做賬實操-生產(chǎn)室內(nèi)散香或除臭制品的賬務(wù)處理

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-生產(chǎn)室內(nèi)散香或除臭制品的賬務(wù)處理1.采購環(huán)節(jié)采購原材料和包裝材料假設(shè)企業(yè)采購生產(chǎn)室內(nèi)散香或除臭制品的香料，金額為40,000元，增值稅稅率為13%；采購凝膠、活性炭等基礎(chǔ)材料，金額為20,000元，增值稅稅率為13%；采購包裝瓶、包裝盒等包裝材料，金額為15,000元，增值稅稅率為13%?？铐椡ㄟ^銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄：借：原材料香料40,000原材料基礎(chǔ)材料20,000周轉(zhuǎn)材料包裝物（包裝瓶、盒）15,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（進項稅額）9,100（(40,000+20,000+15,000)×13%）貸：銀行存款84,100運輸費用處理（如果有）若發(fā)生原材料和包裝材料運輸費2,000元（現(xiàn)金支付），且按規(guī)定計入成本。假設(shè)按照采購金額比例分攤運輸費。香料分配運輸費：2000\{40000}{40000+20000+15000}=1067（元）基礎(chǔ)材料分配運輸費：2000\{20000}{40000+20000+15000}=533（元）包裝材料分配運輸費：20001067533=400（元）會計分錄：借：原材料香料1067原材料基礎(chǔ)材料533周轉(zhuǎn)材料包裝物（包裝瓶、盒）400貸：庫存現(xiàn)金20002.生產(chǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)用原材料和包裝材料生產(chǎn)部門領(lǐng)用香料30,000元、基礎(chǔ)材料18,000元用于生產(chǎn)室內(nèi)散香或除臭制品，領(lǐng)用包裝瓶、包裝盒等包裝材料12,000元。會計分錄：借：生產(chǎn)成本直接材料48,000生產(chǎn)成本包裝材料12,000貸：原材料香料30,000原材料基礎(chǔ)材料18,000周轉(zhuǎn)材料包裝物（包裝瓶、盒）12,000人工成本核算本月生產(chǎn)工人工資共計15,000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄：借：生產(chǎn)成本直接人工15,000貸：銀行存款15,000制造費用分攤假設(shè)本月車間發(fā)生水電費3,000元（銀行存款支付）、設(shè)備折舊4,000元，制造費用總計7,000元。按照生產(chǎn)工時比例分攤到生產(chǎn)成本中。會計分錄：借：制造費用7,000貸：銀行存款3,000累計折舊4,000借：生產(chǎn)成本制造費用7,000貸：制造費用7,000產(chǎn)品完工入庫經(jīng)過生產(chǎn)，一批室內(nèi)散香或除臭制品完工入庫，生產(chǎn)成本總計72,000元（48,000+12,000+15,000+7,000），入庫數(shù)量為1000件，單位成本為72元/件。會計分錄：借：庫存商品室內(nèi)散香或除臭制品72,000貸：生產(chǎn)成本72,0003.銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)品銷售企業(yè)銷售600件室內(nèi)散香或除臭制品，單價為100元/件，總銷售額為60,000元，增值稅稅率為13%，款項收到并存入銀行。會計分錄：借：銀行存款67,800貸：主營業(yè)務(wù)收入60,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（銷項稅額）7,800（60,000×13%）結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本銷售600件產(chǎn)品，單位成本為72元/件，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本43,200元（72×600）。會計分錄：借：主營業(yè)務(wù)成本43,200貸：庫存商品室內(nèi)散香或除臭制品43,2004.期間費用階段管理費用核算企業(yè)管理人員工資18,000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付，辦公設(shè)備折舊3,000元。會計分錄：借：管理費用工資18,000管理費用折舊3,000貸：銀行存款18,000累計折舊3,000銷售費用核算企業(yè)發(fā)生廣告費用5,000元（銀行轉(zhuǎn)賬支付），銷售人員差旅費4,000元（暫未報銷）。會計分錄：借：銷售費用廣告費用5,000銷售費用差旅費4,000貸：銀行存款5,000其他應(yīng)付款4,0005.