6進(jìn)場物資管理要求 577.7勞動(dòng)力管理要求 587.8工程款的申請和支付 587.9深化設(shè)計(jì)管理要求 588、總承包對分包的施工配合內(nèi)容 598.1生活及辦公設(shè)施 598.2水、電設(shè)施 608.3施工場地 608.4預(yù)埋件配合 608.5測量儀器及測量的配合 618.6現(xiàn)場運(yùn)輸、施工設(shè)備的使用 61五、竣工驗(yàn)收要點(diǎn) 611、竣工驗(yàn)收的計(jì)劃 612、竣工驗(yàn)收的承諾 623、竣工驗(yàn)收的組織 63六、項(xiàng)目移交要點(diǎn) 641、工程移交 642、移交程序 653、資料移交 67承包人實(shí)施技術(shù)方案 70第一章總體概況 70第一節(jié)工程概況 70一、工程概況 70二、設(shè)計(jì)概況 70三、施工區(qū)域情況 71第二節(jié)編制依據(jù) 71第三節(jié)工程目標(biāo) 73一、工程質(zhì)量目標(biāo) 73二、顧客滿意目標(biāo) 73三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 73四、文明施工目標(biāo) 74五、工期管理目標(biāo) 74六、資源管理目標(biāo) 74七、工程技術(shù)管理目標(biāo) 74八、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo) 75九、“三材”節(jié)約指標(biāo) 75第二章工程管理組織機(jī)構(gòu) 75第一節(jié)工程管理組織 75第二節(jié)主要人員崗位職責(zé) 78一、項(xiàng)目經(jīng)理 78二、技術(shù)負(fù)責(zé)人 78三、施工員 79四、質(zhì)檢員 79五、安全員 79六、資料員 80七、測量員 80第三節(jié)工程管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 81第三章施工準(zhǔn)備及施工部署 82第一節(jié)施工準(zhǔn)備 82一、技術(shù)準(zhǔn)備 82二、物資準(zhǔn)備 82三、施工機(jī)械準(zhǔn)備 83四、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 84五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 84第二節(jié)施工部署 85一、整體部署 85二、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊(duì)及分工： 85三、施工用水及用電 86第四章主要分部分項(xiàng)工程的施工方案及技術(shù)措施 87第一節(jié)施工測量 87一、施工測量的準(zhǔn)備工作： 87二、建筑定位放線： 87三、基礎(chǔ)開挖放線： 88四、施工層放線： 88五、高程的豎向傳遞： 89六、裝修工程施工測量： 89七、塔吊、腳手架沉降觀測： 90第二節(jié)土方工程 91一、土方開挖 91二、土方回填 91第三節(jié)鋼筋工程 92一、鋼筋原材料 92二、鋼筋的加工制作 92三、鋼筋的綁扎安裝 93四、鋼筋連接 94五、鋼筋保護(hù)層及鋼筋定位 96第四節(jié)模板工程 96一、模板體系 96二、支、拆模工藝流程： 97三、模板安裝 98四、模板拆除 98第五節(jié)砼工程 99一、砼澆筑前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 99二、砼澆筑要點(diǎn) 99三、砼工程質(zhì)量通病及防治 101四、砼養(yǎng)護(hù)措施 101第六節(jié)腳手架工程 102第七節(jié)樓地面工程 104一、水泥沙漿樓地面 104二、地磚樓地面 104第八節(jié)砌筑工程 105第九節(jié)內(nèi)外墻裝飾工程 106一、室內(nèi)粉刷 106二、外墻裝飾 107第十節(jié)防水和保溫工程 109一、屋面防水 109二、外墻面防水處理措施 110第十一節(jié)門窗工程 110一、門窗安裝要點(diǎn) 110二、塑鋼窗的安裝 111三、鋁合金門窗的安裝 112四、普通木門及防火門安裝 112第十二節(jié)安裝工程 113第五章質(zhì)量管理體系及措施 121第一節(jié)工程質(zhì)量管理體系 121第二節(jié)施工質(zhì)量保證措施 124一、施工質(zhì)量管理 124二、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理 125三、質(zhì)量檢查管理 125第三節(jié)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理措施 126一、測量工程 126二、模板工程 126三、鋼筋工程 127四、砼工程 127五、砌體工程質(zhì)量保證措施 131六、裝飾工程質(zhì)量保證措施 131七、樓地面工程質(zhì)量保證措施 131八、隱蔽工程質(zhì)量保證措施 132第四節(jié)施工質(zhì)量驗(yàn)收管理 132一、工程施工質(zhì)量內(nèi)部管理 132第五節(jié)采用新工藝及關(guān)鍵分項(xiàng)施工措施 133第六章安全生產(chǎn)管理體系及措施 134第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系 134一、安全管理目標(biāo)： 134二、安全生產(chǎn)管理體系 134第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 135一、安全生產(chǎn)控制內(nèi)容 135二、安全生產(chǎn)管理原則 135三、安全技術(shù)保證措施 135第三節(jié)主要分部分項(xiàng)工程安全施工規(guī)程 140一、土方工程安全操作規(guī)程 140二、模板工程安全操作規(guī)程 141三、鋼筋工程安全操作規(guī)程 141四、砼工程安全操作規(guī)程 141第四節(jié)安全用電措施 142第五節(jié)安全防火措施 142第六節(jié)施工機(jī)械操作安全措施 143一、龍門架操作安全措施 143二、起重機(jī)操作安全措施 144三、中小型施工機(jī)具操作安全措施 144第七節(jié)腳手架和梯子使用安全措施 145第八節(jié)高處作業(yè)安全措施 145第九節(jié)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施 146第十節(jié)安全標(biāo)示與防護(hù)措施 147一、安全標(biāo)志 147二、安全防護(hù) 147三、夜間施工 147第七章文明施工管理體系及措施 147第一節(jié)文明施工總體要求 147第二節(jié)生產(chǎn)區(qū)文明管理措施 148第三節(jié)生活辦公區(qū)文明管理措施 150第四節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 151第八章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 152第一節(jié)組織保證措施 152第二節(jié)技術(shù)保證措施 152第三節(jié)施工進(jìn)度控制措施 153一、進(jìn)度的調(diào)控管理 153二、進(jìn)度管理體系 154三、材料供應(yīng)保證措施 155四、資金保證措施 155五、機(jī)械設(shè)備投入及正常生產(chǎn)保證措施 156六、勞動(dòng)力保證措施 156第四節(jié)確保工程進(jìn)度計(jì)劃措施 157第九章資源配備計(jì)劃 158第一節(jié)施工材料及進(jìn)場計(jì)劃 158一、工程用材 158二、施工周轉(zhuǎn)用材 158三、材料控制與管理 159第二節(jié)機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計(jì)劃 162第三節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃 164一、勞動(dòng)力的選擇 164二、勞動(dòng)力的管理 165三、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 165四、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 166第十章施工總平面布置 166第一節(jié)施工總平面布置原則 166第二節(jié)施工總平面圖 167第三節(jié)臨時(shí)用地表 169第十一章雨季施工及措施 170第十二章工程項(xiàng)目高危作業(yè)預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案 170第一節(jié)現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位 170第二節(jié)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)組織準(zhǔn)備 171第三節(jié)施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 172第四節(jié)潛在危險(xiǎn)源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(事故)事件 174一、坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 174二、傾覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 176三、物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 177四、機(jī)械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 179五、觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 180六、環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 183七、高空墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案 183八、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 185九、施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道應(yīng)急預(yù)案 187十、食物中毒、傳染疾病應(yīng)急預(yù)案 188總承包管理組織方案 1901總則 1901.1與設(shè)計(jì)總院的協(xié)調(diào)規(guī)定及工作范圍 1901.2項(xiàng)目管理體系及執(zhí)行程序 1911.3公司總部對項(xiàng)目的管理 1931.4EPC總承包項(xiàng)目部成立方案 1951.5關(guān)鍵人員表 2011.6監(jiān)理規(guī)定 2011.7項(xiàng)目控制方案 2031.8費(fèi)用保證及管理方案 2061.9項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制方案 2071.10承包商提交的主要文件 2091.11項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 2112設(shè)計(jì)管理 2112.1總則 2112.2設(shè)計(jì)分工 2132.3設(shè)計(jì)變更 2142.4設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及設(shè)計(jì)審查 2152.5設(shè)計(jì)文件的交付及交付內(nèi)容 2173采購管理 2183.1總則 