建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展淺析

摘要：在當(dāng)前時代背景之下社會經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)都得到了快速發(fā)展，市場競爭日益激烈起來，各行各業(yè)都面臨著較大發(fā)展壓力。國內(nèi)城市化進(jìn)程日益加快，政府加強(qiáng)了對城市合理規(guī)劃，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模以及數(shù)量正在與日俱增，大量建筑企業(yè)想要獲得一席之地不僅需要改革和創(chuàng)新施工技術(shù)，同時也需要促使建筑工程項(xiàng)目管理模式得到改革和創(chuàng)新。本篇文章主要是關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中還依然存在著諸多缺陷和問題，尤其是大部分建筑企業(yè)缺乏完善和科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，比如，實(shí)際用人的過程當(dāng)中也會存在著任人唯親的不良現(xiàn)象。此外，工程施工人員大多都是農(nóng)民工，這些人員沒有掌握相應(yīng)施工技術(shù)同時素質(zhì)也較差。另外，材料采購過程當(dāng)中過度相信熟人，沒有貨比三家，性價比較低，可能會導(dǎo)致一部分材料不符合工程項(xiàng)目要求，造成工程項(xiàng)目施工質(zhì)量較差。一、我國建筑工程管理模式之中存在的主要問題（一）管理模式還是相對較為陳舊和落后對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)來講，所采取管理模式還是相對較為陳舊和落后，造成建筑工程項(xiàng)目經(jīng)常會產(chǎn)生諸多缺陷和問題。有一部分建筑企業(yè)往往受制于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式重大負(fù)面影響，對于工程項(xiàng)目管理方式進(jìn)行選擇過程當(dāng)中基本上會采取行政命令的手段，導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目管理效果難以得到提高。此外，由于缺乏對于工期規(guī)劃高度重視，相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行制定過程當(dāng)中未能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行充分地考量，而僅僅只是依賴主觀經(jīng)驗(yàn)來制定計(jì)劃，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中存在的諸多阻礙和不良影響，也會嚴(yán)重地影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量，同時威脅到廣大施工人員的人身安全[1]。（二）缺乏完善以及科學(xué)的安全保護(hù)措施在當(dāng)前，工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程當(dāng)中要切實(shí)地保障具備安全管理制度[2]。安全管理制度是促使工程項(xiàng)目達(dá)到理想成效的重要基石。但是，還依然存在著一部分建筑企業(yè)單方面地追趕進(jìn)度，在現(xiàn)場施工過程之中往往缺乏完善以及科學(xué)安全保護(hù)措施，例如，未能夠購置全面的安全防護(hù)設(shè)備，能省就省。同時，沒有對于施工人員進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)和安全教育，大部分工作人員安全意識薄弱，實(shí)際工作開展過程當(dāng)中也無法嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行合理以及科學(xué)操作，一旦遇到突發(fā)性狀況往往不知所措，不能夠進(jìn)行冷靜地處理，很容易導(dǎo)致重大安全事故產(chǎn)生，一旦發(fā)生安全事故問題之后，不僅造成重大經(jīng)濟(jì)損失，也可能會導(dǎo)致人員傷亡。另外，還有一部分建筑工程項(xiàng)目安全管理制度往往流于形式，無法發(fā)揮實(shí)際性作用，甚至很多地區(qū)在現(xiàn)場管理過程當(dāng)中未能夠設(shè)置相應(yīng)安全管理部門，由于缺乏安全管理部門對于整個現(xiàn)場施工工作進(jìn)行嚴(yán)格地管控，這會直接威脅施工人員生命安全[3]。（三）缺乏創(chuàng)新性人才引進(jìn)和培養(yǎng)對于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)而言，實(shí)際工作開展過程當(dāng)中缺乏創(chuàng)新性人才的引進(jìn)。大量建筑企業(yè)管理層人員思想還是比較落后陳舊，因循守舊，不重視人才，沒有意識到企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本，要發(fā)揮人才重要作用。所以，這就不利于提高建筑工程項(xiàng)目管理效率和管理質(zhì)量，難以讓建筑企業(yè)打開新的局面。另外，還有一部分建筑企業(yè)缺乏對于創(chuàng)新性人才教育和培訓(xùn)工作，工資水平也不高，這會導(dǎo)致一大批創(chuàng)新性人才的流失，對于企業(yè)發(fā)展會造成重大的負(fù)面影響[4]。