財務(wù)成果核算階段計算利潤假設(shè)企業(yè)沒有其他業(yè)務(wù)收支和營業(yè)外收支，主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本銷售費用管理費用。主營業(yè)務(wù)利潤=60,00043,2009,000（5,000+4,000）21,000（18,000+3,000）=3,200元（虧損）所得稅核算（如果盈利）若企業(yè)盈利才需要繳納所得稅，這里虧損暫不涉及所得稅計算。如果盈利，假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，應(yīng)繳納所得稅金額=應(yīng)稅利潤×25%。會計分錄（盈利情況）：借：所得稅費用（應(yīng)稅利潤×25%）貸：應(yīng)交稅費應(yīng)交所得稅（應(yīng)稅利潤×25%）凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)（盈利情況）假設(shè)盈利，將凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)至未分配利潤。會計分錄（盈利情況）：借：本年利潤（扣除所得稅后的凈利潤）貸：利潤分配未分配利潤（扣除所得稅后的凈利潤）資金管理在財務(wù)管理中具有至關(guān)重要的地位，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、確保企業(yè)正常運營1.維持日常經(jīng)營活動：資金是企業(yè)運行的血液，充足的資金能夠保證企業(yè)支付員工工資、采購原材料、支付水電費等日常開銷，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)進行。2.應(yīng)對突發(fā)情況：企業(yè)在運營過程中可能會面臨各種突發(fā)情況，如市場變化、客戶違約、自然災(zāi)害等。良好的資金管理可以使企業(yè)在面臨這些突發(fā)情況時，有足夠的資金來應(yīng)對，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。二、提高資金使用效率1.優(yōu)化資金配置：通過合理安排資金的使用，將資金分配到最有價值的項目和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，提高資金的使用效率和回報率。例如，企業(yè)可以根據(jù)不同項目的收益率和風險程度，合理分配資金，確保資金的投入能夠獲得最大的收益。2.降低資金成本：通過合理的融資渠道選擇和資金調(diào)度，降低企業(yè)的資金成本。例如，企業(yè)可以選擇成本較低的融資方式，如銀行貸款、發(fā)行債券等，同時合理安排資金的還款時間，降低融資成本。3.加快資金周轉(zhuǎn)：通過加強應(yīng)收賬款管理、存貨管理等，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。例如，企業(yè)可以通過加強應(yīng)收賬款的催收，縮短應(yīng)收賬款的回收期，提高資金的回籠速度；同時，通過優(yōu)化存貨管理，降低存貨水平，減少資金的占用。三、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.投資決策：企業(yè)的發(fā)展離不開投資，良好的資金管理可以為企業(yè)的投資決策提供支持。通過對資金的合理規(guī)劃和調(diào)度，企業(yè)可以確保有足夠的資金來支持重大項目的投資，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。2.擴張與并購：企業(yè)在擴張和并購過程中需要大量的資金支持，良好的資金管理可以為企業(yè)提供充足的資金保障，確保企業(yè)的擴張和并購計劃順利實施。3.創(chuàng)新與研發(fā)：企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)需要投入大量的資金，良好的資金管理可以為企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)提供資金支持，推動企業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)品升級。四、增強企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定性1.降低財務(wù)風險：通過合理的資金管理，企業(yè)可以降低財務(wù)風險，避免因資金鏈斷裂而導致的企業(yè)破產(chǎn)。例如，企業(yè)可以通過合理控制負債水平、保持適當?shù)牧鲃淤Y金儲備等方式，降低企業(yè)的財務(wù)風險。2.提高信用評級：良好的資金管理可以提高企業(yè)的信用評級，增強企業(yè)的融資能力和市場競爭力。例如，企業(yè)可以通過按時償還債務(wù)、保持良好的資金流動性等方式