2183.2采購原則及管理要求 2183.3供貨廠商的選擇確認(rèn)程序 2193.4進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)方式 2203.5采購文件的交付及管理 2213.6制造廠(商)的伴隨服務(wù) 2223.7備品備件的供應(yīng) 2233.8倉儲管理規(guī)定 2233.10推薦的供貨商名單 2274施工管理 2274.1總則 2274.2施工條件的確認(rèn) 2284.3施工計(jì)劃管理規(guī)定 2294.4施工進(jìn)度計(jì)劃保證及管理 2304.5施工承包商的選擇確認(rèn)管理規(guī)定和程序 2314.6分包管理 2334.7施工協(xié)調(diào)要求 2344.8施工質(zhì)量控制 2364.9中間交接、檢驗(yàn)、測試管理 2374.10工程報(bào)告 2384.11施工技術(shù)資料管理要求 2424.12分項(xiàng)工程的投用及交付 2454.13推薦的施工分包商名單 2475開車管理和控制 2475.1服務(wù)范圍及期限 2475.2機(jī)械竣工 2485.3聯(lián)動(dòng)試車條件的準(zhǔn)備和檢查落實(shí) 2495.4投料試車 2555.5性能考核 2575.6竣工文件、資料管理 2586業(yè)主生產(chǎn)管理人員培訓(xùn) 2606.1培訓(xùn)目的及要求 2606.2人員培訓(xùn)的范圍及內(nèi)容 2606.3培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃 2617質(zhì)量管理和控制 2617.1總體要求 2617.2質(zhì)量計(jì)劃 2627.3質(zhì)量管理體系要求 2637.4設(shè)計(jì)管理 2657.5采購管理 2707.6施工管理 2717.7中間交接和試車 2727.8不合格項(xiàng)的控制 2757.9對承包商人員的要求 2807.10質(zhì)量監(jiān)督及管理 2817.11質(zhì)量文件管理 2848進(jìn)度管理和控制 2868.1總則 2868.2進(jìn)度管理 2878.3進(jìn)度計(jì)劃 2888.4進(jìn)度控制 2898.5進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行效果報(bào)告 2929健康安全環(huán)保（HSE）工作 2939.1總則 2939.2現(xiàn)場管理要求 29410保險(xiǎn)和稅務(wù)方案 29710.1工程保險(xiǎn)方案 29710.2稅務(wù)方案 29911.1溝通程序和工作聯(lián)絡(luò) 30011.2與業(yè)主的溝通 30211.3與監(jiān)理的溝通 30211.4與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通 30311.5工程協(xié)調(diào)會(huì) 30411.6會(huì)議紀(jì)要 30412業(yè)主審核和批準(zhǔn)的文件 30512.1項(xiàng)目管理文件 30512.2設(shè)計(jì)文件 30612.3采購文件 30612.4施工文件 30612.5調(diào)試文件 30613向業(yè)主即時(shí)提交的項(xiàng)目管理和控制文件、圖表方案 30713.1項(xiàng)目管理文件 30713.2設(shè)計(jì)文件 30913.3采購文件 31013.4施工文件 31213.5調(diào)試文件 31314售后服務(wù)方案 31515文件、檔案、信息等的移交方案 31715.1文件收集整理 31715.2項(xiàng)目文件和資料的接收和處置 31715.3文件的發(fā)送 31815.4項(xiàng)目文件和資料的修改和回收 31915.5資料歸檔 31915.6文件、資料及信息的移交 32016EPC總承包全部管理和控制表格 321

承包人實(shí)施方案一、項(xiàng)目概述1、項(xiàng)目概況1.1、項(xiàng)目名稱：養(yǎng)老及日間照料中心EPC總承包項(xiàng)目。1.2、項(xiàng)目概況：計(jì)劃占地88畝。擬建場址東面鄰市政道路，西面緊靠市至南洞風(fēng)景區(qū)道路，北面為居民房，南面為農(nóng)田；項(xiàng)目本著創(chuàng)造“健康、健康養(yǎng)老、自然時(shí)尚”的生活品質(zhì)為己任的經(jīng)營理念，依托自身的專業(yè)優(yōu)勢，立足養(yǎng)老養(yǎng)身主業(yè)、面向全國高端人群，走社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展道路，全方位、立體性地開發(fā)服務(wù)體系，通過本項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)，打造中國養(yǎng)老第一品牌，建立養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)全國一流的健康養(yǎng)老連鎖樂園。項(xiàng)目建設(shè)總建筑面積為33600平方米，含養(yǎng)老服務(wù)公寓12000平方米、老年醫(yī)療照護(hù)中心5600平方米、康復(fù)及健康管理中心6000平方米、老年活動(dòng)中心老年大學(xué)7000平方米、后勤保障用房3000平方米。本項(xiàng)目主要以養(yǎng)老服務(wù)為主，植物園區(qū)的建筑物提供休閑養(yǎng)生居住為輔，并且提供一定的健康管理、康復(fù)管理服務(wù)。提供床位1420張，其中養(yǎng)老床位1000張，休閑養(yǎng)生居住床位60張，康復(fù)管理床位200張，老年醫(yī)療照護(hù)床位160張。1.3、招標(biāo)范圍：包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工一體化服務(wù)招標(biāo)。1.4、項(xiàng)目總投資：詳見招標(biāo)文件1.5、計(jì)劃工期：365日歷天（含勘察設(shè)計(jì)周期30日歷天，勘察不超過30天，設(shè)計(jì)不超過60天）；1.6、質(zhì)量要求：勘察、設(shè)計(jì)成果符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)要求。施工質(zhì)量執(zhí)行符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；保證各專項(xiàng)工程驗(yàn)收通過。2、項(xiàng)目范圍勘察、設(shè)計(jì)、施工、整體移交等工程總承包工作。【根據(jù)特征修改】3、項(xiàng)目特點(diǎn)該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。二、總體實(shí)施方案1、項(xiàng)目目標(biāo)作為工程的總承包，在實(shí)施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：（1）工程造價(jià)管理目標(biāo)對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。（3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期365天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。對項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2、總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：（1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。（2）施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。（3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及高層施工經(jīng)驗(yàn)對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。（4）安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。（5）文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、項(xiàng)目實(shí)施組織形式（1）總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。（2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001－2008標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。機(jī)電安裝部1）對項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）負(fù)責(zé)對機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8）按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。9）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6）對工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。三、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1、總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主分憂，管理分包，為分包解憂。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。（1）“公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過程中能順利進(jìn)行。（2）“科學(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。（3）“統(tǒng)一”原則對于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（4）“控制”原則設(shè)置工程部為施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。（5）“協(xié)調(diào)”原則通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。2、總承包管理模式不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在管理模式上，把整個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持。（1）總部服務(wù)控制我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。（2）項(xiàng)目授權(quán)管理企業(yè)法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。（3）專業(yè)施工保障充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。（4）社會(huì)協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。四、項(xiàng)目管理要點(diǎn)1、總承包管理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理wwwwangjingshen項(xiàng)目副經(jīng)理wwwwangjingshenn項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師和約財(cái)務(wù)部機(jī)電工程部質(zhì)量安全部工程部和約財(cái)務(wù)部機(jī)電工程部質(zhì)量安全部工程部主管：唐軍綜合管理辦公室合同工期：質(zhì)量目標(biāo)：安全目標(biāo)：文明施工：2、主要負(fù)責(zé)人職能2.