建筑工程管理過程之中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展策略（一）促使工程管理體制得到創(chuàng)新和完善在當(dāng)前，我國建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中要促使相應(yīng)工程管理體制得到創(chuàng)新和完善，這是切實(shí)保障項(xiàng)目管理工作達(dá)到理想成效的重要基礎(chǔ)。要求全面地貫徹和落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，要在建筑工程項(xiàng)目發(fā)生問題之后及時地追究相關(guān)人員的責(zé)任，避免出現(xiàn)問題后互相推諉的情況產(chǎn)生。另外，國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目涉及到了十分復(fù)雜的內(nèi)容，尤其是包括諸多繁瑣工藝和復(fù)雜技術(shù)，項(xiàng)目管理工作量以及難度都不小，所以，不僅需要全面貫徹和落實(shí)責(zé)任制，還需要建立績效考核機(jī)制以及獎懲制度。對于表現(xiàn)優(yōu)秀人員要給予一定的獎勵，包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵，同時，要將工作表現(xiàn)和工資福利待遇掛鉤，這樣才能夠充分地激發(fā)人員的主動性及積極性，發(fā)揮其主觀能動性，提高項(xiàng)目管理效果和質(zhì)量。另外，要結(jié)合工程項(xiàng)目整體特點(diǎn)以及實(shí)際情況制定合理以及科學(xué)的管理體制，具有了完善管理體制才能讓各單位人員各司其職以及人盡其才，這對于提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都具有重要的意義和價值[5]。（二）加強(qiáng)創(chuàng)新性人才不斷地吸納和引進(jìn)在當(dāng)前，為了能夠促使建筑工程項(xiàng)目管理得到發(fā)展和完善需要加強(qiáng)創(chuàng)新性人才不斷地吸納和引進(jìn)，還要培養(yǎng)創(chuàng)新性人才以及加大創(chuàng)新教育的力度。對于當(dāng)前的建筑企業(yè)而言，要充分做到以人為本，應(yīng)當(dāng)意識到人才是企業(yè)發(fā)展的根本力量。因此，要制定具備較強(qiáng)吸引力的薪酬分配體系，適度提升工資待遇，更好地吸引創(chuàng)新人才以及留住創(chuàng)新型人才。建筑企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中需要強(qiáng)化資金的投入力度，要大力吸收來自于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、建筑專業(yè)的各方面優(yōu)質(zhì)人才，同時，對于內(nèi)部的員工需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，這樣才能夠促使全體人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)，提高工作人員工作素養(yǎng)和工作能力，這對于建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)性地發(fā)展有著重要的意義[6]。（三）要大量引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)在當(dāng)前，針對于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理的過程當(dāng)中要求相關(guān)管理人士能夠采取合理及科學(xué)的管理模式，要大量引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。包括網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)以及計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。針對工程項(xiàng)目實(shí)施管理的過程當(dāng)中，要通過利用信息技術(shù)針對于各方面的信息資源進(jìn)行合理利用，同時，要通過各方面的信息數(shù)據(jù)有效地分配各類資源。此外，還需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建考核評價制度，切實(shí)地保障每一個成員都具備積極向上的心態(tài)，提高工作質(zhì)量和工作效果。實(shí)際項(xiàng)目管理的過程中，還需要提高相關(guān)管理人士的素質(zhì)和能力，避免管理人員能力或者素質(zhì)不過關(guān)導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程當(dāng)中存在諸多紕漏和缺陷。另外需要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，要通過培訓(xùn)提高管理人員的管理水平和管理素質(zhì)，要求管理人員具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)造思維，這樣才能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓企業(yè)跟上時代發(fā)展腳步，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康及持續(xù)性地發(fā)展。結(jié)語：綜上所述，在當(dāng)前更加需要進(jìn)一步地強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理工作，這對于我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展至關(guān)重