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（2）負(fù)責(zé)調(diào)配、組織資源，協(xié)調(diào)各單位按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，主持時(shí)間管理和進(jìn)度控制工作，主持和約財(cái)務(wù)部工作，對實(shí)現(xiàn)工期和成本控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。（3）確定總包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。（4）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。組織工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。（6）分析、預(yù)測工程總成本和階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。（7）負(fù)責(zé)分包商的資格審查及招標(biāo)工作。審批各分包商的管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施。（8）積極參與工程高級會(huì)議，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。（9）接受項(xiàng)目所在地各級政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極處理好周邊企事業(yè)單位和居民的關(guān)系，確保單位正常工作、經(jīng)營，居民正常生活。（10）對全面履行合同，實(shí)現(xiàn)任務(wù)各項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。2.2項(xiàng)目總工程師（1）負(fù)責(zé)工程重大施工方案的編制，并報(bào)上級有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。（2）組織本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（3）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證計(jì)劃的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（4）審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。（5）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。組織各專業(yè)圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底、交接工作。（6）對各專業(yè)之間設(shè)計(jì)矛盾、設(shè)計(jì)與施工矛盾應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映，并協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決矛盾。（7）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行考察、確認(rèn)和驗(yàn)收。主持各級質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位工程日報(bào)、周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施。（9）組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程安全保證體系正常運(yùn)作。（10）主持工程部、質(zhì)安部日常管理工作，對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。2.3項(xiàng)目副經(jīng)理（1）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各單位、各專業(yè)施工過程之矛盾。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型施工/運(yùn)輸機(jī)械的配備完整、運(yùn)行安全有效之驗(yàn)收檢查工作和調(diào)度工作。負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（3）負(fù)責(zé)各施工單位工序交接、場地交接、產(chǎn)品保護(hù)之協(xié)調(diào)工作。（4）參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部行政管理工作，規(guī)范施工單位和人員的行為。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工大事記的編制。3、管理部門職能和主要工作內(nèi)容3.1工程部3.1.1時(shí)間管理和進(jìn)度控制（1）在工程開工前或準(zhǔn)備階段，根據(jù)合同工期，組織項(xiàng)目體各有關(guān)部門編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購工作進(jìn)度、大型施工機(jī)械進(jìn)出場、主要設(shè)備或系統(tǒng)驗(yàn)收、交付使用和市政配套工程進(jìn)度計(jì)劃等。在與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，并取得認(rèn)可后，向有關(guān)各單位發(fā)布。（2）督促各承包商按時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃、周計(jì)劃和工程日報(bào)，并對該等文件進(jìn)行匯總后及時(shí)向有關(guān)單位發(fā)布（總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后發(fā)布，月作業(yè)計(jì)劃每月初發(fā)布，周計(jì)劃每次工程例會(huì)提交，日報(bào)每天提交）。（3）對各承包商或供應(yīng)商從施工進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)場、施工機(jī)械進(jìn)出場、勞動(dòng)力安排、完成實(shí)物量等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。及時(shí)掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況，做好記錄（跟蹤、如實(shí)、成文）。及時(shí)向材料設(shè)備部提供現(xiàn)場工程進(jìn)度信息，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到達(dá)現(xiàn)場。做好項(xiàng)目實(shí)物工程量和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作。（4）關(guān)注并提請業(yè)主注意屬于其提供的物資、材料、設(shè)備等按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。（5）做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各施工單位協(xié)作配合關(guān)系，采取有效措施，及時(shí)排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證月作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（6）對進(jìn)度控制中的問題及原因進(jìn)行分析（主要包括：相關(guān)單位進(jìn)度影響、設(shè)計(jì)變更因素的影響、材料物資供應(yīng)進(jìn)度的影響、資金原因、不利施工條件、技術(shù)原因、施工組織不當(dāng)、不可預(yù)見事件的發(fā)生等），并合理安排下月施工作業(yè)計(jì)劃，督促有關(guān)單位采取有效的趕工措施。3.1.2技術(shù)管理（1）在項(xiàng)目總工程師的主持下，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍耸┕ご缶V，并對各分包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商的施工方案上的矛盾沖突。并負(fù)責(zé)各施工單位技術(shù)交接工作。（2）對各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，避免發(fā)生矛盾而造成不必要的返工。（3）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題協(xié)助項(xiàng)目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（4）按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，主管試驗(yàn)和檢驗(yàn)；檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制；過程控制要素。（5）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。（6）按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料、信息進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（7）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并做好圖紙保密工作。（8）負(fù)責(zé)竣工資料、竣工圖的編制、整理、匯總，裝訂成冊。3.1.3施工組織設(shè)計(jì)管理（1）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；工程總體部署；暫定工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置（現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法）；主要施工方法及技術(shù)措施；土方平衡計(jì)劃；特殊氣候下施工措施；總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍；與設(shè)計(jì)共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計(jì)劃；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算等。（2）要求各分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水段的劃分；主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法；勞動(dòng)組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算；施工組織任務(wù)分工表等。（3）施工組織設(shè)計(jì)管理嚴(yán)格按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）監(jiān)督各分包商，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。3.1.4工程測量管理（1）工程施工前，對業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤并辦理有關(guān)手續(xù)后方可使用?；鶞?zhǔn)點(diǎn)應(yīng)加以保護(hù)，每半年進(jìn)行一次復(fù)測。（2）工程施工中，應(yīng)經(jīng)常對建筑物軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。（3）監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求實(shí)施工程測量工作。（4）組織各施工單位進(jìn)行軸線、水準(zhǔn)線的交接工作，確保本工程測量量值傳遞準(zhǔn)確。（5）工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行建筑物和市政管線的竣工測量。3.2機(jī)電工程部（1）主要任務(wù)：積極為設(shè)計(jì)選型提供市場信息，并根據(jù)招標(biāo)文件所附設(shè)備清單或施工圖紙確定的設(shè)備型號、規(guī)格和數(shù)量，按照工程進(jìn)度的要求確保設(shè)備、材料按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)到現(xiàn)場，同時(shí)還應(yīng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)電（弱電）安裝、調(diào)試和竣工驗(yàn)收、移交等施工過程中質(zhì)量控制、工期控制和安全管理工作。（2）在主管項(xiàng)目副經(jīng)理主持下，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料清單，編制本部門采購范圍之供應(yīng)計(jì)劃。審核分包商之施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）協(xié)助業(yè)主做好“甲供”材料、設(shè)備的供應(yīng)工作。（4）負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、報(bào)價(jià)工作、供應(yīng)商的選擇。在主管項(xiàng)目副經(jīng)理主持下，參與對供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家的供貨能力、生產(chǎn)能力進(jìn)行考察，并提供書面考察報(bào)告，作為項(xiàng)目經(jīng)理的決策依據(jù)。（5）作為購銷合同我方的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面履行合同的權(quán)利和義務(wù)。（6）負(fù)責(zé)材料設(shè)備的一切驗(yàn)收、接受、運(yùn)輸、倉儲、移交工作。（7）負(fù)責(zé)材料設(shè)備樣品的接受、提交、封樣工作。（8）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。（19）按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，主管機(jī)電/弱電工程之采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性；檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)；搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交貨要素。（20）對分承包商每月付款申請之工程量完成情況以及材料設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場情況，作評估后移交和約財(cái)務(wù)部。3.3質(zhì)量安全部3.3.1質(zhì)量管理（1）按質(zhì)量文件與合同要求，負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。與政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對口聯(lián)系。（2）負(fù)責(zé)對隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，監(jiān)督落實(shí)整改措施。并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力并具有否決權(quán)。（3）在項(xiàng)目總工程師的主持下，參與各類施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制和審核工作。對組織設(shè)計(jì)（方案）的施工方式、措施必須滿足工程質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。（4）按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃要求，主管產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性；過程控制；檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)；不合格品的控制；糾正和預(yù)防措施；搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交貨；服務(wù)等要素。（5）制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到位(專業(yè)劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項(xiàng)、子目劃分)。（6）做好日常質(zhì)量巡視工作。每月一次向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師提交工程質(zhì)量書面報(bào)告(重大工程質(zhì)量問題專題報(bào)告及時(shí)提交)。組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收(包括隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等)。（7）對工程施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任并報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師備案，主持制定嚴(yán)密的整改措施，辦理有關(guān)審批手續(xù)后監(jiān)督實(shí)施。（8）負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)和軸線標(biāo)高的控制。（9）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、發(fā)布（質(zhì)量整改通知單）和歸檔工作。（10）定期對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。（11）協(xié)助編制施工大事記。3.3.2安全管理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師的主持下，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目安全保證體系（組織、人員、崗位責(zé)任制）。根據(jù)政府、行業(yè)對安全生產(chǎn)所頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，全面實(shí)施施工全過程的安全控制和檢查、監(jiān)督工作，獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)利并具有否決權(quán)。與政府勞動(dòng)、安全部門對口聯(lián)系。（2）在項(xiàng)目總工程師的主持下，參與各類施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制和審核工作。對組織設(shè)計(jì)（方案）的施工方式、措施必須滿足施工安全的要求負(fù)責(zé)（無專職安全員簽字，該方案無效）。（3）負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)勞動(dòng)防護(hù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)審核各施工單位之規(guī)章制度是否符合現(xiàn)場要求，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助辦公室制定《文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則》有關(guān)安全生產(chǎn)方面的條款內(nèi)容。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)具、防火防暴防毒、施工用電、腳手架、勞動(dòng)防護(hù)等的驗(yàn)收工作。（5）負(fù)責(zé)簽訂承發(fā)包安全協(xié)議和總分包安全交底工作，并向安全監(jiān)督部門申辦開工報(bào)告。（6）做好日常安全巡視工作，每周一次組織各施工單位安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，做好檢查記錄。對安全事故隱患及時(shí)發(fā)出安全整改通知單并監(jiān)督落實(shí)整改措施。根據(jù)獎(jiǎng)罰細(xì)則提請辦公室進(jìn)行處罰。每月向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師提交安全生產(chǎn)書面報(bào)告。（7）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的主持下，對安全事故本著“三不放過”的原則，嚴(yán)格按工作程序處理。（8）完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和歸檔工作。（9）參與文明施工、綜合治理的管理、檢查和考核工作。（10）監(jiān)督分包商做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。（11）開展安全意識教育，對分包商的安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。（12）協(xié)助編制施工大事記。（13）做好項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃相關(guān)工作。3.4合約財(cái)務(wù)部（1）具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與對分承包商或供應(yīng)商的選擇，負(fù)責(zé)合同條件、合同協(xié)議條款的談判或?qū)徍?，監(jiān)督雙方履約。負(fù)責(zé)合同的變更與解除以及合同糾紛的處置。（2）負(fù)責(zé)全部合同文件的收集保管。對項(xiàng)目體內(nèi)部，具有指導(dǎo)、解釋的義務(wù)，并監(jiān)督其完成工期、質(zhì)量目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)各分包商付款申請的核實(shí)并匯總后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。（4）負(fù)責(zé)工程量復(fù)核與增減帳管理，并負(fù)責(zé)做好各階段的結(jié)算工作。（5）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。（6）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（7）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。（8）組織經(jīng)濟(jì)類報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。（9）組織專門小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的索賠和反索賠工作。（10）按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃要求，主管合同評審、采購（工程分包程序）要素。（11）每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程款收支情況報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。3.5綜合辦公室3.5.1項(xiàng)目公共關(guān)系管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地各級政府機(jī)關(guān)、工商行政管理部門、市政設(shè)施管理部門、市容監(jiān)察部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、環(huán)境環(huán)保部門、衛(wèi)生防疫部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防局、勞動(dòng)局等的工作聯(lián)系。隨時(shí)了解國家和地區(qū)政府的有關(guān)方針政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。（2）確保項(xiàng)目施工全過程執(zhí)法機(jī)構(gòu)的執(zhí)法工作順利進(jìn)行，一切項(xiàng)目管理活動(dòng)遵紀(jì)守法。同時(shí)積極配合政府有關(guān)部門對人為的和自然災(zāi)害突發(fā)事件做好應(yīng)急準(zhǔn)備。（3）做好對外接待、宣傳、廣告工作，樹立企業(yè)良好形象，處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系。A．在進(jìn)場施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會(huì)取得聯(lián)系，邀請周圍單位與居民參加座談會(huì)，聽取周圍單位與居民的意見，并通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。B．對受到施工噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民，應(yīng)采取必要的預(yù)防措施，減少污染程度，盡可能地維護(hù)周圍單位和居民們的利益。C．通過贊助和參與的形式，支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公共事業(yè)和活動(dòng)。D．通過新聞媒介，取得社會(huì)對項(xiàng)目建設(shè)的了解和支持，并擴(kuò)大企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的社會(huì)影響力。3.5.2現(xiàn)場文明施工管理（1）在項(xiàng)目副經(jīng)理主持下，建立健全文明施工、綜合治理各類規(guī)章制度（包括獎(jiǎng)罰細(xì)則），定期組織技術(shù)部、質(zhì)量安全部及各施工單位開展檢查考評活動(dòng)，確保工程在良好的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境下進(jìn)行。（2）主要工作范圍為：施工平面布置、現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、場容場貌、現(xiàn)場落收清、現(xiàn)場治安、后勤保障、政治思想工作等。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目體內(nèi)部，正常辦公之后勤保障。3.5.3文件資料管理（1）確定文件資料的傳遞流程，研究文件資料的來源、使用者和保存節(jié)點(diǎn)，規(guī)定傳輸方向和目標(biāo)。（2）統(tǒng)一歸口管理所有文件資料，進(jìn)行集中收發(fā)，使文件資料在項(xiàng)目管理中得到充分利用，提供有效服務(wù)。（3）利用電腦對項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，對文件資料按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編碼，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理工作，督促其他各部門，在每季度末將整理成冊的資料經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，提交辦公室歸檔存庫。嚴(yán)格按照檔案管關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整理、匯編工作，裝訂成冊。（5）按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃要求，主管文件和資料控制、質(zhì)量記錄的控制要素。（6）項(xiàng)目文件簽發(fā)分三級管理，所有文件格式統(tǒng)一由辦公室印制。文件署名簽發(fā)必須用黑色或藍(lán)色鋼筆書寫?！ひ患壩募罕仨氂身?xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要內(nèi)容為工程聯(lián)系函、必須由工程聯(lián)系函覆蓋的一切文件資料、付款申請書、工程月報(bào)、總進(jìn)度計(jì)劃、施工例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等?！ざ壩募罕仨氂刹块T經(jīng)理簽發(fā)，主要內(nèi)容為業(yè)務(wù)對口備忘錄、整改通知單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、技術(shù)核定單、施工周報(bào)、施工日報(bào)等?！と壩募河删C合辦公室分發(fā)，主要為各類會(huì)議通知等。4、管理部門主要文檔4.1工程技術(shù)部·各類施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；·各類技術(shù)措施；·技術(shù)核定單；·專題會(huì)議記錄；·工程技術(shù)聯(lián)系單；·分階段施工平面圖及文字說明；·施工大事記；·施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃。4.2質(zhì)量安全部·質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與質(zhì)量檢查制度；·質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；·分部分項(xiàng)質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)表；·分包單位填報(bào)的建筑企業(yè)統(tǒng)一的施工技術(shù)資料(表式)；·質(zhì)量專題會(huì)議記要；·質(zhì)量整改會(huì)議記要；·安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)及管理辦法、開工報(bào)告、安全協(xié)議、總分包安全交底書；·各分包單位制訂的安全生產(chǎn)制度、教育培訓(xùn)制度，消防保衛(wèi)工作制度、場容場貌管理辦法等文件；·每周安全生產(chǎn)檢查評比表；·重大安全事故調(diào)查報(bào)告、事故處理報(bào)告；·各類安全生產(chǎn)有關(guān)的臺帳、資料等。4.4.3合約財(cái)務(wù)部·各類合同文件；·專題會(huì)議紀(jì)要；·付款申請和付款證書；·每月的財(cái)務(wù)報(bào)表；·財(cái)務(wù)帳、冊和憑證；·每月的預(yù)算報(bào)表；·每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.4機(jī)電工程部·機(jī)電材料質(zhì)保書及設(shè)備質(zhì)量鑒定書；·進(jìn)口材料的國家商檢報(bào)告；·新型材料的說明書；·有關(guān)機(jī)電（弱電）工程問題的會(huì)議紀(jì)要?！び嘘P(guān)機(jī)電（弱電）施工過程之技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度控制資料4.5綜合辦公室·工程設(shè)計(jì)圖紙以及修改通知；·項(xiàng)目部規(guī)定的一級文件；·工程簡報(bào)；·由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師主持召開的各類會(huì)議記要；·施工月報(bào)；·工程例會(huì)、施工例會(huì)會(huì)議記要、文明施工考評記錄；·各類分發(fā)、接收的有關(guān)文件。5、工地會(huì)議制度5.1工程例會(huì)（1）參加單位：業(yè)主代表；監(jiān)理工程師；設(shè)計(jì)代表；測量師；總承包項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理、總工/副總工程師；有關(guān)分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；有關(guān)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。（2）會(huì)議主持人：工程監(jiān)理。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A.由總承包商匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下階段工作安排；B．監(jiān)理工程師對工程現(xiàn)狀進(jìn)行評估，對上次會(huì)議工作布置進(jìn)行檢查；C．對與會(huì)各方提出的或上次會(huì)議遺留問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確解決辦法、時(shí)間和執(zhí)行人；D.聽取業(yè)主代表的指示。（4）由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。（5）本例會(huì)每周一次。5.2施工例會(huì)（1）參加單位：監(jiān)理工程師；總承包主要負(fù)責(zé)人；各分包商主要負(fù)責(zé)人。（2）會(huì)議主持人：總承包。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．由各施工單位提交書面本周實(shí)物量完成情況和下周實(shí)物量完成計(jì)劃（周計(jì)劃）。B．對上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對一周工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下周工作。C．對與會(huì)各方提出的或上次會(huì)議遺留問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確解決辦法、時(shí)間和執(zhí)行人；D．聽取監(jiān)理工程師的指示和建議。（4）由總承包負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。（5）本例會(huì)每周一次。5.3進(jìn)度例會(huì)（1）參加單位：總承包項(xiàng)目副經(jīng)理、總承包工程和約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、材料設(shè)備部經(jīng)理及相關(guān)人員；各施工單位進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。（2）會(huì)議主持人：總承包項(xiàng)目經(jīng)理（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．各施工單位簡單如實(shí)匯報(bào)本月施工進(jìn)展情況、實(shí)物量完成情況和下月作業(yè)計(jì)劃、實(shí)物量完成計(jì)劃（提交書面資料）。B．將實(shí)際工期與月作業(yè)計(jì)劃以實(shí)物量進(jìn)行對比，計(jì)算已完工程百分比。C．分析脫期原因，明確職責(zé)，制定趕工措施，協(xié)調(diào)下月作業(yè)計(jì)劃。D．由總承包工程技術(shù)部編寫進(jìn)度月報(bào)，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。（4）本例會(huì)每月月底擇日召開。5.4安全工作檢查考評會(huì)（1）參加單位：“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”全體成員、各施工單位專職安全員。（2）會(huì)議主持人：“工作小組”組長。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．重點(diǎn)檢查事故隱患整改、技術(shù)措施落實(shí)情況和各類安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的有效性。B．對上階段工作進(jìn)行考評，布置下階段工作重點(diǎn)。C．由總承包質(zhì)量安全部編寫會(huì)議紀(jì)要，報(bào)“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”各成員。（4）本例會(huì)每周一次。5.5文明施工檢查考評會(huì)（1）參加單位：總承包、各施工單位項(xiàng)目主管副經(jīng)理和相關(guān)人員。（2）會(huì)議支持人：總承包項(xiàng)目主管副經(jīng)理。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．重點(diǎn)檢查場容場貌、環(huán)境衛(wèi)生、治安和外來勞務(wù)辦證工作。B．對上階段工作進(jìn)行考評，布置下階段工作重點(diǎn)。 C．考評結(jié)果，由總承包綜合辦公室通報(bào)各有關(guān)單位。（4）本例會(huì)每月一次?？膳c安全考評會(huì)（每月其中一次）合并召開。5.6專題會(huì)議和緊急會(huì)議根據(jù)施工過程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包和各施工單位可以臨時(shí)召開或請求召開針對性的專題會(huì)議和緊急會(huì)議，及時(shí)處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補(bǔ)例會(huì)無法覆蓋之缺陷。5.7會(huì)議紀(jì)要按會(huì)議制度召開的各種工程會(huì)議必須要有準(zhǔn)確的會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由主持人按會(huì)議實(shí)際記錄整理和編制，并最遲于第三天分發(fā)至與會(huì)各單位。接到紀(jì)要后如有異議，與會(huì)單位可及時(shí)提出意見，經(jīng)主持人確認(rèn)后，由其將紀(jì)要更正分發(fā)到與會(huì)各單位。6、總承包與工程監(jiān)理工作程序在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)配合工程監(jiān)理做好監(jiān)理交底工作，并經(jīng)雙方協(xié)商確定工作程序。一般工作：（1）開工前，將施工準(zhǔn)備情況以書面形式提交工程監(jiān)理后方可開工。（2）開工前，將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定后方可開工。（3）各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。（4）工程用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時(shí)必須有監(jiān)理代表見證。變更用材時(shí)，事前應(yīng)征請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見，無書面確認(rèn)者不得進(jìn)行變更。（5）在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，按監(jiān)理的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得監(jiān)理同意后再行與分包簽訂分包合同。（6）隱蔽工程完成，總包在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前12小時(shí)書面通知監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。（7）若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時(shí)，總包項(xiàng)目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。（8）及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。（9）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。（10）工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，再組織正式竣工驗(yàn)收。（11）在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。7、總承包管理手冊4.7.1施工前的必備條件（1）向總承包項(xiàng)目辦公室辦理如下手續(xù)：A.提交法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、誠信手冊、安全生產(chǎn)許可證、工會(huì)組織證明、開戶銀行證明、稅務(wù)登記證等復(fù)印件，并加蓋企業(yè)公章；B.提交施工許可證復(fù)印件；C.提交分包工程施工簡歷；D.提交分包工程施工組織體系；E.提交管理人員及施工人員名單并辦理通行證；F.分包工程投保證明文件；G.填妥“指定分包商情況登記表”

指定分包商情況登記表業(yè)主方地址郵編工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)層次總包方地址郵編聯(lián)系電話傳真分包方地址郵編聯(lián)系電話傳真分包項(xiàng)目分包合同合同總價(jià)資質(zhì)等級資質(zhì)證書號碼許可證號碼分包商組織體系簡況經(jīng)理聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場主管聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地技術(shù)負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地質(zhì)量負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地安全負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地消防負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地施工員聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地施工員聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地施工員聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地施工組織設(shè)計(jì)編制簡況施工方案分包簡歷主要技術(shù)措施施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量保證措施安全保證措施在建項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃備注填表人聯(lián)系電話填表日期(2)向總承包工程技術(shù)部提交下列文件并應(yīng)審核通過：A.施工方案；B.專項(xiàng)技術(shù)措施方案；C.質(zhì)量保證措施；D.安全保證措施；E.分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；F.材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；G.勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；H.月作業(yè)計(jì)劃及工程實(shí)物量完成計(jì)劃；(3)向總承包質(zhì)量安全部辦理如下手續(xù)：A．提交本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書·質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)；·圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底；·作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)；·過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；·對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素的控制；·產(chǎn)品的驗(yàn)收與交付。B．向政府質(zhì)監(jiān)部門辦妥“質(zhì)量受監(jiān)”手續(xù)C．提交安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目管理人員安全職責(zé)；項(xiàng)目職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)；生產(chǎn)工人安全職責(zé)。D．簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書E．進(jìn)行總分包安全交底F．向政府勞動(dòng)部門辦妥“開工報(bào)告”G．向政府安監(jiān)部門辦妥“安全生產(chǎn)受監(jiān)”手續(xù)(4)向總承包和約部辦理如下手續(xù)：A.提交中標(biāo)通知書(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)；B.辦理承包合同簽約手續(xù)；C.提交合同履約保函；D.施工預(yù)算或工程實(shí)物量計(jì)算書。7.2執(zhí)行工程會(huì)議制度7.2.1工程例會(huì)（1）參加單位：業(yè)主代表；監(jiān)理工程師；總承包項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師；有關(guān)分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；有關(guān)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。（2）會(huì)議主持人：監(jiān)理工程師。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．由總承包商匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下階段工作安排；B．監(jiān)理工程師對工程現(xiàn)狀進(jìn)行評估，對上次會(huì)議工作布置進(jìn)行檢查；C．對與會(huì)各方提出的或上次會(huì)議遺留問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確解決辦法、時(shí)間和執(zhí)行人；D．聽取業(yè)主代表的指示。（4）由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。（5）本例會(huì)每周一次。7.2.2施工例會(huì)（1）參加單位：監(jiān)理工程師；總承包主要負(fù)責(zé)人；各分包商主要負(fù)責(zé)人。（2）會(huì)議主持人：總承包商。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．由各施工單位提交書面本周實(shí)物量完成情況和下周實(shí)物量完成計(jì)劃。B．對上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對一周工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下周工作。C．對與會(huì)各方提出的或上次會(huì)議遺留問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確解決辦法、時(shí)間和執(zhí)行人；D．聽取監(jiān)理工程師的指示和建議。（4）由總承包負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。（5）本例會(huì)每周一次。7.2.3進(jìn)度例會(huì)（1）參加單位：總承包項(xiàng)目副經(jīng)理、和約部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、材料設(shè)備部經(jīng)理及相關(guān)人員；各施工單位進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。（2）會(huì)議主持人：總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．各施工單位簡單如實(shí)匯報(bào)本月施工進(jìn)展情況、實(shí)物量完成情況和下月作業(yè)計(jì)劃、實(shí)物量完成計(jì)劃（提交書面資料）。B．將實(shí)際工期與月作業(yè)計(jì)劃以實(shí)物量進(jìn)行對比，計(jì)算已完工程百分比。C．分析脫期原因，明確職責(zé)，制定趕工措施，協(xié)調(diào)下月作業(yè)計(jì)劃。D．由總承包工程技術(shù)部編寫進(jìn)度月報(bào)，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。（4）本例會(huì)每月25日召開。7.2.4安全工作檢查考評會(huì)（1）參加單位：“安全生產(chǎn)工作小組”全體成員、各施工單位專職安全員。（2）會(huì)議主持人：“工作小組”組長。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．重點(diǎn)檢查事故隱患整改、技術(shù)措施落實(shí)情況和各類安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的有效性。B．對上階段工作進(jìn)行考評，布置下階段工作重點(diǎn)。C．由總承包質(zhì)量安全部編寫會(huì)議紀(jì)要，報(bào)“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”各成員。（4）本例會(huì)每周一次。7.2.5文明施工檢查考評會(huì)（1）參加單位：總承包、各施工單位項(xiàng)目主管副經(jīng)理和相關(guān)人員。（2）會(huì)議支持人：總承包項(xiàng)目主管副經(jīng)理。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．重點(diǎn)檢查場容場貌、環(huán)境衛(wèi)生、治安和外來勞務(wù)辦證工作。B．對上階段工作進(jìn)行考評，布置下階段工作重點(diǎn)。C．考評結(jié)果，由總承包綜合辦公室通報(bào)各有關(guān)單位。（4）本例會(huì)每月一次?？膳c安全考評會(huì)（每月其中一次）合并召開。7.2.6專題會(huì)議和緊急會(huì)議根據(jù)施工過程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包和各施工單位可以臨時(shí)召開或請求召開針對性的專題會(huì)議和緊急會(huì)議，及時(shí)處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補(bǔ)例會(huì)無法覆蓋之缺陷。7.2.7班后會(huì)總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生及第二天生產(chǎn)過程中將要發(fā)生的問題。7.3施工過程的質(zhì)量管理要求·對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄·實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄?！ば蜷g的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。·復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的“產(chǎn)品合格證”及“質(zhì)保書”?！ぷ龊貌缓细衿诽幚淼挠涗浖凹m正和預(yù)防措施工作。·加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場“落手清”工作?！そ邮芸偘捅O(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)?！ふJ(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作?！ぐ春贤?guī)定做好本分包工程的回訪保修工作?！ぶ卮筚|(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并及時(shí)提交事故分析調(diào)查報(bào)告及善后處理辦法。7.4時(shí)間管理和進(jìn)度控制要求(1)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃·制定施工方案，明確施工方法，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。·編制施工進(jìn)度計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃和工程實(shí)物量完成計(jì)劃，保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。·編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等?！ぞ幹茍D紙深化及送審進(jìn)度計(jì)劃。(2)執(zhí)行日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)制度·按期提交各類報(bào)告，充分反映各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況和分包工程的執(zhí)行情況；·按期提交月度施工作業(yè)計(jì)劃和工程實(shí)物量完成計(jì)劃；·認(rèn)真做好實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度實(shí)物量比對工作；·及時(shí)根據(jù)總包工作指令落實(shí)趕工措施及進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。7.5施工安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求(1)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)條列、技術(shù)規(guī)范·簽訂安全協(xié)議書，進(jìn)行安全交底；·完善和健全安全管理各種臺帳；·開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作；·特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報(bào)總承包；·接受總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包可以協(xié)助分包商于以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)?！ぐl(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。(2)做好消防與治安管理工作·開展消防與治安的教育工作；·配合總承包做好治安管理工作；·嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。(3)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作·按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備按區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。·遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如腳手架、臨邊洞口護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；·保持工地環(huán)境衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。(4)發(fā)生各類違章現(xiàn)象，總包有權(quán)依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定給以處置，包括按照施工現(xiàn)場獎(jiǎng)罰細(xì)則作罰款處理，責(zé)令停工整頓直至退場。(5)由總承包發(fā)布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰細(xì)則。7.6進(jìn)場物資管理要求（1）總承包對進(jìn)場物資的管理由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。（2）指定分包商應(yīng)提供設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）大型/大量物資進(jìn)場的工作程序：物資進(jìn)場必須在10天前向總承包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、重量、體積及所占場地面積，還應(yīng)提交必要的吊運(yùn)方案，總承包批復(fù)后方可執(zhí)行。（4）物資進(jìn)場后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散或入庫。若不能達(dá)到此要求，可請求總包安排他人協(xié)助進(jìn)行，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。（5）各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。（6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好“落手清”工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包要求，集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一外運(yùn)。凡由總包安排他人處理的，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。7.7勞動(dòng)力管理要求（1）將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單、照片及外來勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)向總承包項(xiàng)目辦公室申報(bào)辦理通行證。（2）向總承包質(zhì)量安全部提交特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證（復(fù)印件）。（3）派專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員均應(yīng)無條件接受政府職能部門的合法監(jiān)督、檢查和調(diào)查。（5）有責(zé)任約束所雇員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，并對所雇員工的行為負(fù)責(zé)。7.8工程款的申請和支付工程進(jìn)度款的審核和支付，由總承包和約部負(fù)責(zé)。所有（指定）分包商的中期付款申請/證書及結(jié)算書/證書必須由總承包簽證確認(rèn)（合同另有規(guī)定的除外），并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。7.9深化設(shè)計(jì)管理要求（1）由于牽涉到的專業(yè)分包商較多，為了防止施工中有較大的矛盾而貽誤工程進(jìn)度，因此必須對所有分包商的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，盡可能在圖紙上解決技術(shù)上的矛盾。（2）總承包深化設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)對各分包深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，并具有圖紙深化管理的能力。（3）凡承擔(dān)深化設(shè)計(jì)的分包商應(yīng)具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，方可進(jìn)行圖紙深化。若不具備相應(yīng)資質(zhì)的，則應(yīng)委托具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，并將該設(shè)計(jì)單位三證及委托協(xié)議之復(fù)印件提交總承包深化設(shè)計(jì)室。（4）總承包商對各分包商的深化圖進(jìn)行仔細(xì)審核，認(rèn)真審核土建、安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾，并進(jìn)行科學(xué)管理和協(xié)調(diào)。（5）各分包工程繪制的施工詳圖必須符合設(shè)計(jì)原意。如對原設(shè)計(jì)不清楚或有矛盾而無法避免的，應(yīng)及時(shí)書面提出，使設(shè)計(jì)師有足夠的時(shí)間進(jìn)行解釋或考慮變更。（6）總承包深化設(shè)計(jì)室將規(guī)定專用電腦軟件進(jìn)行編制深化圖紙。8、總承包對分包的施工配合內(nèi)容以合同規(guī)定配合內(nèi)容為準(zhǔn)。一般情況配合內(nèi)容如下：8.1生活及辦公設(shè)施為統(tǒng)一管理施工隊(duì)伍，確保整個(gè)工程現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化、有序化，體現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)場施工的統(tǒng)一性，在整個(gè)生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一塊專門用來供給分包單位的生活設(shè)施場地，并在此區(qū)域內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一的生活設(shè)施規(guī)劃和管理。為方便各專業(yè)分包單位相互之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，在總包辦公區(qū)域內(nèi)，專門設(shè)立一定數(shù)量的相互毗鄰的辦公室，供各專業(yè)分包單位使用。對各分包單位的生活區(qū)、辦公室等實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)章制度，集體住宿，食堂就餐、現(xiàn)場安全、文明施工等進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，同時(shí)對宿舍、辦公室設(shè)施的配備和布局盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整齊劃一的效果。8.2水、電設(shè)施對分包單位的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)所需的水、電設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一的布置。每個(gè)生活、生產(chǎn)區(qū)至少要接入一個(gè)水源和電源的總接頭，待分包單位進(jìn)場以后，再進(jìn)行線路的延長布置。施工階段水、電總體布置，根據(jù)開工前或工程進(jìn)行過程中，與各分包單位協(xié)調(diào)確定方案進(jìn)行實(shí)施，即要滿足施工需求，又要考慮施工成本。8.3施工場地在進(jìn)行施工現(xiàn)場布置時(shí)，統(tǒng)一考慮整個(gè)項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌安排，對同時(shí)進(jìn)行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分，各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開，當(dāng)某一分包單位退場后，對自己使用過的場地進(jìn)行簡單整理，以便下一個(gè)分包單位能夠進(jìn)入使用。對鋼結(jié)構(gòu)的焊接提供簡易能夠遮擋風(fēng)雨的加工車間，以保證工期能夠如期完成。8.4預(yù)埋件配合在工程進(jìn)行土建施工之前，舉行由土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會(huì)，對在土建施工過程中，必須進(jìn)行的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排，各分包單位之間相互配合進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量，從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進(jìn)行。8.5測量儀器及測量的配合為確保工程的質(zhì)量，各分包單位施工過程中所需的測量儀器和設(shè)備由總承包統(tǒng)一調(diào)配，并且成立以總承包為主，各分包單位測量人員組成的工程測量小組，來統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包單位施工所需測量工作。8.6現(xiàn)場運(yùn)輸、施工設(shè)備的使用各分包單位在施工過程中對機(jī)械設(shè)備的使用需求，應(yīng)事先排出各自的計(jì)劃，其中包括所需設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間和使用時(shí)段，然后由總承包對分包所需機(jī)械設(shè)備做出統(tǒng)一的安排，最大限度利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，盡量避免因機(jī)械設(shè)備的使用沖突而發(fā)生誤工或停工現(xiàn)象。五、竣工驗(yàn)收要點(diǎn)

1、竣工驗(yàn)收的計(jì)劃相關(guān)人員的培訓(xùn)在工程竣工后投入使用前，組織專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對發(fā)包人的物業(yè)管理人員進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨(dú)立進(jìn)行必要的操作、維護(hù)和故障排除。工程使用說明書的準(zhǔn)備準(zhǔn)備好相應(yīng)的《工程使用說明書》，包括維修手冊和操作說明等；維修手冊和操作說明作為竣工培訓(xùn)的主要參考文件。按照本招標(biāo)文件要求編寫《工程使用說明書》，編寫的《工程使用說明書》真實(shí)、完整、詳盡地反映本工程實(shí)際情況。在竣工驗(yàn)收前將編寫的《工程使用說明書》初稿報(bào)給發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核后，認(rèn)真修改、整理《工程使用說明書》，并將修改后的《工程使用說明書》報(bào)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核?！豆こ淌褂谜f明書》的最終稿經(jīng)發(fā)包人、總監(jiān)理工程師和承包人三方共同簽字確認(rèn)，承包人必須在三方簽字確認(rèn)后一周內(nèi)將正式的《工程使用說明書》（包括電子版）移交給發(fā)包人?？⒐D的編制竣工圖基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及過程質(zhì)量記錄等進(jìn)行準(zhǔn)備和制作；此類圖紙以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式及重慶市檔案管理部門的規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)備和遞交。提供竣工圖電子文檔、曬印藍(lán)圖，所提供竣工圖圖紙的數(shù)量和格式、裝訂方式等滿足業(yè)主的要求，并且負(fù)責(zé)本工程竣工圖向重慶市城建檔案館歸檔責(zé)任。分包人和其他承包人（如果有）制作自己的竣工圖和整理自己的竣工資料；發(fā)包人將要求分包人和其他承包人（如果有）的竣工資料隨工程進(jìn)度逐步提交給承包人，由承包人統(tǒng)一分類整理。在工程實(shí)際竣工前，發(fā)包人承包人和總監(jiān)理工程師審核后，根據(jù)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師的審核意見進(jìn)行修改并提供完整的竣工圖給總監(jiān)理工程師、發(fā)包人?？⒐D在竣工移交證書頒發(fā)前提供。2、竣工驗(yàn)收的承諾應(yīng)在整個(gè)過程中嚴(yán)格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和合同文件要求，認(rèn)真做好質(zhì)量保證、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程的隱預(yù)檢等與質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理相關(guān)的工作。3、竣工驗(yàn)收的組織工程在竣工前對所有各系統(tǒng)進(jìn)行整體調(diào)試（包括由專業(yè)分包人完成的部分），并在發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行整改直至符合要求為止。